1150 - Plan de Desarrollo Impreso Cordobaa

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”
GABINETE MUNICIPAL
SECRETARIOS DE DESPACHO Y COORDINADORES DE

PROGRAMAS
JORGE E. GUERRERO MENDIETA EVER CHAPUEL
Secretario general y de Gobierno Coordinación programa Adulto Mayor
JOSE MANUEL LOPEZ MIGUEL ANGEL RIVERA

Dirección de planeación Coordinación programa más familias
en Acción
JULIO ERNESTO NARVAEZ YOLANDA JARAMILLO

Tesorero Municipal Directora local de Salud
YAMILE ALEXANDRA FIGUEROA JAVIER QUINTERO POLO
Control Interno Técnico Saneamiento
MIGUEL ANGEL ARTEGA FRANCO PATIÑO
Secretario de infraestructura y Coordinación de Cultura
transporte
ILDA MAGALY LOPEZ ORLANDO CUARAN
Dirección UMATA Coordinación programas ICBF.
ALEXANDRA CORAL MORILLO CARLOS PINCHAO
Comisaria de Familia Coordinación de prensa
MARTIN YANDUN LEIDY MARCELA TREJO
Inspección de Policía Medio Ambiente.
DALILA CAMPIÑO ELSA PEÑA
Enlace Victimas Capacidades diferentes
ENTIDADES DECENTRALIZADAS
JAVIER ALFREDO MEJIA EULER MORAN

Coordinación ORDECO Gerente Coopsersanfrancisco
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION
MIGUEL ANGEL CARDENAS MARIA MARLENY ESTRADA

Representante sector Educación. Representante Madres cabeza de
Familia.
MARIA ISABEL MUESES LUIS FERNANDO ARTEAGA.

Representante del sector profesionales Representante sector niños y juventud
JAIME WILSON CHAPUEL LUIS ANTONIO CUELTAN

Representante sector Vivienda Representante sector Cultura
HEIDER GEOVANY FLOR ALBA ROSERO CUELTAN

Representante sector deporte Representante sector Comercio
HECTOR BOLIVAR CHALACAN MARIANITO SANTOS LOPEZ

Representante Sector Rural. Representante sector indígena.
MERY DEL CARMEN QUENGUAN FREDY CASTRO
Representante sector Salud Representante asociaciones y
agremiaciones.
MARIA MARCELINA REVELO JULIÁN RIVERA
Representante sector personas con Representante sector Transporte.
capacidades diferentes
EUGENIO BASILO MENA JAIME BASTIDAS

Representante sector Agropecuario. Representante sector urbano.
NINFA MARLENY CUARAN JOSE IGNACIO QUISTIAL ROSERO.

Representante sector población víctimas Representante sector población víctimas
del conflicto. del conflicto.
CONCEJO MUNICIPAL
EDITH DEL ROSARIO CUARAN NURY CUARAN CORTEZ
EVER GENTIL RAMIREZ CANACUAN JUAN PABLO SOLARTE CHAVES
NELSON CEPEDA HERNANDEZ SEGUNDO PERENGUEZ
JESUS ARMANDO CUARAN JAVIER ARMANDO DIAZ

JAVIER PISMAG JERONIMO MENA BURGOS
HILARIO CUARAN PERENGUEZ EMILIA REGINA IMBACUAN

VALLEJO.
Secretaria.
EQUIPO TÉCNICO DE FORMULACIÓN
JORGE GERMAN MAYA NANCY NURI TAIMAL BENAVIDES

Administrador de empresas. Tecnologo en contabilidad y finanzas.
EDIEL ARMANDO REVELO PORTILLA
Ingeniero agroindustrial
EQUIPO DE ACOMPAÑAMIENTO
WILLIAM AMAULY ZAMBRANO JESUS MORAN ZUÑIGA

Asesor escuela superior administración Asesor escuela superior administración
publica. publica.
JORGE ANDRES PATIÑO
Asesor gobernacion de Nariño
P R E S E N T A C I O N.
CORDOBEÑOS
Motivado por el espíritu a la comunidad, e inspirado en la realidad sociopolítica y

económica de nuestra región, la cual conozco de primera mano; por ser Cordobeño de
corazón y de nacimiento, por mi profesión de abogado, por mi especialización en derecho
administrativo, por haber asumido cargos públicos con altísima responsabilidad, dentro
de la función social, tengo razones para pretender el progreso y desarrollo sostenible de
nuestro municipio.
Apoyado por un incontable grupo de ciudadanos, hemos venido articulando esfuerzos,

aspiraciones, y proyectos emanados de los sectores: Sociales, educativos, económicos
y culturales, con el ánimo de plantear alternativas que nos permitan superar los
desequilibrios sociales existentes en nuestra comunidad, Con los cuales manifiesto un
firme COMPROMISO por nuestro Córdoba, el Córdoba que de seguro todos anhelamos,
Un Córdoba más social y de mayor proyección.
Cada una de las realidades las abordaré desde el plan metodológico propio de las
políticas públicas y desde el marco ideológico socialdemócrata enfatizando en
componentes SOCIALES de acciones integrales. Priorizando las necesidades más
urgentes de nuestro municipio: La política social, Salud, educación e identidad, la
promoción y desarrollo y la Construcción de lo público.
Por tales razones hoy Presento el Proyecto del Plan de Desarrollo 2016 – 2019 al
Honorable Concejo Municipal, al Consejo Territorial de Planeación y a la ciudadanía
Cordobeña, el cual se sustenta en el Programa de Gobierno que presente a los
cordobeños y con el que inscribí mi aspiración como candidato a la Alcaldía de nuestro
municipio. El plan de desarrollo “Construyendo unidos el futuro de Córdoba” es la
ruta que guiará la gestión De mi gobierno para los próximos cuatro años y se convierte
en el principal documento de política pública que permitirá la ejecución de los ejes
estratégicos; los sectores, programas y estrategias propuestas por la administración
municipal.
“Construyendo Unidos el futuro de Córdoba”
Con afecto,
JULIO ALBEIRO GUERRERO CARDENAS.

Alcalde municipal.
CONTENIDO
INDICE DE TABLAS ....................................................................................................... 8
MARCO NORMATIVO: ................................................................................................. 10
CONTEXTO MUNICIPAL .............................................................................................. 14
1 CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL. .............. 26
1.1 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ..................................... 27

1.2 DIMENSIÓN SOCIAL .......................................................................................... 28
SECTOR EDUCACION .............................................................................................................................. 28
SECTOR CULTURA ................................................................................................................................... 40
SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE ........................................................ 42
1.2.2.1. SECTOR: SALUD ....................................................................................................................................... 45
1.2.2.2. SECTOR: VIVIENDA ...................................................................................................................................... 63
1.2.2.3. SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO. .............................................................................. 64
SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES. ................................................................................. 71
1.3 DIMENSION ECONOMICA. .............................................................................. 142
1.3.1.1. SECTOR: TRANSPORTE Y VIAS. ............................................................................................................... 143
1.3.5.1. SECTOR: AGROPECUARIO. ................................................................................................................... 149
1.4 DIMENCION: INSTITUCIONAL ......................................................................... 158
Sector: Justicia seguridad y convivencia ciudadana ................................................................................. 159
SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS. ........................................................... 160
SECTOR: Fortalecimiento Institucional. ................................................................................................. 161

1.5 DIMENSION AMBIENTAL................................................................................. 165
Sector medio ambiente ............................................................................................................................. 165
SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES ............................................... 183
2 CAPITULO II. COMPONENTE ESTRATEGICO. ........................................... 186
SECTOR EDUACION .............................................................................................. 187

SECTOR CULTURA ................................................................................................. 191
SECTOR VIVIENDA…….…………………………………………………………………………………………….....201
SECTOR: DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE .................... 194

SECTOR: SALUD ..................................................................................................... 196
SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ....................................... 202
SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES............................................... 204
SECTOR: TRANSPORTE Y VÍAS ............................................................................ 214
SECTOR: AGROPECUARIO ................................................................................... 216
SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO ............................................................. 219
SECTOR: JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA....................... 221
SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS ........................... 224
SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL .................................................. 225
SECTOR: MEDIO AMBIENTE .................................................................................. 227
SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES .............. 230
2 CAPÍTULO: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ........................................ 232
3 SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDT .......... 249

4 ANEXOS ............................................................................................................... 250
INDICE DE TABLAS
Págs.
Tabla 1 población del municipio 2015 ............................................................................................................................... 18

Tabla 2 necesiades basicas insatisfechas nbi. .................................................................................................................. 19
Tabla 3 TASA DE COBERTURA ESTUDIANTIL ......................................................................................................................... 28
Tabla 4 cobertura transicional ............................................................................................................................................ 29
Tabla 5 cobertura basica primaria .................................................................................................................................... 30
Tabla 6 COBERTURA BASICA SECUNDARIA ........................................................................................................................ 30
Tabla 7 cobertura educación media ....................................................................................................................................... 31
Tabla 8 DESAGREGACION COBERTURA EN EDUCACIÓN ............................................................................................... 32
TABLA 9 DESERCION ESCOLAR ............................................................................................................................................ 33
Tabla 10 TASA DE REPITENCIA ............................................................................................................................................. 33
Tabla 11 INDICADORES DE EFICIENCIA .............................................................................................................................. 34
Tabla 12 INSTITUCIONES EDUCATIVAS ................................................................................................................................ 35
Tabla 13 NIVEL DE INSTITUCIONES SEGUN PRUEBAS SABER ............................................................................................... 39
Tabla 14 Tiempo de traslado, tipo de transporte y distancia en kilómetros el municipio hacia los municipios vecinos ........... 46
Tabla 15 MORTALIDAD GENERAL POR GRANDES CAUSAS ............................................................................................... 47
Tabla 16 Principales Causas De Morbilidad, Población Total, Córdoba Nariño 2009 – 2013 ....................................... 50
Tabla 17 Condiciones de vida (7 indicadores), Córdoba, Nariño, 2015 ....................................................................... 53
Tabla 18 Prioridades en mortalidad, municipio de Córdoba, Nariño, 2013 ................................................................... 55
Tabla 19 Prioridades en morbilidad, municipio de Córdoba, Nariño, 2013 ................................................................... 56
Tabla 20 Priorización de los problemas de salud .............................................................................................................. 58
Tabla 21 análisis para elcierre de brechas ........................................................................................................................ 62
Tabla 22 DEFICIT VIVIENDA muncipio .................................................................................................................................. 64
Tabla 23 poblacion por vereda ......................................................................................................................................... 64
Tabla 24 Veredas, Corregimientos e índice de Calidad del Agua-Municipio de Córdoba ........................................ 66
Tabla 25 Cifras de Principales indicadores de Saneamiento Básico del Municipio ...................................................... 67
Tabla 26 caracteristica poblacional .................................................................................................................................. 72
Tabla 27Población afiliada al sistema general de seguridad social en salud por ciclo vital y régimen en salud
Municipio de Córdoba – Nariño......................................................................................................................................... 74
Tabla 28 - Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por mil nacidos vivos) ............................................................... 74
Tabla 29 -Tasa de mortalidad en menores de 5 años (por mil nacidos vivos)............................................................... 76
Tabla 30 -Tasa de mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5 años ................................................................ 77
Tabla 31 -Tasa de mortalidad fetal .................................................................................................................................... 79
Tabla 32 -Mortalidad en niños y niñas por malaria (Casos) ............................................................................................. 81
Tabla 33 -Mortalidad en niños y niñas por dengue (Casos) ............................................................................................ 81
Tabla 34 -Tasa de muertes por causas externas en niños y niñas ................................................................................... 82
Tabla 35 -Razón de mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos .............................................................................. 82
Tabla 36 Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado........................................................ 83

Tabla 37 -Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales.................................................................... 84
Tabla 38 -Porcentaje de transmisión materno infantil de VIH en menores de 2 años. ................................................ 86
Tabla 39 -Incidencia de Sífilis Congénita ........................................................................................................................... 87
Tabla 40 -Cobertura de vacunación con pentavalente (DPT y Hepatitis) tres dosis en niños y niñas menores de 1
año ........................................................................................................................................................................................ 89
Tabla 41 -Cobertura de vacunación con triple viral en niños y niñas menores de 1 año ............................................ 90
Tabla 42 -Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla para la edad en menores de 5 años .................. 92
Tabla 43 -Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 años. ............................ 93
Tabla 44 -Prevalencia de exceso de peso en niños, niñas Primera infancia ................................................................. 94
Tabla 45 -Duración mediana de la lactancia materna exclusiva .................................................................................. 94
Tabla 46 -Porcentaje de niños con bajo peso al nacer ................................................................................................... 95
Tabla 47 -Cobertura transicional. ....................................................................................................................................... 98
Tabla 48 -Documentos de identidad expedidos para la población entre 0 a 17 años ............................................... 99
Tabla 49 Cifras de víctimas de niños, niñas y adolescentes afectados por el conflicto armado ............................. 101
Tabla 50 Exámenes medico legales por presunto delito sexual realizados niños y niñas ........................................... 101
Tabla 51 -Número de niños, niñas en situación de vida en calle que ingresan al proceso administrativo de
restablecimiento de derechos-PARD (general).............................................................................................................. 101
Tabla 52 Número de suicidios de niños y niñas ............................................................................................................... 102
Tabla 53 Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños y niñas ....................................................................... 102
Tabla 54 Cifras de víctimas de niños, niñas y adolescentes afectados por el conflicto armado ............................. 102
Tabla 55 hecho victimizante 0-5 ....................................................................................................................................... 103
Tabla 56 FAMILIAS, CUIDADO Y CRIANZA. ....................................................................................................................... 103
Tabla 57-Mortalidad en niños y niñas por malaria (Casos) ............................................................................................ 104
Tabla 58 -Mortalidad en niños y niñas por dengue (Casos) .......................................................................................... 104
Tabla 59 -Tasa de muertes por causas externas en niños y niñas ................................................................................. 104
Tabla 60 -Tasa de mortalidad en menores de 18 años asociada a VIH/SIDA ............................................................. 105
Tabla 61 -Cobertura de vacunación VPH - Virus del Papiloma Humano - en niñas escolarizadas y no escolarizadas
a partir de los 9 años ......................................................................................................................................................... 106
Tabla 62 -Porcentaje de niños, niñas y adolescentes afiliados al SGSSS ...................................................................... 107
Tabla 63 -Prevalencia de exceso de peso en niños y niñas .......................................................................................... 108
Tabla 64 Tasa de cobertura básica primaria .................................................................................................................. 108
Tabla 65 -Tasa de cobertura básica secundaria ............................................................................................................ 108
Tabla 66 -Tasa de deserción Escolar ................................................................................................................................ 109
Tabla 67 -Tasa de repitencia ............................................................................................................................................ 109
Tabla 68 Cifras de víctimas de niños, niñas y adolescentes afectados por el conflicto armado 2013 residentes en
el municipio. ....................................................................................................................................................................... 110
Tabla 69 hecho victimizante 6-12 ..................................................................................................................................... 110
Tabla 70 -Tendencias de procesos de vulneración de derechos de la población de Primera infancia, infancia y
adolescencia. .................................................................................................................................................................... 111
Tabla 71 Cifras de casos denunciados de maltrato infantil .......................................................................................... 112
Tabla 72 -Mortalidad en adolescentes por malaria (Casos) ......................................................................................... 112
Tabla 73 -Mortalidad en adolescentes por dengue (Casos) ........................................................................................ 112
Tabla 74 -Tasa de muertes por causas externas en adolescentes ............................................................................... 113
Tabla 75 -Tasa de mortalidad en menores de 18 años asociada a VIH/SIDA ............................................................. 114
Tabla 76 Cobertura de vacunación VPH-Virus del papiloma humano. Niñas desde 9 años en adelante. ............. 115
Tabla 77 Población afiliada al sistema general de seguridad social en salud por ciclo vital y régimen en salud
Municipio de Córdoba – Nariño....................................................................................................................................... 115
Tabla 78 -Prevalencia de exceso de peso en Adolescencia ....................................................................................... 115
Tabla 79 -Tasa neta de cobertura en Educación Básica secundaria .......................................................................... 116

Tabla 80 -Tasa neta de cobertura en Educación media .............................................................................................. 116
Tabla 81 -Tasa de deserción escolar Básica Secundaria y media ............................................................................... 116
Tabla 82 -Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes
actualmente unidas y no unidas sexualmente activas ................................................................................................. 117
Tabla 83 -Tasa de fecundidad especifica Adolescencia .............................................................................................. 118
Tabla 84 -Juventud ............................................................................................................................................................ 119
Tabla 85 Niños desvinculados del conflicto armado que han ingresado al programa de atención especializada
............................................................................................................................................................................................. 120
Tabla 86 Cifras de casos denunciados de abuso sexual en niños, niñas y adolescentes .......................................... 121
Tabla 87-Número de Adolescentes en situación de vida en calle que ingresan al proceso administrativo de
restablecimiento de derechos-PARD (general) ............................................................................................................. 122
Tabla 88 HECHO VICTIMIZANTE 13-17 ............................................................................................................................... 122
Tabla 89 -Cifras de adolescentes entre 14 a 17 años infractores de la Ley Penal vinculados a procesos judiciales
............................................................................................................................................................................................. 123
Tabla 90 Familias, cuidado y Crianza .............................................................................................................................. 124
Tabla 91 Política Pública de Víctimas del Conflicto Armado ........................................................................................ 128
Tabla 92 hechos victimizantes y al grupo poblacional al que afecta cada uno de ellos. ........................................ 129
Tabla 93 Comparativo Delictivo Municipio de Cordoba .............................................................................................. 159
Tabla 94 La planta de personal de la alcaldía Municipal de Córdoba ...................................................................... 163
Tabla 95 ecosistemas presentes en el municipio ................................................................................................................. 166
Tabla 96 EVALUACION DE DESEMPEÑO INTEGRAL .......................................................................................................... 234
MARCO NORMATIVO:
Constitución El Artículo 339 precisa el contenido y el propósito del plan de
Política desarrollo. El Artículo 340 por su parte, constituye el Sistema
Nacional de Planeación, y con él los consejos de planeación como
instancia de participación ciudadana en el proceso.
10
Ley 152 de 1994 Establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y
evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los
grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa
de gobierno. También define los mecanismos para su armonización
e interrelación con los procesos presupuestales, y las funciones de
cada dependencia e instancia que participa en el proceso,
enfatizando en la participación de la Sociedad Civil.
Ley 388 de 1997 El Artículo 6 complementa la planeación económica y social con la

planificación física, para orientar el desarrollo del territorio,
racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su
desarrollo y aprovechamiento sostenible. Establece como
instrumentos para ello los Planes o esquemas de ordenamiento
territorial
Decreto 1865 De El Decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales

1994 y 1200 de ambientales de las Corporaciones Autónomas Regionales, y a su
2004 vez los procedimientos para la armonización de la planificación en
la gestión ambiental de los departamentos, distritos y municipios,
al que se refieren los Numerales 1, 2 y 3 del Artículo 39 de la Ley
152 de 1994
Ley 1098 de 2006 El Artículo 204 establece que el Gobernador(a) y el Alcalde (sa), en
los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un
diagnóstico sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia
teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos, con el fin de establecer los
problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo
plazo que se implementarán en el plan de desarrollo para
atenderlas. Así mismo, determina que el DNP y los Ministerios de
la Protección Social y Educación Nacional, con la asesoría técnica
del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que
deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia,
niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque
de garantía y restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los
Concejos, por su parte, deben verificar, para su aprobación, que el
plan de desarrollo e inversión corresponda con los resultados del
diagnóstico realizado.
Ley 1122 de 2007 En su Artículo 33 referente a Plan Nacional de Salud Pública

establece que El Gobierno nacional definirá el Plan Nacional de
Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en
el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y
prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al
igual que la promoción de condiciones y estilos de vida saludables. 11
El Parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales
presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas
serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de
acuerdo con la reglamentación expedida para el efecto
Ley 1257 de 2008 El Parágrafo 2 del Artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho
de las mujeres a una vida libre de violencias establece que “los
Planes de Desarrollo Municipal y Departamental incluirán un
capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas de la
violencia”.
Ley 387 de 1997 Se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento

forzado; la atención, protección, consolidación y esta estabilización
socio-económica de los desplazados internos por la violencia en la
República de Colombia
Ley 418 de 1997 Según esta Ley se entiende por víctimas de la violencia política
aquellas personas de la población civil que sufran perjuicios en su
vida, o grave deterioro en su integridad personal o en sus bienes,
por razón de atentados terroristas, combates, secuestros, ataques
y masacres, entre otros. (Muerte, incapacidad permanente,
lesiones personales, secuestro, amenazas, pérdida de bienes).
Asimismo, establece las diferentes ayudas a las que puede
acceder la población beneficiaria del proceso de atención.
Ley 975 de 2005 Tiene por objeto facilitar los procesos de paz y la reincorporación
individual o colectiva a la vida civil de miembros de grupos armados
al margen de la ley, garantizando los derechos de las víctimas a la
verdad, la justicia y la reparación.
Ley 1190 de 2008 Ordena a los gobernadores y alcaldes: - Diseñar, implementar y

Reglamentada por aplicar una estrategia que logre mayores compromisos
el Decreto 1997 de presupuestales y administrativos a nivel municipal y departamental
2009 dirigida a personas en situación de desplazamiento. - Diseñar e
implementar planes y programas con enfoques diferenciales
dirigidos a las personas que en situación de desplazamiento, sean
sujetos de especial protección constitucional o que se encuentren
en mayor grado de vulnerabilidad.
Derogado por el Crea el Programa de Reparación Individual por vía Administrativa

Artículo 297 para las Víctimas de los Grupos Armados Organizados al Margen
Decreto Nacional de la Ley, el cual está a cargo de la Agencia Presidencial para la
4800 de 2011 Acción Social y la Cooperación Internacional-Acción Social. Este
programa tiene por objeto conceder un conjunto de medidas de 12
reparaciones individuales a favor de las personas que con
anterioridad a la expedición del presente decreto hubieren sufrido
violación en sus derechos fundamentales por acción de los grupos
armados organizados al margen de la ley a los que se refiere el
Inciso 2° del Artículo 1° de la Ley 975 de 2005
Ley 1424 de 2010 Por la cual se dictan disposiciones de justicia transicional que
garanticen verdad, justicia y reparación a las víctimas de
desmovilizados de grupos organizados al margen de la ley, se
conceden beneficios jurídicos y se dictan otras disposiciones
Ley 1408 de 2010 Esta ley tiene como objeto rendir homenaje a las víctimas del delito
de desaparición forzada, adoptar medidas para su localización y
plena identificación, y brindar asistencia a los familiares de las
mismas durante el proceso de entrega de los cuerpos o restos
exhumados.
Ley 1448 de 2011Establece los lineamientos legales para la implementación de las

medidas de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas
de graves y manifiestas violaciones a las normas internacionales
de Derechos Humanos e infracciones al Derecho Internacional
Humanitario en el marco del conflicto armado interno, con enfoque
diferencial, conocimiento de la verdad y construcción de la memoria
histórica, ofreciendo herramientas para que las víctimas
reivindiquen su dignidad y desarrollen su proyecto de vida.
Creó el Programa Presidencial para la Acción contra las Minas
Decreto 2150 de Antipersonal –PAICMA-, el cual es responsable de la coordinación
2007 y regulación de la Acción Integral contra Minas Antipersonal
(AICMA) en Colombia. El programa ha establecido tres
componentes de acción (atención a víctimas, Educación en el
Riesgo de Minas Antipersonal (ERM), Desminado Humanitario), los
cuales permiten mejorar la respuesta frente a las situaciones que
se presenten, causadas por las MAP y MUSE.
Ley 985 de 2005 Su objeto es adoptar medidas de prevención, protección y
asistencia necesarias para garantizar el respeto de los derechos
humanos de las víctimas y posibles víctimas de la trata de
personas, tanto las residentes o trasladadas en el territorio
nacional, como los colombianos en el exterior, y para fortalecer la
acción del Estado frente a este delito.
Ley 446 de 1998 Desarrolla los mecanismos alternativos de solución de solución de

conflictos, define la conciliación y los asuntos pasibles de la misma,
señalando los efectos y en su momento el requisito de 13
procedibilidad. Además, regula la conciliación contenciosa
administrativa judicial y prejudicial, la laboral extrajudicial y la
administrativa en materia de familia. En sus Secciones 5ª y 6ª se
refiere a los centros de conciliación y a los conciliadores, y
finalmente expone la conciliación en equidad, no sin antes referirse
a la conciliación judicial, particularmente en materia civil.
Ley 497 de 1999 Por la cual se modifican normas relativas a la conciliación y se

dictan otras disposiciones.
Ley 743 de 2002 Por la cual se desarrolla el Artículo 38 de la Constitución Política

de Colombia en lo referente a los Organismos de Acción Comunal.
Por medio del cual se modifica el código civil, la ley 84 de 1989, el

Ley 1774 de 6 de código penal, el código de procedimiento penal, y se dictan otras
enero de 2016 disposiciones en lo referente a la protección animal.
CONTEXTO MUNICIPAL
La población fue fundada en 1.632 y luego elevada en 1.911 a la categoría de municipio

mediante ordenanza No 39 de la asamblea departamental de Nariño. Anteriormente
Córdoba formaba parte del municipio de Puerres y se le conocía como corregimiento de
Males.
El resguardo de Males de la comunidad indígena del Pueblo de los Pastos tiene su

cabildo y comuneros asentados en el sector occidental del municipio de Córdoba, con 14
una extensión de 8604 hectáreas. La historia del resguardo de Males es la siguiente: el
juez procurador Alejandro de la Torre y Cassio en el año 1777, por orden de la ley, hizo
donación de tierras a los indígenas de Males, posteriormente un indígena denominado
Guasmayán arrebato los títulos y vendió los terrenos pertenecientes al resguardo a unos
señores Españoles. Los caciques de la comunidad indígena de Males iniciaron el pleito
ante el rey Fernando VI de España y obtuvieron de éste el amparo mediante provisión
real de fecha febrero 6 de 1787.
La entrega, deslinde y posesión definitiva de los terrenos dados por las autoridades
españolas se realizó con todas las formalidades el 10 de abril de 1788. En marzo 12 de
1870, el cabildo de males pidió al jefe municipal, procurador y alcalde de Ipiales la
revalidación de los títulos coloniales, petición que fue acogida y concedida. Por exigencia
legal el 13 de enero de 1906, mediante escritura No 509 de la notaria de Ipiales, se
protocolizo junto con el título colonial el reconocimiento que la republica hizo de aquellos;
más tarde, el 20 de febrero de 1906, fue anotado en el libro No 2 Folio 29 Partida No 27.
Dando cumplimiento al decreto No 406 del 4 de enero 1937, entre los meses de enero y
abril del mismo año, se levantó el plano topográfico del deslinde del resguardo de Males.
El 26 de septiembre de 1980 el Instituto Geográfico Agustín Codazzi hizo reconocimiento
e identificación del límite entre los resguardos de Córdoba y San Juan.
Localización Geográfica
Geográficamente el municipio de Córdoba está ubicado en la república de Colombia en

la zona sur oriental del departamento de Nariño; la mayor parte del territorio es
montañoso, destacándose los accidentes orográficos el páramo de La Tembladera,
Bellavista, los Cerros Azuay, Precipicio y San Francisco. Limita al norte con el municipio
Puerres, al sur con el municipio de Potosí, al oriente con el departamento del Putumayo
y al occidente con el municipio de Ipiales.
Figura 1. Ubicación
15
Geográfica del Municipio de Córdoba en el departamento de Nariño Piscal C. 2014. ZONA

DE PARAMO: El páramo de San Francisco se encuentra ubicada en el complejo de
paramos Bordoncillo y Patascoy.
Posee un área de 49.8 Km2. Su cabecera se encuentra a 90 Kilómetros de San Juan de

Pasto capital de Nariño, 23 Kilómetros de Ipiales ciudad fronteriza del Ecuador. Sus
coordenadas geográficas corresponden 0°50’54’’ de latitud norte y 77°33’19’’ de longitud
oeste, con una altura promedio de 2.867 metros sobre el nivel del mar y 13° centígrados
de temperatura promedio (Portilla &Ramírez, 2002).
Límites Del Municipio.
Oriente: Con el departamento del Putumayo; línea que divide con el departamento de
Nariño a encontrar el nacimiento del río Churuyaco.
Occidente: Con el Municipio de Ipiales, río
Guáitara de por medio, aguas abajo a
encontrar la confluencia del río Tescual.
Norte: Con los Municipios de Puerres, Pasto;
por medio tiene los ríos Tescual y Sucio, hasta
la confluencia de éste con el Guamuez, aguas
abajo hasta la confluencia con el Patascoy
hasta encontrar el punto que divide a Nariño
con el departamento del Putumayo.
Sur: Con los Municipios de Ipiales y Potosí, 16
partiendo del nacimiento del Churuyaco en
línea recta a encontrar la desembocadura de la
quebrada “Espumosa”, aguas arriba hasta su
FIGURA 2 UBICACION
nacimiento, de ésta línea recta hasta dar con
el origen de la quebrada “Brillante”, de ésta
línea recta hasta el cerro Azuay y de ésta por encima de la cordillera hasta el cerro San
Francisco, de ésta por la quebrada “Churacuana” hasta el río Chiguacos, aguas abajo
hasta la confluencia del río Guáitara.
División político administrativa.
El Municipio de Córdoba, cuenta con una extensión de 282 Kms2 en su área rural, está
conformado por 6 corregimientos y 29 Veredas. El Casco Urbano lo componen los 9
(nueve) barrios y 3 (tres) urbanizaciones legalmente constituidos.
17
Figura n° 3 Mapa divicion politico adminsitrativa.
Población del Municipio.
G RAFICO 0-1 P IRÁMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD

Fuente DANE 2015
T ABLA 1 POBLACIÓN DEL MUNICIPIO 2015
18
Fuente DANE 2015
Por lo tanto teniendo en cuenta las condiciones geográficas y demográficas del

municipio se puede concluir que la mayoría de la población se encuentra en el área
rural con un 83,37% en proporciones similares para hombres y mujeres, el 92,83% y
el 0,1 % a población Afrodescendiente y el resto correspondería a población indígena
así mismo que la densidad poblacional es de 49 habitantes por KM2 y del total de la
población el 64% es población potencialmente activa.
POBLACION VEREDA EL CARMEN, VEREDA EL VIJAGUAL Y CORREGIMIENTO DE
SAMPABLO DEL VIJAGUAL.
Se indica que la población es fluctuante y permanente debido a que se buscan mejores
oportunidades, El Corregimiento de Sampablo del Vijagual, Vereda El Vijagual y Vereda El
Carmen, no cuentan con servicios básicos (agua potable, alcantarillado, energía eléctrica),
educación, salud, vías de acceso en malas condiciones.
19
Fuente: documento diagnostico Ing Maura Ximena Chacua
Necesidades Básicas Insatisfechas
T ABLA 2 NECESIADES BASICAS INSATISFECHAS NBI.
CARACTERISTICAS RURAL URBANO TOTAL
HOGARES TOTALES CON 78,81 34,79 113,61

NBI
HOGARES POBREZA 253 150 403
HOGARES MISERIA 36,73 12,71 49,44
Fuente DANE
De acuerdo a lo anterior se puede observar que el nivel de necesidades básicas

insatisfechas NBI en la parte rural es de 78, 81. Considerándose alto con respecto al nivel
Del casco Urbano, por lo cual es necesario canalizar los recursos en proyectos de
inversión en las veredas, corregimientos y familias con el propósito de ayudarles a
superar la pobreza mejorando las condiciones de vida de la población.
Estratégica Metodológica Plan de desarrollo territorial.

El presente plan de desarrollo territorial se desarrolló en conjunto involucrando a la
comunidad y cada uno de los actores claves las dependencias de administración
municipal, pues es la comunidad quien más siente y vive las necesidades más
neurálgicas del municipio en su entorno y sus diario vivir.
Su estructura se compone de una fase diagnostica, una estratégica y un plan de
inversiones para el cuatrienio; en la fase diagnostica se realizó trabajo de campo en los
corregimiento y veredas donde se convocó a la comunidad para que mediante unas fichas
transmitiera las necesidades que más les atañen y que son más sentidas, de igual forma
se estructuro un cronograma de trabajo con cada uno de los jefes de dependencia y
coordinadores de programas de la administración municipal, quienes desde el punto de
vista de la institucionalidad nos brindaron sus aportes de las condiciones en las cuales
recibieron la entidad territorial, permitiendo así el cruce de información para dejar un
diagnóstico de loa situación real.
20
Una vez identificada la situación Real de la entidad territorial se establecieron una serie
de programas y subprogramas por cada sector, al cual se le denomina componente
estratégico y que es el insumo fundamental para orientar los proyectos, planes de acción
y actividades encaminadas a mejorar la situación actual del municipio y acercarnos más
la visión de municipio de Córdoba.
Para la Plan de Plurianual de Inversiones se involucró la oficina de tesorería, con la cual
de forma concertada se realizó la asignación de recursos para cada programa y
subprograma conforme la capacidad financiera del municipio.
Durante todo el proceso también se involucró y recibió apoyo de varios actores de orden
territorial, departamental y nacional como lo son: Consejo Territorial de Planeación (CTP),
la mesa de infancia y adolescencia, Corponariño, ICBF y la Escuela Superior de
Administración Publica quienes desde sus competencias realizaron aportes significativos
para consolidar un plan de Desarrollo Territorial acorde a la realidad Municipal, medible
y alcanzable.
Enfoques Del Plan.
Objetivos De Desarrollo Sostenible.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una herramienta de amplio alcance,
ya que en ellos se abordarán los elementos interconectados del desarrollo sostenible: el
crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos
Objetivos son el resultado de un proceso de negociación que involucró a los 193 países
Miembros de la ONU y también la participación sin precedentes de la sociedad civil y
otras partes interesadas, anteriormente, los ODM estaban dirigidos a los países en
desarrollo, mientras que los objetivos de desarrollo sostenible se aplicarán a todo el
mundo, los ricos y los pobres".
Por ello el municipio no puede ser ajeno al cumplimiento de estas metas ya que en su
gobierno plantea soluciones y aportes al cumplimiento de estos objetivos.
I. Erradicar la pobreza en todas sus formas en todo el mundo
II. Poner fin al hambre, conseguir la seguridad alimentaria y una mejor nutrición,
y promover la agricultura sostenible
III. Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos para todas
las edades
IV. Garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover las
oportunidades de aprendizaje permanente para todos
V. Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas
VI. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento
para todos
VII. Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas para
todos
VIII. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo
pleno y productivo, y el trabajo decente para todos
IX. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y
sostenible, y fomentar la innovación
X. Reducir las desigualdades entre países y dentro de ellos 21
XI. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles
XII. Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles
XIII. Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
(tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco
de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático)
XIV. Conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, mares y recursos
marinos para lograr el desarrollo sostenible
XV. Proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas
terrestres, gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la
desertificación y detener y revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida
de diversidad biológica
XVI. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces,
responsables e inclusivas a todos los niveles
XVII. Fortalecer los medios de ejecución y reavivar la alianza mundial para el
desarrollo sostenible
Enfoque General de Desarrollo Humano Integral y Sostenible
El hombre es el centro de todo desarrollo y se ha sido enfocado a través de la generación

de generando acciones armónicas entre el hombre, el ambiente natural y el ambiente
construido. Los cordobeños construyen un municipio más justo y humanitario, más
seguro y menos pobre. Desde la perspectiva del Desarrollo Humano Sostenible; se
entiende el desarrollo como el proceso de cambio social capaz de satisfacer las
necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras de satisfacer las suyas. El desarrollo integral es un derecho humano
fundamental reconocido internacionalmente, es un proceso de transformación
multidimensional, sistémico, sostenible, diferencial e incluyente que se genera de manera
planeada para lograr el bienestar de la población en armonía y equilibrio con lo ambiental
(natural y construido), lo socio-cultural, lo económico, y lo político administrativo en el
territorio del municipio de Córdoba, y teniendo en cuenta el contexto global más allá de
las fronteras del municipio; esto implica el abordaje conceptual y normativo desde
diferentes enfoques durante la formulación, la ejecución, el monitoreo – seguimiento, la
evaluación y acciones de mejoras, lo cual requiere desarrollar un sistema de información
que posibilite de manera separada el registro y monitoreo estos enfoques. El Desarrollo
integral tiene dos elementos: El primero el Territorio, es la base físico-geográfica de las
actividades humanas: definida como ambiente natural, espacio, paisaje, región
geográfica; y también como un lugar conformado por diversas unidades geomorfológicas
(accidentes geográficos), el sistema ecológico global (la biosfera) y ecosistemas. Desde
esta perspectiva, el territorio ofrece oportunidades pero también implica algunas
restricciones, por ejemplo fenómenos naturales que pueden ocasionar situaciones de
desastre. El segundo elemento del desarrollo integral es la interacción entre la población
del municipio y el territorio (Base física, espacial y ambiental) para la producción y
reproducción del grupo social, esta unión de territorio y población le da forma y estructura 22
las áreas de planeación del municipio, subregiones de planeación del departamento de
Nariño y regiones de planeación de Colombia haciendo parte Nariño de las regiones
pacífica y andina. La identidad de estas áreas y subregiones de planeación se generan
cuando un grupo social reconoce como propio un espacio geográfico determinado,
dándole un nombre, delimitándolo y otorgándole un sentido, un destino, una historia, con
características diferenciadas en materia poblacional, socio-cultural, económica-
productiva, ambiental y político - administrativa. En la lógica anterior, la Gobernación de
Nariño se ha dividido en 13 subregiones, el municipio de Córdoba hace parte de la
“subregión de Ex provincia de Obando II” la cual la integran además los municipios de
Funes, Potosí, Contadero, Iles y Puerres.
Enfoque de acción diferencial:
El enfoque diferencial es un método de análisis, de actuación y de evaluación de la

población, basado en la protección de los derechos fundamentales de las poblaciones
(salud, nutrición, educación y vivienda) desde una perspectiva de equidad, inclusión,
diversidad y oportunidad. El relacionamiento promueve una visión múltiple de las
opciones de desarrollo, respetando la diversidad étnica y cultura.
Enfoque de garantía y goce efectivo de derechos:
El Municipio planea y presupuestar las acciones que posibiliten Garantizar protección y

goce efectivo de sus derechos, este enfoque aplica para los sujetos de derechos
colectivos e individuales, donde el hombre es sujeto de derechos y es a su vez el eje del
desarrollo enmarcado en la formulación, ejecución y evaluación de planes, programas y
proyectos. Desde esta perspectiva, es necesario el empoderamiento a las personas,
grupos y comunidades para la exigibilidad y el ejercicio de los derechos, toda vez que los
DERECHOS HUMANOS están contenidos en la Constitución Política de Colombia y en
los Tratados Internacionales en materia de Derechos Humanos ratificados por el Estado
Colombiano, por lo tanto es un mandato y esto configura a nuestro país como un Estado
Social de Derecho y las autoridades públicas deben actuar en función del cumplimiento
de los Derechos Humanos (civiles, políticos, económicos, sociales, culturales, colectivos
y del medio ambiente). Este enfoque incluye el reconocimiento y respeto de la justica
propia de nuestro resguardo.
Enfoque de Inclusión y Focalización en el gasto social:
En concordancia con el artículo 94 de la Ley 715 de 2001 y artículo 24 de la Ley 1176 de

2007, donde la focalización es el proceso mediante el cual se garantiza que el gasto
social se asigne a los grupos de población más pobre y vulnerable; considerando que los
recursos del municipios son escasos, y que los proyectos y necesidades para satisfacerse
a la comunidad en su conjunto rebasan las posibilidades del municipio; esto obliga a las
administraciones a priorizar el presupuesto y resultados para el periodo de gobierno en
el plan de desarrollo municipal, plan operativo y planes de acción anuales. La priorización
del gasto es conforme al grado de vulnerabilidad de la población a atender en el marco 23
de garantía y goce efectivo de derechos y atención diferencial e incluyente.
Enfoque Poblacional:
Este enfoque permite reconocer que en el Municipio de Córdoba existe diversidad en la

población con sus demandas e intereses, permite definir la magnitud de las demandas
de bienes y servicios a satisfacer, y su concentración en puntos específicos del territorio,
el potencial laboral para la economía y las posibilidades de sostenibilidad poblacional;
hace visible a las poblaciones en situación riesgo, vulnerabilidad y exclusión, y
condiciones de vida mínimas población en pobreza y pobreza extrema y víctimas de la
violencia; igual, permite la “identificación y focalización” de la intervención, y desarrollar
acciones afirmativas y diferenciales sensibles al género (mujeres y hombres), al ciclo vital
desde la niñez, infancia, adolescencia a adulto mayor, a la etnia específicamente
población indígena, a la discapacidad y a la opción sexual (lesbianas, gay, bisexuales o
transexuales).como sujeto del desarrollo y de derechos.
Enfoque Objetivos de desarrollo sostenible (ODS).
Promulgados Como una continuidad de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM),
los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODS) como un refuerzo en la lucha mundial contra
problemas contra los que se han conquistado victorias en los últimos quince años, pero
contra los que hay que hacer mucho más para erradicarlos de cara al 2030.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son un llamamiento mundial a la acción
para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y asegurar que todos los seres humanos
disfruten de paz y prosperidad. Consta de 17 objetivos globales que comprenden 169
metas y orientarán las políticas y la financiación de los próximos 15 años. Sobre la base
de los éxitos obtenidos mediante los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los ODS
incluyen nuevas esferas, como la desigualdad económica, la innovación, el cambio
climático, el consumo sostenible, la paz y la justicia, entre otras. Los ODS son universales
e inclusivos y reflejan un firme compromiso con las personas y el planeta.
Enfoque Equidad de Género:
Los municipios deben impulsar la perspectiva de género en la formulación, gestión y

seguimiento de las políticas, planes y programas en las entidades públicas nacionales y
territoriales según los dispuesto en el decreto 3445 de 17 de septiembre de 2010 art. 20
Numeral 2. Lo anterior implica: Garantizar los derechos humanos integrales e
interdependientes de las mujeres y la igualdad de género, Fortalecer el tema de mujer y
género en las instituciones del estado a nivel nacional y territorial, Promover espacios de
interlocución con las organizaciones de mujeres y de la sociedad civil, promover la
transversalización del enfoque diferencial de género en las políticas públicas de atención
integral a la población desplazada por la violencia y población en pobreza extrema.
Enfoque primera infancia, niñez y adolescencia:

24
En el marco de la Ley 1098 de le corresponde a los municipio conforme a sus
competencias la inclusión en sus planes de desarrollo de una política pública de sujetos
y garantía de derechos (Existencia, desarrollo, ciudadanía, protección especial) para los
Niños, Niñas y Adolescentes, lo cual implica una protección integral básica y de derechos
humanos diferencial y focalizada.
Enfoque pobreza extrema “Red Unidos”:
El artículo nueve del Ley 1450 de 2011, establece que los planes de desarrollo y los
presupuestos de las entidades territoriales, contemplen en su formulación y ejecución la
estrategia territorial para superación de la pobreza extrema, la cual se diseña e
implementa a través de Red Unidos; lo anterior hace obligante la inclusión de línea de
base diagnostica de las situación de la población en pobreza extrema del municipio y la
formulación focalizada y diferencial de acciones para atender las necesidades de esta
población, establecidas conforme a las nueve dimensiones y cuarenta y cinco logros,
igual requiere el desarrollo institucional para que las acciones del municipio se concreten
y faciliten. Con el fin de lograr un impacto en la disminución de la pobreza y el hambre.
Enfoque Víctimas:
Conforme a la Ley 1448 de 2011, al nivel municipal conforme a sus competencias, le
corresponde la inclusión en los planes de desarrollo de acciones integrales y sostenibles
para la prevención, protección, asistencia, atención, reparación integral y estabilización
socioeconómica de las víctimas del conflicto armado, igual para la participación efectiva
de esta población en las diferentes estas de la gestión pública, incluyendo no sólo a las
personas víctimas del desplazamiento forzado sino a toda la población que haya sufrido
graves violaciones a los Derechos Humanos y al Derecho Internacional Humanitario de
acuerdo con el artículo 3 de la Ley 1448/2011, procurando un enfoque diferencial, es
decir reconociendo que diferentes tipos de población requiere soluciones adecuadas a
su situación específica, conforme a las sentencias y autos emanados por la Honorable
Corte Constitucional.
Enfoque capacidades diferentes:

Según lo dispuesto por la Ley 1145 de 2007, conforme a sus competencias les
corresponde a los municipios la inclusión en sus planes de desarrollo de una política
pública que reconozca los derechos de las personas con discapacidad y sus familias y
promueva su respeto e inclusión social, su registro, localización y caracterización; que
faciliten una cobertura focalizada, intersectorial e interinstitucional como herramienta
optimizadora de recursos y acciones para dar respuesta a las necesidades de la
población con discapacidad, fortaleciendo y dinamizando los comités municipales de
discapacidad. El Municipio reconoce esta población con capacidades diferentes para
interrelacionarse en todos los campos.
25
Enfoque Étnico:
El Municipio de Córdoba reconoce que el territorio está habitado en su mayor parte por
población indígena, por tal razón, la inclusión de la variable étnica o variable étnica y
cultural, implica el respeto y reconocimiento de la cultura y de la identidad cultural de los
grupos étnicos, lo cual no solo es el reconocimiento de la diversidad de los grupos étnicos
del municipio sino también es la valoración de la diversidad de las culturas,
cosmovisiones y cosmogonías diferenciadas según las características regionales del
territorio ancestral o según el sitio de residencia actual, se debe visibilizar el pensamiento,
las visiones de desarrollo de las propias comunidades y transformarlas en acciones
concretas. El enfoque de desarrollo de este plan está enmarcado en el artículo 246 de la
Constitución Política; la cual faculta a los territorios de jurisdicción especial para formular
sus propias leyes conforme a sus usos y costumbres siempre y cuando no sean contrarias
a la Constitución Política, y los artículos 2do, y 3ero de la Ley 89 de 1990 y el decreto No.
22001 de 1.988 por la cual se reconoce la existencia de comunidades tribales. El Plan de
Desarrollo es el instrumento que integra de manera estratégica y participativa, las
decisiones, acciones y recursos para todas las políticas públicas de la entidad territorial
que permitan avanzar en materia de calidad de vida de la población, desarrollo integral
del territorio y garantía de derechos de los ciudadanos, lo cual incluye la identificación y
diagnóstico de la problemática en materia de víctimas del conflicto armado y la definición
de objetivos metas y recursos para su atención, asistencia y reparación integral
26
1 CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL.

1.1 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
ODS
27
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
P.N.D
VISION DEL PL A DE DESARROLLO MUNICIPAL
DIMENCIONES
SOCIAL ECONOMICO INSTITUCIONAL AMBIENTAL
EJES ESTRETEGICOS
EJES ESTRETEGICOS EJES
EJES
ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS
Córdoba, Córdoba, Córdoba con Córdoba un

Córdoba con Córdoba con
educada saludable municipio con
Córdoba con vías Córdoba, espacios para la desarrollo
inclusión social servicio de
recreativa y con de acceso para un participativa y sana convivencia y
para un territorio transparencia, humano integral
y con calidad desarrollo territorial competitiva la seguridad confiable, y unido
de paz y sostenible
cultura de vida ciudadana por un mejor futuro.
Educación Salud Medio

Atención a Transporte y Agropecuario Justicia
grupos Fortalecimiento ambiente
Vivienda vias seguridad y
Cultura c institucional
vulnerables convivencia
Desarrollo ciudadana
Agua Prevención
Deporte y comunitario de riesgos y
aprovech potable y Equipamiento
amiento saneamien atención de
municipal y
del tiempo to básico desastres
otros servicios
libre
1.2 DIMENSIÓN SOCIAL

EJE ESTRATEGICO N° 1: CÓRDOBA EDUCADA RECREATIVA Y CON
CULTURA.
OBJETIVO ESTRATEGICO: Promover una educación con calidad y gratuidad para
mejorar las condiciones de vida sociales, culturales y avanzar hacia la construcción
de la paz, la convivencia y el trabajo dentro de nuestro municipio de córdoba.
SECTOR EDUCACION 28
OBJETIVO SECTORIAL: Garantizar una educación de calidad inclusiva, equitativa, y
promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos y todas.
En el municipio de Córdoba, se
puede observar en la siguiente
tabla que la cobertura de
educación ha logrado un nivel
significativo, teniendo en cuenta
que las seis Instituciones tiene el
municipio cubren el area rural y
urbana, ofreciendo un numero
de cupos suficiente para toda la
poblacion en etapa escolar, en
este sentido la disminucion que
se presento del año 2014 a 2015
no se debe a la falta de oferta
Institucional, si no a problemas
como el cambio de domicilio de
las familias ya sea por
oportunidad de trabajo u otras
causas.
DOTACION EQUIPOS BIBLIOTECA PÚBLICA
T ABLA 3 TASA DE COBERTURA ESTUDIANTIL

Fuente RPC 2015 Municipio de Córdoba.

En el 2013 la cobertura de educación inicial disminuyo en el municipio por que se
terminó el apoyo pedagógico de las UPAS dando paso a la transición del grupal
a un centro de desarrollo infantil cubriendo a los niños del grupal más los cupos
asignados para el funcionamiento de un CDI institucional, de esta misma manera
Se da paso a un CDI modalidad familiar agrupando a madres comunitarias FAMI
que pasaron con sus beneficiarios más los cupos asignados. 29
En el 2014 la cobertura en educación inicial se incrementa por que los hogares

comunitarios se fortalecen con el cambio de condición de las madres comunitarias
con el compromiso de seguir adelantando estudios y mayor preparación de ellas
para proporcionarles a los niños y niñas la educación inicial desde el hogar
comunitario los cuales abarcan una mayor cobertura de esta población más CDI
institucional y familiar.
En el 2015 la cobertura en educación inicial disminuye pero no por falta de espacios

o por no proporcionar educación inicial sino por falta de niños y niñas que estén
en esta edad para ser beneficiarios de cualquiera de los programas de ICBF.
T ABLA 4 COBERTURA TRANSICIONAL
Fuente RPC 2015 Municipio de Córdoba
En el cuadro anterior se presentan los datos reportados por las instituciones del
municipio, podemos observar que hay una disminución en este nivel escolar, y que
el único incremento se presenta en el año 2013, se presume que la baja corresponde
al cambio de domicilio de las familias por la búsqueda de mejores ofertas laborales.
T ABLA 5 COBERTURA BASICA PRIMARIA
30
En el nivel de básica primaria

evidenciamos una disminución a partir
del año 2013, las causas obedecen al
desplazamiento de la población a
otras zonas del país como lo
habíamos mencionado antes, en
busca de mejores oportunidades
laborales.
ILUSTRACIÓN 1 ENTREGA DE KIT ESCOLAR
TABLA 6 COBERTURA BASICA SECUNDARIA
Fuente RPC 2015 Municipal de Córdoba

En cuanto al nivel de secundaria, pese al aumento de estudiantes en el año 2013

respecto al 2012 se puede observar que en año 2014 se sufre una disminución
nuevamente, y un leve crecimiento en el año 2015, las causas son atribuidas a que
las edades de los estudiantes en este nivel permiten que sean ellos quienes decidan
quedarse a terminar su año escolar, se podría decir que la toma de conciencia de los
jóvenes para continuar con los estudios se ve representada en las cifras presentadas.
31
TABLA 7 COBERTURA EDUCACIÓN MEDIA
De acuerdo a la tabla podemos observar una tasa en los años 2014 y 2015 que
disminuye con respecto al inicio de 2013, según lo que se pudo establecer los motivos
se deben al desánimo por las bajas oportunidades de ingreso a la educación superior
y posteriormente las limitadas opciones de empleo.
Un factor que en el municipio debe tener muy en cuenta, es el de implementar la

Etnoeducación ya que el municipio se encuentra acentuado en el resguardo indígena
de males y por lo tanto un 97.5% de la población corresponde a población indígena.
Esto con el fin de dinamizar y brindar espacios para consolidar el desarrollo de una
formación diferenciada, integral, social y cultural proponiendo lineamientos
pedagógicos, metodológicos y operativos para el desarrollo de sus procesos
educativos en las diferentes instituciones y centros educativos.
A esto se le deberá sumar la elaboración de una propuesta de adecuación curricular
etnoeducativa en el marco de las demandas de la comunidad y como resultado del
análisis del Plan educativo Institucional (PEI), para las Instituciones educativas.
El municipio debe considerar la necesidad para la creación de un enlace en educación
o desarrollo social que buscara entre otras cosas la construcción de una política
educativa en materia de educación universitaria para pueblos indígenas en Colombia
de la mano de las autoridades de base y el gobierno Nacional; Trabajar en la
importancia de generar los espacios de discusión y debate que permita el análisis, la
construcción de propuestas y alternativas que garanticen el fortalecimiento de la

identidad y los saberes propios de los jóvenes indígenas del Resguardo de Males,
Municipio de Córdoba; Recopilar la memoria histórica, social, política, cultural y la
tradición oral de los mayores y taitas, en aras de consolidarla como lineamientos para
la construcción de la propuesta de Política Pública para la Educación Superior de los
Pueblos Indígenas.
Fortalecer las organizaciones estudiantiles de base, a nivel local, para garantizar la
continuidad de los procesos que se adelantan en cada una de ellas. 32
T ABLA 8 DESAGREGACION COBERTURA EN EDUCACIÓN
La tabla anterior nos informa importantes indicadores sobre la cobertura bruta y neta
de los niveles educativos que se ofrece en las instituciones educativas, para mejor
interpretación, es importantes conocer los siguientes conceptos:
Cobertura neta: la cobertura neta mide la proporción de años en un rango
determinado de edad que están asistiendo al colegio, respecto a la población que en
esa edad debería asistir al colegio. Por ejemplo si se considera que entre los 5 y 10
años los niños deben asistir a la primaria, la tasa neta mide el porcentaje de niños de
esas edades que están asistiendo a la primaria, y así sucesivamente se hace el
análisis para el resto de rangos de edad y los niveles educativos.
Cobertura Bruta: por su parte la cobertura bruta, mide cuantos niños están asistiendo
a primaria (sin importar su edad) respecto a la población que debería estar en primaria,
o sea la población entre 5 y 10 años. Por esta razón las tasas brutas son mayores al
100% pues la población que asiste a un nivel determinado, puede ser mayor que la
de la edad en la que debería asistir a este nivel. Esto se presenta con frecuencia,
cuando hay ingreso tardío de niños al sistema o cuando hay alta repitencia o
deserción, lo que hace que se quede una proporción alta de niños en un nivel
determinado, porque no logran pasar al otro nivel o porque desertan mucho y tienen
33
varias entradas y salidas del sistema, sin lograr promoverse rápidamente de un grado
a otro y de un nivel a otro.
TABLA 9 DESERCION ESCOLAR

Niveles
educativos/años 2012 2013 2014 2015
Preescolar 0 0 0 0
Básica primaria 18 24 25 20
básica secundaria 49 44 66 21
Media 15 15 21 9
TOTAL 82 83 112 50
FUENTE; RENDICION DE CUENTAS CONTRALARIA GENERAL.
Para tener una referencia de la deserción escolar en la tabla tomamos los datos de
todos los niveles y de los diferentes grados de escolaridad, siendo así el valor total
que se presenta comprende al consolidado de todos los niveles, aquí podemos
observar que el año en el cual se presentó mayor deserción fue en el 2014, esto
obedece principalmente a la ocupación del tiempo en labores del hogar y
actividades de trabajo en otros sectores, especialmente en labores agropecuarias
ya que gran parte de la población escolar se ubican en la zona Rural y estas
actividades ofrecen un valor no alto pero si deseable a niños y jóvenes, por estas
razones es importante que la administración también oriente sus esfuerzos a la
concientización, apoyo psicológico y planes de incentivos que los motiven a estudiar
para acceder a mejores oportunidades de Desarrollo Humano.
T ABLA 10 TASA DE REPITENCIA
Niveles
Preescolar 0 0 0 0
Media 19 45 14 11
TOTAL 92 141 129 89
FUENTE; RENDICION DE CUENTAS CONTRALARIA GENERAL.
De acuerdo a la tabla anterior podemos observar a nivel general, que en todos los
34
niveles educativos a partir del año 2012 la cifra de repitencia no era tan alta,
incrementándose mucho más en el año 2013, posteriormente se observa la eficiencia
de estrategias educativas para reducir la tasa, de esta forma se logra la cifra más baja
en el año 2015, en este sentido se hace necesario continuar con este tipo de
estrategias para que la tasa de repitencia no aumente.
T ABLA 11 INDICADORES DE EFICIENCIA
2011 2012 2013

Aprobados Reprobados Desertores Transferidos Aprobados Reprobados Desertores Transferidos Aprobados Reprobados Desertores Transferidos
88,3% 5,8% 5,0% 0,9% 89,7% 5,7% 2,9% 1,6% 91,0% 6,2% 2,8% 2,1%
Analizando la tabla anterior determinamos que hacia el año 2013 se presenta un

mayor porcentaje de estudiantes aprobados con referencia a los dos años anteriores,
sin embargo la tasa de reprobados tubo un aumento no muy significativo pero que se
debe atender para poder mejorar la eficiencia, en cuanto a la tasa de desertores en
el año 2013 se observa una importante disminución, de forma que comprobamos la
eficiencia y eficacia en las estrategias de las instituciones para lograr este porcentaje.
TASA DE ANALFABETISMO
El municipio tiene una tasa de analfabetismo de 9.7 para los años de 2011,2012 y
2013 para los años 2014 y 2015 la tasa de analfabetismo es de 4.17. Esta
disminución obedece al fortalecimiento de la educación por parte de la alcaldía
mediante la gestión de cursos ante el SENA, así como la autorización para que
entidades educativas privadas adelanten campañas de promoción para el acceso a
la educación, por entre parte el nivel de madurez de las personas hace que tomen la
iniciativa para salir del analfabetismo, en este sentido es importante que el Municipio
continúe fortaleciendo y gestionando los procesos educativos como base para el

desarrollo.
T ABLA 12 INSTITUCIONES EDUCATIVAS

INS EDUCATIVA SEDES Y CENTROS ASOCIADOS UBICACIÓN NIVEL
I.E. SAN BARTOLOME URBANO SECUNDARIA
SEDE PRE-ESCOLAR URBANO PRE-ESCOLAR 35
SAN SEDE BENJAMIN BELARCAZAR
BARTOLOME BURBANO URBANO PRIMARA
SEDE ESCUELA URBANA DE NIÑAS URBANO PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO PUEBLO BAJO RURAL PRIMARA
I.E.SANTANDER RURAL SECUNDARIA

CENTRO EDUCATIVO LA ENSILLADA RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO SAN FRANCISCO DE
SANTANDER RURAL PRIMARA
YUNGACHALA
CENTRO EDUCATIVO MUESMUERAN ALTO RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO SAN JUAN CHICO RURAL PRIMARA
I.E.LOS ARRAYANES RURAL SECUNDARIA
CENTRO EDUCATIVO MIRADOR RURAL PRIMARA
ARRAYANES
CENTRO EDUCATIVO CHAIR RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO GUITUNGAL RURAL PRIMARA
I.E. AGROECOLOGICA DE MALES RURAL SECUNDARIA
CENTRO EDUCATIVO PALMAR RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO LLORENTE RURAL PRIMARA
QUEMADO
CENTRO EDUCATIVO EL PLACER RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO QEBRADA BLANCA RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO LA CUMBRE RURAL PRIMARA
I.E NUESTRA SEÑORA DE FATIMA RURAL SECUNDARIA
CENTRO EDUCATIVO MUESMUERAN BAJO RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO SAN PABLO RURAL PRIMARA
PAYAN CENTRO EDUCATIVO SAN FRANCISCO DE
PAYAN RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO TANDAUD RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO EL PULIS RURAL PRIMARA
I.E AGROPECUARIA DEL RESGURADO

INDIGENA DE MALES RURAL SECUNDARIA
TEQUIS CENTRO EDUCATIVO EL SALADO RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO LA FLORIDA RURAL PRIMARA
CENTRO EDUCATIVO SANTA BRIGIDA RURAL PRIMARA
36
El municipio de Córdoba
cuenta con 6 Instituciones
Educativas que cubren todo
el territorio en cuanto a la
demanda del servicio, en el
siguiente cuadro
observamos cómo se
encuentran conformadas las
instituciones su ubicación y
el nivel al que están
atendiendo.
ILUSTRACIÓN 2 ENTREGA DE KIT ESCOLAR
EN CUANTO A INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SE TIENE:

Centro de Desarrollo Infantil “CDI Semillitas del progreso de Males”; cuenta con
una infraestructura en buen estado faltan espacios de seguridad para los niños, hace
falta la cerradura, falta de un escenario múltiple y adecuación de espacios verdes para
recreación. Por otra parte se está adelantando al construcción de un nuevo Centro de
Desarrollo Infantil en el corregimiento de Santander al cual beneficiaria a más de 60
Niños de esta zona y veredas aledañas.
Institución Educativa san Bartolomé; cuenta con infraestructura en buen estado,
cuenta con tres centros fusionados y un centro asociado que son:
Sede Benjamín Belalcazar Burbano; cuenta con una infraestructura en buen estado,
le hace falta adecuación de espacios verdes.
Sede escuela urbana de niñas; cuenta con una infraestructura en buen estado, hace
falta adecuación de espacios deportivos y cerradura, ya que las placas de las canchas
se encuentran en mal estado.
Sede Preescolar; cuenta con una infraestructura en buen estado aunque hace falta
de espacio, adecuación de batería sanitaria, por otro lado hasta el momento no se ha 37
realizado la legalización del predio.
C.E Pueblo Bajo; debe realizarse adecuación de la unidad sanitaria, adecuación de
espacios deportivos y zonas verdes, además hace falta la construcción de filtros por
problemas de humedades en todo el centro educativo.
Institución Educativa Santander; cuenta con una infraestructura en buen estado, le
hacen falta adecuación de espacios deportivos, construcción de salón de actos
culturales, deficiencia de agua potable, en el momento se realiza construcción
restaurante escolar.
C.E. la Ensillada; infraestructura educativa en buen estado, pero presenta
deficiencias en la unidad sanitaria.
C.E Muesmueran Alto; presenta deficiencia con la infraestructura por humedades y
agrietamiento, le hace falta adecuación del comedor, además no se ha realizado
legalización del predio.
C.E San Juan Chico; presenta deficiencia en la cerradura, además presenta riesgo
por deslizamiento de Talud.
C.E San francisco de Yungachala; se ha solicitado la construcción de un muro de
contención para evitar riesgos, se ha realizado mantenimiento periódico con pintura
y corrección de humedades.
Institución Educativa Los Arrayanes; cuenta con infraestructura en buen estado,
cubierta, no tienen una adecuada disposición de las aguas lluvias, se debe mejorar la
infraestructura del sitio donde funciona el nivel pre-escolar y dotar con mobiliario ya
que es una necesidad sentida y urgente.
C. E Mirador, se deben mejorar los espacios recreativos, cuenta con una batería
sanitaria en Regular estado y restaurante escolar en buen estado, se requiere de la
construcción de una sala de informática, cambio del portón principal, dotación de
mobiliario y la construcción de reductores de velocidad para mayor seguridad de los
niños y niñas ya que el centro educativo se encuentra ubicado en la vía principal.
C.E Guitungal; a pesar de contar con una infraestructura en buen estado, no tiene
cerradura, no cuenta con sala de informática.
C.E Chair, no cuenta con aula de informática, la batería sanitaria se encuentra en
mal estado, se deben adecuar varios espacios de la infraestructura en general.
Institución Educativa Agroecológica de Males; la batería sanitaria se encuentra en
mal estado y es una necesidad urgente de atender en su totalidad, las aulas en su
mayoría son nuevas, el restaurante escolar se encuentra en buen estado, al igual que 38
la cancha deportiva.
C.E Palmar; infraestructura educativa en buen estado, cuenta con una cerradura
parcial, y los andenes están sin pavimentar.
C.E Quebrada blanca; se hace necesario la reubicación de la escuela (escuela en
sitio de riesgo, deslizamiento de talud) cocina en mal estado, no tienen restaurante.
C.E Llorente; en general toda la infraestructura educativa es deficiente.
C.E La Cumbre; cuenta con una infraestructura en buen estado, tienen restaurante
escolar, canchas deportivas, batería sanitaria, todos en un buen estado.
C.E El Placer; la mayor parte de la infraestructura se encuentra en buen estado sin
embargo le hace falta la cerradura, cuenta con batería sanitaria, y restaurante escolar
en buen estado.
Institución Técnica Agropecuaria del Resguardo Indígena de Males; La
institución no cuenta con un espacio para la realización de eventos culturales, se debe
procurar por la terminación del restaurante escolar, y además la adecuación de la
batería sanitaria ya que se encuentra en mal estado.
C.E Santa Brígida; se encuentra construida en zona de riesgo afectando toda la
infraestructura.
C.E La Florida; instalación de juegos recreativos para los niños y realizar la
adecuación de canchas deportivas, falta de mobiliario para equipos de computo, falta
de mantenimiento preventivo y correctivo.
C.E El Salado; la mayor parte de su infraestructura se encuentra en mal estado, se
deben realizar adecuaciones tanto de espacios recreativos como de la batería
sanitaria ya que el estado en el que están no es el más adecuado.
Institución Educativa Ntra. Sra. de Fátima de Payan; debe realizarse revisión de
pozo séptico la infraestructura está en muy buenas condiciones ya que una buena
parte se inauguró recientemente.
C.E San Pablo de payan; cuenta con una buena infraestructura en condiciones
favorables, falta cerradura centro educativo,
C.E San Francisco de Payan; Se debe tener en cuenta la adecuación de la batería
sanitaria, ya que la que se usa actualmente no está en buen estado.
C.E Tandaud; la infraestructura con la que se cuenta no está en condiciones óptimas
por lo tanto se debe considerar la adecuación de la batería sanitaria, y la cancha
deportiva. 39
C.E Muesmueran Bajo; posee una deficiencia estructural, los son espacios
deficientes, cancha deportiva se encuentra en mal estado al igual que la batería
sanitaria.
C.E. el pulis: falta de legalización de predio, falta de espacios culturales, cancha
deportiva en mal estado e infraestructura general en mal estado.
Nivel en el que se ubican las Instituciones Educativas según los resultados de

las pruebas SABER 11 2015
T ABLA 13 NIVEL DE INSTITUCIONES SEGUN PRUEBAS SABER
CODIGOMU CALENDARI NATURALE PROMEDIO MATERIAS
NOMBRE INSTITUCION NICIPIO O ZA JORNADA EVALUADOS GRAL
INSTITUCION EDUCATIVA SAN BARTOLOME 52215 A OFICIAL MAÑANA 106 50,06
INSTITUCION EDUCATIVA SANTANDER 52215 A OFICIAL MAÑANA 27 48,85
INSTITUCION EDUCATIVA ARRAYANES 52215 A OFICIAL MAÑANA 15 51,19
INSTITUCION EDUCATIVA NUESTRA SRA. DE FATIMA 52215 A OFICIAL MAÑANA 8 46,47
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROPECUARIA INDIGENA DEL RESGUARDO DE MALES.
52215 A OFICIAL MAÑANA 19 44,14
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROECOLOGICA DEL RESGUARDO DE MALES 52215 A OFICIAL MAÑANA 14 50,82
INSTITUCION EDUCATIVA SAN BARTOLOME 52215 A OFICIAL TARDE 8 48,59
INSTITUTO DE EDUCACIÓN INESUR.GOB.CO - SEDE PRINCIPAL 52215 A NO OFICIAL SABATINA - DOMINICAL 5 36,69
Fuente: http://www.icfes.gov.co/
Puntajes promedio del establecimiento educativo en las pruebas aplicadas, La escala es de 0 – 100,
con promedio 50.
En la anterior tabla, se puede evidenciar que la mayoría de estudiantes de las

instituciones educativas en el municipio tienen un nivel medio-bajo en cuanto a los
resultados de las pruebas saber 11 efectuadas en el año anterior, teniendo en cuenta
que solo tres instituciones se han esforzado por superar el promedio de 50 en
adelante, por lo cual es importante fortalecer las capacitaciones en pruebas saber,
tanto a docentes como a estudiantes para mejorar estos resultados.
Como conclusión a este sector y con el fin de lograr mejoras importantes para la
educación el municipio de Córdoba se debe apuntar a cerrar entre otras las
siguientes brechas:
-Baja calidad educativa; en vista de los bajos puntajes en las pruebas saber en los
grados 11.
-Déficit de Infraestructura educativa; se evidencia en algunos de los centros asociados
de las instituciones educativas, y que requieren de atención inmediata. 40
-Deserción y repitencia escolar; basados en los porcentajes reportados por las
instituciones y la baja eficiencia en aprendizaje se debe contemplar la actuación en
cuanto a consolidar los principales problemas de aprendizaje que sean detectados en
las instituciones y promover alternativas para el acompañamiento a los estudiantes
que los posean; además de Acompañamiento profesional psicológico en cuanto a lo
académico y núcleo familiar se refiere.
De igual forma se requiere fortalecer la Educación inclusiva, Teniendo en cuenta que

día tras día se presentan en las instituciones niños con capacidades diferentes que
requieren de atenciones especiales.
SECTOR CULTURA
Objetivo sectorial: Promover una estrategia de sensibilización y fortalecimiento

para el rescate de nuestra identidad cultural en todas sus áreas.
Este sector al igual que los demás

es muy importante más sin embargo
a lo largo algunos periodos
administrativos no se le ha brindado
la mayor importancia y no se lo ha
mirado Como la solución de muchos
problemas sociales y económicos,
pero cabe resaltar que ha 31 de
Diciembre de 2015 en el casco
urbano de nuestro municipio se
cuenta con un amplia y moderna
infraestructura propia para fines
culturales llamada Centro Cultural
C ARROZA DE CARNAVAL DE BLANCOS Y NEGROS 2016
Monseñor Remigio Narváez B. la
cual cuenta con un museo, un pequeño centro de memorias histórica, una biblioteca
y espacios para la práctica de la danza, la música y otras manifestaciones artísticas,
las cuales cuentan con dotaciones como instrumentos musicales, libros, mobiliario,
audiovisuales, equipos de cómputo, etc., como lo revelan los inventarios existentes,
prestando asi un gran servicio a toda la comunidad, mas sin embargo los espacios
para la practica de la danza no cumplen con las exigencias técnicas que se requieren
para la practica y presentación de la misma, por lo cual se hace necesario a futuro
contar con escenarios propios para esta modalidad.
41
En cuanto al sector rural se cuenta con algunas infraestructuras construidas las
cuales no cuentan con ningún tipo de dotación de elementos audiovisuales o
mobiliario para que puedan ser utilizadas para fines culturales, existe en el
corregimiento de los Arrayanes desde hace ya varios años un museo debidamente
registrado ante Instituto Nacional De Antropologia, que no ha contado con ningún tipo
de ayuda o fortalecimiento, de igual forma no existe la primera Maloca construida
teniendo en cuenta que nuestro municipio un 97.5 % de la población es indígena y
que actualmente se lucha por recuperar nuestras propias tradiciones.
Además es importante resaltar

la existencia de nuestros
danzantes y san Juanes de
Males como danzas autóctonas
y la importancia de declarar a
los Danzantes patrimonio
cultural por parte del municipio,
y posteriormente ante
entidades departamentales y
nacionales, de igual forma en el
anterior periodo administrativo
se ha creado la escuelita de
danzantes y sanjuanitos de
males en la vereda san
GRUPO DE DANZA SANJUANITOS DE MALES francisco de Yungachala,
quienes requieren de una
mayor atención y fortalecimiento continuo, existen además otros grupos generadores
de cultura que demuestran todo su potencial artístico para propios y visitantes en los
carnavales de blancos y negros dentro y fuera del municipio.
Igual forma cabe mencionar que el municipio cuenta con personal contratista con
calidad, calidez humana y amor a la cultura, que presta sus servicios en centro cultural
Monseñor Remigio Narváez B. Quienes atienden alrededor de 700 personas entre
niños, niñas, jóvenes y adultos dentro de los procesos de formación artística y

usuarios de la biblioteca pública al mes y además trabajan en pro de contribuir a hacer
de la cultura una solución a tantos problemas sociales y por ende contribuir a la paz
de Colombia.
Además es importante que el municipio cuente con fuentes de financiación para poder
materializar las metas propuestas en este plan de desarrollo por lo tanto se cuenta
con recursos ´propios de una estampilla pro cultura del 2%, y con recursos del
42
sistema general de participaciones S.G.P, que son mínimos para lograr los objetivos
propuestos en este plan de desarrollo, por lo cual se espera que los gobiernos tanto
departamental como nacional y además el gobernación indígena del resgurado de
males, contribuyan a la financiación de proyectos culturales, ya que se cuenta con
unos 25 grupos gestores de cultura en danza colectivos, artistas, artes visuales, artes
literarias que tienen iniciativa de emprendimiento cultural en nuestro territorio, que
trabajan por el rescate y conversdacion de nuestra cultura.
 SITUACIONES NEGATIVAS SECTOR CULTURA.

