Plan de Desarollo 2020-2023 Final

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ILES NARIÑO
PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
2020 - 2023
ILES-NARIÑO
“JUNTOS PODEMOS CONSTRUIR EL ILES QUE SOÑAMOS”
VICTOR ALFONSO MOLINA CHINGUE

ALCALDE MUNICIPAL
2020-2023
1
PRESENTACION
Con el fin de garantizar el bienestar común, el mejoramiento de la calidad de vida

de la población en el municipio de Iles, se presenta el Plan de desarrollo Municipal
2020-2023 cuya elaboración, aprobación y ejecución está basada en los
lineamientos normativos y metodológicos, que tiene como meta la mejor
distribución del gasto público que beneficie el mayor número de personas con
necesidades básicas insatisfechas, además de asegurar la estabilidad
macroeconómica y financiera, Para ello se han tenido en cuenta las proyecciones
de ingresos y de financiación, buscando la eficiencia fiscal y administrativa para
que el gasto público social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación.
De acuerdo al plan de gobierno presentado, se logró identificar que, para lograr

mejorar los índices de cierre de brechas, son necesarias acciones conjuntas
acuerdos de gestión entre Instituciones del orden Nacional, Departamental y
Municipal y fundado en los principios de la ley orgánica a través de la Continuidad.
Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y proyectos que
se incluyan en los planes de desarrollo, la Participación ciudadana, la
Sustentabilidad Ambiental. Para posibilitar un desarrollo socio-económico en
armonía con el medio natural, un proceso de planeación y eficiencia. Para dar
cumplimiento de los planes de acción a través de la optimización del uso de los
recursos financieros, humanos y técnicos.
Finalmente, este plan JUNTOS PODEMOS CONSTRUIR EL ILES QUE

SOÑAMOS
Presenta los Programas, objetivos, metas y las políticas, concertadas y para dar
cumplimiento a los compromisos en el plan de gobierno presentado y ajustado al
plan nacional de desarrollo, Pacto por Colombia, pacto por la equidad y el
programa de gobierno departamental en defensa de lo nuestro.
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Equipo de trabajo
Nombre Cargo
VICTOR ALFONSO MOLINA CHINGUE ALCALDE
JEAN ALEXANDER LEON GUEVARA COORDINADOR
JOSE LUIS ARGOTY ESCOBAR LIDER ALCALDIA MUNICIPAL
IVON ANGELICA MONTAÑA MOLINA COMPONENTE SOCIAL
RUBEN DARIO TERAN BENAVIDES COMPONENTE AMBIENTAL
Gabinete Municipal
VICTOR ALFONSO MOLINA CHINGUE ALCALDE MUNICIPAL

YIMI YAMITH REYES BENAVIDES SECRETARIO DE DESPACHO
JAIRO OSWALDO ESCOBAR TESORERO MUNICIPAL
PEDRO JESUS ENRIQUEZ MORILLO SECRETARIO DE INFRAESTRUCTURA Y
PLANEACION
MARIA BERTILA TONGUINO ORTIZ CONTROL INTERNO
JESUS NIXON DAZA POPAYAN TECNICO SANEAMIENTO BASICO
MERCEDES ALICIA LOPEZ V DIRECTORA LOCAL DE SALUD
GENY MERCEDES PANTOJA SECRETARIA DE AGRICULTURA
CHAMORRO
DIEGO ANDRES MEZA INSPECTOR DE POLICIA
QUINTANCHALA
DIANA LORENA ROBLES COMISARIA DE FAMILIA
IDALIA DEL SOCORRO JURADO M ARCHIVO
YURANY MARIBEL ORTEGA VICTIMAS
ANDREA ACOSTA CADENA EMCOILES
MARUJA JIMENEZ ICBF
ANGIE VIVIANA BELTRAN SISBEN
ANA ELIZABETH VALLEJO ADULTO MAYOR
ALEJANDRO ALEXI URBANO ROSAS SECRETARIA DE CULTURA, DEPORTE Y
TURISMO
PEDRO JESUS TULCAN VILLOTA ASESOR JURIDICO
CARLOS EVELIO FIGUEROA ASESOR DE CONTRATACION
LUIS HERNANDO PANTOJA JURADO ASESOR FINANCIERO
SILVIA LORENA REALPE ASESOR CONTABLE
3
CONTENIDO
Equipo de trabajo............................................................................................................................3
Gabinete Municipal..........................................................................................................................3
1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS................................................................................................10
1.1 Línea compromiso sociocultural para el desarrollo municipal...................................................10
1.2 Línea ambiente construido para el desarrollo sostenible...........................................................12
1.3 Línea desarrollo económico.......................................................................................................12
1.4 Línea política administrativa para el gobierno territorial...........................................................14
2. INFORMACION DIAGNOSTICA DEL MUNICIPIO.......................................................14
2.1 Generalidades del municipio.................................................................................................15
2.2 Diagnóstico de la dimensión social relacionada con línea compromiso sociocultural para el
desarrollo municipal.........................................................................................................................20
2.2.1 Educación..........................................................................................................................20
2.2.2 Salud y protección social.................................................................................................27
2.2.3 Inclusión social y comunidades étnicas.........................................................................32
2.2.4 Justicia, convivencia y seguridad ciudadana................................................................36
2.2.5 Cultura, recreación y deporte..........................................................................................40
2.2.6 Vivienda y servicios públicos...........................................................................................42
2.2.7 Servicios públicos.............................................................................................................43
2.3 Diagnóstico de la dimensión ambiental relacionada con línea ambiente construido para el
desarrollo sostenible........................................................................................................................45
2.3.1 Áreas protegidas...............................................................................................................45
2.4 Diagnóstico de la dimensión económica relacionada con línea desarrollo económico..............47
2.4.1 Agricultura y desarrollo rural............................................................................................47
2.4.2 Trabajo, Comercio industria y turismo............................................................................48
2.4.3 Transporte..........................................................................................................................49
2.4.4 CTI Tecnología de la información...................................................................................49
2.5 Diagnóstico de la dimensión institucional relacionada con línea política administrativa para el
gobierno territorial...........................................................................................................................50
2.5.1 Gobierno territorial............................................................................................................50
3. PLAN ESTRATEGICO......................................................................................................52
3.1 Compromiso sociocultural para el desarrollo municipal............................................................53
3.2 Ambiente construido para el desarrollo sostenible....................................................................65
4
3.3 Política administrativa para el gobierno territorial.....................................................................68

3.4 Desarrollo económico................................................................................................................72
4. Plan de inversiones...................................................................................................................75
4.1 Sistema de gestión financiera.....................................................................................................77
4.2 Momentos de la Gestión Municipal...........................................................................................78
4.2.1 Planeación.........................................................................................................................79
4.2.2 Ejecución............................................................................................................................79
4.2.3 Seguimiento y Evaluación................................................................................................79
4.3 Articulación de instrumentos del sistema presupuestal territorial............................................80
4.4 plan indicativo del plan de desarrollo........................................................................................81
5. PLAN FINANCIERO.................................................................................................................84
5.1 Plan Operativo Anual de Inversiones..........................................................................................84
5.2 Banco de programas y proyectos...............................................................................................85
5.3 plan de acción............................................................................................................................86
5.6.1 Presupuesto De Ingresos................................................................................................88
5.6.2 Presupuesto de gastos.....................................................................................................90
5.7 Escenario financiero del Municipio de Iles 2020-2023...............................................................93
5.7.1 Plan Financiero Ingresos.................................................................................................94
5.7.2 Plan Financiero Gastos de Funcionamiento 2020 – 2023...........................................97
Tabla No 45 Comportamiento Indicador Ley 617 de 2000 Municipio de Iles (En Millones de
Pesos)...........................................................................................................................................100
5.8 Gastos De Inversión..................................................................................................................101
8. EVALUACION Y MEDICION DEL PLAN DE DESARROLLO..........................................107
8.1 Marco Legal..............................................................................................................................107
8.2 Seguimiento.............................................................................................................................108
5
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Líneas estratégicas.............................................................................................................10

Figura 2 momentos de la gestión municipal....................................................................................78
Figura 3 Proceso de Armonización Presupuestal.............................................................................81
Figura 4 Plan Indicativo...................................................................................................................82
Figura: 5 Fuentes de financiación del municipio.............................................................................88
Figura 6 Presupuesto de gastos.......................................................................................................91
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LISTA DE GRAFICAS
Grafica 1 Área municipal..................................................................................................15
Grafica 2 Pirámide poblacional. Comparativo 2005-2008.................................................19
Grafica 3 Cobertura neta en educación - Total.................................................................20
Grafica 4 Desagregación de cobertura en educación.......................................................21
Grafica 5 Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación básica y media
(Desde transición hasta once)...........................................................................................23
Grafica 6 Tasa de analfabetismo......................................................................................23
Grafica 7 Pruebas saber..................................................................................................24
Grafica 8 Afiliados al régimen subsidiado 2015-2018.......................................................27
Grafica 9 . Principales causas de mortalidad con base en Lista de Causas Agrupadas
6/67 CIE-10 de OPS..........................................................................................................30
Grafica 10 Tasa de fecundidad de mujeres entre 14 y 17 años........................................31
Grafica 11 Víctimas del conflicto armado.........................................................................33
Grafica 12 Condición y derechos no superados por la población desplazada..................34
Grafica 13 Tasa de Homicidios........................................................................................37
Grafica 14 Tasa de violencia Intrafamiliar por grupos de edad.........................................37
Grafica 15 Déficit de vivienda...........................................................................................43
Grafica 16 Cobertura servicios públicos (REC)................................................................44
Grafica 17 Área de bosque estable..................................................................................45
Grafica 18 Veredas en el área de Influencia en el Páramo Paja Blanca..........................46
Grafica 19 Área sembrada en ha.....................................................................................47
LISTA DE TABLA
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Tabla 1 Pisos térmicos del municipio de Iles....................................................................................16

