EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

(Copiar los factores y valores de las matrices EFE y EFI)

FACTORES CLAVE
OPORTUNIDADES PONDERACION CLASIFICACION

Solo el 5% de negocios en China utilizaba software de gestión empresarial 0.06 3

1
China contaba con un aproximado de 40 millones de pequeños negocios 0.07 4
2

Existen pequeños negocios chinos que requerían de préstamos de cantidades

por debajo de las que los tradicionales estaban interesados en otorgar. 0.06 3
3
AMENAZAS
Solo 1% de la población china realizaba compras en línea, el comercio
0.07 3
4 electrónico era algo nuevo en China
El desarrollo de telefonos móviles permitió el mayor ingreso de competidores
0.07 3
5 al comercio en línea.
Se necesita tener una respuesta rápida a las demandas de los usuarios en el
0.04 2
6 mercado electrónico.
Total: 0.37

EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

FACTORES CLAVE
FORTALEZAS PONDERACION CLASIFICACION

Actividades de coperación y unión de los trabajadores con sus familias. 0.05 4

7
Alibaba proporcionó incentivos a sus empleados, esto era en forma de
0.03 4
8 opciones de compra de acciones.

Jack Ma daba la libertad y confianza a cada presidente de unidad de negocio

para la toma de decisiones, motivaba la competencia sana entre unidades, con 0.07 3
el fin de ser las mejores en sus rubros;permitía a cada subsidiaria desarrollar
su propia estrategia para su desempeño, en sus respectivos negocios.
9
DEBILIDADES
Los equipos de ventas de Alisoft y de B2B de Alibaba trabajaban con los 0.04 1
clientes comunes lo que generaban conflictos internos.
10
Inseguridad en la toma de decisiones sobre el desarrollo de plataforma móvil 0.04 1
11 por cada subsidiaria.
Alibaba presenta un modelo descentralizado de gestión que fomenta la
competencia entre las subsidiarias, pero que impide una serie de sinergias 0.05 1
potenciales.
12
Total: 0.28
Version 2018-1

PUNTUACION

0.18

0.28

0.18

0.21

0.21

0.08

1.14

PUNTUACION

0.2

0.12

0.21

0.04

0.04

0.05

0.66
MATRIZ INTERNA EXTERNA Version 2018-1
Nombre del grupo: PUNTUACIONES PONDERADAS TOTALES EFI

ALIBABA Fuerte Promedio Débil

3.0 a 4.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99

Alta
3.0 a 4.0 CRECER Y
I
EDIFICAR II III

PUNTUACIONES
PONDERADAS
MANTENER Y
Media IV CONSERVAR VI
TOTALES EFE 2.0 a 2.99
V
COSECHAR O
DESECHAR
Baja
1.0 a 1.99
VII VIII IX
VER

Describa brevemente
Penetración los tipos de estrategia que podría usar la empresa, dependiendo de la región a la que pertenezca: "Crecer y edificar" o "Mantener y conservar" o
de mercado:
-Abrir locales en provincias
Cosechar o desechar" donde no se encuentra Cineplanet. Es necesario tomar en cuenta la condición económica de cada departamento y el crecimiento poblaci
-Un mercardo interesante y en crecimiento es el departamento de Ica, según noticias recientes Cinerama se ha trasladado al centro comercial El Quinde dejando infr
dentro del centro comercial Plaza del Sol donde Cineplanet puede ingresar.
 Desarrollo de producto, debido a la nueva ley donde permiten el ingreso con comida a las salas, la empresa debe crear nuevas opciones para los clientes.
Por ejemplo, en el area de confiteria proponemos que aumente la opción de "Tequeños con Guacamole", el cual tendrá la opción de 5 y 10 unidades.
Además, en el mismo área se ofrecerá la opción de jugos naturales como de Aguaymanto, Camu Camu, Chia, etc.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

La puntuación de las matrices efe y efi, dan la posición número 5. Mantener y conservar
MATRIZ INTERNA EXTERNA CUADRO DE CALCULOS
Puntuaciones Puntuaciones
EFI EFE

2.9 2.94

Nombre del grupo:

CINEPLANET
ner y conservar" o
ecimiento poblacional.
uinde dejando infraestructura