 Falta de organizaciones culturales enfocadas a semilleros tradicionales en toda
la poblacion del municipio de Cordoba
 Falta de apoyo de entidades gubernamentales, Escases de recursos
económicos,
 Debilidad en los procesos de enseñanza en artes, falta de trámite en la
realizacion de talleres
 Falta de campañas que promueven el habito de la lectura
 Insuficiente respuesta de la población para apropiarse de los espacios
culturales y artisticos.
 Falta de conservación y fomento de la cultura lúdica popular y tradicional
 Falta de interaccion entre los organizadores y comunidad
 Falta de creacion concejos regionales para el desarrollo de los talleres, falta de
interes social
SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO

LIBRE
Objetivo Sectorial: Fomentar el deporte y las actividades ludicas como herramientas

para la integración y salud.
Este sector es de vital importancia

ya que por medio del deporte y el
aprovechamiento de tiempo libre,
la población tiene diferentes
posibilidades de tener una buena
adaptación a realizar sus
actividades cotidianas la práctica
de actividades físicas benefician a
43
los niños y adolescentes, en
quienes desempeña un papel
esencial para su desarrollo, en los
adultos (hombres y mujeres),
contribuyendo a la prolongación de
la vida ya que una vida saludable
ILUSTRACIÓN 3 INAURACION PRIMER CAMPEONATO 2016
en el municipio favorece la
movilidad y evita el tabaquismo, el
consumo excesivo de bebidas alcohólicas a los niños y jóvenes de nuestra población.
En los últimos 3 años La actividad física y deportiva ha contribuido a la prolongación

de la vida y a mejorar su calidad, a través de beneficios fisiológicos, psicológicos y
sociales.
En cuanto a Infraestructura deportiva es este importante sector el municipio en el

casco urbano cuenta con un estadio municipal que requiere de mejoramiento y
rehabilitación un polideportivo en recuperación, y con nuevo escenario deportivo
como es el centro de integración ciudadana CIC, por lo cual contamos con algunos
espacios deportivos adecuados para la práctica del deporte y aprovechamiento del
tiempo libre, de igual forma en algunos corregimientos se cuenta con infraestructura
deportiva en buenas condiciones como la Unidad Deportiva y Recreativa José Sergio
Paz Flórez, ubicado en el Corregimiento de Santander la cual cuenta con una chanca
de futbol 7, una cancha de Chaza, una chanca multifuncional y una, juegos para los
niños y niñas de igual forma con una plaza de comidas tradicionales, en el resto de
veredas y corregimientos existen alrededor de 20 escenarios deportivos los cuales
en su gran mayoría requieren de manera urgente mejoramiento y rehabilitación de la
infraestructura, ya que debido al paso del tiempo y constante uso se encuentran
deteriorados, teniendo en cuenta que el municipio tiene 35 veredas y 6 corregimientos,
se puede concluir que existe déficit de escenarios deportivos que se hace necesario
disminuirlo para brindar a la niñez, juventud y población adulta espacios propios para
la sana recreación y convivencia.
De igual manera En el municipio existen dos importantes escuelas de formación

deportiva en la modalidad de fútbol denominada WISTON JHONSON CUARAN, la
cual en la actualidad cuenta con tres categorías sub 12, 14,17 años y se encuentra
registrada en la secretaria departamental del deporte. De igual forma contamos con
la escuela de ciclismo (caballitos de Acero) la cual trabaja distintas modalidades como
es ruta, velocidad y ciclo montañismo, las cuales son de mucha importancia para
nuestro municipio ya que nuestros niños y jóvenes emplean su tiempo libre en la
práctica de estos deportes. Más si embargo se hace necesaria la creación de al
44
menos una escuela de formación deportiva administrada por la organización deportiva
y recreativa del municipio de Córdoba ORDECO.
Además la población Cordobeña
practica otras importantes
disciplinas como la el deporte
autóctono de chaza, en la
modalidad de tabla y mano, el
voleibol criollo, seguido del
microfútbol, y el futbol en donde se
intensifica con los torneos que se
desarrollan en el municipio de
carácter veredal, municipal,
interclubes.
En cuanto al nivel recreación se
puede evidenciar que en los
ILUSTRACIÓN 4 EQUIPOS DEPORTIVOS E INFRAESTRUCTURA ESTADIO
MUNICIPAL
últimos cuatro años se ha venido
trabajando en programas lúdicos y
aprovechamiento del tiempo libre como es las bailo terapias (aeróbicos) y ejercicios
de coordinación y equilibrio con población adulta y de la tercera edad.
Por otra parte también es importante resaltar la activa participación de las
Instituciones educativas en los juegos Supérate, inter colegiados, deportes de
conjunto y deportes individuales y Se logra la participación de al menos 40 deportistas
en la fase zonal. 20 en la fase departamental y 10 en la fase Nacional, 5 en la fase
internacional y se espera seguir mejorando día a día en la activa participación
municipal, departamental, nacional e internacional, a través de la administración y el
ente deportivo de la Organización Recreativa y Deportiva de Córdoba (ORDECO).
 Dificultades
 Mala utilizacion del tiempo libre.

 Falta de escenarios deportivos en el municipio.

 Falta de recursos economicos por parte del ente deportivo.
 Faltas de actividades lúdico deportivas que le interesen a la población del
municipio.
1.2.2. EJE ESTRETEGICO N° 2 CÓRDOBA, SALUDABLE Y CON CALIDAD DE

VIDA. 45
Objetivo estrategico: desarrollar programas y proyectos que contribuyan a mejorar
las condiciones de vida de la población del municipio de córdoba en materia de salud,
agua potable, saneamiento basico y vivienda.
1.2.2.1. SECTOR: SALUD
OBJETIVO SECTORIAL: Brindar un servicio de salud integral con Calidad y

oportunidad, con calidez y talento humano idóneo e infraestructura en óptimas
condiciones para garantizar una adecuada prestación del servicio.
Actualmente el municipio de
Córdoba cuenta con tres
instituciones que prestan el
servicio de salud a los
pobladores; El CENTRO DE
SALUD SAN BARTOLOME
E.S.E., , la I.P.S del
RESGUARDO INDÍGENA
DE MALES, IPS SAGRADO
CORAZON DE JESUS, para
la primera entidad es
necesario la compra de un
lote, pues actualmente esta
se encuentra en zona riesgo
y se hace necesaria su
inmediata reubicación, por
ESE SAN BARTOLOME otra lado la infraestructura
de la I.P.S del RESGUARDO
INDIGENA DE MALES en nueva, para ello se hace necesario el fortalecimiento y la
dotación para mejorar la atención al usuario, en cuanto a la IPS Sagrado Corazón de

Jesús es de carácter Privado .
Dadas las Condiciones geográficas y demográficas del municipio y según datos
proporcionados por el DANE se conoce que mayoría de la población se encuentra en
el área rural con un 83,37% en proporciones similares para hombres y mujeres, el
97,5% corresponde a población indígena y el 0,1 % a población Afrodescendiente,
así mismo que la densidad poblacional es de 49 habitantes por KM2 y del total de
la población el 64% es población que se encuentra en edad potencialmente activa. 46
TABLA 14 TIEMPO DE TRASLADO , TIPO DE TRANSPORTE Y DISTANCIA EN KILÓMETROS

EL MUNICIPIO HACIA LOS MUNICIPIOS VECINOS
Distancia Tipo de Tiempo estimado de

de Trasporte traslado entre el
Traslado entre el municipio y el municipio
entre el municipio vecino
Municipio
municipio y el
y su municipio
Hora Minutos
Municipio vecino
Vecino*
PUERRES Vehículos 0 20
POTOSI Vehículos 30
IPIALES 18 Km Vehículos 45
PASTO 90 KM Vehículos 1 30
Fuente: DLS plan territorial de salud pública 2016- 2019
Afiliación al Sistema Generar de Seguridad Social

Según el Ministerio de Salud el Porcentaje de afiliación al SGSS es del
correspondiente al 101.4% de la población afilada de los cuales el 99,3 % Equivale a
afiliados al Régimen Subsidiado y el valor restante a los de régimen contributivo como
se puede apreciar en el siguiente gráfico.
47
INDICADORES DE MAYOR IMPACTO EN EL SECTOR SALUD
MORTALIDAD
La mortalidad es un fenómeno demográfico inevitable, irrepetible e irreversible, y

su análisis representa especial importancia tanto para la demografía, como para
la economía y la salud pública. En cuanto a la demografía, la mortalidad
representa un componente esencial de la dinámica poblacional; en la economía
es un reflejo de las condiciones sociales y económicas y, por tanto, un indicador
de su desarrollo; y en salud pública es un indicador del estado de salud de la
población. Desde las tres perspectivas, la mortalidad representa uno de los
criterios más importantes para valorar la situación de las poblaciones y para
fundamentar la gestión de las políticas públicas.
Tasas ajustadas total, Municipio de Córdoba – Nariño, 2005 a 2013
T ABLA 15 MORTALIDAD GENERAL POR GRANDES CAUSAS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Enfermedades 72,12 14,36 6,93 16,17 21,05 35,89 15,79 13,69
transmisibles
Neoplasias 79,43 81,11 47,13 85,19 55,92 82,32 70,77 65,20 41,08
Enfermedades 131,45 88,09 125,55 110,12 183,52 30,05 21,59 203,27 147,41
sistema
circulatorio
Afecciones 6,83 13,95 7,12 7,30 7,33 7,50
periodo
perinatal
Causas 113,76 118,62 37,40 74,82 64,39 56,14 71,42 48,28 99,05
externas
48
Las demás 133,28 205,48 112,43 209,65 154,46 97,44 93,97 134,32 127,43
causas
signos y 20,73 23,78 51,04 96,30 119,99 42,49 74,43
síntomas mal
definidos
Fuente: Ministerio de salud y de la protección social, SISPRO
Durante los años 2010 a 2015, la tasa de mortalidad más alta se presentó en el año
2008, para el año 2010 la tasa más alta fue por enfermedades del sistema circulatorio,
en el año 2011 fue por signos y síntomas mal definidos, año 2012 y 2013 por
enfermedades del sistema circulatorio. La tasa más baja en todos los años se
presentó por afecciones del periodo perinatal.
En primer lugar se sitúan las demás causas, Se incluyen en esta categoría las
mortalidades por diabetes mellitus, deficiencias nutricionales y anemias nutricionales,
enfermedades del sistema nervioso, excepto meningitis, enfermedades crónicas de
las vías respiratorias inferiores, resto de enfermedades del sistema respiratorio; por su
tipología pueden ser perfectamente evitables. En efecto, en el año 2008 la tasa se sitúa
en 209,65, siendo la más alta.
La segunda causa de mortalidad la constituye las defunciones por enfermedades del
Sistema Circulatorio. En efecto, en el año 2012 la tasa se sitúa en 147,41, en el año
2013 147,41, por 100.000 habitantes.
En tercer lugar se sitúan las causas externas. Se incluyen en esta categoría las
originadas en episodios violentos, accidentes de todo tipo, homicidios y suicidios, entre
otros; por su tipología pueden ser perfectamente evitables. En efecto, en el año 2005
la tasa más alta se sitúa en 113,76, y la más baja en el año 2007 con 37,40, cabe
resaltar que durante el año 2013 hubo un aumento de las mortalidades por esta causa.
La causa por la cual se produce menor mortalidad desde los años 2005 a 2013 son las
causadas por enfermedades trasmisibles y afecciones en el periodo perinatal
respectivamente.
En el Municipio de Córdoba la principal causa de mortalidad por enfermedades

transmisibles en la totalidad de la población en el periodo comprendido entre 2006 a
2013 son las infecciones respiratorias agudas, seguido de enfermedad por el VIH
SIDA, y enfermedades infecciosas intestinales. La tasa más alta de mortalidad por
estas causas fue en el año 2006 que corresponde a 62,1 y se observó un descenso
en los siguientes años, durante los años 2005, 2010 y 2013 no se presentaron causas
de mortalidad por estas causas.
Para el municipio de Córdoba es preocupante que para el año 2013 hubo un ascenso 49
en la tasa de mortalidad materna 510,20 por encima del nivel Departamental.
En el último año 2013, la tasa de mortalidad infantil en Córdoba es de 12,05 valores
que se encontró por debajo del referente departamental que fue de 12,05. Así mismo
la tasa de mortalidad neonatal en el municipio de córdoba es de 9,05 valor que se
encuentro por debajo del referente departamental de Nariño que fue de 9,05, también
es importante mencionar que la tasa de mortalidad por IRA en el 2013 fue de 18,66
(1 caso) por encima del referente Departamental.
En cuanto a la Identificación de prioridades en salud del municipio de córdoba en
posteriores años deben realizarse acciones orientadas a disminuir las muertes por
homicidios, accidentes de tránsito, diabetes mellitus, tumor maligno de estómago,
enfermedades del sistema circulatorio, lesiones auto-infringidas intencionalmente,
además se deben adelantar acciones para que no se presente mortalidad neonatal,
en la infancia y en la niñez.
En cuanto a la mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos en el municipio de

Córdoba se presentó en el año 2013 una razón de mortalidad de 510,20 perteneciente
a zona rural dispersa de difícil acceso. Cabe resaltar que en los años 2005, 2006,
2009, 2010, 2011 y 2012 no se presentó mortalidad materna.
En el municipio de Córdoba en el periodo comprendido entre 2005 a 2013 en cuanto

a tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 años, se presentó en el año 2005 una
tasa de mortalidad de 78,74 y en el año 2013 18,66. Es importante tener en cuenta
que resaltar que en otros años no se presentó mortalidad asociada a IRA en menores
de 5 años. Desde el año 2005 no se registran mortalidades por EDA y desnutrición.
La tasa de mortalidad infantil más alta fue en el año 2006 y 2011, en los otros años
se observó un descenso en esta clasificación de la mortalidad, además es importante
resaltar que durante los siguientes años los valores se encuentran por debajo del
referente del departamento de Nariño.
ANÁLISIS DE LA MORBILIDAD
T ABLA 16 P RINCIPALES C AUSAS D E M ORBILIDAD , P OBLACIÓN T OTAL , CÓRDOBA N ARIÑO 2009 – 2013
Etapas Ciclo Vital Gran Causa 200 201 201 201 201
9 0 1 2 3 201
4
1 - Primera Condiciones maternas 45 45 301 458 132 81 50
infancia perinatales
Condiciones 1.4 922 2.7 4.7 860 725
transmisibles y 74 49 52
nutricionales
Enfermedades no 534 405 1.0 2.6 783 629
transmisibles 69 93
Lesiones 96 112 325 670 91 77
Signos y síntomas mal 123 144 348 624 273 345
definidos
Total 1 - Primera 2.2 1.6 4.7 9.1 2.1 1,8
infancia 72 28 92 97 39 57
2 - Infancia Condiciones maternas 2 1 11 2
perinatales
Condiciones 639 502 1.3 1.9 323 474
transmisibles y 15 97
nutricionales
Enfermedades no 318 239 868 2.8 438 558
transmisibles 04
Lesiones 79 150 394 541 75 80
definidos
Total 2 - Infancia 1.1 1.0 2.7 5.8 955 1.3
12 98 82 75 88
3 - Adolescencia Condiciones maternas 83 27 172 238 92 55
perinatales
Condiciones 472 268 727 1.1 254 375
transmisibles y 83
nutricionales
Enfermedades no 530 371 1.3 3.1 704 639
transmisibles 96 17
Lesiones 118 114 654 796 111 104

definidos
Total 3 - 1.3 978 3.2 5.8 1.3 1,4
Adolescencia 04 03 07 16 75
4 - Juventud Condiciones maternas 210 139 636 1.1 313 139
perinatales 43
Condiciones 600 374 1.0 1.5 345 480
transmisibles y 81 01 51
nutricionales
Enfermedades no 1.0 877 2.5 5.9 1.4 116
transmisibles 14 25 78 46 9
Lesiones 194 187 1.2 1.4 239 194
66 90
Signos y síntomas mal 167 334 333 1.0 363 465
definidos 11
Total 4 - 2.1 1.9 5.8 11. 2.7 2.4
Juventud 85 11 41 123 06 47
5 - Adultez Condiciones maternas 145 118 372 484 186 58
perinatales
Condiciones 694 514 1.4 2.2 492 652
transmisibles y 98 55
nutricionales
Enfermedades no 2.7 2.1 5.9 13. 3.4 2.1
transmisibles 61 12 54 160 63 09
Lesiones 232 319 1.4 3.0 417 319
73 03
Signos y síntomas mal 280 465 462 1.4 431 736
definidos 53
Total 5 - Adultez 4.1 3.5 9.7 20. 4.9 3.8
12 28 59 355 89 74
6 - Persona Condiciones maternas 3
mayor perinatales
Condiciones 236 143 497 652 144 173
transmisibles y
nutricionales
Enfermedades no 1.7 1.3 5.0 9.3 2.6 203
transmisibles 25 26 11 86 58
Lesiones 131 137 621 1.4 183 1.0
29 36

definidos
Total 6 - Persona 2.2 1.7 6.3 11. 3.1 1.7
mayor 42 90 45 988 69 06
Total general 13. 10. 32. 64. 15. 7.4
227 933 722 345 274 50
Fuente: RIPS, ministerio de salud.
52
En el periodo comprendido entre 2009 y 2014, según el ciclo de vida, en primera

infancia la primera causa de morbilidad fue Condiciones transmisibles y nutrición, al
igual que para infancia, en adolescencia, juventud, adultez y persona mayor la
primera causa de morbilidad fue Enfermedades no transmisibles.
En cuanto a la Morbilidad por grandes causas logrado para el año 2014 el primer
grupo fueron las Condiciones transmisibles y nutricionales con 5.543 personas,
resaltando principalmente las Condiciones orales, Enfermedades genitourinarias,
Enfermedades musculoesqueleticas, Enfermedades digestivas y Enfermedades
cardiovasculares la segunda gran causa de morbilidad fueron las Condiciones
transmisibles y nutricionales entre las que se encuentran las IRA, Enfermedades
infecciosas y parasitarias y Deficiencias nutricionales, para un total de 2633, en tercer
lugar se encontraron las lesiones con 824, y por ultimo las Condiciones materno
perinatales, incluyendo las consultas por Condiciones maternas y Condiciones
derivadas durante el periodo perinatal con 283 pacientes.
Durante el periodo analizado 2009 a 2014 el año con mayor número de consultas fue
el 2014 con 7.450 personas, seguido del año 2012 con 4.957 personas, en tercer
lugar el año 2013 con 4385, posteriormente el año 2011 con un equivalente de 4.162,
seguido del año 2009 con 3.300 y en último lugar el año 2010 con 1973 personas.
La principal causa de morbilidad por subgrupos según RIPS en el municipio de

Córdoba en el año 2014 fueron las condiciones orales con 1.761 usuarios, seguido
de IRA con 1.623 personas, y las consultas por enfermedades genitourinarias fueron
1.459.
En cuanto a los eventos de notificación obligatoria, letalidades en el municipio de

Córdoba durante el periodo analizado se presentaron por tuberculosis, IRA, lesiones
por pólvora por juegos pirotécnicos e intoxicaciones, sin embargo en el último año
2014 solo se presentaron Letalidad por IRA y Letalidad por lesiones por pólvora por
juegos pirotécnicos.
En lo relacionado a discapacidad y alteraciones permanentes, el primer tipo de

discapacidad fue el El movimiento del cuerpo con 68 personas, manos, brazos,
piernas, seguido del sistema nerviosos con 55 personas, el ultimo tipo es Los demás
órganos de los sentidos (olfato, tacto y gusto con 1 persona, la diferencia entre 53
hombres y mujeres en cuanto a número es mínima, por otra parte, se presentaron
alteraciones en las mujeres de 80 y más, seguido de las de 60 a 64 años,
principalmente, en hombres el grupo etario más afectado es de 65 a 69 años, seguido
de los hombres de 55 a 59 años.
ANÁLISIS DE LOS DETERMINANTES SOCIALES DE SALUD- DSSS

Condiciones de vida
T ABLA 17 CONDICIONES DE VIDA (7 INDICADORES ), C ÓRDOBA , N ARIÑO , 2015
Determinantes intermediarios de la Nariño Córdoba

salud
Cobertura de servicios de 96,01 86,7 amarillo

electricidad
Cobertura de acueducto 31,19 42,55 verde
Cobertura de alcantarillado 30,71 13,64 rojo
Cobertura de servicios de telefonía SD SD
Índice de riesgo de la calidad del 43,6 50,22 amarillo
agua para consumo humano (IRCA)
Porcentaje de hogares sin acceso a 49 100 Rojo
fuentes de agua mejorada (DNP-
DANE 2005)
Porcentaje de hogares con 69,3 57,4 Amarillo
inadecuada eliminación de
excretas (DNP-DANE 2005)
Coberturas útiles de vacunación 91,5 91,2 Amarillo

para rabia en animales (Sivigila)
Fuente: Reportes Asis, SISPRO
El Municipio de Córdoba afronta una crítica situación de materia de calidad del agua
con índices de riesgo elevado, tanto en la zona urbana como en la rural, situación que
explica los altos índices de morbilidad por EDA por enfermedades infecciosas y 54
parasitarias.
Todos los acueductos tanto Urbanos como rurales requieren ampliación mayor
capacidad de caudal para garantizar la cobertura del servicio como también el
mantenimiento y adecuación de sus diferentes componentes.
Las redes de alcantarillado en 70% requieren el cambio de tubería, ya que han
cumplido su vida útil, razón por la cual en la actualidad se presentan taponamiento y
fugas en varios tramos de la red, especialmente en la parte baja de la población.
Para la disposición final de residuos sólidos no se tiene un sitio propio, se requiere
buscar alternativas de solución inmediata.
Empresa de CEDENAR, tiene el convenio con el Municipio de la prestación del
servicio de energía mediante la Empresa Municipal de Energía.
La ESE cuenta con dos plantas eléctricas de 250 y 2500 kW que funciona con
gasolina para cumplir con el Plan de contingencia de vacunación y urgencias.
En los últimos 3 años 2011, 2012 y 2013, sin embargo en el año 2007 fue el mayor
porcentaje de casos de bajo peso al nacer con 11,05, mientras que en el año 2006
fue el porcentaje más bajo con 3,69, en el municipio de Córdoba hay múltiples factores
asociados a estos como son los embarazos en adolescentes y en mujeres mayores
de 35 años, estrato socioeconómico y nivel educativo bajo, inicio tardío de controles
prenatales, inasistencia a los mismos y por tanto suplementación de micronutrientes.
La tasa de violencia intrafamiliar es más baja en el municipio con relación al referente

departamental, sin embargo esta es una tasa que se a mantenido en los últimos 4
años y se constituye como un problema de salud pública, especialmente de la
dimensión de convivencia social y salud mental.
Para el año 2011 la tasa de violencia intrafamiliar en el municipio de córdoba fue de

28,9, para el año 2012 fue de 7,2 posteriormente para el año 2013 fue de 14,4 y
finalmente para el año 2014 fue de 7,2.
En relación a la tasa de violencia contra la mujer fue menor que en el Departamento,
y ha ido aumentando considerablemente, aunque hay que tener en cuenta que en
anteriores años si se pudieron presentar casos, pero no se notificaron o las víctimas
no buscaban atención en los servicios de salud.
55
PRIORIZACIÓN DE LOS EFECTOS DE SALUD

De acuerdo al análisis de situación de salud ASIS propone ahora realizar la
priorización en salud, para esto se plantea realizar primero el reconocimiento de los
problemas de salud y sus determinantes; segundo realizar la priorización de los
problemas con el método de Hanlon.
T ABLA 18 P RIORIDADES EN MORTALIDAD , MUNICIPIO DE C ÓRDOBA , N ARIÑO , 2013
Mortalidad Prioridad (tasa) Valor del Valor del Tendencia

indicador en indicador 2005 a
Córdoba, en Nariño, 2013
2013 2013
General por 1. Enfermedades del 147,41 Aumento
grandes sistema circulatorio
causas 2. las demás causas 127,43 Oscilante
3. causas externas 99,05 Aumento
4. signos y síntomas mal 74,43 Aumento
definidos
5. neoplasias 41,08 Oscilante
Específica 1. Enfermedades del 147,41 Aumento
por sistema circulatorio
Subcausas 2. las demás causas 127,43 Oscilante
o 3. causas externas 99,05 Aumento
Subgrupos, 4. signos y síntomas mal 74,43 Aumento
definidos
5. neoplasias 41,08 Oscilante
Mortalidad 1. Malformaciones 85,32 39,74 Oscilante
Materno congénitas,
Perinatal: deformidades y
16 grandes anomalías
causas cromosómicas
2. Causas externas de 85,32 20,18 Oscilante
morbilidad y
mortalidad
Mortalidad Razón de mortalidad 510,20 84,81 Aumento
Materno materna
Perinatal: Tasa de mortalidad 5,10 9,05 Aumento 56
Indicadores neonatal
trazadores Tasa de mortalidad infantil 5,10 12,05 Oscilante
Tasa de mortalidad en la 0,00 0,00
niñez
Tasa de mortalidad por 18,66 15,78 Aumento
IRA en menores de cinco
años
Tasa de mortalidad por 0 7,05
EDA en menores de cinco
años
Fuente: elaboración propia
T ABLA 19 P RIORIDADES EN MORBILIDAD , MUNICIPIO DE CÓRDOBA , N ARIÑO , 2013
Morbilida Prioridad Valor del Valor del Tendencia

d indicador en indicador 2005 a
Córdoba, en Nariño, 2013
2013 2013
General Enfermedades no 5.307 No aplica Aumento
por transmisibles
grandes Condiciones transmisibles y 2.879 No aplica Disminució
causas nutricionales n
(2014) Signos y síntomas mal 2.398 No aplica oscilante
numero definidos
Lesiones 1810 No aplica Disminució
n
Condiciones maternas 335 No aplica Aumento
perinatales
Específi 1. Enfermedades no 5.543 No aplica Aumento
ca por transmisibles
Subcaus a. Condiciones orales 1761 No aplica Aumento
as o b. Enfermedades 1.459 No aplica Aumento
genitourinarias
Subgrup c. Enfermedades 1033 No aplica Aumento

os musculoesqueleticas
(2014) d. Enfermedades 837 No aplica Aumento
numero digestivas
e. Enfermedades 678 No aplica Aumento
cardiovasculares
2. Condiciones 2633 No aplica Aumento
transmisibles y 57
nutricionales
a. Infecciones respiratorias 1623 No aplica Aumento
b. Deficiencias 112 No aplica Aumento
nutricionales
3. Condiciones materno 283 No aplica Aumento
perinatales
4. Lesiones 824 No aplica Aumento
a. traumatismos, 729 No aplica Aumento
envenenamientos u
algunas otras
consecuencias de
causas externas
Alto Incidencia de enfermedad 0,3 0,04 aumento
costo renal crónica en fase cinco
2013, con necesidad de terapia de
tasa restitución o reemplazo
renal por 100.000 afiliados
Eventos Lesiones por pólvora, minas 50,00 1,11 Aumento
de antipersona y artefactos
notificac explosivos
ión Infección Respiratoria 0,37 0,24 Aumento
obligato Aguda
ria
(ENOS),
tasa,
2014
Discapa El movimiento del cuerpo, 68
cidad, manos, brazos, piernas
numero, El sistema nervioso 55
2014 Los ojos 52
Fuente: Dirección Local de Salud –
T ABLA 20 P RIORIZACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE SALUD
Dimensión plan decenal Prioridad

Índice de riesgo de la calidad del agua
1. Salud Ambiental para consumo humano de 50
Cobertura de alcantarillado de
alcantarillado de 13,64
Cobertura de acueducto de 42,55
2. Vida saludable y Las principales causas de morbilidad son 58
condiciones no las enfermedades no transmisibles con
transmisibles tendencia al aumento
La principal causa de mortalidad son las
enfermedades del sistema circulatorio
con tendencia al aumento como
infecciones respiratorias y deficiencias
nutricionales (desnutrición)
3. Convivencia social y Se han presentado casos de mortalidad
salud mental por causas externas como son homicidios
y accidentes de tránsito por estado de
embriaguez
Alta tasa de incidencia de violencia
intrafamiliar y violencia contra la mujer.
4.Seguridad alimentaria Presencia de deficiencias nutricionales
y nutricional principalmente en la primera infancia e
infancia.
Bajo peso al nacer
5. Sexualidad, derechos Alta tasa de fecundidad en mujeres de 10
sexuales y a 19 años
reproductivos Baja cobertura en control prenatal >4
controles prenatales antes del parto
6. Vida saludable y Se presentó una mortalidad por infección
enfermedades respiratoria aguda
transmisibles No se ha logrado alcanzar coberturas de
vacunación deseadas mayores a 95%.
7. Salud pública en Hay dificultad en la respuesta ante una
emergencias y emergencia o desastre en cuanto a
desastres recurso humano e infraestructura.
8. Salud y Ámbito La mayoría de la población se dedica a la
laboral agricultura, que se constituye como un
trabajo informal sin afiliación a riesgos
laborales.
9. Gestión diferencial en Índice de necesidades básicas

poblaciones insatisfechas de 71,94
vulnerables Alto número de personas en situación de
discapacidad sin ayudas técnicas.
10. Fortalecimiento de Rotación de personal constante tanto
la autoridad sanitaria dirección local de salud como en
instituciones de salud con contratación de
OPS y en algunos casos sobrecarga
59
laboral.
Fuente: Dirección local de Salud

Plan territorial de salud
Conforme a los establecido en los linimentos para la construcción del plan de
desarrollo Territorial cabe resaltar que debe ir en concordancia con el Plan Territorial
de Salud y con la el Plan de desarrollo Nacional en su estrategia “Pase a la Equidad
en Salud”, para el caso del Plan Territorial de salud se compone de 8 dimensiones
prioritarias y dos trasversales y es un documento anexo al de Desarrollo Territorial y
que fue un insumo de vital importancia.
Dimensiones
-Salud ambiental
-Convivencia social y salud mental
-Seguridad alimentaria y nutricional
-Sexualidad y derechos sexuales y reproductivos
-Vida saludable y enfermedades transmisibles
-Salud publica en emergencias y desastres.
-Vida saludable y condiciones no transmisibles
-Salud y ámbito laboral
Dimensiones transversales:
-Dimensión gestión diferencial de las poblaciones vulnerables
-Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión en salud
ESTRATEGIA PASE A LA EQUIDAD EN SALUD DEL PLAN NACIONAL DE

DESARROLLO
Teniendo en cuenta los

indicadores de esta dimensión,
es prioridad para el municipio el
mejoramiento de la atención para
este grupo poblacional,
aumentando la cobertura de los
servicios de salud con
humanización y calidad,
60
articularse con adulto mayor,
fomento de hábitos y estilos de
vida saludable como actividad
física, disminución de consumo
de tabaco y alimentación
adecuada.
IPS CENSAIM
Córdoba actualmente presenta
altos índices de enfermedades
crónicas especialmente en la población de adulto mayor, las IPS públicas y privadas,
trabajan en prevención de estas enfermedades pero más sin embargo, por la falta
de seguimiento y fortalecimiento de estrategias el índice no disminuye lo que implica
que se presenten muertes por este tipo de enfermedades.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión convivencia
social y salud mental
hay un alto índice de intentos de suicidio, casos de suicidio, prevalencia de casos de
violencia intrafamiliar, interpersonal y de género que afecta principalmente a las
mujeres, se debe trabajar de manera articulada para disminuir estos casos al igual
que el alcoholismo que es una problemática de relevancia según lo manifestado por
la comunidad.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión Síntesis
Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional
En el municipio hay incidencia de casos de desnutrición aguda, crónica y global y bajo
peso al nacer secundario hay un inadecuado aprovechamiento de los alimentos que
se producen los cuales de manera balanceada pueden suplir la mayoría de
necesidades alimentarias y nutricionales de los habitantes principalmente en la
infancia.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión sexualidad, y
derechos sexuales y reproductivos
Derechos Sexuales y Reproductivos: Hay vulnerabilidad en el ejercicio de los

derechos sexuales y reproductivos, ya que hay baja cobertura de planificación
familiar, se presenta una alta incidencia de casos de violencia de genero e
intrafamiliar, hay personal idóneo en el municipio sin embargo no alcanzan a cubrir
todas las necesidades de atención, se debe trabajar para la implementación de la
consulta pre concepciones y atención del parto por personal calificado, además se
debe implementar los servicios amigables.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión vida saludable 61
y enfermedades trasmisibles
El municipio de Córdoba de acuerdo a lo anotado Síntesis Dimensión Vida Saludable
y Enfermedades Transmisibles: se debe fortalecer lo relacionado a PAI en el municipio
con el fin de alcanzar coberturas deseadas mayores al 95% en vacunación y así
disminuir los casos de enfermedades inmunoprevenibles, por otra parte es relevante
mencionar que se debe empezar con estrategias para la prevención de enfermedades
transmitidas por vectores, porque a pesar de que no somos una zona endémica hay
población que si se desplaza temporalmente a estas áreas y por eso hemos tenido
casos de dengue y leishmaniasis.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión Salud pública
en emergencia y desastres
El municipio de Córdoba no cuenta con los recursos suficientes en cuanto a talento
humano, tecnológico, comunicaciones y de equipamiento para la atención de
emergencia y desastres que se puedan presentar.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión Salud y ámbito
laboral
Las condiciones de trabajo de las personas en las diferentes actividades económicas
del municipio, no cumplen con las medidas de protección, este factor de riesgo está
más marcado en la actividad agropecuaria donde en la aplicación de agroquímicos
son más marcados los riesgos para la salud.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión transversal de
gestión diferencial de poblaciones vulnerables
La población priorizada es la primera infancia, los adolescentes, gestantes y adulto
mayor perteneciente a etnia indígena, ya que según los indicadores son los más
afectados ya sea por desnutrición, bajo peso al nacer, violencia, consumo de SPA,
embarazo en adolescentes y partos domiciliarios.
Reconocimiento de las condiciones básicas de salud Dimensión transversal

fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud pública
Es importante continuar con la gestión administrativa y el compromiso Institucional y
profesional de cada uno de esta área, para lograr mejor calidad en la salud, pero
además es necesario la voluntad política la garantizarían de los recursos económicos
del fondo local de salud, para el desarrollo de acciones de impacto en la salud integral
de los cordobeses.
62
De la anterior síntesis se puede concluir aspectos positivos y situaciones por mejorar
del sector salud en el municipio de córdoba
Se destacan como situaciones positivas: mortalidad materna en 0, afiliación a salud

de 101%, la Tasa de mortalidad infantil ha venido disminuyendo, durante el último año
se logró la tasa más baja. Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia el
cierre de brechas en cuanto a salud mental y convivencia ciudadana, derechos
sexuales y sexualidad, seguridad alimentaria y nutricional y salud infantil
(principalmente en el área rural). Al mismo tiempo que el municipio requiere ampliar
las posibilidades de acceso a los servicios de salud, mediante la creación de una
nueva institución prestadora de salud. En cuanto a la población infantil es
indispensable lograr 0 mortalidades por causas evitables, disminuir los casos en la
primera infancia de desnutrición aguda y global y exceso de peso, reducir el
porcentaje de bajo peso al nacer, aumentar la cobertura de partos institucional y/o por
personal calificado. reducir los embarazos en adolescentes, violencia intrafamiliar,
consumo de SPA e intentos de suicidios y suicidios, además de la prestación de
servicios de salud equitativos de calidad con humanización que puedan llegar a toda
la población principalmente a zonas de difícil acceso
T ABLA 21 ANÁLISIS PARA ELCIERRE DE BRECHAS
Municipio Departamento Región Resultado Esfuerzo

Esperado en cierre
2018** de
brechas
Tasa de 38,10% 21,60% 26,70% 17,61% Alto
mortalidad
infantil-
Fallecidos por
mil nacidos
vivos (2011)
Cobertura 95,00% 91,00% 92,00% 95,00% medio-

vacunación bajo
DTP (2014)
Fuente: DNP, Fichas Territoriales
Para el caso del Municipio de Córdoba se tiene que hacer un esfuerzo medio bajo en
la cobertura de Vacunación y en esfuerzo mayor en la disminuir la tasa de mortalidad
Infantil.
63
1.2.2.2. SECTOR: VIVIENDA
Objetivo sectorial: Garantizar soluciones de vivienda a los sectores vulnerables con

enfoque diferencial, mejorando así la calidad de vida de la comunidad que lo requiere.
En este importante sector nuestro

municipio, según información de
SISBEN III corte Diciembre de
2015,(base certificada por el
DNP), se tiene que existen un
total de 3.446 viviendas de las
cuales en la cabecera municipal
tenemos 515 viviendas que se
encuentran clasificadas de la
siguiente manera: vivienda tipo
casa ,448 construidas en bloque
piedra ladrillo madera pulida, tapia
pisada o adobe, tipo cuarto 30,
unidades construidos en bloque
VIVIENDAS EN ZONA RURAL EN MAL ESTADO piedra ladrillo madera pulida, tapia
pisada o adobe y casa indígena 3
unidades de vivienda construidas en tapia pisada, adobe madera burda o tablón, en
cuanto a servicios públicos 512 viviendas cuentan con servicio de energía eléctrica,
471 con alcantarillado, recolección de basura 482 y acueducto 505, presentando un
déficit de tres viviendas sin conexión a energía eléctrica, 44 viviendas sin servicio de
alcantarillado, 33 viviendas sin recolección de basura, y 10 viviendas sin acueducto.
En el sector rural existen 2.931 viviendas clasificadas en tipo casa, construidas en
materiales predominantes como bloque piedra ladrillo madera pulida 256 unidades,
tapia pisada, adobe 1.985 viviendas, bahareque 42 unidades, material prefabricado 3,
madera burda o tablón 70 unidades de vivienda. Guadua caña u otro vegetal una 1,
zinc tela cartón latas desechos 2, tipo cuarto 415, otra 5 indígena 152 viviendas. En
cuanto a servicios públicos esta misma fuente afirma que existen 2.658 viviendas con
energía eléctrica, 63 viviendas con servicio de alcantarillado, 40 con recolección de
basura y 2.301 con conexión a acueducto. Presentando un déficit de 273 viviendas
sin energía eléctrica, 630 viviendas sin acueducto, segun sisben III.
T ABLA 22 DEFICIT VIVIENDA MUNCIPIO
Déficit cualitativo de vivienda (2005) 76,9% 64
Déficit cuantitativo de vivienda

3,8%
(2005)
FUENTE CENSO DANE 2005 PROYECCION 2015.
El déficit cualitativo hace referencia al porcentaje de viviendas que necesitan de un

mejoramiento de las mismas ya que puede ser que no cuentan con un lugar propio
donde preparar sus alimentos, no tienen una unidad sanitaria o los pisos y paredes
están en tierra, etc, y se puede observar que es deficti cualitativo es muy alto
comaprado (76.9%) comparado con el deficit cuantitativo que es de 3,8%, que seria
el porcentaje de familias que no tienen una vivienda construida.
1.2.2.3. SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO.
OBJETIVO SECTORIAL: Mejorar Los Servicios Públicos De Agua Potable,

Alcantarillado Y Aseo Para Garantizar Condiciones De Vida Saludable A La Niñez Y
Población En General Del Municipio De Cordoba.
Según el Esquema de Ordenamiento Territorial los centros poblados debidamente
Reconocidos son 6; Corregimiento de los Arrayanes, Corregimiento de Santander,
Corregimiento de Santa Brígida, Corregimiento de Payán, Corregimiento El Llorente
y Corregimiento de S. Pablo de Bijagual. Por otra parte el Municipio se encuentra
acentuado en un Territorio Indígena, denominado Resguardo Indígena de Males,
donde el 97,5% es catalogada como Población indígena. De igual forma tiene 29
veredas las cuales cuentan con una población desagregada en las siguientes tablas:
T ABLA 23 POBLACION POR VEREDA

COD NOMBRE VEREDA HABITANTES HOGARES
1 EL CARMEN 0
2 BIJAGUAL 6 3
3 GRANADILLO 2 1
4 AFILADORES 10 3
5 QUEBRADA BLANCA 41 16
6 EL PALMAR 116 28
7 JARDIN DE LA SIERRA 6 4
8 LA CUMBRE 290 78
9 LA FLORIDA 180 50 65
10 TEQUIS 884 270
11 EL QUEMADO 498 147
12 TANDAUD 374 116
13 SAN FRANCISCO DE 353 102
PAYAN
14 SAN PABLO DE PAYAN 396 114
15 EL PULIS 271 82
16 GUITUNGAL 132 32
17 CHAIR 189 62
18 SAN JUAN CHICO 154 50
19 EL MIRADOR 225 80
20 ENSILLADA 173 55
21 SAN FRANCISCO DE 470 138
YUNGACHALA
22 MUESMUERAN BAJO 217 59
23 MUESMUERAN ALTO 447 133
24 PUEBLO ALTO 220 66
25 PUEBLO BAJO 565 161
26 EL SALADO 414 145
27 EL PLACER 278 81
28 LAS HUACAS 439 120
29 VOLTEADERO 210 67
30 SANTA BRIGIDA 458 133
31 PAYAN 270 73
32 LLORENTE 118 32
33 SAN PABLO DE 7 2
BIJAGUAL
34 SANTANDER 998 303
35 LOS ARRAYANES 630 194
TOTAL POBLACION ZONA 10.041 3.000

RURAL
TOTAL POBLACION ZONA 1.772 563
URBANA
TOTAL POBLACION 11.813 3.563
Fuente: Base SISBEN-2016
66
TABLA 24 VEREDAS, C ORREGIMIENTOS E ÍNDICE DE CALIDAD DEL A GUA-M UNICIPIO DE
CÓRDOBA
LOCALIDAD Muestras Muestra IRCA Promedio RIESGO

Programa s
das Evaluad
as
Casco Urbano 12 12 45.9 ALTO
Corregimiento de 12 11 55.5 ALTO
los Arrayanes
Corregimiento de 12 11 55.5 ALTO
Payán
Chair 6 6 78.1 ALTO
El Quemado 6 6 63.4 ALTO
El Salado 6 6 78.5 ALTO
Gran Tequis 6 6 81.6 INVIABL
E
Guitungal 6 6 48.7 MEDIO
Mirador 6 6 52.6 ALTO
Regional III Etapa 12 11 55.5 ALTO
San Francisco de 6 5 69.4 ALTO
Yungahala Alto
San Juan Chico 71.0 ALTO
6 6
Fuente: PROME 53,5 ALTO
Dirección DIO
Local de RURAL
Salud-
Córdoba,
Nariño-
2016
Tal y como se observa en los anteriores datos, se presenta un riesgo ALTO en la

calidad del agua en la mayoría de los sistemas de acueducto de las veredas donde
se realizaron muestras, por lo cual es necesario de manera urgente invertir en la
habilitación de sistemas de tratamiento de agua en los acueductos Rurales y del casco 67
urbano, así mismo iniciar con la construcción de acueductos en las veredas y zonas
dispersas que aún no cuentan con este Sistema.
Cobertura en Agua potable y Saneamiento Básico

En materia de saneamiento básico el municipio de Córdoba, cuenta con una cobertura
de acueducto del 87.7%. El suministro del servicio es de 7 días a la semana y el índice
de calidad del agua es de un 45.9.
El índice de riesgo de la calidad de agua para el área rural del municipio nos
presenta un riego alto en promedio de todos los acueductos evaluados
correspondiente al 53.5, lo que indica que el agua para consumo humano en esta
área, no es segura, convirtiéndose en un riesgo para la salud pública de la
comunidad. En la cabecera municipal, el índice de riesgo nos presenta un riesgo
ALTO, lo que indica que la calidad de agua suministrada en este caso por
Empresa Administración Pública Cooperativa de Servicios Públicos de Córdoba
Agua de San Francisco COOPSERSANFRANCISCO E.S.P. no es tan segura
para el consumo humano.
TABLA 25 CIFRAS DE PRINCIPALES INDICADORES DE SANEAMIENTO B ÁSICO DEL MUNICIPIO
Cobertura de Cobertura de viviendas que Cobertura 87.7%
agua reciben agua en el casco urbano
Cobertura de Cobertura de viviendas que reciben Cobertura 90%
agua agua en el área Rural
Promedio Calidad Agua Rural 53.5 Alto
Número total de viviendas del 3400
Municipio (Fuente: Sisben)
Promedio Calidad Agua Urbano 45.9 Alto
Promedio número de días a la 7 días

semana con suministro de agua
Promedio número de horas al día 10 horas
con suministro de agua
Cobertura de Número de viviendas que cuentan Rural: 47

alcantarillado con unidad sanitaria o que tiene Urbano: 627
conexión al sistema de 68
alcantarillado, en un determinado
territorio
Número total de viviendas del 3400
Municipio (Fuente: Sisben)
Número de viviendas con pozos, Rural: 488

letrinas. Urbano: 14
% con cobertura de Alcantarillado Rural: 2%
individual Urbano: 87%
Número de viviendas con 713
recolección de basura
% con cobertura de recolección de Rural: 1%
basuras Urbano: 93%
Fuente: Empresa Administración Pública Cooperativa de Servicios Públicos de
Córdoba Agua de San Francisco. COOPSERSANFRANCISCO E.S.P-2015
Respecto al servicio de acueducto, el municipio de Córdoba tiene un total de 3400
viviendas de las cuales 47 viviendas tienen el servicio en el sector rural, lo cual
representa un 1.02% y en el sector urbano existen 627 viviendas las cuales
representan un 87,7% de cobertura. De aquí se desprende un análisis interesante,
estos indicadores de cobertura motivan la inversión Municipal en infraestructura
propia del sector que permita el acceso y cubrimiento del servicio de alcantarillado
tanto de aguas lluvias como aguas servidas, este proceso implica la generación de
espacios más adecuados para la disposición de aguas servidas que limiten la
proliferación de roedores, vectores, olores y en consecuencia la disminución de las
enfermedades prevalentes en el Municipio.
Respecto al recolección de basuras, el municipio de Córdoba tiene un total de 3400
viviendas de las cuales 39 viviendas tienen el servicio en el sector rural, lo cual
representa un 1.00% y en el sector urbano 713 viviendas cuentan con el servicio de
aseo las cuales representan un 93% de cobertura.
La limitación de la recolección del servicio de basuras es un problema de salud pública

que como en el caso anterior genera los mismos factores de riesgo en la comunidad
en general y en particular los niños del municipio, exponiéndolos a estas
enfermedades por la exposición a los elementos depositados a cielo abierto o en su
defecto a vertientes que eventualmente abastecen las fuentes del municipio.
Teniendo en cuenta que el Municipio no cuenta con un relleno sanitario propio, el
Municipio viene adelantando un contrato de recolección de basuras con el Instituto de
Servicios Varios de Ipiales “ISERVI”, empresa que presta el servicio con un promedio 69
de recolección de 1 vez por semana, en este mismo sentido también existe un
convenio con Campo Limpio, por medio del cual, se recolectan los recipientes de agro-
tóxicos y se capacitan a productores sobre el manejo adecuado de agro-tóxicos y sus
recipientes.
Desde la Dirección Local de Salud en asocio con la UMATA Municipal se ha generado
un espacio de concientización en la disposición de los elementos de desechos y el
aprovechamiento de los residuos biológicos para la producción de compost, abono
que servirá para las granjas y huertas del Municipio como una estrategia que
coadyuve a propiciar una soberanía alimentaria en las familias del Municipio.
En cuanto a fortalecimiento Institucional, en el Municipio no se cuenta con una oficina
asesora para los prestadores de los servicios públicos, en este sentido, las
orientaciones se realizan desde la Gobernación de Nariño, por medio del Plan
Departamental de Aguas (PDA).
Recursos APSB
Los recursos que se disponen para la inversión en el sector de Agua Potable y
Saneamiento Básico es de $ 755.812.458 anuales, los cuales no son suficientes para
cubrir todas las necesidades que se presentan tanto en el área urbana como Rural,
por lo cual es importante que con las entidades del orden Departamental y nacional
se articulen estrategias de cofinanciación para la ejecución de proyecto que minimicen
esta problemática y cierre de brechas.
En este sentido el 15% de las transferencias del SGP-APSB, se está transfiriendo a
la Empresa Prestadora de Servicios Aguas de “SAN FRANCISCO-
COOPSERSANFRANCISO”, ya que es la única empresa que cumple con los
requisitos para la firma de un convenio y así realizar la transferencia se subsidio y
contribuciones para las estratos aprobados por el Concejo Municipal. Cabe anotar
que existe una Junta Administradora Local que administra el Acueducto de la Tercera
etapa que beneficia a ocho veredas, pero aún falta perfeccionar su área Financiera,
Legal y Administrativa para también ser beneficiada de estos subsidios, tarea
importante que la nueva administración debe emprender como ayuda a la JAL.
Estratificación Rural y Urbana

El Municipio cuenta con una base de datos de estratificación Urbana actualizada con
corte al año 2012, aprobada por el DANE, la cual consta de 660 Viviendas
Estratificadas, en cuanto a la estratificación Rural se cuenta con una base de datos
de los centros poblados, pero debido a que el Municipio se encuentra acentuado en
un resguardo indígena, se exceptúa el estudio de estratificación para al área Rural,
de fincas y viviendas dispersas, catalogándose en estrato uno, hasta que el
Departamento Nacional de Planeación establezca una nueva metodología, según la 70
norma.
Proyectos Adelantados
En la anterior Administración se han logrado construir y mejorar 4 acueductos Rurales,
mientras que en el casco urbano se pretendió adelantar la construcción de la planta
de tratamiento de agua potable (PTAP), obra que fue suspendida por causas técnicas
y presupuestales, gestión que se debe continuar por la presente administración para
finalizar con esta importante obra.
En la área Rural se encuentra radicado en el Plan Departamental de agua, el proyecto
para la optimización del Acueducto Tercera Etapa que beneficia a 7 veredas, en este
sentido se requiere continuar con su gestión para logra la viabilidad técnica y
financiera para su ejecución.
Por otra parte se encuentra radicado el Plan Maestro de Alcantarillado en el Ministerio
de Vivienda y desarrollo Territorial, con el fin se continúe en su Gestión para la
aprobación Financiera y posterior ejecución, este proyecto contempla el cambio de
redes de alcantarillado, sistema combinado, en las calles Urbanas, así mismo se
adelantó un proyecto para la pavimentación de un Kilómetro de calles urbanas, la cual
también contiene el cambio de y ampliación de alcantarillada a nuevos usuarios que
se adhieran a la red de las vías pavimentadas.
Para la parte Rural se encuentran radicados en el Plan Departamental de Agua dos
proyectos que competen la construcción de alcantarillado en los corregimientos de
Santander y Arrayanes.
1.2.3. EJE ESTRATETEGICO N° 3: CÓRDOBA CON INCLUSIÓN SOCIAL PARA

UN TERRITORIO DE PAZ.
Objetivo estrategico: implementar programas, proyectos y estrategias que
fortalezcan el goce efectivo de derechos a la población más vulnerable del municipio,
en especial a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes.
SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES.
Objetivo sectorial: reducir las brechas sociales que existen entre los grupos más
vulnerables y su participación a los programas sociales que ofrece el gobierno
nacional, así mismo garantizar el goce efectivo de derechos a los niños, niñas y
adolescentes.
FAMILIAS EN ACCIÓN
71
En el Programa más Familias en Acción se destacan como situaciones positivas, el
incremento de beneficiarios durante los últimos años. De esta forma encontramos que
para la población desplazada, se ha observado un aumento de 98 beneficiarios; en
cuatro a población Indígena se refiere, se encuentra que el aumento fue de 176
nuevos beneficiarios; mientras que para Población Sisben y Red Unidos, se presentó
un aumento de 79 y 4 beneficiarios nuevos respectivamente. Siguiendo la misma
línea, se tiene que el programa Más Familias en Acción apunta a disminuir, mitigar y
erradicar la pobreza extrema, mejorando las condiciones de vida de las familias,
evitando en los beneficiarios la deserción escolar y promoviendo una adecuada
nutrición. Mediante el apoyo y los auxilios entregados a las familias, se pretende
contribuir y motivarlas en su sostenimiento propio, a través de la implementación de
prácticas colectivas como las ofrecidas por los proyectos productivos y la banalización.
Sin embargo, todas estas situaciones positivas se notan restringidas, sin posibilidad
de expansión debido a la baja oferta de cupos a nivel nacional y regional de parte del
Programa. Esto a su vez imprime la existencia de brechas a las cuales, la actual
administración apunta a cerrar con la propuesta de generar mayor cobertura y oferta
de cupos, para incluir a 2018, un 85% de la población Cordobeña a éste importante
programa social.
DIAGNOSTICO PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y
FORTALECIMIENTO FAMILIAR
PLAN DE DESARROLLO, 2016-2019, “CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO
DE CÓRDOBA”
CORDOBA-NARIÑO.
PRESENTACIÓN GENERAL
Los niños, niñas y Adolescentes
del Municipio de Córdoba son de
vital importancia para la
administración puesto que son el
presente, y el futuro de nuestro 72
territorio, pues en ellos están los
sueños, expectativas, iniciativas y
proyectos que cada uno de ellos
tiene frente a su familia, localidad,
vereda, corregimiento,
ILUSTRACIÓN 5 PRIMERA INFANCIA EN SERVICIO DE BIBLIOTECA
departamento y región. Por esta
razón es primordial garantizar el goce efectivo de derechos, consagrado en la ley
1098, articulo 204. Para ello se presenta el siguiente Diagnostico, el cual refleja la
situación de la primera infancia, infancia, Adolescencia, juventud y fortalecimiento
familiar con el fin de tomar decisiones por medio de objetivos y alternativas de solución
que aseguren más la efectividad en estos derechos que si bien están articulados en
la política pública presentada por la anterior administración y aprobada por el concejo
municipal mediante acuerdo No. 16 de Julio 1° del 2014 proyectada con una visión a
largo plazo hasta el 2026.
El diagnóstico se elabora desde la perspectiva de derechos y considerando la batería
de indicadores oficial para analizar la situación de los niños y niñas en primera infancia,
infancia, adolescencia y de los jóvenes
CARACTERIZACIÓN POBLACIONAL
A continuación se presenta la tabla No 1, con la caracterización poblacional, donde
se clasifica por edad y genero a toda la población del Municipio de Córdoba, allí mismo
podemos observar el número de niñas, niñas, adolescentes y jóvenes, según la
proyección DANE hacia el año 2015.
T ABLA 26 CARACTERISTICA POBLACIONAL
EDAD HOMBRES MUJERES TOTAL
0-4 587 568 1155
05-09 569 555 1124
10-14 565 554 1119
15-19 618 587 1205
20-24 639 598 1237
25-29 599 558 1157

30-34 576 556 1132
35-39 546 552 1098
40-44 482 502 984
45-49 446 480 926
50-54 364 394 758
55-59 285 304 589
60-64 217 225 442 73
65-69 171 179 350
70-74 138 150 288
75-79 99 115 214
80 Y MÁS 101 127 228
TOTAL 7002 7004 14006
Fuente: DANE-2015
INDICADORES POR MOMENTO DEL CURSO DE VIDA Y POR REALIZACIONES

DIAGNOSTICO PRIMERA INFANCIA
Presentación de los resultados de los indicadores asociados a la garantía de derechos
en cada categoría o realizaciones para primera infancia.
SALUD: VINCULACIÓN Y COBERTURA EN EL SISTEMA GENERAL DE
SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
Respecto a la cobertura en régimen subsidiado en salud, los grupos atareos
analizados se componen de primera infancia de 0-6 años, infancia 7 -12 años y
adolescencia de 13-17 años, de este análisis se desprende la siguiente interpretación,
en el año 2012 se concentra mayor población en cada grupo, disminuyendo hacia el
año 2013 y 2014 dado que la cobertura ya está superando en un 100% de la
población por la asimetría en la información suministrada por DANE y la población
SISBEN; en este sentido se concentra un grupo de coberturas muy significativas en
función de la primera infancia, respetando sus derechos prevalentes.
En materia de régimen contributivo se observa que los menores cubiertos con este
tipo de seguridad social ascienden a: 43 en el año 2012, 17 en el año 2013 y 10 para
el Año 2014.
Finalmente la población no cubierta o sin afiliación asciende a: 14 en el año 2012, 15
en el año 2013 y 11 para el Año 2014. En este sentido es importante reconocer que
estos casos de menores no afiliados corresponden estrictamente a población flotante
que demanda los servicios de urgencias o salud sin estar censados y deben ser
atendidos, dando cumplimiento a la prevalencia de sus derechos.
Las coberturas en forma porcentual son: en el año 2012 en régimen subsidiado el
99.61%, 2013 el 99.31% y en 2014 es el 99.63%, en régimen contributivo es de un
0.10% en 2012, 2013 un 0.32% y 2014 el 0.20%, y la población identificada sin
afiliación es en el año 2012 del 0.30%, 2013 un 0.36% y 2014 un 0.18%. En síntesis
a toda óptica se observa una cobertura universal de la población de primera infancia
y adolescentes. 74
En la Tabla siguiente se presenta un reporte de niños, niñas y adolescentes afiliados
al Sistema General de Seguridad Social en Salud.
T ABLA 27P OBLACIÓN AFILIADA AL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD POR CICLO VITAL Y RÉGIMEN EN
SALUD M UNICIPIO DE C ÓRDOBA – N ARIÑO
Ciclo vital AÑOS 2012 2013 2014

RS RC SA RS RC SA RS RC SA
PRIMERA INFANCIA 0-6 AÑOS 1617 3 12 1554 2 5 1348 1 0
INFANCIA 7-12 AÑOS 1407 5 11 1731 7 7 1963 5 4
ADOLESCENCIA 13-17 AÑOS 2451 6 20 1342 6 5 2279 5 6
CORDOBA TOTAL 5475 14 43 4627 15 17 5590 11 10

Nomenclatura: R.S. REGIMEN SUBSIDIADO
R.C. REGIMEN CONTRIBUTIVO
S.A. SIN AFILIACIÓN
Fuente: Aseguramiento D.L.S. Córdoba (N).
T ABLA 28 - T ASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 1 AÑO ( POR MIL NACIDOS VIVOS )
2011 2012 2013 2014 2015

3 Casos 2 casos 2 casos
Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas.
   2 casos 2 casos
Fuente local: RUAF.
La tasa de mortalidad en menores de 1 año, según indicadores nacionales nos indica

que del año 2011 al año 2015 se presentaron 11 casos con una frecuencia mínima
de 2 casos por año lo cual indica que el número de casos de muertes en ese grupo
de edad se mantiene.
Es importante analizar cuales son las causas de mortalidad en este grupo de edad,
donde la mayoría son malformaciones congénitas desde el nacimiento, es de gran
importancia entonces continuar educando a la población sobre la prioridad del control
prenatal y cuidados del recién nacido en el hogar.
La consideración del primer año de vida para establecer el indicador de la mortalidad

infantil se debe a que el primer año de vida es el más crítico en la supervivencia del
ser humano: cuando se sobrepasa el primer cumpleaños, las probabilidades de
75
supervivencia aumentan drásticamente. Se trata de un indicador relacionado
directamente con los niveles de pobreza y de calidad de la sanidad gratuita (a mayor
pobreza o menor calidad sanitaria, mayor índice de mortalidad infantil) y constituye
uno de los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.
Se evidencia entonces que según fuente de información nacional del 2011 al 2012 se
presentaron 5 casos de mortalidad en menores de un año y según datos locales
(RUAF) en lo trascurrido del año 2013 y 2015 se presentaron 6 casos de mortalidad
en este rango de edad, para un total de 11 presentados. Lo anterior nos permite
analizar y concluir que este es un indicador que se presenta entre 1 y 3 casos por
año, es positivo el trabajo que en el Municipio de Córdoba se ha venido realizando
con personal de la Institución de salud que atiende partos con el fin de logar calidad
en este tipo de procedimientos, la información que se brinda a las gestantes a través
de estrategias como la realización del curso psicoprofilactico.
Análisis, base para la gestión 2016-2019
• Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el municipio

de Córdoba con participación de todos los sectores, como herramienta que permita
cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 2021.
• Continuar con campañas de concientización y sensibilización dirigidas a

padres y cuidadores sobre la importancia de los controles prenatales.
• Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera

infancia.
• Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de

salud infantil por parte de la Dirección Local de Salud.
• Continuar fortaleciendo estrategias para la promoción del parto institucional,

lactancia materna y cuidados del recién nacido en el hogar.
T ABLA 29 -T ASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS ( POR MIL NACIDOS VIVOS )
2011 2012 2013 2014 2015

3 casos 1 caso

2 1 1 76
Fuente local: RUAF
Análisis e interpretación
La tasa de mortalidad en menores de 1 año, según indicadores nacionales nos indica

que del año 2011 al año 2012 se presentaron 4 casos, 3 en el año 2011 y 1 en el
2012. Lo anterior indica que el número de casos de muertes en ese grupo de edad se
mantiene.
Para el año 2013 se presentan 2 casos de mortalidad en este grupo de edad y para
el año 2014 un caso, con lo cual se observa que este indicador se mantiene, es
importante analizar además cuales son las causas de mortalidad en este grupo de
edad, causas externas como accidentes de tránsito, o patologías de base desde el
nacimiento, es de gran importancia entonces continuar educando a la población sobre
la importancia del control prenatal y cuidados del recién nacido en el hogar y todo lo
que tiene que ver con la estrategia AIEPI.
La mortalidad infantil evidencia el grado en que se ejerce en una sociedad el derecho

humano más fundamental: el derecho a la vida y a la salud. Es un indicador importante
de la disponibilidad, utilización y acceso a los sistemas de salud por parte de la
población y especialmente de los niños, y también de su situación nutricional.
A pesar de las actividades que el municipio de Córdoba ha adelantado en pro de la

población infantil y gestante, no se logra mantener en cero los casos de mortalidad
menores de 5 años, por lo cual se busca en próximos años que la prioridad Municipal
sea fortalecer las actividades de Salud Infantil con el fin de que en el Municipio de
Córdoba se presenten cero de estos casos

• Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el municipio
de Córdoba con participación de todos los sectores, como herramienta que permita
• Continuar con campañas de concientización y sensibilización dirigidas a

padres y cuidadores sobre la importancia de los controles prenatales.
infancia.
• Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de
salud infantil por parte de la Dirección Local de Salud.
• Continuar fortaleciendo estrategias para la promoción del parto institucional,
lactancia materna y cuidados del recién nacido en el hogar.
77
T ABLA 30 -T ASA DE MORTALIDAD POR EDA EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS
2011 2012 2013 2014 2015

0 0

0 0 0
Fuente local: RUAF.
La tasa de mortalidad por diarrea aguda entre los niños menores de cinco años ha
descendido en los últimos años, sin embargo a pesar de los múltiples esfuerzos
internacionales y el uso sistemático de sales de hidratación oral, que han logrado una
disminución en la mortalidad por diarrea, esta patología hoy, continúa cobrando
víctimas dentro de la población infantil.
Gracias a los grandes esfuerzos realizados en el Municipio de Córdoba desde el año
2011 no se evidencian casos de muerte en menores de 5 años por Enfermedad
Diarreica Aguda.
Se evidencia entonces que según fuente de información revisada en el periodo
comprendido entre el año 2011 y 2015 no se presentaron casos de mortalidad por
enfermedad diarreica aguda en la primera infancia.
Se dotaron 7 unidades de UROCS y UAIRACS en el municipio de Córdoba en sitios

estratégicos, destinando $ 25.999.186 recursos provenientes del sistema general de
participación, esto con el fin de brindar una atención de salud de calidad a los niños y
niñas evitando así la presencia de este tipo de casos en los próximos años, se
realizan actividades educativas y entrega de insumos a la comunidad para promover
el lavado de manos en sus cinco momentos. Durante el periodo 2011 y 2015, no se
registran casos de mortalidad de niños que se encuentre en el ciclo vital de primera

infancia.
La calidad del agua en el Municipio de Córdoba no es potable, lo cual ocasiona que

los casos de morbilidad por EDA en niños siempre se presente en nuestro municipio.

