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Heineken ha utilizado diferentes modos de entrada para su expansión internacional desde 1864 hasta la actualidad. Inicialmente usó filiales propias para su producción interna en Países Bajos. Luego comenzó a exportar a otros países. En las décadas de 1970 y 1980 estableció filiales propias e ingresó como inversión extranjera directa en países destino. Más recientemente ha formado filiales conjuntas y adquirido filiales propias para penetrar nuevos mercados de forma orgánica o externa. La principal ventaja
Heineken ha utilizado diferentes modos de entrada para su expansión internacional desde 1864 hasta la actualidad. Inicialmente usó filiales propias para su producción interna en Países Bajos. Luego comenzó a exportar a otros países. En las décadas de 1970 y 1980 estableció filiales propias e ingresó como inversión extranjera directa en países destino. Más recientemente ha formado filiales conjuntas y adquirido filiales propias para penetrar nuevos mercados de forma orgánica o externa. La principal ventaja
Heineken ha utilizado diferentes modos de entrada para su expansión internacional desde 1864 hasta la actualidad. Inicialmente usó filiales propias para su producción interna en Países Bajos. Luego comenzó a exportar a otros países. En las décadas de 1970 y 1980 estableció filiales propias e ingresó como inversión extranjera directa en países destino. Más recientemente ha formado filiales conjuntas y adquirido filiales propias para penetrar nuevos mercados de forma orgánica o externa. La principal ventaja
2010 Desarrollo Externo Filial Conjunta Destino/IDE
2012 Penetración Externo Filial Propia Destino/IDE
2. Señale las principales ventajas e inconvenientes en cada modo de
entrada
Filial Propia: Se puede tener un control estricto de la producción, se
pueden generar mayores ganancias al evitar gastos de maquilar, se protegen los secretos corporativos y se garantiza la certificación de los procesos. El riesgo de perdidas es elevado. Filial Conjunta: El riesgo es menor respecto a una filial propia, se aglomeran conocimientos y habilidades respectivas de cada locación de producción y características de los consumidores. Las disputas entre socios suelen ser frecuentes, los desacuerdos también suelen presentarse como negativas ante la filial. Exportaciones: No existe un riesgo tan alto, pues el importador asume el riesgo conociendo el tipo de consumidor y la potencial demanda de cada país; en algunos casos se puede transferir los costes al importador, como en las exportaciones FOB. No se aprende sobre el mercado de los países importadores ni se tiene control sobre el producto y el manejo que a la marca que se le da, se puede incurrir en gastos extra de transporte, como en las exportaciones CIF. Licencias: No existe protección hacia los activos de la empresa ni la tecnología ni conocimientos asociados a la producción, no se tiene control sobre el manejo de la marca y la reputación que se genera en el país. El riesgo es bajo y es transferido casi en su totalidad al poseedor de la licencia, el producto puede ser adaptado con relativa mayor facilidad por el hecho de ser licenciado por alguien del mismo país.
3. Además de la expansión internacional ¿qué otras direcciones de
desarrollo que ha seguido Heineken en su historia
De acuerdo con lo leído en el caso práctico, Heineken no ha tomado otras
direcciones de desarrollo más allá de la expansión mediante métodos externos, internos y de cooperación, pues no ha diversificado su portafolio de producción ni ha restructurado sus operaciones.