Tabla 2 Zonas de vida municipales...................................................................................................17
Tabla 3 hidrología municipio de Iles.................................................................................................18
Tabla 4 Indicadores cierre de brechas salud....................................................................................28
Tabla 5 Estimación del Índice de Necesidades en Salud...................................................................29
Tabla 6 hechos victimizantes............................................................................................................38
Tabla 7 Gestión de la infraestructura administrativa a 2019............................................................41
Tabla 8 Programas de deporte competitivo realizados a 2019........................................................41
Tabla 9 Programas recreativos realizados a 2019............................................................................42
Tabla 10 Indicadores servicios públicos...........................................................................................44
Tabla 11 Puntuación Medición del desempeño municipal...............................................................51
Tabla 12 Compromiso sociocultural para el desarrollo municipal....................................................54
Tabla 13 Ambiente construido para el desarrollo sostenible...........................................................66
Tabla 14 Política administrativa para el gobierno territorial............................................................69
Tabla 15 Desarrollo económico........................................................................................................73
Tabla 16 Parámetros de medición..................................................................................................108
8
MISION
Transformar al municipio, como una empresa pública orientada a la eficiencia,

eficacia, economía, ecología y equidad, capaz de gerenciar óptimamente los
recursos públicos efectivamente, transparente y participativa. Direccionando
políticas, acciones y estrategias en la cristalización de metas y objetivos de
desarrollo integral que propicien el desarrollo social, cultural y económico para
mejorar la calidad de vida de la infancia, niñez adolescencia, juventud, adultez y
adulto mayor.
VISION
En el 2025 Iles es municipio planeado, competitivo, sostenible, participativo y

sólido. Construido entre todas y todos (Infantes, niños, adolescentes, jóvenes,
adultos y adultos mayores) con igualdad de oportunidades para sus habitantes,
promotor y líder del desarrollo regional, proyectando sus acciones y recursos al
crecimiento integral de la calidad de vida de sus habitantes para el crecimiento y
bienestar, mediante la formación del ser humano, ejecución transparente y
eficiente de acciones y obras públicas, desarrollo agropecuario, cultural y
turístico, generador y defensor del equilibrio ecológico, ambiental y la prevención
del riesgo, bajo un escenario de cordialidad y de gobernabilidad democrática
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1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS
COMPROMISO
SOCIOCULTURA
EL PARA EL
DESARROLLO
MUNICIPAL
POLÍTICA AMBIENTE
ADMINISTRATIV JUNTOS PODEMOS CONSTRUIDO
A PARA EL CONSTRUIR EL ILES PARA EL
GOBIERNO QUE SOÑAMOS DESARROLLO
TERRITORIAL SOSTENIBLE
DESARROLLO
ECONÓMICO
Figura 1 Líneas estratégicas
1.1 Línea compromiso sociocultural para el desarrollo municipal
Siendo esta línea, parte de la dimensión social abordan todos los aspectos que
garantizan la igualdad de oportunidades y se centran en el enfoque de derechos,
los bienes y servicios que necesitan ser entregados por parte de los gobiernos
para satisfacer las necesidades básicas de los individuos tal como lo plantean los
ODS. Se asocia a los ODS que apuntan a cerrar las brechas, a poner fin a la
pobreza y al hambre, a crear instituciones fuertes, a garantizar el acceso a la
educación, la salud y la vivienda, y en general a contribuir a la reducción de la
inequidad económica y social.
Es por ello que esta línea (dimensión social), incluye la educación, quien orienta
acciones para garantizar el derecho a la educación inicial, preescolar, básica y
media de todos los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos, a través de la
implementación de las diferentes estrategias de calidad, cobertura, permanencia y
gestión territorial, así como del mejoramiento de las competencias y el bienestar
de los estudiantes, docentes, directivos docentes y administrativos que finalmente
permitan construir una sociedad en paz con equidad e igualdad de oportunidades.
10
Contiene además la salud y la protección social que busca garantizar de una

manera integrada, la salud de la población por medio de acciones de salubridad
dirigidas tanto de manera individual como colectiva que contribuyan a mejorar los
indicadores de las condiciones de vida, bienestar y desarrollo del municipio con la
promoción participativa y responsable de todos los sectores de la comunidad.
Esta línea estratégica, encierra el sector salud y protección social la cual integra la
inspección, vigilancia y control, salud pública y prestación de servicios de salud a
través de la orientación a la inspección, vigilancia y control de las políticas del
sector Salud y Protección Social, así como la coordinación de procesos
participativos con otras entidades que ejercen inspección, vigilancia y control en
salud.
Así también la generación de condiciones que favorezcan el control de los factores

de riesgo a la salud de la población, mediante acciones a nivel de individuos,
comunidades y organizaciones y al cumplimiento de la política de universalización
del aseguramiento y prestación de los servicios médicos en condiciones de
equidad y protección financiera de la población afiliada.
En esta dimensión social, distingue también la atención, asistencia y reparación

integral a las víctimas. Desarrollo Integral de Niños, Niñas, adolescentes y sus
familias, una inclusión social y productiva para la población en situación de
vulnerabilidad y la atención integral de población en situación permanente de
desprotección social y/o familiar a través de atender, brindar asistencia y
reparación integral a las víctimas de conflicto armado interno.
De igual manera la promoción de los derechos de los niños, niñas, adolescentes

(NNA) y sus familias, así como para prevenir los riesgos y amenazas de su
vulneración intervenciones asociadas a la inclusión social y productiva para el
mejoramiento de las condiciones de vida de la población en situación de
vulnerabilidad, complementariamente las intervenciones con carácter asistencial
para poblaciones que de acuerdo a sus características requieren una atención
social integral que les permita restablecer y mantener unas condiciones de vida
digna.
Esta dimensión se fundamenta igualmente en el sector cultura, el cual involucra

aspectos de promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos a
través las políticas, planes, proyectos y actividades orientadas a fortalecer las
condiciones necesarias para el desarrollo, conocimiento, acceso y disfrute de las
prácticas artísticas y culturales y de los bienes y servicios, en los diversos
contextos territoriales y poblacionales del país, desde la perspectiva de los
derechos culturales en un marco de equidad, reconciliación y convivencia.
Dentro del compromiso sociocultural se contempla el sector deporte y recreación,

a través de la promoción y acceso efectivo a procesos culturales y artísticos,
11
políticas, planes, proyectos y actividades orientadas a fortalecer las condiciones

necesarias para el desarrollo, conocimiento, acceso y disfrute de las prácticas
artísticas y culturales y de los bienes y servicios, en los diversos contextos
territoriales y poblacionales del país, desde la perspectiva de los derechos
culturales en un marco de equidad, reconciliación y convivencia.
Finalmente se incorporan acciones para mejorar la infraestructura social en

vivienda, agua potable y saneamiento básico, así como la política de desarrollo
urbano, factores fundamentales para la reducción de la pobreza, la construcción
de la paz y el mejoramiento del nivel de vida de la población.
1.2 Línea ambiente construido para el desarrollo sostenible
Esta línea desde la dimensión ambiental del desarrollo sostenible, promueve la

protección de los recursos naturales necesarios para la seguridad alimentaria y
energética, así como la producción que no degrade el medio ambiente, la
conservación de los ecosistemas y la mitigación de los efectos asociados con el
cambio climático.
Esta línea incluye el sector ambiente y desarrollo sostenible a través del

fortalecimiento del desempeño ambiental de los sectores productivos,
conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos, la gestión integral
del recurso hídrico, gestión de la información y el conocimiento ambiental, el
ordenamiento ambiental territorial, que además incorporen en sus procesos
productivos la variable ambiental, la conservación y promoción del uso sostenible
de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos, las buenas practicas
agropecuarias, el control de la degradación ambiental y el cambio climático; el
desarrollo productivo sostenible y competitivo; los modelos de análisis y valoración
económica y ambiental; la planificación ambiental territorial; la reducción del riesgo
y los mecanismos de protección financiera ante desastres.
Para el municipio acciones inaplazables encaminadas a mantener la oferta y la

calidad del recurso hídrico a través de la conservación y restauración de los
ecosistemas responsables de la regulación hídrica, reconociendo el agua como
factor de productividad, competitividad y bienestar social que busca garantizar la
sostenibilidad del crecimiento y del desarrollo territorial.
1.3 Línea desarrollo económico
El desarrollo sostenible en el municipio y teniendo en cuenta los ODS, se

construye desde la dimensión económica a través del impulso del crecimiento del
territorio mediante políticas que incrementen tanto la productividad como la
competitividad. Que además se reflejen en trabajos decentes y en tecnologías que
12
fomenten la eficiencia y la innovación, sin daños ecológicos ni agotamiento de

recursos naturales para obtener mayores retornos de capital en el largo plazo y
que al mismo tiempo brinden una mejor calidad de vida para la sociedad.
Esta la línea de gran relevancia dentro del plan de desarrollo del municipio,
concentran acciones en torno a la agricultura desarrollo rural a través Inclusión
productiva de pequeños productiva de pequeños productores rurales, como la más
importante actividad generadora de trabajo, a través de mejorar los servicios
financieros y gestión del riesgo para las actividades agropecuarias y rurales, El
Ordenamiento social y uso productivo del territorio rural.
Acciones de aprovechamiento de mercados externos, la sanidad agropecuaria e

inocuidad agroalimentaria, complementado con intervenciones integrales para el
mejoramiento de las capacidades productivas, organización, acceso a activos y
mercados; conducentes a la generación de ingresos sostenibles de pequeños
productores rurales y campesino.
Contempla también la gestión de herramientas y servicios de índole financiera y

de apoyo que promuevan el acceso a los servicios de financiamiento y a la gestión
de riesgos naturales y de mercado del sector agropecuario y rural.
Además intervenciones para mejorar el acceso, uso y aprovechamiento adecuado

de las tierras rurales, el al desarrollo de estrategias y mecanismos para el acceso
efectivo de productos agropecuarios a mercados internacionales. Y finalmente
orientaciones a al fortalecimiento del estatus sanitario para los sistemas de
producción agrícolas y pecuarios de Colombia y la consolidación del sistema
oficial de inocuidad agroalimentaria.
Se destacan acciones que permitan aumentar la productividad y la competitividad

de la economía municipal, a través de la promoción del emprendimiento, la
formalización empresarial, la adopción tecnológica, el desarrollo productivo, la
internacionalización económica (que incluye comercio, inversión y turismo) y la
innovación, conjuntamente con la orientación promoción, la formulación,
elaboración y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo
económico y de Inversiones, en el sector transporte (infraestructura y operación),
En esta línea se pretende adicionalmente el diseño, seguimiento y evaluación de

políticas, planes, programas y proyectos relacionados con la adopción tecnológica
y la innovación en el marco de la política de desarrollo productivo del país.
13
1.4 Línea política administrativa para el gobierno territorial
La dimensión institucional como eje transversal pretende consolidar un desarrollo

sostenible y propiciar la articulación entre los componentes económicos, sociales y
ambientales del mismo, se tienen así; aspectos relacionados con las
organizaciones y las normas que regulan la vida en sociedad.
Esta línea aborda Gobierno territorial con aspectos relevantes para el

fortalecimiento de la convivencia y la seguridad ciudadana, la participación
ciudadana y política y respeto por los derechos humanos y diversidad de
creencias.
Adicionalmente la prevención y atención de desastres y emergencias y

fortalecimiento de la gestión y dirección de la administración pública territorial a
través de al fortalecimiento de la convivencia, preservación del orden público y la
seguridad ciudadana,
Se tienen identificadas acciones de la promoción y participación ciudadana en

diferentes ámbitos de la interacción publica social mediante el cumplimiento,
protección y restablecimiento de los derechos establecidos en la constitución
política la realización de programas y proyectos de evaluación y reorganización
institucional para mejorar la gestión de la administración local de acuerdo con sus
competencias legales
2. INFORMACION DIAGNOSTICA DEL MUNICIPIO
Teniendo en cuenta las líneas estratégicas concebidas en este plan de desarrollo

y enmarcadas en las dimensiones del desarrollo sostenible en el orden nacional y
tenido en cuenta fuentes de información relevante y disponible, proveniente de
entidades y organismos del Gobierno nacional se presenta un análisis diagnostico
descriptivo en el que se identifican avances y retos en las dimensiones
económica, social y ambiental y en aspectos institucionales que son transversales
para la comprensión de las dinámicas de desarrollo.
De manera general el diagnóstico del municipio de Iles indica que sí bien se han
adelantado acciones tendientes a minimizar el impacto de las problemáticas
sociales, aún se sigue presentando deficiencias en las prestaciones de servicios
sociales como: En el sector de la salud (nutrición, cobertura, calidad) y Educación
(calidad, pertinencia, deserción escolar). De igual manera se observa la
prevalencia de altos índices de desempleo, consumo de estupefacientes, deterioro
del núcleo familiar, violencia intrafamiliar, desplazamiento, migración de población
de otros municipios, carencia de cultura ciudadana y poco sentido de pertenencia;
los cuales conllevan a una pérdida de identidad cultural.
14
2.1 Generalidades del municipio
El municipio de Iles se localiza en una Longitud 77º32´ Oeste y en una Latitud