78
 Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera
infancia.
 Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de
vacunación.
 Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de
salud infantil.
 Continuar con la implementación de AIEPI comunitario
 Vigilar en buen funcionamiento de unidades UROCS y UAIRACS.
-Tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 años: El Municipio de Córdoba para

el año 2015, se ha presentado un porcentaje del 86,13%, el cual requiere un esfuerzo
de Cierre de Brechas medio bajo con la meta a 2018 del 0 x 100,000 habitantes.
En cuanto a la morbilidad por infección respiratoria aguda y enfermedad diarreica
aguda en el ciclo vital de infancia se presentó una alta incidencia de estos casos a
pesar de que se han adelantado muchas estrategias con la población de este grupo.
En relación a la morbilidad por IRA y EDA en el municipio ha ido aumentando cada
año, encontrando que la mayor tasa de morbilidad asociada a estas causas se
presentó en el 2012, lo cual genera un impacto negativo para la población y es una
situación preocupante.
Se presentó en el año 2014 una muerte en menores de 5 años por enfermedad
respiratoria aguda.
 Continuar con la implementación de AIEPI comunitario.
 Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el
departamento de Nariño con participación de todos los sectores, como
herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el
Plan Decenal a 2021.
 Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera
infancia.
 Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de

vacunación.
 Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa de
salud infantil.
Es prioridad del Municipio disminuir la tasa de morbilidad por IRA y EDA ya que están
son las principales causas de consulta en las instituciones prestadoras de salud,
fortalecer el cumplimiento de la normatividad vigente en lo relacionado a salud infantil, 79
además es indispensable la construcción de la ruta de atención integral enfocada en
la primera infancia y disminuir las barreras de acceso con el fin de brindar una
atención oportuna y de calidad para el bienestar de nuestros niños y niñas, la
conservación de la salud y la prevención de las enfermedades que afectan la salud
de los niños y niñas. Otra prioridad que cabe mencionar es el fortalecimiento continuo
de los UROCS y UAIRAC y hacer seguimiento a casos que lo requieran.
T ABLA 31 -T ASA DE MORTALIDAD FETAL
2011 2012 2013 2014 2015

13 54 68 (99 casos) 176
(3 casos) (8 casos)
(24 casos)
DANE
0 19 SD SD
Fuente nacional
A nivel Local se revisa que existieron casos de muertes fetales reportados a Sivigila
y se compara con los datos que reporta por muertes fetales del DANE para los años
2011 a 2014, lo cual nos muestra una diferencia notoria porque según fuente nacional
para el año 2011 hay cero casos mientras por DANE existieron 13 casos por 1000
nacidos vivos en este mismo año (3 casos), para el año 2012 según fuente nacional
hay 19 casos por 1000 nacidos vivos y según fuente DANE existe una tasa de 54
casos por 1000 nacidos vivos en este mismo año (8 casos), para el año 2013 y 2014
a nivel nacional no hay registro de esta información, mientras que según DANE existe
una tasa de 68 casos por 1000 nacidos vivos (99 casos) y para el año 2014 según
informe preliminar DANE existió una tasa de 176 casos por 1000 nacidos vivos (24
casos)
En el periodo de 2011 a 2012 hay un incremento de 9.48 a 19.90 de muertes fetales

por cada 1000 nacidos vivos, en el año 2011 según la fuente nacional hay cero casos
lo cual se sospecharía que pudo haber un subregistro en el numerador. Se evidencia

también que un número mayor de casos se presenta a nivel rural afectando en su
mayoría a los productos de sexo femenino. En conclusión se observa que hay un
aumento progresivo de las muertes lo cual es preocupante para el Municipio, puesto
que aunque el número de mujeres embarazadas disminuye en un promedio de 6 a 7,
las muertes fetales aumentan en un promedio de 5 cada año, siendo alarmante el
número de casos presentados durante el año 2014 que corresponde a 24 casos según
fuente DANE. Los casos presentados en el Municipio, se relacionan como primeras
80
causas; complicaciones obstétricas y traumas al nacimiento, afecciones del recién
nacido y la madre, trastornos respiratorios del periodo perinatal, otras afecciones del
periodo perinatal, malformaciones congénitas, retardo del crecimiento fetal y bajo
peso al nacer. Entre las edades de la madre en las cuales se presentan dichos
eventos se encuentra que en el 2011 los casos fueron en madres de 35 a 44 años de
edad, en los años 2012, 2013 y 2014 se presentan la mayoría de casos en las
adolescentes de 15 a 29 año de edad y otros casos entre las edad de 35 a 44 años
de edad, estos casos fueron más frecuentes en su orden respectivo en mujeres que
tenían entre 1 y 3 hijos.
El impacto es negativo porque en la serie de tiempo de 2011 a 2012 hay un

incremento de 9.48 a 19.90 de muertes fetales por cada 1000 nacidos vivos, en el
año 2011 según la fuente nacional hay cero casos lo cual se sospecharía que pudo
haber un subregistro en el numerador. No es posible ver según este indicador nacional
como fue el comportamiento al final del periodo en los años 2013 y 2014. Sin embargo
a nivel Local se revisa que existieron casos de muertes fetales reportados en Sivigila
y se compara con los datos que reporta por muertes fetales el DANE para los años
2011 a 2014 (este último preliminar), lo cual nos muestra un aumento progresivo con
altas tasas de mortalidad fetal.

 Gestionar proyectos articulados con educación para la promoción de los
derechos sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada
en todas las edades reproductivas.
 Reorientar las estrategias de servicios amigables para adolescentes articulada
a otros sectores como deporte, cultura, educación, empleo, (proyecto de vida)
con la participación de la comunidad como participe de las de construcción de
mismas estrategias con adolescentes y jóvenes.
 Lograr la implementación del plan de reducción de la mortalidad materna y
fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en
la E.S.E San Bartolomé, haciendo énfasis en el acceso a la planificación

familiar, el uso de métodos modernos, en la consulta preconcepcional,
captación temprana a la gestante al control prenatal, parto hospitalario,
seguimiento al control prenatal, consulta psicológica a toda gestantes y
promoción IV según causales para que lo amerite.
 Fortalecer acciones en derechos sexuales y reproductivos y retraso del
embarazo articulado a las mesas intersectoriales de juventud y mujer y género.
81
 Articular acciones de movilización social con madres FAMI, a médicos y
parteras según censo de caracterización adelantado para fortalecer la red de
apoyo para salud materna e infantil.
 Fortalecer las acciones de salud pública a nivel comunitario en las zonas
rurales especialmente iniciando por el empoderamiento y sensibilización en
los problemas de salud pública y mejores intervenciones a los Gerentes y
Directores de IPS
 Fortalecer las rutas de atención a víctimas de violencia.
 Fortalecer el seguimiento y la continuidad en la atención integral según
protocolos de atención a la gestantes y recién nacido y con calidad
humanizada.
Fortalecer la capacidad de gestión de la dirección local de salud (mediante asignación
de recurso humano para vigilancia epidemiológica y recursos tecnológicos, material y
transporte, para visitas domiciliarias, para un mayor seguimiento a los programas en
las prestadoras de servicios de salud, asesoría técnica y fortalecimiento del sistema
de información.
T ABLA 32 -MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR MALARIA (C ASOS )
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
ENOS IDSN
T ABLA 33 -MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR DENGUE (C ASOS )
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
ENOS IDSN
T ABLA 34 -T ASA DE MUERTES POR CAUSAS EXTERNAS EN NIÑOS Y NIÑAS
2011 2012 2013 2014 2015

167,64 (1 0 86,05
caso)
(1 caso)
Fuente local, DANE
T ABLA 35 -R AZÓN DE MORTALIDAD MATERNA POR 100.000 NACIDOS VIVOS

82
2011 2012 2013 2014 2015
0 0 1 caso 0 0
A nivel local se tiene según la información de SIVIGILA que existió un caso de

mortalidad materna, lo cual puede estar relacionado con la cobertura más baja de los
cuatro controles o más (74 %) de los cuatros años del periodo de gobierno, de las
misma forma se presentó una tasa más alta de mortalidad fetal según el DANE en los
años 2013 y 2014. Para el año 2014 según fuente local SIVIGILA no se han
presentado casos de mortalidad materna, pero si se presentó en este mismo año una
mortalidad materna por accidente de tránsito que no haría parte de este indicador.
A pesar que en los años 2011 y 2012 las coberturas de los cuatro controles y más
están alrededor del 80 % y la atención del parto hospitalario ha estado alrededor del
90 %, de alguna manera se ha educado y atendido a las gestantes quienes no han
presentado ninguna complicación que lleve a la muerte de ninguna de las gestantes.
Frente a este indicador no se presentó ningún caso de mortalidad materna durante

los años 2011 y 2012, por lo cual causa un impacto positivo en cuanto a la AVPP y
la esperanza de vida de las mujeres en edad reproductiva así mismo no trae
implicaciones a nivel familiar y de protección de niños y niñas recién nacidos.
Aunque no se tiene la información completa en la serie temporal para los años 2013
y 2014, según fuente local se encuentra en la información de Vigilancia
epidemiológica que se presentó un caso de muerte materna en el año 2013 por causa
directa. No fue posible mantener la razón de mortalidad materna respecto a la línea
base del 2011, el hecho de presentarse un solo caso de mortalidad materna por
causa directa pone al municipio en una calificación deficiente respecto a la línea base
Departamental, a pesar del mejoramiento que se ha logrado en el periodo 2012-2015
en general en la prestación de servicios de salud individuales y colectivos.

 Trabajar articuladamente en la implementación del plan de la reducción de
mortalidad materna y realizar el seguimiento respectivo.
 Sensibilizar a los gobernantes indígenas para la articulación a los proyectos de
salud sexual y reproductiva con enfoque diferencial como herramienta que
permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan Decenal a 83
2021.
 Sensibilizar a los Gerentes de E.S.E e IPS en la importancia del trabajo
articulado en salud y la implementación y l seguimiento de las estrategias y
programas en salud sexual y reproductiva y salud infantil.
 Compromiso del Gerente de la E.S.E para la certificación de la estrategia IAMI
y cumplimiento de las estrategias AIEPI clínico y comunitario.
T ABLA 36 P ORCENTAJE DE ATENCIÓN INSTITUCIONAL DEL PARTO POR PERSONAL CALIFICADO
2011 2012 2013 2014 2015

85,91% 77,96% 93% 93% 93%
Se evidencia en la gráfica que en el 2011 el 85, 91 % de los partos fueron atendidos

Por personal calificado en la E.S.E San Bartolomé, en el 2012 disminuyo notoriamente
al 77,96 %, luego en el 2013 y 2015 aumenta un 6 %. Es decir un 17 % de los partos
Fueron atendidos posiblemente en el domicilio por partera o atendidos en la casa, por
Una vecina o la abuela. Luego del parto ya es llevada al Hospital para la revisión por
el médico general y la expedición del certificado de nacido vivo. Por otra parte en la
zona oriental por ser un lugar de difícil acceso y alejada de la cabecera Municipal, las
embarazadas no alcanzan a salir al hospital siendo atendido el parto en la casa por el
promotor de salud de esa zona.
Se presentó después del 2012 un aumento progresivo de los partos atendidos por
personal calificado
A partir de la información del 2011 se observa que se mantuvo hasta el 2015 una
disminución no tan notoria de la cobertura de partos atendidos en la institución por
personal calificado. Es decir que los partos domiciliarios se estaban aumentando a

nivel Municipal a partir del 2011 y luego se mantiene.

• Dar continuidad al proyecto de caracterización de sabedores tradicionales y de
diagnóstico de salud materna, con el fin de conocer más a profundidad la situación de
inasistencia a los controles prenatales y las barreras para acceder al parto
institucional. Asistir y replicar por parte de las prestadoras a la actualización en salud 84
sexual y reproductiva que invita el IDSN para mejorar la adherencia a los programas.
• Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo

a las prioridades más críticas en salud pública.
• Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad

materna del Municipio.
• Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios de salud

para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva.
T ABLA 37 -P ORCENTAJE DE NACIDOS VIVOS CON 4 O MÁS CONTROLES PRENATALES
2011 2012 2013 2014 2015

75,7% 78,5%

67,90% 98% 98%
Fuente local: ESE San Bartolomé
La cobertura de recién nacidos con cuatro o más controles prenatales en el 2010 fue
de 75,1 % en el 2011 de 75,7% y en el 2012 de 78,5 %. Según fuente Nacional, lo
cual no muestra que al último año que se tiene la información el 24 % de nacidos
vivos no tuvo controles o tuvo entre 1 y 3 controles, esto también pude estar
relacionado con la proporción de partos atendidos por personal no calificado y con la
atención de partos atendidos en el domicilio.
Según fuente local de la ES.E San Bartolomé, la cual difiere de los datos
suministrados por fuente nacional, se evidencia que la proporción de nacidos vivos
con cuatro o más controles prenatales supera el 90 %. En el 2011 el 91,20 %, en el
2012 aumenta el 91,80 %, en el 2013 disminuye solo a un 67,90 % , luego en el 2014
y en 2015 aumenta alcanzando la mayor proporción de gestantes que acude al

programa de control prenatal; solo un 2 % al final tendría menos de 4 controles
prenatales. Este porcentaje que no cumple con la mayoría de controles prenatales
puede estar relacionado con familias que llegan por desplazamiento de otros lugares
de residencia, otras porque no creen en la efectividad e idoneidad de la atención en
los controles prenatales que brindan las instituciones de salud que tienen habilitado
el servicio de control prenatal y partos. En pocos casos acuden desde el control
prenatal a los dos servicios tradicional y occidental y al final el parto es atendido por
85
una partera, sobre todo si en la familia de las gestantes existe una partera y por
tradición los partos han sido atendidos por ella.
Se presenta un aumento en la proporción de controles prenatales desde el año 2012,

lo cual refleja que de alguna forma las estrategias de captación temprana, demanda
inducida y revisión de los programas de promoción y prevención tuvieron algún efecto
en la canalización de las mujeres a sus controles prenatales. Esto tiene un impacto
positivo puesto que disminuye la morbilidad y mortalidad evitable tanto en las mujeres
como en los productos de la concepción, esto debido a que el ingreso a control
prenatal y la procura en la calidad del mismo pueden detectar oportunamente los
signos y síntomas de alarma.
La proporción restante de nacidos vivos con cuatro o más controles prenatales que
sería el 24 % de nacidos vivos que tendrían menos de cuatro controles o ningún
control prenatal o que tenga más posibilidad de ser un parto no atendido por personal
calificado .Es decir teniendo en cuenta que en el 2010 fue de 75,1 % en el 2011 de
75,7% y en el 2012 de 78,5 %. Según fuente Nacional. Puede impactar de forma
negativa cuando la proporción de nacidos vivos y gestantes que no asistieron a los
controles prenatales necesarios tienen un aumento del riesgo de enfermar o morir,
cuando se previene estos riesgos detectándolos e interviniéndolos oportunamente en
dichos controles con el fin de evitar bajo peso al nacer, mortalidad fetal y movilidad
materna extrema e inclusive mortalidad materna.

• Dar continuidad al proyecto de caracterización de sabedores tradicionales y de
diagnóstico de salud materna, con el fin de conocer más a profundidad la situación de
inasistencia a los controles prenatales y las barreras para acceder al parto
institucional. Asistir y replicar por parte de las prestadoras a la actualización en salud
sexual y reproductiva que invita el IDSN para mejorar la adherencia a los programas.

a las prioridades más críticas en salud pública.
• Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad

materna del Municipio, el cual ya fue socializado con indicadores en la mesa técnica
de infancia y adolescencia en el mes de Septiembre de 2015.

86
• Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos
de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora
en programas, proyectos y líneas estratégicas.
• Fortalecer las acciones de salud pública con estrategias diferenciales para la

población y haciendo énfasis en la articulación intersectorial y la movilización social
• Fortalecer el sistema de información de las prestadoras como de la Dirección local

de salud mediante la continuidad de personal y la capacidad de gestión de la DLS.
T ABLA 38 -P ORCENTAJE DE TRANSMISIÓN MATERNO INFANTIL DE VIH EN MENORES DE 2 AÑOS .
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
Fuente local, SIVIGILA
A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso
de trasmisión materno infantil de VIH durante los años 2011 a 2015. Se pude decir
que a nivel Municipal frente a la línea de prevención de enfermedades de trasmisión
sexual se ha tenido mayor cuidado en el seguimiento tanto de las instituciones de
salud prestadoras como desde la Dirección local de salud, se ha hecho promoción del
uso de preservativo en especial los jóvenes para la prevención de trasmisión de
infecciones, también ha existido un mayor cumplimiento con la capacitación en
protocolos de atención y la vigilancia epidemiológica. Además según histórico de
casos siempre ha existido un comportamiento similar durante varios años.
A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso
de trasmisión materno infantil de VIH, Por lo cual es positivo a nivel de la salud de los
colectivos, y los costos socioeconómicos y la situación de estigmatización que aún
persiste en las comunidades ante casos sospechosos presentados en adultos.

 Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para
apoyo a las prioridades más críticas en salud pública a fin de mejorar la calidad
y la oportunidad de la notificación en SIVIGILA de casos de VIH y sífilis
congénita.
 Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad

materna del Municipio con el ánimo de mejorar la calidad del control prenatal, 87
la tamización de las pruebas de VIH a las mismas gestantes
 Fortalecer la continuidad del personal en las DLS y prestadoras de servicios

de salud para mejorar los planes de acción de salud sexual y reproductiva.
 Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y

Directos de E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a
planes de mejora en programas, proyectos y líneas estratégicas.
 Cumplir y hacer vigilancia al plan estratégico para la eliminación de la

trasmisión materna infantil del VIH y de la sífilis congénita.
T ABLA 39 -INCIDENCIA DE S ÍFILIS C ONGÉNITA
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
Fuente local, SIVIGILA, ESE san Bartolomé
No se presentaron casos de sífilis congénita durante el periodo 2011 a 2015, lo cual

es positivo en la calidad de vida de los recién nacidos del Municipio, a pesar que es
un municipio receptor de desplazamiento y víctimas del conflicto armado, no se han
presentado muchos casos de sífilis en hombres y mujeres, al momento de presentarse
estos casos se ha realizado los tratamientos y seguimientos respectivos hasta lograr
su curación, el Municipio se ha mantenido muy alerta ante los casos de enfermedades
de trasmisión sexual, además que en la historia epidemiológica de la comunidad se
sabe que no hay incidencia notable de estos casos. Por otra parte si bien no ha
existido cobertura en el 100% de los controles prenatales y en el parto institucional,
no se han presentado estos casos. A nivel de acciones en salud pública se ha
realizado énfasis en la prevención de enfermedades de trasmisión sexual, también la
comunidad tiene mucho temor y a nivel cultural existe elevada discriminación social
ante una sospecha de caso.
No se presentaron casos de sífilis congénita durante el periodo 2011 a 2015,

impactando positivamente a la población en especial los recién nacidos, lo cual
significa un aumento de la esperanza de vida al nacer de cada niño que nazca sin
enfermedades congénitas o de trasmisión vertical.
88
fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en
la E.S.E San Bartolomé, haciendo énfasis en el acceso a la planificación
familiar, prevención de infecciones de trasmisión sexual, el uso de métodos
modernos como el Condón, en la consulta preconcepcional, captación
temprana a la gestante al control prenatal, parto hospitalario, seguimiento al
control prenatal.
 Fortalecer acciones en derechos sexuales y reproductivos y retraso del
embarazo articulado a las mesas intersectoriales de juventud y mujer y género.
 Gestionar proyectos articulados con educación para la promoción de los
derechos sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada
en todas las edades reproductivas.
 Reorientar las estrategias de servicios amigables para adolescentes articulada
a otros sectores.
 Fortalecer las acciones de movilización social y poner en práctica otras
alternativas de educación a la comunidad.
 Fortalecer las acciones de salud pública a nivel comunitario en las zonas
rurales especialmente iniciando por el empoderamiento y sensibilización en
los problemas de salud pública y mejores intervenciones a los Gerentes y
Directores de IPS
 Fortalecer las rutas de atención a víctimas de violencia.
 Fortalecer el seguimiento y la continuidad en la atención integral según
protocolos de atención a la gestantes y recién nacido y con calidad
humanizada.
 Fortalecer la capacidad de gestión de la dirección local de salud (mediante
asignación de recurso humano para vigilancia epidemiológica y recursos
tecnológicos, material y transporte, para visitas domiciliarias, para un mayor

seguimiento a los programas en las prestadoras de servicios de salud, asesoría
técnica y fortalecimiento del sistema de información.
T ABLA 40 -C OBERTURA DE VACUNACIÓN CON PENTAVALENTE (DPT Y H EPATITIS ) TRES DOSIS EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES
DE 1 AÑO
2011 2012 2013 2014 2015 89

92,21% 79,50% 95,65% 94,50%
Fuente nacional, rendición de cuentas
En el Municipio de Córdoba – Nariño se evidencio como lo indica en la gráfica que

durante el periodo comprendido entre 2011 a 2014 la cobertura de vacunación con
pentavalente (DPT y hepatitis B) 3 dosis en niños y niñas menores de 1 año en el
2011 fue de 92,21%, en el año 2012 fue de 79,50%, en el 2013 fue de 95,65% y en
el año 2014 se alcanzó una cobertura del 94,50%.
Según las coberturas de vacunación por biológicos y departamento emitido por el
ministerio de Salud y protección social, de la Dirección General de Salud Pública del
Programa Ampliado de Inmunizaciones las coberturas de vacunación con
pentavalente (DPT y hepatitis B) 3 dosis en niños y niñas menores de 1 año fueron
en el 2011 y 2012 de 68,3 y en año 2013 de 81.35, tomando como referencia estos
valores las coberturas del municipio de Córdoba se encontraron en todos los años a
excepción del año 2013 por encima del referente Departamental en este indicador de
la cobertura de pentavalente.
Por otra parte en el Municipio de Córdoba, entre las causas identificadas de no
vacunación en los monitoreos rápidos de coberturas realizados se encuentran:
población de difícil acceso, desconocimiento por parte de los padres del esquema de
vacunación, aspectos culturales que están arraigados a la población, eventos
adversos atribuidos a la vacuna que generan desconfianza en los padres y otro factor
importante es que hay población flotante en el municipio de Córdoba proveniente del
Departamento del Putumayo.
Teniendo en cuenta que en el año 2014 la cobertura de vacunación con Pentavalente
en los menores de 1 año aumento en relación a 2011, 2012 y 2013, tomando como
referencia estos porcentajes se puede deducir que disminuyeron las falencias en el
programa de vacunación porque estas coberturas aumentaron considerablemente, lo
anterior es un indicador importante para el fortalecimiento de la salud infantil de los
niños y niñas del municipio de Córdoba y para la eliminación de enfermedades

inmunoprevenibles.
Una meta que si se cumplió es que en el municipio de Córdoba se mantuvo la
erradicación del tétanos; así mismo se controló la incidencia de casos de difteria,
hepatitis B, haemophilus influenzae tipo b, y tosferina.
El impacto Positivo está relacionado con que en los años 2011, 2012, y 2014 se logró
mantener coberturas de vacunación de pentavalente por encima del referente 90
Departamental, además en el
Según los lineamientos del PAI Lo que se quiere alcanzar es el 95 % de cobertura en
todos los biológicos que hacen parte del esquema nacional de vacunación, en las
poblaciones objeto del programa, teniendo en cuenta esto en el municipio de Córdoba
no se cumplió en este periodo con la meta de este indicador tomando como referencia
nacional.
El impacto fue negativo porque no alcanzó el municipio de Córdoba una cobertura
superior al 95% lo cual está contemplado en los lineamientos nacionales del PAI.
• Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el

herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el
Plan Decenal a 2021.
infancia.
• Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de
vacunación.
• Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa
ampliado de inmunizaciones por parte de la Dirección Local de Salud.
• En próximos monitorios rápidos de coberturas de vacunación, realizar
aplicación de biológicos.
T ABLA 41 -C OBERTURA DE VACUNACIÓN CON TRIPLE VIRAL EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO
2011 2012 2013 2014 2015

90,42% 85,71% 82,86% 90,65% 90,65%
durante el periodo comprendido entre 2011 a 2015 la cobertura de vacunación con
triple viral en niños y niñas menores de 1 año en el 2011 fue de 90,42%, en el año
2012 fue de 85,71%, en el 2013 fue de 82,86% y en el año 2014-2015 se alcanzó una
cobertura del 90,65%
Según las coberturas de vacunación por biológicos y departamento emitido por el 91
ministerio de Salud y protección social, de la Dirección General de Salud Pública del
Programa Ampliado de Inmunizaciones las coberturas de vacunación para el
Departamento de Nariño en cuanto a la vacunación con triple viral en menores de 1
año fueron en el 2011 y 2012 de 71,6%, y en año 2013 de 85.6, tomando como
referencia estos valores las coberturas del municipio de Córdoba se encontraron en
todos los años a excepción del año 2013 por encima del referente Departamental en
este indicador de la cobertura de triple viral (rubeola, sarampión y parotiditis).
Teniendo en cuenta que en el año 2014 y 2015 la cobertura de vacunación con triple
viral en los menores de 1 año aumento en relación a 2011, 2012 y 2013, teniendo en
cuenta estos porcentajes se puede deducir que disminuyeron las falencias en el
programa de vacunación porque estas coberturas aumentaron considerablemente, lo
anterior es un indicador importante para el fortalecimiento de la salud infantil de los
niños y niñas del municipio de Córdoba.
El impacto positivo se relaciona con que se presentó en el periodo comprendido entre
2011 a 2015 a excepción del año 2013 se logró mantener coberturas con triple viral
por encima del referente Departamental.
Según los lineamientos del PAI Lo que se quiere alcanzar es el 95 % de cobertura en
todos los biológicos que hacen parte del esquema nacional de vacunación, en las
poblaciones objeto del programa, teniendo en cuenta este objetivo no se cumplió en
el municipio de Córdoba.
El impacto fue negativo porque en el periodo comprendido entre 2011 a 2015 no se
logró alcanzar la meta nacional
• Implementar la Política Nacional de Salud infantil Actualizada en el municipio de
Córdoba con participación de todos los sectores, como herramienta que permita
• Continuar con campañas de concientización y sensibilización dirigidas a padres y
cuidadores sobre la importancia de las vacunas.
• Continuar en la construcción de la ruta de atención integral para la primera infancia.

• Plantear acciones de mejora con el fin de aumentar las coberturas de vacunación.
• Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa ampliado de
inmunizaciones por parte de la Dirección Local de Salud.
• En próximos monitorios rápidos de coberturas de vacunación, realizar aplicación de
biológicos.
92
• Continuar fortaleciendo estrategias para la promoción del parto institucional y así
administrar los biológicos de forma oportuna.
NUTRICIÓN
T ABLA 42 -P REVALENCIA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA O RETRASO EN TALLA PARA LA EDAD EN MENORES DE 5 AÑOS
2011 2012 2013 2014 2015

16% 31,56%
32,9% 38.6% 38.6%
Informes trimestrales SISVAN, IDSN
En cuanto a la prevalencia de casos por desnutrición crónica o retraso de talla para
edad en menores de 5 años se presentó en el año 2011 16%, en el 2012 31,56%, en
el año 2013 32.9% y en los años 2014-2015 38.6%.
Se observó que gradualmente la prevalencia de este tipo de desnutrición fue
aumentando gradualmente y en los años 2014-2015 se presentaron más casos en
relación a los anteriores años.
No hubo impactos positivos porque en los años 2014-2015se presentó la más alta
prevalencia de desnutrición crónica o retraso del en talla para la edad en menores de
5 años.
El impacto fue negativo porque en los años 2014-2015 al finalizar la vigencia se
presentaron más casos de desnutrición crónica en relación a anteriores años.
• Continuar elaborando el informe SISVAN
• Realizar seguimiento periódico a equipos antropométricos
• Fortalecer las jornadas de desparasitación
• Realizar acciones intersectoriales

• Realizar jornadas de valoración masiva del crecimiento
• Dar a conocer de forma clara a padres o cuidadores la situación nutricional de cada
niño en el crecimiento y desarrollo para que posteriormente sean valorados con
medico
• Continuar reuniones con madres y líderes comunitarios donde se dé a conocer la
situación nutricional de los niños del Municipio. 93
• Continuar con la articulación de acciones de salud infantil y seguridad alimentaria y

nutricional
• Fomentar la lactancia materna y la alimentación complementaria acorde a la edad.
T ABLA 43 -P REVALENCIA DE DESNUTRICIÓN GLOBAL O BAJO PESO PARA LA EDAD EN MENORES DE 5 AÑOS.
2011 2012 2013 2014 2015

9% 9,13%4,2,% 3.8% 3.8%
Informes trimestrales SISVAN, IDSN
En cuanto a la prevalencia de casos por desnutrición global o bajo peso en menores
de 5 años se presentó en el año 2011 9%, en el 2012 9,13%, en el año 2013 4,2% y
en los años 2014-2015 de 3.8%.
Se observó que gradualmente la prevalencia de este tipo de desnutrición fue

disminuyendo gradualmente y en los años 2014-2015 se presentaron menos casos
en relación a los anteriores años.
El Impacto fue positivo para este indicador debido a que en los años 2014-2015 se
presentaron la más baja incidencia de casos de desnutrición global. Además hay
mayor concientización sobre la importancia del crecimiento y desarrollo como
consulta inicial para la valoración del estado nutricional.
No hubo impacto negativo debido a que los casos de desnutrición fueron
disminuyendo cada año.

• Continuar elaborando el informe SISVAN
• Realizar seguimiento periódico a equipos antropométricos

• Fortalecer las jornadas de desparasitación
• Realizar acciones intersectoriales
• Realizar jornadas de valoración masiva del crecimiento
• Dar a conocer de forma clara a padres o cuidadores la situación nutricional de
cada niño en el crecimiento y desarrollo para que posteriormente sean valorados con
medico
• Continuar reuniones con madres y líderes comunitarios donde se dé a conocer
94
la situación nutricional de los niños del Municipio.
• Continuar con la articulación de acciones de salud infantil y seguridad
alimentaria y nutricional
• Fomentar la lactancia materna y la alimentación complementaria acorde a la
edad.
T ABLA 44 -P REVALENCIA DE EXCESO DE PESO EN NIÑOS , NIÑAS P RIMERA INFANCIA
2011 2012 2013 2014 2015

SD 15.3% 5,3% 2,8% 2.8%
Fuente local, informes trimestrales SISVAN
T ABLA 45 -D URACIÓN MEDIANA DE LA LACTANCIA MATERNA EXCLUSIVA
2011 2012 2013 2014 2015

18 meses 18 meses 18 meses 18 meses 18 meses
Fuente local, SISVAN
El comportamiento del indicador es estable, teniendo en cuenta que se ha extrapolado
la información del año 2015 hacia atrás, sin embargo, se podría pensar que por
situaciones con el rol de la mujer en el año 2011 el promedio de la lactancia materna
seria mayor. A pesar de esto se tiene un buen promedio de la lactancia materna que
es positivo en la nutrición de los niños y la prevención de las enfermedades
prevalentes de la infancia.
El indicador de duración promedio de lactancia materna para el Municipio de Córdoba

es de 18.3 meses promedio, teniendo en cuenta el referente Departamental que está
en 16 meses de duración, se puede decir que en lactancia el Municipio de Córdoba
supera el promedio, significando un componentes nutricional de los primeros meses
de vida que busca procurar la salud de los niños en sus primeros años de vida.
Cada vez más la práctica de la lactancia materna está disminuyendo por múltiples
factores relacionados tales como; la inclusión de la mujer al campo laboral formal e
informal, las condiciones de estética de la mujer por prolongar la lactancia materna.
Las mujeres refieren que no tienen leche suficiente para sus hijos, situación que hace
que las mamás empiecen a introducir alimentos y sucedáneos de la leche materna
antes de los seis meses, refieren el rechazo de la lactancia al niño. También es
importante considerar algunas creencias en especial para las niñas porque solo se
cree que está bien darles hasta un año de edad, porque se cargan de naturaleza y
95
los hombres hasta los dos años.
• Diligenciar claramente los registros del SIVAN e historia clínica para levantar una
línea base municipal.
• Fortalecer y orientarse a la acreditación de la Estrategia IAMI en las instituciones de
salud del Municipio.
• Reorientar las acciones de movilización social para la promoción de la lactancia
materna exclusiva y el no uso de chupo y biberones.
• Fortalecer la implementación articulada del plan de seguridad alimentaria,
conjuntamente con los proyectos como la FAO, incluyendo la alimentación tradicional
como complementaria y la lactancia materna.
• Fortalecer mediante la asesoría técnica las instituciones de salud para la
implementación de la estrategia IAMI-AIEPI.
T ABLA 46 -P ORCENTAJE DE NIÑOS CON BAJO PESO AL NACER
2011 2012 2013 2014 2015

7.50 7.11 6,9 6,6 9 casos
Fuente local, cohorte de nacido vivo 2015
En el año 2011 la proporción fue de 7.50, en el año 2012 fue de 7.11, se observa una
leve disminución de casos, sin embargo el indicador casi que se mantiene en estos
dos años, puede ser que este cambio se deba a que en el 2012 se incrementó el
porcentaje de embarazadas con cuatro o más controles prenatales, pues la asistencia
a los controles prenatales reduce la morbilidad y mortalidad materna y perinatal,
partos prematuros y el número de productos con bajo peso al nacer; también permite
identificar factores de riesgo, lo cual hace posible establecer acciones preventivas y
terapéuticas oportunas durante el embarazo. Sin embargo es importante tener en
cuenta que la calidad del control prenatal es relevante para la detección oportuna de
factores de riesgo y por ende la disminución de complicaciones en el embarazo, parto
y posparto.
Se observa que se presentó una leve disminución en la proporción de niños que
nacieron con bajo peso al nacer comparado los dos periodos en los cuales se tiene 96
disponible la información. Es importante dicha disminución puesto que no solo
impacta en la salud y la calidad de vida del recién nacido, sino también en la calidad
de vida de las familias que pueden enfrentarse a la atención y todos los cuidados que
requiere un recién nacido con bajo peso al nacer.
Se Evidencia que la información que se tiene del SIVIGILA Municipal y del informe del
instituto Departamental de salud difiere como fuente local a diferencia de los datos
que se disponen de los años 2011 y 2012 de la fuente nacional. A nivel municipal se
consolido una serie temporal así; 2011 5,1 %; 2012 5,1%; 2013 6,9 %; 2014 6,6%. Lo
cual nos indica que en los años 2011 y 2012 se presentaron 2y 3 casos
respectivamente, luego en los dos últimos años 9 casos. Esto nos muestra que se
viene aumentando la proporción de niños recién nacidos con bajo peso al nacer lo
cual influye negativamente en la calidad de vida de los niños y los costos
socioeconómicos para la familia.
El impacto negativo, a pesar que si bien se disminuyen levemente la proporción de
casos, casi que se mantiene el indicador, significando un riesgo para la salud de cada
niño que nace con menos de 2500 gramos de peso, pues implica costos para las
familias, desestabilidad emocional y social y un probable riesgo de que el niño
adquiera otras enfermedades prevalentes de la infancia con mayor probabilidad de
morir.
• Fortalecer y orientarse a la acreditación de la Estrategia IAMI en las instituciones de
salud del Municipio, especialmente en la E.S.E San Bartolomé que atiende la mayoría
de población infantil y la única que atiende el programa de control prenatal, parto y
recién nacido.
• Dar continuidad a la programación del curso psicoprofiláctico y las acciones de
movilización social con las gestantes a nivel rural y urbano, Promocionar también la
participación de los padres en todos los momentos de la maternidad.
• Fortalecer mediante la asesoría técnica las instituciones de salud para la
implementación de la estrategia IAMI-AIEPI.
• Implementar la estrategia madre canguro por parte de la E.S.E San Bartolomé y el

seguimiento al bajo peso al nacer desde la Dirección local de salud
• Tratar de mantener el personal administrativo y asistencial capacitado y dar
continuidad a los planes de mejoramiento de las líneas de salud infantil y salud sexual
y reproductiva.
• Fortalecer el programa de recién nacido y seguimiento en la oportunidad de
resultados de TSH. 97
• Trabajar articuladamente IPS, dirección local de salud y los encargados de los
programas ICBF y red unidos para fortalecer las redes de apoyo a las gestantes.
• Fortalecer la capacidad de gestión de la dirección local de salud mediante la dotación
de insumos de trabajo, transporte, y recurso humano para el seguimiento y la asesoría
técnica a los diferentes programas, estrategias y líneas de acción a nivel prestacional
y de acciones colectivas.
• Fortalecer el sistema de información de las prestadoras de servicios de salud y de
la Dirección local de salud mediante la dotación de equipos de cómputo en buen
estado y una persona como recursos para la consolidación de la misma.
EDUCACIÓN A LA PRIMERA INFANCIA

-Número de niños, niñas de 0 a 5 años en programas de educación inicial en el
marco de la atención Integral
Modalidades de atención de educación a primera infancia
VIGENCIA EDUCACION
INICIAL
2012 541
2013 296
2014 910
2015 892
En el 2015 la cobertura en educación inicial disminuye pero no por falta de espacios

o por no proporcionar educación inicial sino por falta de niños y niñas que estén en
esta edad para ser beneficiarios de cualquiera de los programas de ICBF.
En el municipio de córdoba se cuenta con una amplia cobertura de los programas
de ICBF, en una gran mayoría los niños y las niñas se encuentran en los
hogares comunitarios tradicionales y FAMI, CDI modalidad institucional y familiar. Los

Hogares Comunitarios de bienestar tradicionales tienen una nueva concepción
de atención para cubrir la población infantil por lo que las madres comunitarias se
mantienen en constantes capacitaciones y se están preparando para que los niños y
niñas que son beneficiarios de los hogares fortalezcan las relaciones familiares
promoviendo la responsabilidad, deberes y obligaciones de la familia y en
especial de los padres en la protección, formación y cuidado de sus hijos así como
en la participación comunitaria y las entidades territoriales para la garantía de los
98
derechos de los niños y niñas. De esta manera los hogares FAMI atienden a niños
y niñas desde su gestación hasta los 2 años y mujeres en periodo de gestación y
lactancia brindándoles sesiones educativas grupales y visitas domiciliarias, educación
inicial, cuidado calificado y nutrición. Adicionalmente se adelantan acciones para
garantizar los derechos de salud, protección y la participación de los niños y las niñas.
El CDI modalidad institucional esta modalidad atiende a los niños y niñas en la
primera infancia en escenarios que garantizan una atención de calidad a través de la
prestación de un servicio de educación inicial, cuidado calificado y nutrición
adicionalmente deben garantizar los derechos de salud, protección y la participación
de los niños y las niñas.
El CDI modalidad familiar brinda una atención a las familias en el cuidado,
crianza, educación y desarrollo de los niños y niñas desde la gestación a menores de
5 años con la corresponsabilidad entre familia, cuidadores y sociedad fortaleciendo
el vínculo afectivo a través de encuentros educativos grupales, con las mujeres
gestantes, lactantes, los niños niñas y sus cuidadores y encuentros en el hogar,
comprendiendo las diferencias culturales y las necesidades particulares de los
territorios y su identidad.
En este sentido se requiere fortalecer los CDI, hogares Fami y Hogares de cero a
cinco mediante la construcción y mejoramiento de infraestructura, dotación de
material pedagógico y didáctico y mobiliario que mejoren la atención a la primera
infancia.
T ABLA 47 -C OBERTURA TRANSICIONAL .
Niveles educativos/años 2012 2013 2014 2015

Preescolar 204 213 208 175
El análisis pertinente que se hace a los datos estadísticos que se presenta en la

gráfica anterior, corresponde a la información recopilada de las seis I.E consolidadas
en una sola base, de ello se puede manifestar que hay una disminución en este grado
de escolaridad, solo hay un incremento en el año 2013 y termina con un disminución
en el 2015 de 29 estudiantes, la razón analizada al proceso es el traslado a otros

municipio sumado a ello escasas fuentes de trabajo en el territorio.
IDENTIDAD-DIVERSIDAD
T ABLA 48 -D OCUMENTOS DE IDENTIDAD EXPEDIDOS PARA LA POBLACIÓN ENTRE 0 A 17 AÑOS
TABLA -----. Cifras de documentos de Identidad expedidos para población de 0 a 17 años en el

99
Municipio de Córdoba Nariño
REGISTRO CIVIL DE T.I. PRIMERA VEZ DE 7 A RENOVACIÓN DE T.I. DE

NACIMIENTO < 17
17 AÑOS 14 A 17 AÑOS
AÑO MAS. FEM. MAS FEM MAS FEM.
2011 75 72 134 179 41 41
2012 94 79 195 181 102 97
2013 64 75 84 117 78 71
2014 73 71 146 140 79 95
JUNIO 2015 26 45 102 96 62 76
Fuente: REGISTRADURIA MUNICIPAL DEL ESTADO CIVIL DE CÓRDOBA 2013
-Porcentaje de Niños y niñas con capacidades

diferentes
Situación detectada: Existen debilidad en el sistema de información para
consolidar la base de datos de Discapacidad, en el año 2015 no se entregó un
adecuado empalme por la coordinadora saliente, por tanto se está actualizando la
base de datos a nivel. Pero se cuenta con un dato aproximado con corte al 2015
de 380 personas censadas, por lo cual se requiere la ejecución de políticas,
programas y proyectos con enfoque diferencial que fortalezcan los derechos de los
niños y niñas con capacidades diferentes. Por otra parte se pudo evidenciar que
Existe falta de sentido de pertenencia y compromiso para desarrollar acciones
coordinadas de forma intersectorial y con la participación de toda la comunidad con
dicha situación para adelantar un proceso de divulgación e implementación
de la política de discapacidad.
Acciones Adelantadas:
 Convenios con FUNDANE para la atención de terapias en los años 2012 y

2013
 Suministro de transporte de la alcaldía para el transporte de pacientes a
Ipiales a FUNDANE.
 Gestión proyecto de ayudas técnicas para discapacidad en el año 2012
 Convenio con profesor de Ejercicios y ocupación del tiempo libre.
 Desarrollo del proyecto de implementación de la política pública de
discapacidad e inclusión social en el Municipio de Córdoba con Habilitemos 100
Nariño.
 Desarrollo proyecto de alimentación saludable con niños y adolescentes
con discapacidad.
 Jornada de salud coordinada por sector salud y el ejército Nacional para

atención a toda la comunidad y de prioridad de un día para la atención de
la población con discapacidad.
Acciones a realizar como gestión para la vigencia 2016-2019

 gestionar la implementación de una aula pedagógica para la educación
inclusiva a los niñas, niñas, adolescentes y personas con capacidades
diferentes
 Fortalecer una mejor atención, contribuir a la calidad de vida y cobertura de
la Población con capacidades Diferentes.
 ofrecer espacios de participación y capacitación a la población con
capacidades diferentes.
 Implementar acciones que contribuyan a fortalecer el espíritu y la
generación de ingresos de la población con capacidades diferentes-
“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA”
Número de niños y niñas con capacidades diferentes que actualmente se

encuentran en el sistema educativo .
El Número total de niños y niñas con capacidades que se encuentran en el sistema
educativo son 28, en su mayoría en la Institución educativa San Bartolomé y un
menor Número en la institución educativa Santander, Institución educativa
agroecológica de males, Institución educativa los arrayanes, centro educativo
Muesmueran bajo, centro educativo Tandau, centro educativo la ensillada y centro
educativo san juan chico.
101
DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS

-Porcentaje de niños, niñas y adolescentes víctimas de delitos contra la libertad y
la integridad sexual de los niños, niñas y adolescentes, víctimas del conflicto
armado
T ABLA 49 C IFRAS DE VÍCTIMAS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFECTADOS POR EL CONFLICTO ARMADO
ND ENTRE 0 ENTRE 6 ENTRE 13 ENTRE 18 ENTRE 27 ENTRE 61 TOTAL
Y5 Y 12 Y 17 Y 26 Y 60 Y 100
204 313 618 459 515 1120 112 3323
FUENTE: UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A
LAS VICTIMAS
ACTUACIÓN FRENTE A SITUACIONES DE RIESGO O VULNERACIÓN DE DERECHOS
T ABLA 50 E XÁMENES MEDICO LEGALES POR PRESUNTO DELITO SEXUAL REALIZADOS NIÑOS Y NIÑAS
2012 2013 2014 2015

0 0 0 0
Se puede observar que en los cuatro años anteriores no se realizaron exámenes por
presunto delito sexual a niños y niñas por lo cual no se presenta una Tasa de exámenes
medico legales por presunto delito sexual en niños y niñas.
T ABLA 51 -N ÚMERO DE NIÑOS , NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIDA EN CALLE QUE INGRESAN AL PROCESO ADMINISTRATIVO DE
RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS -PARD ( GENERAL ).
Número Número aproximado de niños,

estimado de niñas y adolescentes que 2013 2014 2015
personas carecen de residencia estable,
menores de 18 tendiendo la calle como 0 0 0

años en situación principal espacio de vivienda. casos casos casos
de calle.
Fuente: Comisaria de Familia – Municipio de Córdoba
T ABLA 52 N ÚMERO DE SUICIDIOS DE NIÑOS Y NIÑAS
2012 2013 2014 2015 102

0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia-2016
Teniendo en cuenta que en el Municipio no se han presentado casos de suicidios en
niños y niñas menores de cinco años, se tiene una tasa de suicidios del 0%.
T ABLA 53 T ASA DE MUERTES POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO EN NIÑOS Y NIÑAS
2012 2013 2014 2015

0 0 0 0
T ABLA 54 C IFRAS DE VÍCTIMAS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFECTADOS POR EL CONFLICTO ARMADO
Y5 Y 12 Y 17 Y 26 Y 60 Y 100
204 313 618 459 515 1120 112 3323
FUENTE: UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A
LAS VICTIMAS
-Niños, niñas víctimas del desplazamiento forzado
En el Municipio de Córdoba hay 1.344 Niños, niñas y adolescentes que has sido
víctimas del desplazamiento forzado.
A marzo de 2013, el total de víctimas de niños, niñas y adolescentes se puede concluir
que hay aproximadamente 1.400 víctimas del conflicto armado residentes en el
municipio de Córdoba. El 96% de las víctimas es causado por el desplazamiento
forzado, y un 5% restante han sido adolecentes víctimas de homicidio, desaparición
forzada y abandono forzado o despojo de tierras.
 313 niños y niñas entre 0 y 5 años.
 618 niños y niñas entre 6 a 12 años.
 459 adolescentes entre 13 y 17 años.
La restitución de los derechos de los niños, niñas y adolescentes una vez rinden su
declaración con acompañamiento de su representante como víctimas del conflicto
Armado, inmediatamente acceden a las rutas de protección, prevención, asistencia,
atención, verdad, justicia y reparaciones integrales contenidas en el Plan de Acción
Municipal para la atención a las víctimas y en el marco de la Ley 1448 de 2011 y sus
decretos reglamentarios.
A continuación presentamos una clasificación de hechos victimizantes que se ha
presentado en el Municipio de Córdoba respecto a la primera infancia
T ABLA 55 HECHO VICTIMIZANTE 0-5
103
0-5 años
HECHO VICTIMIZANTE
Hombre Mujer
Abandono o Despojo Forzado de Tierras 0 0
Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos 3 0
Amenaza 4 6
Delitos contra la libertad y la integridad sexual 0 0
Desaparición forzada 0 0
Desplazamiento 146 152
Homicidio 2 0
Minas antipersonal/Munición sin explotar/Artefacto explosivo 0 0
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 0 0
Secuestro 0 0
Tortura 0 0
Vinculación de Niños y Niñas 0 0

Niñas y niños víctimas, con proceso de reparación
0 0
administrativa.
Niñas y niños víctimas, con proceso de retorno a su lugar de
0 0
origen.
TOTAL DE VICTIMAS 155 158
Fuente: Enlace Municipal de Victimas-2016
T ABLA 56 FAMILIAS, CUIDADO Y CRIANZA.
ASUNTO 2011 2012 2013 2014 2015

Violencia 6 20 12 11 8
Intrafamiliar
Violencia a 1 10 2 2 2
niños y niñas
Fuente: Comisaria de familia-2015
Se observa que en el Municipio se presentaron 6 casos de violencia intrafamiliar en el

año 2011 y fueron ascendiendo en los años 2012, 2013 y 2014, pero ya en el 2015 se
observa una disminución debido a la implementación de políticas públicas y mayor
atención de la administración y las entidades para reducir estos casos. Por otra parte la
violencia a niños y niñas se evidencia un mayor aumento en el año 2012 y una frecuencia
igual en los años 2013-2015 por lo cual es necesario la formulación de políticas públicas
que ayuden a reducir estos índices en violencia intrafamiliar y en niños, niñas y
adolescentes.
104
DIAGNOSTICO-INFANCIA
T ABLA 57-MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR MALARIA (CASOS)
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
ENOS IDSN
T ABLA 58 -MORTALIDAD EN NIÑOS Y NIÑAS POR DENGUE (C ASOS )
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
ENOS IDSN
T ABLA 59 -T ASA DE MUERTES POR CAUSAS EXTERNAS EN NIÑOS Y NIÑAS
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 70,27 (1 0
caso)
Fuente local, DANE
Se evidencia que según fuente de información revisada en el año 2013 se presentó 1

muerte por causa externa en la infancia, la edad en la que se presentó esta muerte fue
de 6 a 9 años por otros accidentes, este caso corresponde a una tasa de mortalidad de
70, 27. En otros años no se presentaron más casos de mortalidad en la infancia
asociadas a esta causa.
La mortalidad infantil evidencia el grado en que se ejerce en una sociedad el derecho

humano más fundamental: el derecho a la vida y a la salud. Es un indicador importante
de la disponibilidad, utilización y acceso a los sistemas de salud por parte de la población
y especialmente de los niños.
El saber con exactitud cuáles son las causas de muerte en los niños que se encuentran
en la infancia hace que se concreten tareas y planes de mejora que disminuyan la
presencia de muertes por estas causas.
Las acciones que se adelantaron en el municipio generaron un impacto positivo debido

a que solamente en el año 2013 se presentó una muerte asociada a otros accidentes y
en los otros años la tasa de mortalidad por causas externas en la infancia se mantuvo
en 0.
En el momento en que se da una muerte de un nuevo miembro de la familia, ocasiona

en su núcleo y gran dolor y desesperanza. Este provocara un impacto psicosocial 105
significativo consecuencia de que los años de vida potencialmente perdidos se
interfieran.
Este indicador en el año 2013 genero un impacto negativo debido a que se presentó 1
muertes por esta causa y la tasa de mortalidad por esta causas en este año fue la más
alta, en los siguientes años no genero ningún impacto negativo.

 Fortalecimiento de la política pública de infancia y adolescencia
 Plantear acciones de mejora con el fin de mantener la tasa de muerte por causas
externas en 0.
 Mejorar el sistema de información del nivel departamental al Municipal, notificando
todos aquellos casos que se dan en otras instituciones de salud de mayor
complejidad y pertenecen al Municipio de Córdoba.
 Consolidación de indicadores de mortalidad de forma trimestral, con fuente de
información para tener una base de datos confiable.
T ABLA 60 -T ASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 18 AÑOS ASOCIADA A VIH/SIDA
2011 2012 2013 2014 2015

0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos
SIVIGILA
A nivel local se tiene el dato desde SIVIGILA que no se ha presentado ningún caso nuevo
o prevalente de VIH/SIDA durante los años 2011 a 2015 para menores de 18 años, por
lo cual tampoco sea presentado ningún caso de mortalidad por esta misma causa. Se
puede decir que a nivel Municipal frente a la línea de prevención de enfermedades de
trasmisión sexual se ha tenido mayor cuidado en el seguimiento tanto de las instituciones
de salud prestadoras como desde la Dirección local de salud, se ha hecho promoción
del uso de preservativo en especial los jóvenes para la prevención de trasmisión de
protocolos de atención y la vigilancia epidemiológica. Además según histórico de casos
siempre ha existido un comportamiento similar durante varios años lo cual se ha

reportado en cero casos.
o prevalente de trasmisión de VIH/SIDA, que hayan por lo tanto implicado algún caso
de mortalidad en esta población por la misma enfermedad. Por lo cual es positivo a nivel
de la salud de los colectivos, y los costos socioeconómicos y la situación de
estigmatización para las familias que han padecido esta patología.
• Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a 106
las prioridades más críticas en salud pública a fin de mejorar la calidad y la oportunidad
de la notificación en SIVIGILA de casos de VIH y sífilis congénita.
• Liderar la implementación articulada del plan para la reducción de la mortalidad materna
del Municipio con el ánimo de mejorar la calidad del control prenatal, la tamización de las
pruebas de VIH a las mismas gestantes
• Fortalecer las líneas de SSR, trabajar en el compromiso de los Gerentes y Directos de
E.S.E e IPS con el fin de implementar y hacer el seguimiento a planes de mejora en
programas, proyectos y líneas estratégicas.
• Cumplir y hacer vigilancia al plan estratégico para la eliminación de la trasmisión
materna infantil del VIH y de la sífilis congénita.
T ABLA 61 -C OBERTURA DE VACUNACIÓN VPH - V IRUS DEL P APILOMA H UMANO - EN NIÑAS ESCOLARIZADAS Y NO
ESCOLARIZADAS A PARTIR DE LOS 9 AÑOS
2011 2012 2013 2014 2015

100% 100% 100% 100% 100%
Análisis e interpretación.
durante el periodo comprendido entre 2012 a 2015 la cobertura de vacunación con VPH
en niñas a partir de los 9 años en el año 2012 fue de 100%, en el año 2013 fue de 100%,
en el año 2014 alcanzó una cobertura del 100% y en el año 2014 alcanzó una cobertura
del 100%.
La cobertura de vacunación con VPH en el municipio de Córdoba es alta ya que durante
este periodo siempre se mantuvo en 100%, alcanzando una cobertura deseada.
Teniendo en cuenta que en los años 2012, 2013, 2014 y 2015 la cobertura de vacunación
de VPH para niñas a partir de los 9 años se mantuvo en 100%, se alcanzó la máxima
meta de cobertura.
Estas cifras muestran que las acciones y estrategias adelantadas en el periodo
comprendido entre 2012 y 2015 para el cumplimiento de este indicador han sido
enfocadas de forma adecuada y que han generado buenos resultados, además muestra
que hay un buen funcionamiento en el programa ampliado de inmunizaciones y que se
ha dado cumplimiento a los lineamientos nacionales propuestos por el ministerio de salud
y la protección social.
Por otra parte los resultados de este indicador de cobertura de vacunación con el virus 107
del papiloma humano muestran que en la población se ha creado una cultura de
concientización y de autocuidado en las niñas y adolescentes de los colegios e
instituciones del municipio de Córdoba con el fin de disminuir la mortalidad por cáncer
de cuello uterino.
 Continuar Planteando acciones de mejora con el fin de mantener las coberturas
de vacunación de VPH.
 Continuar Realizando seguimiento a auditorías realizadas al programa ampliado
de inmunizaciones y a salud sexual y reproductiva por parte de la Dirección Local
de Salud.
 Continuar con acciones de vigilancia en salud pública para el fomento de prácticas
de autocuidado en niñas, adolescentes y mujeres del municipio de Córdoba.
 Implementar la Política Nacional de Salud sexual y reproductiva actualizada en el
herramienta que permita cumplir con los objetivos y metas establecidos por el Plan
Decenal a 2021.
 Cumplimiento de los lineamientos según circulares propuestos por el ministerio
de Salud y protección social en cuanto a vacunación con VPH.
 Sensibilizar a los gobernantes indígenas para la articulación a los proyectos de
salud sexual y reproductiva con enfoque diferencial como herramienta que permita
T ABLA 62 -P ORCENTAJE DE NIÑOS , NIÑAS Y ADOLESCENTES AFILIADOS AL SGSSS
Infancia
2011 2012 2013 2014 2015
SD 124% 117% 112% 112%
Fuente nacional, proceso de rendición de cuentas
Análisis e interpretación.
Mediante el incremento de afiliación a la población de la primera infancia, infancia y
adolescencia se le garantiza los servicios de salud, promoción y prevención para evitar
enfermedades.
La población no se afilia por falta de educación.
Se observa que la población Indígena se encuentra en SISBEN y por lo tanto se

determina una población objeto mayor a la real identificada por el municipio.

Se recomienda crear mayo difusión de la información de aseguramiento a la comunidad,
para que ellos conozcan y promuevan la afiliación en salud Especialmente en los
sectores más dispersos, y trabajar con las madres gestantes en procesos de
canalización a la afiliación. 108
T ABLA 63 -P REVALENCIA DE EXCESO DE PESO EN NIÑOS Y NIÑAS
2011 2012 2013 2014 2015

SD 21,1% 2.9% 4.2% 4.20%
Fuente local, informes trimestrales SISVAN
T ABLA 64 T ASA DE COBERTURA BÁSICA PRIMARIA

En este ciclo al igual que los anteriores, se puede observar una disminución con
referente al año 2012 el cual empieza con 1436 y termino en el año 2015 con 1209,
se ratifica las consecuencias de un movimiento de personas en busca de nuevas
oportunidades de trabajo, teniendo que manifestar que el municipio de Córdoba se
encuentra en una zona fronteriza con el Ecuador y en este país, se genera
oportunidades de trabajo el cual es remunerado en dólares , lo cual hace que la
población fluctué asía ese país.
T ABLA 65 -T ASA DE COBERTURA BÁSICA SECUNDARIA
Básica secundaria 962 1032 1003 1030
Al hacer el análisis en la gráfica correspondiente a cobertura básica secundaria, nos

podemos dar cuenta del comportamiento que tiene la población estudiantil que cursa
este ciclo, empezando en el año 2012 con una población baja de 962, subiendo en el
año 2013 a 1032, en el año 2014 baja a 1003 y termina en el 2015 con 1030
estudiantes, este apreciación se la puede justificar, que al padre de familia cuando
hace su movimiento del municipio, deja su familia y son a esta edad cuando ya
pueden defenderse por sí solos, sin tener que salir de las aulas de clase para emigrar
a otros lados. Además se sabe que los alumnos toman conciencia de terminar sus
estudios para formar su proyecto de vida.
T ABLA 66 -T ASA DE DESERCIÓN ESCOLAR
Niveles
Preescolar 0 0 0 0
Media 15 15 21 9
109
TOTAL 82 83 112 50
El comportamiento de la deserción escolar, nos indica que se toman todos los datos de
los diferentes grados de escolaridad existentes en el municipio y en los cuales se
presentó deserción, con ello se tiene que en el año 2012 hay una deserción de 82
estudiantes en todo los niveles , habiendo un incremento en el 2014 a 112 estudiantes
y reduciendo en el 2015 a 50 estudiantes, se puede atribuir que los jóvenes toman
determinaciones de no acudir a las aulas por motivos de ocupar su tiempo en labores
del hogar e incluso en otros lugares en busca de oportunidades.
T ABLA 67 -T ASA DE REPITENCIA
Niveles
educativos/años
2012 2013 2014 2015
preescolar 0 0 0 0
media 19 45 14 11
TOTAL 92 141 129 89
La repitencia que hubo en los años del 2012 al 2015, nos muestra una variable
constante de alumnos en repitencia, observando que en el año 2012 comienza
en 92 en el año 2013 hay un incremento de 50 estudiantes baja a un valor de
10 y termina en el año 2015 en 89 estudiantes con una reducción de 3
estudiantes con referencia al año inicial de la administración, las consecuencia
se puede manifestar a interés que cada estudiante tiene con el propósito de
superarse.
DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS
-Niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto armado residentes en el

municipio de córdoba
T ABLA 68 C IFRAS DE VÍCTIMAS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES AFECTADOS POR EL CONFLICTO ARMADO 2013 RESIDENTES
EN EL MUNICIPIO .

