Administración de Negocios Internacionales

10° Semestre

Diplomado

MODULO IV - CASOS INTERNACIONALES DE ESTUDIO

Tema:

Estudio de caso P&G Innovación

Presentado a:

Jairo Martínez Ventura

Por:

Eduardo Vargas Vergara

Loraine Baloco Blanco

Juan Vengoechea

Jose Ortega

Politécnico de la Costa Atlántica

Barranquilla/Atlantico 22 de Julio de 2020

1. Elaborar un resumen ejecutivo.
R/ P&G la marca más grande de productos de superior calidad que generan
valor para la vida de los consumidores, una de las empresas líderes en su
campo, y la variedad de productos que producen se pueden ver en todas partes.
Una de las cosas que ha caracterizado a P&G ha sido la innovación, aportándole
mucho a las mejoras de los productos.
Las marcas de P&G se hacen presente en la vida de las personas en todo el
mundo, la empresa cuenta con una de las carteras más sólidas e importantes
que incluyen marcas de confianza y calidad como pompers, tide, Ariel, always,
Pantene entre otros. Para la empresa el liderazgo ha sido un eje central en sus
decisiones, teniendo la visión clara de sus objetivos, sumado a esto el interés por
la innovación y la tecnología les ha permitido ser líderes en cada segmento de
los productos, la compañía se enfoca en fortalezas diseñadas para que ser
líderes de la industria.
El entendimiento del consumidor, donde exploran las necesidades y exigencias
del consumidor.
La innovación que hay que brindarle a cada producto, la mejoría de este para
satisfacer las necesidades del cliente. Siendo así su enfoque principal son
líderes de innovación en la industria.
La Construcción de marcas, el cual generan con productos de gran calidad para
mejorar la vida de las personas.
La capacidad de distribución, ha tenido en la empresa una evolución en las
líneas y logística y este ha permitido generar valor en sus consumidores y por
último la escala, teniendo las marcas y los productos a nivel mundial y
permanecer hace que maximice el valor no solo de sus marcas sino de toda la
compañía lo que permite una mayor ventaja de competitividad.
La compañía P&G por otro lado se esfuerza constantemente para mejorar la
calidad ambiental de sus productos, empaques y operaciones alrededor del
mundo.
2. Como aplicaba P&G análisis del valor para sus procesos de
innovación? Era suficiente para la consecución de los resultados del
negocio. Explique.
R/ P&G decidió aplicar y construir estructuras organizativas para sistematizar
la innovación. A través de un recorrido histórico, desde su creación y hasta la
actualidad, se puede observar que más que un lema P&G verdaderamente
persigue la innovación para crear valor para sus clientes. La innovación en
P&G no clasifica de una sola forma, sino que se puede catalogar dentro de
las categorías: innovación de producto, innovación de proceso, innovación de
tecnología, innovación incremental e innovación radical.
En si las innovaciones que sustentan la transformación reformulan las
categorías existentes. Por lo general, traen mejoras de orden de magnitud y
cambios fundamentales a un negocio y, a menudo, conducen a avances en la
participación del mercado, en este caso P&G aplicaba un excelente
mecanismo ya que implementaba la innovación en todos los procesos que se
entrelazaban para la creación y el lanzamiento de un producto al mercado. 

3. Relacione este caso de innovación con el concepto d productividad y

competitividad.
R/ La compañía mantenido un rendimiento productivo importante, lo q les ha
permitido tener algunas ventajas competitivas frente a sus adversarios, pero
esto se da a partir del gran compromiso que posee la organización con
respecto al nivel de creatividad.

Se han caracterizado por ser grandes productores y comercializadores, ya

que tienen más de 50 productos distintos en venta a nivel mundial, con un
gran repertorio de 27000 patentes dirigidas globalmente, por ello esta
compañía es todo un ejemplo de competitividad, agregando que el tema que
utilizaron para el aniversario número 150 fue: "Excelencia a través de
compromiso y la innovación".
4. Como se alinea el Modelo de Negocio de P&G con los objetivos
estratégicos de la empresa?
R/ Los líderes de P&G se dieron cuenta que no podían seguir haciendo mas
de lo mismo y que realmente necesitaban más innovaciones para los
productos y de esta manera abrirse a mercados completamente nuevos.
Dicho esto los líderes de P&G encargaron a 2 veteranos de 30 años
pereciente a su compañía, estos colaboradores comenzaron a trabajar en la
innovación disruptiva y crearon nuevas áreas de innovación.
Para garantizar que estos colaboradores hicieron el trabajo lo suficientemente
robusto proyectaron que se cumpliría con los objetivos en los próximos 7 a 10
años, dicho esto cabe resaltar que en ese tiempo los colaboradores de P&G
trabajaron con el acompañamiento de los expertos y trabajos grupales.

Los esfuerzos de innovación cumplieron con los objetivos de ganancias e

ingreso en el año 2000 y se pronosticó que la compañía seguiría creciendo
para cumplir sus objetivos de crecimiento en los siguientes años.
5. Explique el concepto de liderazgo para P&G y la aplicación en los
procesos de Innovación?
R/ El modelo de liderazgo es el sello de identidad de P&G, el compromiso y la
responsabilidad que tienen como empresa es muy profunda para alcanzar los
resultados de liderazgo, desarrolla la capacidad de llevar a cabo sus
estrategias y eliminar barreras organizacionales. P&G es una empresa que
ha demostrado que es posible innovar en un sector que ha sido catalogado
por muchos "maduro" en pocas palabras, la empresa verdaderamente
persigue la innovación para crear valor a sus clientes, que la podríamos
clasificar no solo en una innovación si no en varias, como la innovación de
productos, la innovación de tecnología, innovación de procesos , la
innovación incremental o la radical, P&G tiene gran cantidad de innovaciones
ya mencionadas desde el mismo inicio de la empresa hasta la actualidad, en
gran medida estos procesos de innovación han sido el éxito de la compañía.