0º58´ Norte. Al Suroccidente del Departamento de Nariño, a una distancia de San
Juan de Pasto su capital, de 65 Km y a 28 Km de la Ciudad de Ipiales, capital de
la Ex Provincia de Obando a la cual hace parte.
Su cabecera municipal está sobre de 2.985 m.s.n.m. con una temperatura
promedio de 12ºC.
Extensión: Posee una extensión de 84 Km² correspondientes a 8.400 hectáreas
que representan 0.25% del área del Departamento de Nariño (33.268 Km2). De
los cuales 27 Km², corresponden a Páramo, 52 Km² corresponden a clima frio y 5
Km² a clima medio.
Area municipal Ha
SAN FRANCISCO 1,267.00
SAN ANTONIO 676.00
BOLIVAR 1,156.00
URBANO 1,104.00
ALTO REY 871.00
SAN JAVIER 1,759.00
El TABLON 1,532.00
ZONA URBANA 0.35
0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 2,000
Grafica 1 Área municipal

Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial, Alcaldía de Iles (EOT)
Con relación al relieve, los terrenos donde se ubica la cabecera municipal son
quebrados y hacen parte de una pendiente que se extiende desde el suroccidente
hasta el norte del País.
El relieve del resto del municipio presenta zonas montañosas características del
Macizo Colombiano, en las que se destacan rasgos topográficos como el Páramo
del Chiltasol o Paja Blanca, El Cerro de Iscuazán, El Alto del Rey, La Loma Alta,
15
La Loma Larga y La Loma Redonda. También existen zonas planas características

de la subregión del Altiplano Nariñense; el Municipio esta, en toda su extensión
cruzado por riachuelos, ríos, valles y montañas de poca elevación. Las
hondonadas más profundas se hallan en la Cuenca Binacional del Rio Guaitara y
Microcuenca del Rio Sapuyes.
Por otra parte Los estudios climáticos de áreas montañosas son bastante escasos
a nivel nacional y aunque abundan algunas caracterizaciones climáticas
especialmente de la precipitación, buena parte de éstas no detallan el
comportamiento de las variables climáticas, puede afirmarse además que las
caracterizaciones climáticas existentes en documentos como Planes de Manejo y
Planes de Ordenamiento Territorial, son superficiales y poco rigurosas. De hecho,
es muy probable que la información de base, tomada por estos documentos para
elaborar las caracterizaciones climáticas, no haya tenido el tratamiento y ajuste
estadístico que se necesita para generar series de datos confiables y
homogenizadas. (Solarte & Narváez, 2007)
Sin embargo en la tabla se indica los principales pisos térmicos identificados en el
municipio, siendo el de mayor predominancia el piso térmico frio y muy frio con
porcentaje con relación al área de 63% y 29% y temperaturas que oscilan entre 10
y 18°C. Además la presencia del piso térmico de paramo como un sistema
estratégico en la región ubicado por encima de los 3400 msnm y un área de 123
ha.
Tabla 1 Pisos térmicos del municipio de Iles
Piso Térmico Altitud T° Veredas Has. %
m.s.n.m.
Páramo 3.400 6°C y El Común 123,57 1,47
10°C
Muy Frío 3.000 y 3.200 10°C y el Carmen, Yarqui, Loma de 2.460,93 29,29
12°C Argotes y Bolivar
Frío 2.000 y 3.000 12°C y Cabecera Municipal, Tablón 5.320,86 63,34
18°C Bajo y Alto, San Javier, Villa
Nueva, Loma Alta, el
Rosario, Iscuazan, Alto del
Rey, Urbano, Tamburan, el
Rosario, Occidente, San
Antonio y San Francisco.
Medio 1000 a 2000 18°C a El Porvenir, El Capulí y La 494,64 5,88
24°C. Esperanza
TOTAL 8.400 99,98
Fuente: PDM Iles, 2016-2019
16
Con respecto a las zonas de vida y basado en las regiones biogeográficas

identificas en el municipio y delimitadas por parámetros climáticos como la
temperatura y precipitaciones se ha identificado el Bosque Húmedo Montano Bajo
como la más importante con una área de 5.266,82 ha que corresponden una
representatividad de 62,7%. Y Húmedo Premontano con una representatividad del
30% con respecto al área municipal.
Tabla 2 Zonas de vida municipales
Bosque Altitud T °C Veredas Has. % Relieve
m.s.n. m.
Bosque mu 2400 a 3600 6 a 12 El Porvenir, El Capulí Y La 579,86 6,9 Quebrado y ondulado
y húmedo Esperanza cubierto por cenizas
montano volcánicas.
(bmh-M)
Bosque hú 1600 - 2000 17 a 24 Yarqui, Loma De Argote, 2.553,32 30,4 Escarpado, lamerías y
medo Bolivar, El Mirador, El laderas de suave
premontano Carmen Y El Comun inclinación hasta
(bh-PM) fuertemente quebradas.
Bosque hú 2000 a 3000 12 y 17 Tablón Bajo y Alto, San 5.266,82 62,7 altiplanicies altas,
medo Javier, Villa Nueva, Loma onduladas con presencia
Montano Alta, el Rosario, Iscuazan, de cerros y cañones
Bajo (bh- Alto del Rey, Urbano,
MB) Tamburán, el Rosario,
Occidente, San Antonio y
San Francisco
Fuente: Esquema de Ordenamiento Territorial, Alcaldía de Iles (EOT) 2003 2012
Complementariamente según el Ministerio del medio ambiente Auto 477 de 2016

se ha identificado las unidades funcionales (UF), basadas en los diseños
realizados por parte de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI),
perteneciendo el municipio de Iles a la UF2 y UF3 que corresponde a Bosque
Subandino.
Hidrológicamente El municipio de Iles se encuentra ubicado en la región Andina
(Cordillera Centro Oriental, ramal del Nudo de los Pastos), haciendo parte de la
gran cuenca del Río Guáitara, y regionalmente está conformado por dos
subcuencas: Guáitara y Sapuyes que se constituyen en el depósito final de las
aguas de las quebradas tributarias, consideradas de importancia para el municipio,
siendo este esencial para os centros poblados en la subcuenca binacional
hidrográfica del río Guitara y Sapuyes para el consumo humano y las
explotaciones agropecuarias.
17
Tabla 3 hidrología municipio de Iles

Cuenca Subcuenca Microcuenca Área (Has.) % Escurrimiento Área (Has.) %
Q. los Moledores 874,12 10,40 Arrayanes 358.48 4.26
Q. San Javier 995,34 11,84 Chorrera Negra 618.17 7.35

Q. el Manzano 418,63 4,98 El Tablón 831.24 9.89
Río Guaitara
Q. San 876,36 10,43 Pan de Azúcar 109.54 1.30
Francisco
Rio Q. el Guingal 3169,8 37,63 San Lorenzo 327.77 3.90
Guaitara
Río Sapuyes
Loma Guingal 65.51 0.78
El Cedral 275.98 3.28

Q. la Chorrera 267,59 3,20 Loma Rosales 60.03 0.71
Negra
TOTAL 6606.1 78.48 2646.7 31.49
Fuente: PDM Iles, 2016-2019
Dentro del componente poblacional, el municipio de Iles cuenta con 7.662

habitantes, de los cuales 2.154 residen en el área urbana que representan el
28,12%, y 5.507 en el área rural que representan el 77,7%, del total de la
población.
Es importante resaltar que, según el último censo de población y vivienda, del año
2018, el 5,72% de la población es indígena, pertenecientes al Cabildo Indígena de
Los Pastos; así mismo el 1% de la población es afrodescendiente. La pirámide
poblacional del municipio de Iles ha presentado una variación en su base, lo que
refleja una tendencia decreciente de la natalidad, como se observa en el siguiente
gráfico:
18
Municipio de Iles. Comparativo 2005-2018

80 Y MÁS
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
-8.0% -6.0% -4.0% -2.0% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0%
M_2018 H_2018 M_2005 H_2005
Grafica 2 Pirámide poblacional. Comparativo 2005-2008

Fuente: Elaboración propia con base en Censos DANE 2005 y 2018
Otro cambio interesante es el aumento en la proporción de adultos, y en general

un aumento en la proporción de mujeres en todos los grupos de edad. De
continuar esta tendencia, el municipio requiere generar estrategias para la
inclusión social de la población adulta mayor cuya proporción tiende a aumentar,
especialmente atendiendo a los usos y costumbres de las comunidades
campesinas, siendo ésta la mayoría de la población Ileña, y los grupos étnicos
quienes caracterizan la diversidad cultural del municipio.
A pesar de esta tendencia en el aumento de la proporción de población adulta
mayor, actualmente los hombres y mujeres menores de 25 años constituyen
aproximadamente el 48% de la población, es decir que el municipio tiene una
demanda actual de educación y empleo para personas jóvenes, con los desafíos
de garantizar una vejez digna y un desarrollo económico con base en actividades
campesinas y en la preservación de ecosistemas para la vida.
19
2.2 Diagnóstico de la dimensión social relacionada con línea compromiso

sociocultural para el desarrollo municipal
2.2.1 Educación
% Cobertura neta en educación - Total

81
80
79.75
79
78
77.72
77.53
77
%
76
75.68
75
74
73
2015 2016 2017 2018
Grafica 3 Cobertura neta en educación - Total

Fuente: Elaboración propia con base en DNP, 2020
En acceso a educación, los datos de cobertura neta en educación indican una

disminución en el porcentaje de la cobertura en educación en el último cuatrienio
de 79,75% a75, 68%. Datos de cobertura que se relaciona con la educación
media, es decir en grados 10 y 11, sólo cuentan con una cobertura neta de 49,1%,
lo que indica que la mitad de los jóvenes en el municipio no culminan sus estudios
de educación media.
20
Al realizar el análisis de cierre de brechas 1 con otros indicadores del sector, se

observa que el municipio presenta algunas ventajas respecto al nivel
departamental o nacional en materia de calidad educativa, medida con los
resultados de las Pruebas Saber 11, y en la deserción escolar intra-anual.
De igual manera según datos DNP (2020) indican que la matrícula en grupos
étnicos ascendió; pasando de 137 matriculados en el año 2014, a 143 en 2015,
152 matriculados en 2016.
Grafica 4 Desagregación de cobertura en educación

Fuente: DNP, 2018
Con respecto a la desagregación de coberturas netas en educación se muestran

porcentajes de 79,3 para secundaria, 74,2 para básica y 62,2 para primaria. Con
una tasa de analfabetismo según el DANE 2018 de 8.5 % en el sector rural y 6.1 el
urbano.
Demografía primera infancia, infancia y adolescencia
1
Metodología propuesta por el DNP para identificar las metas a alcanzar en materia de desarrollo con base en el análisis de
tipologías municipales y entornos de desarrollo, comparando a la entidad territorial con indicadores departamentales y
nacionales. El documento metodológico se encuentra en el siguiente enlace https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo
%20Territorial/Documento%20Brechas,%20metodolog%C3%ADa%20y%20resultados%20(21042015).pdf
21
RANGO GRUPO HOMBRES % MUJERES % TOTAL