Y5 Y 12 Y 17 Y 26 Y 60 Y 100
204 313 618 459 515 1120 112 3323
FUENTE: UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL PARA LA ATENCION Y REPARACION
INTEGRAL A LAS VICTIMAS
-Niños desvinculados del conflicto armado que han ingresado al programa

de atención especializada. 110
En el Municipio de Córdoba hay un número de 0 niños desvinculados del conflicto
armado que hayan ingresado al programa de atención especializada.
-Exámenes medico legales por presunto delito sexual

realizados niños y niñas
2012 2013 2014 2015

0 0 0 0
Fuente: Elaboración propia-2016
Actuación frente a situaciones de Riesgo o vulneración de

derechos
A continuación se presenta una caracterización de los principales hechos
victimizantes y sus indicadores con respecto a la primero infancia en el Municipio
de Córdoba, Nariño.
6-12 años
HECHO VICTIMIZANTE
hombre mujer
Amenaza 4 6
Homicidio 0 1

Secuestro 0 0
Tortura
Niñas y niños víctimas, con proceso de reparación administrativa. 0 0
Niñas y niños víctimas, con proceso de retorno a su lugar de origen. 0 0
ASUNTO 2011 2012 2013 2014 2015

111
T ABLA 70 -T ENDENCIAS DE PROCESOS DE VULNERACIÓN DE DERECHOS DE LA POBLACIÓN DE P RIMERA INFANCIA , INFANCIA Y

ADOLESCENCIA .
Proceso Alimentario 22 19 16 11 16
Violencia Intrafamiliar 6 20 12 11 8
Reconocimiento De Paternidad 15 11 8 11 12
Proceso De Custodia Provisional 5 11 5 2 2
Restablecimiento De Derechos 7 9 11 14 6
Maltrato Infantil 1 10 2 2 2
Abuso Sexual 2 4 2 4 0
Regulación de Visitas 5 0 0 0 0
Separación de pareja y regulación de 8 12
11 10 13
AbandonoAnexos
Derechos de Hogar y medida
a favor de los provisional
hijos de 2 0
Custodia
Sistema Responsabilidad Penal para 3 0 1 1 1
0 4 2
Adolescentes
Lesiones Personales causadas a menor de 1 1
edad
Amenazas, abuso de confianza, calumnia a 0 0 6 0 0
0 0 4
menor de edad
Violencia Basada en Género 0 0 3 1 2
Adulto Mayor 0 0 0 1 0
Acceso Carnal Violento 0 0 0 1 0
Acto Abusivo Sexual 0 0 0 2 0
Mala Conducta en Adolescente 0 0 0 0 2
TOTAL 88 107 94 72 64
Fuente: Comisaría de Familia, Municipio de Córdoba
Los asuntos que más se presentan en la Comisaría de Familias, son los relacionados
con fijación de proceso alimentario, reconocimiento de la paternidad, la separación de
parejas y la violencia intrafamiliar, teniendo en cuenta lo anterior, se puede señalar
que existe una tendencia a que hay una baja responsabilidad de los padres en las
obligaciones referidas a la asistencia integral de a los hijos (as).
-Maltrato infantil
Paradigma de lo anterior el maltrato infantil, es consecuencia de la
disfuncionalidad familiar; ahora no se tiene como concepto de familia todo grupo
conformado por padre, madre y hermanos, sino como aquel sin número de personas
con quienes convivimos permanentemente, compartimos un mismo proyecto y nos

brindan su apoyo, cuidado y atención subjetivo y objetivo, por lo que se encuentra en
las visitas domiciliarias que esa “familia extensa” es a veces, la abuelita, la madrina,
un tío, el padrastro y hasta una vecina; dinámica familiar que evidentemente refleja
el comportamiento tanto del adulto responsable del menor como del menor en sí,
pues, tal vez a falta de ese directo vínculo consanguíneo se generan comportamientos
excesivos dentro de la corrección, aleccionamiento, castigo y fuertes síntomas de
negligencia; estadísticamente, se reporta un sólo caso, pero es conocido que el baño
de agua fría y la ortiga, no son la única forma de reprensión, el dejar a su merced al
niño, niña, adolescente, cocinando, velando por el hermano (a) menor, cumpliendo
tareas de campo, son realidades relevantes, que se atienden bajo el proceso de 112
PAUTAS DE CRIANZA, con alineación a usos y costumbres , dinámica sistémica y
nivel educativo, para un mejor abordaje interdisciplinario mediante MEDIDAS DE
PROTECCIÓN y sobre todo del niño, niña, adolescente como individuo sujeto de
derechos.
T ABLA 71 C IFRAS DE CASOS DENUNCIADOS DE MALTRATO INFANTIL
ITEM 2011 2012 2013 2014 2015

Número de casos denunciados de 10 2 2 2 2
maltrato en niños, niñas y adolescentes
entre 0 y 17 años
Número de valoraciones médico 0 0 0 0 0
legales por presunto delito de maltrato
infantil
Fuente: Estadística Comisaría de Familia y E.S.E. San Bartolomé
El alto porcentaje del año 2012, son manifestaciones de “denuncias” radicadas como
presunto maltrato infantil; situaciones que una vez verificadas no revelaron agresiones
físicas o maltratos verbales y/o psicológicos, sino situaciones de castigo, reprensión y
correctivos que afortunadamente no generaron traumas y que fueron momentáneos
por lo que se realizó el seguimiento por cuatro meses desde el área psicológica.
ANALISIS DE INDICADORES CON RESPECTO A LA ADOLESCENCIA

T ABLA 72 -MORTALIDAD EN ADOLESCENTES POR MALARIA (C ASOS)
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
ENOS IDSN
T ABLA 73 -MORTALIDAD EN ADOLESCENTES POR DENGUE (CASOS )
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 0 0 0
ENOS IDSN
T ABLA 74 -T ASA DE MUERTES POR CAUSAS EXTERNAS EN ADOLESCENTES
2011 2012 2013 2014 2015

0 0 204,77 (3 casos) 0 1
Fuente local, DANE
Se evidencia que según fuente de información revisada en el año 2013 se presentó 3
muertes por causa externa en la adolescencia, el primer caso se ubicó en la edad
comprendida entre 11 a 14 años por otros accidentes y los otros en la edad comprendida
entre 15 a 18 años por accidente de transporte y otras caídas. Estos 3 casos 113
corresponden a una tasa de mortalidad por causas externas de 204,77. En otros años
no se presentaron más casos de mortalidad en la adolescencia asociadas a esta causa.
La mortalidad durante la adolescencia evidencia el grado en que se ejerce en una

sociedad el derecho humano más fundamental: el derecho a la vida y a la salud. Es un
indicador importante de la disponibilidad, utilización y acceso a los sistemas de salud por
parte de la población y especialmente de los niños y adolescentes.
El saber con exactitud cuáles son las causas de muerte en los adolescentes que hace
que se concreten tareas y planes de mejora que disminuyan la presencia de muertes por
estas causas.
En el año 2013 a pesar de las acciones que se adelantaron para la prevención no se

presentó ningún impacto positivo debido a que hubo 3 muertes por causa externa en la
adolescencia.
El impacto fue negativo porque en el año 2013 se presentaron 3 muertes en la
adolescencia asociadas a causas externas, aunque en los otros años la tasa de
mortalidad por causas externas en la infancia se mantuvo en 0.
En el momento en que se da una muerte de un nuevo miembro de la familia, ocasiona
en su núcleo y gran dolor y desesperanza. Este provocara un impacto psicosocial
significativo consecuencia de que los años de vida potencialmente perdidos se
interfieran.
 Fortalecimiento de la política pública de infancia y adolescencia
 Plantear acciones de mejora con el fin de mantener la tasa de muerte por causas
externas en 0.
 Mejorar el sistema de información del nivel departamental al Municipal, notificando
todos aquellos casos que se dan en otras instituciones de salud de mayor
complejidad y pertenecen al Municipio de Córdoba.
 Consolidación de indicadores de mortalidad de forma trimestral, con fuente de
información para tener una base de datos confiable.
Es prioridad del municipio mantener la tasa de mortalidad en 0 por causas

externas que incluye homicidios, suicidios, muertes por accidentes de transporte,
muertes accidentales y violentas. Igualmente es prioridad fortalecer el
cumplimiento de la normatividad vigente en lo relacionado a salud infantil,
además es indispensable la construcción de la ruta de atención integral enfocada
en la infancia y disminuir las barreras de acceso a los servicios de salud con el
fin de brindar una atención oportuna y de calidad para el bienestar de nuestros
niños y niñas, la conservación de la salud y la vida.
T ABLA 75 -T ASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 18 AÑOS ASOCIADA A VIH/SIDA 114

2011 2012 2013 2014 2015
0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos 0 Casos
SIVIGILA
o prevalente de VIH/SIDA durante los años 2011 a 2014 para menores de 18 años, por
lo cual tampoco sea presentado ningún caso de mortalidad por esta misma causa. Se
puede decir que a nivel Municipal frente a la línea de prevención de enfermedades de
trasmisión sexual se ha tenido mayor cuidado en el seguimiento tanto de las instituciones
de salud prestadoras como desde la Dirección local de salud, se ha hecho promoción
del uso de preservativo en especial los jóvenes para la prevención de trasmisión de
protocolos de atención y la vigilancia epidemiológica. Además según histórico de casos
siempre ha existido un comportamiento similar durante varios años lo cual se ha
reportado en cero casos.
o prevalente de trasmisión de VIH/SIDA, que hayan por lo tanto implicado algún caso
de mortalidad en esta población por la misma enfermedad. Por lo cual es positivo a nivel
de la salud de los colectivos, y los costos socioeconómicos y la situación de
estigmatización para las familias que han padecido esta patología.
• Disponer de recurso humano profesional para vigilancia epidemiológica y para apoyo a
las prioridades más críticas en salud pública a fin de mejorar la calidad y la oportunidad
de la notificación en SIVIGILA de casos de VIH y sífilis congénita.
del Municipio con el ánimo de mejorar la calidad del control prenatal, la tamización de las
pruebas de VIH a las mismas gestantes

• Cumplir y hacer vigilancia al plan estratégico para la eliminación de la trasmisión
materna infantil del VIH y de la sífilis congénita.
T ABLA 76 COBERTURA DE VACUNACIÓN VPH-V IRUS DEL PAPILOMA HUMANO . N IÑAS DESDE 9 AÑOS EN ADELANTE .
115
Indicador 2012 2013 2014
Cobertura de vacunación VPH
- 97% 99% 97,5
Virus del Papiloma
Humano en niñas %
escolarizadas y no
escolarizadas a partir
de los 9 años
Fuente Nacional: PAIWEB-Otra Fuente: IDSN, Censo de niñas
escolarizadas y no escolarizadas, registró diario de vacunación.
Prioridades: Es prioridad del municipio mantener las coberturas de vacunación de

VPH en el recién nacido entre un 95% a 100%, fortalecer el cumplimiento de la
normatividad vigente en lo relacionado al programa ampliado de inmunización y salud
sexual y reproductiva, además es indispensable disminuir las barreras de acceso al
servicio de vacunación con el fin de brindar una atención oportuna y de calidad para
el bienestar de nuestras niñas y adolescentes, la conservación de la salud y la
prevención de la mortalidad por cáncer de cuello uterino. También es de gran
importancia el fomento mediante estrategias de autocuidado y toma de citología de
forma oportuna.
-Adolescentes afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud.
T ABLA 77 P OBLACIÓN AFILIADA AL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD POR CICLO VITAL Y RÉGIMEN EN SALUD
M UNICIPIO DE C ÓRDOBA – N ARIÑO
Ciclo vital AÑOS 2012 2013 2014

RS RC SA RS RC SA RS RC SA
ADOLESCENCIA 13-17 AÑOS 2451 6 20 1342 6 5 2279 5 6
CORDOBA TOTAL 5475 14 43 4627 15 17 5590 11 10

Nomenclatura: R.S. REGIMEN SUBSIDIADO
R.C. REGIMEN CONTRIBUTIVO
S.A. SIN AFILIACIÓN
Fuente: Aseguramiento D.L.S. Córdoba (N).
NUTRICIÓN
T ABLA 78 -P REVALENCIA DE EXCESO DE PESO EN A DOLESCENCIA
Prevalencia de exceso de peso 2011 2012 2013 2014 2015

SD 43,4% 4% 4.1% 4.2%
EDUCACIÓN
T ABLA 79 -T ASA NETA DE COBERTURA EN E DUCACIÓN BÁSICA SECUNDARIA
Niveles educativos/años
2012 2013 2014 2015
Básica
Nivelessecundaria
116
Al hacer el análisis en la gráfica
correspondiente a cobertura básica
secundaria, nos podemos dar cuenta
del comportamiento que tiene la
población estudiantil que cursa este
ciclo, empezando en el año 2012 con
una población baja de 962, subiendo
en el año 2013 a 1032, en el año 2014
baja a 1003 y termina en el 2015 con
1030 estudiantes, este apreciación se
la puede justificar, que al padre de
familia cuando hace su movimiento del
municipio, deja su familia y son a esta
edad cuando ya pueden defenderse
por sí solos, sin tener que salir de las aulas de clase para emigrar a otros lados.
Además se sabe que los alumnos toman conciencia de terminar sus estudios para
formar su proyecto de vida
T ABLA 80 -T ASA NETA DE COBERTURA EN E DUCACIÓN MEDIA
Niveles cativos/años 2012 2013 2014 2015
Educación Media 373 425 401 379
En el año 2012 se tiene una población de 373 estudiantes en educación media,

habiendo un incremento considerable en el año 2013, con ello en el 2014 una
disminución de 24 estudiantes y terminando en el 2015 con 379 estudiantes. Esto
debido a que los jóvenes pierden el interés por culminar sus estudios debido a las bajas
oportunidades de ingreso a la educación superior.
T ABLA 81 -T ASA DE DESERCIÓN ESCOLAR B ÁSICA S ECUNDARIA Y MEDIA
Niveles
Media 15 15 21 9
TOTAL 64 59 87 30
-Tasa de Analfabetismo
El Municipio tiene una tasa de analfabetismo de 9.7 para los años de 2011,2012 y
2013 para los años 2014 y 2015 la tasa de analfabetismo es de 4.17.
Derechos sexuales y Reproductivos
T ABLA 82 -P REVALENCIA DE USO DE MÉTODOS MODERNOS DE ANTICONCEPCIÓN ENTRE LAS MUJERES ADOLESCENTES
117
ACTUALMENTE UNIDAS Y NO UNIDAS SEXUALMENTE ACTIVAS
2011 2012 2013 2014 2015

13% 24% 30% 40,33% SD
Fuente local, ESE San Bartolomé
Hay un aumento progresivo en la prevalencia del uso de estos métodos modernos de
planificación familiar así. 2011, 13 %, 2012; 24 %, 2013; 30 % y 2014 40,33 %. Esto a
su vez puede impactar en la disminución de embarazos en estas mismas edades y sus
consecuencias por lo general en los no deseados o planeados. Esto también se debe a
que a partir del año 2012 se trató de organizar en su planes y proyectos la ES.E San
Bartolomé como la Dirección local de salud, fortaleciendo algunas estrategias
institucionales y otras intersectoriales, sin embargo en comparación con la meta del
Milenio o está casi que por debajo de la mitad de alcanzarla en cuanto a cobertura de
planificación familiar o el uso de métodos modernos por las adolescentes de 15 a 19
años a un 65 %. Si bien aumento la cobertura de uso de métodos en estas edades, falta
mucho por mejorar en cuanto a canalización de jóvenes y adolescentes a los servicios
de planificación familiar, mejorando las estrategias como los servicios amigables para
jóvenes y articulación de los proyectos de SSR con el sector educativo. Esto índice en el
embarazo en adolescentes que viene en aumento progresivo.
Se observa que hay un impacto positivo en el indicador prevalencia de uso de métodos

modernos en mujeres unidas y no unidas de los 15 a 19 años que es la información
disponible que se encuentra. Lo anterior debido a que hay un aumento progresivo en la
prevalencia del uso de estos métodos por los así. 2011, 13 %, 2012; 24 %, 2013; 30 %
y 2014 40,33 %. Esto a su vez puede impactar en la disminución de embarazos en estas
mismas edades y sus consecuencias por lo general en los no deseados o planeados.
Se pude observar que según la información de fuente local para este indicador en
comparación con las metas del milenio que es alcanzar un 65 % de cobertura de uso de
métodos de planificación familiar en la población de 15 a 19 años, está muy lejos de
alcanzar o superar esta meta para el Municipio, pues está casi por la mitas de la meta,
siendo esto un factor de riesgo para las adolescentes que se encuentran con vida sexual
activa sin planificación que pueden quedar en embarazo y que en este ciclo vital se
esperaría que un alto número d hijos no fueron planeados y/o deseados.

a las prioridades más críticas en salud pública especialmente en la salud sexual y
reproductiva como la prevención del embarazo en adolescentes.
• Fortalecer la estrategia servicios amigables para adolescentes con cultura, educación
y Deportes.
del Municipio.
• Conformar y operatividad la veeduría juvenil en salud sexual y reproductiva a nivel 118
Municipal
• Mantener activo los COMITES COVE municipal y COMPOS con el fin de dar
continuidad al análisis y seguimiento matriz de infancia y adolescencia y la búsqueda de
acciones e intervenciones de mejora para la población adolescentes.
T ABLA 83 -T ASA DE FECUNDIDAD ESPECIFICA A DOLESCENCIA
2011 2012 2013 2014 2015

3,19 1,65 3,41 SD 3,42
Se observa que en el 2011, el número de recién nacidos por cada 1000 mujeres en edad
fértil entre los 10 a 14 años es de 3.19, para el año 2012 disminuye a 1.65 nacidos vivos
por cada mil mujeres en este mismo periodo de edad. Sin embargo no es posible mirar
continuidad en la serie temporal en los cuatro años especialmente 2013 y 2015 para
tener un análisis más completo. No se tiene información diferencial por etnia, ni por
discapacidad o zona rural o urbana.
Esto nos muestra que los embarazos en adolescentes no se están presentando en su

mayoría en el rango de edad de 10 a 14 años de la adolescencia temprana, sino
posiblemente en las jóvenes de 15 a 19 años, se evidencia que en el año 2011 el número
de nacido vivos por cada mujer en edad fértil de los 10 a 14 años disminuye al siguiente
año.
A pesar que la tasa de fecundidad ha disminuido en las adolescentes de 10 a 14 años,

si se presentan casos, lo cual implica que se presentan eventos catalogados como delito
sexual por tratarse del inicio de relaciones sexuales en menores de edad.
T ABLA 84 -J UVENTUD
2011 2012 2013 2014 2015

64 83 SD SD SD
119
Se observa que la tasa de fecundidad va en aumento en los dos años que reporta la
fuente nacional pasando de 64 nacidos vivos a 83 nacidos vivos por cada mil mujeres de
15 a 19 años. Esto puede reflejarse en el número de embarazo en adolescentes que va
en aumento a nivel municipal.
Esto nos muestra que los embarazos en adolescentes se están presentando en su

mayoría en el rango de edad de 15 a 19 años, a diferencia de las adolescentes de 10 a
14 años, puesto que la tasa de fecundidad es de 64 y 83 nacidos vivos respectivamente
por cada mil jóvenes en edad fértil de 15 a 19, también nos muestra que la tasa de
fecundidad aumenta con el tiempo. A pesar que no se cuenta con toda la información del
periodo 2011 a 2014.

fortalecer las líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en la
E.S.E San Bartolomé.
 Gestionar proyectos articulados con educación para la promoción de los derechos
sexuales y reproductivos con la población escolar y no escolarizada desde los 10
años.
 Buscar mecanismos de continuidad de los procesos y del sistema de información
al igual que en la dirección local de salud que han tenido alta rotación de personal
encargado de los programas, de salud pública y de la vigilancia epidemiológica.
 Fortalecer las estrategias de servicios amigables para adolescentes de manera
transectorial, con la participación de actores y la comunidad como participe de las
de construcción de mismas estrategias con adolescentes y jóvenes.
 Gestionar proyectos diferenciados por ciclo vital 10 a 14 y 15 a 19 años,
articulados con educación para la promoción de los derechos sexuales y
reproductivos con la población escolar y no escolarizada.
 Buscar mecanismos de continuidad de los procesos y del sistema de información
al igual que en la dirección local de salud que han tenido alta rotación de personal
encargado de los programas, de salud pública y de la vigilancia epidemiológica.
Lograr la implementación del plan de reducción de la mortalidad materna y fortalecer las

líneas operativas de salud sexual y reproductiva en especial en la E.S.E San Bartolomé,
haciendo énfasis en la prevención de embarazos en adolescentes.
Entornos seguros y convivencia social

T ABLA 85 N IÑOS DESVINCULADOS DEL CONFLICTO ARMADO QUE HAN INGRESADO AL PROGRAMA DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA
120
2012 2013 2014 2015
0 0 0 0
Elaboración propia-2016
Actuación frente a situaciones de Riesgo o vulneración de derechos

-Tasa de exámenes médico legales por presunto delito en adolescentes.
En el municipio de Córdoba en cuanto a la vigencia 2011 a 2014, solo se encontró
registros de los casos de violencia sexual a los cuales se les practico exámenes medico
legales en el año 2013 y 2014.
Fue en el año 2014 donde se presentó tres (3) casos de violencia sexual, los cuales se
describen así: un caso modalidad asalto sexual a una adolescente de 15 años, el
segundo caso fue de modalidad acoso sexual en una adolescente de 15 años y por ultimo
un caso de abuso sexual de otra adolescente de 16 años. A la totalidad de estos casos
se les practico examen médico legal que corresponde a una tasa de 208,18.
En el año 2013 se presentaron 2 casos de violencia sexual, el primero fue de modalidad
abuso sexual en una adolescente de 17 años y el segundo de una adolescente de 13
años.
La ocurrencia de estos casos es una situación preocupante debido a que siempre afectan
a las mujeres, además la mayoría de los casos se presentaron en las adolescentes y las
consecuencias se pueden manifestar a corto y a largo plazo en la salud mental de cada
mujer.
Cabe resaltar que en los anteriores años se cree pudieron presentarse casos de presunto
delito sexual pero no se conocían por miedo a denunciar. Y no hay ninguna evidencia de
esto. En el último año se han fortalecido las campañas de orientación y sensibilización
de la denuncia de estos casos.
No se presentó impacto positivo porque en el año 2014 en relación al año 2013 que se
tiene registros los casos de violencia sexual aumentaron y por tanto se practicó más
exámenes médico legales correspondientes.
Teniendo en cuenta que en el año 2014 en relación a 2013 se presentó un (1) caso más
de violencia sexual en la adolescencia y por tanto se practicó un (1) examen médico legal
más, el impacto fue negativo a pesar de las acciones intersectoriales que se adelantaron
entre la Dirección Local De Salud, E.S.E San Bartolomé, policía, ICBF y comisaria de
familia.
• Implementación de la nueva política de salud sexual y reproductiva.
• Continuar con la implementación de los protocolos de atención frente a estos casos.
• Continuar fortaleciendo las rutas de atención ante casos de violencia sexual.
• Realizar acciones intersectoriales entre Dirección Local De salud, ESE san Bartolomé, 121
policía, comisaria de familia e ICBF
•Continuar gestionando ante el IDSN capacitaciones y asistencias técnicas al personal
de salud para una atención integral a victimas
• Realizar campañas para la difusión de la ruta de atención de víctimas de violencia
sexual.
• Tener un registro en la ESE de las víctimas de violencia sexual y de los exámenes
medico legales.
T ABLA 86 C IFRAS DE CASOS DENUNCIADOS DE ABUSO SEXUAL EN NIÑOS , NIÑAS Y ADOLESCENTES
ITEM 2011 2012 2013 2014 2015

Número de casos de denuncia por 2 4 2 4 1
abuso sexual en niños,
niñas y adolescente entre 0 y 17 años
Número de casos de informes 2 4 2 4 1
periciales sexológicos en
menores de 18 años
Fuente: Estadística Comisaría de Familia y E.S.E. San Bartolomé
En los casos de abuso sexual, se radicaron en la Fiscalía para el respectivo proceso

de investigación y desde la aplicación del protocolo en salud física y mental se hizo el
seguimiento para la atención de la víctima con acompañamiento interdisciplinario. Con
respecto a las cifras la tendencia es a permanecer si se analiza el periodo 2011-2013.
Debemos aclarar que de los ocho casos, uno es por actos abusivos sexuales porque
se dio en menor de 14 años lo que implica que se aplique la ruta pese a que hubo
consentimiento. Otro caso arrojó que la denuncia fue falsa, dos casos se resolvieron
en instancias de Fiscalía y los otros cuatro casos siguen en investigación debido a que
el victimario es persona desconocida.
Al respecto se trabaja en la prevención y concientización de las relaciones sexuales
prematuras tanto a las adolescentes como a los padres por que permiten que inicien
relaciones sentimentales con personas mayores de edad y que implican la
cohabitación precoz dentro de la unión marital de hecho consentida por este núcleo
familiar tanto del joven como de la adolescente aceptándola como una idea esquema
dentro de la idiosincrasia. Paradigma que se busca contrarrestar con la formulación
del proyecto de vida de los adolescentes desde el colegio hasta la necesidad de

coadyuvar en la manutención del hogar pero sin dejar sus ideales y superar su estudio
académico, formar relaciones de noviazgo responsables y maduras hasta la decisión
de conformar un hogar que no adopte esas costumbres y rompa la cadena de usos
y costumbres que frustren ese proyecto de vida.
T ABLA 87-N ÚMERO DE A DOLESCENTES EN SITUACIÓN DE VIDA EN CALLE QUE INGRESAN AL PROCESO ADMINISTRATIVO DE
RESTABLECIMIENTO DE DERECHOS -PARD ( GENERAL )
122
2012 2013 2014 2015
0 0 0 0
A continuación se presenta un Diagnostico de los principales hechos Victimizantes en la

adolescencia:
13-17 años
HECHO VICTIMIZANTE
hombre mujer
Amenaza 1 1
Homicidio 2 0

Secuestro 0 0
Tortura
Niñas y niños víctimas, con proceso de reparación
0 0
administrativa.
Niñas y niños víctimas, con proceso de retorno a su lugar de
0 0
origen.
SISTEMA DE RESPONSABILIDAD PENAL PARA ADOLESCENTES

Los asuntos tratados como mala conducta en adolescentes se refiere a situaciones

de desobediencia, bajo rendimiento académico, mal comportamiento familiar con
actos de rebeldía y consumo de alcohol, los cuales se manejan desde el área
psicológica con orientación en las pautas de crianza y planes de mejoramiento que
incidan desde los compromisos en las labores del hogar hasta la obligación
académica.
En los casos de responsabilidad penal, los adolescentes han incurrido en delitos como
hurto simple, un caso de participación en un secuestro como cuidadora de la víctima
e infracciones de tránsito, todos asuntos que terminaron con la firma del Acta de
Compromisos y seguimiento psicosocial por el tiempo de cuatro meses. No 123
ameritaron privación de la libertad.
Cuando son víctimas de lesiones personales, amenazas y calumnias, los
adolescentes afectados reciben la intervención psicológica y se adelanta el proceso
de investigación y concertación de compromisos con medidas de protección en los
casos que sean necesarios; dicha diligencia porque han sido eventuales las
situaciones de riesgo.
T ABLA 89 -C IFRAS DE ADOLESCENTES ENTRE 14 A 17 AÑOS INFRACTORES DE LA LEY P ENAL VINCULADOS A PROCESOS
JUDICIALES
Indicador 2011 2012 2013 2014 2015

Número de adolescentes entre 14 y 0 0 0 0 0
17 infractores de la Ley Penal vinculados
a
procesos judiciales
N°. Adolescentes entre 14 a 17 años 0 0 0 0 0

infractores de la
ley penal reincidentes
N°. total de adolescentes entre 14 y 17 0 4 3 1 1
años infractores de la ley penal
N° de Adolescentes entre 14 a 17 años 0 0 0 0 0
infractores de la ley penal privados de la libertad
N°. Total de adolescentes 0 0 0 1 1
entre 14 y 17 años infractores de la ley
penal
N°. Adolescente de 14 a 17 años, que han sido 0 0 0 0 0
detenidos y vinculados a procesos judiciales por
ser presuntos infractores de la ley penal; la
proporción de adolescentes que habiendo sido
vinculados a un proceso judicial, son vinculados
a un nuevo proceso y/o a adolescentes
vinculados a un proceso judicial y que fueron
privados de su libertad
Fuente: Comisaría de Familia del Municipio de Córdoba
Sobre la reincidencia de adolescentes dentro del sistema de responsabilidad penal no

hay ninguna persona que haya ingresado más de una vez en el sistema, lo cual es
positivo desde el abordaje del área psicosocial y porque representa estadísticamente
que en el municipio las acciones delictivas son eventuales. No existen grupos con ideas
de vandalismo, delincuencia o amedrentación.
El trabajo de promoción de sus derechos, no sólo se ha enfocado a la capacitación en

el tema sino en la sensibilización del auto cuidado, el direccionamiento del libre
desarrollo de su personalidad y en la prevención del consumo de SPA.
T ABLA 90 FAMILIAS , CUIDADO Y C RIANZA
Indicador 2011 2012 2013 2014 2015

Violencia Intrafamiliar 6 20 12 11 8
Abuso Sexual 2 4 2 4 8
N° de casos de separación de parejas 11 10 13 12 12 124
Sistema Responsabilidad Penal para 0 4 2 1 1
Adolescentes
Acto Abusivo Sexual 0 0 0 2 0
Mala Conducta en Adolescente 0 0 0 0 2
Fuente: Comisaría de Familia, Municipio de Córdoba
Finalmente es importante mencionar que en el año 2014 la anterior

administración formulo y adopto la política pública de infancia y adolescencia
mediante acuerdo No. 16 de Julio 1 del 2014, donde se enmarcan en cuatro ejes
estratégicos, que son los siguientes:
Eje Estratégico 1: SALUD ES VIDA Y DESARROLLO INTEGRAL
Eje Estratégico 2: EDUCACIÓN CON CALIDAD Y PROYECCIÓN DE VIDA
Eje Estratégico 3: REGISTROS CIVILES ES VIDA CON DERECHOS
CIUDADANOS
Eje Estratégico 4: LA FAMILIA, LA SOCIEDAD Y EL ESTADO PROMUEVEN
ENTORNOS PROTECTORES
Los cuales es importante dar continuidad en el nuevo plan de Desarrollo, con el ajuste
de políticas de acuerdo las fuentes de financiación y a las estrategias que a nivel
departamental y nacional se establecen para contribuir con el goce efectivo de derechos
de los niños, niñas y Adolescentes para el fortalecimiento familiar.
POBLACIÓN ADULTO MAYOR

Teniendo en cuenta que dentro de la identificación de la situación al cierre de brechas
de cada indicador propuesto, la situación en general de la población adulta mayor del
Municipio ha tenido avances significativos en cuanto a cobertura, dotaciones, actividades,
adecuaciones en infraestructura; sin embargo se necesita realizar mayores esfuerzos en
gestión de parte de la administración municipal y la coordinación del programa, para
realizar acciones significativas que permitan superar algunas barreras de acceso a
cobertura , y la identificación de estrategias de acción que permita el goce real en
derechos de la población intervenida. Ello también dependerá de la inversión en recursos
que se haga por parte de las autoridades municipales, regionales y nacionales, como 125
también de la aplicación de la política pública de envejecimiento y vejez, encaminada a
la comprensión del contexto cultural y las características socioeconómicas que presenta
el municipio:
1-Se puede identificar que año tras año

la población que reciben el subsidio
económico se ha ido incrementando
positivamente.
2-Los adultos mayores que son
beneficiarios del programa adulto Mayor
del Municipio han recibido dotaciones
que les permiten mejorar su calidad de
vida.
3-Se han implementado chagras
ILUSTRACIÓN 6 ADULTO MAYOR
productivas que le han permitido a la
población adulta mayor del municipio,
obtener alimentos de mejor calidad para su nutrición y para mejorar sus ingresos
familiares.
4-Existe el proyecto para la adecuación de la casa del anciano.
5-se han desarrollado actividades lúdico-recreativas que contribuyen en el mejoramiento
de la calidad de vida de la población adulta mayor.
ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CON CAPACIDADES DIFERENTES

La población con capacidades diferentes o en situación de discapacidad no está censada
ni tampoco caracterizada, pero se cuenta con datos aproximados de 380 personas con
capacidades diferentes presentes en el Municipio. Una de las grandes problemáticas es
la atención en las áreas de salud y educación debido a la falta de prioridad en la atención
y la no inclusión de los datos en el SIMAT de la Secretaría de Educación, lo cual ha
pedido oportunidades para desarrollar la educación inclusiva.
Son la prioridad, los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, con capacidades diferentes,
a quienes se caracteriza constantemente, para la atención integral, de igual manera se
hizo un convenio especial para las terapias que ellos necesitan y en especial, se ha
contratado un profesor para garantizar la educación inclusiva, donde les enseñan de
acuerdo a sus capacidades.
VICTIMAS DEL CONFLICTO

PREVENCIÓN, PROTECCIÓN, ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN
INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS
126
A. MARCO GENERAL
a. Generalidades
La política pública para las víctimas del

conflicto armado en el municipio se
constituye en una intervención integral a los
individuos, las familias o las colectividades
que se han visto afectados por los
diferentes actores del conflicto, en el marco
de infracciones al Derecho Internacional
Humanitario o de violaciones graves y
manifiestas a las normas internacionales de
Derechos Humanos, que derivaron
principalmente en la ocurrencia de:
homicidios, masacres, secuestros,
desapariciones forzadas, torturas, delitos
ILUSTRACIÓN 7 CONMEMORACION DIA DE LAS VICTIMAS
contra la libertad e integridad sexual en el
marco del conflicto, incidentes y accidentes por minas antipersonales (MAP), munición
sin explotar (MUSE) y artefacto explosivo improvisado (AEI), amenazas, actos terroristas,
combates, enfrentamientos y hostigamientos, reclutamiento y utilización de niños, niñas
y adolescentes, desplazamiento forzado y despojo forzado de tierras.
Con base en lo anterior mediante la Ley 1448 y los decretos Ley 4633 y 4635 de 2011,
así como otras normas complementarias, y en el marco de la política de prevención,
protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado,
que tiene como objeto primordial restituir los derechos de los individuos y colectividades
que han sido víctimas del conflicto que por años ha vivido el país, así como garantizar el
goce efectivo de sus derechos. El sector de Víctimas como parte integral del Plan de
Desarrollo se articula con la estrategia nacional para el logro de la Paz.
La normatividad señalada establece el sistema, las características y los alcances con los
cuales el Estado Colombiano debe asumir de manera integral sus responsabilidades con
las víctimas del conflicto armado, incluyendo aquellas que pertenecen a grupos de
especial protección constitucional como los grupos étnicos; las mujeres; los niños, niñas
y adolescentes, , las personas mayores, las personas con orientación sexual e identidad
de género no hegemónica, y las personas con discapacidad o habilidades diversas.
Para la administración municipal la participación en la política de víctimas implica la

provisión prioritaria a éstas de bienes y servicios que están dentro de sus competencias
misionales, particularizada a sus necesidades; además de aquellas específicas que la
Ley determina para la superación definitiva de sus condiciones de vulnerabilidad y la
garantía de goce efectivo de derechos. De esta manera, el sector de Víctimas vincula en
el Plan la planeación y articulación, además de ser un instrumento para la satisfacción
de derechos y el cumplimiento de las obligaciones constitucionales del Estado.
127
En este sentido desde el Plan de Desarrollo, la Administración Municipal se dispone a
las políticas nacionales con el fin de garantizar el Goce Efectivo de Derechos de las
víctimas del conflicto que se ha presentado en gran manera en nuestro territorio
colombiano, así como el Municipio de Córdoba donde se presenta un significativo
número de Población desplazada.
A continuación se presenta la política pública de las víctimas del conflicto y su articulación

a nivel Departamental y Nacional
T ABLA 91 P OLÍTICA P ÚBLICA DE V ÍCTIMAS DEL CONFLICTO A RMADO
 Prevención temprana
 Prevención urgente
Prevención  Protección para personas grupos,
organizaciones, o comunidades
y protección
 Protección de bienes
patrimoniales
Caracterización  Garantías de no repetición
Víctimas
Participación
 Acciones de Información y
Orientación
Diagnóstico de
Acompañamiento Jurídico
necesidades de la

 Acompañamiento Psicosocial 128
población víctimas  Atención humanitaria
Atención y
 Identificación
Asistencia  Asistencia en Salud
 Asistencia en Educación
Enfoque  Generación de ingresos
Diferencial  Reunificación familiar
 Asistencia funeraria
Aspectos transversales
Política de Víctimas
 Restitución: (i) de Tierras; (ii) de
Articulación
Vivienda; (iii) medidas para la
nación promoción de empleo urbano y
territorio rural; (iv) Estrategias relacionadas
con los mecanismos para el
acceso a créditos
Reparación (v) Alivio de pasivos
Decretos Integral (vi) Retorno y reubicación
étnicos con  Rehabilitación: (i) física y mental;
fuerza de Ley (ii) Psicosocial; y; (iii) Social y
Comunitaria. Satisfacción: (i)
Reparación simbólica; y, (ii)
Exención del servicio militar.
 Reparación Colectiva
 Indemnización Administrativa:
Entrega y acompañamiento a la
inversión adecuada de recursos.
Sistema de
Información
 Construcción, preservación,
difusión y apropiación colectiva de
la verdad y la memoria histórica
Verdad y  Esclarecimiento de los hechos e
justicia identificación de responsables
 Acceso a la información judicial
sobre el esclarecimiento de los
hechos y a la justicia
Diagnostico Territorial de las Victimas en el Municipio de Córdoba
Componentes
 Prevención y protección: Programas y estrategias para prevenir las violaciones

a los derechos humanos (prevención temprana y urgente), y adoptar medidas de
protección integral a las víctimas, testigos y funcionarios que intervengan en los
procedimientos administrativos y judiciales de reparación. Estas medidas podrán
extenderse al núcleo familiar de estas personas.
Líneas de base de hechos Victimizantes: a continuación se presenta los datos de los 129
T ABLA 92 HECHOS VICTIMIZANTES Y AL GRUPO POBLACIONAL AL QUE AFECTA CADA UNO DE ELLOS .
GENERO ETNIA
Tota DISCAPACID
HECHO VICTIMIZANTE
l HOMBR MUJE LGT INDIGENA AFROCOLOMBIAN RO AD
E R BI S OS M
Abandono o Despojo
17 7 8 0 2 0 0 0
Forzado de Tierras
Acto
terrorista/Atentados/Comba 25 14 9 0 1 0 0 1
tes/ Hostigamientos
Amenaza 55 23 30 0 0 0 0 2
Delitos contra la libertad y
3 0 3 0 0 0 0 0
la integridad sexual
Desaparición forzada 16 10 6 0 0 0 0 0
356
Desplazamiento 1271 1337 0 958 6 0 48
6
Homicidio 57 32 25 0 1 0 0 5
Minas
antipersonal/Munición sin 0 0 0 0 0 0 0 0
explotar/Artefacto explosivo
Perdida de Bienes Muebles
1 0 1 0 0 0 0 0
o Inmuebles
Secuestro 7 7 0 0 0 0 0
Sin información 0
Tortura 0 0 0 0 0 0 0 0
Vinculación de Niños Niñas
0 0 0 0 0 0 0 0
y Adolescentes
374
TOTAL DE VICTIMAS 1364 1419 0 962 6 0 56
7
Fuente: Enlace de Victimas-2015
De igual manera se presenta la siguiente pirámide poblacional en la cual se puede

observar la dinámica de comportamiento por edad y por género que actualmente se
encuentra en el Municipio de Córdoba
130
GRAFICO 0-1 PRIRAMIDE POBLACIONAL
Fuente: http://caracterizacion.unidadvictimas.gov.co/Resultados#-2016
-Plan de Acción para la atención y reparación integral a las víctimas –PAT
El Plan de Acción Territorial fue realizado en el año 2013 y adoptado mediante Decreto
para su creación No. 023 Abril 3 de 2012 tiene un porcentaje de ejecución del 70% con
algunos ajustes anuales que se han hecho al mismo, en el Municipio no se han
adelantado acciones de, Puesto que no hay solicitudes de retorno y reubicación en
el entendido que el Municipio de Córdoba está catalogado como un municipio
receptor mas no expulsor, REPARACIÓNES COLECTIVAS NO se van a implementar
en el Municipio de Córdoba ya que, solamente se han recibido declaraciones
individuales en su mayoría, según información de La Unidad de restitución de
tierras hay muy pocas solicitudes de restitución y respecto de esto la administración
actual no tiene información sobre el número de familias o personas que solicitan
esta medida.
Por otra parte existen estrategias que deban ser continuadas o replanteadas como
el tema de la implementación de una estrategia para el apoyo económico a la
mesa de víctimas sobre todo cuando ellos se reúnen para debatir de manera
ordinaria temas de política Pública, aquí estaría el municipio aportando al eje

tranversal de Participación y el desarrollo de la construcción del muro de la
memoria Histórica como medida del componente de verdad y justicia y también del
componente de reparación integral – medidas de satisfacción.
En el marco del comité Territorial de Justicia transicional, El Municipio logró formular e

implementar un Plan de Acción para la atención y reparación integral a las víctimas -
PAT-que permitiera el cumplimiento de las obligaciones constituidas en la Ley 1448 de
2011 y sus decretos reglamentarios para las entidades territoriales como los municipios,
obligaciones que se desarrollan en los componentes de prevención, protección,
asistencia, atención, verdad, justicia, participación y reparación integral a las víctimas del 131
conflicto armado, Plan que contiene los programas y proyectos que se garantizan de
conformidad a la ley de victimas desde nivel municipal y con la articulación de todas las
entidades que hacen parte del SNARIV, presentes en el departamento, así pues se tiene
el avance y cumplimiento de un 90% de los programas propuestos en el PAT, EN TODOS
SUS COMPONENTES. Sin embargo en esta nueva administración es importante
actualizar este documento con las nuevas políticas del gobierno Nacional para la
construcción de la paz y la preparación para del Postconflicto, así como la Articulación
con SNARIV y adecuar la oferta institucional y las rutas de atención vigentes
Plan de Contingencia Municipal para la atención de emergencias humanitarias
El Municipio formulo un Plan de Contingencia Municipal para la atención de emergencias

humanitarias ocasionadas en el marco del conflicto armado, el cual contiene unas rutas
y protocolos de atención para cada uno de los hechos victimizantes en el marco del
conflicto que son reconocidos por la Ley de Victimas, protocolos que se aplicaron a los
hechos victimizantes de desplazamiento forzado y atentado terrorista, igualmente se
formuló un Plan de Prevención a las vulneraciones de los DH y el DIH. Por otra parte es
importante mencionar que el plan de contingencia se debe actualizar e implementar para
activar las rutas de atención y protocolos de emergencias humanitarias.
La protección de bienes patrimoniales y las solicitudes en este tema no se han

presentado en el Municipio de Córdoba.
Acciones para fortalecer la protección
-Procesos de sensibilización con líderes indígenas y comunitarios para promover la

denuncia ciudadana sobre la presencia de integrantes de grupos al margen de la Ley ó
la notificación de ocurrencia de hechos violentos que vayan en contra del DIH y de los
DDHH de las comunidades indígenas, organizaciones comunitarias.
-Formulación e implementación del Plan de Prevención a las vulneraciones a los DH e

infracciones al DIH, establecimiento de Rutas de Atención para prevención de hechos
victimizantes.
Campañas de sensibilización y prevención de ocurrencia de hechos violentos por
sectores poblacionales.
-Afiliación prioritaria de personas en condición de víctimas al SGSSS.
-Capacitación y profesionalización de los recursos humanos de la oficina de Desarrollo

social, -Comisaria de Familia, Secretaria de Salud, ESE Centro de Salud y Personería
Municipal para sensibilizar sobre el delito del secuestro, y que ellos a su vez repliquen la
información con los grupos poblacionales que manejan, para prevenir su ocurrencia.
-Ejecución del programa DARE, en el que se abarcaran temas de sensibilización sobre
el delito y sus formas de prevención.*Campañas de sensibilización sobre el derecho a la
vida, DIH, dirigido por la Policía Nacional.
-Promover a través de cuñas radiales la desmovilización de los integrantes de grupos al
margen de la ley, promover la denuncia ciudadana sobre los delitos de los que son
víctimas para asegurar la protección por parte de la fuerza pública a la vida de las
víctimas y testigos para que su testimonio sea clave en el proceso de judicialización. 132
-Atención y Asistencia: Tienen por objeto garantizar la recuperación de condiciones

que les permitan llevar una vida digna y su incorporación a la vida social, política y
económica, que permitan el goce efectivo de los derechos que le han sido vulnerados a
las personas víctimas del conflicto armado interno.
la administración Municipal Córdoba Nariño cuenta con una dependencia encargada

de atender orientar y asesorar a la población víctima, donde laboran en la actualidad
2 personas: la primera con funciones de enlace municipal y una segunda como
apoyo para coordinar gestionar y encontrar estrategia encaminadas a la atención
de la población victimas encontramos que las dependencias que más intervienen
son:
1. Enlace para la atención complementaria a las víctimas con las funciones para
las que fue creada
2. La Secretaria de Gobierno
3 Comisaria de Familia
4. Umata
5 Secretaria de Planeación.
6 Personería Municipal
7. Dirección Local de Salud.
El Municipio tiene diseñado e implementado una ruta única de acceso a las medidas
de ayuda humanitaria, atención, asistencia y reparación, especificada en los
siguientes pasos:
PASO No 1. PRESENTAR LA DECLARACIÓN ANTE EL MINISTERIO PÚBLICO:
a) Realiza entrevista previa y orienta a las víctimas en el marco de la ley 1448

de 2011, posteriormente recibirá la declaración de los hechos
victimizantes que el grupo de personas ya sea de manera colectiva o
individual junto con su núcleo familiar fueron afectados; para ello
diligenciaran el Formato Único de Declaración “FUD” establecido por la
Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Victimas.
b) Como segunda medida la personería Municipal informará al Enlace

Municipal por el medio más expedito de las personas que dentro de los tres
(3) meses a la ocurrencia del hecho declararon en la Personería Municipal
de Córdoba Nariño, con el objeto de que se otorgue la Ayuda Humanitaria
Inmediata si a ello hubiere lugar.
c) Dar a conocer la oferta institucional del Municipio de Córdoba Nariño y
orientar a la población victima para que acuda a las diferentes entidades e
instancias como Alcaldía Municipal, Centro Hospital San Bartolomé,
Registraduria Municipal del Estado Civil, Instituciones Educativas, entre
otras.
d) Dar a conocer a las víctimas del conflicto armado sus deberes y derechos 133
de acuerdo a la ley 1448 y sus diferentes decretos reglamentarios.
PASO No 2 ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SECRETARIA DE GOBIERNO -
ENLACE DE VICTIMAS:
1. Enlace de atención complementaria a las víctimas orientar en lo relacionado con:
 La caracterización.
 Ayuda humanitaria inmediata.
 Servicios de salud.
 Educación.
 Alojamiento temporal.
 Seguridad.
a) Recibir la remisión enviada por Personería Municipal inmediatamente lleva a
cabo el procedimiento operativo que defina la Unidad para la Atención y
Reparación a víctimas para tal fin.
b) Establecer la necesidad, contenido y alcance de cada una de las solicitudes
de ayuda humanitaria inmediata remitida por la personería municipal, con las
cuales se evaluara la situación de vulnerabilidad, enfoque diferencial de cada
uno de los núcleos familiares solicitantes.
c) Se consolida, analiza y remite oportunamente a la Unidad de Atención y
Reparación de Victimas, las solicitudes de ayuda humanitaria inmediata son
revisadas por el funcionario responsable en este caso por el Secretario de
Gobierno quien da el Aval para tal fin.
d) Las solicitudes deben ser enviadas inmediatamente a la UARIV después de
haber atendido los requerimientos.
e) Dar solución a las diferentes inconsistencias o novedades que se presenten
en las diferentes solicitudes y que sean requeridas por la UARIV.
f) Informar y orientar a las personas y familias sobre la oferta institucional
dispuesta en el municipio.
-COMISARIA DE FAMILIA MUNICIPAL.
a). Suministra la ayuda humanitaria inmediata, proporcionando alimentos

perecederos y no perecederos, procurando se ajusten a los hábitos alimenticios
de la población (componente diferencial étnico, etario y de género), elementos
de aseo personal, utensilios de cocina, colchonetas, frazadas, estufa y cilindro

de gas.
b). Valora nutricionalmente a la población infantil y vulnerable.
c). Coordina y garantiza la asistencia psicosocial a la población afectada.
-UNIDAD PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS

(UARIV).
Una vez las víctimas han sido incluidas en el RUV, la Unidad Administrativa Especial 134
para la Atención y Reparación a las Víctimas entregara la ayuda humanitaria.
una vez leída y aprobada en su integridad la ruta que deberán tomar las víctimas
del conflicto armado que declaran sus hechos victimizantes en el Municipio de
Córdoba Nariño.
Etapa de emergencia en los siguientes componentes y montos: Para alojamiento
transitorio, asistencia alimentaria y elementos de aseo personal hasta una suma
máxima mensual equivalente a 1.5 salarios mínimos legales mensuales vigentes al
momento del pago.
Para utensilios de cocina, elementos de alojamiento, otorgados por una sola vez, hasta
una suma máxima mensual equivalente a 0.5 salarios mínimos legales mensuales
vigentes al momento del pago, para la entrega de la atención humanitaria de transición
la UARIV. En la etapa de transición el componente de alimentación es asumido por el
ICBF.
Oferta Institucional
Las víctimas del conflicto en el Municipio de Córdoba se encuentran amparadas con una
oferta institucional en los siguientes sectores:
Afiliación en Salud
-Porcentaje de víctimas del conflicto que acceden a la Educación en el municipio

de Córdoba.
135
-Reparación Integral: Busca de manera efectiva, integral y diferenciada, compensar los

daños ocasionados por el conflicto armado. La reparación puede ser individual o
colectiva, según los afectados por el hecho victimizante.
A continuación se presenta los componentes en cuanto a la reparación integral, las
acciones y metas que le Municipio ha realizado a favor de las víctimas del conflicto.
MEDIDAS ACCIONES METAS ALCANZADAS
Restitución de tierras Municipio no micro focalizado para

Procesos de Restitución de tierras NO APLICA
Tierras Municipio no micro focalizado para
Procesos de Restitución de tierras NO APLICA
Se formuló y se encuentra en
Restitución de ejecución proyecto de Vivienda de construcción de 73 viviendas de
Vivienda Interés Social Rural para 70 familias interés social rural para víctimas de
Víctimas de desplazamiento forzado desplazamiento forzado
ejecución proyecto de Vivienda de construcción de 73 viviendas de
Vivienda
Interés Social Rural para 70 familias interés social rural para víctimas de
Víctimas de desplazamiento forzado desplazamiento forzado
ejecución el proyecto de Se encuentra en ejecución el
Restitución de pavimentación de la vía principal proyecto de pavimentación de la
Infraestructura para la Córdoba - Ipiales, así como se ha vía principal Córdoba - Ipiales, se
Reparación Colectiva realizado proyectos que buscan el realizaron proyectos para el
mejoramiento de vías terciarias en las mejoramiento de vías terciarias en
zonas urbanas y rurales las zonas urbanas y rurales
Alivio de Pasivos Ninguno Ninguno
Líderes, Organizaciones y grupos
Estrategias Se realizaron talleres de capacitación asociativos de victimas de
relacionadas con los con las organizaciones de víctimas de desplazamiento forzado
mecanismos para el desplazamiento forzado sobre las capacitados en rutas de atención y
acceso a créditos rutas de atención y oferta institucional oferta institucional de Banco
de Banco Agrario y Bancoldex Agrario y Bancoldex
Retornos y
Reubicaciones NA
Rehabilitación Física NA
80 personas víctimas del conflicto
armado que recibieron atención
Rehabilitación Mental
psicosocial grupal e individual a
través de PAPSIVI 136
Implementación del PAPSIVI, con las Recuperación emocional a nivel
Rehabilitación estrategias de atención psicosocial grupal e individual donde se
Psicosocial especiales para víctimas del conflicto generan espacios de seguridad,
armado confianza y solidaridad
Comunidad capacitada en
Construcción de espacios de espacios de sensibilización en el
sensibilización en el marco de los marco de los Comités de Justicia
Rehabilitación Comités de Justicia Transicional, Transicional, Consejos de Política
comunitaria y Consejos de Política Social, Mesas Social, Mesas Municipales de
reconstrucción del Municipales de Victimas, mujeres, Victimas, mujeres, Jóvenes y
tejido social Jóvenes y adultos mayores, en temas adultos mayores, en temas de
de derechos humanos, justicia derechos humanos, justicia
transicional y Garantías de los transicional y Garantías de los
derechos de las victimas derechos de las victimas
Construcción de
lugares de memoria
(museos, centros,
casas, monumentos,
murales, parques,
jardines) Ninguno Ninguno
Acciones de
reconstrucción de
memoria histórica en el
marco de órdenes de
sentencias dadas por
los jueces de Justicia
Transicional
(Restitución de Tierras
y Justica y Paz) Ninguno Ninguno
Establecer el día 09 de Abril, día
nacional de conmemoración y
solidaridad con las víctimas del
Se realizaron 4 eventos de conflicto armado, como una fecha
conmemoración y solidaridad con las en que también el municipio se
víctimas del conflicto armado que solidariza y realiza actos de
Reparación Simbólica residen en el municipio, que mediante reparación simbólica con las
ceremonias religiosas, actos victimas que residen en él,
conmemorativos, expresiones de mediante ceremonias religiosas,
solidaridad, perdón público, y actos conmemorativos,
expresiones artísticas y culturales el expresiones de solidaridad, perdón
municipio se permitió garantizar la público, y expresiones artísticas y
reparación simbólica de las victimas culturales el municipio se permite
garantizar el derecho a la
reparación simbólica de las
víctimas.
Fuente: Enlace de víctimas-alcaldía, Córdoba-2015
Por otra parte de acuerdo a la información suministrada por la Unidad de Victimas,

encontramos los siguientes Indicadores en cuento a Rehabilitación psicológica y
física. 137
-Estado de Identificación de las victimas del conflicto por edad en el Municipio de

Córdoba
138
-Verdad y justicia: La verdad busca reconocer a las víctimas, sus familiares y la

sociedad en general el derecho a conocer la verdad acerca de los hechos, los motivos y
las circunstancias en que se cometieron los hechos victimizantes. Así mismo, la justicia
consiste en el esclarecimiento de las violaciones, la identificación de los responsables y
su respectiva sanción.
En los años 2013, 2014 y 2015 se organizaron eventos con niños, niñas y adolescentes
haciéndoles partícipes de concursos con pintura donde se les permitía por medio de la
integración recordar los suceso ocurridos, sacar las emociones o sentimientos reprimidos
por medio del arte, reflejan testimonios de manera creativa, así mismo se trabajó con
funcionario de la Unidad de Victimas la estrategia de rehabilitación con 28 personas
mayores de 18 años, hombres y mujeres como medidas de satisfacción recolección de
relatos y testimonios de las personas permitiendo revindicar su nombre y su dignidad
Dinámica del conflicto en el Municipio
El Municipio de Córdoba, tiene una posición estratégica por ser fronterizo con Ecuador y
Putumayo y tiene corredores que comunican con los siguientes municipio de frontera
Puerres, potosí…. Y por ser una región montañosa permite la movilidad de los actores
armados, tanto legales como ilegales siendo las fuerzas militares las que protegen el
trayecto del oleoducto transandino.
Durante los últimos años el Municipio de Córdoba, han hecho presencia los grupos como
las FARC, con su frente 48, ELN frente comuneros del sur, y en menor escala grupo no
identificados.
Con la presencia de los distintos actores armados en el Municipio se han desencadenado
la violación de los derechos humanos, los cuales se manifiestan en amenazas a líderes,
desapariciones forzadas, reclutamiento forzado, secuestro, extorciones, asesinatos
selectivos, confinamiento (especialmente en la zona oriental), proporcionando un
desplazamiento masivo especialmente en el año 2008, donde se desplazaron 15 familias,
que fue reconocido y atendido por los comités departamental y municipal de atención 139
integral a la población desplazada, y otras instituciones y agencias de cooperación
internacional.
En el Municipio desde el año 1997, ha venido recepcionando desplazamientos

individuales principalmente de la zona oriental, y veredas de Santa Brígida, la cumbre.
De acuerdo a los datos DPS, (Departamento de la Prosperidad Social), el Municipio de
Córdoba se registran 945 familias y 4 personas que se han sido desplazadas
individualmente registro a 31 de Diciembre de 2011
CULTIVOS ILÍCITOS:
Hay presencia de cultivos ilícitos de amapola en las veredas de Payán, la ensillada, en

el salado, la cumbre, y en la zona oriental cultivos de marihuana, en dichas veredas hizo
presencia la fuerza pública y hubo detenciones y judicialización de las personas dueñas
de estos pueblos.
VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS:
En el Municipio de Córdoba los hechos como amenazas a líderes, asesinatos selectivos,

reclutamiento Esta pre limpieza social, los enfrentamientos entre fuerza pública y grupos
al margen de la Ley, guardan estrecha relación con las causas del desplazamiento
forzado.
La presencia de los actores armados ilegales y la fuerza pública, en casas fincas, en los
caminos de pazo, en las escuelas el desconocimiento del derecho internacional
humanitario, la dificultad al acceso a veredas y corregimientos de la (zona oriental),
carencia de medios y vías de comunicación, las incursiones y presencias de grupos
armados ilegales en nuestro territorio indígena, la intolerancia de la fuerza pública,
implementación de prácticas agrícolas no apropiadas, la destrucción de los páramos y
reserva natural, todas estas situaciones reflejadas en el Municipio hace que se
incremente la violación de los derechos humanos y por ende haya población en situación
de desplazamiento y víctima del conflicto a la que se han vulnerado sus derechos.
Hechos ocurridos en el año 2015
En el Municipio de Córdoba, EL 12 DE Junio de 2015 resultaron víctimas de un acto
terrorista 5 familias por un ataque de las FARC, , los guerrilleros instalaron una carga
explosiva en la vereda Guacas, del municipio, y esta detonó al paso de un vehículo tipo
motocicleta donde viajaba dos personas civiles, de las cuales una de ellas murió;
además resultaron victimas del Acto terrorista/Atentados/Combates/ Hostigamientos las
personas residentes en dicha vereda las cuales manifestaron traumas psicosociales
que fueron diagnosticados y posteriormente tratados con el equipo psicosocial que
hace parte del Municipio; Fuentes de la policía nacional y el cuerpo investigativo
del ejército Nacional a aseguraron que el hecho se atribuye al frente 48 de las FARC,
que opera en esta zona.
Participación de las Víctimas: Como participación efectiva de las víctimas se entiende 140
el ejercicio que éstas hacen del derecho a la participación a través del uso y disposición
real y material de los mecanismos democráticos y los instrumentos previstos en la
Constitución y las leyes. Atendiendo el derecho a informarse, intervenir, presentar
observaciones, recibir retroalimentación y coadyuvar de manera voluntaria, en el diseño
de los instrumentos de implementación, seguimiento y evaluación de las disposiciones
previstas en la Ley 1448 de 2011 y los planes, programas y proyectos implementados
Creación de organizaciones de victimas
Numero de asociaciones de desplazados en el municipio de Córdoba:

1. Asociación para el gran futuro 80 socios
2. Asociación abriendo brechas 155 socios
3. Asociación nueva alianza 39 socios
4. Asociación tinku waykarina 35 socios
5. Asociación de productores de huertas y hortalizas 15 socios
6. Una organización sin lleno de los requisitos y no registrada ante la personería
7. Población no organizada 611 personas
Conformación por parte de la Mesa de participación de la población víctima en el
municipio
Por parte del Señor Personero se ha adelantado la convocatoria año tras año para poder
elegir a los representantes a la mesa, y garantizar su participación en el CMJT y el
Consejo Municipal de Política Social entre otros espacios del nivel municipal como a nivel.
Sistemas de Información: El componente de sistemas de información permite articular
y converger la información de la población víctima de las entidades comprometidas con
la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas para brindar una adecuada
información para la focalización y priorización de la política pública para las víctimas.
-Implementación y ejecución del Plan operativo de sistemas de Información (POSI):

POSI en etapa de formulación con el apoyo de la UARIV.
-Implementación y ejecución de la estrategia de Caracterización: En el año 2015 el

municipio adoptó la estrategia de caracterización de las victimas establecida en la RNI
de la UARIV, con un equipo de trabajo de tres personas.
Suministro fuentes de Información territorial para el intercambio con la Red Nacional de

Información: Se realizaron encuestas de caracterización y medición de goce efectivo de
los derechos de las victimas llevadas a cabo de manera presencial con cada una de las
familias victimas que residen en el municipio que sirvió como fuente de recolección de
información para la estrategia que hace parte de la RNI.
Diseño y ejecución de proyectos en sistemas de información: No se ha diseñado y

tampoco ejecutado proyectos en sistemas de información, únicamente se alimenta las
fuentes diseñadas por parte del Min Interior y de la UARIV.
Articulación Nación- territorio: Permite garantizar resultados con el propósito de 141

prevenir, atender, asistir, y reparar integralmente a las víctimas. Aplicando los principios
constitucionales de coordinación, concurrencia y subsidiaridad, y complementando con
procesos de fortalecimiento técnico, administrativo y financiero.
 Enfoque Diferencial: Reconoce la existencia de poblaciones con características

particulares de vulnerabilidad por efecto de su edad, genero, origen étnico,
situación de discapacidad y orientación sexual. Definiendo acciones específicas
de acuerdo a la caracterización de las víctimas en el Municipio.
Decretos Étnicos: Se prestara especial atención en el Decreto Ley 4633 de 2011, para
comunidades y pueblos indígenas, el Decreto reglamentario 4634 para el pueblos Rom,
y el Decreto Ley
Recursos que la entidad tiene asignado para la población víctimas del conflicto
Los recursos que la entidad territorial viene asignando a proyectos relacionados con la
política de víctimas y su destinación específica con fuentes de financiación como son es
del sistema general de participaciones y Recursos propios, para la vigencia 2016
se asignaron 52.000.000
SUBPROGRAMA ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN DESPLAZADA 20.000.000

Prevención y protección 3.000.000
Verdad 3.000.000
Asistencia y atención 3.000.000
Reparación integral 3.000.000
Retornos y reubicación 3.000.000
Participación 3.000.000
Fortalecimiento institucional 2.000.000
SUBPROGRAMA ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN VICTIMA 32.000.000
Prevención y protección 2.000.000
Verdad 2.000.000
Asistencia y atención 2.000.000
Reparación integral 2.000.000
Retornos y reubicación 2.000.000
Participación 2.000.000
Fortalecimiento institucional 20.000.000
Total 52.000.000
Fuente: Tesorería, alcaldía Municipal-2015
EQUIDAD Y GÉNERO
En el Municipio Las Mujeres se
encuentran organizadas,
mediante la mesa de mujer y
142
género donde tiene
participación, voz y voto en la
toma de decisiones que la
administración municipal
socialice con la comunidad. De
igual forma en el gabinete
Municipal se encuentra
integrado por el 30% como
representantes del sector
femenino en cumplimiento que
los municipios deben impulsar
la perspectiva de género en la
ILUSTRACIÓN 8 PARTICIPACION DE LA MUJER
formulación, gestión y
seguimiento de las políticas,
planes y programas en las entidades públicas nacionales y territoriales según los
dispuesto en el decreto 3445 de 17 de septiembre de 2010 art. 20 Numeral 2. Lo anterior
implica: Garantizar los derechos humanos integrales e interdependientes de las mujeres
y la igualdad de género, Fortalecer el tema de mujer y género en las instituciones del
estado a nivel nacional y territorial, Promover espacios de interlocución con las
organizaciones de mujeres y de la sociedad civil, promover la transversalización del
enfoque diferencial de género en las políticas públicas de atención integral a la población
desplazada por la violencia y población en pobreza extrema.
1.3 DIMENSION ECONOMICA.
EJE ESTRATEGICO N° 4: CÓRDOBA CON VÍAS DE ACCESO PARA UN

DESARROLLO TERRITORIAL.
Objetivo estrategico: Mejorar la infraestructura vial y el servicio de transporte para

aumentar los niveles de competitividad del municipio.
1.3.1.1. SECTOR: TRANSPORTE Y VIAS.

Objetivo sectorial: Construir herramienas tecnicas y admisnitrativas que permitan
mejorar la movilidad y La malla e infraestructura vial contribuyendo a la conectividad e
integración de las comunidades.
Con respecto a la infraestructura vial el

municipio cuenta con una via principal de
acceso en buen esta sus (08) kilómetros
desde el casco urbano al puente Alto 143
(municipio de Ipiales). Se encuentran
pavimentados, de igual forma la vía que
comunica Córdoba con Ipiales se encuentra
en su fase final de pavimentación, lo cual
contribuye al desarrollo de nuestro municipio,
Existe otra vía de acceso importante que
ILUSTRACIÓN 9 VIA RURAL
Reduce el tiempo de trayecto entre Pasto y Córdoba a la cual se le debe realizar un

mantenimiento continuo ya que debido es muy transitada se deteriora con facilidad,
según INVÎAS esta es una vía terciaria o camino de herradura.
De Igual forma el municipio uenta 22 vías de orden terciario, que suman 110 kilómetros
de red vial, (según caracterización vial INVIAS), las cuales presentan deficiencias
notables y son muy importantes ya que son el canal de conectividad entre el casco
urbano-veredas y corregimienos por donde la comunidad cordobeña indgena y no
indígena transporta sus productos a los mercados teniendo en cuenta que nos
encontramos en un territorio netamente agrícola y que se necesario e indispensable el
comercio de los productos para el sustento de las familias, y además permiten la
integración entre las comunidades, por lo tanto se hace necesaria una intervención
preventiva, oportuna y eficiente en toda la red vial del municipio, que para contribuir al
progreso y cierre de brechas en nuestras comunidades.
En cuanto a las calles y carreras del casco urbano se encuentran pavimentadas en mas
de un 50% y actualmente se realizan trabajos de pavimentancio de algunas calles y
carreras de gran importancia para el transito vehicular y peatonal, mas sin embargo
algunas fueron pavimentadas hace ya mucho tiempo, por lo cual han cumplido su vida
útil y se hace necesaria la gestión de proyectos para la nueva pavimentación de estas.
Cabe mencionar que un corregimiento (Llorente) y algunas veredas no están conectadas

con la red vial del municipio, lo que dificulta la integración y la comercialización de los
productos de esta zona (oriental), generando aumento de las brechas sociales, de igual
en la zona occidental del municipio se hace necesario la apertura de nuevas vías ya que
la población crece a diario y se presenta la necesidad de transporte de pasajeros y de
los productos agricolas a los diferentes mercados.
Así mismo existen otras situaciones negativas que dificultan la ampliación, mejoramiento
y conservación de la red vial tales Como;
 Baja capacidad financiera del municipio
 Escasos recursos para Este sector.
 Deficiencia de maquinaria, ya que el municipio solo cuenta con dos volquetas y
un retrocargador que por el paso del tiempo y el constante uso se encuentran en
regular estado, por lo tanto se hace urgente la adquisición de nueva maquinaria.
 Los cambios climáticos que deterioran la red vial.
VIAS DE CONECTIVIDAD DEL MUNICIPIO

144
 Arrayanes - las delicias

 Casco urbano- pueblo alto –
cuatro esquinas –payan.
 Casco urbano - pueblo bajo-
puerres
 Córdoba - quemado - la cumbre.
 Cuatro esquinas payan-
muesmueran alto-yungachala
alto
 La ensillada - santander bajo.
 Las delicias- chair - san juan chico.
 Moquillo-cuatro esquinas payan-
ILUSTRACIÓN 10 VIA PRINCIPAL CORDOBA- IPIALES
 muesmueran bajo-arrayanes.
 Muesmueran alto - muesmueran
Bajo - el terminal.
 Muesmueran alto - yungachala alto - puente las dos quebradas.
 Via cordoba Ipiales k5 +20-san francisco de yungachala –puente las dos
quebradas
 Via cordoba Ipiales k5 +20-san francisco de yungachala –arrayanes.
 Puente quebrada tequiz - sector el brasil.
 Puente sobre el rio chiguacos - corregimiento de payan –san pablo de payan - san
francisco de payan – tandaud- casco urbano.
 Pulis - corregimiento de los arrayanes.
 San pablo - pulis – payan.
 Santander - san juan (corregimiento de ipiales).
 Tequiz - campo verde.
 Tequiz - santa brigida - rio tescual.
 Vía córdoba ipiales k1+480 - la ensillada.
 Vía córdoba ipiales k6 +32 – arrayanes.
 Vía tequis - el salado-Puerres.
 Yungachala alto el Mirador.
 Quemado alto-la laguna- las juntas –potosi
 Chair-guitungal- san pablo- chiguacos-potosi.
Las vías que se encuentran registradas ante INVIAS son:

 Cordoba-ipiales
 San juanchico-chair-Arrayanes (las delicias) muesmueran alto.
 Cordoba-la Florida sector (bella vista).
Vías departamentales:
 Puente chiguacos-las delicias 4,5 km
 Cordoba tequis.puente de puerre.4, 5.km.
De igual forma cabe mencionar que las las veredas y corregimientos cuentan con
caminos alternos de comunicación entre los diferentes sectores, los cuales Tambien se 145
encuentran en mal estado debido al constante uso y falta de mantenimiento, por lo cual
se hace necesaria su adecuacion ya que son de gran importancia al momento de
transportar los diferentes productos y el transito de las personas.
El transporte de pasajeros en el
municipio es realizado por las dos
empresas vehiculares constituidas
como son COOTRANSCORD, que
una empresa intermunicipal la cual
presta el servicio de transporte desde
el casco urbano, a la ciudad de
Ipiales, durante toda la semana, de
igual forma presta su servicio de
transporte a la ciudad de pasto los, el
transporte hacia las veredas se
realiza por parte de
COONTRANSCONAR, Quienes
ILUSTRACIÓN 11 TRANSPORTE OCUPACION DE ESPACIOS PUBLICOS prestan su servicio durante toda la
semana, tiene una serie de rutas que
cubre la mayor parte de las veredas y corregimientos del municipio.
Además por otra parte teniendo en cuenta el proyecto de Ley N° 469 del 2007, “por la
cual se regula el servicio de transporte publico alternativo en modalidad de motocarro,
tricimovil, mototrailer y mototaxi y se dictan otras disposiciones”. Que se encuentra en
estudio en el congreso nacional y Por lo cual existe el transporte alternativo en el
municipio realizado por cuatro 4 asociaciones debidamente constituidas tales como son;
 Asociacion de mujeres y hombres emprendedores de males Cordoba
(ASMHEMCORD), NIT; 900673701, quien viene prestando sus servicios de
transporte alternativo por un periodo de 12 años y 6 meses.
 Asociacion que presta los servicios de transporte y mensajería denominado
(ASOTRAMOT), identificado con Nit, 014.007,275-3, con un periodo de prestación
de servicios de 12 años.
 Cooperativa de transporte en moto, (COOPETRAAM). Identificada con NIT
90045032-6, con un tiempo de prestacion de servicos a la comunidad de 5 años.
A pesar del crecimiento del servicio de transporte público, el municipio no cuenta con un
terminal de transporte viabilizado o construido, lo cual causando dificultades en la
movilidad por el casco urbano y mas aun los durante los días domingos cuando toda la
población de las veredas y corregimientos realizan sus actividades de compra y venta
de productos para la canasta familiar, de igual forma ha sido la causa de varios
accidentes de transito en las calles y carreras del casco urbano.
Además la zona oriental del municipio en las veredas del Carmen, vijagual y san pablo
de vijagual las cuales se encuentran muy alejadas del casco urbano y de los centros
poblados, presenta una serie de caminos puentes y pontones en malas condiciones. Tal
como se menciona a continuación. 146
VÍAS DE ACCESO DESDE EL PUENTE 11 HASTA PUENTE CUATRO ROMERILLO.
En vías de acceso se encuentra un solo camino de herradura que está en malas

condiciones, el cual requiere una atención prioritaria por lo que ha estado un constante
abandono y es la zona que más beneficios ha brindado aspectos económicos, por medio
de las regalías e impuestos de trasporte de hidrocarburos que han beneficiado al
Municipio y en el aspecto ambiental por los bienes y servicios que posee.
ILUSTRACIÓN 12 IMAGENES CAMINOS DE HERRADURA
Es importante nombrar a los puentes peatonales colgantes están construidos en cables

y madera por las condiciones climáticas de la zona la duración es más corta en un
promedio de 4 a 5 años esto hace que presenten daños inmediatos y en algunos es
prioritario una atención inmediata, se indica a continuación los puentes y pontones desde
el puente 11 al puente cuatro Romerillo.
147
Fuente: documento ing Maura Ximena chacua habitante de la Zona

148
1.3.5. EJE ESTRATEGICO N° 5: CÓRDOBA, PARTICIPATIVA Y COMPETITIVA.

Objetivo estratégico: fortalecer el desarrollo comunitario y agropecuario mediante la
ejecución de programas y proyectos que permitan un desarrollo integral y sostenible.
1.3.5.1. SECTOR: AGROPECUARIO.
Objetivo sectorial: Fomentar el desarrollo agropecuario brindando nuevas y mejores

oportunidades al campesino fortaleciendo la economia rural y el crecimiento verde.
149
La economía del sector agropecuario
del municipio de Córdoba Nariño, se
basa en la producción de agricultura
familiar, las explotaciones pecuarias,
caracterizándose como un municipio
diversificado en cuanto a la producción
de los diferentes cultivos que se dan en
esta región como principales donde han
ido aumentado el área: ARVEJA,
MORA, PAPA, HORTALIZAS,
TOMATE DE ARBOL, MAIZ, FRIJOL,
CAÑA PANELERA
ILUSTRACIÓN 13 PRODUCTOS DEL CAMPO CORDOBEÑOlos cuales se comercializan en los

mercados locales regionales y de las
grandes ciudades como Cali y Bogotá, además parte de los productos es aprovechado
para el autoconsumo de los productores y sus familias, los quienes por lo general
trabajan y comercializan sus productos de manera individual, ya que han perdido la
confianza en la asociatividad, mas sin embargo en los últimos cuatro años se han
conformado y reactivado varias asociaciones, a las cuales se le ha brindado en apoyo y
capacitación necesario del trabajo organizado.
En el municipio contamos con veintidós asociaciones productivas, agremiaciones
agropecuarias: ASOCIACIÓN AGROPECUARIA INDÍGENA (MINKAY), ASOCIACIÓN
DE PRODUCTORES, PROCESADORES DE HORTALIZAS Y LEGUMINOSAS
(ASORLEG), ASOCIACIÓN INDÍGENA DE PRODUCTORES Y PROCESADORES DE
FRUTALES ORGÁNICOS (ASPROINFRO), ASOCIACIÓN PARA EL GRAN FUTURO,
GREMIO DE PRODUCTORES, PROCESADORES Y COMERCIALIZADORES DE
LECHE (PRODULACTEOS), ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y PROCESADORES
DE CUY CÓRDOBA (ASOPROCUYCORD), ASOCIACIÓN MUJERES CABEZA DE
FAMILIA BUSCANDO UN FUTURO MEJOR, ASOCIACIÓN DE LECHE YUNGACHALA,
ASOCIACIÓN AGROPECUARIA MUESMUERAN (ASOAM), ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES AVÍCOLAS PARA LA PRODUCCIÓN DE GALLINAS PONEDORAS Y
HUEVOS (ASOPROHUEVOS), ASOCIACIÓN MUTUAL DE ASOCIADOS DE
EMSSANAR DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA (MUTUAL), ASOCIACIÓN INDÍGENA
AGROPECUARIA PUERTAS DEL SOL (ASINTIRRAIMI), ASOCIACIÓN (CORLAC),
EMPRESA DE CULTIVADORES Y PROCESADORES DE MORA (EMPROMORA),

CARNES FRESCAS LA CORDOBEÑA, APROCOM, ASOCIACIÓN ABRIENDO
BRECHAS, ASOCIACIÓN (UNICAMPO). COPROAGROVA, TRUCHAS CÓRDOBA.
Que durante los años 2012-2014 se ha fortalecido el sector agropecuario mediante la
gestión de proyectos productivos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las
familias, en ese periodo también se crea asociaciones como es ASPROINFRO,
ASOPROCUYCORD, ASORLEG, y COPROAGROVA con el fin de ser fortalecidas con
recursos locales, gubernamentales, nacionales e internacionales donde hasta el
momento se han beneficiado con recursos del MADR, CORPOICA, SENA, PMA, FAO,
ALCALDÍA MUNICIPAL entre otras entidades que hacen presencia en el Municipio. 150
Durante el 2015 se logró hacer un convenio piloto en el municipio donde se dio la
participación de algunas asociaciones agropecuarias para la entrega de mercados
locales con la FAO y EL PMA, para hacer la entrega de estas remesas a familias
vulnerables de escasos recursos.
En la actualidad el sector agropecuario ha venido enfrentándose a cambios climáticos
inesperados ocasionados por los mismo productores generando pérdidas totales de los
cultivos, por fenómenos con el niño donde deja a 1200 productores que perdieron sus
cosechas, además por la contaminación del medio ambiente con el uso inadecuado de
agroquímicos hace que el tiempo sea inestable afectando así las siembras programadas
por los agricultores. De allí que mediante el Proyecto de asistencia técnica agropecuaria
ejecutado en el año 2014 con el Ministerio de Agricultura y Finagro se dejó estableciendo
cuatro microfabricas de Biofertilizantes de las cuales solamente dos están en
funcionamiento hasta el momento en las veredas de Tequis y Tandaud donde el objetivo
es reducir la utilización de agroquímicos, costos de producción, contribuir con el medio
ambiente y la salud humana, hasta el momento se han vendido 10.000 litros a diferentes
agricultores donde lo están aplicando a mora, arveja, papa, cebolla junca, zanahoria,
hortalizas y pastos.
ILUSTRACIÓN 14 ASISTENCIA TECNICA

ASOCIACIONES DEL MUNICIPIO Y SU ACTIVIDAD PRINCIPAL
NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN ACTIVIDAD PRODUCTIVA
1 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Producción y comercialización de trucha para

INDÍGENA (MINKAY) NIT. 900095482-9 consumo al mayor y al detal.
2 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES, Producción y comercialización de hortalizas y

PROCESADORES DE HORTALIZAS Y leguminosas.
LEGUMINOSAS NIT. 900705765-7
3 ASOCIACIÓN INDÍGENA DE Producción y comercialización de frutales de clima

PRODUCTORES Y PROCESADORES frio: mora, tomate de árbol, curuba, fresa y uchuva. 151
DE FRUTALES ORGÁNICOS –
ASPROINFRO NIT. 900659958-4.
4 ASOCIACIÓN PARA EL GRAN FUTURO Producción y comercialización de porcinos y cuyes

NIT. 900169095-0. para asadero.
5 GREMIO DE PRODUCTORES, Trasformación de leche en derivados como: yogurt,

PROCESADORES Y arequipe, kumis, queso campesino, queso doble
COMERCIALIZADORES DE LECHE- crema, queso cuajada y sabajon.
PRODULACTEOS NIT. 900052268-4
6 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Y Producción y comercialización de cuy para

PROCESADORES DE CUY CÓRDOBA asadero.
(ASOPROCUYCORD) NIT: 900646190-9
7 ASOCIACIÓN MUJERES CABEZA DE Producción y comercialización de mora castilla.

