UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Aguilar Batres
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Administracion 1
Horario: 07:00 – 08:00 Horas Sábado
Tutor:

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 1 historia de las escuelas de la administracion

Apellidos, Nombres del Alumno:

Reyes Santos, Christian Alexander
Carné: 18007259
Fecha de entrega: 18-07-2019
Semana a la que corresponde: Semana No. 1
 Trabajo

Índice 1

Introducción 2

Contenido 3

Conclusiones 4

Bibliografía 5
Introducción:
Historia de las escuelas de la administracion

La administración tal y como la conocemos hoy, es el resultado histórico integrado de la

contribución acumulada de numerosos pioneros, algunos filósofos, otros físicos, economistas,
estadistas y otros, entre los que se incluyen empresarios que con el transcurso del tiempo fueron
desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo de actividad. En toda su larga historia y
hasta los inicios del Siglo XX, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a
partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación. En la actualidad
la sociedad de la mayor parte de los países desarrollados en una sociedad pluralista de
organizaciones, donde a mayoría de las obligaciones sociales (como la producción, a prestación de
servicios especializados de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional
o la preservación del medioambiente), es confiada a organizaciones que son administradas por
grupos directivos propios para poder ser más eficaces.
Contenido:

1. ¿Qué es lo más importante de cada una de las escuelas de la administración?

 La administración científica: nació en

las empresas industriales y fueron los ingenieros quienes primero se interesaron
por una mejor administración, sobre todo en el área de producción.
 La administración clásica: Su enfoque se orienta hacia la identificación de las
funciones administrativas, es decir, las actividades que realiza el administrador, y
al establecimiento de principios administrativos.
 La escuela de las relaciones humanas: Involucra por primera vez al ser humano
como elemento primordial en una organización.
Observar a la organización como un sistema social.
Propone que la productividad no es un problema de ingeniería, sino de relaciones de
grupo y feuron los pioneros en el estudio de la motivación, el liderazgo, la
comunicación y los grupos informales.
 Escuela neoclásica: La Escuela Neoclásica está formada por los continuadores de
los clásicos de la administración Neoclásica de Dirección y Administración
General. Cronológicamente se la encuadra entre los años 1925 y 1946 junto con la
escuela de Relaciones Humanas.
 Escuela sistemática: una teoría interdisciplinaria capaz de trascender a los
problemas tecnológicos de cada ciencia y suministrar principios y modelos
generales para todas las ciencias (física, biología, química, psicología, etc.); de
esta forma los descubrimientos realizados en cada ciencia pudieran ser utilizados
por las demás.

2. En la empresa donde labora, ¿Qué escuela de la administración considera que es

la que tiene más influencia?

El lugar donde yo trabajo es el Banco Industrial y considero que la escuela que influencia
es la sistematica ya que la estructura de la empresa dependen las funciones que se
realizarán y todo sistema se encuentra dentro de otro que es mayor a él, siempre están
relacionados entre sí y al estar abiertos reciben información quiere decir que la estructura
del banco hay un sistema mayor y se divide por diferentes sistemas cada una de ellas con
un encargado que es el que se encarga de velar que se cumplan cada una de las tareas
para cumplir los objetivos de cada departamento.

3. Con ejemplos de la empresa donde labora, explique como se aplican cada uno de
los principios de la administración que desarrolló Henry Fayol.

A continuación se presentan los 14 principios de Henry Fayol y cada una de ellas

como considero que se aplica a mi lugar de trabajo.
1. División del trabajo: Las plazas de trabajos en el Banco estas organizadas con base a la
experiencia de cada uno de los colaboradores dando atribuciones diferentes cada uno.

2. Autoridad: Cada departamento hay una jerarquía donde se presenta el jefe como el
responsable de liderar el equipo de trabajo y coordinadores que llevan la organización equilibrada
de la autoridad en cada uno de los colaboradores

3. Disciplina: yo considero que esta disciplina influencia mucho en la disciplina que deben de
llevar cada uno de los colaboradores respetando los principios del banco y reglamento de el mismo
pero incluyendo en que las máximas autoridades obedezcan de igual manera ya que ellos son el
ejemplo.

4. Unidad de comando: esta disciplina influencia en mi lugar de trabajo ya que cada

departamento tiene un jefe único que es el que da las ordenes y lleva las riendas del equipo

5. Unidad de dirección: Esta disciplina influencia mucho en las plazas de trabajos ya que si
hay 2 analistas de compras ambas personas tienen que tener las mismas metas para lograr llegar
a un lugar ambos ya que por eso cada área tiene sus empleados y cada uno tiene tareas
asignadas a realizar.

6. Subordinación del interés individual (al interés general): Esta disciplina influye mucho
adentro del banco ya que todos somos una misma organización y todos tienen que tener en mente
que todos vamos a un mismo lugar que es ser la mejor organización bancaria del país y hay que
lograr este objetivo.

7. Remuneración: Esta disciplina se apega al lugar donde trabajo ya que hay diferentes
plazas de trabajadores y los pagos no varian siempre es bien equitativo y no varia mucho por área
y siempre hay incentivos que remuneran el buen trabajo del colaborador.

8. Centralización (Descentralización). Esta disciplina influye en el área de mi trabajo ya que

se lleva un tablero de resultados donde se ven plasmados las metas centralizando las prioridades
que se deben de tener para lograr ser eficientes en el trabajo.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Esta disciplina influye en mi trabajo ya que en las
diferentes áreas de la organización la jerarquía esta dividida como los jefes que son la máxima
autoridad dándoles el poder de manejar a todo el personal a su cargo.
 10. Acción: esta disciplina se ve influenciada en el banco ya que hay una combinación de
amabilidad y justicia. Tratando bien a los empleados logrando equidad.

11. Estabilidad de la contratación del personal. Esta disciplina se ve muy influenciada ya que el

lugar donde trabajo ofrece una estabilidad de trabajo muy grande ya que la organización preserva
las plazas de trabajo de cada uno esto dando una gran seguridad al empleado.

12. Iniciativa: esta disciplina se ve muy influenciada al lugar de mi trabajo ya que sin importar
la plaza que uno tenga es escuchado si uno tiene una idea que pueda mejorar la ejecución del
trabajo esto siento que da una gran seguridad al trabajador ya que es escuchado y tiene
oportunidad de crecer dentro de la organización

13. Espíritu de cuerpo: Esta disciplina se ve muy influenciada ya que el banco busca siempre
recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las
relaciones armoniosas.
Conclusion:
Como conclusión se puede decir que la administración ha pasado por diferentes etapas a
través del tiempo, y son muchas las teorías que forman cada una de las Escuelas, tantas
como autores, que han integrado sus ideas a las teorías ya existentes. Y es que, no todos
los autores, ni todas las escuelas son contemporáneas, es por eso que algunas ya casi no
son utilizadas, porque la administración es una ciencia de carácter más dinámico, que va
variando con el transcurso del tiempo. Unas teorías ponen énfasis en la organización,
otras en las máquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los niveles de
producción, finalmente, hay otras, que apoyadas por otras ciencias, como la psicología y la
sociología han puesto un interés mucho mayor en el hombre.

Es criterio de cada empresa la teoría que utiliza, pues todas son válidas según el ámbito
que más valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a valorar a las personas,
que son en definitiva la base de cualquier organización, no tan sólo económico sino de
cualquier otra índole. Sin embargo, aún en nuestra época no se puede hablar de una
teoría administrativa universal.
Bibiliografia:

https://www.youtube.com/watch?v=0fxtidgHdgQ