DE
EDADES
0-5 Primera 442 51,3 419 48,7 861
infancia
6-11 Infancia 429 51,7 401 48.3 830
13-16 Adolescencia 445 51,6 418 48,4 863
TOTAL 1316 51,5 46,5
Fuente DANE
Tasa de repitencia
Tasa de repitencia del sector oficial en educación básica y media (Desde
transición hasta once) el promedio en los últimos cuatro años ha sido de 4,69
%siendo el 2018 el más alto 4,8921% (Fuente: TerriData, con datos de Ministerio
de Educación Nacional,2018)
Así también con relación a la tasa de repitencia presenta diferentes variaciones;
en el nivel de Primaria presenta una disminución constante; en el nivel de
secundaria se presentan variaciones siendo esta una de las más altas tasas de
repitencia de los niveles escolares; en el nivel Medio presenta una disminución
paulatina. Para la vigencia 2015 se registró un total de 62 alumnos repitentes, con
una tasa de repitencia promedio del 4%;
Para permanencia y rezago, los porcentajes indican una mejora para los años
2016 y 2017, por el contrario, para último año de seguimiento se observa el
porcentaje más bajo correspondiente a 43,17% de deserción escolar.
Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación básica y media (Desde transición hasta
once)
100
90 91.55
84.93
80
70
60
50 47.91
43.17
40
30
20
10
0
2015 2016 2017 2018
22
Grafica 5 Tasa de deserción intra-anual del sector oficial en educación básica y media
(Desde transición hasta once)
Fuente: Elaboración propia con base en DNP, 2020
En indicadores de logro, se observar que dentro del municipio de Iles, la tasa de

analfabetismo está focalizado el sector rural, y es menor en la zona urbana; esto
debido a la mayor concentración de población del municipio e igualmente a el
contexto socioeconómico y facilidades de acceso a los centros educativos.
Tasa de Analfabetismo (Censo)

9 8.50
8 7.83
7
6.10
6
5
%
0
Total Rural Urbana
Grafica 6 Tasa de analfabetismo

Fuente: DNP, 2018
Para indicadores de logro en educación las pruebas saber 11, el Municipio se
encuentra por encima del Departamento, pero por debajo del promedio nacional,
estas pruebas saber 11 ICFES 201 indica también que por género en lectura
crítica, las mujeres obtuvieron un porcentaje de 52,1 y los hombres 52,3. En
matemáticas una diferencia no tan marcada; mujeres 50,1 hombres 52,4.
23
Pruebas saber
60
58
56
54 53.11
53.44 53.23 53.5
52 51.6
50.67 51.02
50
48.83
48
46
44
42
40
2014 2015 2016 2017
Saber 11 Lectura critica Saber 11 Matematicas
Grafica 7 Pruebas saber

Fuente: DNP, 2018
A pesar de ser baja, la cobertura neta en educación media del Municipio (49,1%)
es mayor a la Departamental (30,27%) y a la Nacional (42,55%); igualmente es
favorable el indicador de la tasa de deserción intra-anual del sector oficial en
educación básica y media es menor (0,43%) con relación a la Departamental y a la
Nacional con 1,34% y 3,03%. Esta información indica que las necesidades en
materia de educación para el municipio de Iles requieren un esfuerzo integral para
garantizar cobertura a varios grupos de edad y calidad, situación similar en el
contexto regional y nacional.
24
Tabla Característica de centros educativos

Estado planta
Nombre Dirección Zona Grados
fisica
Regular
Centro educativo
Iles ( alto del rey) Rural 0a5
alto del rey
Regular
Centro educativo
Bolivar Rural 0a5
bolivar
Regular
Centro educativo el
El comun Rural 0a5
comun
Regular
Centro educativo el
Vda el mirador Rural 1,2,3,4,5
mirador
Regular
Centro educativo el
Vereda el porvenir Rural 0,1,2,3,4,5,21,22
porvenir
Regular
Centro educativo el
Vereda el rosario Rural 0,1,2,3,4,5,22
rosario
Regular
Centro educativo el
Vereda tablon bajo Rural 0a5
tablon
Regular
Centro educativo
Vda. Iscuazan Rural 0,1,2,3,4,5,23,24,25,26
iscuazan
Regular
Centro educativo la
Vereda la esperanza Rural 0a5
esperanza
Regular
Centro educativo
Loma alta Rural 0a5
loma alta
Regular
Centro educativo
Vda loma del carmen Rural 0a5
loma del carmen
Regular
Centro educativo
San antonio Rural 0a5
san antonio
Regular
Centro educativo
Vereda san javier Rural 0,1,2,3,4,5,6,25
san javier
Regular
Centro educativo
Vereda tablon alto Rural -1,0,1,2,3,4,5
santo tomas
Regular
Centro educativo
Vereda tamburan Rural 0,1,2,3,4,5,21
tamburan
Regular
Centro educativo
Vereda urbano Rural 0,1,2,3,4,5,21,22
urbano
Institucion EN optimización
educativa colegio Ind iles Urbano 0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,21,22,23,24,25,26
jose antonio galan
En optimizacion
Institucion
educativa del norte Vereda el capuli Rural -2,-1,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
municipio de iles
Institucion En optimización
educativa san Vda san francisco Rural 0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,22
francisco de asis
Se registran Centros educativos con una matrícula inferior a 10 estudiantes como

es el caso de C.E. Santo Tomás que tiene 2 estudiantes, seguido de El Tablón con
5 estudiantes, La Esperanza y Loma del Carmen con 7 estudiantes los C.E. El
Mirador y El Rosario que registran 9 estudiantes. En la I.E. José Antonio Galán se
25
matricularon 852 estudiantes siendo en esta la de mayor asistencia de niños,

niñas y adolescentes del municipio.
La baja asistencia a los Centros educativos de la Zona rural se da porque muchos
niños y niñas estudian en otros municipios o ingresan a otros Centros educativos
del municipio.
La relación estudiante docente en promedio para el municipio es de 11, aunque
es una relación satisfactoria teóricamente, se evidencia que en los Centros
Educativos existe un profesor para los grados de la educación prescolar y primaria
lo que genera que el docente debe enfocarse en todas las materias y para todos
los grados, lo que conlleva a la baja calidad educativa y por ello nuestros niños,
niñas abandonan los Centros Educativos rurales para acceder a la zona urbana
generando hacinamiento en aulas y aumentando la relación de docente por
alumnos en estas instituciones, como es el caso de las tres instituciones
educativas.
Transporte Escolar: Se cuenta con dos buses escolares, cada bus tiene una
capacidad promedio 30 alumnos, pero se presenta sobrecupo, existiendo un déficit
de transporte escolar; la institución que demanda mayor servicio es Institución
José Antonio Galán la cual realiza 4 rutas de transporte
Educación inicial
La atención a la primera infancia se da principalmente en educación y salud, ya
que son dos factores muy importantes para el desarrollo integral de esta
población. Por ello, El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en convenio con
el Municipio desarrolla en la actualidad el programa denominado DESAYUNOS
INFANTILES atendiendo a 74 beneficiarios, 37 niños y 37 niñas, de los cuales 50
niños y niñas pertenecen a la zona rural y 24 a la zona urbana.
DETALLE SERVICIO UNIDADES CUPOS USUARIOS

CDI INSTITUCIONAL CDI sin arrendamiento 1 60 60
institucional
DESARROLLO INFANTIL Desarrollo infantil en 1 100 100
EN MEDIO FAMILIAR medio
HCB FAMILIAR Familiar 9 117 234
HCB TRADICIONAL Tradicional comunitario 15 180 180
COMUNITARIO
TOTAL 26 457 574
Fuente ICBF 2015
Por otra parte, en el municipio se brinda una atención más integrada a los niños y
niñas que hacen parte de los Centros de Desarrollo Infantil (CDI) y Hogares
Comunitarios, de lo anterior se benefician los siguientes usuarios
26
De lo anterior, se deduce que se beneficia al 66,6% del total de la población de

primera infancia lo que significa que falta por atender al 33,4% ósea 287 niñas y
niños; por ello la administración considera pertinente ampliar la cobertura en
educación infantil y prestar un servicio con calidad sobre todo en los Centros
Poblados para ser más efectiva la prestación del servicio.
2.2.2 Salud y protección social
Afiliados al régimen subsidiado

6,950
6,902.00
6,900
6,862.00
Número de afiliados
6,850
6,828.00
6,800
6,776.00
6,750
6,700
2015 2016 2017 2018
Grafica 8 Afiliados al régimen subsidiado 2015-2018

Fuente: Elaboración propia con base en Terridata, DNP 2020.
Según el gráfico, el municipio en el sector salud indica que hay una alta población
afiliada al régimen subsidiado, en concordancia con la población identificada en el
SISBEN. Por esta razón, la atención en salud por parte de la E.S.E. es prioritaria,
dado que la mayoría de la población no cuenta con los recursos para afiliarse
dentro del régimen contributivo.
Otros indicadores para el diagnóstico territorial en la salud corresponden a la
cobertura de vacunación contra enfermedades transmisibles, la tasa de mortalidad
infantil y el Índice de Necesidades en Salud, indicador integral calculado por el
IDSN anualmente en sus Análisis de Situación en Salud – ASIS.
27
Tabla 4 Indicadores cierre de brechas salud
Indicadores cierre de brechas en salud Municipal Departamental Nacional

Tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año (x 19,8 9,61 10,73
cada 1.000 nacidos vivos)
Cobertura de vacunación DPT 96,7% 92,07% 91,52%
Índice de Necesidades en salud 0,4 -1,25 N/A
Fuente: Elaboración propia con base en Terridata, DNP 2020
De acuerdo con información aportada por DNP, con base en las estadísticas
vitales del año 2017, la mortalidad infantil del Municipio es más elevada que la
tasa Departamental y la Nacional, encendiendo una alarma acerca de los servicios
de salud sexual y reproductiva, así la promoción y prevención entre otras
estrategias que contribuyan a la salud en el periodo perinatal. Con relación a la
cobertura de vacunación DPT, a nivel Municipal es mayor que la Departamental y
la Nacional.
Por su parte, El Índice de Necesidades en salud es un indicador que mide de
manera integral aspectos relacionados tanto con el sector salud, como otras
características territoriales que inciden en la prestación del servicio. “Para el caso
del departamento de Nariño, se seleccionaron 24 indicadores, de ellos 3 son de
tipo social, 4 de tipo demográfico, 11 corresponden a medición de la
morbimortalidad, y 6 a respuesta social organizada” 2.
2
Instituto Departamental de Salud de Nariño IDSN. Análisis de Situación en Salud 2018.P. 346
28
Tabla 5 Estimación del Índice de Necesidades en Salud
Fuente: IDSN. ASIS 2018. P. 346
Entre mayor valor tenga el índice, más altas son las necesidades en salud; por
esta razón, el Municipio con 0,4 está por encima del promedio departamental (-
1,25) y esto se ve reflejado en problemáticas con la prestación del servicio en
cuanto a la asignación de citas, atención en urgencias, disponibilidad de camas
hospitalarias, situaciones que inciden en la dependencia de municipios como
Ipiales o Pasto para suplir dichas necesidades.
Otros indicadores relevantes para el análisis del sector salud son las causas de
mortalidad. Se presenta por ello el análisis de las principales causas de mortalidad
para el año 2019 de acuerdo con la Lista de Causas Agrupadas 6/67 CIE-10 de la
Organización Panamericana de la Salud.
29
Cirrosis y ciertas otras enfermedades crónicas del hígado 1
Resto de enfermedades del sistema respiratorio 1
Caídas 1
Accidentes de transporte terrestre 1