FAMILIA BUSCANDO UN FUTURO
MEJOR.NIT. 900035155-9.
8 ASOCIACIÓN DE LECHE Trasformación y comercialización de leche y queso

YUNGACHALA NIT. 900033100- campesino.
9 ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Producción y comercialización de hortalizas.

MUESMUERAN (ASOAM)
10 ASOCIACION DE PRODUCTORES Producción y comercialización de huevos

AVICOLAS PARA LA PRODUCCION DE
GALLINAS PONEDORAS Y HUEVOS
(ASOPROHUEVOS) NIT : 900725983-1
11 ASOCIACIÓN MUTUAL DE Producción y comercialización de trucha para

ASOCIADOS DE EMSSANAR DEL consumo.
MUNICIPIO DE CÓRDOBA – MUTUAL
12 ASOCIACIÓN INDÍGENA Producción y comercialización productos agrícolas

AGROPECUARIA PUERTAS DEL SOL- de clima frio de manera orgánica como: papa
ASINTIRRAIMI NIT: 900459495-8 criolla, oca, arracacha, majúa y otros.
13 ASOCIACIÓN CORLAC Trasformación de leche en productos como: yogurt,

kumis, arequipe y queso campesino.
14 EMPRESA DE CULTIVADORES Y Cultivadores y comercializadores de mora castilla.
PROCESADORES DE MORA
(EMPROMORA) S.A.S
15 CARNES FRESCAS LA CORDOBEÑA Faenado y comercialización de carne de bovinos y

NIT: 900579279-8 porcinos y también embutidos.
16 APROCOM NIT: 900217445-1 Producción y comercialización de concentrados
17 ASOCIACIÓN ABRIENDO BRECHAS Producción y comercialización de productos

agropecuarios limpios.
18 ASOCIACIÓN UNICAMPO NIT: Producción y comercialización de productos 152

900911890-2 agropecuarios.
19 COPROAGROVA Comercializadora de productos agropecuarios y de

valor agregado.
20 TRUCHAS CÓRDOBA Producción y comercialización del Trucha
21 PROBICOR Nit 900860733-4 Asociación de mujeres expendedoras de comida

rápida trabajando por el bienestar de las familias
Cordobeñas
22 Asociación de Discapacitados de Proyectos Productivos con enfoque diferencia

Córdoba ASDIC hacia persona con situación de discapacidad
Nit 900042921-3
23 ASOCIACION PRODUCTORES DE Producción y comercialización de panela organica.

PANELA VEREDA AFILADORES
24 ASIREMA Agro industrialización y comercialización de

productos nativos de la región.
Fuente: UMATA
Contamos con un número de asociaciones agropecuarias las cuales podrán presentar
ante entidades gubernamentales mediante la formulación de proyectos productivos de
acuerdo a la actividad que cada asociación se dedica para producir, promover y
comercializar los productos.
En el Municipio de Córdoba el cultivo de papa, arveja y mora en la actualidad son los

más representativos, siendo el segundo el cultivo más transcendental desde el año 2002
aproximadamente, debido a esto se comienza a traer semillas genéticamente mejoradas
como son arveja Andina y San Isidro, los registros consultados dan cuenta de 25 cultivos
agrícolas transitorios en el municipio, con distintos niveles de producción con mayor
cobertura el cultivo de arveja, papa y mora.
En cuanto al sector agrícola, la capa arable del suelo se ha visto afectado por la
utilización inadecuada de maquinaria, porque las zonas son onduladas causando así
erosiones, por lo tanto se sugiere volver a las prácticas agrícolas convencionales para
la recuperación del suelo, en el municipio el principal problema que se ha presentado en
lo que tiene qué ver con los cultivos transitorios es que los agricultores no hacen
rotaciones, afectando así el suelo por el desbalance nutricional y la contaminación de
microorganismos perjudiciales para los cultivos lo cual se recomienda hacer rotaciones
de estos cultivos para evitar que se presenten estos problemas agronómicos.
CULTIVOS DE MAYOR TRASCENDENCIA:
El impacto ambiental que generan estos cultivos ha desatado una contaminación al

medio ambiente por la utilización excesiva e inadecuada de los agroquímicos y residuos
sólidos como el plástico, esto en consecuencia a mediano plazo es perjudicial para
nuestro medio por la contaminación en el subsuelo y la atmosfera ocasionando 153
interrupción en el ciclo biológico del medio.
Los registros consultados en la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria

UMATA dan cuenta de 10 cultivos agrícolas transitorios en el municipio, con distintos
niveles de producción bajos por el fenómeno del niño, en el cultivo de arveja para el año
2015 se registran 450 ha con una producción promedia de 6 ton/ha, papa 400 ha
sembradas con una producción de 30 ton/ha, mora 180 ha con una producción de 30
ton/a cada ocho días.
El impacto ambiental que se ha generado por estos fenómenos por su relieve en nuestro
municipio , en lo que respecta a la producción agrícola por ola invernal y las actividades
como erosión y lixiviación de residuos químicos y orgánicos en cierto grado generan
contaminación de arroyos que sirven como afluentes para nuestros ríos y quebradas,
siendo necesarios los primeros como fuente de bebida para algunos animales
domésticos, silvestres e incluso vidas humanas y, la contaminación del medio como tal,
interrumpiendo de alguna manera el ciclo biológico de nuestro ecosistema.
En lo que respecta a los cultivos transitorios y anuales se implementara BPA, con el fin
de disminuir el impacto generado por los cultivos convencionales, es imprescindible
implementar las prácticas tradicionales como el arado y el azadón en zonas susceptibles
a erosión y lixiviación, combinando la producción de cultivos limpios y sostenibles con el
medio.
SUBSECTOR PECUARIO
El sector pecuario está catalogado como fundamental ya que las familias se dedican a
la explotación de ganadería de doble propósito, porcinos, canícula, cuyicola, piscícola,
avícola en galpones, a la siembra de alevinos de trucha arcoíris y de traspatio de estas
especies en baja escala beneficiando así la seguridad y soberanía alimentaria y sobre
todo la economía de las familias.
En cuanto respecta al sector ganadero, el recurso suelo se encuentra en índices de

erosión por poseer una topografía ondulada a laderosa, para esto es necesario
implementar los sistemas silvopastoriles, creando con esto un equilibrio con el medio
ambiente y sostenible en el tiempo.
En nuestro municipio la ganadería de leche está representada en 8002 cabezas y es

uno de los principales renglones de la economía seguida de la porcicultura (3900) y en
tercera fase las especies menores (cuyes 25000) así mismo también se tiene un
producción o cosecha anual de 112.600 kg de Trucha arcoíris. Por tanto se
implementará un proyecto donde se priorice la ganadería sostenible con las praderas
silvopastoriles en zonas de erosión, buscando con este subsector el equilibrio con el
ecosistema. Según las 8002 cabezas de ganado bovino fuente SAGAN proyectada al
año 2015, están destinadas 3545 ha de potreros para este fin por tanto la implementación
de la técnica silvopastoril es necesaria en 840 hectáreas.
En cuanto a la cría y ceba del ganado porcino, según inventario SAGAN proyectado al 154
2012, se cuenta con 2080 semovientes, por ser en su mayoría una producción tradicional
sin manejo zootécnico, este subsector hace parte en conjunto con la explotación
ganadera, por tanto el reciclaje de excretas en su mayoría son para fertilización de
potreros en la comunidad rural.
Para asistencia técnica rural a pequeños medianos productores en el municipio de

córdoba, por ser la base fundamental de la economía para quienes se dedican a dichas
actividades, por lo tanto la asistencia técnica por los técnicos (agropecuarios) juega un
papel fundamental en el buen funcionamiento de estos sistemas, los cuales garantizan
la seguridad alimentaria mediante el aporte de proteína de alta calidad y recursos
económicos, sin embargo no se está suministrando las herramientas necesarias .
El subsector pecuario se ha venido manejando un sistema tradicional con ausencia de
manejo zootécnico, manejo empírico que se ha trasmitido de generación en generación
mediante tradición oral y no es suficiente porque no cumple con los requerimientos
nutricionales, sanitarios, genéticos y de manejo, lo cual desencadena un sin número de
problemas. Es así donde los técnicos con sus herramientas adquiridas en su formación,
trata de solucionar los problemas que se presentan día a día en el campo. Sin embargo;
para brindar asistencia oportuna, eficiente y de alta calidad se requiere de aumentar la
cantidad de técnicos y profesionales en estas áreas y fomentar la creación de escuelas
de campo enfocadas hacia la capacitación del campesino en este subsector.
Finalmente las expectativas que los profesionales y técnicos de esta área tenemos es la
de mejorar estos sistemas de producción tradicional. En cuanto a aspectos genéticos,
sanitarios, nutricionales, administrativos, sostenibles y sobre todo que sean amigables
con el medio ambiente, bajo el principio del respeto de sus creencias y la combinación
de la ciencia y lo tradicional. De esta manera se lograra una mejor producción con mayor
rentabilidad y garantice la seguridad alimentaria de quienes se dedican a esta actividad.
155
EL CUY PRODUCCIÓN PECUARIA DEL MUNICIPIO
En Resumen el sector agropecuario del municipio de Córdoba presenta problemas de

competitividad debido a los altos costos de producción originados en el alto valor de
transporte y sobreuso de los insumos, el costo de la mano de obra, y la falta de
adecuación de tierras con distritos de riego y drenaje, que permitan mejorar las
condiciones de producción y el uso óptimo de los suelos. Lo anterior se refleja en que
los costos de producción promedio del municipio son superiores a los promedios del país
Así mismo, los rendimientos promedio de los principales productos agropecuarios son
inferiores a los promedios nacionales debido, entre otros factores, al bajo uso de semillas
certificadas, a la carencia de paquetes tecnológicos que se adecúen a las condiciones
agroecológicas de la región, a la insuficiente investigación, y la limitada asistencia técnica
que disponen los pequeños productores.
Las cadenas productivas más
importantes son: en el municipio, la
papa, la arveja, la mora y los lácteos,
entre otros, Otra actividad a destacar
es la cría de cuy de amplio arraigo en
la cultura culinaria nariñense y la
siembra de alevinos de trucha
arcoíris. En relación con la asistencia
técnica, el porcentaje de atención es
mínimo frente a la demanda
solicitada, pues las condiciones de
pequeña propiedad hacen que el
número de pequeños productores
sea mayor comparado con otros
departamentos del país. El desarrollo
del sector agropecuario del municipio
ILUSTRACIÓN 15 TRAPICHE PANELERO LLORENTE. requiere, además de la investigación
en paquetes tecnológicos que se
adapten a las condiciones de la región, investigación en especies promisorias. Para lo
anterior, se requiere que la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria
(CORPOICA) realice un inventario de las especies promisorias presentes en nuestra
región e investigue las posibilidades de propagación, uso, demanda, mercado y

transformación de estas especies.
Economía en el corregimiento de Llorente y la vereda Afiladores.
La economía se basa principalmente en la ganadería, la explotación de la madera, y en

una minima parte de la agricultura y transformacion de la caña de azúcar, ya que en la
vereda Afiladores existe una asociación de paneleros la cual fue fortalecida y apoya en
la administración pasada, de igual forma en el corregimiento de Llorente existe un
trapiche el cual tiene una alta producción de panela, mas sin embargo la dificultan se
encuentra en la falta de vías de acceso o de conectividad con la cabezara municipal, lo 156
que genera bajos precios, y desconfianza en los productores de esta zona.
Economía en la vereda el Carmen, vereda el Vijagual y el corregimiento de

Sampablo del vijagual.
La economía se basa en la agricultura, ganadería y empleos temporales generados por

empresas prestadoras de servicios a Ecopetrol en el mantenimiento de la línea.
Fuente: Documento ing Maura Ximena chacua.

157
ILUSTRACIÓN 16 GANADERIA ZONA ORIENTAL
1.3.5.2 SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO.
Objetivo Sectorial: Promover el Desarrollo comunitario de los habitantes del municipio

de Córdoba, brindando nuevas y mejores oportunidades, logrando la interacción con
grupos asociativos que les permitan acceder a recursos e incentivos y así dale valor
agregado a sus actividades.
El desarrollo comunitario puede definirse como la agregación de valor económico que

proviene de pequeños núcleos culturales. Sean estos la familia, pequeñas asociaciones
o grupos comunes.
En la realidad municipal no se cuenta con

una oficina o área administrativa encargada
de generar acciones para el fortalecimiento
del desarrollo comunitario, formalización
laboral, o enganche laboral; la principal
actividad de ingresos de pobladores
cordobeses es la agricultura, sin embargo
dentro de la cabecera municipal y el área
rural también se encuentran formalizados
grupos asociativos como se evidencia en
este documento en el sector agropecuario;
también se cuenta con microempresas y
CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD EN ASOCIATIVIDAD comercio informal de las cuales no se tiene
una caracterización ni estadísticas sobre las
fuentes de empleo y si es formal o informal; en cuanto al tema rural se conoce que hay
un 7% de tasa de desempleo rural, es por ello que se requiere levantar información sobre
el empleo, las fuentes de empleo y la calidad del empleo tanto a nivel de la cabecera
como del área rural, es fundamental que la administración municipal haga un esfuerzo
en fomentar el empleo formal y capacitar a nuestros habitantes en la posibilidad de ser
generadores de empleo (emprendimiento) con el firme objetivo de mejorar la calidad de
vida de nuestros pobladores.
Por otro lado Córdoba actualmente cuenta con 33 juntas de acción comunal legalmente
esblencadas y activas, la última administración se caracterizó por la participación que
se le dio a la comunidad dentro de los procesos administrativos municipales, así mismo
fue testigo de diferentes mecanismos de rendición de cuentas tanto en escenarios
públicos con la convocación masiva de la población y herramientas didácticas como lo
son, las revistas de gestión que se entregaban al finalizar cada año administrativo, 158
manteniendo así informada a la comunidad del avance en el la gestión y cumplimiento
del plan de desarrollo municipal.
Actualmente la administración municipal carece de una oficina de atención al ciudadano

sin embargo la disponibilidad y compromiso de sus funcionarios y el acceso a la
información municipal es siempre la mejor, también existe personal exclusivo para el
manejo de la plataforma Gobierno en línea que hace la veces de enlace entre la
administración municipal y la población a través de las tecnologías de la información.
Dentro de marco de buen gobierno se cuenta con la oficina de control interno que de
conformidad con el artículo 9º de la Ley 87 de 1993, es la dependencia encargada de
medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a
la Alta Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los
planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el
cumplimiento de las metas u objetivos previstos.
Cabe resaltar como situación a negativa la falta de interés y la apatía por parte la
comunidad para conformar grupos asociativos productivos, y el desinterés por algunos
que ya se encuentran dentro de algún grupo asociativo, por ende hay que brindar
capacitaciones y asesorías para motivar a la comunidad a crear asociaciones y
fortalecer asociaciones que les permitan obtener mayores beneficios a nivel productivo
y competitivo, igualmente que se les capacite a los nuevos integrantes de la Juntas
Directivas para que puedan desempeñar mejor sus funciones como integrantes de este
importante mecanismos de participación y desarrollo comunitario.
1.4 DIMENCION: INSTITUCIONAL
1.4.1 EJE ESTRETEGICO N° 6: CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA

CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA
Objetivo estratégico: fortalcer el equipamiento municipal (infraestructura, mobiliario,
bienes, herramientas) para brindar servicios de calidad a la comunidad con enfoques
de sana convivencia, seguridad y justicia.
Sector: Justicia seguridad y convivencia ciudadana
Objetico Sectorial: contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a

través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la
afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la
ciudadanía.
La articulación interinstitucional es muy importante para garantizar un mejoramiento de

la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de
convivencia y seguridad ciudadana; actualmente el Municipio de Córdoba cuenta con 159
una Estación de Policía, una oficina de Inspección de Policía una oficina de Comisaria
de Familia quienes se encargar de realizar acciones encaminadas a mejorar la seguridad
y convivencia ciudadana.
T ABLA 93 COMPARATIVO D ELICTIVO M UNICIPIO DE C ORDOBA
COMPARATIVO DELICTIVO DEL INDICADOR

MUNICIPIO DE CÓRDOBA 2014 2015 Var %
HOMICIDIOS 2 8 6 300%
SECUESTRO EXTORSIVO 1 0 -1 -100%
EXTORSIÓN 1 4 3 300%
TERRORISMO 0 1 1 100%
ACCIONES SUBVERSIVAS 0 1 1 100%
LESIONES PERSONALES 15 6 -9 -60%
HURTO A RESIDENCIAS 1 1 0 0%
HURTO A COMERCIO 0 1 1 100%
HURTO A PERSONAS 0 3 3 100%
HURTO DE AUTOMOTORES 2 2 0 0%
HURTO DE MOTOCICLETAS 4 3 -1 -25%
ABIGEATO 0 0 0 0%
HOMICIDIOS EN A/T 0 1 1 100%
LESIONES EN A/T 1 4 3 300%
TOTAL DE DELITOS 27 35 8 30%
Fuente: PISCC Córdoba 2014-2015
En materia de criminalidad, durante el periodo 2015, se registró un incremento de los

principales índices delincuenciales que afectan la Seguridad Pública, Seguridad
Ciudadana y Seguridad Vial en el municipio de Córdoba, destacando principalmente los
resultados frente al delito de homicidio, extorsión, terrorismo, acciones subversivas
(emboscada), hurto a comercio, hurto a personas, homicidios y lesiones por A/T, que
para el periodo analizado consolidó un incremento del 30%, con 8 casos más que el
2014, año que reportó un total 27 acontecimientos en este municipio .
Dentro del municipio existe la percepción de delitos mostrados por los habitantes de
Córdoba, donde se ha identificado que lo que más afecta a la población, esto debido a
los escases de Fuentes de empleo, alcoholismo, drogadicción y tabaquismo. A lo
anterior se le anexa la violencia intrafamiliar, producto de los celos entre parejas,
Situaciones económicas y sustancias de dependencia física (alcoholismo, drogadicción,
tabaquismo). Además En el municipio se presenta infracciones de las normas de tránsito
y accidentes debido a la falta de formalizar el convenio con el ministerio de transporte u
otras autoridades de tránsito que respalden el procedimiento en los diferentes casos de
transito que se presenten. Existen grupos al margen de la ley dedicados a la extorción al 160
hurto domiciliario y de vehículos automotores debido a que la presencia de la policía es
escasa, no cuenta con las unidades suficientes para brindar un apoyo oportuno y en
ocasiones la falta de medidas de seguridad por parte del propietario o el afectado.
SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS.
Objetivo Sectorial: Brindar espacios infraestructuralmente adecuados y dotados para

garantizar una excelente atención a las necesidades de la población y fortalecer la
cobertura y calidad en la prestación de otros servicios públicos.
En cuanto al equipamiento municipal se han logrado avances significativos, al de hoy se
cuenta con un casa de la cultura terminada y prestando sus servicios la comunidad,
también se logró la construcción de una plaza de mercado, aunque aún no esa en
funcionamiento se están realizando esfuerzos para terminar su construcción y
adecuación la cual facilitara el intercambio comercial de nuestros comerciante y la
población, también se encuentra en ejecución un proyecto para la ampliación de centro
administrativo municipal, que con sus nuevas instalaciones y dotación se espera mejorar
la atención a los pobladores, otro proyecto que se dejó avanzado fue el de la
pavimentación de las vías del casco urbano que mejorara y facilitara la movilidad de la
población especialmente aquello días de congestión, a pesar de los significativos
avances del municipio en el tema de equipamiento municipal también se tiene algunas
carencias como lo son: el de un espacio exclusivo para la ubicación del terminal de
transporte ya que actualmente los transportadores se ubican en la calles del municipio a
esto se suma la dificultad en la movilidad peatonal y vehicular en especial los días de
mercado, también es necesario un espacio destinad al comercio de animales que se
realiza en las calles de nuestro municipio, además qu el municipio carece de un centro
de zoonosis.
Otros Servicios
Tabla No. Xxxx Cobertura de otros Servicios Públicos
Cobertura GAS
n.d
natural (II Trim 2015)
Cobertura energía
91,0%
total (2014)
Fuente: Ficha Municipal Dane 2015.
161
En el municipio de Córdoba se conoce por fuentes de información locales que hay un
déficit de energía eléctrica de 273 viviendas, además en la recolección de información
con la comunidad se manifestó la necesidad de realizar cambios en algunos de los
transformadores debido a que estos no pueden abastecer el servicio de energía eléctrica
con calidad, según la Ficha municipal del Dane 2015 la cobertura de energía eléctrica es
del 91% para este años, por esto es impórtate adelantar gestiones para formular
proyectos que permitan aumentar la cobertura de este servicio; en cuanto a otros
servicios el municipio de córdoba aún no cuenta con una red de Gas Natural Licuado de
petróleo.
EJE N° 7: CÓRDOBA UN MUNICIPIO CON SERVICIO DE TRANSPARENCIA,

CONFIABLE, Y UNIDO POR UN MEJOR FUTURO.
Objetivo estrategico: Diseñar e implementar estrategias que permitan mejorar los

procesos y procedimientos para el ejercicio de un buen gobierno y el impulso del
desarrollo comunitario.
SECTOR: Fortalecimiento Institucional.
Objetivo sectorial: Implementar estrategias que permitan mejorar los procesos y

procedimientos de la gestión pública para un buen gobierno.
ILUSTRACIÓN 17 ENTIDAD INSTITUCIONAL ACTUALMENTE Según la evaluación del desempeño
integral realizada por el DNP, para la
vigencia 2014, se obtuvo una
calificación de 67.9 provocando una
disminución en el promedio general
del índice de desempeño integral del
Municipio, por lo tanto es necesario
aunar esfuerzos para mejorar en
este aspecto y mejorar la calificación
del desempeño integral.
162
De acuerdo al Índice de Gobierno
Abierto IGA, y teniendo en cuenta
que para las vigencias 2014 – 2015
el porcentaje es de 71,96 las áreas
con debilidades fueron: La implementación de la Ley General de Archivo y Gobierno en
Línea, es necesario adelantar actividades para dar cumplimiento con la implementación
de estos, al interior de la entidad, con el propósito de mejorar la calificación de IGA.
El último informe final de auditoria enviado por la Contraloría Departamental de Nariño,

corresponde a auditoria externa realizada sobre la vigencia 2012, en donde se
determinaron 7 hallazgos todos de naturaleza administrativa, en cuanto a las auditorías
interna realizadas por la Oficina de Control Interno, no contemplo auditorias sobre el
tema.
La entidad realizo el diligenciamiento de la encuesta y elaboró el Informe Ejecutivo de

Anual de Control Interno, correspondiente a la vigencia 2015, el que fue cargado a través
del aplicativo diseñado por la Función Pública, para este fin antes del 28 de febrero de
2016.
El módulo de planeación y gestión, el módulo de evaluación y seguimiento y el eje

trasversal de información y comunicación abarcan varios componentes y estos a su vez
varios elementos, que deben estar en permanente mantenimiento y fortalecimiento, por
lo tanto es necesario mejorar su operación, ya que esta debe estar sujeta y acorde a las
mínimas modificaciones tanto legales como institucionales, para que de esta manera se
refleje el impacto y fortalecimiento del modelo, en el mejoramiento y ejecución de todos
los procesos al interior de la entidad, se suscribió plan de mejoramiento institucional con
la Contraloría Departamental de Nariño, correspondientes a auditorías externas
practicas a las vigencias 2011 y 2012, sobre hallazgos entre los cuales se encuentran
algunas deficiencias en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno,
actividades que ya en su gran mayoría se han dado cumplimiento, igualmente para su
mejoramiento se enfocan esfuerzos para fortalecer las debilidades establecidas en los
informes pormenorizados del sistema de control interno y en el informe Ejecutivo Anual
del sistema de control Interno.
La entidad no tiene implementado ni tampoco documentado una política de prevención

del daño jurídico.
La Alcaldía Municipal de Córdoba, a través de la oficina de Contratación, ha venido

realizando la publicación en el SECOP, de los procesos contractuales que según los
requerimientos legales se establece la obligatoriedad de ser publicado en el SECOP
(Colombia compra).
163
ILUSTRACIÓN 18 PLANTA DE PERSONAL ADMINISTRACION MUNICIPAL 2016
T ABLA 94 LA PLANTA DE PERSONAL DE LA ALCALDÍA M UNICIPAL DE C ÓRDOBA
NIVEL No. DE DENOMINACION DEL VINCULACION ADSCRITO A

CARGO
S CARGO
Despacho del
Alcalde Municipal Periodo
Alcalde
Libre Secretaría
Secretario de
nombramiento General de
Despacho
y Remoción Gobierno.
Libre Dirección
Secretario de
DIRECTIVO 6 nombramiento administrativa
Despacho
y Remoción de Planeación.
Libre
Dirección Local
Director Local nombramiento
de Salud
y Remoción
Oficina de
Jefe de Oficina Periodo
Control Interno.
ASESOR 0 0 0 0
Libre
Tesorería
Tesorero Municipal nombramiento
Municipal
y Remoción
PROFESIONAL 3 Comisaría de
Comisario de Familia Provisionalidad
Familia
Comisaría de
Profesional Universitario Provisionalidad
Familia
Técnico Área de la Carrera Saneamiento
164
salud administrativa Ambiental
TECNICO 2
Inspección de
Inspector de Policía Provisionalidad
Policía
Secretaría
Auxiliar administrativo Carrera
General y de
(Secretario) Administrativa
Gobierno
Auxiliar administrativo Carrera Inspección de
(Mensajería) Administrativa Policía
Secretaría
Auxiliar de Servicios Carrera
General y de
generales Administrativa
Gobierno
Secretaría
Auxiliar administrativo Carrera
General y de
(Mensajería) Administrativa
Gobierno
Auxiliar Administrativo Carrera Tesorería
(Contabilidad ) Administrativa Municipal
Auxiliar administrativo Carrera Tesorería
(Impuestos ) administrativo Municipal
ASISTENCIAL 13
Auxiliar administrativo Carrera Tesorería
(Sistemas) administrativo Municipal
Dirección
Auxiliar Administrativo Carrera
administrativa
(Secretaria) Administrativa
de planeación
Auxiliar Administrativo Carrera Inspección de
(Secretaria) Administrativa Policía
Auxiliar Administrativo Comisaría de
Provisional
(Secretaria) Familia
Auxiliar Administrativo Comisaría de
Provisional
(Mensajería) Familia
Auxiliar Administrativo
Provisional Planta Global
(Mensajería)
Auxiliar Administrativo Carrera Despacho del
(Secretaria) Administrativa Acalde
Auxiliar administrativo Secretaría

(Oficina de Temporal General y de
Discapacidad) Gobierno
1.5 DIMENSION AMBIENTAL
EJE ESTRATEGICO N° 8: CÓRDOBA CON DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y

SOSTENIBLE
165
Sector medio ambiente
OBJETIVO SECTORIAL: avanzar hacia un crecimiento sotenible generando acciones

para proteger y asegurar el capital natural, promoviendo una mejor calidad actiental y
crecimiento verde.
ILUSTRACIÓN 19 ZONA DE PARAMO CERRO SAN FRANCISCO (VEREDA LA CUMBRE )
Componentes de Vida (Fauna, Flora y Ecosistemas)
Ecosistemas.
El municipio de Córdoba hace parte de una división del gran bioma de bosque húmedo
tropical, representando una parte del Orobioma (áreas de montaña-vertiente oriental de
la cordillera oriental). Tiene la biodiversidad asociada diezmada por la constante
transformación y pérdida de los mismos asociada a la acción antrópica; En el municipio
hay por lo menos 5.281 Ha. dedicadas a la agricultura y ganadería; 1.085 Ha. son de
cultivos transitorios, 70 Ha. de cultivos anuales, 103 Ha. dedicadas permanentemente al
cultivo y 4.023 dedicados de manera exclusiva a pastos.
El orobioma sub-andino se caracteriza por presentar un gradiente altitudinal tan variado

que se contiene comunidades vegetales y fauna asociada con marcadas diferencias,
siendo la clasificación más ampliamente aceptada la cual divide a la región en franjas:
Páramo bajo o sub-páramo: vegetación arbustiva predominando asteráceas como

Diplostephium, Pentacaia y Gynoxis, así como Hypericum, Pernettya, Vaccinum
(mortiño), Bejaria (pegamosca) y Gaultheria. Aunque también es una zona de ecotono,
mezcla también elementos de la formación andina.
Páramo propiamente dicho: en el que predominan gran diversidad de gramíneas, 166

aunque es común encontrar frailejones (Espeletia), pajonales con especies de
Calamagrostis y chuscales de Chusquea tessellata.
El orobioma de páramo de Nariño y Putumayo está restringido al sur de los andes

colombianos y está representado por 10 ecosistemas naturales como lo indica la tabla
89, que se distribuyen en corredores occidental (corto y agregado) y occidental (más
extenso y con bloque de hábitat más dispersos); la intervención principal se debe al
establecimiento de pastos y cultivos.
TABLA 95 ECOSISTEMAS PRESENTES EN EL MUNICIPIO

Codigos Porcentaje en
Tipos de ecosistema
ecosistema el municipio
Arbustales en el Orobioma de alta montaña ArOa-A 8,39
Andes
Arbustales en el Orobioma de media ArOm-A 0,29
montaña Andes
Areas agricolas heterogeneas en el AhOm-A 5,04
Orobioma de media montaña Andes
Bosques naturales en el Orobioma de alta BnOa-A 8,28
montaña Andes
Bosques naturales en el Orobima de baja BnOb-A 14,04
montaña Andes
Bosques naturales en el Orobioma de BnOm- A 50,99
media montaña Andes
Herbazales en el Orobioma de alta HrOa-A 0,77
montaña Andes (paramos)
Pastos en el Orobioma de media montaña PaOm-A 2,23
Andes
Vegetación secundaria en el Orobioma de VsOb-A 4,69
baja montaña Andes
Vegetación secundaria en el Orobioma de VsOm-A 5,28
media montaña Andes
Fuente: SINCHI (2007)

El orobioma alto de los

Andes comprende una
extensión de 4.178.394 Ha.
y en él confluyen climas
muy frío seco (60%), muy
frío húmedo (15%),
extremadamente frío seco
(12%) y muy frío y muy
seco (9%). El 97% del área 167
del orobioma se extiende
en unidades
geomorfológicas de
ILUSTRACIÓN 20 ECOSISTEMA
montaña, del cual el 41%
se encuentra en montaña estructural erosional, el 32% en montaña fluviogravitacional y
el 27% en montaña glaciárica. En el orobioma andino predominan las siguientes
coberturas de la tierra: herbazales (25%), bosques naturales (23%), arbustales (20%),
pastos (13%), áreas agrícolas heterogéneas (9%) y cultivos anuales o transitorios (5%).
El orobioma medio de los Andes abarca una extensión de 7.566.165 Ha. y se caracteriza
por presentar principalmente tres tipos de clima: frío seco (48%), frío húmedo (34%) y
frío muy húmedo (12%). En su mayor parte, el orobioma está expuesto a nieblas
frecuentes, localizadas en alturas entre los 1.800 y 2.800 msnm, con temperaturas que
están en el rango entre los 12 y 18° C. El 92% del área del orobioma se encuentra en la
unidad geomorfológica de montaña. De este porcentaje, el 56% está en montaña
fluviogravitacional y el 44% en montaña estructural erosional. El orobioma está cubierto
de bosques naturales (41%), pastos (21%), áreas agrícolas heterogéneas (13%),
vegetación secundaria (11%) y cultivos anuales o transitorios (9%). (Instituto Amazónico
de Investigaciones Científicas SINCHI, 2007).
Fauna
La fauna silvestre ha jugado un papel

importante durante la vida del hombre,
proporcionándole alimento, abrigo,
medicinas, entre otras, pero
infortunadamente, no ha sido objeto de
atención especial para evitar su
destrucción, siempre se ha visto como un
recurso inagotable, siendo objeto de
cacería, sin pensar siquiera en el uso 168
racional que se le pueda dar a sus
productos, para beneficio del hombre.
El valor económico de su carne, su piel o

productos derivados de la fauna silvestre,
juegan un papel importante en el equilibrio
de los ecosistemas, interviniendo en el
ciclo de nutrientes, cadenas alimenticias y
contribuyendo al equilibrio biológico
ILUSTRACIÓN 21 FAUNA ZONA ORIENTAL - TOMADA POR
necesario en el ambiente donde el hombre I NG . MAURA CHACUA
vive, Además de su incalculable valor
estético en la recreación del hombre; pese a poseer estos valores, la comunidad del
Municipio de Córdoba, está viendo como cada día se pierden inexorablemente este
recurso natural, base fundamental para el desarrollo armónico de los sistemas silvestres.
Las administraciones y la comunidad en general, desconocen su importancia y no han
tenido en cuenta el manejo adecuado que se les debe proporcionar, lo que solo ayuda a
ahondar el problema, además que no se tiene una caracterización de la fauna existente
en el Municipio
Flora
La flora en el Municipio de Córdoba, está representada especialmente en bosques, cuya

área es bastante considerable dentro del uso actual del suelo. El Municipio posee una
gran diversidad de especies forestales, de gran significancia para los habitantes de la
zona, ya que este recurso abastece de energía a las familias, así mismo del carbón y la
madera para la venta constituyen una importante fuente alternativa de ingresos,
especialmente para las mujeres, dentro del sistema familiar.
Los bosques están disminuyendo debido a la ampliación de la frontera agropecuaria para

el desarrollo de las actividades antrópicas y en consecuencia de la expansión de la
población y la colonización de áreas para la vivienda. Frente a esta presión cada vez
mayor hacia los bosques, en la actualidad los pobladores no cuentan con una asistencia
técnica adecuada para el establecimiento de plantaciones forestales
que mitiguen en algo los daños causados al recurso; además no existe una institución
seria que se comprometa en el control, vigilancia y de cumplimiento a las normas de
protección y manejo de las áreas en bosques existentes en el Municipio, así mismo la
mala planificación y los cambios climáticos impredecibles en el desarrollo de actividades
de reforestación han afectado las plántulas sembradas, lo que determina cualquier
intención de los lugareños a desarrollar actividades encaminadas a la recuperación y
protección del recurso flora.
El Municipio presenta un sinnúmero de especies vegetales distribuidas en los cuatro

pisos térmicos diferenciados: páramo, muy frio, frío y templado, se requiere realizar un 169
estudio de la biodiversidad del municipio en la zona alta.
Climatología
El clima en el municipio de Córdoba y de la región andina de Nariño está regulado por

las variaciones de los fenómenos ecuatoriales, la distribución temporal de las
temperaturas medias en el municipio oscila entre 9,7°C y 12,6°C, observándose las
mayores temperaturas en los meses de Abril, Mayo y Diciembre, (12,6°C a 12,3°C), y las
menores temperaturas se reportan en los meses de Julio, Agosto y Septiembre (9,6°C a
9,9°C). En alturas entre los 2500 y 3000 metros, temperaturas entre 12 a 18°C y
precipitaciones entre los 500 y 1000 mm anuales (Instituto Agustín Codazzi, 2007).
En alturas superiores a los 3700 msnm el clima es frío y húmedo, con temperaturas entre
los 4 y 8 °C y precipitaciones que alcanzan los 2000 mm anuales, con fuertes vientos y
ocurrencia de heladas.
En la vereda La Cumbre, el páramo tiene funciones culturales y económicas que están

ligadas a las funciones ecológicas; la conservación de estas depende de los grupos
humanos que lo habitan. Al ser este un ecosistema donde el suelo y la vegetación han
desarrollado un gran potencial para almacenar e interceptar agua, se convierte en un
recurso al regular los flujos hídricos superficiales y subterráneos que proveen agua en
gran cantidad y calidad, los cuales van a abastecer a la comunidad que habita en la zona.
Hidrografía
El municipio de
Córdoba se encuentra
en la cuenca
hidrográfica del Río
Guáitara, en lo que
representa el 33%
(cerca de 9619,18 Ha.)
de la ordenación
territorial del municipio. 170
Esto significa que el
municipio posee el
2,64% de participación
en la cuenca. El
municipio posee dos
vertientes: oriental y
occidental. La vertiente
oriental comprende la
ILUSTRACIÓN 22 RIO GUAITARA
cuenca del Río
Guamuéz con la subcuenca del Río sucio y sus microcuencas Afiladores, Quebrada
blanca, Machilero, Oscura, El Peje. La vertiente occidental comprende la cuenca del Río
Guaitara con la subcuenca de los ríos Tescual y Chiguaco, y sus microcuencas Las
Juntas, Chapimal, Grande, La Florida y Buenavista.
Para el municipio, el río de mayor importancia es el Tescual Alto, que nace en el cerro el
Precipicio, y tiene una longitud de 12,6 Km. De manera predominante riega los suelos
en los bosques naturales secundarios en procesos de intervención por las comunidades
de Córdoba y Puerres.
Subcuenca Rio Tescual
La subcuenca del Rio Tescual está conformada por los Municipios de Córdoba y Puerres,
la esta cuenta con diversidad de cuerpos de agua naturales como ríos y quebradas, que
le aportan sus aguas al rio Tescual. El municipio de Córdoba está ubicado a El Municipio
de Córdoba se encuentra ubicado en el sur oeste de Colombia, al sur oriente del
Departamento de Nariño, sus límites son: Norte. Con el Municipio de Puerres. Sur. Con
el Municipio de Potosí. Oriente. Con el Departamento del Putumayo. Occidente, con el
Municipio de Ipiales, su cabecera municipal está a 90 kilómetros de la capital de Nariño,
San Juan Pasto.
Las veredas influenciadas por la subcuenca son Quebrada Blanca, El Palmar, La

Cumbre, La Florida, Tequia, El Quemado, San Juan Chico, Mirador, La Ensillada. Pueblo
Alto, Pueblo Bajo. Salado, Placer, Huacas. (EOT 2015)
La Provincia Fisiográfica en donde se encuentra ubicada la subcuenca del Rio Tescual

limita al norte con el cerro negro, cerro san francisco y paramos al oriente con el rio
Angasmayo hasta encontrar la confluencia de las Juntas, con el río Sucio agua arriba,
de ahí en línea recta al nacimiento del río San José hasta la confluencia con el río Sucio
en el Puente, al oriente con los municipios de Ipiales y Municipio de contadero con
divisoria del Rio Guaitara al medio y al sur con el confluencia con el rio Guaitara hasta el
punto llamado San Juan corregimiento perteneciente al municipio de Ipiales
Microcuenca Río Tescual
En esta zona se encuentra el páramo, bosque secundario y algunos pastos naturales, 171
cuenta con un área de 4015,96 hectáreas y un escurrimiento directo denominado El
Galpón. Toda esta zona está considerada de conservación estricta.
La zona de páramo es de gran importancia para la región y para los municipios aledaños,
por ser un ecosistema fundamental para la conservación del recurso hídrico primordial
para la comunidad.
Microcuenca Tequis
Tiene un área de 784,43 hectáreas, en esta zona se encuentra el páramo, áreas con
vegetación herbácea y zonas de cultivo, cuenta con un escurrimiento denominada
Quebrada Liciadora. Toda esta área está considerada de protección.
Microcuencas Chapimal
Tiene un área de 477,10 hectáreas, con unas características socioeconómicas definidas
por sus habitantes, los cuales se dedican básicamente a la agricultura, principalmente
con cultivos de papa, alverja, maíz y algunos frutales como el tomate de árbol y en
algunos sectores cultivos de mora.
Sus suelos son bien drenados, con una fertilidad media, con un relieve ondulado a
ligeramente inclinado, con temperaturas que oscilan entre los 6 a 12 grados centígrados
Microcuenca Negra
También conocida como quebrada Grande, tiene un área de 612,82 hectáreas, con unas
características de vegetación de arbustos y bosques, sus suelos pertenecen a zonas de
protección por pertenecer a la clase agrologica VIII
Microcuenca La Florida
Ubicada al oriente del casco urbano, con un área aproximada de 267,36 hectáreas, se
encuentra con una cobertura de bosque secundario, con un régimen de humedad muy
húmedo, con un paisaje fuertemente ondulado acolinado y en donde se encuentra la
vereda con el mimo nombre cuya comunidad se dedica al cultivo de la papa
principalmente y a otro como la alverja, maíz y alguna hortalizas, además de la extracción
de carbón de leña.
Cuenca del Rio Guáitara
Está conformada por dos subcuencas la del río Tescual y el río Chiguaco, con diversidad
de microcuencas como Las Juntas, Chapimal, Grande, La Florida y Buenavista, de igual
forma tiene unos escurrimientos como quebrada Cualtes, loma Alta, El Galpón,
Narelizuela, Churicuan, La Chorrera y algunos sin nombre.
Los asentamientos que riegan estas fuentes de aguas están ubicadas en la zona
Occidental del Municipio, entre los más importantes están: El Casco Urbano, Pueblo Alto,
Pueblo Bajo, Él Salado, Tequiz, El Quemado, San Francisco, San Pablo, Muesmueran,
Arrayanes, Guitungal, Guacas, La Cumbre, Santa Brígida, La Florida. 172
Caracterización Hidrológica
Permite detallar cada cuenca con sus respectivas subcuencas y estas a la vez con sus
microcuencas, sus escurrimientos directos, actividades socioeconómicas, problemas
ambientales, áreas y recursos naturales.
Corrientes Directas Río Guaitara Alto
Microcuenca Dos Quebradas

Tiene un área de 528,89 hectáreas, la comunidad se dedica a la siembra de cultivos
transitorios y frutales, y a la ganadería.
Es una zona en donde se está aumentando la frontera agrícola y pecuaria, afectando
notoriamente la microcuenca por la alta deforestación que existe.
Entre las veredas más importantes está Yungachala, Pulis, El Mirador y Muesmuerán
Alto y Bajo.
Microcuenca los Tres Chorros

Tiene un área de 327,99 hectáreas y con unos escurrimientos directos denominados
Narelizuela y Churicuan, con un clima frio seco, se encuentra dentro de la asociación
Tequis-legia, su relieve es ondulado a ligeramente quebrado, bien drenado, se presentan
épocas de heladas, geológicamente en rocas volcánicas consolidadas.
La población aledaña está dedicada a la agricultura y ganadería, con cultivos de papa,
maíz, alverja, frijol y algunas áreas destinada al cultivo de tomate de árbol y mora.
Cuenca Rio Sucio

En el municipio de Córdoba esta cuenca se localiza en las veredas Quebrada Blanca,
Afiladores, Llorente, Palmar, Granadillo, San Pablo Bijacual, Bijacual, El Carmen y Jardín
de la Sierra. Sus suelos pertenecen a la categoría de suelos de protección. La vegetación
es variada, pastos, matorrales, cultivos, vegetación herbácea y bosques. A continuación
se mencionan los escurrimientos directos de la cuenca.
Micro cuenca Quebrada Blanca

Un área de 689,55 hectáreas, localizada en el sector

oriental del municipio, en donde la comunidad se dedica
a la extracción de madera para aserrío y carbón de leña,
debido a que en esta zona no hay energía eléctrica y las
condiciones socioeconómicas son regulares, porque no
existe una infraestructura adecuada para el
mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Existen pequeñas parcelas dedicadas a la agricultura

de clima frio con condiciones estratégicas para el cultivo 173
del lulo y algunos cultivos de frutales, pero por la falta
de tecnologías adecuadas ha sido imposible establecer
cultivos de alta rentabilidad, son suelos quebrados a
escarpados, mal drenados por tener alto contenido de
ILUSTRACIÓN 23 MICROCUENCA ZONA arcillas.
ORIENTAL
Microcuenca Quebrada La Lora
Tiene un área de 1476,92 hectáreas, se localiza al sur del Municipio de Córdoba en la
vereda Jardín de la Sierra, su vegetación predominante son pastos, con zonas de vida
de bosque muy húmedo tropical, clase agrologica VIII, con pendientes mayores al 50%.
Microcuenca Mochilero
Con 3389,51 hectáreas y tres escurrimientos directos sin nombre, área con un relieve
inclinado fuertemente quebrado, suelos superficiales a moderadamente profundos,
fertilidad baja, en donde existen dos vereda denominadas Bijagual y El Carmen, donde
la comunidad se desplaza hacia el Putumayo para generar sus ingresos en actividades
agrícolas.
Microcuenca Afiladores
Con un área de 6118,19 hectáreas, pertenece a la asociación Carrizales- pajonales, con
un paisaje quebrado a escarpado, profundos, fertilidad baja, con clima frio-seco.
La comunidad se dedica a la explotación del bosque para madera de aserrío y extracción
de leña para carbón, debido a que no cuentan con energía eléctrica, de igual forma tienen
áreas destinadas a la explotación pecuaria.
En el centro y occidente del municipio abundan las quebradas que generalmente se unen
entre sí para desembocar a ríos y cursos mayores de caudal permanente y abundante
que finalmente desaguan al embalse del rio Guaitara, gran colector de aguas del área,
mientras en el oriente las corrientes son numerosas pero el caudal es bajo (Solarte M. &
Narváez G., 2007).
La red hidrográfica del municipio, posibilita la explotación agropecuaria, que es de gran

importancia para lograr niveles productivos que permiten incrementar la economía
agrícola.
Las formas de las cuencas están relacionadas con las estructuras geológicas presentes
(rocas metamórficas, rocas ígneas y en menor proporción rocas sedimentarias) que tiene
incidencia torrencial asociada a fuertes pendientes mayores al 50% y variadas
formaciones ecológicas desde el páramo bajo hasta bosque húmedo.
174
ILUSTRACIÓN 24 CASCADAS ZONA ORIENTAL
Geología
Geología histórica y regional
Una característica del área andina suramericana es la presencia clara del vulcanismo y
la sismicidad. El relieve de los Andes nariñenses tiene origen en la emersión de las
estructuras cordilleranas andinas, fenómeno que se presenta a partir de la deriva de la
plataforma continental del Macizo Guayanés que colisiona con una placa oceánica en
occidente. La depresión intercordillerana nariñense, también denominada Depresión
Cauca-Patía por su origen tectónico, está comprendida entre la estribación oriental de la
cadena montañosa occidental y la estribación occidental de la cadena montañosa en
oriente. La cadena montañosa en oriente conforma en Nariño en su sector septentrional
parte del Nudo de Almaguer o Macizo Colombiano, conformando la denominada
Cordillera Centro-Oriental y en su sector austral, desde el sur de Pasto, hace parte del
Nudo de los Pastos. Continuando hacia oriente se presenta el Piedemonte Andino
Oriental con un relieve suave que disminuye progresivamente hasta convertirse en las
planicies aluviales de los ríos San Miguel y Guamues. En poniente muestra la cordillera
occidente un paisaje juvenil montañoso con profundos valles de sección transversal en
V, que drenan hacia el Pacífico. Desde unos 1.000 m.s.n.m. hasta el nivel del mar se
presenta hacia occidente la Llanura Pacífica distribuida con paisajes maduros de llanuras,
terrazas y piedemonte.
En general se diferencian litológicamente dos grandes dominios geológicos, el oriente

andino constituido por corteza continental y el occidente que se manifiesta por la corteza
oceánica emergida, los cuales están separados por el sistema de fallas Cauca-Patía y
Romeral que se localizan al flanco occidental de la Cordillera Centro-Oriental. Las rocas
más antiguas se encuentran conformando el basamento en oriente; de acuerdo al
desarrollo geo histórico el basamento está conformado hacia occidente por rocas cada
vez más jóvenes.
Geológicamente, las rocas más antiguas que afloran en la zona son del Precámbrico y
las que presentan metamorfismo, evidenciando con ello actividades tectónicas o
posteriores al tiempo precámbrico y las que al parecer estuvieron sumergidas en un mar 175
inicial. Se inicia una serie de procesos de acumulación de sedimentos y materiales piro
clásticos, los cuales sufrieron metamorfismo y luego una etapa de migmatización,
originándose el complejo magmático de Nariño.
A comienzos del paleozoico, se presenta una acumulación de sedimentos en el borde

catrónico, que fueron plegados y metamorfizados a finales del Paleozoico inferior,
originando los grupos Monopamba y Cajamarca.
Posteriormente, rocas erosionadas al parecer a comienzos del mesozoico dan origen a

procesos de sedimentación de las rocas de la formación motema en un ambiente de
aguas someras, posteriormente son plegadas y erosionadas parcialmente,
depositándose sobre ellas rocas marinas. En este mismo período se produce la colisión
de la placa oceánica con la placa continental, con subducción de la primera y formación
de una fosa en el borde Occidental del continente.
Geología Estructural
Considerando que en la zona Sur de Colombia ha despertado el interés de los

investigadores, aun no se coincide en una teoría unificada en cuanto a la actividad
tectónica del sector, se pueden mencionar algunas estructuras de importancia que
afectan la litología.
Fallas: En la zona se presentan numerosas fallas con dirección predominante Nor Este,
que afectan las rocas del Paleozóico, del Precambrico y la secuencia sedimentaria del
piedemonte Andino. Se encuentran entre estas fallas: La del Guáitara por el Occidente,
que por cierto se afirma que son de actividad terciaria, aunque algunas parecen haberse
reactivado. En la zona Oriental está la falla Afiladores, Conejo y Gavilanes, con área de
influencia en las poblaciones de Afiladores, Granadillo, San Pablo de Bijaguar, Bijagual
y el Carmen.
Geomorfologia.
Geográficamente este Municipio se encuentra localizado en la zona Oriental del

Departamento. La mayor parte del territorio es montañoso, destacándose entre los
accidentes orográficos el páramo de La Tembladera y Bellavista y los Cerros Azuay,
Precipicio y San Francisco. Esta zona se
encuentra bañada por una importante red
hidrográfica, entre los más importantes
tenemos: el Río Guáitara, Guamues, Tescual y
Chiguacos.
Los suelos del Municipio de Córdoba, se

caracterizan por un horizonte de acumulación 176
de arcilla (horizonte argílico) originados de
tobas. Se trata de suelos policíclicos, es decir,
que se han desarrollado en condiciones
ambientales diferentes a las actuales, lo cual
indica que la región ha sufrido un
solevantamiento de por lo menos 1000 metros.
Las fórmulas de acumulación de material
piroclástico muestran que la zona es el
resultado de fuerzas tectónicas, de una gran
actividad volcánica, de la acción climática de
los períodos húmedos del cuaternario y de la
acción erosión erosiva llevada a cabo
principalmente en las zonas adyacentes a los
Ríos y Quebradas.
El paisaje topográfico que se distingue en la
zona, lo constituyen profundos valles en forma
de V, donde la cuenca del Río Guáitara recorta los grandes depósitos de tobas
Suelos
Los suelos del municipio de Córdoba se caracterizan por un horizonte de acumulación
de arcilla (horizonte argílico) originado de tobas. Se trata de suelos policíclicos, es decir
que se han desarrollado en condiciones diferentes a las actuales, lo cual indica que la
región ha sufrido un solevamiento de por lo menos 1000 metros. Se identifican órdenes
de suelo como:
En la zona de páramos el relieve va de ligeramente inclinado a ligeramente escarpado,

sobre todo en el páramo de las Ovejas Sucumbíos, donde también hay depósitos de
ceniza que originan suelos profundos y drenados, aunque también hay zonas dentro del
mismo sector donde los depósitos orgánicos han generado suelos muy superficiales y
poco drenados.
Los principales limitantes para el uso del suelo y manejo son las escasas lluvias, la
susceptibilidad a la erosión y las fuertes pendientes, la poca profundidad efectiva, los
afloramientos rocosos (Solarte M. & Narváez G., 2007).
En el municipio de Córdoba se caracterizan los siguientes tipos de suelo, según el
instituto geográfico Agustín Codazzi, en el 2007:
COBERTURA Y USO DEL SUELO
La clasificación e identificación de la cobertura y uso de suelo constituye uno de los

aspectos más importantes dentro de análisis físico biótico, la caracterización y
especialización de las unidades definidas que permite realizar un acercamiento acertado
sobre el contexto de un territorio referido al uso y aprovechamiento del suelo, además
de las condiciones ambientales y socioculturales del área de estudio como un conjunto
para el análisis y evaluación de los sistemas de producción y las condiciones ambientales
específicas. 177
Cobertura Natural
Vegetación de Páramo
El páramo es tanto un piso bioclimático como un tipo especial de vegetación que se
encuentra por encima del límite altitudinal del bosque. Esta unidad debe estar excluida
de toda utilización a fin de que permanezca con su vegetación natural cuyo objetivo
principal es el de conservar uno de los recursos más preciados.
Bosques.
En el municipio de Córdoba se distinguen diferentes tipos de bosques característicos por
su ubicación y grado de intervención que vienen siendo: bosque de piedemonte
amazónico, Bosque primario, Bosque primario intervenido, bosque secundario,
Al situarse sobre la cordillera occidental y extenderse hacia la llanura del pacifico, le
permite obtener un régimen climático variado y una cobertura vegetal característica.
Dentro de la clasificación de bosques se identifican:
Arbustos y matorrales: Este tipo de cobertura resulta de la regeneración natural del

bosque, en áreas donde se ha intervenido y se han abandonado dando lugar a la
regeneración natural, está conformada por vegetación herbácea y arbustiva alta,
intercalada con especies arbóreas de rápido crecimiento.
Vegetación natural de porte bajo en zonas abandonadas, producto de actividades
antrópicas, constituyendo un estado sucesional temprano, caracterizado por cubiertas
vegetales donde sus copas pueden estar juntas o esparcidas entre sí. Este estrato posee
una altura comprendida entre 1,5 y 8 m.
Bosque de piedemonte amazónico: este tipo de bosque es el que se presenta en

mayor extensión en el Municipio de Córdoba con una área de 16911,45 has
representando el 55,88% del área total del municipio.
Bosque Primario: Áreas naturales o seminaturales con una cobertura de bosque

primario o secundario, compuesto de especies nativas o exóticas. Estos bosques pueden
ser utilizados para producción de madera u otros productos de leña. Este tipo de bosque
tiene una extensión de 261,16 representando el 0,86% del área total del Municipio de
Córdoba.
Bosque primario intervenido (Bpi): Este tipo de bosque Alto Denso se localiza hacia
el occidente del municipio, sobre el pie de monte de la cordillera occidental. Su cobertura
vegetal está dominada por árboles de distintos tamaños, alcanzando las más corpulentas
alturas de 30 – 40 metros y un diámetro de 1 m. Este bosque es además el hábitat de
otras especies de flora como las aráceas entre las que se destacan los anturios
(antthurium Audreanum), cartuchos (Zantedeschia aethiopica) y la Mafafa (Xanthosoma
violaceum); abundan bejucos leñosos de grueso tronco y epífitas (criptágamas,
mnocotiledáneas, matas leñosas). Las hojas de los árboles son esclerófilas, coriáceas,
de bordes enteros.
Bosque secundario (Bs): Corresponde a las formaciones vegetales de: selva sub 178
andina y andina. El aprovechamiento de estos bosques es para el aserrío, construcción
de viviendas y suministro energético. Los árboles por lo general presentan una altura de
15 a 30 m. Entre las especies predominantes de este tipo de bosque son: amarillo
(Miconia theaezans), balso (Ohroma pyramidale), ortiguillo, cascarillo, pulín, arrayán
(Myrtus foliosa), cedro (cedrela sp), hojarazco, aguacatillo, motilón silvestre (Freziera sp),
Cujaco, Chilco Moquillo, Aliso (Alnus hurullensis), Naranjo, Frutillo, Cauchos (Ficus sp),
Higuerón, Incienzo, Guabo, Pante, Manduro, Caspi, Encinillos (Weinmania sp) rayo,
aguacatillo, entre otros.
Escenario de riesgo por Degradación Ambiental

Los procesos de degradación ambiental deben ser entendidos como aquellas dinámicas
que ocasionan desequilibrio en las condiciones normales de un sistema ambiental con
sus efectos nocivos para el sistema social, la situación de degradación ambiental del
Municipio de Córdoba, se identifica con base en la siguientes problemáticas
identificadas: Ampliación de la frontera agrícola afectando ecosistemas de páramo, tala
de bosques, Inadecuado manejo del suelo y Contaminación de fuentes hídricas por
vertimientos directos de aguas negras en la zona urbana y rural. Existe problema de
deforestación en la parte alta de las veredas La Florida, La Cumbre y Santa Brígida.
Escenario de riesgo Tecnológico por derrames y fugas de hidrocarburos
El oleoducto trasandino inicia su recorrido en el Municipio de Orito en el Putumayo y se

orienta hacia el occidente en dirección al Puerto de Tumaco, atravesando los
departamentos de Nariño y Putumayo.
El Oleoducto tiene 305,4 km de línea terrestre y 6,9 kilómetros de línea submarina,

permite sacar, fue inaugurado en mayo de 1969 y empezó a operar en 1970. Los
petróleos del Putumayo llegan a la planta y de allí son bombeados hasta la planta de
Guamuez, donde se les da un impulsa que los haga llegar hasta Alisales en el Municipio
de Puerres casi en los 3300 metros sobre el nivel del mar. El oleoducto tiene una
capacidad de bombeo de 50 mil barriles diarios de crudo. Cuenta con tres estaciones
de bombeo y se está re construyendo la estación del cuarto bombeo Paramo en el
Municipio de Puerres.
En algunas zonas específicas de transporte de combustible, como el Oleoducto

Trasandino (OTA) en la región sur, hay actividad de grupos armados ilegales y
delincuencia común que interceptan el paso de los oleoductos con atentados y
promueven la instalación de válvulas ilícitas en los ductos para extraer crudo o
productos refinados de petróleo.
Esto genera afectación de cuerpo de agua y flora (vegetación tipo rastrojo alto y bajo,
al igual que arbustos nativos y cultivos propios de la región.
En noviembre de 2012 se registró un atentado al Oleoducto Trasandino en el Sector de
San Pablo del Municipio de Córdoba y Vereda El Verde Municipio de Puerres, el cual
provoco la contaminación del Río Sucio del cual se abastece aguas abajo algunos 179
sectores del Departamento del Putumayo. También en el año 2014 se presentó un
derrame del hidrocarburo igualmente ocasionado por un atentado al oleoducto
trasandino afectando el corregimiento de santa Brígida y las veredas del Tequiz, Salado,
Pueblo Bajo, La Ensillada y San Juan Chico.
Escenarios de Riesgo por Inundación lenta por desbordamiento del Río Guaitara y
Tescual en la zona rural
El periodo 2010 - 2011 se caracterizó por registrar una gran variabilidad

intermensual en las variables meteorológicas y un comportamiento
significativamente anómalo en los regímenes hídrico y térmico, debido a la presencia
de los eventos el N i ñ o 2009 – 2010, y finalmente La Niña 2010-2011. Este
último conllevo la p r e s e n c i a d e l l u v i a s e x c e s i v a s desde abril a
septiembre en noviembre. Es así como en octubre y noviembre de 2010 y de febrero
a abril de 2011 se registra lluvias por encima de lo normal. Las lluvias excesivas
presentadas desde abril prácticamente eliminaron la temporada seca de mitad de año,
por lo cual la época lluviosa del segundo semestre tuvo un impacto inusitado,
originando uno de los períodos de lluvia más fuertes de los últimos año ocasionando
el incremento en los niveles de ríos Tescual y Guaitara.
Escenarios de riesgo por incendios forestales

La ocurrencia de incendios
forestales es otra de las
actividades que está
directamente relacionada
con las prácticas
inadecuadas de utilización
de los recursos. La
ocurrencia de estos eventos
tienen su origen por las
quemas que realizan los
agricultores antes de la 180
siembra, también tienen su
origen en las fuertes
sequías asociadas con el
comportamiento del clima.
ILUSTRACIÓN 25 INCENDIOS CAUSADOS POR EL OTA Y MALAS PRACTICAS Una visión de la ocurrencia
de incendios forestales en
términos de la afectación a los diferentes ecosistemas en el Municipio de Córdoba Nariño,
arroja como resultado una incidencia mucho mayor en vegetación sobre las coberturas
denominadas rastrojos que corresponden a estados sucesiones transitorios al interior
de los ecosistemas altamente transformados, los cuales son quemados principalmente
para abrir paso a las prácticas agrícolas. Las coberturas intervenidas por el hombre como
los bosques intervenidos y los agro ecosistemas, en donde el fuego también es una
práctica aplicada para el mejoramiento de suelo, control de maleas en cultivos y
generación de renuevos.
El fuego reiterado provoca la disminución de la capacidad de la vegetación para

recolonizar el suelo, adicionalmente la pérdida de vegetación contribuye al aumento de
la erosión, generando suelos cada vez menos productivos, propiciando avenidas,
inundaciones, colmatación de cuerpos de agua y desertificación.
En el municipio de córdoba existe un EOT al cual se le realizo una actualización sin

embargo según la 1523 del 2012 se debe realizar una revisión excepcional en la cual se
incluya la temática de gestión del riesgo, además se debe proyectar en este esquema la
conservación de áreas protegidas e identificar las zonas de ronda donde están los
nacederos de los acueductos del municipio, dar continuidad a los creación y
fortalecimiento de los PROCEDAS y los PRAES en este ultimo las instituciones no han
tenido apoyo financiero para la ejecución de estos proyectos y por ello solo se han
quedado formulados en papel. La tala de bosque nativo para la quema de carbón de leña
y ampliación de la frontera agrícola han ocasionado la perdida de zonas de ronda y como
como consecuencia el municipio a frontudo escases del recurso hídrico en sus
acueductos.
Dentro del Plan de Gestión integral de residuos sólidos PGIRS se están llevando a cabo
una serie de Programas y acciones enfocada hacia educar y capacitar a la población en
el uso eficiente del recurso hídrico, concientizar sobre la degradación ambiental, por
acciones como ampliación de la frontera agrícola afectando ecosistemas, inadecuado

uso del suelo, la tala de bosques como se describen a continuación:
Programa: Capacitación en el manejo de residuos sólidos y generación del proceso

participativo en la gestión y administración del servicio.
Objetivos
 Fomentar la reutilización de los residuos orgánicos producidos en el sector rural,

mediante la adopción de tecnologías sencillas como alimentación de animales,
compostaje y lombricultura que se puedan utilizar a nivel artesanal dentro de las 181
casas.
 Implementar políticas y programas de control y seguimiento a la generación global
de residuos sólidos, con la finalidad de verificar el cumplimiento del objetivo
general que es REDUCIR LA PRODUCCIÓN DE RESIDUOS.
 Diseñar, desarrollar y ejecutar programas que busquen generar cultura ambiental
en el manejo integral de los residuos sólidos en sus componentes: generación,
separación en la fuente y aprovechamiento, teniendo en cuenta que se deberá
realizar convenios con el municipio de Ipiales para el uso de la planta de
aprovechamiento ubicada en el R.S.R la Victoria.
 Estimular la generación de una asociación de recicladores, teniendo en cuenta
que se contará con un convenio para el uso de una planta de compostaje, o en su
defecto su construcción en el municipio de Córdoba
 Reducir la dispersión de basuras por efectos de cargue de basura en volquetas y

la acción de perros callejeros.
 Organizar el ciclo de recorridos con los recicladores para realizar la recolección
selectiva.
Programa: Mejoramiento de la Recolección y transporte
Objetivos
 Verificar el cumplimiento de lo convenido en referencia al aprovechamiento de

residuos, separación en la fuente y presentación.
 Garantizar la continuidad, cobertura y calidad del servicio mediante un programa
de mejoramiento continuo teniendo en cuenta la participación de los usuarios
mediante encuestas de opinión.
 Ampliar las rutas a los sectores semi urbano cercanos al casco urbano y dentro
de la vía Córdoba – Ipiales dentro del municipio de Córdoba así como los
corregimientos de Arrayanes, Santander y Telpiz.
 Ampliar frecuencias en la medida del crecimiento de la generación de R.
Programa: Barrido y Limpieza
Objetivos
 Mantener y supervisar la cobertura de barrido al 100% de las vías pavimentadas

dentro del casco urbano.
 Instalación y reposición de las canastillas de recolección de basura ubicadas en
los postes esquineros.
 Ampliación de la capacidad de almacenamiento de basura de los tarros ubicados
en la plaza de mercado, polideportivo.
Programa: Fortalecimiento de las actividades de compostaje y reciclaje
Objetivos: 182
 Reciclaje y comercialización global de por lo menos el 30% del total de residuos

sólidos inorgánicos reciclables generados.
 Capacitar y organizar un grupo de personas con el fin de conformar una
asociación de aprovechamiento de residuos sólidos.
Programa: Disposición Final
Objetivos
 Mantener latente la autorización de ingreso a otro relleno sanitario (Antanas) en

caso de una emergencia por el cierre preventivo del actual relleno sanitario
 Compensar el aumento de costos de disposición por aumento de tarifas y
reducción del volumen, en función del aumento de suscriptores en el sector rural
 Reducir el volumen de disposición de residuos sólidos en el relleno sanitario
Programa: Administrativo, Financiero y Comercial

Objetivos
 Consolidar la nueva estratificación según requerimientos de la
SUPERSERVICIOS para acreditar el servicio
 Mejorar los ingresos por el servicio de acuerdo a los costos
 Brindar capacidad financiera de la cooperativa de servicios públicos
 Mejorar la cultura de pago
En referencia a la política de gestión integral del recurso hídrico se hace necesario

generar programas de capacitación e implementación de acciones que vinculen a la
comunidad en uso adecuado del recurso hídrico, orientado a disminuir el deterioro y el
agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
En el municipio de Córdoba para efectuar el cumplimiento de los lineamientos que se

encuentran dentro del programa de Uso y ahorro del agua, se desarrolla un conjunto de
programas y proyectos, donde se beneficia el recurso hídrico, al ser este un servicio
ambiental ofertado para los diferentes usos que la población de este municipio demanda,
como también los usuarios de los diferentes acueductos se benefician, al poder acceder
al consumo de agua potable, evitando contraer enfermedades de origen hídrico y mejorar

su calidad de vida.
Según el diagnóstico realizado a las infraestructuras que conforman los diferentes

acueductos, se estima que existe una pérdida superior al 40% de agua, ya que estos
sistemas de abastecimiento de agua potable, presentan falencias porque algunos ya han
sobrepasado su vida útil, presentado fugas de agua en las construcciones a causa del
desgaste que tienen y la falta de mantenimiento, convirtiéndoles en un nivel de
complejidad del sistema bajo, además no existe una cultura de apropiación en la
conservación, protección y uso racional del recurso hídrico.
183
SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE
DESASTRES
OBJETIVO SECTORIAL:
Desarrollar, mantener y garantizar
el proceso de conocimiento del
riesgo, reducción del mismo y
manejo de desastres que permitan
hacer un municipio más seguro,
resiliente y sostenible.
La gestión del riesgo entendido

como una política de Desarrollo
ILUSTRACIÓN 26 DESASTRE ZONA ORIENTAL indispensable para asegurar la
sostenibilidad, la seguridad territorial y mejorar las condiciones
de vida de las comunidades, el Municipio de Córdoba no ha sido ajeno a la
implementación de estas políticas, pues cuenta con herramientas necesarias de
planeación y organización del territorio como es el Plan Municipal de gestión del riesgo
(PMGRD), en el que se identifican unos escenarios del riesgo y fenómenos Amenazantes
naturales, socio-naturales, antrópicos y tecnológicos, así mismo el documento tiene un
estudio del territorio para diferentes escenarios físicos, económicos, ambientales y
sociales.
Por otra parte el Municipio tiene creado y en normal funcionamiento el Consejo Municipal
de Gestión del riesgo de desastres (CMGRD), el cual ha venido siendo muy activo
evidenciándose sus funciones mediante actas realizadas para la coordinación en la
atención a los diferentes eventos que se han presentado, así como la programación y
aplicación de planes de contingencia para la prevención del Riesgo.
El Municipio cuenta con la Estrategia Inmediata de Respuesta (EMRE) de acuerdo con

el artículo 37 de la Ley 1523 del 2012, articulada a los escenarios priorizados en el
PMGRD, de igual forma se evidencia que se cuenta con un sistema de información
propio de acuerdo con el artículo 46 de la Ley 1523, el cual se debe actualizar y articular
a los sistemas de la Unidad Administrativa Departamental de Gestión del Riesgo
(UAGRD)
El Municipio tiene creado el Fondo Territorial de Gestión del Riesgo de Desastres

(FMGRD) de acuerdo con el artículo 54 de la Ley 1523, en el último año se evidencio
una asignación presupuestal de % 50.000.000, que corresponde al 0,42% del 184
presupuesto anual del ente territorial, lo cual es importante fortalecer mediante una
mayor asignación de recursos.
ILUSTRACIÓN 27 ORGANISMOS DE SOCORRO CUERPO DE BOMBEROS
El Municipio de Córdoba cuenta con instrumentos de planificación territorial como es el

PMGRD y el Esquema de ordenamiento Territorial (EOT), este se encuentra incluido
dentro del Plan de ordenamiento y manejo de cuentas Hidrográficas del Rio Guaitara
(POMCH), este se lo sometió a proceso de actualización en el año 2015, acciones
adelantadas por Corponariño, Municipios colindantes con el rio y en especial el Municipio
de Córdoba ya que también se le hizo estudio a las dos sub cuencas el Rio Tescual y el
Rio chiguaco que desembocan al Rio Guitara. De igual manera el Esquema de
ordenamiento territorial (EOT) cuenta con un proceso de Revisión Excepcional realizado
en el año 2015 con una proyección a 10 años, pero su periodo de aprobación inicial ya
finalizo a 31 de diciembre del 2015, teniendo en cuenta que el documento inicial fue
adoptado en el año 2002, en este sentido se debe realizar una revisión ordinaria
completando el Documento conforme a la nueva normatividad mediante los decreto 1807
de 2014 y según lineamientos establecidos en el Decreto 1077 de 2015, cabe resaltar
que se cuenta con un excelente expediente, Diagnostico, y prospectiva actualizada a
2015, donde contiene importantes proyectos programados para la reducción del Riesgo
y el desarrollo Sostenible.
RELACION DEL MUNICIPIO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL

RIESGO CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE. (ODS)
El Municipio de Córdoba en la aplicación de políticas de gestión del Riesgo contribuye

en la erradicación de la pobreza en todas sus formas en todo el mundo, entendiéndose
que al adoptar políticas de prevención del riesgo se evita el aumento de más familias
pobres por situaciones de desastre, de igual manera al atención de emergencias
focalizando las familias afectadas contribuye a mitigar la proliferación de nuevos
escenarios de ruina, pobreza y de pobreza extrema.
Por otra parte es necesario la formulación e implementación de estudios, planes, 185

programas y proyectos para construir la resiliencia de los pobres y aquellos en
situaciones vulnerables y reducir su exposición y vulnerabilidad a eventos extremos
relacionados con el clima y otros impactos económicos, sociales y ambientales.
Cuando el Municipio adopta y ejecuta estas políticas, se está logrando que el casco
urbano, las veredas las y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles esto mediante el fortalecimiento del consejo Municipal de gestión
del riesgo y de los subcomités de conocimiento, prevención, reducción y atención de
desastres para Tomar medidas urgentes y también combatir el cambio climático y sus
efectos que ya se han presentado en el Municipio de Córdoba como deslizamientos de
tierra, heladas, sequias, proliferación de plagas y enfermedades en los cultivos,
granizadas, inundaciones, derrame de hidrocarburos que han contaminado parte de la
zona montañosa del cerro san francisco y el Rio Tescual en dos ocasiones afectando en
gran manera la fauna natural y acuática más importante de este Municipio.
186
2 CAPITULO II. COMPONENTE ESTRATEGICO.
 Vision De Desarrollo Territorial
Para el año 2026 el Municipio de Córdoba Nariño será dentro del contexto Departamental
y Nacional un ente territorial destacado en el Desarrollo Social, Sostenible, sustentable,
competitivo, innovador, moderno, e incluyente atendiendo especialmente a la primera
infancia, infancia y adolescencia con modernos procesos de fortalecimiento institucional
que le permita avanzar hacia la construcción de un territorio de paz con dignidad y
equidad social, brindando mejores oportunidades de desarrollo económico a sus
pobladores que les garanticen calidad de vida, con sentido de pertenencia; el municipio
de Córdoba será capaz de propiciar soluciones estratégicas siempre enfocado a
prácticas de un buen Gobierno.
 Misión
Posicionar a CÓRDOBA como un municipio moderno, productivo, donde se impulsa el

desarrollo social y económico de sus habitantes, con especial prioridad en el sector rural,
construyendo infraestructura social local y prestando los servicios públicos con
oportunidad y calidad Siendo participativo con su comunidad que a la vez se involucra y
es propositiva en el permanente desarrollo de su municipio, buscando siempre el
bienestar y la calidad de vida de sus conciudadanos, con el respeto a su identidad cultural,
uso, costumbres y gobierno propio Aplicando políticas públicas en los diferentes sectores
de inversión, como salud, educación, agropecuario, cultura, deporte, ambiente natural,
infraestructura, bienestar social, vivienda, agua potable, saneamiento básico entre otros
y sobre todo generando y aplicando prácticas de buen gobierno, que permitan la
confianza y credibilidad de un nuevo municipio.
SECTOR EDUACION
DEPARTAMENTO NARIÑO
MUNICIPIO: CÓRDOBA
DIMENSION SOCIAL
EJE
CÓRDOBA, EDUCADA RECREATIVA Y CON CULTURA
ESTRATEGICO
OBJETIVO PROMOVER UNA EDUCACIÓN CON CALIDAD Y GRATUIDAD PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA SOCIALES, CULTURALES Y AVANZAR HACIA LA
ESTRATEGICO CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ, LA CONVIVENCIA Y EL TRABAJO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO DE CÓRDOBA.
SECTOR EDUCACION
OBJETIVO GARANTIZAR UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD INCLUSIVA, EQUITATIVA, Y PROMOVER LAS OPORTUNIDADES DE APRENDIZAJE PERMANENTE PARA TODOS Y
SECTORIAL TODAS. 187
Nombre del Objetivo(s) Indicador de Línea Productos asociados Meta de
Meta de resultado Área Responsable Indicador de producto Línea base
programa de programa resultado base al programa producto
Tasa de Cobertura Mantener al 117,7% la Diseño e Número de Programas
bruta en educación tasa de cobertura bruta Implementación de implementados para el
básica en educación Básica programas para el fortalecimiento educativo
fortalecimiento implementados
educativo (Matriculaton, plan de
S. General y de
117,7% implementados incentivos, campañas de 0 1
Gobierno
(Matriculaton, plan de promoción de acceso a la
incentivos, campañas Educación).
de promoción de
acceso a la Educación).
Ampliar y
mantener la Tasa de cobertura Mantener al 111,8% la Diseño e Número de Planes de
cobertura en bruta de tasa de cobertura bruta implementación de un incentivos a la educación
la educación estudiantes que de estudiantes que plan de incentivos a la Media diseñados e
CORDOBA inicial, básica, acceden a la aceden a la educación educación mediante la S. General y de implementados
MEJORANDO LA 111,8% 0 4
media y educación media media asignación de becas Gobierno
CALIDAD superior, efectivas, incentivos
EDUCATIVA Y mediante la tecnológicos o bonos
FORTALECIENDO implementaci económicos
LA EDUCACIÓN ón de Tasa de repitencia reducir a 1% la tasa de Clases extracurriculares Número de Instituciones
EN TODOS LOS programas y repitencia dirigida a estudiantes, con una persona de
NIVELES COMO proyectos que mediante la asignación S. General y de apoyo idóneo para dirigir
0 6
2
PILAR DEL contribuyan a de un personal de Gobierno clases extracurriculares a
DESARROLLO mejorar la apoyo estudiantes.
educación en
el Municipio Tasa de deserción reducir a un 2% la tasa I.E. y C.E con Número de I.E. y C.E con
como Pilar del intra-anual de deserción otra- acompañamiento acompañamiento
desarrollo anual en el municipio psicosocial a S. General y de psicosocial a estudiantes
4 0 20
estudiantes con riesgo Gobierno con riesgo de presentar
de presentar deserción deserción Escolar.
Escolar.
convenios con Número de convenios con
universidades públicas universidades de carácter
Tasa de aumentar al 70% la 0 4
de carácter presencial o presencial o virtual
estudiantes que tasa de estudiantes S. General y de
60% virtual
acceden a la que aceden a la Gobierno
estudiantes que Número de estudiantes
educación superior educación superior
acceden a la educación que acceden a la 375 437
superior educación superior
Número Instituciones
Instituciones educativas
educativas y centros
y centros asociados con
asociados con un
un programa de
programa de
alimentación escolar S. General y de
alimentación escolar 0 29
(PAE) y con un comité Gobierno
(PAE) y con un comité de
de Veeduría para
Porcentaje de Aumentar al 100% la Veeduría para garantizar
garantizar su buen
Estudiantes tasa de estudiantes su buen funcionamiento.
funcionamiento.
Beneficiados con
alimentación
90% que se Benefician con
alimentación escolar Construcción y Número de instituciones
188
escolar de calidad de Calidad. mejoramiento de los educativas y centros
comedores y asociados con
restaurantes escolares S. General y de construcción y
5 8
Formular, de las Instituciones Gobierno mejoramiento de los
gestionar y educativas y centros comedores y restaurantes
Cofinanciar asociados. escolares.
programas y
CORDOBA proyectos que Construcción de Número de instituciones
MEJORANDO LA permitan infraestructura en las educativas y centros
CALIDAD S. de infraestructura
mejorar la instituciones educativas asociados con 10 15
EDUCATIVA Y Municipal
calidad y centros asociados construcción de
FORTALECIENDO educativa infraestructura
LA EDUCACIÓN (infraestructur mejoramiento de la Número de instituciones
EN TODOS LOS a y dotación), infraestructura educativas y centros
NIVELES COMO ley 21, plan educativa (rampas, S. de infraestructura asociados con
0 6
PILAR DEL maestro mega barreras y cerraduras) Municipal mejoramiento de
Disminuir al 30% el
DESARROLLO centros Déficit de infraestructura (rampas,
déficit de
educativos Infraestructura 40% barreras y cerraduras)
infraestructura
acordes a la educativa construcción y Número de instituciones y
Educativa
modalidad mejoramiento de centros asociados con
institucional. baterías sanitarias de S. de infraestructura construcción y
4 8
las Instituciones Municipal mejoramiento de baterías
educativas y centros sanitarias
asociados
mantenimiento Número de instituciones y
preventivo y rutinario de S. de infraestructura centros asociados con
0 10
las I.E y sus centros Municipal mantenimiento preventivo
asociados y rutinario
déficit de dotación Disminuir al 50% el dotaciones y mobiliario Número de dotaciones y
y mobiliario en déficit en dotación y a instituciones mobiliario a instituciones
Instituciones mobiliario en educativas y centros S. General y de educativas y centros
70% 1 9
educativas y Instituciones asociados de acuerdo Gobierno asociados de acuerdo a
centros asociados educativas y centros a su modalidad su modalidad
asociados
Nivel en el que se pasar de nivel bajo a Docentes capacitados Nuevos Docentes

ubican las medio en pruebas saber y capacitados Docentes
Instituciones sistemas de evaluación en pruebas saber y
Mejorar la
Educativas según e ICFES S. General y de sistemas de evaluación e
calidad Bajo 120 180
los resultados de Gobierno ICFES
educativa
las pruebas
mediante la
SABER pro y
Capacitación
saber 11
a estudiantes
Porcentaje de Aumentar al 20% el Estudiantes grados 3°, porcentaje de estudiantes
y Docentes
estudiantes en número de estudiantes 5° y 9° con mejores grado 3° 5° y 9°con
para mejorar
los resultados
niveles con niveles resultados en pruebas mejores resultados en 189
Satisfactorio y satisfactorios y saber. pruebas saber.
en pruebas S. General y de
Avanzado 10% avanzado en pruebas 15% 30%
saber y saber Gobierno
en Pruebas Saber saber
11
para los niveles
evaluados para el
grado 3°,5º y 9°
Porcentaje de aumentar al 70% la computadores y nuevos computadores y
Estudiantes con tasa de estudiantes tabletas para las tabletas para las
Mejorar la S. General y de
acceso a 50% con acceso a Instituciones educativas Instituciones educativas y 790 1185
calidad Gobierno
CORDOBA computador Computadores y Centros asociados del Centros asociados del
educativa con
MEJORANDO LA tabletas Tabletas municipio municipio
sistemas
CALIDAD porcentaje de aumentar al 80% la instituciones educativas Número de instituciones
tecnológicos a
EDUCATIVA Y instituciones tasa de instituciones con acceso a internet educativas con acceso a
instituciones y
educativas y educativas y centros S. General y de internet de calidad (fibra
FORTALECIENDO centros 60% 16 22
centros asociados asociados con acceso Gobierno óptica)
LA EDUCACIÓN educativos
con acceso a a internet
EN TODOS LOS
internet
NIVELES COMO
porcentaje de aumentar al 30% el Adecuación y Número de Instituciones y
PILAR DEL
Instituciones y porcentaje de mantenimiento de las centros asociados con
DESARROLLO centros asociadas Instituciones y centros salas de informática en adecuación y
beneficiadas con asociadas Instituciones educativas S. General y de mantenimiento de las
5% 4 14
una adecuación y beneficiadas con una y centros asociados Gobierno salas de informática
mantenimiento de adecuación y
la sala de mantenimiento de la
informática sala de informática
porcentaje de aumentar al 20% la capacitaciones en Número de
Apoyar el fortalecimiento de tasa de fortalecimiento educación propia capacitaciones en
sistema las instituciones y de las instituciones y articulado al proyecto educación propia
S. General y de
educativo centros educativos 0 centros educativos con educativo Territorial articulado al proyecto 0 4
Gobierno
indígena con programas de programas de educativo Territorial.
propio, educación educación indígena
mediante la indígena propio propio
ejecución Instituciones y implementar el sistema programas articulados Número de programas
programas en centros educativos de educativo indígena con el Resguardo articulados con el
articulación que tienen un propio en las indígena de Males para Resguardo indígena de
con el sistema de instituciones indígenas el fortalecimiento de la S. General y de Males para el
0 0 1
Resguardo etnoeducacion del municipio Educación Propia Gobierno fortalecimiento de la
Indígena de propia (institucionalización de Educación Propia
Males. las fiestas cósmicas) (institucionalización de
las fiestas cósmicas)
Mejorar la porcentaje de aumentar al 100% implementación de una implementación de una

calidad de estudiantes porcentaje de oficina como enlace de oficina como enlace de
Educación beneficiadas con estudiantes educación y desarrollo educación y desarrollo
Técnica, los resultados por beneficiadas con los social social
Tecnológica y la implementación resultados por la S. General y de
profesional. de una oficina 0 implementación de una 0 1
Gobierno
Formación como enlace de oficina como enlace de
para el trabajo educación y educación y desarrollo
y desarrollo desarrollo social social
CORDOBA humano
MEJORANDO LA (FTDH).
porcentaje de alcanzar el 100% de gestión para la Dirección Local de una aula pedagógica
190
CALIDAD
niñas, niñas, niñas, niñas, implementación de una Salud-oficina de para la educación
EDUCATIVA Y adolescentes y adolescentes y aula pedagógica para Discapacidad, S. inclusiva a los niñas,
FORTALECIENDO personas con personas con la educación inclusiva a general y de niñas, adolescentes y
LA EDUCACIÓN capacidades capacidades los niñas, niñas, Gobierno, Dirección personas con
EN TODOS LOS 0% 0 1
diferentes diferentes que se adolescentes y de Planeación capacidades diferentes
NIVELES COMO beneficiados de benefician de una aula personas con implementada
PILAR DEL una aula pedagógica capacidades diferentes
DESARROLLO pedagógica
inclusiva.
porcentaje de aumentar al 50% el Nuevas carreras Número de carreras
estudiantes que se porcentaje de técnicas y tecnológicas técnicas y tecnológicas
benefician de estudiantes que se de carácter presencial de carácter presencial en
carreras técnicas y benefician de carreras en el municipio S. General y de el municipio
30% 0 4
tecnológicas técnicas y tecnológicas Gobierno
presenciales en el presenciales en el
municipio municipio
SECTOR CULTURA
MUNICIPIO CORDOBA
DIMENSION SOCIAL
EJE ESTRATEGICO CORDOBA SANA RECREATIVA Y CON CULTURA
PROMOVER UNA EDUCACIÓN CON CALIDAD Y GRATUIDAD PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA SOCIALES, CULTURALES Y AVANZAR HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ, LA
OBJETIVO ESTRATEGICO
SECTOR
CONVIVENCIA Y EL TRABAJO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO DE CÓRDOBA.
CULTURA
191
OBJETIVO SECTORIAL PROMOVER UNA ESTRATEGIA DE SENSIBILIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO PARA EL RESCATE DE NUESTRA IDENTIDAD CULTURAL EN TODAS SUS ÁREAS.
Indicador de Línea Productos asociados al Área Indicador de Línea Meta de

Nombre del programa Objetivo(s) de programa Meta de resultado
resultado base programa Responsable producto base producto
porcentaje de Espacios
infraestructura cultural con
físicos apropiados, que
espacios físicos apropiados, Dirección de
Adquir un lote y construir la Escuela dispongan de los lograr al 100% la compra una escuela de
que dispongan planeación,
de Artes y oficios para fomentar y elementos e insumos del lote y construccion de artes y oficios
0,00% de los elementos e insumos infraestructura, 0 1
apoyar la cultura en el Municipio de necesarios para el la escuela de artes y construida y en
necesarios para el desarrollo coordinación de
Córdoba. desarrollo y disfrute de oficios. funcionamiento
de los procesos artísticos y cultura.
los procesos artísticos
culturales del territorio.
y culturales.
porcentaje de
alcanzar al 100% de las numero de grupos
proteccion de las
Reconocer festividades y grupos festividades, grupos numero de grupos tradicionales tradicionales
festividades y grupos coordinación de
tradicionales considerados patrimonio 0% tradicionales considerados reconocidos patrimonio cultural reconocidos 0 1
tradicionales del Cultura
cultural del municipio patrimonio cultural del por el municipio patrimonio cultural
Municipio considerados
municipio. por el municipio
patrimonio cultural.
Numero de
Numero de festividades festividades
Coordinación de
tradicionales Intitucionalizadas tradicionales 0 2
Cultura.
aumentar al 85% el apoyo del Municipio (09 de agosto) Intitucionalizadas
Apoyar y fortalecer las fiestas patrias, Porcentaje de población
brindado a las fiestas por Municipio
patronales, cosmicas, ancestrales, que se beneficia de los
patronales, cosmicas,
de fin e inicio de año y semanas eventos culturales que 40%
ancestrales y semanas
culturales de las Instituciones se realizan en el numero de eventos
culturales de las
Educativas del Municipio de Córdoba. municipio. numero de eventos y fiestas y fiestas culturales
instituciones Educativas coordinación de
CORDOBA CON IDENTIDAD culturales del municipio del municipio 5 12
CULTURAL Cultura
fortalecidas y apoyadas fortalecidas y
apoyadas
Alcanzar al 50% la
porcentaje de
Apoyar y promover la cultura y las participación de la numero de
Intercambio de cultura
diferentes manifestaciones en los población estudiantil en numero de concursos actividades
entre las diferentes coordinación de
planteles educativos (artes y demás 25% eventos culturales realizados en las Instituciones realizados en las 6 12
Instituciones educativas Cultura
expresiones, como música, canto, organizados en las Educativas Instituciones
y sus centros
teatro, la danza). Instituciones Educativas y Educativas
asociados.
centros asociados.
coordinación de
lograr el rescate de los
porcentaje de Cultura, encuentros e juegos
Rescatar juegos tradicionales y juegos tradicionales y
encuentros de rescate 50% encuentros realizados organización tradiconales 4 8
propios de nuestra cultura indígena. propios de nuestra cultura
de cultura deportiva realizados
al 100%
ORDECO
Numero de
brindrar el apoyo necesario para la numero de escenarios Dirreccion de
escenarios
terminacion de la infraestrcutura culturales y deportivos que se planeacion,
porcentaje de avance en lograr al 100% la culturales y
existen en cultura y deporte en encuentran en construccion, secretaria de
la construccion de terminacion de la deportivos
algunas veredas y corregimientos del 85% terminados para el desarrollo y Infraestructura, 0 9
infraestructura de infraestructura de cultura y devidamete
municipio de Cordoba, contribuyendo disfrute de los procesos coordinacion de
cultura y deporte. deporte. terminados y al
al acceso a bienes y servicios artisticos y culturales de Cultura,
servicio de las
culturales. nuestras comunidades ORDECO
comunidades.
Dirreccion de
Construir de nuevos escenarios
Porcentaje poblacion Alcanzar al 70% la numero de nuevos escenarios planeacion, Numero de nuevos
culturales para la práctica de
que se beneficia de la poblacion que se beneficia culturales para el desarrollo y secretaria de escenarios
diferentes manifestaciones artísticas 30% 4 9
construccion de nuevos de los nuesvos escenarios disfrute de los procesos Infraestructura, culturales
y culturales en el municipio de
escenarios culturales culturales en el municipio artisticos y culturales. coordinacion de construidos
Cordoba.
Cultura
Dirección de
alcanzar al 50% el planeación, numero de
Mejorar y rehabilitar la infraestructura pocentaje de numero de escenarios
mejomaiento de los secretaria de escenarios
de los diferentes espacios culturales infraestructura cultural 25% culturales mejorados al servicio 3 6
espacios culturales.. Infraestructura, culturales mejorados
del municipio. mejorada y rehabilitada de las comunidades
Poblacion.. coordinación de y rehabilitados
Cultura 192
proyecto formulado
formular y gestionar un proyecto para 100% de la formulación y
para la construcción
la Construcción de un Centro de porcentaje de proyecto gestión para la Dirección de
0% proyecto formulado de un centro de 0 1
Actividades Culturales del municipio formulado construcción de un centro planeación.
actividades
de Córdoba de actividades culturales
culturales
Dirección de
Dotar de mobiliario necesario a los alcanzar al 40% los Escenarios culturales dotados numero de salones
porcentaje de salones planeación,
diferentes escenarios culturales del 8% espacios culturales de mobiliario, audiovisuales, a culturales dotados 1 5
culturales dotados coordinación de
municipio de Córdoba dotados con mobiliario beneficio de la comunidad. con mobiliario
Cultura
alcanzar al 50 % los
Realizar programas de lectura y fomentar la lectura y
programas de lectura y numero de
escritura con la niñez y juventud y la escritura a través de Numero de programas Coordinación de
10% escritura con la niñez, programas 4 24
población en general del municipio de programas implementados Cultura.
juventud y población en implementados
Córdoba. implementados
general del municipio
Porcentaje de
CORDOBA CON IDENTIDAD Aumentar al 100% el
Fortalecer administrativa y Organizaciones, numero de
CULTURAL fortalecimiento a las numero de organizaciones Coordinación de
organizacionalmente a los grupos grupos, colectivos, 60% organizaciones 6 10
organizaciones que aportan fortalecidas Cultura.
culturales existentes del municipio. artistas, fortalecidas (o) fortalecidas
a la cultura del municipio.
administrativamente.
Número de talleres
numero de talleres de
fomentar la formación artística en de capacitaciones
Porcentaje de la capacitaciones en las
teatro, danza, música, artes en las diferentes 0 4
poblacion que aporta a diferentes expresiones
plásticas, artes visuales pintura, expresiones
la cultura del municipio lograr al 80% la formación artísticas
artesanías, publicaciones inéditas, Coordinación de artísticas
con formacion y/o 30% de la población que hace
bandas de paz, literatura, consumos Cultura.
capacitacion en las cultura
culturales y otras áreas
diferentes modalidades
representativas Número de revistas
artisticas.
de la vida cultural del territorio. formulación y apoyo a la
pedagogicas
circulacion de una revista
culturales 0 1000
pedagogica cultural del
formuladas y en
municipio
circulacion.
Programas de reconocimiento
y estímulos a los artistas que
Numero de
Generar reconocimientos y porcentaje de artistas realicen creacion,
lograr al 4% los artistas progamas de
estímulos a quienes realicen con reconocimientos y investigacion, produccion Coordinación de
0% con reconocimiento y reconocimiento a los 0 4
creación, investigación y la estimulos en el artistica y sobresalgan Cultura.
estímulos en el municipio. artistas destacados
producción artística en el municipio. municipio. representando al muncipio a
del municipio.
nivel regional, nacional, e
internacional.
Crear un banco de cultura dentro del
porcentaje de un banco alcanzar al 100% la numero de banco de
municipio, el cual maneje vestuario, y un banco de vestuarios y Coordinación de
de vestuarios y 0% creación del banco de vestuarios y 0 1
accesorios necesarios para las accesorios creado. Cultura.
accesorios alcanzado cultura accesorios creado
diferentes presentaciones culturales
numero de nuevos
porcentaje de eventos eventos realizados
Eventos realizados artísticos,
culturals de los cuales lograr al 90% la artísticos, lúdicos y
lúdicos y festivos de carácter
promulgar espacios de participación participa la población participación de los festivos de carácter
colectivo como expresión de la Coordinación de
cultural dentro del municipio de del municipio que 30% diferentes grupos artísticos colectivo como 4 12
diversidad y de las Cultura.
córdoba. practica algún tipo de y culturales en los eventos expresión de la
manifestaciones
modalidad artística y realizados diversidad y de las
culturales.
cultural manifestaciones
culturales.
numero de
actividades
numero de actividades
artísticas de las
artísticas de las cuales Coordinación de
cuales participa 0 8
193
participa población con Cultura.
Porcentaje de población incrementar al 70% la población con
Realizar talleres de arte terapia y capacidades diferentes
con capacidades participacion de la capacidades
actividades artísticas con la
diferentes y adulto poblacion con capacidades diferentes
participación de población con 0%
mayor que participa de diferentes y adulto mayor
capacidades diferentes del municipio numero de
los talleres en los talleres de arte
de Córdoba. talleres y/o actividades actividades
programados terapia.
culturales de las cualese Coordinación de artísticas de las
0 8
participe la poblacion adulta Cultura. cuales participa
mayor población adulta
mayor.
crear un banco de memoria histórica un espacio fiscio y/o virtual

alcanzar al 80% la creación un banco de
del municipio, convocando a porcentaje de creación donde se reunen las Coordinación de
0% de un banco de memorias memoria histórica 0 1
historiadores para el rescate cultural de un banco tradciones, la historia, los Cultura.
históricas creado
ancestral de nuestra comunidad. saberes culturales, etc.
inventario de cultura del

Coordinación de
municipio levantado y
Adoptar el sistema municipal de alcanzar al 100% de la Cultura,
actualizado periodicamente, sistema municipal
información cultural (SIMIC), dando a porcentaje de adopción adopción del sistema Coordinacion de
0% para conocimiento del mismo de información de 0 1
conocer el inventario de cultura del del sistema municipal de información prensa,
al municipio, al departamento a cultura adoptado
municipio al mundo. cultural (SIMIC) direccion de
la nacional y en general al
Planeacion.
mundo traves del SIMIC
CORDOBA CON IDENTIDAD
Rescatar iconos ancestrales a traves alcanzar al 30% el rescate
CULTURAL porcentaje de avance bustos esculturales de los
de la elaboracion de bustos de iconos ancestrales y numero de bustos
en el rescate de iconos danzantes de males Coordinación de
esculturales de los danzantes de 0% fomento de la cultura a de Danzantes de 0 100
ancestrales del elaborados en algun material Cultura.
males, para contribuir al fomento de traves de la elaboracion de Males elaborados
municipio durable.
la cultura bustos esculturales.
medios de comunicación que
Brindar apoyo a los medios de
favorezcan
comunicación comunitaria y publica
Apoyo a procesos de la expresión de la diversidad, la
que favorezcan numero de medios
comunicación identidad, la divulgación del Coordinación de
la expresión de la diversidad, la 0% alcanzar en un 50% de comunicación 0 2
ciudadana, comunitaria patrimonio y la memoria Cultura.
identidad, la divulgación del fortalecidos
y pública. historica del municipio y
patrimonio y la memoria historica del
resguardo indigena,
municipio y resguardo indigena.
fortalecidos, apoyados.
concejo de cultura
consejo de cultura reactivado 0 1
reactivado
Activar, Dinamizar y cualificar los mantener activo el alcanzar al 100 % la

Coordinación de numero de
consejos de cultura y otros espacios concejo de cultura del 0% participacion y actuacion
Cultura. Secciones
de participación cultural. municipio del consejo de cultura. Secciones ordinarias y
ordinarias y
extraordinarias del concejo de 0 16
extraordinarias del
cultura realizadas
concejo de cultura
realizadas
numero de murales
Promocionar la cultura y el turismo Alcanzar al 100% la pintar murales con con ilustraciones de
porcentaje de artistas
atreves de la ilustración de diseños participación de los artistas ilustraciones de cultura, Coordinación de cultura, turismo y
que participan de la 0% 0 15
ancestrales en paredes y muros del atraves de la pintura de turismo y diseños ancestrales Cultura. diseños ancestrales
pintura de murales.
contexto Cordobeño. murales. en el contexto cordobeño. pintados en el
contexto cordobeño.
un proyecto formulado y
en gestion para la un proyecto formulado que numero de
formular, gestionar un proyecto para lograr el 100% del proyecto
construccion de una contenga estudio y diseño para proyectos para la
el estudio,diseño y construccion de formulado para la Coordinación de
maloca en el sector 0% la construccion de una maloca, construccion de una 0 1
una maloca en la zona rural del construccion de una Cultura.
rural donde el 100% de radicado en el banco de maloca en el
municipio de cordoba maloca.
la poblacion sea proyectos y en gestion municipio.
indigena.
SECTOR: DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE

MUNICIPIO CORDOBA
DIMENSION SOCIAL
EJE ESTRATEGICO CORDOBA SANA RECREATIVA Y CULTURAL
PROMOVER UNA EDUCACIÓN CON CALIDAD Y GRATUIDAD PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA SOCIALES, CULTURALES Y AVANZAR HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PAZ, LA CONVIVENCIA Y EL TRABAJO
OBJETIVO ESTRATEGICO DENTRO DE NUESTRO MUNICIPIO DE CÓRDOBA.
SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE

OBJETIVO SECTORIAL FOMENTAR EL DEPORTE Y LAS ACTIVIDADES LUDICAS COMO HERRAMIENTAS PARA LA INTEGRACIÓN Y SALUD.
Nombre del Indicador de Línea Productos asociados al Área Indicador de Meta de

Objetivo(s) de programa Meta de resultado Línea base
programa resultado base programa Responsable producto producto
numero de niños ,
numero de niños , niñas, niñas,
194
adolescentes, jóvenes que adolescentes,
200 600
Fomentar acciones en participan de los eventos jóvenes que
Contribuir a que un
caminadas en la Aumentar al 3,5 % La realizados participan de los
porcentaje de la
utilización de tiempo población que aprovecha eventos realizados
población utilice coordinación
libre en los niños , 2% los programas o eventos
de la mejor deportiva
niñas, adolescentes, realizados en la utilización
manera su tiempo Número de
jóvenes del municipio del tiempo libre
libre apoyo y ejecución de los juegos Instituciones
de Córdoba
supérate, instituciones educativas Educativas que se 5 6
del municipio. benefician de los
juegos supérate
Mejoramiento y Porcentaje de la
adecuación de la Dirección de
población que se numero de
infraestructura planeación,
beneficia de las escenarios
deportiva existente en el Alcanzar al 48% de secretaria de
mejoras y mejorados
Municipal. 24% adecuación en nuero de escenario mejorados infraestructura 5 10
adecuaciones en deportivos
infraestructura deportiva. dirección
la infraestructura mejorados y
deportiva
deportiva del adecuados
ORDECO
municipio
fortalecimiento de las niñas, niños,
CON DEPORTE,
de escuelas deportivas adolescentes y Numero de
RECREACION Y Dirección
existentes en el jovenes que se Aumentar al 4% la Numero de escuelas deportivas escuelas
DISFRUTE DEL 2% deportiva 0 2
municipio. forman en alguna formacion deportiva con fortalecimiento deportivas con
TIEMPO LIBRE ORDECO
de las disciplinas fortalecimiento
LOGRAREMOS
del deporte.
HACER DE
CORDOBA UN
ESPACIO DE
ARMONIA Y PAZ. Porcentaje de
Crear escuelas de
creación de logra al 100% la creación Dirección escuelas en
formación deportiva en escuela creada en formación
escuelas de 50% de una escuela de deportiva formación deportiva 2 4
el municipio de deportiva
formación formación deportiva ORDECO creadas.
córdoba.
deportiva
Construir escenarios
Dirección de
deportivos que brinden porcentaje de
planeación,
las condiciones veredas y
Aumentar al 85% la secretaria de Numero escenarios
necesarias para el corregimientos con numero escenarios deportivos
60,00% construcción de infraestructura deportivos 21 26
desarrollo de las nuevos escenarios construidos
escenarios deportivos dirección construidos
actividades deportivas deportivos para la
deportiva
en el municipio de practica del
Ordeco
Cordoba deporte
realizar campeonatos
deportivos en las
numero de
diferentes disciplinas porcentaje de la Incrementar al 90% la
campeonatos
baloncesto, microfútbol, poblacion que se poblacion que participan Dirreccion
deportivos en las
voleibol, entre otras beneficia con los 50% de los campeonatos de numero de campeonatos deportiva 0 28
diferentes
dsciplinas que encuentros baloncesto, microfutbol, ORDECO
modalidades
contibuyan a la buena deportivos voleibol
realizados.
utilizacion del tiempo
libre
numero de nuevos
eventos y
campeonatos
Brindar apoyo a los
porcentaje de realizados en zona
campeonatos y eventos aumentar al 80% el apoyo
apoyo brindado a Dirreccion rural que han
deportivos que se a los campeonatos y apoyo a comapeontaos y eventos
los campeonatos y 40% deportiva contado con el 20 40
programen en la zona eventos deportivos en la deportivos en las veredas
195
eventos deportivos ORDECO apoyo de la
rural del municipio de zona rural.
en la zona rural adminsitracion
Cordoba.
municipal y la
direccion deportiva
ORDECO
porcentaje de
Fomentar nuevas personas que numero de
Aumentar al 2% la Dirreccion
modalidades practican campeonatos de juegos de meza campeonatos de
1% poblacion que participa de deportiva 1 4
deportivas en juegos de activiades realizados (ajedrez) juegos de meza
los juegos de meza. ORDECO
meza recreativas y realizados.
deportivas
Realizar eventos porcentaje de

deportivos con la poblacion con Dirreccion
numero de eventos
poblacion de capacidades Incrementar al 40% los deportiva
numero de eventos con con participacion
capacidades diferentes diferentes que eventos realizados con ORDECO,
20% participacion de poblacion con de poblacion con 2 6
demuestran y poblacion de capacidades Coordinacion
capacidades diferentes capacidades
desarrollan sus diferentes de
diferentes
CON DEPORTE, habilidades en el discapacidad
RECREACION Y campo deportivo
DISFRUTE DEL Fomentar la actividad porcentaje de
Dirreccion
TIEMPO LIBRE fisica en el adulto mayor poblacion adulta o
Aumentar al 10% la deportiva numero de adultos
LOGRAREMOS de la tercera edad
participacion del adulto numero de adultos mayor que ORDECO, mayores que
HACER DE que practica 5% 100 200
mayor en la realizacion de participan de las actividades Coordinacion participan de las
CORDOBA UN deporte con el fin
actividades deportivas del programa actividades
ESPACIO DE de mejor su
Adulto Mayor.
ARMONIA Y PAZ. calidad de vida
Dotar a equipos
Nivel de
deportivos con los aumentar al 80% el Dirreccion
aprovechamiento Número de equipos deportivos numero de equipos
implementos 50% aprovechamiento del deportiva 20 40
del tiempo libre dotados deportivos dotados
necesarios para la tiempo libre ORDECO
deportiva
practica del deporte.
porcentaje de numero de
mejorar la participacion
deportistas que deportistas que
del municipio de alcanzar al 100% la
participan en Número de deportistas que participan de
cordoba en la diferentes participacion de los Dirreccion
eventos deportitos participan de competencias a nivel competencias a
competencias 96% deportistas a nivel deportiva 144 152
a nivel regional, regional, departamental, nacional e nivel regional,
deportivas a nivel regional, departamental, ORDECO
departamental, internacional. departamental,
regional, departamental, nacional e internacional.
nacional e nacional e
nacional e internacional
internacional. internacional.
Celebracion de numero de
Realizar capacitaciones Convenios o convenios
contratos para
que contribuyan a la capacitaciones brindadas convenios y/o contratos realizados realizados para la
capacitar en
formación de árbitros y a personas en albitraje y para la formacion o capacitacion Dirreccion formacion en
arbitraje y monitores
monitores en diferentes 1 monitores en las de arbitros, monitores en diferentes deportiva arbitraje y 1 2
en las diferentes
disciplinas deportivas diferentes disciplinas disciplinas deportivas, tales como ORDECO monitores en las
disciplinas
en el municipio de deportivas deportivas microfutbol, futbol, baloncesto. difirentes
Corboba. practicadas en el disciplinas
municipio deportivas
SECTOR: SALUD
MUNICIPIO CÓRDOBA
DIMENSION SOCIAL
EJE ESTRATEGICO CÓRDOBA SALUDABLE Y CON CÁLIDA DE VIDA
OBJETIVO ESTRATEGICO SALUD Y VIVIENDA PARA EL BUEN VIVIR.
SECTOR SALUD
BRINDAR UN SERVICIO DE SALUD INTEGRAL CON CALIDAD Y OPORTUNIDAD, CON CALIDEZ Y TALENTO HUMANO IDÓNEO E INFRAESTRUCTURA EN ÓPTIMAS CONDICIONES PARA GARANTIZAR UNA ADECUADA
OBJETIVO SECTORIAL
PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
Indicador de Área Indicador de Meta de

196
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa
resultado Responsable producto producto
Línea base
compra de un lote para la reubicación un proyecto gestionado para DLS, numero de lotes
de la nueva planta física del CENTRO la construcción de la planta mejor capacidad de atención por parte Infraestructura comprados para la
Proyecto Gestionado 0 1
DE SALUD SAN BARTOLOMÉ DE física de la ESE SAN de la ESE SAN BARTOLOMÉ y ESE. san reubicación de centro
CÓRDOBA ESE. BARTOLOMÉ Bartolomé de salud
0
Mejorar intención a través de la DLS numero de Comisarias

% de implantación de 80% de la comisaria móvil Mejorar la atención por parte de la
implementación Puntos azules que 0% Comisaria de móviles 1
Comisarias Móviles implementada comisaria de familia
brinden apoyo Psicológico Familia implementadas
0
numero de proyectos
Proyectos de
Formular, gestionar, cofinanciar un proyecto gestionado y de dotación de
dotación para la ESE Mejora la calidad de atención a los DLS, ESE.
proyectos de dotación para la 1 cofinanciado para la dotación equipos biomédicos 1
san Bartolomé usuarios san Bartolomé
dotación de equipos Biomédicos de Equipos Biomédicos gestionados y
gestionados
cofinanciados 0
Cobertura en la
Ampliación de cobertura en la aumentar el porcentaje de mejorar la cobertura en la prestación de porcentaje de
prestación de
prestación de los servicios de salud cobertura para la prestación servicios de salud en el área rural del DLS, IPS's y cobertura de servicios
servicios en los 45,60% 100%
través de una red Integral de servicios de servicios de salud en el municipio a traves de una red integral de ESE's de salud en el área
puestos de salud
de salud área rural intención en salud rural del municipio
ampliada
45,6
PRESTACIÓN DEL
SERVICIO DE SALUD % de usuarios
aumentar el 20% de usuarios
Atención con oportunidad y calidez satisfechos con la
CON CALIDAD % de Usuarios satisfechos con la oportunidad mejorar la oportunidad y calidez de la DLS, IPS's y
en los usuarios de los servicios de 10% oportunidad y calidez 70%
Satisfechos y calidez en la atención en los atención a los usuarios ESE's
salud. de los servicios de
servicios de salud
salud
10%
numero de
Brindar todo el apoyo Capacitaciones
aumentar el numero de capacitaciones
(capacitación, atención a sus brindadas a las mejorar el proceso de atención a PQR
capacitación a los DLS, IPS's y realizadas para el
PQR) a las asociaciones y ligas de asociaciones y ligas 0 por parte de las empresas prestadoras 8
asociaciones y ligas de ESE's apoyo a las
usuarios de las diferentes instituciones de usuarios en la del servicio de salud
usuarios asociaciones y ligas
de salud del municipio. atención a las PGR
de usuarios 0
% de formulación de numero de proyecto
Mejorar la atención integral en salud a 100% en la formulación de un
un proyecto para la para la
traves de la formulación de un proyecto para la
implementación de un Mejora la calidad de atención a los DLS, IPS's y implementación de un
proyecto para la implementación de un 0 implementación de un sistema 1
sistema indígena de habitantes con un enfoque diferencial ESE's sistema indígena de
sistema indígena de salud propia e indígena de salud propia e
salud propia e salud propia e
intercultural SISPI intercultural SISPI
intercultural SISPI intercultural SISPI 0
Numero de
capacitaciones
% de Fortalecimiento aumentar a un 70% el Mejora la atención del comité de
Fortalecer la ruta de atención de realizadas en primeros
del comité de fortalecimiento del comité de prevención y atención de desastres en
comité de prevención y atención de 0% DLS auxilios, misión 8
prevención y atención prevención y atención de primeros auxilios, misión medica y
Desastres medica y atención de
de desastres desastres intención en crisis medica y psicológica
crisis medica y
psicológica 0
% del Plan Territorial numero de planes
100% de Formulacion el plan
de salud Publica 0% Territorial de salud 1
de salud territorial de salud orientar el municipio hacia los
Formular e Implementar el plan Formulado Formulados 0
lineamiento del plan decenal de salud DLS
Territorial de salud pública 2012-2021. % de Implementación 70% de Implementación del numero de planes
publica 2012- 2021
del Plan territorial de 0% Plan territorial de Salud Territorial de salud 1
Salud Publica Publica Implementados 0
Realizar una vigilancia estricta a numero de procesos

Entidades que 100% de las entidades que
las entidades que presten servicios mejorar la calidad en la prestación del DLS, IPS's y de vigilancia a
prestan servicios de 3 prestan servicios de salud 8
PLANEANDO LA de salud, y enfatizar en la calidad de servicio de salud ESE's entidades que prestan
salud vigiladas vigiladas
SALUD PUBLICA los servicios a los usuarios. servicios de salud
2
CON EQUIDAD
Cobertura de las Numero de acciones
Mejorar las condiciones de vida de la
población cordobesa de la inspección
acciones de IVC por
parte de las
% Cobertura de las acciones
0% de IVC por parte de las
Realizar las Acción para la Inspección
Vigilancia y Control por parte de las DLS
para la inspección
vigilancia y control por 4
197
Vigilancia y Control Sanitario IVC autoridades autoridades sanitarias autoridades sanitarias parte de las
sanitarias autoridades sanitarias 0
Gestionar la realización de un censo % de gestión para la
100% en la gestión para la Numero de censos
sanitario que permita identificar la realización de un caracterizar la información sanitaria del DLS,
0% realización de un censo sanitarios municipales 1
situación actual sanitaria nivel censo sanitario municipio Planeación
sanitario municipal realizados
municipal Municipal 0
Implementación del
100% Implementación del
modelo de Atención
modelo de Atención Integral Implementación del modelo de Atención modelo implementado
Integral RCV , DLS, IPS's y
0% RCV , vinculando la estrategia Integral RCV , vinculando la estrategia 4 vinculando la 1
vinculando la ESE's
4 x 4 acorde al perfil x 4 acorde al perfil epidemiológico estrategia 4x4
estrategia 4 x 4
epidemiológico 0
acorde al perfil
% de cumplimiento
de ambientes libres Lograr el cumplimiento de
de humo ambientes 100% libres de numero de estrategias
de tabaco y sus humo Instituciones libre de
DLS, IPS's y
derivados a nivel 0% de tabaco y sus derivados a humo en los lugares 1
ESE's
nacional, en los nivel nacional, en los lugares definidos en la Ley
Reducir la exposición a factores de lugares definidos definidos implementados
riesgo modificables en todas las por la Ley 1335 de por la Ley 1335 de 2009.
Cuidando Nuestra 2009. generar hábitos y estilos de vida
etapas del transcurso de vida para las 0
salud saludables Implementar el Plan de
enfermedades crónicas no
Estilos de vida
trasmisibles DLS, IPS's y
Saludable articulado 1
mantener la tasa de ESE's
Mantener en 0 la tasa de vinculando la
mortalidad por 0
0% Mortalidad por Diabetes Estrategia de Escuela
Diabetes Mellitus numero de estrategias
Mellitus
DLS, IPS's y 5 al día y reducción del
4
ESE's consumo de azúcar y
sal fortalecidas 0
Reducir la tasa de
Numero de estrategias
morbilidad de Reducir al 4 % las tasas de
Garantizar la Atención Integral en Salud DLS, IPS's y creadas para la
enfermedades 0,05 morbilidad de enfermedades 1
a la Población ESE's atención integral de la
Crónicas no Crónicas no Trasmisibles
población
Trasmisibles 0
Tasa de mortalidad
en menores de 1 año disminuir la tasa de DLS, IPS's y Numero de Menores
0,86 disminuir la tasa de mortalidad infantil 0
(por 1000 nacidos mortalidad infantil ESE's de un año fallecidos
vivos)
2
numero de casos de
Tasa de mortalidad mantener la tasa de
mantener la tasa de mortalidad por DLS, IPS's y mortalidad por
por desnutrición en 0 mortalidad por desnutrición en 0
desnutrición en menores de 5 años ESE's desnutrición en
menores de 5 años menores de 5 años
menores de 5 años
0
Tasa de mortalidad
198
por EDA
mantener la Tasa de estrategia AIEPI clínica
(enfermedades mantener la Tasa de mortalidad por DLS, IPS's y
0 mortalidad por EDA en y comunitaria 1
Diarreicas Agudas) EDA en menores de 5 años. ESE's
menores de 5 años. funcionando
en menores de 5
años.
0
fortalecer la cobertura de planificación
familiar, control prenatal, captación
Tasa de mortalidad Disminuir a 80 tasa de DLS, IPS's y Numero de casos de
176 temprana de embarazo (1er trimestre de 9
fetal por 1000 NV Mortalidad Fetal por 1000 NV ESE's mortalidad fetal
embarazo), implementar consulta
preconcepcional 18
Tasa Mortalidad en Fortalecer la estrategia de gestión Numero de casos de

Mantener en o la mortalidad
niños, niñas y integrada para la promoción prevención DLS, IPS's y mortalidad en niños y
0 en niños y adolecentes por 0
adolescentes por y control de ETV (enfermedades ESE's adolecentes por
malaria
malaria trasmitidas por vectores) malaria
Reducir de manera progresiva y 0
sostenida la exposición a condiciones
GARANTIZANDO LA Tasa Mortalidad en Fortalecer la estrategia de gestión Numero de casos de
y factores de riesgo ambientales, Mantener en 0 la tasa de
VIGILANCIA EN LA sanitarios y biológicos, y propender niños, niñas y integrada para la promoción prevención DLS, IPS's y mortalidad en niños y
0 mortalidad en niños niñas y 0
SALUD PUBLICA Y adolescentes por y control de ETV (enfermedades ESE's niñas y adolecentes
por la accesibilidad, integralidad, adolecentes por dengue
Dengue trasmitidas por vectores) por dengue
FACTORES DE continuidad, vínculo y sostenibilidad de 0
RIESGO la atención de las contingencias y
daños producidos por las Tasa de Mortalidad Campañas para la prevención de Numero de casos de
Mantener en 0 la tasa de
enfermedades transmisibles en menores de 18 mortalidad en menores de 18 años DLS, IPS's y mortalidad en menores
0 mortalidad en menores de 18 0
años asociados a asociados a VIH/SIDA y fortalecer la ESE's de 18 años asociados
años asociados a VIH/SIDA
VIH/SIDA prevención temprana Pruebas rápidas a VIH/SIDA
0
fortalecer la cobertura de planificación

familiar, control prenatal, captación
Tasa de mortalidad mantener las tasa de
temprana de embarazo (1er trimestre de DLS, IPS's y Numero de estrategias
Materna con énfasis 0% mortalidad materna con 1
embarazo), implementar consulta ESE's IAMI Fortalecidas
zona rural énfasis en la zona rural
preconcepcional, fortalecimiento del
parto Institucional
0
Tasa de mortalidad tasa de mortalidad

Disminuir la tasa de Disminuir la tasa de mortalidad
prematura por DLS, IPS's y prematura por
26,6 mortalidad prematura por prematura por enfermedades no 10
enfermedades no ESE's enfermedades no
enfermedades no trasmisibles trasmisibles
transmisibles transmisibles
26,6
Tasa de mortalidad Mantener la tasa de fortalecimiento de la ruta de atención a implementado y

DLS, IPS's y
por IRA en menores 0 mortalidad por IRA en la PI, aiepi comunitario, implementación funcionando los 1
ESE's
de 5 años menores de 5 años de UROCS y UAIRACS UROCS y UAIRACS
0
Implementado el plan
a tasa de mortalidad Mantener en 0 la tasa de de prevención y control
por ERA e 100.000 mortalidad por ERA e DLS, IPS's y de la Enfermedad
0 disminuir la mortalidad por IRA 1
menores de 5 años. 100.000 menores de 5 años. ESE's Respiratoria Aguda
(ERA).
0
Numero de Niños y
niñas menores de 6
años a quienes sele
DLS, IPS's y realiza seguimiento
227
ESE's individual que tiene el
esquema de
vacunación completo
para su edad 173
DLS, IPS's y Cobertura de
95%
ESE's Vacunación con BCG
86%
Aumentar Cobertura
199
de inmunización con
DLS, IPS's y
pentavalente tres dosis 95%
ESE's
en niños y niñas
menores de 1 años
94,31%
DLS, IPS's y Cobertura de Rotavirus

95%
ESE's en menor de un año
Incrementar la 87,68%
Incrementar al 95% la
garantizar la vacunación a la Cobertura de Programa pata la cobertura de
93% Cobertura de Vacunación con Cobertura de
población Vacunación con vacunación
Esquema Completo DLS, IPS's y
Esquema Completo Neumococo en 95%
ESE's
disminuyendo menores de un año
enfermedades 87,20%
infecciosas DLS, IPS's y Mantener Cobertura de
100%
ESE's Hepatitis A
100%
Aumentar la Cobertura
DLS, IPS's y
de Polio niños y niñas 95%
ESE's
menores de 1 año
94,50%
mantener Cobertura
DLS, IPS's y de inmunización contra
100%
ESE's el triple viral (TV) de 1
año 98,47%
Mantener la cobertura
de vacunación VPH-
DLS, IPS's y
Virus del papiloma 100%
ESE's
humano. Niñas desde
9 años en adelante 100%
Incrementar
Cobertura de
Diseñar e implementar un programa Incrementar a 98% la tasa de Numero de monitoreo
inmunización con Programa pata la cobertura de
la cobertura de inmunización con cobertura de inmunización con de cobertura de
pentavalente (DPT y 94,50% inmunización con pentavalente (DPT y DLS 12
pentavalente (DPT y Hepatitis) tres Pentavalente (DPT y vacunación en todo el
Hepatitis) tres dosis Hepatitis )
Dosis en Hepatitis) municipio
en niños y niñas
menores de 1 años 0
implementación de la
DLS estrategia centros de 1
% de campañas de escucha
contribuir a la gestión integral de los 50% de campañas para la
unidos reforzaremos Prevención en Realizar campañas orientadas a la 0
riesgos asociados a la salud menta y 20% prevención de enfermedades
la salud mental enfermedades gestión integral de la salud mental
a la convivencia social Psicoactivas Numero de Campañas
Psicoactivas
de prevención de
DLS 12
Enfermedades
Psicoactivas 4
generar acciones enfocada hacia la
Genera el convenio
prevención y disminución del bajo peso
Desarrollar el convenio 547 entre la interinstitucional para
aumentar el 100% de al nacer, nutrición de los mil días al nacer Numero de Convenio
OIM, IDS y DLS para la promoción y promoción y 0% DLS 1
realización del convenio 547 hasta el tercer año y crecimiento y realizados
prevención prevención conforme
desarrollo desde el primer día hasta los
al convenio 547
diez años 0
disminuir la
numero de nacidos
prevalencia de Disminuir al 2 % de nacidos capacitaciones asociadas a la nutrición
4,90% DLS vivos a termino con 6
nacidos vivos con Vivos con bajo peso al nacer en el estado de gestación
bajo peso al nacer
bajo peso al nacer
15
200
Porcentaje de
disminuir el 10 % de % de desnutrición
desnutrición crónica o
desnutrición crónica o retraso niños menos de 5 años con menor crónica o retraso de
retraso en talla para 38,60% DLS 10%
de talla para la edad de 5 porcentaje de desnutrición talla para la edad de 5
la edad en menores
años años
de 5 años.
38,60%
Porcentaje de Disminuir el 20% de Disminuir el 20% de

niños menos de 5 años con menor
desnutrición aguda en 43,00% desnutrición aguda en DLS desnutrición aguda en 20
porcentaje de desnutrición aguda
menores de 5 años menores de 5 años menores de 5 años
43,00
Implementar acciones que permitan Porcentaje de
unidos mejorando la Numero de estrategias
mejora la alimentación de la población desnutrición global o disminuir el porcentaje de Porcentaje de desnutrición global o bajo
alimentación para realizar una
cordobesa bajo peso para la 3,80% desnutrición global o bajo peso para la edad en menores de 5 DLS 1%
valoración masiva de
edad en menores de peso en menores de 5 años años
crecimiento
5 años 0
numero de estrategias
disminuir la promovidas para el
Disminuir el 3% de la promover una estrategia para el
prevalencia de consumo de una
5 prevalencia de sobrepeso y consumo de una alimentación, completa DLS 1
sobrepeso y alimentación, completa
obesidad equilibrada, suficiente y adecuada
obesidad equilibrada, suficiente
y adecuada
0
numero de programas
Prevalencia de Disminuir la tasa de
Programas para combatir la prevalencia creados para combatir
exceso de peso en prevalencia de exceso de
2,80% de exceso de peso en niños, niñas y DLS la prevalencia de 1
niños, niñas y peso en niños niñas y
adolecentes exceso de en niños
adolescentes. adolecentes
niñas y adolecentes
0
Proporción de niños
aumentar el 100% de % de proporción de
menores de 6 meses
proporción de niños menores niños menores de 6
Promover la Lactancia Materna de edad que son Implementación, seguimiento y
95% de 6 años alimentados DLS años alimentados 100%
exclusiva en menores de 6 meses. alimentados evaluación de IAMI
exclusivamente con leche exclusivamente con
exclusivamente con
materna leche materna
Leche Materna 95%
SECTOR.VIVIENDA
201
SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

MUNICIPIO CORDOBA
DIMENSION SOCIAL
EJE ESTRATEGICO CORDOBA, SALUDABLE Y CON CALIDAD DE VIDA
OBJETIVO DESARROLLAR PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE CONTRIBUYAN A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA EN MATERIA DE SALUD, AGUA
ESTRATEGICO POTABLE, SANEAMIENTO BASICO Y VIVIENDA.
SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
202
MEJORAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO PARA OFRECER MEJORES CONDICIONES DE VIDA A LOS NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES, FAMILIAS Y EN
OBJETIVO SECTORIAL
GENERAL A TODA LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE CORDOBA.
Indicador de Línea Productos asociados al Meta de

Nombre del programaObjetivo(s) de programa Meta de resultado Área responsable Indicador de producto Línea base
resultado base programa producto
cobertura de 87.7% aumentar al 90% la suscriptores del servicio de Dirección de Planeación, Nuevos suscriptores nuevos
acueducto urbano cobertura del acueducto acueducto urbano Infraestructura, del servicio de acueducto 1193 1224
urbano Coopsersanfrancisco.
planta de tratamiento de agua Dirección de Planeación, una planta de tratamiento
índice del riesgo de disminuir a 5 el índice del potable terminada. Infraestructura, terminada 0,2 1
la calidad del agua riesgo de la calidad del Coopsersanfrancisco.
45.9
IRCA en la zona agua IRCA en la zona planta de tratamiento de agua Dirección de Planeación, una planta de tratamiento en
urbana urbana potable en operación. Infraestructura, operación 0 1
Coopsersanfrancisco.
nuevos usuarios de los acueductos Dirección de Planeación, Nuevos usuarios de los
Rurales Infraestructura, acueductos Rurales 2626 2772
aumentar al 95% la Coopsersanfrancisco.
cobertura de
90% cobertura del acueducto
acueducto Rural construcción de acueductos Dirección de Planeación, numero de acueductos
Aumentar la en la zona Rural
cobertura de Rurales Infraestructura, rurales nuevos construidos 3 6
Coopsersanfrancisco.
acueducto, urbano,
rural y brindar agua mejoramiento, rehabilitación y Dirección de Planeación, Número de acueductos
con calidad mantenimiento de los acueductos Infraestructura, rurales con mejoramiento,
Rurales (casetas de cloración) Coopsersanfrancisco. rehabilitación y 4 8
CÓRDOBA CON mantenimiento (casetas de
COBERTURA, cloración)
CALIDAD Y procedimientos para mejorar las Dirección de Planeación, Número de procedimientos
CONTINUIDAD DEL índice del riesgo de disminuir al 10 el índice condiciones físicas y químicas del Infraestructura, para mejorar las condiciones
SERVICIO DE AGUA la calidad del agua del riesgo de la calidad agua Coopsersanfrancisco. físicas y químicas del agua
53,50
IRCA en la zona del agua IRCA en la zona (tratamiento con cloro y 4 8
Rural Rural suministro a los acueductos
rurales, toma de muestras)
filtros de potabilización de agua Dirección de Planeación, Número de filtros para

para población victima, red unidos Infraestructura, población victimas, red 0 100
y vulnerables Coopsersanfrancisco. unidos y vulnerables
Vinculación al PDA, 50% Mantener al 100% el proyectos de agua y saneamiento Dirección de Planeación, numero de proyectos de agua
Lograr la
para financiación de convenio de vinculación al básico presentados al PDA con el Infraestructura, y saneamiento básico
financiación de
proyectos. PDA, para lograr la logro de la factibilidad técnica y Coopsersanfrancisco. presentados al PDA y lograr 5 5
Proyectos para
financiación de proyectos financiera. su factibilidad técnica y
mejorar los servicios
del sector financiera.
aseguramiento de la 100% Mantener al 100% la Celebrar nuevos convenios para la Dirección de Planeación, nuevos convenios celebrados
Continuar con el prestación de celebración de convenios prestación de los servicios públicos Infraestructura, con la empresa
aseguramiento para servicios públicos con domiciliarios. Coopsersanfrancisco. COPPSERSANFRANCISCO
la prestación de los domiciliarios de COOPSERSANFRANCIS , ESP. para asegurar la 4 8
servicios manera oportuna. CO. prestación de los servicios
Domiciliarios públicos domiciliarios.
Porcentaje de lograr el 100% del estudio Estudio orientado a la construcción Dirección de Planeación, Numero de Estudio orientado
Garantizar la estudio orientado a orientado a la de un embalse para el aumento del Infraestructura, a la construcción de un
constancia en el la construcción de un construcción de un caudal de agua en los acueductos Coopsersanfrancisco. embalse para el aumento del
Caudal del agua que embalse para el 0% embalse para el aumento realizado y radicado en el banco de caudal de agua en los 0 1
CÓRDOBA CON suministra los aumento del caudal del caudal de agua en los proyectos del municipio. acueductos realizado y
COBERTURA, Acueductos. de agua en los acueductos. radicado en el banco de
CALIDAD Y acueductos. proyectos del municipio.
CONTINUIDAD DEL porcentaje de 65% aumentar a 90% la proyectos actualizados y Dirección de Planeación, Número proyectos
concientizar a la
SERVICIO DE AGUA actualización e actualización e ejecutados en cumplimiento del Infraestructura, actualizados y ejecutados en
comunidad en el uso
implementación del implementación del Plan Plan de uso eficiente y ahorro del Coopsersanfrancisco. cumplimiento del Plan de uso
eficiente y 1 9
Plan de uso eficiente de uso eficiente y ahorro agua (PUEAA) eficiente y ahorro del agua
conservación del
y ahorro del agua del agua (PUEAA) (PUEAA)
agua
PUEAA
cobertura de 87% aumentar al 90% la suscriptores del servicio de Dirección de Planeación, Nuevos suscriptores nuevos 203
alcantarillado en la cobertura del alcantarillado urbano Infraestructura, del servicio de alcantarillado
627 649
zona Urbana alcantarillado urbano Coopsersanfrancisco. urbano
ajuste, gestión y ejecución del Plan Dirección de Planeación, ajuste, gestión y ejecución de
maestro de Alcantarillado Infraestructura, un Plan maestro de 0,2 1
porcentaje de Coopsersanfrancisco. Alcantarillado
mejoramiento del mejorar en 65% el sistema
40% cambio, reposición y ampliación en Dirección de Planeación, Número de metros con
sistema de de alcantarillado urbano
el alcantarillado urbano. Infraestructura, cambio, reposición y
alcantarillado urbano ND 2000
Coopsersanfrancisco. ampliación en el
alcantarillado urbano.
porcentaje de 0% aumentar al 85% el gestión para la formulación de un Dirección de Planeación, gestión para la formulación
gestión para la porcentaje de gestión proyecto como innovación y Infraestructura, de un proyecto como
formulación de un para la formulación de un tecnología orientado a la Coopsersanfrancisco. innovación y tecnología
ampliar la cobertura proyecto como proyecto como innovación construcción de una planta de orientado a la construcción
CORDOBA CON innovación y y tecnología orientado al tratamiento de aguas residuales de una planta de tratamiento 0 1
de alcantarillado y
MEJORAMIENTO DE mejorar el servicio tecnología orientado tratamiento de aguas PTAR de aguas residuales PTAR
al tratamiento de Residuales
ALCANTARILLADO en la zona urbana y
aguas Residuales
Rural
porcentaje de 15% aumentar al 50% la metros de alcantarillado Dirección de Planeación, numero de metros de
construcción del construcción y construidos en la zona Rural Infraestructura, alcantarillado construidos en
sistema de funcionamiento de nucleada (corregimientos) Coopsersanfrancisco. la zona Rural nucleada
150 450
alcantarillado Rural sistemas de alcantarillado (corregimientos).
nucleada Rural nucleada
(corregimientos) (corregimientos)
porcentaje de 10% aumentar al 20% el pozos sépticos anaeróbicos Dirección de Planeación, numero de pozos sépticos
tratamientos de tratamiento de aguas construidos Infraestructura, anaeróbicos construidos
53 106
aguas residuales en residuales en la parte Coopsersanfrancisco.
la parte Rural Rural
porcentaje de 60% aumentar al 80 % el nivel Actividades actualizadas y Dirección de Planeación, numero de actividades
actualización e de actualización e ejecutadas en cumplimiento del Infraestructura, actualizadas y ejecutadas en
12 20
implementación del implementación del PSMV PSMV Coopsersanfrancisco. cumplimiento del PSMV
PSMV
cobertura del 93% incrementar a un 98% la nuevas rutas con el servicio Dirección de Planeación, numero de suscriptores
servicio de aseo en cobertura del servicio de completo de aseo en el casco Infraestructura, nuevos del servicio de aseo 713 751
el área Urbana aseo en el área Urbana urbano Coopsersanfrancisco. urbano
calidad del servicio 50% mejorar al 80% la calidad adquisición de un camión Dirección de Planeación, adquisición de un camión
de aseo del servicio de aseo recolector o transporte adecuado Infraestructura, recolector o transporte
0 1
para la recolección de basuras Coopsersanfrancisco. adecuado para la recolección
de basuras
porcentaje de 10% aumentar al 50% los programas y/o proyectos que Dirección de Planeación, numero de programas y/o
hogares hogares que se benefician permitan mantener la salubridad Infraestructura, proyectos que permitan
incrementar la beneficiarios de de programas de en los hogares. (capacitaciones en Coopsersanfrancisco. mantener la salubridad en
cobertura y mejorar programas de salubridad buenos hábitos de aseo y los hogares. (capacitaciones 1 5
CÓRDOBA UNA la calidad en el salubridad eliminación adecuada de Basuras) en buenos hábitos de aseo y
CIUDAD ASEADA servicio de aseo en eliminación adecuada de
el rea Rural y Basuras).
Urbana. Cobertura del 25% aumentar al 30% la nuevas rutas con el servicio Dirección de Planeación, numero de nuevas rutas con
servicio de aseo en cobertura del servicio de completo de aseo en el área Rural Infraestructura, el servicio completo de aseo 5 6
el área Rural aseo en el área Rural Coopsersanfrancisco. en el área Rural
manejo eficiente de Plan de Gestión Integral de Dirección de Planeación, Un Plan de Gestión Integral
los residuos solidos Residuos Solidos (PGIRS) Infraestructura, de Residuos Solidos (PGIRS) 0 1
aumentar al 41,2% la Actualizado Coopsersanfrancisco. Actualizado
por medio del
10% ejecución del PGIRS
ejecución del Plan Programas y Proyectos ejecutados Dirección de Planeación, Número de Programas y
actualizado
de Gestión integral del PGIRS Infraestructura, Proyectos ejecutados del ND 7
de residuos solidos Coopsersanfrancisco. PGIRS
SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