Causas de mortalidad
Trastornos respiratorios específicos del período perinatal 1
Enfermedades cerebrovasculares 2
Enfermedades isquémicas y otras del corazón 5
Tumor maligno otras localizaciones 1
Tumor maligno de mama 1
Enfermedades en el sistema digestivo 8
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Defunciones reportadas
Grafica 9 . Principales causas de mortalidad con base en Lista de Causas Agrupadas

6/67 CIE-10 de OPS
Fuente: Elaboración propia con base en Estadísticas Vitales. DANE, 2019
De acuerdo con los reportes del año 2019, en el municipio de Iles prevalecieron
las defunciones por enfermedades del sistema digestivo, sobresaliendo el tumor
maligno de estómago, lo cual es un indicador de posibles afectaciones a la salud
relacionadas con la potabilización del agua, hábitos alimenticios sin ingesta de
frutas y verduras suficientes o con altos contenidos de grasa, una situación que se
refleja en el departamento de Nariño donde se reconoce esta problemática
generalizada desde el Instituto Departamental de Salud.
Igualmente, la segunda causa refiere enfermedades del corazón y éstas son

situaciones que se pueden prevenir con adecuados hábitos alimenticios y estilos
de vida saludables. En términos generales y analizando datos de años anteriores,
en el municipio de Iles las principales causas de mortalidad están asociadas con
neoplasias, es decir, cánceres, por lo cual se resalta la importancia del acceso
oportuno a servicios de salud y en especial, la necesidad de proveer facilidades
para servicios especializados como el tratamiento de estas enfermedades.
Complementariamente la información del año 2018, indica un suicidio y varias
defunciones relacionadas con homicidios y causas indeterminadas; si bien no es
una constante en el municipio permite visualizar una problemática sociales que
requieren atención.
Con respecto a la tasa ajustada de mortalidad por lesiones autoinfligidas
intencionalmente (suicidios) , en el municipio de Iles se identificó 22,1 defunciones
30
por cada 100.000 habitantes, indicador supera la cifra por encima del orden
departamental de un valor de 5 (DNP,2018) En este sentido se podría evidenciar
una problemática de salud mental y ruptura de tejido social, desafíos para la
administración municipal en cuanto se requieren acciones para mitigar esta
situación desde la atención psicosocial y estrategias para el fortalecimiento social
y comunitario, entre otras opciones para el desarrollo bio-psico-social de la
población.
Finalmente, en el análisis de la salud es importante considerar la tasa de
fecundidad, es decir, la edad en la que las mujeres tienen sus hijos, para
identificar necesidades puntuales en materia de salud sexual y reproductiva,
prevención del embarazo adolescente
Porcentaje de nacidos vivos hijos de mujeres de 14 a 17 años

16
14.46
14
12 12.05
10
8
%
7.35
6 5.75
0
2014 2015 2016 2017
Grafica 10 Tasa de fecundidad de mujeres entre 14 y 17 años

Fuente: Fuente: Terridata 2020, con datos de Ministerio de Salud
La tasa de fecundidad en mujeres entre 14 y 17 años en el territorio de Iles, refleja

valor por encima del 5%, por lo tanto refleja una necesidad para fortalecer los
programas de prevención del embarazo adolescente, proyecto de vida y en un
sentido ms amplio, se requiere brindar posibilidades para el desarrollo pleno de la
juventud Ileña.
Infraestructura de salud
Con respecto a la infraestructura y atención en el sector salud se cuenta con;
Consulta externa y medicina general: Garantiza la salud integral de los usuarios
consulta externa, diagnóstico, tratamiento remisión al nivel superior, exámenes
complementarios, fórmula médica Conformada por tres (3) consultorios médicos y
una sala de espera.
31
Para odontología un (1) consultorio odontológico y una (1) unidad portátil para la
atención en el área rural y actividades de promoción y prevención.
Servicio farmacéutico: Su función es garantizar la entrega inmediata de todos los
medicamentos en el Centro de Salud y laboratorio clínico: Se ofrece la toma de
exámenes complementarios
Servicio de urgencias de baja complejidad: Se cuenta con servicio de atención de
partos, atención de urgencias y observación. Horario de atención las 24 horas.
Atención de partos: Consta de una sala para la atención de partos y áreas de
atención de preparto y posparto. su horario de atención es de 24 horas.
Promoción y prevención: Se encarga de la Promoción de la salud y prevención de
la enfermedad, crecimiento y desarrollo, obstétricas, vacunación, control prenatal,
planificación familiar, hipertensión, entre otras.
Puesto de salud extramural; Medicina general, Odontología general, Toma de
muestras citología, Vacunación, Atención preventiva salud oral e higiene oral,
Planificación familiar, promoción en salud y prevención de enfermedades.
2.2.3 Inclusión social y comunidades étnicas
El sector Inclusión social contempla la atención, asistencia y reparación integral a

las víctimas, desarrollo integral de niños, niñas, adolescentes y sus familias,
inclusión social y productiva para la población en situación de vulnerabilidad y
atención integral de población en situación permanente de desprotección social
y/o familiar, intervenciones asociadas a la inclusión social y productiva para el
mejoramiento de las condiciones de vida de la población en situación de
vulnerabilidad, así como las intervenciones con carácter asistencial para
poblaciones que de acuerdo a sus características requieren una atención social
integral que les permita restablecer y mantener unas condiciones de vida digna.
Teniendo en cuenta una población registrada en SISBEN para el año 2017 es de
casi 8.000 habitantes, contando con 7.712 registros validados de acuerdo con
información del DNP3. Además de los resultados del último censo DANE. La gran
mayoría de la población es susceptible a ser beneficiaria de programas sociales,
así para el año 2016 aproximadamente 1.128 familias fueron atendidas con el
programa Familias en Acción.
3
Obtenido de: https://terridata.dnp.gov.co/index-app.html#/perfiles/52352/2
32
En cuanto a población en condición de discapacidad, el visor SISPRO reporta que

más del 3% de la población total presenta alguna discapacidad, 230 personas
aproximadamente4.
Por su parte, las víctimas del conflicto armado reportadas en 2018 son de 9,
presentando un incremento frente al año anterior. Se resalta también que el año
donde se reportaron mayor número de víctimas del conflicto armado fue en 2007,
de acuerdo con la Red Nacional de Información de la Unidad de Víctimas 5, como
se presenta en el siguiente gráfico:
Victimas del conflicto armado perido1985-2018

20
18
18
Número de personas víctima del conflicto
16
14 13
12 11 11
10
10 9
8 7 7 7
6 5
4
4 3 3 3 3 3
21 1
0
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
Grafica 11 Víctimas del conflicto armado

Fuente: Elaboración propia con base en Unidad para la Atención y la Reparación Integral a las Víctimas.
Corte: Enero 1 de 2020
4
Recuperado de: https://sig.sispro.gov.co/ObservatorioDiscapacidad/
5
Recuperado de: https://cifras.unidadvictimas.gov.co/Home/Vigencia
33
Condiciones y derechos no superados por la poblacion desplazada

30
25
25
20
17.5
16.1
15
Porcentaje
10
5.9
5
2.5
0
Alimentacion Educacion Generacion de Salud Vivienda
ingresos
Grafica 12 Condición y derechos no superados por la población desplazada

Fuente: DNP, 2018
La población en situación de desplazamiento por conflicto armado que reside en el

municipio presenta como principal derecho o condición vulnerado el acceso a la
vivienda, seguido por la posibilidad para la generación de ingresos, el derecho a la
educación, a la alimentación y a la salud en último lugar. La importancia de
abordar el sector de vivienda en el plan de desarrollo no se limita a esta
problemática para la población desplazada, sino que también el municipio se
requiere atender la necesidad de mejoramiento de vivienda para gran parte de su
población, especialmente en el área rural.
Con relación al Cabildo Indígena del municipio de Iles, este pertenece al pueblo de
Los Pastos, habitantes originarios, junto con el pueblo indígena Quillacinga, de lo
que actualmente es el departamento de Nariño, al sur de Colombia, y la provincia
del Carchi, al norte de Ecuador.
Aunque el Censo de Población y Vivienda DANE indica que la población indígena
es del 5,72%, el Plan de Desarrollo 2016-2019 identificó 1.587 indígenas, valor
representativo al ser cerca del 20% de la población total. Cuentan con un plan de
vida aprobado para toda la población de Los Pastos, cuyos ejes programáticos
serán considerados tanto en la identificación de problemáticas como en el
componente estratégico.
En el municipio de Iles se cuenta con el Resguardo Indígena de Iles, para la
vigencia 2015 se registraron cerca de 1.587 personas; lo que representa 18,23%
de la población total de Iles y 398 familias; 799 mujeres y 786 hombres; la mayoría
ubicados en la zona rural.
34
Dicha comunidad tiene un plan vida realizado en el año de 2008, el cual se

constituye en una herramienta de planeación y de política indígena, que
recoge la situación real de la comunidad y su territorio, el ejercicio de
derechos e identidad cultural, la reivindicación del territorio y la protección de
los recursos naturales.
Esta población plantea como Planeación y orden territorial, Protección y
conservación del Medio Ambiente, Investigación y capacitación, Fortalecimiento
Institucional, practica y desarrollo y Medicina tradicional.
EDAD AÑOS MUJERES HOMBRES TOTAL

0-5 64 39 103
6-11 67 72 139
12-17 93 90 183
TOTAL 224 201 425
Fuente Resguardo indígena

El Plan de Vida del Cabildo Indígena de Iles, se constituye en una herramienta de
planeación y de política indígena, que recoge la situación real de la comunidad y
su territorio, el ejercicio de derechos e identidad cultural, la reivindicación del
territorio, y la protección de los recursos naturales, entre sus propuestas más
importantes se destacan
35
2.2.4 Justicia, convivencia y seguridad ciudadana
El municipio de Iles no se ha considerado un epicentro del conflicto armado que se

presenta en otros municipios del departamento de Nariño. En la información
consolidada entre 1984 y 2017 no se presentan secuestros ni víctimas de mina
antipersona; sin embargo, se reporta un caso de secuestro en el año 2011, y un
consolidado total de 95 personas expulsadas por conflicto armado, y 526 personas
recibidas, lo que corrobora la necesidad de diseñar programas para la población
víctima del conflicto armado que reside en el municipio, en aras de la inclusión
social y la reparación integral a esta población.
El municipio de Iles cuenta con una comisaría de familia, la cual presta sus
servicios regularmente. Sin embargo, los casos reportados al Instituto Nacional de
Medicina Legal, referentes a violencia intrafamiliar, presunta agresión sexual o
violencia contra la mujer son escasos, no superan dos casos anuales, lo que
puede indicar la poca denuncia de este tipo de agresiones, o divergencias entre
los consolidados nacionales y la información que se maneja en las fuentes locales.
Sin embargo, para facilitar la comparación año a año, o entre entidades
territoriales, se hace uso de las tasas calculadas a nivel nacional.
Violencia intrafamiliar VIF
En el Municipio de Iles no se ha desarrollado una estadística diferencial por el

curso de vida, sin embargo, se muestra en la tabla los casos atendidos por VIF
CATEGORIA TIPO DE ACTUACION 2012 2013 2014 2015

Trámites administrativos por V.I. 10 57 35 20
Protecciones policivas en caso de 0 59 30 5

VIOLENCIA
V.I. genero, sexual
INTRAFAMILIAR
Adopción de medidas urgentes 0 0 10 5

con acompañamiento de PONAL
El número de casos por violencia intrafamiliar son variantes, para el 2015 se

registran una disminución a 20 casos siendo la mujer la victima principal, seguida
de sus hijos, pero este indicador es susceptible, ya que su disminución no
necesariamente indica una baja de incidencia, sino por la no denuncia de estos
36
casos, lo cual lo constituyen en uno de los principales flagelos que aquejan a la

comunidad de Iles.
Tasa de homicidios (x cada 100.000 habitantes) - ODS

40
35 34.48
33.5
30
25
22.76
casos
20
15
11.74 11.27
10
0
2014 2015 2016 2017 2018
Grafica 13 Tasa de Homicidios

Fuente: DNP, 2018
Con la información DNP, se observa que la tasa de homicidios dentro del

municipio supera los 10 casos en el último cuatrienio, siendo los valores más
significativos los correspondientes a los años 2015 y 2018 por encima de los 30
casos por cada 100.000 habitantes.
Tasa de violencia intrafamiliar (x cada 100.000 habitantes)

25
22.99 22.55
20
15
casos
11.61 11.38
10
0
2014 2015 2016 2017
Grafica 14 Tasa de violencia Intrafamiliar por grupos de edad

Fuente: DNP, 2018
37
En cuanto a la tasa de violencia intrafamiliar se puede observar en la gráfica entre

11 y 22 casos por cada 100000 habitantes, cifras que permiten identificar aun
casos de violencia intrafamiliar, quizás sean éstos los casos que únicamente se
reportan, dado aspectos culturales y cánones sociales en donde no se denuncia el
maltrato en especial en menores de edad.
Por otra parte, el indicador de casos de violencia de pareja, se observa un

decrecimiento antes del periodo del 2006 y posteriormente mantiene una línea
estable en el tiempo con pocos casos presentes en el territorio. Esto pude estar
relacionado a que hay pocos casos registrados o a la fuente de información, de
carácter nacional y no local.
Con relación a hechos victimizantes; La tabla muestra el número de personas que

fueron encuestadas en el municipio, respecto al hecho victimizante que declararon
el RUV. Es importante tener en cuenta que una persona pudo ser víctima de uno o
varios hechos victimizantes en cuyo caso aparecerá contabilizada en cada uno de
los hechos que declaró.
Tabla 6 hechos victimizantes
Hecho Personas
Amenaza 5
Desaparición forzada 3
Desplazamiento 129
Homicidio 2
Perdida de bienes o inmuebles 1
Fuente https://www.unidadvictimas.gov.co/es/ruv/37385
38
Víctimas Registradas: Hace referencia al total de personas incluidas en el Registro

Único de Víctimas - RUV. Al filtrar por departamento, Dirección Territorial o
municipio, la cifra que arroja el reporte corresponde con el número de personas
que residen en este lugar, teniendo en cuenta el último lugar de ubicación. Esta
información se establece de acuerdo a las diferentes fuentes consultadas por la
SRNI.
Víctimas de Conflicto Armado: Víctimas que manifestaron en su declaración, ser
victimizadas por hechos en el marco del conflicto armado en Colombia.
Víctimas Sentencias: Víctimas incluidas en cumplimiento de la Sentencia C280 y
Auto 119 de 2013.
Sujeto de Atención y/o Reparación: Víctimas que al no encontrarse en ninguno de
los grupos que se presentan en el siguiente ítem, pueden acceder a las medidas
de atención y reparación establecidas en la Ley.
Víctimas Directas de Desaparición Forzada, Homicidio, Fallecidas y no Activas
para la Atención: Víctimas que por distintas circunstancias no pueden acceder
efectivamente a las medidas de atención y reparación. En este grupo se incluyen
las víctimas fallecidas a causa del hecho victimizante o que han sido reportadas
como fallecidas en otras fuentes de información. También se incluyen las
personas sin documento de identificación o con números de documento no
válidos. Además se clasifican como no activas para la atención, las personas
víctimas de desplazamiento forzado que no han solicitado ayuda humanitaria.
Por otra parte, dentro del municipio de Iles se identifica como población
vulnerable: primera infancia, Infancia y adolescencia, adulto mayor, víctimas del
conflicto, población con Discapacidad, indígenas, mujer, emigrantes; los cuales se
detallan claramente en el SISBEN con 7.542 personas lo que corresponde a 2.220
familias o núcleos identificadas en el programa con el 86% del total de la población
de Iles; identificando a 1.865 persona en el casco urbano, 488 Centro Poblado y a
5.195 personas en la zona rural disperso.
El programa de Familias en Acción atiende a Activos 1663. (1149 mujeres 306
hombres), población indígena 240, y los sectores vinculados al tipo de beneficio.
Corresponden a Nutrición, nutrición mejor, educación secundaria, educación
primaria, transición nutrición menor y transición.
39
Aspectos generales de familias en acción
Fuente datos abiertos familias en acción https://www.datos.gov.co/en/d/xfif-

myr2/visualization
2.2.5 Cultura, recreación y deporte
Iles “es un municipio andino con arraigados ancestros indígenas y su población

profesa una fuerte devoción por su patrona, la Virgen del Rosario de Iles, conocida
en Nariño como la auxiliadora de las madres en gestación” 6, siendo un importante
referente para la tradición, la cohesión social y el turismo, “ya que es visitada por
sus feligreses constantemente, se estima en promedio que unas 1700 personas la
visitan mensualmente. Actualmente se celebran las fiestas en su honor, el primer
domingo de octubre, donde participan aproximadamente siete mil personas que la
visitan de las colonias, municipios del suroccidente de Nariño y del norte del
Ecuador”7.
El Plan Decenal de Cultura de Nariño 2011-2020 identifica que Iles cuenta con un
centro de Memoria Histórica promovido por el Colegio José Antonio Galán. Así
mismo, en el municipio se celebran los Carnavales de Negros y Blancos con el
despliegue de la creatividad que caracteriza a la población Ileña y a los habitantes
de Nariño en general.
6
Gobernación de Nariño. Plan Decenal de Cultura 2011-2020. P. 69
7
Plan de Desarrollo de Iles 2016-2019. Con equidad y compromiso social vivir dignamente es posible
40
Además el municipio cuenta con la Biblioteca Pública Manuel Antonio Coral, la

cual se encuentra en un estado deficiente para la prestación del servicio debido “a
la infiltración de aguas lluvia y fallas en el sistema de desagüe (canaletas)” 8. Esta
información se ha reportado a la Coordinadora Departamental de Bibliotecas
Públicas. Por otra parte, se cuenta con un salón de música en buenas
condiciones, perteneciente a la Escuela de Formación Musical Banda Sinfónica
“La Pola”, el cual se ubica en el Auditorio Municipal. Así mismo, la Escuela cuenta
con dotación referente a instrumentos que, sin embargo, la mayoría se encuentra
entre un estado regular y malo9.
Así también, no cuenta con casa de cultura, salas de danza, malokas o centros de
memoria públicos; sin embargo, en el periodo de gobierno anterior se brindaron
programas de formación en música, danza y teatro, con 100, 80 y 20 beneficiarios
respectivamente10.
Respecto los escenarios recreativos y deportivos, la documentación de la
empalme de la administración anterior, permite visualizar un balance más
favorable con relación a la infraestructura de cultura, pues se menciona la
construcción de ocho escenarios, el mantenimiento a cinco y la adecuación de
otros tres, como se relaciona en la siguiente tabla:
Tabla 7 Gestión de la infraestructura administrativa a 2019
CONSTRUCCIÓN MANTENIMIENTO ADECUACIÓN
Cancha sintética Cancha de pelota de Bombo Chazódromo
Cancha de futbol sala Cancha de fútbol Coliseo municipal
Parque biosaludable Coliseo municipal Parque principal La Pola
Cancha de futbol vereda San Cancha de chaza vereda Bolívar
Francisco
Cancha cubierta vereda Bolívar Cancha de chaza vereda Alto del Rey
Cancha cubierta I.E. del norte
Chazódromo
Patinódromo
Fuente: Elaboración propia con base en el Acta de Empalme de la Secretaría de Deportes, Cultura
y Turismo. 2019, P. 5
De igual manera información relevante recopilada identifico cuatro programas

formativos en deporte: Natación, futbol de salón, fútbol y patinaje. Para el sector
rural específicamente se ejecutaron otros siete programas que incluyeron
campeonatos de chaza, futbol y voleibol. Así mismo, llevó a cabo 26 campeonatos
deportivos, en las 10 modalidades que se presentan a continuación:
Tabla 8 Programas de deporte competitivo realizados a 2019
Modalidades Numero de
8
Acta de Empalme. Alcaldía de Iles. Secretaría de Deportes, Cultura y Turismo. Diciembre 30 de 2019. P. 6
9
Ibíd.
10
Ibíd.
41
eventos
Campeonato de fútbol 3
Campeonato de fútbol de salón 5
Campeonato de fútbol sala 1
Campeonato de baloncesto 2
Campeonato de chaza 5
Cuadrangular de chaza intermunicipal 4
Campeonato tabla lisa 1
Campeonato de banquitas infantil 2
Campeonatos de boli criollo 1
Cuadrangular de boli 2
TOTAL 26
Fuente: Acta de Empalme de la Secretaría de Deportes, Cultura y Turismo. 2019, P. 4
Igualmente, se llevaron a cabo programas diversos para la promoción de la

recreación y el adecuado aprovechamiento del tiempo libre, como se observa a
continuación:
Tabla 9 Programas recreativos realizados a 2019
Programa Numero de
eventos
Iles viste de Rosa 3
Día del niño 4
Sonríeles (cometas) 4
Vacaciones recreativas 8
Caminata ecológica 5
Sueños sobre el asfalto 5
Banquitas 3
TOTAL 32
Fuente: Acta de Empalme de la Secretaría de Deportes, Cultura y Turismo. 2019, P. 3 y 4.
En términos generales culturalmente y en deporte se observa la promoción el

adecuado aprovechamiento del tiempo libre. Sin embargo, se requiere fortalecer
estas iniciativas en igualdad de condiciones para la población urbana y rural,
adicionalmente atendiendo al aumento esperado de población adulta mayor, y a
una mayor proporción de mujeres, estos programas deben realizarse con el
enfoque diferencial respectivo para que sean pertinentes para el conjunto de la
población Ileña.
2.2.6 Vivienda y servicios públicos
El déficit de vivienda en el municipio según el DANE 2005 indica que el municipio

presenta un déficit cualitativo de 59% y de 12,4% cuantitativo, valores que están
por encima de los valores departamentales con un cierre de brechas considerado
como medio alto.
42
Específicamente el déficit cuantitativo, se ve reflejado en menor proporción en la

zona rural con 9,22 y mayor en la zona urbana 22,13 % y contrariamente el déficit
cualitativo es mayor en las zonas rurales con 70, 44%
Deficit de vivienda
70
58.96
60
50
40
%
30
20
12.44
10
0
Déficit cualitativo de vivienda (Censo) Déficit cuantitativo de vivienda (Censo)
Grafica 15 Déficit de vivienda