MUNICIPIO CORDOBA
DIMENSION SOCIAL
EJE ESTRATEGICO CORDOBA CON INCLUCION SOCIAL PARA UN TERRITORIO DE PAZ
OBJETIVO IMPLEMENTAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN EL GOCE EFECTIVO DE DERECHOS A LA POBLACIÓN MAS VULNERABLE DEL
ESTRATEGICO MUNICIPIO, EN ESPECIAL A LOS NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES.
SECTOR ATENCION A GRUPOS VULNERABLES
OBJETIVO REDUCIR LAS BRECHAS SOCIALES QUE EXISTEN ENTRE LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES Y SU PARTICIPACIÓN A LOS PROGRAMAS SOCIALES QUE OFRECE EL
SECTORIAL GOBIERNO NACIONAL, ASÍ MISMO GARANTIZAR EL GOCE EFECTIVO DE DERECHOS A LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES.
204
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Productos asociados al Área Línea Meta de
Meta de resultado Responsable Indicador de producto
programa programa resultado base programa base producto
Tasa de Población 65% Aumentar al 87,8% la Número de familias Secretaria General Número de familias
Desplazada población desplazada desplazadas y de Gobierno- desplazadas
Beneficiaria del Beneficiaria del programa Beneficiarias del Enlace familias en Beneficiarias del 703 956
programa Más Familias Más Familias en Acción programa Más Familias acción programa Más Familias
en Acción. en Acción en Acción
Ampliar cobertura del
Tasa de menores con 36% aumentar al 46,8% menores con acceso a Secretaria General Número de menores con
programa de familias
acceso a Incentivo de menores con acceso a Incentivo de Nutrición. y de Gobierno- acceso a Incentivo de 1166 1500
con bienestar
Nutrición. Incentivo de Nutrición. Enlace fICBF Nutrición.
Tasa de menores con 68% aumentar al 100% los menores con acceso a Secretaria General Número de menores con
acceso a Incentivo de menores con acceso a Incentivo de Educación. y de Gobierno- acceso a Incentivo de
2574 3800
Educación. Incentivo de Educación. Enlace ICBF Educación.
CÓRDOBA CON MÁS
FAMILIAS EN
Porcentaje de 100% Mantener en el 100% la Estimular la participación Alcaldía Municipal, Número de encuentros
ACCIÓN encuentros realización de encuentros ciudadana en procesos Entidades de Pedagógicos y de
pedagógicos y/o de pedagógicos y de que fortalezcan sus Salud. Enlace Más bienestar. 12 12
Desarrollar Bienestar. bienestar. capacidades individuales Familias en
encuentros que y colectivas. Acción.
permitan la
porcentaje de Mantener en el 100% la Promover la legítima Alcaldía Municipal, Número de Asambleas
participación social,
Asambleas realización de asambleas elección de Madres Enlace Más Municipales /
de los beneficiarios
Municipales/ 100% de elección y Líderes y la rendición de Familias en Corregimentales 8 8
adscritos al programa
Corregimentales. reconocimiento de cuentas sobre la gestión y Acción. realizados
Más Familias en
madres líderes y las de operación del programa
Acción.
redición de cuentas sobre en el municipio.
la gestión del programa.
contribuir a que la Número de familias 0 aumentar a 100 el Numero Política pública de Secretaria General Número Política pública
primera infancia beneficiadas con la de familias beneficiadas primera infancia Conpes y de Gobierno- de primera infancia
cuente con padre, implementación de la con la implementación de 109 de 2007 Comisaria de Conpes 109 de 2007
madre o cuidadores Política pública de la Política pública de implementadas Familia. implementadas 0 1
CÓRDOBA
principales que lo primera infancia primera infancia Conpes
GARANTIZANDO
acojan y pongan en Conpes 109 de 2007. 109 de 2007.
LOS DERECHOS,
práctica pautas de
ANHELOS, SUEÑOS Número de familias 297 aumentar a 357 el Numero Subsidios de vivienda Dirección de Número de subsidios de
crianza que favorecen
Y DESEOS DE vulnerables de familias vulnerables nueva y mejoramiento de Planeación vivienda nueva y
su desarrollo integral.
PRIMERA INFANCIA beneficiadas de un beneficiadas de un vivienda asignados a Municipal mejoramiento de
297 357
Subsidio de Vivienda Subsidio de Vivienda familias Vulnerables vivienda asignados a
Digna (vivienda nueva y Digna (vivienda nueva y familias Vulnerables
mejoramiento) mejoramiento)
porcentaje de niños 90% Aumentar al 95% el continuidad con la Secretaria General Estrategia de Cero a
beneficiados de la porcentaje de niños Estrategia de Cero a y de Gobierno- Siempre- Ruta Integral
Implementación de una beneficiados de la Siempre- Ruta Integral de Enlace ICBF de Atenciones
ruta integral de atención Implementación de una Atenciones implementada y activa
integral a la primera ruta integral de atención
infancia para los mil integral a la primera 1 1
primeros días de vida infancia para los mil
para todos los niños y primeros días de vida
las niñas, con énfasis para todos los niños y las
especial en las zonas niñas, con énfasis
rurales especial en las zonas
porcentaje de cobertura 91.80% rurales
aumentar al 96% el dar continuidad al Dirección Local de un programa ampliado
de vacunación a niños y porcentaje de cobertura programa ampliado de Salud de Inmunizaciones-PAI
niñas por medio del de vacunación a niños y Inmunizaciones-PAI efectivamente operando.
programa ampliado de
Inmunizaciones-PAI
niñas por medio del
programa ampliado de
1 1
205
contribuir a que los Inmunizaciones-PAI
niños y niñas vivan y
disfruten del nivel más porcentaje de madres 90% Aumentar al 100% las Implementación de un Dirección Local de Un programa de
alto posible de salud gestantes identificadas madres gestantes programa de búsqueda Salud búsqueda activa y
y atendidas identificadas y atendidas activa y atención integral atención integral según
integralmente por un integralmente por un según protocolos de protocolos de atención a 0 1
programa de búsqueda programa de búsqueda atención a la gestantes y la gestantes y recién
activa (con 4 o mas activa (con 4 o mas recién nacido y con nacido y con calidad
controles prenatales) controles prenatales) calidad humanizada. humanizada
Número de Niños y 0 aumentar a 1000 el Diseñar e implementar Dirección Local de Implementado.
Una ruta diferencial de
niñas indígenas con Número de Niños y niñas rutas diferenciales de Salud atención en salud para
atención en salud indígenas con atención en atención en salud para los los pueblos indígenas,
mediante una ruta de salud mediante una ruta pueblos indígenas, conforme al Decreto 0 1
atención Integral y de atención Integral y conforme al Decreto 1953 1953 de 2014, diseñada
diferencial (RIA) diferencial (RIA) de 2014 e implementada
porcentaje de niños y 90% Aumentar al 100% los niños y niñas con Dirección Local de Número de niños y niñas
niñas con controles de niños y niñas con controles controles de crecimiento y Salud con controles de
crecimiento y desarrollo de crecimiento y desarrollo crecimiento y desarrollo 1039 1155
CÓRDOBA
GARANTIZANDO desarrollo
LOS DERECHOS, contribuir a que los porcentaje de niños y 0% Aumentar al 100 los niños diseño e implementación Secretaria General Un programa de
ANHELOS, SUEÑOS niños y niñas Gocen y niñas beneficiados del y niñas beneficiados del de un programa de y de Gobierno- seguridad alimentaria
Y DESEOS DE mantengan un estado programa de seguridad programa de seguridad seguridad alimentaria Enlace ICBF étnico diseñado e
0 1
PRIMERA INFANCIA nutricional adecuado. alimentaria étnico alimentaria étnico étnico (diseño de una implementado (diseño
minuta como patrón de de una minuta como
implementación) patrón de
Niños y niñas con implementación)
Secretaria General nuevos niños y niñas con
educación inicial y de Gobierno- educación inicial 892 1155
Enlace ICBF
ejecución de acciones Secretaria General Número de acciones
encaminadas a fortalecer y de Gobierno- encaminadas a
la educación inicial Enlace ICBF fortalecer la educación
Porcentaje de mediante la entrega de inicial mediante la 8 16
lograr que los niños y aumentar al 100% la
cobertura de niños y juguetes por el día del entrega de juguetes por
niñas tengan acceso cobertura de niños y niñas
niñas con educación 77% niño e incentivo navideño. el día del niño e
a la Educación Inicial, con educación inicial,
inicial, juego, arte y incentivo navideño.
juego, arte y lectura juego, arte y lectura
lectura Proyectos de ampliación, Número de CDI,
mejoramiento de hogares fami, hogares
infraestructura y dotación S. General y de comunitarios dotados o
para el fortalecimiento de Gobierno-Enlace con ampliación y 26 53
los CDI, hogares fami, ICBF mejoramiento de
hogares comunitarios infraestructura
niños y niñas Dirección Local de Número de niños y niñas

efectivamente registrados Salud- efectivamente por
apoyar a la con diversidad Registraduria registrados con
porcentaje niños y niñas aumentar al 100% los demanda
identificación con
registrados con 99% niños y niñas registrados nacional del diversidad en 71 según la
diversidad de los Estado Civil. articulación con la
diversidad con diversidad tasa de
niñas y niños
oficina de natalidad
Aseguramiento
fortalecer la porcentaje de Aumentar al 100% el programas para el Secretaria General Número de programas
Participación y fortalecimiento de la fortalecimiento de la mesa fortalecimiento de la y Comisaria de para el fortalecimiento
80% 1 3
ejercicio de la mesa de participación de participación de mesa de primera infancia Familia de la mesa de primera
ciudadanía de primera infancia primera infancia infancia
reducir la tasa de Registro de casos de Secretaria General Disminuir el Numero de
Casos de violencia disminuir al 0% los casos
maltrato infantil en violencia contra niños, y Comisaria de casos de violencia
contra niños, niñas y 0,0001 de violencia contra niños, 1 0
niños, niñas y niñas y adolescentes Familia contra niños, niñas y
adolescentes niñas y adolescentes
adolescentes adolescentes.
Numero de familias 0% aumentar a 100 el Numero diseño e implementación Secretaria General Número de Políticas
beneficiadas con la de familias beneficiadas de una Política pública de y de Gobierno- públicas de apoyo y
implemteción de una con la implementación de apoyo y fortalecimiento Comisaria de fortalecimiento familiar
Política pública de una Política pública de familiar Familia. implementadas
apoyo y fortalecimiento apoyo y fortalecimiento
Apoyar a la infancia 0 1
familiar familiar
para que cuenten con
padre, madre o
cuidadores
principales que lo 206
acogen y ponen en porcentaje de niños y 0% 100% de niños y niñas Realización de un Secretaria General Numero de convenio
práctica pautas de niñas atendidos para el atendidos para Convenio para Hogar de y de Gobierno- para Hogar de Paso
crianza que favorecen restablecimiento de restablecimiento de Paso como medida de Comisaria de
su desarrollo integral. derechos derechos protección a niños y niñas Familia.
victimas de maltrato 0 4
infantil y/o vulneración de
derechos
Diseño e implementación Dirección Local de Diseño e

CÓRDOBA porcentaje de niños y Aumentar al 100% los
Implementar de una estrategia de Salud implementación de una
GARANTIZANDO niñas beneficiados de niños y niñas beneficiados
estrategias para atención integral a la estrategia de atención
LOS DERECHOS, una estrategia de de una estrategia de
garantizar que la infancia, especialmente integral a la infancia,
ANHELOS, SUEÑOS atención integral a la 80% atención integral a la 0 1
infancia viva y disfrute en salud y saneamiento especialmente en salud
Y DESEOS DE LA infancia, especialmente infancia, especialmente en
de un alto nivel de básico y saneamiento básico
INFANCIA en salud y saneamiento salud y saneamiento
salud
básico básico
porcentaje de niños y 90% Aumentar al 100% los Número de niñas y niños Secretaria General Número de niñas y niños
contribuir a la niñas beneficiados del niños y niñas beneficiados atendidos por el y de Gobierno- atendidos por el
Nutrición adecuada programa de del programa de programa de Enlace ICBF programa de 2704 3000
de la Infancia alimentación escolar alimentación escolar alimentación escolar PAE alimentación escolar
PAE
un programa de Secretaria General un programa de
fortalecimiento en los y de Gobierno- fortalecimiento en los
porcentaje de niños y centros educativos para Comisaria de centros educativos para
aumentar al 100% los los niños y niñas Familia. los niños y niñas
niñas que desarrollan y
niños y niñas que mediante mediante
potencian sus
fortalecer el servicio desarrollan y potencian acompañamiento acompañamiento
capacidades,
educativo a la 85% sus capacidades, psicológico y personal de psicológico y personal 0 1
habilidades y
infancia habilidades y destrezas apoyo para potenciar sus de apoyo para potenciar
destrezas con procesos
con procesos educativos capacidades, habilidades sus capacidades,
educativos que los
que los favorecen. y destrezas habilidades y destrezas
favorecen.
Implementar porcentaje de 80% aumentar al 90% el Número de huertas Secretaria General Número de huertas
programas mejoramiento en la mejoramiento en la escolares en los y de Gobierno- escolares en los
nutricionales con nutrición de la nutrición de la establecimientos Enlace ICBF establecimientos
enfoque étnico e adolescencia adolescencia educativos para mejorar educativos para mejorar
intercultural que la alimentación y la alimentación y
garanticen el derecho nutricional del territorio nutricional del territorio 0 6
a la vida en con el fin de luchar contra con el fin de luchar
condiciones de la inseguridad alimentaria contra la inseguridad
dignidad de los alimentaria
Adolescentes
indígenas. 207
Implementación de una dirección local de Implementación de una
estrategia para la salud estrategia para la
prevención del embarazo prevención del
Contribuir a que en adolescentes embarazo en
Cada Adolescente (estrategia de servicios adolescentes (estrategia
Proporción de disminuir al 1% la amigables, de servicios amigables,
disfrute
embarazos en 3% proporción de embarazos fortalecimiento en fortalecimiento en 0 1
responsablemente de
adolescentes en Adolescentes psicología, escuela de psicología, escuela de
CÓRDOBA su vida sexual y
GARANTIZANDO reproductiva. padres y educación padres y educación
LOS DERECHOS, sexual por ciclo de vida) sexual por ciclo de vida)
ANHELOS, SUEÑOS
Y DESEOS DE LA
ADOLESCENCIA porcentaje de Establecer mecanismo Secretaria General un mecanismo de
estudiantes aumentar al 5% los de incentivos para y de Gobierno incentivos para mejorar
fortalecer los proceso beneficiados de un estudiantes beneficiados mejorar la calidad de la la calidad de la
educativos en los mecanismo de 0% de un mecanismo de educación, a través de un educación, a través de 0 1
Adolescentes incentivos para mejorar incentivos para mejorar la esquema de un esquema de
la calidad de la calidad de la educación financiamiento financiamiento
educación Implementado
creación y fortalecimiento Secretaria General Número de comités de 0 6
de los comités de y de Gobierno- convivencia escolar
porcentaje de aumentar al 70% el convivencia escolar Comisaria de creados y fortalecidos
fortalecer la ruta de
estudiantes vinculados porcentaje de estudiantes
atención integral y 0% Familia.
en procesos de vinculados en procesos de
orientación escolar
orientación escolar orientación escolar
tasa de fortalecimiento 50% aumentar al 80% el numero de programas y Secretaria General numero de programas y 1 5
fortalecer la
de la mesa municipal fortalecimiento de la Mesa estrategias para y de Gobierno- estrategias para
Participación y
de la juventud Municipal de la juventud fortalecer la Mesa Comisaria de fortalecerla Mesa
ejercicio de la
Municipal de la juventud Familia. Municipal de la juventud
ciudadanía
población adulto mayor 29% mantener y aumentar al dotaciones para la Enlace Adulto 1421 1521
beneficiaria de 30,91% la población población adulta mayor mayor numero de dotaciones
dotaciones para un adulto mayor beneficiaria del Municipio, generando para la población adulta
mejor bienestar de dotaciones para un una mejor calidad de vida mayor del Municipio.
mejor bienestar. atraves de elementos de
Fortalecer la atención
porcentaje de la 10% aumentar al 100% la apoyodel
casa como kitsmayor
adulto de aseo Enlace Adulto una casa del adulto 0 1
integral al adulto
población adulto mayor población adulto mayor mejorada y dotada mayor-S. de mayor mejorada y
mayor del Municipio.
atendida en espacio mejor atendida Infraestructura dotada
propio para sus
actividades.
208
vida sana y bienestar ND aumentar al 60% vida numero de actividades Enlace Adulto numero de actividades 4 12
del adulto mayor sana y bienestar del adulto lúdicas y recreativas en mayor lúdicas y recreativas en
CÓRDOBA PADRINO mayor atención al adulto mayor atención al adulto mayor
CON EL ADULTO
MAYOR
vida sana y bienestar ND aumentar al 60% vida numero de adultos Enlace Adulto numero de adultos ND 1000
del adulto mayor sana y bienestar del adulto mayores atendidos mayor-Dirección mayores atendidos
mayor adecuadamente en Local de Salud adecuadamente en
mejorar las servicios de salud servicios de salud
condiciones de vida (odontológica, medica, (odontológica, medica,
de la población adulto psicológica) promoviendo psicológica)
mayor las jornadas de atención
preferencial del adulto
mayor al menos una ves
vida activa, bienestar y ND Fortalecer al 50% una vida Numero de shagras Enlace Adulto Numero de shagras 7 15
emprendimiento del activa, bienestar y productivas mayor productivas
adulto mayor emprendimiento del adulto implementadas con la implementadas con la
mayor población del adulto población del adulto
mayor mayor
derechos y deberes del 10% aumentar al 90 % la numero de adultos Enlace Adulto numero de adultos 492 2111
adulto mayor población adulta mayor mayores capacitados en mayor mayores capacitados en
capacitada en derechos y derechos y deberes derechos y deberes
deberes
fortalecer los
conocimientos en
derechos, deberes y
CÓRDOBA Porcentaje de adultos 0% Aumentar al 90% el Formulación e Enlace Adulto Una Política Pública de 0 1
atención del adulto
GARANTIZA mayores beneficiados Porcentaje de adultos implementación de una mayor-comisaria Envejecimiento y Vejez
mayor, mediante
DERECHOS PARA con la Formulación e mayores beneficiados con Política Pública de de familia, S. formulada e
capacitaciones,
LOS ADULTOS implementación de una la Formulación e Envejecimiento y Vejez General y de Implementada
implementación de
MAYORES Política Pública de implementación de una Gobierno
políticas publicas y
Envejecimiento y Vejez Política Pública de
ritas de atención
Envejecimiento y Vejez
Integral
porcentaje de adultos 0% lograr el 100% de adultos gestionar la creación, Enlace Adulto una ruta de atención 0 1
mayores en situación mayores en situación de implementación y mayor-comisaria integral al adulto mayor
de abandono y abandono y desprotección fortalecimiento de una de familia, S. en situación de
desprotección atendidos ruta de atención integral General y de abandono y
atendidos mediante al adulto mayor en Gobierno desprotección creada,
una ruta de atención situación de abandono y implementada y
Integral desprotección fortalecida
porcentaje de 0% aumentar al 70% la número de personas con Dirección Local de Número de personas
población con población con capacidades diferentes Salud-oficina de con capacidades
capacidades diferentes capacidades diferentes atendidas en un espacio Discapacidad diferentes atendidas en
atendida en espacios que se benefician de un adecuado (infraestructura un espacio adecuado
físicos adecuados espacio físico apropiado adecuada en instituciones (infraestructura
educativas, centros de adecuada en 0 220
salud, IPS y alcaldía) instituciones educativas,
centros de salud, IPS y
alcaldía)
porcentaje de 1% aumentar al 2,5 % la dotación de elementos Dirección Local de Número de personas

población con población con terapéuticos y adecuadas Salud-oficina de con capacidades
capacidades diferentes capacidades diferentes para la población con Discapacidad diferentes dotadas con
209
2 10
con atención integral atendidas integralmente discapacidad equipos de terapia
Fortalecer una mejor porcentaje de avance 0% avanzar al 100% con la realización de un censo, Dirección Local de Número de censos,
atención, contribuir a en la realización de un realización de un censo, caracterización y un mapa Salud-oficina de caracterización y un
la calidad de vida y censo, caracterización caracterización de la de zonificación de la Discapacidad mapa de zonificación de
cobertura de la y un mapa de población con población con la población con 0 1
Población con zonificación de la capacidades diferentes capacidades diferentes capacidades diferentes
capacidades población con
Diferentes capacidades diferentes
porcentaje de la 0% aumentar al 29% la personas con Dirección Local de Número de personas
población con atención domiciliaria de capacidades diferentes Salud-oficina de con capacidades
capacidades diferentes salud en articulación con atendidas en salud en su Discapacidad diferentes atendidas en
a quienes se le brinda las Empresas prestadores domicilio salud en su domicilio 0 94
atención domiciliaria en de salud
salud integral
porcentaje de familias 0% lograr al 12,6% que las familias con capacidades Dirección Local de Número de familias con
con capacidades familias con capacidades diferentes capacitadas Salud-oficina de capacidades diferentes
diferentes capacitadas diferentes sean en buenos hábitos Discapacidad capacitadas en buenos
en buenos hábitos capacitadas en buenos nutricionales y atendidas hábitos nutricionales y 0 20
nutricionales para hábitos nutricionales por un psicólogo. atendidas por un
ADECUADA mejorar la calidad psicólogo.
ATENCIÓN A LA nutricional
POBLACIÓN CON activa y lograr que el Dirección Local de comité de discapacidad
CAPACIDADES comité de discapacidad Salud-oficina de activo y funcionando 0 1
DIFERENTES sea efectivo Discapacidad eficientemente
aumentar a 3 nuevos personas con Dirección Local de Número de personas
Número de Espacios
espacios para la capacidades diferentes Salud-oficina de con capacidades
de participación para
1 participación de personas participando Discapacidad diferentes participando
personas con
con capacidades efectivamente efectivamente en
capacidades diferentes 1 10
diferentes espacios de
participación de la
gestión publica.
ofrecer espacios de Tasa de personas con 12% Incrementar al 19% la Apoyo y fortalecimiento a Dirección Local de Número de personas
participación y Discapacidad que Tasa de personas con las personas con Salud-oficina de con capacidades
capacitación a la participan en Discapacidad que Discapacidad para que Discapacidad diferentes participando
población con Actividades deportivas, participan en Actividades participen en Actividades en Actividades
38 60
capacidades lúdicas, recreativas y deportivas, lúdicas, deportivas, lúdicas, deportivas, lúdicas,
diferentes culturales. recreativas y culturales. recreativas y culturales. recreativas y culturales.
porcentaje de la 10% aumentar en un 50% la talleres de capacitación Dirección Local de Número de talleres de
población con población con realizados con la Salud-oficina de capacitación realizados
capacidades diferentes capacidades diferentes población de Discapacidad con la población de
que conocen sus que conocen sus capacidades diferentes capacidades diferentes 1 5
derechos derechos
Banco de ayudas Dirección Local de apoyar la creación y el

lograr en un 60% el técnicas para la Salud-oficina de fortalecimiento de un
Implementar acciones fortalecimiento de las población con Discapacidad banco de ayudas
que contribuyan a porcentaje de organizaciones y capacidades diferentes técnicas para la 0 1
fortalecer el espíritu y fortalecimiento a las personas con creado y fortalecido. población con
la generación de organizaciones y discapacidad, atraves de capacidades diferentes.
0%
ingresos de la personas con la dotación o suministro
población con discapacidad del de materiales de trabajo y organizaciones de Dirección Local de Número de
capacidades Municipio. el apoyo para creación personas con Salud-oficina de organizaciones de
diferentes- para la creación de capacidades diferentes Discapacidad personas con 0 1
ayudas técnicas. fortalecidas capacidades diferentes
fortalecidas
Porcentaje del Plan de 10% 100% del Plan de Protocolos de prevención Secretaria de Número de protocolos
prevención actualizado prevención actualizado y temprana, urgente Gobierno-Enlace actualizados de
y en proceso de en proceso de revisados y en de victimas prevención temprana,
implementación por el implementación por el implementación. prevención urgente, de 0 4
ente territorial. ente territorial. protección y de
garantías de no
repetición.
Porcentaje del Plan de 10% 100% del Plan de Protocolos de activación Secretaria de Número de Protocolos
contingencia contingencia actualizado y de contingencia frente a Gobierno-Enlace de activación de
actualizado y en en proceso de ocurrencia de hechos de victimas contingencia frente a
proceso de implementación. victimizantes realizados y ocurrencia de hechos 0 4
implementación. en implementación. victimizantes realizados
y en implementación.
210
Protocolos de protección Secretaria de Número de estrategias
CÓRDOBA CON Implementar revisados y en Gobierno-Enlace de prevención temprana,
PREVENCIÓN Y estrategias para la implementación. de victimas urgente y garantías de
PROTECCIÓN PARA prevención a la Protocolos de garantías no repetición en el plan
LAS VICTIMAS DEL ocurrencia de la de no repetición de prevención del
CONFLICTO violación de los revisados y en Municipio de Córdoba.
DDHH y del DIH implementación.
ARMADO 1 4
Porcentaje de aumentar al 65% el Protocolos de activación
implementación de Porcentaje de de contingencia frente a
Estrategias de implementación de ocurrencia de hechos
protección, prevención Estrategias de protección, victimizantes revisados y
temprana, urgente y 0% prevención temprana, en implementación.
garantías de no urgente y garantías de no
repetición en el plan de repetición en el plan de
prevención del prevención del Municipio Estrategia Promoción de Secretaria de implementación de una
Municipio de Córdoba. de Córdoba. los Derechos de Niños Gobierno-Enlace Estrategia de
Niñas y Adolescentes de victimas Promoción de los
para la prevención del Derechos de Niños
reclutamiento forzado Niñas y Adolescentes 0 1
creada e implementación para la prevención del
. reclutamiento forzado
Porcentaje de víctimas 100% continuar con el 100% de Enlaces de atención, Secretaria de Número de víctimas del
del conflicto que víctimas del conflicto que orientación e información Gobierno-Enlace conflicto armado que
reciben Atención, reciben Atención, garantizados. de victimas reciben atención, por
3346
información y información y orientación información y demanda
orientación orientación
Porcentaje de Ayuda 50% aumentar al 80% el Kits alimentarios Secretaria de Número de víctimas del
humanitaria inmediata y Porcentaje de Ayuda entregados. Gobierno-Enlace conflicto que acceden al
asistencia funeraria por humanitaria inmediata y Alojamiento en albergue de victimas componente de
homicidio o atentados asistencia funeraria por garantizado. alimentación, elementos
terroristas en marco del homicidio o atentados Auxilio funerario de aseo, transporte de
Por
conflicto entregada a la terroristas en marco del entregado. emergencia, vestuario, 34
demanda
población victima. conflicto entregada a la alojamiento transitorio y
población victima. asistencia funeraria.
Porcentaje de acceso a 100% continuar con el 100% de Cupos en las I.E.M para Secretaria de Número de cupos
la Educación para la Porcentaje de acceso a la victimas del conflicto Gobierno-Enlace educativos en I.E.M Por
CÓRDOBA CON 232
Implementar población víctima Educación para la garantizados. de victimas entregados a victimas demanda
ATENCIÓN
estrategias y población víctima del conflicto
INTEGRAL Y
programas que Porcentaje de 100% mantener al 100% la Sistema General de Secretaria de Número de víctimas que
ASISTENCIA PARA
permitan la asistencia población víctima que población víctima que Seguridad Social en Gobierno-Enlace acceden al sistema de
LAS VICTIMAS DEL Por
y atención de las accede al sistema de accede al sistema de Salud garantizado. de victimas aseguramiento en salud 3747
CONFLICTO demanda
victimas del conflicto aseguramiento en salud aseguramiento en salud
ARMADO
Porcentaje de víctimas 70% aumentar al 80% el Programas de desarrollo Secretaria de Número de Víctimas que
que acceden a Porcentaje de víctimas económico. Gobierno-Enlace acceden a programas
Generación de que acceden a de victimas de desarrollo económico
ingresos: orientación Generación de ingresos: 103 203
ocupacional, educación orientación ocupacional,
y formación para el educación y formación
trabajo para el trabajo
Porcentaje de víctimas 100% mantener el 100% de Enlace de Secretaria de Número de Víctimas que
que reciben víctimas que reciben acompañamiento jurídico Gobierno-Enlace acceden a una asesoría
acompañamiento acompañamiento jurídico en la ruta de atención del de victimas jurídica a través de la Por
500
jurídico a través del a través del Punto de Municipio ruta de atención del demanda
Punto de Atención del Atención del Municipio Municipio
Municipio
Porcentaje de víctimas 12% Aumentar al 24% el Enlace de atención Secretaria de Número de Víctimas que
que recibe Porcentaje de víctimas psicosocial en la ruta Gobierno-Enlace acceden a la atención
449 898
acompañamiento que recibe integral del Municipio de victimas psicosocial
Psicosocial acompañamiento
Psicosocial
Incentivos, 25% Aumentar al 100% el Capacitación, formación Secretaria de Número de

capacitación, porcentaje de ejecución e intercambio de Gobierno-Enlace Capacitaciones,
formación, en Incentivos, experiencias a los de victimas formaciones e
socialización y difusión capacitación, formación, integrantes de la mesa intercambios de
de información, marco socialización y difusión de de participación efectiva, experiencias a los
legal y protocolo de información, marco legal y y capacitación a víctimas integrantes de la mesa
participación efectiva protocolo de participación residentes en el de participación efectiva
de las víctimas. efectiva de las víctimas. municipio, organizaciones y Capacitaciones a
de víctimas y la victimas residentes en el
institucionalidad para que municipio,
conozcan la normatividad
vigente que garantiza la
organizaciones de
víctimas y la
1 5 211
participación real y institucionalidad para
efectiva de las víctimas. que conozcan la
normatividad vigente
que garantiza la
participación real y
efectiva de las víctimas.
Emisión y publicación de Secretaria de Número de

CÓRDOBA BRINDA Resoluciones sobre la Gobierno-Enlace Capacitaciones,
establecer
MECANISMOS DE participación de la de victimas formaciones e
mecanismo de
PARTICIPACIÓN población víctima intercambios de 0 1
participación aumentar al 100% el
EFECTIVA A LAS Porcentaje de realizadas. experiencias a los
ciudadana para Porcentaje de
VICTIMAS DEL implementación de los integrantes de la mesa
victimas del conflicto implementación de los
CONFLICTO protocolos de de participación efectiva
0% protocolos de acciones de Instalación, Secretaria de Número de
participación efectiva
participación efectiva de acompañamiento y Gobierno-Enlace Capacitaciones,
de las víctimas del
las víctimas del conflicto y fortalecimiento de la de victimas formaciones e
conflicto y NNJA
NNJA mesa de participación intercambios de 4 8
efectiva de las víctimas a experiencias a los
nivel Municipal. integrantes de la mesa
de participación efectiva
Porcentaje de planes 25% lograr el 100% de Planes de trabajo Secretaria de y Capacitaciones
Número de a
de trabajo del Porcentaje de planes de realizados referente al Gobierno-Enlace Capacitaciones,
protocolo de trabajo del protocolo de protocolo de participación de victimas formaciones e
participación efectiva participación efectiva de efectiva de NNA en el intercambios de 1 5
de NNA presentados al NNA presentados al PAT experiencias a los
CTJTM/planes incluidos CTJTM/planes incluidos integrantes de la mesa
en el PAT en el PAT de participación efectiva
y Capacitaciones a
Porcentaje de planes 25% aumentar al 100% el Planes de trabajo de la Secretaria de Número de
de trabajo de la Mesa Porcentaje de planes de Mesa de participación Gobierno-Enlace Capacitaciones,
de participación trabajo de la Mesa de efectiva de Victimas de victimas formaciones e
efectiva presentados al participación efectiva incluidos en el PAT intercambios de 1 5
CTJTM/planes incluidos presentados al experiencias a los
en el PAT CTJTM/planes incluidos integrantes de la mesa
en el PAT de participación efectiva
y Capacitaciones a
Implementar un plan Diseño, Implementación y Secretaria de Número de

Porcentaje de Aumentar al 50% el Seguimiento del Plan Gobierno-Enlace Capacitaciones,
Operativo de sistema
implementación de un Porcentaje de Operativo de Sistemas de victimas formaciones e
de información
Sistema de implementación de un de Información -POSI, en intercambios de
(POSI) de la
Información, de 0% Sistema de Información, el Municipio experiencias a los 0 1
población victima y en
Caracterización y de Caracterización y integrantes de la mesa
proceso de
Registros de Población Registros de Población de participación efectiva
reintegración del
victima del Municipio. victima del Municipio. y Capacitaciones a
Municipio
victimas residentes en el
Matriz del PAT Secretaria de Número de
actualizado y tablero PAT Gobierno-Enlace Capacitaciones, 1 5
aumentar al 75% el
Porcentaje de elaborados. de victimas formaciones e
Porcentaje de
actualización del PAT y intercambios de
50% actualización del PAT y diligenciamientos de la Secretaria de Número de
diligenciamiento de
212
diligenciamiento de herramienta tablero PAT Gobierno-Enlace Capacitaciones,
tablero PAT 1 5
tablero PAT de victimas formaciones e
intercambios de
experiencias a los
Porcentaje de Sesiones del Consejo Secretaria de Número de
Consejos territoriales Aumentar al 100% el Territorial de Justicia Gobierno-Enlace Capacitaciones,
de Justicia Transicional Porcentaje de Consejos Transicional CTJT para de victimas formaciones e
Municipal (CTJTM) en territoriales de Justicia seguimiento del PAT intercambios de
seguimiento al PAT Transicional Municipal realizadas. experiencias a los
Implementar una 50% 16 32
sesionados sobre (CTJTM) en seguimiento integrantes de la mesa
estrategia de al PAT sesionados sobre
sesiones mandatarias de participación efectiva
coordinación Nación- sesiones mandatarias de
de ley. y Capacitaciones a
Territorio, articulada a ley. victimas residentes en el
los procesos de
municipio,
planificación con el Decreto de creación y Secretaria de Número de
comité territorial de regulación de CTJTM y Gobierno-Enlace Capacitaciones,
justicia transicional. subcomités. de victimas formaciones e 0 1
Porcentaje de avance mantener al 100% el
intercambios de
en creación y Porcentaje de avance en
100% Sesiones del CTJTM y Secretaria de experiencias
Número de a los
funcionamiento de creación y funcionamiento
CTJTM y subcomités de CTJTM y subcomités. subcomités. Gobierno-Enlace Capacitaciones,
de victimas formaciones e 16 32
CÓRDOBA BRINDA intercambios de
MECANISMOS DE experiencias a los
Porcentaje de Reporte RUCISCST y Secretaria de Número de
VERDAD Y JUSTICIA mantener al 100% el
diligenciamiento de FUT entregados. Gobierno-Enlace Capacitaciones,
A LAS VICTIMAS Porcentaje de
herramientas de de victimas formaciones e
DEL CONFLICTO 100% diligenciamiento de 8 16
seguimiento de la intercambios de
nación. herramientas de experiencias a los
seguimiento de la nación. integrantes de la mesa
porcentaje de Medidas de asistencia, Secretaria de Número de
implementación de atención y reparación Gobierno-Enlace Capacitaciones,
Programas o proyectos integral en el marco de la de victimas formaciones e
aumentar al 50% el
específicos para estrategia de intercambios de
porcentaje de
población Niños, Niñas corresponsabilidad para experiencias a los
implementación de
y Adolescentes, Adultos Niños, Niñas y integrantes de la mesa
Programas o proyectos
Mayores, población con Adolescentes, Adultos de participación efectiva
específicos para
Implementar Discapacidad, Mujer y Mayores, población con y Capacitaciones a
población Niños, Niñas y
programas y genero, población con Discapacidad, población victimas residentes en el
Adolescentes, Adultos
proyectos de enfoque Orientaciones con Orientaciones municipio,
0% Mayores, población con 0 1
diferencial y decretos Sexuales e Identidades Sexuales e Identidades organizaciones de
Discapacidad, Mujer y
étnicos en la política de Género de Género víctimas y la
genero, población con
pública de víctimas No Hegemónicas, No Hegemónicas, Afros, institucionalidad para
Orientaciones Sexuales e
Afros, Indígenas y ROM Indígenas y ROM víctimas que conozcan la
Identidades de Género
víctimas del conflicto del conflicto armado. normatividad vigente
No Hegemónicas, Afros,
armado. que garantiza la
Indígenas y ROM víctimas
participación real y
del conflicto armado.
efectiva de las víctimas.
Articular por gestión Porcentaje de víctimas Estrategia de cobertura Secretaria de Número de

institucional un que superaron la de derechos para la Gobierno-Enlace Capacitaciones,
sistema de condición de superación de condición de victimas formaciones e
aumentar al 16,5% el
evaluación que vulnerabilidad en el de vulnerabilidad intercambios de
Porcentaje de víctimas
garantice el goce Municipio experiencias a los
que superaron la
efectivo de derechos 8% integrantes de la mesa 1 5
condición de
y superación de de participación efectiva
vulnerabilidad en el
condiciones de y Capacitaciones a
Municipio
vulnerabilidad. victimas residentes en el
municipio,
organizaciones de
víctimas y la
diseñar e Articulación en la Acciones de Apoyo Secretaria de Número de
implementar aplicación de las apoyar en un 20% la complementario en la Gobierno-Enlace Capacitaciones,
estrategias de medidas contenidas en Articulación en la aplicación de las de victimas formaciones e
reintegración para el proceso de 0% aplicación de las medidas medidas contenidas en el intercambios de 0 1
contribuir con la reintegración contenidas en el proceso proceso de reintegración experiencias a los
CÓRDOBA CON construcción de la de reintegración realizadas. integrantes de la mesa
ESTRATEGIAS DE paz de participación efectiva
REINTEGRACIÒN y Capacitaciones a
porcentaje de alcanzar al 50% el asociaciones fortalecidas Secretaria de Número de
PARA LA asociaciones y porcentaje de atraves de la dotación de Gobierno-Enlace Capacitaciones,
CONSTRUCCION DE fortalecer las organizaciones de fortalecimiento a las materiales, proyectos de victimas formaciones e
UN TERRITORIO DE asociaciones y victimas que cuentan asociaciones y productivos, programas intercambios de
PAZ organizaciones de con apoyo para mejorar organizaciones de de capacitación y experiencias a los
sus condiciones de 20% población victima en el generación de ingresos integrantes de la mesa 1 3
víctimas dentro del
municipio de vida de vida Municipio. entre otros de participación efectiva
Córdoba. y Capacitaciones a
victimas residentes en el
213
municipio,
porcentaje de mujeres 10% aumentar al 20% las proyectos productivos organizaciones
Número de de
Igualar las beneficiarias de mujeres beneficiarias de liderados por mujeres Capacitaciones,
oportunidades de las programas de programas de Desarrollo Comisaria de formaciones e
mujeres al empleo, al Desarrollo económico económico Familia, Dirección intercambios de 0 3
acceso a activos y al de planeación experiencias a los
logro de su autonomía Municipal integrantes de la mesa
económica de participación efectiva
y Capacitaciones a
Medidas protección y ND aumentar a un 50% las Número de medidas Número de
fortalecer las atención otorgadas medidas de protección y protección y atención Capacitaciones,
medidas de para proteger a atención otorgadas para otorgadas formaciones e
protección y atención víctimas de violencia proteger a víctimas de para proteger a víctimas Comisaria de intercambios de 1 1
para proteger a intrafamiliar violencia intrafamiliar de violencia intrafamiliar Familia experiencias a los
victimas de violencia integrantes de la mesa
intrafamiliar de participación efectiva
y Capacitaciones a
Tasa de mujeres 100% mantener el 100% la tasa Valoraciones a mujeres Número de según los
valoradas por violencia de mujeres valoradas por por violencia de pareja Comisaria de Capacitaciones, casos que
de pareja violencia formaciones e ND
Familia se
intercambios de presenten
experiencias a los
Tasa de mujeres 100% mantener el 100% la tasa Valoraciones a mujeres Número de según los
contribuir a que las valoradas por presunto de mujeres valoradas por por presunto delito sexual Comisaria de Capacitaciones, casos que
delito sexual presunto delito sexual formaciones e ND
mujeres, niños y niños Familia se
tengan derecho a una intercambios de presenten
vida libre de Casos de violencia 1% disminuir al 0% los casos Registro de casos de experiencias
Número de a los
violencias contra niños, niñas y de violencia contra niños, violencia contra niños, Capacitaciones,
adolescentes niñas y adolescentes niñas y adolescentes, formaciones e
mediante la Comisaria de intercambios de 3 0
implementación de Familia experiencias a los
programas para el integrantes de la mesa
EQUIDAD Y GENERO fortalecimiento familiar de participación efectiva
y Capacitaciones a
Porcentaje de mujeres 20% aumentar al 30% el número de mujeres Número de
en cargos de decisión Porcentaje de mujeres en ocupando cargos de Capacitaciones,
en las entidades cargos de decisión en las decisión formaciones e
públicas de la entidad entidades públicas de la Comisaria de intercambios de 2 3
territorial (Ley 581 de entidad territorial (Ley 581 Familia experiencias a los
2.000) de 2.000) integrantes de la mesa
Fortacer las políticas de participación efectiva
publicas de la mujer y Capacitaciones a
Porcentaje de mujeres 20% aumentar al 50% el numero de mujeres que Número de
que pertenecen a Porcentaje de mujeres en participan en Capacitaciones,
organizaciones de las distintas organizaciones de Comisaria de formaciones e
participación organizaciones de participación ciudadana intercambios de 10 25
Familia
ciudadana participación ciudadana experiencias a los
integrantes de la mesa
promocionar el porcentaje de creación 0% lograr un 100% la creación creación de una oficina Número de
desarrollo de una oficina como de una oficina como como enlace de la Capacitaciones,
institucional de la enlace de la MUJER y/o enlace de la MUJER y/o MUJER y/o equidad de formaciones e
equidad de genero a equidad de genero equidad de genero genero Comisaria de intercambios de 0 1
través del Familia experiencias a los
fortalecimiento de la integrantes de la mesa
mesa de la mujer de participación efectiva
y Capacitaciones a
disminuir la Porcentaje de 1% disminuir al 0% el diseño e implementación Número de
Deserción escolar deserción escolar por Porcentaje de deserción de una estrategia que Capacitaciones,
por motivos de motivo de maternidad o escolar por motivo de permita disminuir la formaciones e
maternidad y paternidad maternidad o paternidad deserción escolar por Comisaria de intercambios de 0 1
paternidad motivos de maternidad o Familia experiencias a los
paternidad. integrantes de la mesa
y Capacitaciones a
SECTOR: TRANSPORTE Y VÍAS

DEPARTAMENTO. NARIÑO
MUNICIPIO. CORDOBA
DIMENSION. ECONOMICO
SECTOR. TRANSPORTE y TRANSPORTE
EJE ESTRATEGICO. CORDOBA CON VIAS DE ACCESO PARA UN MEJOR DESARROLLO TERRITORIAL
OBJETIVO
ESTRATEGICO.
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y EL SERVICIO DE TRANSPORTE PARA AUMENTAR LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DEL MUNICIPIO.
OBJETIVO SECTORIAL.
CONSTRUIR HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS QUE PERMITAN MEJORAR LA MOVILIDAD Y LA MALLA E INFRAESTRUCTURA VIAL CONTRIBUYENDO A LA
CONECTIVIDAD E INTEGRACIÓN DE LAS COMUNIDADES.
214
Objetivo(s) de Indicador de Área Indicador de Meta de
Nombre del programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Línea base
programa resultado Responsable producto producto
Mejoramiento de la seguridad vial

porcentaje de la vehicular y peatonal, señalización
población preventiva informativa y correctiva,
Formular el plan de lograr al 100% de la planeación, un plan de
Cordobeña programa de seguridad vial vehicular,
seguridad vial del formulación del plan de infraestructura seguridad vial
beneficiada con la 0% mejoramiento de la movilidad para 0 1
municipio de Córdoba seguridad vial durante el y transporte, aprobado y
formulación del plan personas en condición de
para mejorar la movilidad. periodo administrativo. gobierno. funcionando
de seguridad vial del discapacidad, programa de seguridad
municipio vial, educación capacitación y
socialización vial
Adquirir y realizar Capacidad de adquisición de vibro compactadora, planeación, numero de nuevas
reposición de maquinaria maquinaria para el Aumentar al 80% capacidad motoniveladora y volqueta, para el secretaria de maquinarias que
y tecnología. 40,00% 3 6
mantenimiento de de maquinaria manteniendo De las vías rurales del infraestructura hacen parte del
vías municipio. y transporte parque automotor
numero de km de
km de vías de la red terciaria
vías mejoradas y 0 100
mejoradas y rehabilitadas
rehabilitadas
AUMENTAR,MEJORAR
Número de
Y MANTENER LA
km de la vía central Córdoba-Ipiales kilómetros de la vía
INFRAESTRUCTURA con mantenimiento rutinario, principal con 0 8
DE TRANSPORTE EN Mejorar y rehabilitar las preventivo. mantenimiento
BUEN ESTADO red vial del municipio, rutinario y preventivo
mediante la ejecución de porcentaje de vías
Aumentar al 90% las vías Infraestructura numero de nuevos
programas y proyectos con mantenimiento 0,00% Construcción de muros de contención
con mantenimiento rutinario y transporte metros cuadrados en
que aumenten los niveles rutinario para la ampliación, mejoramiento y 898 1347
muros de contención
de calidad de vida de la prevención del riesgo.
construidos
población cordobeña.
numero de
diagnostico que
realización de un diagnostico y
contenga una
caracterización de toda la malla vial 0 1
caracterización de la
que posee el territorio cordobeño.
malla vial del
municipio.
Gestionar la
porcentaje de calles Alcanzar al 80% de planeación, kilómetros
pavimentación y kilómetros pavimentados de las vías
y carreras urbanas 60% pavimentación de las vías infraestructura pavimentados de las 9 12
reposición de las calles y urbanas
pavimentadas urbanas y transporte. vías urbanas
carreras urbanas del
municipio
Mejorar de vías rurales

atreves de la
lograr que el 3% de las vías
construcción de placa vías con placa huella planeación, km de vías con placa
rurales cuenten con la
huella, que permitan de concreto 0 km de vías con placa huella infraestructura huella de concreto 0 3
construcción placa huella
reducir el riesgo y el construida y transporte. construidos
de concreto.
tiempo al momento de
movilizarse.
Realizar convenios con porcentaje de vías
Aumentar al 35% las vías vías mejoradas en convenios con el vías mejoradas en
el cabildo indígena de mejoradas en
con mejoradas en convenio cabildo indígena de Males, incluyendo infraestructura convenios con el
5
215
males para aunar convenios con el 20% 20
con el Cabildo indígena de (caminos alternos, trochas, y transporte cabildo indígena de
esfuerzos en mejorar la cabildo indígena de
Males callejones) Males.
red vial rural. Males.
mejorar la infraestructura
vial a través de la estudio de factibilidad
realización de estudios de lograr el 100% del estudio de radicado en el banco
factibilidad para porcentaje de factibilidad para la planeación, de proyectos para la
construcción y factibilidad 0 construcción y estudio de factibilidad infraestructura construcción y 0 1
mejoramiento de puentes alcanzado mejoramiento de puentes y transporte. mejoramientos de
peatonales y vehiculares peatonales y vehiculares puentes vehiculares y
del municipio de Córdoba. peatonales.
estudio de pre
factibilidad de
estudio de pre factibilidad de apertura planeación,
AUMENTAR,MEJORAR apertura vía para la
de vía de conectividad de la zona infraestructura 0 1
Y MANTENER LA Mejorar la Infraestructura conectividad de la
porcentaje de occidental con la oriental. y transporte.
INFRAESTRUCTURA vial mediante la apertura zona occidental con
estudio de pre lograr el 100% del estudio la oriental.
DE TRANSPORTE EN de nuevas vías que 0
factibilidad de pre factibilidad
BUEN ESTADO faciliten la conectividad
alcanzado
entre las comunidades apertura de nuevas vías que faciliten planeación, numero de proyectos
la conectividad e integración de las infraestructura para apertura de vías 0 1
comunidades y transporte. ejecutado.
construir alcantarillas en porcentaje de vías numero de

los diferentes sectores de mejoradas a través logar al 10% la construcción numero de alcantarillas construidas infraestructura
0 alcantarillas 0 16
los vías rurales del de la construcción de nuevas alcantarillas en las vías rurales del municipio. y transporte
construidas
municipio de Córdoba. de alcantarillas.
numero de
Construcción de reductores de
reductores de velocidad reductores de aumentar al 9% Numero de numero de reductores de velocidad velocidad
infraestructura
en vías urbanas y rurales velocidad 3% reductores de velocidad construidos, en zonas escolares y de construidos, durante 3 11
y transporte
que contribuyan a la construidos construidos alta velocidad el periodo
reducción del riesgo. administrativo 2016-
2019.
numero de estudios
para la creación de la
alcanzar el 100% del estudio planeación,
Estudio de viabilidad para porcentaje de oficina de transito del
de viabilidad para la creación estudio de viabilidad para la creación infraestructura
la creación de una oficina estudio de creación 0 municipio realizado y 0 1
de una oficina de transito en de una oficina de transito y transporte,
de transito y transporte de oficina realizado. radicado en el banco
el municipio. gobierno.
de proyectos del
municipio.
SECTOR: AGROPECUARIO
Departamento: NARIÑO
Municipio: CÓRDOBA
DIMENSIÓN ECONÓMICO
Eje estratégico CÓRDOBA, PARTICIPATIVA Y COMPETITIVA
FORTALECER EL DESARROLLO COMUNITARIO Y AGROPECUARIO MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN UN DESARROLLO
Objetivo Estratégico
INTEGRAL Y SOSTENIBLE.
SECTOR AGROPECUARIO
Objetivo Sectorial FOMENTAR EL DESARROLLO AGROPECUARIO BRINDANDO NUEVAS Y MEJORES OPORTUNIDADES AL CAMPESINO FORTALECIENDO LA ECONOMÍA RURAL Y EL CRECIMIENTO VERDE 216
Productos
Nombre del Indicador de Línea Área Indicador de Meta de
Objetivo(s) de programa Meta de resultado asociados al Línea base
programa resultado base Responsable producto producto
programa
Fomentar el Desarrollo
agropecuario a través de
fondo Agropecuario porcentaje de
Municipal que (conste de 4 Familias Fondo de
crear Fondo de
líneas 1, Investigación, ciencia beneficiadas con el Aumentar el 30 % de Reactivación
Reactivación
y tecnología, asistencia técnica Fondo de 0 familias beneficiadas UMATA agropecuaria 0 1
agropecuaria
2- producción, 3 Reactivación con el FORAM Municipal (FORAM)
Municipal (FORAM)
Comercialización, 4 agropecuaria Creado
ambiente natural.) Municipal (FORAM)
número de Proyectos
Proyectos de
de investigación
investigación básica
básica y aplicada,
y aplicada, desarrollo
desarrollo
aumentar al 30% la tecnológico,
EL CAMPO porcentaje de UMATA tecnológico, 0 4
financiación de transformación,
PRIMERO PORQUE Proyectos de transformación,
Proyectos de agroindustralización
CÓRDOBA CREE investigación básica agroindustralización
investigación básica y e innovación
EN EL. y aplicada, desarrollo e innovación
aplicada, desarrollo financiados
tecnológico, 0% financiados
tecnológico,
transformación,
transformación, Número de proyectos
Adquirir tecnología y agroindustralización e
agroindustralización e de inseminación
maquinaria para fortalecer las innovación proyecto de
innovación artificial y
prácticas agropecuarias financiados inseminación artificial
financiados UMATA mejoramiento 0 1
y mejoramiento
genético en Ganado genético en Bovino,
Bovino, porcino y porcino y especies
especies menores menores
porcentaje del Incrementar al 30%
fortalecimiento fortalecimiento adquisición de
numero de
agropecuario agropecuario maquinaria verde
0 UMATA Maquinarias Verdes 0 2
mediante la mediante la para fortalecer el
Adquiridas
adquisición de adquisición de campo agrícola
Maquinaria verde Maquinaria verde
porcentaje de aumentar al 100% la Corregimientos y numero de veredas y

cobertura de cobertura de veredas del corregimientos con
0,09% municipio con UMATA 3 32
asistencia técnica asistencia técnica asistencia técnica
agropecuaria agropecuaria asistencia técnica frecuente
agropecuaria
Incrementar la cobertura del

Incrementar % de Incrementar al 70 % el
servicio de asistencia técnica. Fortalecimiento en la Fortalecer la
Fortalecimiento en la
asistencia técnica numero de técnicos y
asistencia técnica asistencia técnica
agropecuaria por profesionales
Agropecuaria con 0 Agropecuaria con UMATA 0 6
agropecuarios
equipos técnicos y
profesionales de la
equipos técnicos y
profesionales de la
medio de
profesionales y dotar dotados 217
UMATA. UMATA. con equipo técnico
agropecuario
Numero de Proyectos
porcentaje de estudio 100% del estudio de
de pre factibilidad
de pre factibilidad pre factibilidad para Fortalecer los
N/D UMATA para la construcción 0 1
para construcción de construcción de sistemas de riego del
Formular, gestionar y de un distrito de
distritos de riego. distritos de riego municipio para
cofinanciar un proyecto de riesgo formulados
estudio para distrito de riego ampliar su área de
acción
porcentaje de
100% de estudios de Numero estudios de
estudios de aguas estudios de aguas
0 aguas subterráneas subterráneas UMATA aguas subterráneas 0 1
subterráneas
realizados realizados
realizados realizados
cogestionar y financiar un Aumentar al 100% el
EL CAMPO EJE
centro Regional de producción porcentaje de
DEL porcentaje de numero de centros
y comercialización de los agricultores centros regionales de
DESARROLLO agricultores Regionales de
productos agrícolas con más beneficiados de un acopio para la
ECONÓMICO 0 beneficiados de un UMATA acopio para la 0 1
alta cantidad (papa, arveja, Centro Regional de comercialización de
Centro Regional de comercialización de
mora entre otros) para la producción y productos
producción y productos
generación d e ingresos y comercialización.
comercialización.
empleo a las familias del
campo porcentaje de Aumentar al 50% el proyectos Número de proyectos
familias que se porcentaje de familias productivos productivos
benefician de que se benefician de UMATA 0 5
formulados y formulados y
Empleos (entre empleos (entre ejecutados ejecutados
permanentes y permanentes y
30%
temporales) temporales) agrícolas, Empleos (entre Número de Empleos
agrícolas, pecuarios y pecuarios y forestales permanentes y (entre permanentes y
forestales a través de a través de los temporales) UMATA temporales) 300 500
los proyectos proyectos productivos agrícolas, pecuarios agrícolas, pecuarios y
productivos creados y forestales forestales
Numero de
asociaciones que
UMATA asociaciones que 0 3
implementan BPA
implementan BPA
incrementar al 50% el
Porcentaje de agricultores que numero de
porcentaje
Fortalecer a los agricultores y agricultores y implementan las BPA agricultores que
agricultores y UMATA 3 200
asociaciones organizadas en asociaciones en sus parcelas implementan las BPA
asociaciones
la producción con procesos beneficiadas con la 10% en sus parcelas
beneficiadas con la
de Buenas Practicas Agrícolas implementación
implementación numero de ferias y
(BPA) Buenas Prácticas ferias y eventos
Buenas Prácticas eventos
Agrícolas (BPA) agropecuarios para
Agrícolas (BPA) agropecuarios para
fortalecer a los UMATA 5 9
fortalecer a los
agricultores y las agricultores y las
asociaciones asociaciones
porcentaje de aumentar al 2% el Numero de

Incentivar y fomentar la mayor Numero de
hectáreas con 0,50% Número de hectáreas UMATA hectáreas con 5 20
producción limpia hectáreas con
producción limpia con producción limpia producción limpia
producción limpia
aumentar al 100%
porcentaje de
porcentaje de Estudios de Numero de estudios
Fortalecer el desarrollo del agricultores que se
agricultores que se factibilidad para la de factibilidad para la
campo mediante un estudio de benefician de la
benefician de la creación de una creación de la
factibilidad para la creación de creación de una 0 UMATA 0 1
creación de una secretaria de secretaria de
la secretaria de agricultura y secretaria de
secretaria de agricultura y medio agricultura y medio
medio ambiente Agricultura y medio
ambiente
Agricultura y medio ambiente ambiente realizados 218
ambiente
diseño e
Número de diseños e
implementación de
implementación de
un programa de UMATA 0 1
un programa de
seguridad
seguridad alimentaria
alimentaria
Numero de
Implementar un
Programas
programa para el
implementados para
porcentaje de fortalecimiento de la
fortalecer los métodos de UMATA el fortalecimiento de 0 1
familias que se agricultura familiar y
conservación de semillas, agricultura familiar e
benefician de incentivar al 25% el la inserción en el
granos, tubérculos y raíces inserción en el
programas de porcentaje de familias mercado
EL CAMPO EJE autóctonas tradicionales del mercado
seguridad alimentaria 0 que se benefician de
DEL municipio para asegurar la
de las familias del un programa de
DESARROLLO seguridad alimentaria mediante Numero de bancos
municipio y el seguridad alimentaria Crear un banco se
ECONÓMICO el fortalecimiento de las de semillas nativas
fortalecimiento de semillas nativas del
Agricultura Familiar UMATA creadas en el 0 1
agricultura Familiar Municipio de
municipio de
Córdoba
Córdoba
Numero de
diseño e
programas
implementación de
diseñados e
un programa piloto UMATA 0 1
implementados para
para la certificación
la certificación de
de semillas
semillas
estudios de suelos Número de estudios
realizados para de suelos realizados
optimizar la para optimizar la
UMATA 0 200
producción y producción y
aumentar al 30% el aprovechamiento de aprovechamiento de
Fortalecer el campo agrícola porcentaje de porcentaje de la tierra la tierra
mediante la Realización de agricultores que se agricultores que se
Numero de proyectos
estudios de suelos, con el fin de benefician de un 0% benefician de un Gestión para la
de innovación de
direccionar y optimizar la análisis de estudios estudio de análisis de formulación de un
ciencia y tecnología
producción. de suelos suelos para optimizar proyecto de
para la
la producción innovación de ciencia UMATA 0 1
implementación de
y tecnología para la
un laboratorio de
implementación de
Estudios de Suelos
un laboratorio de
formulado.
Estudios de Suelos
SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO

Municipio: CÓRDOBA
DIMENSIÓN SOCIAL
Eje estratégico CÓRDOBA, PARTICIPATIVA Y COMPETITIVA
Objetivo Estrategico FORTALECER EL DESARROLLO COMUNITARIO Y AGROPECUARIO MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN UN DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE.
SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO
PROMOVER EL DESARROLLO COMUNITARIO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA, BRINDANDO NUEVAS Y MEJORES OPORTUNIDADES, LOGRANDO LA INTERACCIÓN COMO GRUPOS
Objetivo Sectorial
ASOCIATIVOS QUE LES PERMITAN ACCEDER A RECURSOS E INCENTIVOS Y ASÍ DALE VALOR AGREGADO A SUS ACTIVIDADES.
219
Indicador de Área Indicador de Meta de
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Línea base
resultado Responsable producto producto
numero de
numero de aumentar el numero de microempresas agropecuarias y Oficina de
microempresas
microempresas y microempresas artesanales fortalecidas Planeación -
0 agropecuarias y 0 15
artesanales agropecuarias y artesanales competitivamente y con estabilidad secretaria de
artesanales
Incentivar la inversión de fortalecidas fortalecidas laborar Gobierno
fortalecidos
las microempresas, para
fortalecer su competitividad % de caracterización
Oficina de Numero de
y estabilidad laboral. de las 100% de Caracterización de
consolidad una base de datos de las Planeación, caracterizaciones de
microempresas y las microempresas y
EL APOYO A 0 microempresas y comercio informal Secretaria de microempresas y 0 1
comercio informal del comercio informal del
MICROEMPRESA Y existente en el Municipio Gobierno, comercio informal del
municipio de municipio de Córdoba
ORGANIZACIONES UMATA Municipio
Córdoba
POR UN CÓRDOBA
fortalecer la aumentar el fortalecimiento a
LUGAR DE BUENAS Sociedad capacitada y concientizada
apoyar a la comunidad asociatividad de los los habitantes del Municipio Oficina de Numero de nuevas
OPORTUNIDADES sobre los beneficios de estar
para la organización de habitantes del 0 de Córdoba para crear Planeación, asociaciones 1 5
organizados mediante asociaciones
asociaciones productivas Municipio de grupos asociativos UMATA productivas creadas
productivas
Córdoba productivos
numero de nuevos numero de nuevos
crear nuevos empleos
Generar empleos a partir empleos generados a nuevos empleos generados a partir del Oficina de empleos generados a
generados a partir del
del aprovechamiento de los partir del 0 aprovechamiento de los recursos Planeación - partir del 0 5
aprovechamiento de los
recursos Naturales. aprovechamiento de naturales UMATA aprovechamiento de
recursos naturales
los recursos naturales los recursos naturales
Apoyo a Organizaciones numero de numero de

Asociativas con organizaciones aumentar el numero de organizaciones
Oficina de
conocimientos en asociativas organizaciones asociativas organizaciones asociativas capacitada asociativas
0 Planeación - 0 5
emprendimiento y capacitadas en capacitadas en en emprendimiento, tecnología capacitadas en
UMATA
tecnología. para mejorar su emprendimiento, emprendimiento, y tecnología emprendimiento y
competitividad e ingreso. tecnología tecnología
Promover programas de
formación mediante
convenios con entidades numero de numero de programas
publicas o privadas del programas de de formación en
orden municipal, formación en alianza alianzas con entidades
aumenta el numero de
departamental, nacional o con entidades garantizar la mano de obra técnica Secretaria de publicas o privadas de
6 programas de formación en 6 12
internacional , a fin de publicas o privadas calificada en la localidad Gobierno orden Municipal,
alianza con el Sena
garantizar mano de obra del orden municipal departamental,
técnica y calificada en la nacional o nacional o
localidad y enlazar al internacional Internacional
personal en el desarrollo
socioeconómico.
una política formulada numero de políticas

formular políticas de de estabilidad, formular políticas de formuladas de
políticas de estabilidad, organización
estabilidad, organización y organización y estabilidad, organización y Oficina de estabilidad,
0 y desarrollo comercial y servicios del 0 1
desarrollo comercial y desarrollo comercial y desarrollo comercial y Planeación organización y
Municipio.
servicios del Municipio. servicios del servicios del Municipio. desarrollo comercial y
municipio servicios del municipio
aumentar el % de Oficina de % de cobertura de

Incrementar la cobertura
cobertura de apoyo a organizaciones comunitarias organizaciones comunitarias con apoyo Planeación - apoyo a
de apoyo a organizaciones 10% 10% 20%
organizaciones apoyadas por parte de la administración municipal secretaria de organizaciones
comunitarias
220
comunitarias Gobierno comunitarias
Oficina de numero de
Incrementar la cobertura incrementar al 100% la
incrementar el % de Planeación - capacitaciones
de capacitación. Para cobertura de capacitación capacitaciones dirigidas al fomento de
cobertura e 10% Gobierno en dirigidas al fomento de nd 12
fomentar la participación para el fomento de la la participación comunitaria
capacitación Línea - Control la participación
comunitaria participación ciudadana
interno comunitaria
Incrementar la
participación ciudadanía
frente a la inversión de
Numero de convenios
recursos en las diferentes incrementar el % de incrementa a 50% la
participación ciudadana frente a la Oficina de interadministrativos
veredas, donde las juntas participación 10% participación ciudadana frente 0 4
inversión de recursos financieros Planeación con las Juntas de
de acción comunal ciudadana la inversión de recursos
Acción Comunal
celebraran convenios
DESARROLLO interadministrativos con el
COMUNITARIO Y municipio.
PARTICIPATIVO Ampliar el apoyo para el
una oficina de Numero de oficinas de
desarrollo comunitario de la Crear la oficina de desarrollo
desarrollo Oficina de desarrollo comunitario creada Oficina de Desarrollo Comunitario
población a través de la 0 comunitario del Municipio de 0 1
comunitario creada y y en funcionamiento planeación creadas y en
oficia de Desarrollo Córdoba
funcionado Funcionamiento
comunitario
incrementar el % de
Numero de Bancos de
fortalecimiento del Oficina de
Fortalecimientos de las incrementar a un 70% el Crear un banco de Herramientas para el herramientas para del
desarrollo 20% Planeación e 0 1
Mingas comunitarias fortalecimiento desarrollo comunitario en Mingas desarrollo comunitario
comunitario en infraestructura
en mingas
mingas
Incrementar el % de
Incrementar en un 100% la
gestión para el Apoyo al gestión para el apoyo Gestión para la
gestión para apoyo en la Oficina de
resguardo Indígena de en la Formulación del Plan de Vida de la Población Indígena formulación de Un plan
0% Formulación del Plan de Vida Planeación DLS, 0 1
Males en la Formulación Plan de Vida del del Resguardo Indígena de Males de Vida del Resguardo
Del Resguardo Indígena de Cabildo Indígena
del Plan de Vida Indígena Resguardo Indígena indígena de Males
Males
de Males
SECTOR: JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

DEPARTAMENTO: NARIÑO
MUNICIPIO: CÓRDOBA
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
EJE ESTRATÉGICO CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO FORTALCER EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO, BIENES, HERRAMIENTAS) PARA BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD A LA COMUNIDAD CON ENFOQUES DE SANA
CONVIVENCIA, SEGURIDAD Y JUSTICIA.
SECTOR JUSTICIA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
OBJETIVO SECTORIAL
CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD A TRAVÉS DE LA SOLUCIÓN DE LAS PROBLEMÁTICAS DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA QUE LA
AFECTAN, ESTABLECIENDO RELACIONES EFECTIVAS DE COORDINACIÓN CON OTRAS ENTIDADES Y LA CIUDADANÍA.
221
Indicador de Indicador de Meta de

Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Responsable Línea base
resultado producto producto
Inspección de
Mejorar la Capacidad Policía , nuevas oficinas del
Reubicación de las para el
Infraestructural de 0 una oficina de justicia Construida comisaria de sector justicia 0 1
sector Justicia en el Municipio
Justicia Familia , reubicadas
Personería
Contribuir al Comisaria de
% de mejoramiento de la desarrollar programas de protección,
Mejorar el acceso de mejoramiento de la Familia, Numero de comisarias
calidad en la atención a las prevención y atención para los niños,
los servicios de justicia cálida de vida de las 0 inspección de Móviles 0 1
familias del municipio de niñas y adolecentes victimas de
local, fortalecer la familias del municipio policía, estación implementadas
Córdoba inobservancia y vulneración de derechos
comisaría de familia, de córdoba de policía
inspección de policía y
personería Municipal. % de acceso al
Numero de Convenios
debido Proceso del Garantizar el 100% debido
para Centro transitoria
infractor dentro del proceso del infractor dentro Garantizar el acceso a la centro
Comisaria de dentro del sistema de
Acceder a la justicia sistema de 100% del sistema de transitorio del sistema responsabilidad 1 1
familia responsabilidad penal
es promover la responsabilidad responsabilidad penal pata penal para adolecentes
para adolecentes
solución efectiva de penal para adolecentes
renovados
los conflictos adolecentes
Enlace victimas, numero de denuncias,

Fortalecer los realizar acompañamiento a la mesa de
100% de Fortalecimiento en la personería, derechos de petición,
procesos de atención atención a victimas de violencia en
1 ruta de atención a procesos comisaria, recursos de 0 por Demanda
a victimas de elaboración de derechos de petición,
por violencia inspección de reposición, tutelas y de
violencia recursos y reposición y de apelación
Aumentar la cobertura de policía apelación elaboradas
atención integral a víctimas
de la violencia en todas sus
Dar tramite al 100% de los
modalidades Comisaria de
casos puestos en Numero de Victimas
Garantizar la atención Familia,
conocimiento por las victimas Victimas de violencia atendidas del Violencia
integral a las victimas N/D personería, 0 por demanda
de violencia de manera oportunamente atendidas
de violencia inspección de
oportuna entre lo términos oportunamente
policía
establecidos por la ley
Comités interinstitucionales Fortalecidos

% de Fortalecimiento
y funcionando: comité territorial de orden Inspección de
a los comités
100% de fortalecimiento a los publico, comité de seguridad y policía, comisaria
interinstitucionales Numero de comités
comités interinstitucionales convivencia ciudadana, comité asesor de familia,
para garantizar la N/D Fortalecidos y 0 4
para garantizar la seguridad, de licencias y comité de derechos personería,
seguridad, funcionando
convivencia y el orden publico humanos y derecho internacional secretaria de
Dinamizar los comités convivencia y el
Humanitario, comité observatorio del gobierno
interinstitucionales para Orden Publico
delito.
garantizar la seguridad
convivencia y el orden
Inspección de
222
publico
% de creación del policía, comisaria Numero de Comités
100% de la creación de un
Comité de Municipal Crear el Comité de Municipal de de familia, Municipales de
0 Comité de Movilidad y 0 1
de Movilidad y Movilidad y espacios públicos personería, Movilidad y espacios
espacios Públicos
Espacios Públicos secretaria de Públicos
gobierno
Disminuir la Tasa de Reducir en 1 punto Porcentual Inspección de

Realizar Operativos de vigilancia ya Numero de operativos
Homicidio por cada 2 de tasa de homicidio al Policía, estación 0 48
control de vigilancia y control
cien mil Habitantes finalizar el periodo de policía
Inspección de
Generar acciones, programas y Numero de acciones
Disminuir la tasa de Policía, estación
Disminuir a 0 la tasa de capacitaciones enfocadas hacia el para disminuir las
Vivir en armonía, lesiones 15 de policía 2 10
lesiones Interpersonales respeto por la vida y la resolución lesiones
tolerancia Y Interpersonales comisaria de
pacifica de conflictos interpersonales
solidaridad en familia
comunidad es un
deseo anhelado por Inspección de
Numero de acciones y
todos los Disminuir el consumo Generar acciones, programas para Policía, estación
Disminuir el Consumo de campañas para
Cordobeños. de Sustancia ND combatir el consumo de sustancias de policía 2 10
Sustancias Psicoactivas prevenir el consumo de
Psicoactivas SPA Psicoactivas comisaria de
SPA
familia
Disminuir las cifras de facilitar la denuncia y

Inspección de numero de Campañas
violencia y de violación a disminuir la tasa de fortalecer la vigilancia de Generar Campañas para la Prevención
5 Policía, estación para la prevención del 0 8
los derechos humanos. hurto casos hurtos y lesiones del Hurto en todas sus modalidades
de policía hurto
personales en el municipio
Secretaria de
Numero de Campañas
disminuir la tasa de reducir el nivel de muertes y Generar Campañas para el respeto por Infraestructura,
para el respeto por la
muertes y lesiones en 5 lesiones en accidentes de la vida y el respeto a las normas de inspección de 0 4
vida y el respeto a las
accidentes de transito transito transito Policía y estación
normas de transito
de Policía
numero de jornadas
realizar jornadas pedagógicas con la Inspección de
disminuir la tasa de gestionar la presencia del pedagógicas realizada
0 comunidad en especial de la zona rural Policía, estación 0 16
extorción gaula en el municipio para prevenir la
para prevenir la extorción de policía
extorción
realizar acciones y campañas
Comisaria de numero de acciones y
masivas destinada a la
numero de acciones y campañas Familia, campañas realizadas
disminuir la tasa de prevención de la violencia
N/D realizadas para la prevención de la personería, para la prevención de 0 8
violencia intrafamiliar intrafamiliar (contra niños y
violencia intrafamiliar inspección de la violencia
niñas entre la pareja y adulto
policía intrafamiliar
mayor)
Inspección de
estrategias, líneas de acción, programas Policía, estación
Formular el Plan Integral de y proyectos que buscan como finalidad de policía,
% de Formular y 100% de Formular y fortalecer Numero de PISCC
Seguridad y Convivencia 0 dar solución a las problemáticas de secretaria de 0 1
fortalecer del PISCC del PISCC formulados
Ciudadana Violencia, crimen, inseguridad y Gobierno,
convivencia que afectan la Ciudadanía comisaria de
familia
223
reactivación de
equipos de aumentar el numero de
Inspección de Numero de equipos de
comunicación para equipos de comunicación numero de equipos de comunicación
3 Policía, estación comunicación 4 6
mantener relación con para fortalecer la red de adquiridos
de policía reactivados
la autoridades apoyo
militares y de policía
Construyendo entre % de Mantenimiento Numero de programas