Fuente: Terridata, con datos de DANE
2.2.7 Servicios públicos
En cuanto a la cobertura de servicios públicos, la información brindada por la

Superintendencia de Servicios Públicos permite comprar año a año los datos de
cobertura, aunque para posteriores análisis se retoma el Censo de Población y
Vivienda 2018. De esta forma, el en siguiente gráfico se presenta la cobertura de
acueducto, alcantarillado y aseo para el periodo 2015-2018:
43
Cobertura servicios Agua Potable y Saneamiento Básico

2015-2018
120
98.84 98.07 98.82

100
80
Porcentaje
60
46.91
39.77 39.05 40.77 40.64
40
16.11 16.01
12.08
20 12.06
0
2015 2016 2017 2018
Cobertura de acueducto (REC) Cobertura de aseo

Añourbana (REC) Cobertura de alcantarillado (REC)
Grafica 16 Cobertura servicios públicos (REC)

La grafica indica que la cobertura de acueducto no presenta un aumento

significativo en el periodo 2015 a 2018, al igual en la cobertura de aseo una
decremento en el 2016 y un aumento en los años 2017 y 2108 por encima del
98%; en cuanto al alcantarillado se observa un leve aumento en la cobertura,
identificando una necesidad fundamental teniendo en cuenta que la mayoría de la
población reside en zonas rurales. (DNP 2020)
Sin embargo, el censo DANE 2018 indica mayores coberturas para el servicio de
acueducto, como se observa en la siguiente tabla
Tabla 10 Indicadores servicios públicos
Indicador para el cierre de
Municipio Departamento Nación
brechas en salud (2018)
Cobertura de acueducto (Censo) 85,40 72,40 86,38
Cobertura de alcantarillado 26,26 48,58 76,57

(Censo)
Cobertura de Energía Eléctrica 95,48 91,05 96,32

(Censo)
Fuente: Elaboración propia con base DANE 2018.
Según la tabla 5 La cobertura de acueducto del municipio es mayor a la del

Departamento y menor al promedio nacional, con relación a la cobertura de
energía eléctrica el valor para el Municipio es mayor al promedio departamental,
44
sin embargo, en cuanto a la cobertura de alcantarillado se puede mirar que el

Municipio está por debajo de la cobertura Departamental y Nacional, presentando
una cobertura Municipal baja.
2.3 Diagnóstico de la dimensión ambiental relacionada con línea ambiente

construido para el desarrollo sostenible
2.3.1 Áreas protegidas
Área de bosque estable de la entidad territorial

700
642.69 645.35
600 599.89
500 505.03
400
Ha
300 311.41
200
100
0
2012 2013 2014 2015 2016
Grafica 17 Área de bosque estable

Fuente: DNP 2020, Terridata, con datos de IDEAM
El área de bosque reportada hasta 2016 indica un incremento en el cuatrienio,

pasando de 2012 con 311,41 has a 599,85 en 2016.
El municipio de Iles, hace parte activa del proceso de Ordenamiento de la cuenca
del Río Guaitara, conjuntamente con los 32 municipios que hacen parte de esta
importante cuenca hidrográfica. Dentro del Plan de Ordenación de Paramos y
humedales, El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, declaró “El Páramo
de Paja Blanca” como Parque Natural Regional – Territorio sagrado del pueblo de
los Pastos, en una extensión total de 3.107 hectáreas, de las cuales 785 hectáreas
le pertenecen a Iles, siendo esta la estrella hídrica más importante del municipio
45
Según los datos de DNP a partir de información en el Instituto de Investigación de

Recursos Biológicos Alexander von Humboldt el Porcentaje del área
departamental en páramos que se encuentra en el municipio es de 0,39% y 7,49%
de área de la entidad territorial que hace parte del SINAP según Parques
Nacionales Naturales.
Información reportada de la pasada administración y en Cumplimiento al Artículo

111 de la Ley 99 de 1993, se reportan la compra de predios; Páramo Paja
Blanca(El Carmen), El Pulisal (El Carmen), Loma Redonda (El Carmen), El Pailón
o La Esperanza – (El Mirador), Mirador (El Mirador), Pailón Bosque (Bolívar), El
Mirador o Loma Larga (Bolívar), Los Molinos (Villanueva).
Por otra parte el municipio de Iles tiene áreas en el Parque Natural Regional
Páramo de Paja Blanca el cual tiene una extensión de 3.107 hectáreas, de él
nacen 13 microcuencas y abundantes fuentes que abastecen a 36 acueductos
veredales y seis cabeceras de los siete municipios del área de influencia.
(MINAMBIENTE, 2015)
Se encuentran 15 especies de mamíferos como el cusumbo, erizo y lobo colorado;

11 especies de ranas y reptiles, 111 especies de aves entre las que se destacan el
Tucán o Paletón Pechigris, considerada una especie amenazada que requiere una
protección especial. También 231 especies de flora o plantas, de las cuales 154
son usadas por la comunidad como medicina y alimento. (MINAMBIENTE, 2015)
Veredas en el area de Influencia en el Paramo Paja Blanca

1200
1105
1000
800
586
600 523 521
Ha
405
400
265
200 124
0
EL carmen Bolivar El comun Iscuazan San Antonio Loma de San Francisco
Argotis
Veredas
Grafica 18 Veredas en el área de Influencia en el Páramo Paja Blanca

Fuente PDM 2016-2019
Específicamente con relación a las áreas de influencia en el Páramo Paja blanca

se han identificado siete veredas con un total de 3529 ha, siendo la vereda San
46
francisco la más representativa en el área de influencia de este ecosistema

estratégico.
2.4 Diagnóstico de la dimensión económica relacionada con línea desarrollo

económico
2.4.1 Agricultura y desarrollo rural
El municipio de Iles en el contexto regional basa su economía en actividades

agropecuarias, de las cuales se generan los más importantes ingresos a la
población abarcando cerca del 78% del total de la población...
El municipio sobresale en la producción de cultivos transitorios como la arveja,
cebada, cebolla cabezona, papa, tomate de mesa y trigo; cultivos permanentes
como el café, frutales como aguacate y fresa y cultivos anuales como el maíz.
Area sembrada
2500
2012 2013 2014 2015

2000
1500
1000
940
575 627 582

500
0
1 2 3 4
Año Ha. Sembradas
Grafica 19 Área sembrada en ha

Con relación al área sembrada el grafico 10 indica un incremento tendencial,

observando la mayor área en el año 2015 sin embargo es necesario analizar que
la dinámica de este sector varía de acuerdo a las condiciones climáticas,
naturales, sociales y económicas de oferta y demanda de los productos. Y el nivel
tecnológico instalado, por ejemplo, el 40,1% de las UPAs posee sistema de riego,
47
valor que está por encima del promedio departamental. Siendo el 53,6% los lotes
cuentan con riego por aspersión
La asistencia técnica recibida en las Upas según el DANE 2014 corresponde al
22,5%, valor que está por encima del porcentaje departamental. Específicamente
se ha identificado también en el sector pecuario 90 predios hasta el año 2018 en
cuanto a la autorización sanitaria de inocuidad (ICA 2018).
2.4.2 Trabajo, Comercio industria y turismo
Las fuentes económicas que desarrollan los habitantes del municipio se basan en
los sectores primarios, secundarios y terciarios, resaltando la actividad agrícola y
lechera. La producción del Municipio es Agrícola y Ganadera; la ganadería en el
ganado de levante y de leche creándose pequeñas microempresas de lácteos y
derivados como: yogures, quesos y cuajadas, exportando a las grandes ciudades
como Pasto, Cali y Medellín.
Como alternativa económica sobresale la avicultura produce en menor escala
pollos de corte semi-industrial en pequeños galpones en el sector de El Salado, El
Capulí, El Porvenir y La Esperanza. La agricultura especialmente del cultivo de la
papa, el trigo y la cebada, han pasado a un segundo plano por los altos costos de
los insumos agropecuarios y el bajo precio de venta.
En tanto al comercio menor del municipio se basa en pequeñas tiendas de
víveres, almacenes de ropa informal, panaderías, estaciones de servicio,
carpinterías, talleres de reparación, calzado y heladerías
El ganado porcino, ocupa otra línea importante en la economía local, su
producción también artesanal y casi domestica; si él termino lo permite, satisface
el consumo local que en su mayoría son comercializados el día domingo en el
tradicional mercado de la localidad. PDM 201
Es muy importante destacar que los habitantes del casco urbano en su mayoría,
están dedicados a la comercialización de productos y servicios cubren la demanda
de los habitantes del municipio, visitantes y gentes de paso, loncherías,
droguerías, comidas rápidas, ferreterías, misceláneas, papelerías, almacenes de
ropa y calzado y como mayor caracterización debido a la falta de empleo han
prosperado las tradicionales cantinas donde se consume licores, con lugares de
esparcimiento como billares y canchas de sapo.
Existen pequeñas empresas familiares dedicadas al procesamiento de productos
lácteos especialmente queso doble crema que se distribuye en Pasto, Popayán y
Cali.
48
En la Parte nororiental del Municipio (Veredas de El Porvenir, El Capulí y La

Esperanza – Clima Medio) existen piscinas, restaurantes y hostales que son
utilizados por propios y extraños los fines de semana.
2.4.3 Transporte
Últimamente la nación está apoyado importantes proyectos como es la adecuación

y mejoramiento del Aeropuerto de San Luis, la construcción de la Vía
panamericana que conecta a esta región con la ciudad capital San Juan de pasto
y el resto del país y la Vía perimetral que conecta a Colombia con Ecuador.
A Iles lo atraviesa longitudinalmente la carretera Panamericana, por el Nororiente
del municipio por las veredas de El Porvenir, El Capulí y La Esperanza.
El municipio, se encuentra comunicado con el Departamento de Nariño y los
demás municipios a través de la vía que comunica los puntos La Esperanza (vía
panamericana) – El Tablón Bajo - Iles, la cual tiene una longitud de 17 Km, los
cuales se encuentran pavimentados. También existen variantes que lo comunican
con municipios vecinos: Gualmatán y Contadero al Sur, y Ospina al occidente,
vías que se encuentran en mal estado.
Las vías de primer orden, las cuales corresponden al tramo de la vía
panamericana sur está pasa por el Centro Poblado El Capulí, vereda El porvenir,
La Esperanza y llega hasta la quebrada Humeadora con una longitud de 9,5
kilómetros; las vías Regional secundarias es aquella que conecta el casco urbano
y la carretera principal de orden nacional o departamental.
En el municipio de Iles, las vías que reúnen las características de esta categoría
son las siguientes: Iles – La Esperanza con 18.5 Km; los cuales se encuentran
pavimentados; y la vía Iles-Contadero-Gualmatan con 14 Km, la cual se encuentra
en pésimo estado; las vías de tercer orden o vías Veredales son las que comunica
la zona urbana con la zona rural y carreteras que comunican a las veredas entre
sí.
2.4.4 CTI Tecnología de la información
Actualmente en Iles se cuenta con un Punto vive digital ubicado en la zona

urbana, y kioscos; si bien es cierto estamos en una era de herramientas
tecnológicas que permiten la eficiencia en la información, conocimiento y
comunicación y las cuales se convierten en el desarrollo de una nación o
municipio. Por lo anterior, Iles se encuentra rezagado en este tema, es así como
49
los establecimientos educativos no cuentan con conectividad de internet,