100% de la implementación Inspección de
todos nuestra realizado a equipos creados para el
de un programa para el Mantenimiento a los sistemas de Policía, Estación
seguridad y de circuitos cerrados mantenimiento de
Constituir una red 0 mantenimiento de circuito vigilancia, como circuito cerrado de de Policía, 0 1
convivencia de televisión y circuito cerrado de
estratégica de cerrado de televisión y televisión y equipos de comunicación secretaria de
ciudadana equipos de televisión y equipos de
comunicación con las equipos de comunicación Gobierno
comunicación comunicación
autoridades militares y de
policía, y la comunidad a Fortalecer el
efecto de garantizar la programa de
seguridad. seguridad
Inspección de Numero de Frentes de
comunitaria con la Aumentar 20% el Numero de Mejora la convivencia y seguridad
0 Policía, estación seguridad local 0 6
policía nacional frentes de seguridad local Ciudadana
de policía creados
incrementando
frentes de seguridad
local
% de Implementación Aumentar a un 100% la fomentar la participación de la Inspección de Numero de botones

de el programa de 0 implementación del programa comunidad en la seguridad y Policía, estación de Pánico 0 30
botones de pánico de botones de pánico convivencia ciudadana de policía comunitarias dotados
SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS
Municipio: CÓRDOBA
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Eje estratégico CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA
Objetivo Estratégico FORTALCER EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO, BIENES, HERRAMIENTAS) PARA BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD A LA COMUNIDAD CON ENFOQUES DE SANA CONVIVENCIA, SEGURIDAD
Y JUSTICIA.
SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
Objetivo Sectorial
BRINDAR ESPACIOS INFRAESTRUCTURALMENTE ADECUADOS Y DOTADOS PARA GARANTIZAR COMO ENTE TERRITORIAL UNA EXCELENTE ATENCIÓN A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN
Indicador de Indicador de Meta de

224
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Responsable Línea base
resultado producto producto
Alcaldía -
un centro de Oficina de
Gestionar la Construcción numero de centros de
formación, un centro de formación un espacio de dirigido a la formación Planeación,
de un centro de formación, formación, técnica y
comunitaria, técnica y 0 comunitaria, técnica y comunitaria técnica y tecnológica secretaria de 0 1
comunitaria, técnica, tecnológica
tecnológica tecnológica universitaria universitaria Infraestructura,
tecnológica y universitaria. secretaria de
universitaria
universitaria
Gobierno
% de Aumentar el
Contar con nuevos bienes inmuebles Alcaldía -
Equipamiento % de Aumentar el
Aumentar el Equipamiento para la gestión de nuevos proyectos Oficina de
Municipal para la Equipamiento Municipal para
Municipal para la Gestión y enfocados hacia la construcción de: un Planeación,
Gestión y la Gestión y construcción de Numero de Nuevos
construcción de Nuevos nd parque de Paz, Un terminal de secretaria de 0 4
construcción de Nuevos proyectos y Infraestructura,
lotes adquiridos
proyectos y reubicación de Transporte, Comercio de animales,
Nuevos proyectos y reubicación de los que secretaria de
los que necesiten escuela de artes y oficios, y la
reubicación de los necesiten Gobierno
AUMENTAR Y reubicación del Cementerio Municipal
que necesiten
MEJORAR LA Alcaldía -
DISPONIBILIDAD DE Realizalr las gestiones % de gestiones para Oficina de
100% en la gestion para la realizar las gestiones administrativas Numero de Predios
EQUIPAMIENTO administrativas para la la legalizacion de 0 Planeación, 0 4
legalizacion de predios para la legalizacion de predios legalizados
legilacion de predios. predios secretaria de
MUNICIPAL.
Infraestructura,
implementación del
Implementar un sistema un sistema de administración numero de sistemas
sistema de plaza de mercado con sistema de Oficina de
de administración de la 0 de la plaza de mercado de administración 0 1
administración de la administración eficiente y activo Planeación
plaza de mercado. implementado implementados
plaza de mercado
% de nueva Dotación Numero de proyectos
de insumos y para Dotación de
Dotación de insumos y 100% de nueva dotación de
herramientas Garantizar el optimo funcionamiento de insumos y
herramientas tecnologías insumos y herramientas
tecnológicas pata la dependencias de la administración herramientas
para garantizar un optimo tecnológicas para garantizar Oficina de
garantizar el optimo 0 municipal brindando los insumos y las tecnológicas para 0 4
funcionamiento de la el optimo funcionamiento de la Planeación
funcionamiento de la herramientas tecnológicas para lograr el garantizar el optimo
administración Municipal y administración municipal y sus
administración optimo funcionamiento funcionamiento de la
sus dependencias dependencias
municipal y sus Administración
dependencias Municipal
% de gestión de Alcaldía - Numero de proyectos
Gestionar proyectos para la proyectos para la 100% de la gestión para la mejoramiento de la cobertura energética Oficina de gestionados para la
implementación de Fuentes implementación de 0 implementación de proyectos mediante la instalación de sistemas con Planeación, implementación de 0 1
de Energía alternativa fuentes de energía de energías alternativas fuentes de energía alternativa secretaria de proyectos de Fuentes
alternativas Infraestructura de Energía alternativa
Realizar el mantenimirnto % de gestion para Alcaldía -

100% en la implementacion Numero de programas
para el optimo formulacion de un Oficina de
de un programa de mejorar la prestacion del servicio del para realizar el
Mejorando el Servicio fucionamiento del programa de 0 Planeación, 0 1
mantenimiento del alumbrado alumbrado publico mantenimiento del
alumbrado publico matenimiento del secretaria de
y la cobertura de publico alumbrado publico
municipal alumbrado publico Infraestructura
Energía Eléctrica y
gestionando la Numero de proyectos
Alcaldía -
implementación de % de cobertura de para aumentar la
Aumentar al 95 % la cobertura Mejorar la calidad de Vida de los Oficina de
nuevos servicios Aumentar la Cobertura de Energía Eléctrica en cobertura y Mejorar el
91% de Energía Eléctrica en el Pobladores que aun no cuentan con el Planeación, 0 1
Energía Eléctrica el Municipio de Servicio de Energía
Municipio de Córdoba servicio de Energía Eléctrica secretaria de
Córdoba Infraestructura Eléctrica en el
Municipio de Córdoba
% de Gestión de un
Alcaldía - Numero de proyectos
Gestionar un Proyecto para proyecto para la 100% Gestión de un proyecto Mejorar la Calidad De Vida de los
Oficina de Gestionados para la
la implementación de una implementación de para la implementación de pobladores a través de la
0% Planeación, implementación de una 0 1
red de Gas Natural Licuado una red de gas una red de gas natural licuado implementación de Gas Natura licuado
secretaria de red de gas natural
de Petróleo natural licuado de de petróleo de petróleo Infraestructura licuado de petróleo
petróleo
ELABORO: JORGE MAYA CARDENAS
SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
MUNICIPIO CORDOBA
DIMENSION INSTITUCIONAL
EJE ESTRATEGICO CORDOBA, PARTICIPATIVA, CONFIABLE Y CON SERVICIO DE TRANSPARENCIA
OBJETIVO DISEÑAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN MEJORAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL EJERCICIO DE UN BUEN GOBIERNO Y EL IMPULSO DEL 225
ESTRATEGICO DESARROLLO COMUNITARIO.
SECTOR FORTALECIMIENTO INATITUCIONAL
OBJETIVO
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS QUE PERMITAN MEJORAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA GESTION PÚBLICA PARA UN BUEN GOBIERNO.
SECTORIAL
Área
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Productos asociados al Meta de
Meta de resultado Responsabl Indicador de producto Línea base
programa programa resultado base programa producto
e
Fortalecer el nivel de Nivel de madurez Aumentar al 100 el nivel Módulos, componentes, elementos Control Numero de Módulos, 17 22
madurez en la en la de madurez en la y ejes transversales Interno componentes, elementos y
Implementación y implementación y Implementación y implementados y en mantenimiento ejes transversales
sostenimiento del sostenimiento del 74 sostenimiento del Sistema sobre la implementación del implementados y en
Sistema de Control Sistema de Control Interno sistema de control interno mantenimiento sobre la
Interno de Control Interno implementación del sistema
a nivel municipal de control interno
Fortalecer los sistemas Posicionamiento Aumentar al 80 el Sistemas de información con S. de numero de sistemas de 8 15
de información del del municipio en el Posicionamiento del reportes de información al día. Gobierno. información con reportes de
municipio, para ejercer índice de municipio en el índice de Dirección de información al día.
un buen Gobierno y Gobierno Abierto - 71,96 Gobierno Abierto - IGA Planeación y
Abierto IGA Control
Interno
ADMINISTRACION
Mejorar el Posicionamiento Aumentar al 70% el Mejoramiento en los reportes de Tesorería mejoramiento en los reportes 4 4
DE UN BUEN
Posicionamiento del del municipio en el Posicionamiento del los cuatro componentes (eficacia, Municipal y de los cuatro componentes
GOBIERNO Y
municipio en el Índice Índice de municipio en el Índice de eficiencia, capacidad Dirección de (eficacia, eficiencia,
TRATO HUMANO de Desempeño 67.9 Desempeño Integral administrativa, requisitos legales) Planeación capacidad administrativa,
EN SU SERVICIO. Desempeño Integral Integral requisitos legales)
Procesos y Mejorar al 80% los Número de Hallazgos en auditorías S. de Número de Hallazgos en 21 0

procedimientos procesos y externas de los dos últimos años Gobierno auditorías externas de los
organizacionales y procedimientos dos últimos años
ND
administrativos organizacionales y
Mejorar los procesos
administrativos
y procedimientos
organizacionales y
Procesos y Mejorar al 80% los Número de Hallazgos en auditorías S. de Número de Hallazgos en 10 0
administrativos
procedimientos procesos y internas de los dos últimos años Gobierno auditorías internas de los
organizacionales y ND procedimientos dos últimos años
administrativos organizacionales y
internos administrativos internos
Mejorar los Niveles de Nivel de Mejorar al 100% los Actividades cumplidas del plan de S. de Numero de actividades 25 32
cumplimiento de los cumplimiento de Niveles de cumplimiento mejoramiento Gobierno cumplidas del plan de
planes de mejoramiento los planes de de los planes de mejoramiento
originados en mejoramiento mejoramiento originados
80%
las auditorías internas y originados en en
externas las auditorías las auditorías internas y
internas y externas externas
Porcentaje de Aumentar al 80% la implementación del Sistema de S. de Numero de Sistema de 0 1 226

implementación Implementación el sistema Gestión de la Calidad. Gobierno y Gestión de la Calidad
del Sistema de de Gestión de la calidad, Control implementados
Implementar el sistema Gestión de la las Normas Interno
de Gestión de la Calidad, las internacionales NIIF y un
calidad, las normas NIIF normas banco de información Implementación de las normas S. De normas internacionales de 0 1
y un banco de Internacionales jurídica acompañado con internacionales de información Gobierno información Financiera NIIF
0%
información jurídica NIIF y un banco de un protocolo de defensa Financiera NIIF Implementadas.
acompañado con un información jurídica
protocolo de defensa jurídica Implementación de un banco de S. De Un banco de información 0 1
ADMINISTRACION jurídica información Jurídica y una Gobierno Jurídica y una estrategia o
acompañado con
DE UN BUEN estrategia o protocolo para la protocolo para la defensa
un protocolo de
GOBIERNO Y defensa jurídica defensa Jurídica del Municipio Jurídica del Municipio
TRATO HUMANO Implementadas
EN SU SERVICIO. Fortalecer la lucha tasa de personas aumentar al 80% la tasa Numero de rendiciones de cuentas S. de Numero de rendiciones de 4 10
contra la corrupción, que se informan de personas que se y de participación ciudadana Gobierno y cuentas y de participación
transparencia y sobre los procesos 60% informan sobre la gestión realizados. Dirección de ciudadana realizados.
rendición de cuentas de Gestión del del Municipio Planeación
Municipio
Brindar y promover tasa de aumentar al 80% la tasa capacitaciones en atención al S. de numero de capacitaciones 1 5
espacios de formación funcionarios de funcionarios públicos cliente y servicio al ciudadano Gobierno en atención al cliente y
y capacitación públicos capacitados en servicio al servicio al ciudadano
permanente a los capacitados en 16% Ciudadano
funcionarios públicos al servicio al
servicio del Municipio. Ciudadano
Fortalecer el servicio de Grado de Aumentar al 85% el Grado Implementar una oficina de S. de Número de oficinas de 0 1
atención al ciudadano satisfacción del de satisfacción del Atención al ciudadano en la cual se Gobierno Atención al ciudadano en la
mediante la ciudadano en la ciudadano en la atención de respuestas a las quejas, cual se de respuestas a las
implementación de una atención por parte 50% por parte de la reclamos y Sugerencias. quejas, reclamos y
oficina que recepciones de la administración Municipal Sugerencias.
quejas Reclamos y administración
Sugerencias Municipal
SECTOR: MEDIO AMBIENTE

Municipio: CORDOBA
DIMENSION AMBIENTAL
Eje estratégico CORDOBA CON DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y SOSTENIBLE 227
Objetivo Estrategico IMPLEMENTAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y ESTRATEGIAS QUE PERMITAN LA PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL CRECIMIENTO VERDE MEDIANTE UN DESARROLLO SOSTENIBLE.
SECTOR MEDIO AMBIENTE
Objetivo sectorial AVANZAR HACIA UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE GENERANDO ACCIONES PARA PROTEGER Y ASEGURAR EL CAPITAL NATURAL, PROMOVIENDO UNA MEJOR CALIDAD AMBIENTAL Y CRECIMIENTO VERDE.
Indicador de
Nombre del Productos asociados al AREA Indicador de Meta de
Objetivo(s) de programa resultado Línea base Meta de resultado Línea base
programa programa RESPONSABLES producto producto
% Sensibilización a
Familias sensibilizadas
grupos involucrados 80% de sensibilización a
en recuperación de Direccion de
para la recuperación grupos involucrados para la Numero de familias
0 microcuencas Planeacion, 0 200
de las recuperación de sensibilizadas
Recuperación de la UMATA
microcuencas en microcuencas
Microcuencas
los puntos críticos
Gestión para la elaboración
Recuperar las Levantamiento de de un diagnostico de los
microcuencas 2. Diagnostico de los Direccion de Numero de
un diagnostico de puntos críticos de las
pertenecientes a la 0 puntos criticosde las Planeacion, diagnósticos 0 1
puntos críticos de microcuencas
cuenca del rio Guaitara microcuencas elaborado UMATA elaborados
las microcuencas pertenecientes a la cuenca
Protegiendo el del municipio, como del rio Guaitara.
Recurso hídrico de medida para garantizar
Limpieza y Numero de
nuestro Municipio el recurso hídrico, con Microcuencas a las
participación de reforestación de Gestión para limpieza y 3. Microcuencas a las Direccion de
que se les ha
instituciones los puntos críticos 0 reforestación de los puntos que se les ha realizado Planeacion, 0 4
realizado limpieza y
departamentales y de las críticos de las microcuencas limpieza y reforestación UMATA
reforestación con
nacionales microcuencas especies nativas
% de Hectáreas
adquiridas en Direccion de
ecosistemas 80% de hectáreas Planeacion, Numero de hectáreas
2. hectáreas en zonas
estratégicos para la 0 adquiridas en zona de UMATA , en zonas de ronda 0,1 4
de ronda adquiridas
provisión del recurso ronda. Secretaria de adquiridas
hídrico para Gobierno
acueductos
Direccion de
% Hectáreas en 80% áreas estratégicas para
Planeacion, UMATA numero de hectáreas
proceso de 0 la conservación de hectáreas restauradas , Secretaria de
0 30
restauradas
restauración ecosistemas Gobierno
% de Elaborar un
Numero de Estudio
estudio piloto de gestionar un estudio piloto Direccion de
Estudio piloto de piloto de
Promover estrategias biodiversidad en la 1 de biodiversidad en la parte Planeacion, 0 1
Biodiversidad elaborado Biodiversidad
educativas para parte media o baja media o baja del municipio UMATA
elaborado
proteger y prevenir del municipio
acciones en favor de % Articulación Direccion de
nuestra naturaleza. interinstitucional e Planeacion,
Numero de Consejo
intersectorial para 100% Conformación de un Consejo Territorial de UMATA ,
Territorial de salud
atender
problemáticas
N/D Consejo Territorial de salud
ambiental (COTSA)
salud ambiental
(COTSA) creados
Secretaria de
Gobierno, Infra
ambiental (COTSA)
creados
0 1
228
municipales en estructura,
Salud Ambiental Tesoreria
Gestión para la
Generando Acciones ejecución de
en favor de nuestro Proyectos
cofinanciar la ejecución de Numero de proyectos
ambiente Ciudadanos en proyectos ciudadanos Direccion de
los proyectos ciudadanos de ciudadanos
Educación 3 en educación ambiental Planeacion, 3 6
educación ambiental fortalecidos en
Ambiental fortalecidos UMATA
(PROCEDA) educacion ambiental
(PROCEDA)
en ejecución en el
municipio
Ejecución del plan de % de 100% de la implementación personas capacitadas
educación ambiental
implementación en en capacitaciones a entidades en temas y normatividad Direccion de
municipal Numero de personas
temas de 0 estatales y comunidad ambientales a entidades Planeacion, 0 600
capacitadas
normatividad educativa en temas de estatales y comunidad UMATA
ambiental normatividad ambiental educativa
% ejecución de Direccion de Números de

100% de la Ejecución de
Proyectos Instituciones que Planeacion, instituciones que
proyectos ambientales
Ambientales 6 reciben cofinanciación UMATA, reciben 0 6
(PRAES) en las
escolares (PRAES) para los PRAES Secretaria de cofinanciación para
instituciones educativas
en ejecución Gobierno los PRAES
Direccion de
Alternativas energéticas Numero de Familias
Implementación de 1. Familias con Planeacion,
implementadas con alternativas
nuevas alternativas 20 alternativas energéticas UMATA, 0 80
(biodigestores estufas eco energéticas
energéticas implementadas. Secretaria de
eficientes). implementadas.
Gobierno
Numero de Familias
Implementación de Capacitación en 2. Familias que se han capacitadas
Direccion de
sistemas de implementación de sistemas Capacitado en sistemas implementación de
0 Planeacion, 0 200
aprovechamiento de aprovechamiento de aprovechamiento sistemas de
UMATA
ambiental. ambiental ambiental. aprovechamiento
ambiental
Numero de Familias
Córdoba generador 3. Familias que se han
Gestionar,proyectos Manejo seguro de Capacitación en manejo capacitadas en
de acciones para capacitado en manejo Direccion de
que nos permita productos y envases seguro de productos y manejo seguro de
0 seguro de producto y Planeacion, 0 200
combatir la mejorar el uso, vacíos de envases vacíos de productos y envases
envases vacíos de UMATA
contaminación y protección y agroquímicos agroquímicos vacíos de
agroquímicos.
asegurar un ambiente aprovechamiento de agroquímicos
mas limpio nuestra naturaleza. Celebracion de
Numero de convenios
Convenios de
Convenios de voluntades de voluntades
voluntades para la
Recolecccion periodica de para la recoleccion Direccion de celebrados para la
recoleccion
3 empaques y envases de periodica de empaques y Planeacion, recoleccion periodica 0 4
periodica de
agroquimicos. envases de UMATA de empaques y
empaques y
agroquimicos. envases de
envases de
agroquimicos.
agroquimicos.
Numero de
5. Campañas para la
Recoleccion de pilas Recoleccion de pilas y Direccion de campañas para la
recoleccion de pilas y
y baterias dentro del 0 baterias dentro del Planeacion, recoleccion de pilas y 0 4
baterias dentro del
municipio. municipio. UMATA baterias dentro del
municipio.
municipio
% de progrmas Numero de
100% de programas para Aumental el capital
para la adquisición Dirección de Hectareas
la adquisicion de ambiental para
de hectareas para ND Planeacion, Adquiridas para ND 4
hectareas para la propender su
la protección UMATA proteccion
proteccion ambiental protección
ambiental ambiental
Numero de políticas
de Gestión
Ambiental urbana
% Implementar una
100% de implementación Política de gestión Direccion de implementadas
Politica para la
Gestion Ambiental
0 de una política para la
gestión ambiental Urbana
ambiental urbana
implementada
Planeacion,
UMATA
(vinculando a
ladrilleras,
0 1
229
Urbana
asaderos, plantas
de leche, entre
otras)
Numero de
Identificación de
Familias
%Gestionar Familias para ser
100% de recursos para beneficiadas de
recursos para beneficiadas de pagos Direccion de
Cordoba promover el pago de pagos por servicios
promover el pago 0 por servicios Planeacion, 0 4
Asegurando el uso servicios ambientales UMATA
ambientales en
de servicios ambientales en zonas
Sostenible del Proteger y asegurar el PSA zonas de
ambientales PSA de importancia
uso sontenible del importancia
capital natural, estratégica
capital natutal y estratégica
mejorando la
mejorando la calidad Numero de
calidad ambiental y % programas para 100% de los programas Recuperación de los Direccion de
ambiental bosques
promoviendo el la reforestación nd para reforestación bosques con especies Planeacion, nd 4
UMATA
reforestados con
crecimiento verde implementados implementados nativas
especies nativas
% de Estrategias que Numero de
implementación de 80 % de las estrategias promuevan la Direccion de estrategias
estrategias para 0 implementadas para concientización sobre Planeacion, implementadas 0 2
prevenir la prevenir la deforestación la concecuencias de la UMATA para prevenir la
deforestación deforestación deforestación
Promover la
% de
100% de la conciencia ambienta Direccion de Comparendo
implementación
0 implementación del en la comunidad y Planeacion, Ambiental 0 1
del comparendo UMATA
comparendo ambiental establecimientos de implementado
ambiental
comercio
Gestionar y
100% de la Gestión y
apoyar el Estudio Direccion de numero de Estudios
apoyo el Estudio Tecnico Declara como área
Tecnico para la Planeacion, para la declaratoria
para la declaratoria de protegida el cerro
declaratoria de 20% UMATA, de área protegida 0 1
área Protegida del cerro negro y cerro san
área protegida del Secretaria de del cerro negro y
negro y cerro san francisco Gobierno
cerro negro y cerro cerro san Francisco
Francisco
san francisco
SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES
MUNICIPIO CORDOBA
DIMENSION AMBIENTAL
EJE ESTRATEGICO CORDOBA CON DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
OBJETIVO IMPLEMENTAR PROGRAMAS, PROYECTOS Y ESTRATEGIAS QUE PERMITAN LA PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL CRECIMIENTO VERDE MEDIANTE UN DESARROLLO
ESTRATEGICO SOSTENIBLE.
SECTOR PREVENCION DE RIESGOS Y ATENCION DE DESASTRES 230
DESARROLLAR, MANTENER Y GARANTIZAR UN PROCESO DE CONOCIMIENTO DEL RIESGO, REDUCCIÓN DEL RIESGO Y MANEJO DE DESASTRES QUE PERMITAN HACER UN MUNICIPIO MÁS SEGURO,
OBJETIVO SECTORIAL
RESILIENTE Y SOSTENIBLE.
Nombre del Objetivo(s) de Línea Productos asociados al Meta de

Área Responsable Línea base
programa programa Indicador de resultado base Meta de resultado programa Indicador de producto producto
Porcentaje del territorio

Municipal que cuenta con
estudios de amenazas
Mejorar los resultados en
según los requisitos de la Número de estudios de gestión del numero de estudios de gestión
el conocimiento del riesgo Dirección de
Ley 1388 de 1997, la Ley 20% riesgo formulados e del riesgo formulados e 1 2
en el Municipio de planeación Municipal
1523 de 2012, el implementados implementados
Córdoba
Decreto 1807 de 2014 en el
art. 8 y 9, y el decreto 1077
del 2015.
Número de Capacitaciones a
Capacitación a la comunidad en
la comunidad en conocimiento,
conocimiento, reducción del
reducción del Riesgo y Manejo
aumentar al 80% los Riesgo y Manejo de desastres,
formular e implementar porcentaje de programas de de desastres, priorizando los
programas de priorizando los escenarios de Dirección de
estudios, planes y conocimiento del riesgo 50% escenarios de Riesgo del 2 6
Córdoba al día con las conocimiento del riesgo Riesgo del PMGRD (sismo, planeación Municipal
programas para el implementados PMGRD (sismo, derrame de
políticas de Gestión del implementados derrame de hidrocarburos,
conocimiento de la hidrocarburos, remoción en
Riesgo remoción en masa, deslizamientos
Gestión del riesgo de masa, deslizamientos y
y Deforestación)
Desastres Deforestación)
un Esquema de Ordenamiento
El Esquema de Ordenamiento Dirección de
territorial actualizado y 0 1
territorial actualizado y aprobado planeación Municipal
aprobado
aumentar al 100% el nivel fortalecimiento de un sistema de un sistema de información que

porcentaje del EOT información que contenga un censo contenga un censo y
del EOT actualizado
actualizado de conformidad 30% y diagnostico de vías, viviendas, diagnostico de vías, viviendas,
conforme a la
a la norma cultivos, familias afectadas y Dirección de cultivos, familias afectadas y
normatividad que lo regula 0 1
demás áreas de equipamiento planeación Municipal demás áreas de equipamiento
Municipal que se encuentren en Municipal que se encuentren en
riesgo o hayan sido afectadas y riesgo o hayan sido afectadas
requieran intervención. y requieran intervención.
numero de proyectos de
proyectos de reducción del riesgo
reducción del riesgo
aumentar al 70% la formulados e implementados
tasa de reducción del riesgo formulados e implementados
reducción del riesgo en el (construcción de muros de
efectuada en el Municipio (construcción de muros de
Municipio mediante la contención, mejoramiento y Dirección de
mediante la formulación e 50% contención, mejoramiento y 5 9
formulación e adecuación de alcantarillas, planeación Municipal
implementación de adecuación de alcantarillas,
implementación de reubicación de viviendas y centros
proyectos reubicación de viviendas y
proyectos educativos, puestos de salud, entre
centros educativos, puestos de
otros)
salud, entre otros)
numero de reuniones
reuniones ordinarias y
extraordinarias del consejo de
Dirección de ordinarias del consejo de
40 60
231
formular e implementar planeación Municipal gestión del riesgo de
gestión del riesgo de Desastres
estrategias y proyectos Desastres
para la reducción del
Número de simulacros con el
riesgo de Desastres realización de simulacros con el
CMGRD y las comunidades en
CMGRD y las comunidades en el
aumentar al 90% la Dirección de el escenario de Riesgo por
mantener activo el consejo escenario de Riesgo por sismo, 2 14
actuación del consejo de planeación Municipal sismo, por derrame de
Municipal de Gestión del 80% por derrame de hidrocarburos y por
gestión del riesgo de hidrocarburos y por
Riesgo de Desastres deslizamientos de Tierra.
Desastres deslizamientos de Tierra.
apoyo a las Instituciones

Número de planes de
educativas y entidades públicas a
contingencia realizados para
la Formulación de planes de Dirección de
Córdoba al día con las afrontar los diferentes 3 10
contingencia para afrontar los planeación Municipal
políticas de Gestión del escenarios de Riesgo que se
diferentes escenarios de Riesgo
Riesgo presentan en el Municipio
que se presentan en el Municipio
fortalecer el equipamiento de los
organismos de respuesta mediante Número de dotaciones
incrementar en un 50% la
capacidad de respuesta de dotación de elementos de atención realizadas a los organismos de
capacidad de respuesta a Dirección de
los organismos de 10% inmediata, rescate, kits de respuesta de acuerdo a su 1 5
los organismos de planeación Municipal
respuesta emergencia, entre otros de modalidad y solicitud que
respuesta del Municipio
acuerdo a su modalidad y solicitud presenten
que presenten
porcentaje de asignación aumentar al 0,83% la

asignación presupuestal anual
Ejecutar programas y presupuestal que tiene el asignación presupuestal asignación presupuestal anual del
del 0,41% para atender
estrategias que Municipio para atender para atender acciones 0,41% para atender acciones de Dirección de
0,42% acciones de prevención, 0,42% 0,83%
fortalezcan el potencial acciones de prevención, de prevención, prevención, educación, eventos planeación Municipal
educación, eventos
manejo de desastres educación, eventos educación, eventos catastróficos y desastres.
catastróficos y desastres.
catastróficos y desastres. catastróficos y desastres.
incrementar al 90% la
Gestionar ante el gobierno
gestión antes los
departamental y nacional Número de proyectos y/o
organismos proyectos y/o programas en
apoyo para la población que programas ejecutados en
gubernamentales beneficio de la población afectada Dirección de
ha sufrido las consecuencias 50% beneficio de la población 4 8
departamental y nacional o damnificada por los diferentes planeación Municipal
de los cambios climáticos afectada o damnificada por los
el apoyo a la población cambios climáticos
como perdidas en el sector diferentes cambios climáticos
que sufre los efectos del
agropecuario
cambio climático
232
2 CAPÍTULO: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
DIAGNOSTICO FIANCIERO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL
Para realizar este análisis financiero se tuvo en cuanta la información consignada en el Marco Fiscal de mediano Plazo y
sus respectivas proyecciones.
Se pude apreciar que la entidad territorial ha tenido un incremento de sus ingresos tributarios con una tasa promedio de
36% desde el año 2011 a l 2014
Marco Fiscal de Mediano Plazo – Municipio de Cordoba
Corrientes * Tasas de Crecimiento

2012/201 2013/201 2014/201 Promedi
CUENTA A2011 A2012 A2013 A2014
1 2 3 o
INGRESOS TOTALES 7.878 11.807 19.449 18.511 46,3 61,6 (8,2) 33,2
1. INGRESOS CORRIENTES 1.582 1.597 1.828 6.056 (1,5) 12,3 219,6 76,8
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 382 312 502 887 (20,4) 57,9 70,5 36,0
1.1.1. PREDIAL 35 36 31 42 (0,4) (16,6) 31,0 4,7
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 8 24 19 73 209,6 (23,3) 275,8 154,0
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 31 55 57 57 73,0 1,5 (3,5) 23,6 233
1.1.4. OTROS 308 197 395 715,08 (37,7) 97,3 74,5 44,7
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 45 127 40 48,31 176,1 (68,8) 15,6 41,0
1.3. TRANSFERENCIAS 1.155 1.159 1.286 5.121 (2,1) 8,9 284,1 97,0
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.143 1.142 1.283 5.115 (2,4) 10,2 284,7 97,5
1.3.2. OTRAS 13 16 3 6 25,1 (80,8) 70,5 4,9
GASTOS TOTALES 8.906 10.364 13.487 21.006 13,6 27,7 50,2 30,5
3. GASTOS CORRIENTES 1.119 1.008 1.133 1.117 (12,0) 10,2 (4,9) (2,2)
3.1. FUNCIONAMIENTO 1.119 1.008 1.133 1.117 (12,0) 10,2 (4,9) (2,2)
3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 671 754 633 858 9,6 (17,6) 30,8 7,6
3.1.2. GASTOS GENERALES 365 178 253 199 (52,4) 39,6 (24,2) (12,3)
3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 82 77 246 59 (9,1) 215,2 (76,8) 43,1
3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA - - - - - - - -
DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 464 589 695 4.939 24,0 15,9 585,2 208,3
2. INGRESOS DE CAPITAL 6.296 10.210 17.621 12.455 58,3 69,3 (31,8) 31,9
2.1. REGALIAS - 298 3.867 1.888 - 1.171,1 (52,9) 372,7
2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 6.272 8.897 12.749 7.882 38,5 40,6 (40,4) 12,9
2.3. COFINANCIACION 5 422 987 2.628 8.136,2 129,4 156,9 2.807,5
2.4. OTROS 19 593 18 57 2.956,7 (97,0) 201,6 1.020,4
4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 7.788 9.356 12.355 19.889 17,3 29,5 55,3 34,0
4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 1.814 7.421 10.283 19.644,28 299,4 35,9 84,3 139,9
4.1.1.2. OTROS 5.974 1.935 2.071 245 (68,4) 5,0 (88,6) (50,7)
DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) (1.028) 1.443 5.961 (2.495) (237,0) 305,3 (140,4) (24,0)
5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 1.028 (1.443) 5.961 2.648 (237,0) (505,3) (57,2) (266,5)
5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) (246) - 1.526 (163) (100,0) - (110,3) (70,1)
5.1.1. DESEMBOLSOS (+) - - 1.526 - - - (100,0) (33,3)
5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 246 - - 163 (100,0) - - (33,3)
5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS
(1.274) 1.443 4.435 2.811 (210,6) 201,5 (38,9) (16,0)
SALDO DE DEUDA - - 1.526 1.363 - - (13,8) (4,6)
Fuente: Marco Fiscal de Mediano Plazo DNP - 2015

En cuanto a los gastos totales se puede apreciar un incremento 30,5 como promedio entre los años 2011 al 2014, sin
embargo cabe resaltar que este resultado tan alto es debido a los cambios en el rubro de trasferencias pagas con un
incremento del 215% entre el año 2012 y 2013 y un promedio 7,6% entre los años 2011 y 2014 en servicios personales;
en las demás cuentas de gastos se ve una disminución, que contribuye al mejoramiento de la economía del ente territorial.
T ABLA 96 EVALUACION DE DESEMPEÑO INTEGRAL

234
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INTEGRAL - CORDOBA
Mejoró Disminuyó Mejoró Mejoró Disminuyó
79,9 83,9 77,8

89,7 85,7 93,9
69,5 67,9
48,0 43,1
Eficacia Eficiencia Requisitos Capacidad Índice

Legales Administrativa Integral
2011 2014
Se tiene que hacer esfuerzo en el recaudo del impuesto predial, en este se apreciar una disminución del 16,6 % entre los
años 2013 y 2014, afectado los ingresos por recursos propios
Las Transferencia de Recurso de la Nación del Sistema General de Participación han tenido un porcentaje de participación
del 68% como promedio entre los años 2011 y 2014, siendo esta la mayor fuente de ingresos para poder abarcar la
financiación de los servicios a su cargo.
Para el año 2016 el Municipio de Córdoba estimado unos ingresos de TRECE MIL SEICIENTOS CUARENTA MILLONES
TRECIENTOS VEINTE MIL QUINIENTOS VEINTINUEVE PESOS (13.640.320.529).
Plan Financiero (millones de $ corrientes)

CORDOBA – NARIÑO
CUENTA 2015 2016 2017
INGRESOS TOTALES
21.475 13.640 14.554
1. INGRESOS CORRIENTES
2.549 1.717 1.832
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS
1.183 381 406
235
1.1.1. PREDIAL 39 31 33
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 229 26 28
1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 67 50 53
1.1.9. OTROS 848 274 292
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 41 14 15

1.3. TRANSFERENCIAS
1.325 1.322 1.411
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.319 1.319 1.408
1.3.2. OTRAS 6 3 3
GASTOS TOTALES
23.313 13.487 14.389
2. GASTOS CORRIENTES 1.190 1.151 1.226
2.1. FUNCIONAMIENTO 1.190 1.151 1.226
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 900 932 995
2.1.2. GASTOS GENERALES 211 158 168
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS 78 61 63
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA - - -

3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2)
1.360 566 606
4. INGRESOS DE CAPITAL
18.926 11.923 12.722
4.1. REGALÍAS - - -
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 12.235 11.903 12.701
4.3. COFINANCIACION 117 - -

236
4.4. OTROS 6.574 20 21
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)
22.123 12.336 13.163
5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 22.123 12.336 13.163
5.1.1.2. OTROS - - -
6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5)
(1.838) 153 166
7. FINANCIAMIENTO
1.838 (153) (166)
7.1. CREDITO NETO
(153) (153) (153)
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) - - -
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 153 153 153

7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS
1.991 (0) (13)
SALDO DE DEUDA
- - -
CUENTAS DE FINANCIAMIENTO 2015 2016 2017
1. CREDITO - - -
2. RECURSOS DEL BALANCE + VENTA DE
ACTIVOS - - -
RESULTADO PRESUPUESTAL 2015 2016 2017

INGRESOS TOTALES 21.475 13.640 14.554
GASTOS TOTALES 23.466 13.640 14.542
DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL (1.991) 0 13
Como en años anteriores la mayor fuente de ingresos es la de recurso por transferencia de la Nación del Sistema General 237
de Participaciones con un valor estimado de ONCE MIL NOVECIENTOS TRECE MIL MILLONES DE PESO
(11.913.000.000) y un porcentaje de participación 87, 3%, en referencia al tema del Sistema general de regalías a pesar
de la caída el precio de crudo el municipio de Córdoba espera recibir uno ingresos que ascienden a la suma de 1.518.823
Millones de pesos corrientes y un saldo a favor de 418 millones de pesos.
Promedio anual
2007-2011 TOTAL SGR TOTAL SGR TOTAL SGR
(pesos ctes de 2012 2013-2014 2015-2016
2012)
Millones de pesos corrientes 249.995 876.972 1.916.417 1.518.823
% de cambio ANUAL 350,8% 383,3% 303,8%
Fuente: DNP, 2012 - 2015
En la actualidad el municipio cuenta lo recursos para priorizar y atender la necesidades más neurálgicas de su población,
se requiere realizar una excelente gestión para buscar la cofinanciación de recurso por parte del departamento y de la
nación para proyectos de alto impacto.
Eje N° 1: Córdoba, educada recreativa y con cultura
Unidad 3. Plan de Inversiones

Formato 04: Plan Plurianual de inversiones
Municipio: CORDOBA
Plan plurianual de inverisones 2016-2019 por Eje
Eje 1 Córdoba, educada recreativa y con cultura 238
Fuentes (millones $ de 2016)
2016 2017
Programas Meta de resultado COFINANCIACIO COFINAN
SGP RP SGR Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR Crédito Otros Total 2017
N CIACION
AUMENTAR LA COBERTURA Y
CORDOBA MEJORANDO LA CALIDAD EDUCATIVA Y
CALIDAD EN LA EDUCACIÓN
FORTALECIENDO LA EDUCACIÓN EN TODOS LOS NIVELES COMO 745 30 70 128 0 0 973 749 30 70 128 0 0 977
BÁSICA, MEDIA Y SUPERIOR EN
PILAR DEL DESARROLLO
UN 95%
CORDOBA CON IDENTIDAD CULTURAL AUMENTAR EL
FORTALECIMIENTO A LOS $ 337 $ 64 $ - $ 278 $ - $ 77 756 $ 335 $ 66 $ - $ 466 $ - $ 77 944
ARTISTAS DE NUESTRO
CON DEPORTE, RECREACION Y DISFRUTE DEL TIEMPO LIBRE FORTALECER
MUNICIPIO CON
EL DEPORTE
EL FIN DEY LA
LOGRAREMOS HACER DE CORDOBA UN ESPACIO DE ARMONIA Y RECREACION PARA LOGRAR $ 93 $ - $ - $ 187 $ - $ 40 320 $ 93 $ - $ 187 $ - $ 40 320
PAZ. MAYOR APROVECHAMIENTO DEL
Córdoba, educada recreativa y $ 1.175 $ 94 $ 70 $ 593 $ - $ 117 $ 2.048 $ 1.177 $ 96 $ 70 $ 781 $ - $ 117 $ 2.241
TOTAL EJE 1 con cultura
2018 2019 TOTAL

COFINANC COFINANCI
IACION ACION
615 30 70 139 0 0 854 620 30 70 141 0 0 861 3665
$ 254 $ 66 $ - $ 466 $ - $ 77 $ 863 $ 245 $ 56 $ - $ 406 $ - $ 77 784 3347
$ 92 $ - $ 187 $ - $ 40 $ 319 $ 92 $ - $ 187 $ - $ 40 319 1277
$ 962 $ 96 $ 70 $ 792 $ - $ 117 $ 2.036 $ 957 $ 86 $ 70 $ 734 $ - $ 117 $ 1.963

$ 8.289
Eje N° 2: Córdoba, saludable y con calidad de vida

Eje 2 Cordoba, saludable y con calidad de vida.
2016 2017
N CIACION
PRESTACION DEL SERVICIO DE SALUD CON MEJORAR al 95% LA PRESTACION DEL $ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216 $ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216
CALIDAD SERVICIO DE SALUD CON CALIDAD
$ 22 $ 36
MEJORAR 100% LOS PROCESOS DE
239
PLANEANDO LA SALUD PUBLICA CON $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 22
PLANIFICAON DE LA SALUD PUBLICA
EQUIDAD CON EQUIDAD Y TRANSPARENCIA $ 7,0 $ 14,5 $ - $ - $ - $ -
$ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10
REDUCIR LA EXPOSICIÓN A FACTORES

CUIDANDO NUESTRA SALUD
DE RIESGO MODIFICABLES EN TODAS
LAS ETAPAS DEL TRANSCURSO DE
VIDA PARA LAS
$ 15 $ 15
MEJORAR 95% LOS PROCESOS
GARANTIZANDO LA VIGILANCIA EN LA
GARANTIZADNO LA VIGILANCIA ENLA 8 7 0 0 0 0 8 7 0 0 0 0
SALUD PUBLICA Y FACTORES DE RIESGO SALUD PUBLICA Y FACTORES DE
RIESGO
$ 4 $ 4
DISMINUYENDO ENFERMEDADES INCREMENTAR AL 95% COBERTURA
3,9 0 0 0 0 0 3,9 0 0 0 0 0
INFECCIOSAS DE VACUNACIÓN CON ESQUEMA
COMPLETO
$ 2 $ 2
AUMENTAR % DE CAMPAÑAS DE
UNIDOS REFORZAREMOS LA SALUD MENTAL PREVENCIÓN EN ENFERMEDADES
2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0
PSICOACTIVAS
IMPLEMENTAR ACCIONES QUE $ 14 $ 14
PERMITAN MEJORA LA
UNIDOS MEJORANDO LA ALIMENTACIÓN 14 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0
ALIMENTACIÓN DE LA POBLACIÓN
CORDOBESA
$ 11 $ 11
GARANTIZANDO LOS DERECHOS SEXUALES Y PROMOVER LA ARTICULACIÓN

11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0
REPRODUCTIVOS SECTORIAL, TRANSECTORIAL Y
COMUNITARIA PARA LA AFECTACIÓN
DE LOS DETERMINANTES
PROPONDER POR EL ACCESO SGSSS DEL MANTENERN EN 100% EL ACCESO AL $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10
MUNICIPIO SGSSS DEL MUNICIPIO
CONTRIBUIR A LA CALIDAD DE VIDA
CORDOBA CON VIVIENDAS NUEVAS Y CON VIVIENDA DIGNA PARA TODOS
LOS MAS NECESITADOS, REDUCIENDO
MEJORADAS PARA UNA MEJOR CALIDAD DE 100 18 340 4.095 116 4.669 100 18 340 4.095 116 4.669
EL DEFICIT CUANTITATIVO Y
VIDA CUALITATIVO DEL MUNICIPIO.
AUMENTAR LA COBERTURA Y CALIDAD

CÓRDOBA CON COBERTURA, CALIDAD Y
DE LOS SERVICOS PUBLICOS 234 30 99 948 0 16 1.327 239 30 99 948 0 12 1.328
CONTINUIDAD DEL SERVICIO DE AGUA DOMICILIARIOS EN UN 90%
AUMENTAR AL 90% LA CALIDAD Y

CORDOBA CON MEJORAMIENTO DE
COBERTURA DEL SERVICIO DE 99 823 990 14 1.926 99 823 990 14 1.926
ALCANTARILLADO ALCANTARILLADO
MEJORAR EN UN 80% EL SERVICIO DE

189 5 0 35 0 1 230 189 5 0 35 0 1 230
CÓRDOBA UNA CIUDAD ASEADA ASEO EN EL MUNICIPIO
Cordoba, saludable y con calidad $ 622 $ 53 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 147 $ 8.455 $ 627 $ 53 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 143 $ 8.471
TOTAL EJE 2 de vida
2018 2019 TOTAL
COFINANC COFINANCI
IACION ACION
$ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216 $ 7 $ 20 $ - $ 168 $ - $ 21 $ 216

$ 864
$ 7 $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 22 $ 7 $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 22
$ 101
$ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 1 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 10
240
$ 40
$ 15 $ 15
8 7 0 0 0 0 8 7 0 0 0 0
$ 60
$ 4 $ 4
3,9 0 0 0 0 0 3,9 0 0 0 0 0
$ 16
$ 2 $ 2
2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0
$ 8
$ 14 $ 14
14 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0 0
$ 56
$ 11 $ 11
11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0
$ 44
$ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 10
$ 40
$ 4.667
100 17 340 4.095 115 100 17 340 4.095 115 4.667 18.672
240 30 99 948 0 12 1.329 241 30 99 948 0 12 1.330 5.314
99 823 990 14 1.926 99 823 990 14 1.926 7.704
189 5 0 35 0 1 230 189 5 0 35 0 1 230 920

$ 628 $ 52 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 142 $ 8.455 $ 629 $ 52 $ 1.262 $ 6.068 $ - $ 142 $ 8.456
$ 33.838
Eje N° 3: Córdoba con inclusión social para un territorio de paz.

Eje 3 Córdoba con inclusión social para un territorio de paz
2016 g 2017
N CIACION
AUMENTAR AL 90% LA COBERTURA

CÓRDOBA CON MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN DEL PROGRAMA MAS FAMILIAS EN
ACCIÓN
$ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9 $ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9
CÓRDOBA GARANTIZANDO LOS DERECHOS,
AUMENTAR AL 80% EL
ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE PRIMERA 59 59
MEJORAMIENTO EN EL ATENCIÓN DE
241
INFANCIA
LA PRIMERA INFANCIA. 39 0 10 10 0 0 39 0 10 10 0 0
CÓRDOBA GARANTIZANDO LOS DERECHOS, AUMENTAR AL 80% EL

13 13
ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE LA INFANCIA MEJORAMIENTO EN EL ATENCIÓN DE
A LA INFANCIA 11 2 0 0 0 0 11 2 0 0 0 0
CÓRDOBA GARANTIZANDO LOS DERECHOS, AUMENTAR AL 80% EL 10 10

ANHELOS, SUEÑOS Y DESEOS DE LA ADOLESCENCIA MEJORAMIENTO EN EL ATENCIÓN DE
A LA ADOLESCENCIA 8 2 0 0 0 0 8 2 0 0 0 0
AUMENTAR LA COBERTURA AL 60 %
CÓRDOBA PADRINO CON EL ADULTO MAYOR 196 226
DE LA POBLACIÓN ADULTO MAYOR
1 195 0 0 0 0 1 195 0 30 0 0
AUMENTAR AL 90% LA TASA DE

CÓRDOBA GARANTIZA DERECHOS PARA LOS
CAPACITACIÓN A LOS ADULTOS 5 5
ADULTOS MAYORES
MAYOR EN DERECHOS Y DEBERES
0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0
AUMENTAR AL 90% LA ATENCIÓN

ADECUADA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN CON
ADECUADA A LA POBLACIÓN CON 36 36
CAPACIDADES DIFERENTES
CAPACIDADES DIFERENTES
10 6 0 20 0 0 10 6 0 20 0 0
100% Implementar estrategias de

CÓRDOBA CON PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN PARA
prevención a la ocurrencia de la 4 4
LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
violación de los DDHH y del DIH
4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
100% Implementar estrategias y
CÓRDOBA CON ATENCIÓN INTEGRAL Y ASISTENCIA programas que permitan la
28 13
PARA LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO asistencia y atención de las
victimas
13 0 14,88195991 0 0 13 0 0 0 0 0
100% Implementar mecanismos que
permitan la Reparar integralmente,
CÓRDOBA CONTRIBUYENDO A LA REPARACIÓN
de manera individual y colectiva la 27 27
INTEGRAL DE LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO
población víctima del conflicto
armado en el Municipio.
8 0 0 19 0 0 8 0 0 19 0 0
CÓRDOBA BRINDA MECANISMOS DE AUMENTAR EN UN 90% LA

PARTICIPACIÓN EFECTIVA A LAS VICTIMAS DEL PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LAS 6 6
CONFLICTO VICTIMAS DEL CONFLICTO
6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0
AUMENTAR EN UN 90% LOS

CÓRDOBA BRINDA MECANISMOS DE VERDAD Y
MECANISMOS DE VERDAD Y JUSTICIA 11 11
JUSTICIA A LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO
A LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO
11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0
AUMENTAR EN UN 90% ESTRATEGIAS

CÓRDOBA CON ESTRATEGIAS DE REINTEGRACIÒN
DE REINTEGRACIÒN PARA LA
PARA LA CONSTRUCCION DE UN TERRITORIO DE 10 10
CONSTRUCCION DE UN TERRITORIO
PAZ
DE PAZ
10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0
AUMENTAR AL 90% LA ATENCIÓN
EQUIDAD Y GENERO ADECUADA PARA EL SECTOR DE 40 40
EQUIDAD Y GENERO 10 5 0 25 0 0 10 5 0 25 0 0
Córdoba con inclusión social $ 134 $ 221 $ 10 $ 89 $ - $ - $ 454 $ 134 $ 221 $ 10 $ 104 $ - $ - $ 469
TOTAL EJE 3 para un territorio de paz
2018 2019 TOTAL
COFINANC COFINANCI
IACION ACION
36
$ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9 $ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - 9
59 59 236
39 0 10 10 0 0 39 0 10 10 0 0
13 13 52
242
11 2 0 0 0 0 11 2 0 0 0 0
10 10 40
8 2 0 0 0 0 8 2 0 0 0 0
226 226 874
1 195 0 30 0 0 1 195 0 30 0 0
5 5 20
0 5 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0
36 36 144
10 6 0 20 0 0 10 6 0 20 0 0
4 4 16
4 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
13 13 67
13 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0 0
27 27 108
8 0 0 19 0 0 8 0 0 19 0 0
6 6 24
6 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0
11 11 44
11 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0
10 10 40
10 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0
40 40 160
10 5 0 25 0 0 10 5 0 25 0 0
$ 134 $ 221 $ 10 $ 104 $ - $ - $ 469 $ 134 $ 221 $ 10 $ 104 $ - $ - $ 469
$ 1.861
Eje N° 4: Córdoba con vías de acceso para un desarrollo territorial.
Eje 4 Córdoba con vías de acceso para un desarrollo territorial

2016 2017
Programas Meta de resultado COFINAN
AUMENTAR,MEJORAR Y MANTENER LA
SGP RP SGR cifinanciacio Crédito Otros Total 2016 SGP RP SGR
CIACION
Crédito Otros Total 2017
243
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE EN
BUEN ESTADO Kilometros de vias mejorados y
349 52 300 2341 0 82 3124 364 56 400 3031 0 70 3921
construidos en el municipio
Córdoba con vías de acceso para $ 349 $ 52 $ 300 $ 2.341 $ - $ 82 $ 3.124

364 56 400 3031 0 70 3921
TOTAL EJE 4 un desarrollo territorial
2018 2019 TOTAL

SGP RP SGR COFINANCIACION
Crédito Otros Total 2018 SGP RP SGP COFINANCIACION
Crédito Otros Total 2019 2016-2019
352 45 400 3031 0 70 3898 392 58 100 701 0 40 1291 12234
$ 3.898 $ 1.291
352 45 400 3031 0 70 392 58 100 701 0 40 $ 12.234
Eje N° 5: Córdoba, participativa y competitiva.
Eje 5 Córdoba, participativa y competitiva

Programas Meta de resultado 2016 2017
COFINANCIACIO COFINAN
N CIACION
EL CAMPO PRIMERO PORQUE CORDOBA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDAD
CREE EN EL. DE LOS AGRICULTORES
CAMPESINOS INDIGENAS DEL
25 10 10 115 0 0 160 25 10 10 115 0 0 160
244
MUNICIPIO.
FORTALECER LA ASOCIATIVIDAD
EL CAMPO EJE DEL DESARROLLO 124,5 0 0 122 0 25 272 124,5 0 0 122 0 25 272
DEL MUNICIPIO DE CORDOBA
ECONOMICO
Córdoba, participativa y $ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432 $ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432
TOTAL EJE 5 competitiva
2018 2019 TOTAL

COFINANC COFINANCI
IACION ACION
25 10 10 115 0 0 160 25 10 10 115 0 0 160 640
124,5 0 0 122 0 25 272 124,5 0 0 122 0 25 272 1086
$ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432 $ 150 $ 10 $ 10 $ 237 $ - $ 25 $ 432

$ 1.726
Eje N° 6: Córdoba con espacios para la sana convivencia y la seguridad ciudadana.
Municipio: CÓRDOBA
CÓRDOBA CON ESPACIOS PARA LA SANA
Eje estratégico 1
CONVIVENCIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA
AUMENTAR Y MEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE
Nombre del programa 1
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL.
AUMENTAR Y MEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE
Meta de resultado del programa a 2019
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL. Fuentes de financiación (millones $ de 2016)
2016 2017
Metas de producto del programa Sector de competencia

Costo estimado por
unidad (anual)
Costo total anual estimado
para alcanzar la meta de SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros 245
producto (millones $)
1 centros de formación, técnica y $ 250.000.000 $ 250 $ 10 $ - $ 40 $ 200 $ - $ -
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 10,0 $ - $ 40,0 $ 200,0 $ - $ -
tecnológica universitaria
$ 50.000.000 $ 50 $ 50 $ - $ - $ -
4 Nuevos lotes adquiridos EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ - $ 50,0 $ - $ - $ - $ -
$ 2.000.000 $ 2 $ - $ 2 $ - $ - $ - $ -
4 lotes legalizdos EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ - $ 2,0 $ - $ - $ - $ -
$ 5.000.000 $ 5 $ - $ 5 $ - $ - $ - $ -
1 sistema de administración implementado EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ - $ 5,0 $ - $ - $ - $ -
1 proyecto para Dotación de insumos y $ 40.000.000 $ 40 $ 10 $ - $ - $ 30 $ - $ -

herramientas tecnológicas para garantizar el
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 10,0 $ - $ - $ 30,0 $ - $ -
optimo funcionamiento de la Administración
Municipal
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 347.000.000 $ 347 $ 20 $ 57 $ 40 $ 230 $ - $ -
$ 20,0 $ 57,0 $ 40,0 $ 230,0 $ - $ -
resultado del programa 1
2018 2019 TOTAL CUATRENIO
SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
$ 40 $ - $ 160 $ 800 $ - $ -
$ 10,0 $ - $ 40,0 $ 200,0 $ - $ - $ 10,0 $ - $ 40,0 $ 200,0 $ - $ -
$ - $ 200 $ - $ - $ - $ -
$ - $ 50,0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 50,0 $ - $ - $ - $ -
$ - $ 8 $ - $ - $ - $ -
$ - $ 2,0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2,0 $ - $ - $ - $ -
$ - $ 20 $ - $ - $ - $ -
$ - $ 5,0 $ - $ - $ - $ - $ - $ 5,0 $ - $ - $ - $ -
$ 40 $ - $ - $ 120 $ - $ -
$ 10,0 $ - $ - $ 30,0 $ - $ - $ 10,0 $ - $ - $ 30,0 $ - $ -
$ 80 $ 228 $ 160 $ 920 $ - $ -

$ 20,0 $ 57,0 $ 40,0 $ 230,0 $ - $ - $ 20,0 $ 57,0 $ 40,0 $ 230,0 $ - $ -
Mejorando el Servicio y la cobertura de Energía
Nombre del programa 2 Eléctrica y gestionando la implementación de
nuevos servicios
Aumentar AL 95% la Cobertura de Energía Eléctrica y
Meta de resultado del programa a 2019 gestionando proyectos para la implementacion de
otros servicios Fuentes de financiación (millones $ de 2016)
2016 2017
Costo total anual estimado
Costo estimado por
Metas de producto del programa Sector de competencia para alcanzar la meta de SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
unidad (anual)
producto (millones $)
1 proyecto gestionado para la
implementación de proyectos de Fuentes de EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 1.000.000.000,0 $ 1.000,0 $ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - $ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ -
Energía alternativa
1 programa para la realizacion del
246
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 100.000.000,0 $ 100,0 $ 10,0 $ 5,0 $ 85,0 $ - $ - $ 10,0 $ 5,0 $ - $ 85,0 $ - $ -
mantenimiento al alumbrado publico
1 proyecto para aumentar la cobertura y
Mejorar el Servicio de Energía Eléctrica en EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 600.000.000,0 $ 600,0 $ 30,0 $ 30,0 $ 540,0 $ - $ - $ 30,0 $ 30,0 $ - $ 540,0 $ - $ -
el Municipio de Córdoba
1 proyecto Gestionado para la
implementación de una red de gas natural EQUIPAMIENTO MUNICIPAL $ 100.000.000,0 $ 100,0 $ 10,0 $ 90,0
licuado de petróleo
Total recursos estimados para alcanzar la meta de

$ 1.700.000.000,0 $ 1.700,0 $ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - $ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ -
resultado del programa 2
Elaborado por: Jorge Maya

2018 2019 TOTAL CUATRENIO
SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros
$ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - $ 25,0 $ 25,0 $ - $ 950,0 $ - $ - $ 100,0 $ 100,0 $ - $ 3.800,0 $ - $ -
$ 10,0 $ 5,0 $ - $ 85,0 $ - $ - $ 10,0 $ 5,0 $ - $ 85,0 $ - $ - $ 40,0 $ 20,0 $ - $ 340,0 $ - $ -
$ 30,0 $ 30,0 $ - $ 540,0 $ - $ - $ 30,0 $ 30,0 $ - $ 540,0 $ - $ - $ 120,0 $ 120,0 $ - $ 2.160,0 $ - $ -
$ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - $ 65,0 $ 60,0 $ - $ 1.575,0 $ - $ - $ 260,0 $ 240,0 $ - $ 6.300,0 $ - $ -

Eje N° 7: Córdoba, participativa confiable y servicio con trasparencia.
Eje 7 Córdoba, participativa confiable y servicio con trasparencia

2016 2017
Programas Meta de resultado Cofinancia Cofinanciaci
ción ón
247
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
DE MUNICIPIO DE CORDOBA 15 3 - 58 - 5 81 15 3 - 58 - 5 81
EL APOYO A MICROEMPREAS Y APOYADAS
ORGANIZACIONES ARA DE CORDOBA UN
LUGAR DE BUENAS OPORTUNIDADES
Aumentar a un 80% la
ADMINISTRACION DE UN BUEN GOBIERNO Y
implementación de un sistema
TRATO HUMANO EN SU SERVICIO
de Gestión de calidad
18 33 - - - - 51 18 33 - - - - 51
$ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132 $ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132
TOTAL EJE 7 Córdoba, participativa confiable
y servicio con trasparencia
2018 2019 TOTAL

SGP RP Cofinanciación
SGR Crédito Otros Total 2018 SGP RP Cofinanciación
SGR Crédito Otros Total 2019
15 3 - 58 - 5 81 15 3 - 58 - 5 81 324
18 33 - - - - 51 18 33 - - - - 51 $ 204
$ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132 $ 33 $ 36 $ - $ 58 $ - $ 5 $ 132
$ 528
Eje N° 8: Córdoba con desarrollo humano integral y sostenible.
Eje 8 Córdoba con desarrollo humano integral y sostenible

2016 2017
N CIACION
Córdoba al dia con las politicas de Gestión aumentar al 80% los programas
del Riesgo de conocimiento, reducción del
riesgo y manejo de desastres
60 55 - 219 - - 334 60 55 - 219 - - 334 248
implementados
Protegiendo el Recurso hídrico de nuestro Aumentar al 90% las acciones
Municipio para la proteccion del recurso
4 27 0 19 0 0 50 4 27 0 19 0 0 50
hidrico de nuestro munipio
Educar para logras acciones en favor de 100% de acciones logradas para

nuestro ambiente Educar la Poblacion acerca de la
33 9 28 81 0 0 151 33 9 28 81 0 0 151
Proteccion del Medio Ambiente
Córdoba con desarrollo humano $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ 535 $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ - $ - $ 535

TOTAL EJE 8
integral y sostenible
2018 2019 TOTAL

COFINANC COFINANCI
IACION ACION
60 55 - 219 - - 334 60 55 - 219 - - 334 1.336
4 27 0 19 0 0 50 4 27 0 19 0 0 50
200
33 9 28 81 0 0 151 33 9 28 81 0 0 151
602
$ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ - $ - $ 535 $ 97 $ 91 $ 28 $ 319 $ - $ - $ 535
$ 2.138
COSTO TOTAL POR EJE

Ejes 2016 2017 2018 2019
EJE 1 $ 2.048 $ 2.241 $ 2.036 $ 1.963
EJE 2 $ 8.455 $ 8.471 $ 8.455 $ 8.456
EJE 3 $ 454 $ 469 $ 469 $ 469 249
VALOR TOTAL
EJE 4 $ 3.124 $ 3.921 $ 3.898 $ 1.291
PDT
EJE 5 $ 432 $ 432 $ 432 $ 432
EJE 6 $ 658 $ 2.205 $ 2.205 $ 2.205
EJE 7 $ 132 $ 132 $ 132 $ 132
EJE 8 $ 535 $ 535 $ 535 $ 535
TOTAL $ 15.837,08 $ 18.404,20 $ 18.160,70 $ 15.482,20 $ 67.884,18
3 SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDT
Cada una de las dependencias de la administración municipal centrales y descentralizadas aplicarán los mecanismos e
instrumentos como el plan indicativo y el plan de accion, con el fin de realizar el seguimiento y evaluación a cada uno de
los programas y los proyectos ejecutados de acuerdo a los lineamientos establecidos por el departamento administrativo
de planeación ya que el plan de desarrollo “construyendo unidos el futuro de cordoba 2016-2019”, es medible y
evaluable y para mostrar resultados e impactos, la cultura de la auto-evaluación será su fundamento en todas sus fases:
formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.
La primera herramienta que apoya el seguimiento y la evaluación es un sistema de información confiable y oportuno, que
permita capturar, procesar, consultar y retroalimentar datos, la rendición periódica de cuentas al concejo municipal, la
ciudadanía y entidades públicas que lo requieran. El municipio hará una rendición de cuentas del plan de desarrollo anual
al concejo municipal, y demás entidades correspondientes a la ciudadanía cordobeña para que conozcan los avances y
resultados semestralmente o anualmente.
Plan indicativo: el plan indicativo con la desagregación de metas anuales para cada uno de los 4 años es responsabilidad
del consejo de gobierno una vez se apruebe y sancione el presente plan.
.
De igual forma el alcalde municipal podra ajustar las metas y el plan de inversiones al flujo de recursos. así mismo podrá
agregar o suprimir metas cuando por razones presupuestales o conductuales se requiera, teniendo en cuenta que las
modificaciones al plan de desarrollo y su plan de inversiones deben informarse al concejo municipal, las cuales deben ser 250
aprobadas por el concejo de gobierno debidamente motivadas.
Seguimiento y evaluación. La direccion de planeación efectuará la evaluación de gestión y resultados del plan de desarrollo
de acuerdo con los mecanismos e instrumentos adoptados para tal efecto, debera realizar la difusión del plan de desarrollo
se hará a través de la edición y publicación de ejemplares, y los medios masivos de comunicación del municipio.
4 ANEXOS
ANEXO 1: COSTEO DE LOS PROGRAMAS Y FINANCIACION (paso 3).
ANEXO 2: CD. PDT, FICHAS DE DIARIO DE CAMPO, LISTADOS DE ASISTENCIA, REGISTRO FOTOGRAFICO DE
PARTICIACION DE LA COMUNIDAD. PLAN TERRITORIAL DE SALUD.
“CONSTRUYENDO UNIDOS EL FUTURO DE CORDOBA 2016-2019”

1150 - Plan de Desarrollo Impreso Cordobaa

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“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

“CONSTRUYENDO UNIDOS El FUTURO DE CORDOBA”

SECRETARIOS DE DESPACHO Y COORDINADORES DE

JOSE MANUEL LOPEZ MIGUEL ANGEL RIVERA

JULIO ERNESTO NARVAEZ YOLANDA JARAMILLO

JAVIER ALFREDO MEJIA EULER MORAN

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

MIGUEL ANGEL CARDENAS MARIA MARLENY ESTRADA

MARIA ISABEL MUESES LUIS FERNANDO ARTEAGA.

JAIME WILSON CHAPUEL LUIS ANTONIO CUELTAN

HEIDER GEOVANY FLOR ALBA ROSERO CUELTAN

HECTOR BOLIVAR CHALACAN MARIANITO SANTOS LOPEZ

EUGENIO BASILO MENA JAIME BASTIDAS

NINFA MARLENY CUARAN JOSE IGNACIO QUISTIAL ROSERO.

EDITH DEL ROSARIO CUARAN NURY CUARAN CORTEZ

EVER GENTIL RAMIREZ CANACUAN JUAN PABLO SOLARTE CHAVES

NELSON CEPEDA HERNANDEZ SEGUNDO PERENGUEZ

JESUS ARMANDO CUARAN JAVIER ARMANDO DIAZ

JAVIER PISMAG JERONIMO MENA BURGOS

HILARIO CUARAN PERENGUEZ EMILIA REGINA IMBACUAN

EQUIPO TÉCNICO DE FORMULACIÓN

JORGE GERMAN MAYA NANCY NURI TAIMAL BENAVIDES

EDIEL ARMANDO REVELO PORTILLA

WILLIAM AMAULY ZAMBRANO JESUS MORAN ZUÑIGA

Motivado por el espíritu a la comunidad, e inspirado en la realidad sociopolítica y

Apoyado por un incontable grupo de ciudadanos, hemos venido articulando esfuerzos,

“Construyendo Unidos el futuro de Córdoba”

JULIO ALBEIRO GUERRERO CARDENAS.

1 CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL. .............. 26

1.1 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ..................................... 27

SECTOR EDUCACION .............................................................................................................................. 28

SECTOR CULTURA ................................................................................................................................... 40

SECTOR DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE ........................................................ 42

1.2.2.1. SECTOR: SALUD ....................................................................................................................................... 45

1.2.2.2. SECTOR: VIVIENDA ...................................................................................................................................... 63

1.2.2.3. SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO. .............................................................................. 64

SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES. ................................................................................. 71

1.3 DIMENSION ECONOMICA. .............................................................................. 142

1.3.1.1. SECTOR: TRANSPORTE Y VIAS. ............................................................................................................... 143

1.3.5.1. SECTOR: AGROPECUARIO. ................................................................................................................... 149

1.4 DIMENCION: INSTITUCIONAL ......................................................................... 158

Sector: Justicia seguridad y convivencia ciudadana ................................................................................. 159

SECTOR: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Y OTROS SERVICIOS. ........................................................... 160

SECTOR: Fortalecimiento Institucional. ................................................................................................. 161

1.5 DIMENSION AMBIENTAL................................................................................. 165

Sector medio ambiente ............................................................................................................................. 165

SECTOR: PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ATENCIÓN DE DESASTRES ............................................... 183

2 CAPITULO II. COMPONENTE ESTRATEGICO. ........................................... 186

SECTOR EDUACION .............................................................................................. 187

SECTOR: DEPORTE Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE .................... 194

3 SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PDT .......... 249

Tabla 1 población del municipio 2015 ............................................................................................................................... 18

Tabla 36 Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado........................................................ 83

Tabla 79 -Tasa neta de cobertura en Educación Básica secundaria .......................................................................... 116

Ley 388 de 1997 El Artículo 6 complementa la planeación económica y social con la

Decreto 1865 De El Decreto 1865 de 1994 estableció los planes regionales

Ley 1122 de 2007 En su Artículo 33 referente a Plan Nacional de Salud Pública

Ley 387 de 1997 Se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento

Ley 1190 de 2008 Ordena a los gobernadores y alcaldes: - Diseñar, implementar y

Derogado por el Crea el Programa de Reparación Individual por vía Administrativa

Ley 1448 de 2011Establece los lineamientos legales para la implementación de las

Ley 446 de 1998 Desarrolla los mecanismos alternativos de solución de solución de

Ley 497 de 1999 Por la cual se modifican normas relativas a la conciliación y se