negándoles la posibilidad de conocer mayor información ya sea de sus actividades
propias escolares, como de habilidades humanas, conocimiento de otras
El Programa Gobierno en Línea del Ministerio de Comunicaciones, tiene a su
cargo la misión de promover y coordinar en las entidades de la administración
pública, la Estrategia de Gobierno en Línea, que tiene como objetivo contribuir a la
construcción de un Estado eficiente y cercano al ciudadano, más transparente y
participativo y que preste mejores servicios mediante el aprovechamiento de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)
Además con referencia a programas del Min Tic como “Computadores para
Educar”, el municipio de Iles recibió seis, de los cuales 3 no funcionan, dos se
encuentran en estado regular y un computador está en buen estado; en el acta de
empalme se precisa que uno de los computadores fue prestado a la oficina de
Agricultura11, por lo cual no se tiene información sobre la implementación efectiva
del programa para el fin establecido, que era contribuir a la dotación de las salas
de informática en los colegios públicos, bibliotecas o espacios accesibles para la
población escolar.
2.5 Diagnóstico de la dimensión institucional relacionada con línea política

administrativa para el gobierno territorial
2.5.1 Gobierno territorial
Los recaudos por Impuesto Predial e Industria y Comercio presentan altibajos

considerables durante los periodos observados reflejan unas finanzas publicas
correspondiente a sus recursos propios frágiles y que requieren de inmediatos
ajustes y acciones que permitan recuperar la estabilidad financiera del municipio
en cuanto tiene que ver a sus ingresos tributarios; Existe un incremento importante
en los recaudos por estampillas y Contribución sobre contratos que se explica por
la contratación de obras e incremento en la ejecución del presupuesto.
El impuesto predial unificado perdió capacidad de recaudo en los periodos
observados, entre tanto la cartera por cobrar a 31 de diciembre de 2015 asciende
a $267.608.238 (sin incluir intereses); mientras que industria y comercio en los
últimos dos años muestra un decrecimiento de (-64.11%), la sobretasa al
combustible automotor, la contribución sobre contratos, estampillas y los ingresos
no tributarios
11
Ibíd. P. 7
50
Presentan también fluctuaciones irregulares. Esta situación repercute

directamente sobre la calidad de vida de sus habitantes por cuanto genera menor
nivel de inversión para disminuir el Índice de necesidades básicas insatisfecha de
la población.
Tabla 11 Puntuación Medición del desempeño municipal
Gráfico 1. Medición de desempeño municipal

Fuente DNP 2018
La medición del desempeño municipal indica que el municipio obtuvo una

puntuación final de 690 puntos medidos a través de la gestión y los resultados
presentados en las administraciones anteriores.
Desde la Dirección Regional a través del equipo de Sistema Nacional de Bienestar

Familiar regional y zonal, se ha realizado monitoreo y seguimiento a los Consejos
de Política Social, cuyo panorama con corte a 31 de octubre de 2016, el municipio
ha dado cumplimiento a lo establecido en la normatividad de acuerdo a lo
estipulado en la Resolución No. 11404 de 2013 y el artículo 207 del Código de
Infancia y Adolescencia - Ley 1098 de 2006,
51
3. PLAN ESTRATEGICO
Se presenta la identificación, priorización de indicadores para medir los resultados

de las líneas estratégicas y definición del alcance de las intervenciones que la
administración busca alcanzar durante el cuatrienio. Especificando los resultados
que la administración municipal pretende alcanzar dentro de cada una de las
líneas estratégicas.
52
3.1 Compromiso sociocultural para el desarrollo municipal
Foto Luis Alberto Ortiz
Generar derechos, los bienes y servicios que necesitan ser entregados por parte de los gobiernos
para satisfacer las necesidades básicas de los individuos tal como lo plantean los ODS.
Cierre de brechas, fin a la pobreza y al hambre, creación de instituciones fuertes, garantizar el

acceso a la educación, la salud y la vivienda, y en general a contribuir a la reducción de la
inequidad económica y social.
53
Tabla 12 Compromiso sociocultural para el desarrollo municipal
Meta de bienestar Meta de cuatrienio
Meta de Código del Código del

Año Programa Código del Meta de
Indicador de bienestar Línea base Fuente cuatrieni programa Producto indicador de Indicador de producto
base presupuestal producto cuatrienio
o presupuestal producto
Atención integral de
Servicios de
Población con discapacidad población en
atención integral a
atendida situación Personas atendidas
240 2015 PDM 2016 2019 240 4104 4104035 población en 410403500 240
permanente de con servicios integrales
condición de
desprotección
discapacidad
social y/o familiar
Atención integral de
Centros de atención Numero Centros de
Espacios de inclusión para población en
integral para atención integral para
población con discapacidad DANE CNPV situación
0,436 2018 0,2 4104 4104037 personas con 410403700 personas con 0,2
índice de pobreza 2018 permanente de
discapacidad discapacidad
multidimensional (IPM) desprotección
adecuados adecuados
social y/o familiar
Tasa de mortalidad infantil Ministerio de Servicio de atención Servicio de atención Numero Niños y niñas
en menores de 1 año (x 19,8 2106 salud y 10 4102 integral a la primera 4102001 en salud a la 410200100 atendidos en Servicio 10
cada 1.000 nacidos vivos) protección social infancia población integrales
Servicio de adopción
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Inspección, y seguimiento de Acciones y medidas
4.94 2015 3 1903 1903015 190301500 1
1.000 habitantes) salud vigilancia y control acciones y medidas especiales ejecutadas
especiales
Servicio de
Informes de evento
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Inspección, información de
4.94 2015 3 1903 1903031 190303100 generados en la 1
1.000 habitantes) salud vigilancia y control vigilancia
vigencia
epidemiológica
Servicios de
comunicación y Productos de
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Inspección,
4.94 2015 3 1903 1903047 divulgación en 190304700 comunicación 1
1.000 habitantes) salud vigilancia y control
inspección, vigilancia difundidos
y control
Servicio de gestión
Tasa de mortalidad infantil Numero Campañas de
del riesgo en temas
por 1.000 nacidos vivos 0,37 2011 IDS 30 1905 Salud pública 1905021 190502100 gestión del riesgo en
de salud sexual y 0,1
(ajustada) temas de salud sexual
reproductiva
y reproductiva
implementadas
54

Numero Personas
Tasa de fecundidad Servicio de gestión atendidas con
especifica en mujeres de 10 Ministerio de del riesgo en temas campañas de gestión
21,96 2017 17 1905 Salud pública 1905021 190502101 10
- 19 años (nacidos vivos de salud de salud sexual y del riesgo en temas de
mujeres de 10 - 19 años) reproductiva salud sexual y
reproductiva
Centros reguladores
Centros reguladores de
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de de urgencias,
4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905009 190500900 urgencias, emergencias 1
1.000 habitantes) salud emergencias y
y desastres dotados
desastres dotados
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Documentos de Planes de salud pública

4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905015 190501501 1
1.000 habitantes) salud planeación elaborados
Personas atendidas
Servicios de
con campañas de
promoción de la
promoción de la salud
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de salud y prevención
4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905031 190503101 y prevención de riesgos 1
1.000 habitantes) salud de riesgos asociados
asociados a
a condiciones no
condiciones no
transmisibles
transmisibles
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Cementerios

4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905001 190500100 Cementerios ampliados 1
1.000 habitantes) salud ampliados
Personas atendidas
Servicio de gestión
con campañas de
del riesgo para
gestión del riesgo para
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de enfermedades
4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905026 190502601 enfermedades 1
1.000 habitantes) salud emergentes,
emergentes,
reemergentes y
reemergentes y
desatendidas
desatendidas
Personas atendidas
Servicios de
con campañas de
promoción de la
promoción de la salud
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de salud y prevención
4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905031 190503101 y prevención de riesgos 1
1.000 habitantes) salud de riesgos asociados
asociados a
a condiciones no
condiciones no
transmisibles
transmisibles
55

Servicio de
suministro de
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de insumos para el Personas en capacidad
4.94 2015 3 1905 Salud pública 1905029 190502900 1
1.000 habitantes) salud manejo de eventos de ser atendidas
de interés en salud
pública
Servicio de apoyo
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Prestación de Elementos de dotación
4.94 2015 3 1906 1906026 para la dotación 190602600 1
1.000 habitantes) salud servicios de salud hospitalaria adquiridos
hospitalaria
Servicio de atención
Tasa de mortalidad (x cada Ministerio de Prestación de Personas atendidas
4.94 2015 3 1906 1906030 en salud a la 190603000 1
1.000 habitantes) salud servicios de salud con servicio de salud
población
Ministerio de
Cobertura del régimen salud y Prestación de
99.04% 2017 1 1906 100
subsidiado protección social servicios de salud
2017
Numero de
Calidad, cobertura y
Cobertura Neta en Documentos de
Ministerio de fortalecimiento de la
Educación Inicial, Documentos de lineamientos de política
49.1% 2018 Educación 60% 2201 educación inicial, 2201001 220100101 80
Preescolar, básica y media- planeación en educación prescolar,
Nacional prescolar, básica y
total básica y media
media
emitidos
Servicio de fomento
Cobertura Neta en
Ministerio de para el acceso a la Servicio de apoyo a
Educación Inicial, Beneficiarios de la
49.1% 2018 Educación 60% 2201 educación inicial, 2201028 la permanencia con 220102801 80
Preescolar, básica y media- alimentación escolar
Nacional preescolar, básica y alimentación escolar
total
media.
Cobertura Neta en
Ministerio de fortalecimiento de la Servicio de apoyo a
Educación Inicial, Beneficiarios de
49.1% 2018 Educación 60% 2201 educación inicial, 2201029 la permanencia con 220102900 80
Preescolar, básica y media- transporte escolar
Nacional prescolar, básica y transporte escolar
total
media
Servicio de
evaluación de la
fortalecimiento de la Estudiantes de media
calidad de la
Pruebas saber Matemáticas 51,19 2018 ICFES 60 2201 educación inicial, 2201007 220100703 evaluados con pruebas 60
educación
prescolar, básica y nacionales
preescolar, básica o
media
media.
56

Calidad, cobertura y Numero Personas en

Tasa de deserción intra-
fortalecimiento de la Servicio de fomento situación de
anual del sector oficial en Ministerio de
educación inicial, para la permanencia vulnerabilidad
educación básica y media 0.43% 2018 Educación 0,20% 2201 2201033 220103302 0
prescolar, básica y en programas de beneficiarias de
(Desde transición hasta Nacional
media educación formal estrategias de
once)
permanencia
Servicio de Numero
Ministerio de fortalecimiento de la
Cobertura en educación accesibilidad a Establecimientos
86.63% 2018 Educación 0,9 2201 educación inicial, 2201050 220105001 100
total contenidos web para educativos conectados
Nacional prescolar, básica y
fines pedagógicos a internet
media
fortalecimiento de la
Tasa de analfabetismo para DANE CENSO Servicio de Personas beneficiarias
7,83 2018 7 2201 educación inicial, 2201032 220103200 3
población de 15 años y más 2018 alfabetización con modelos de
prescolar, básica y
alfabetización
media
Acceso a Viviendas de Interés Viviendas de Interés

Déficit cualitativo de
59% 2005 DNP DANE 2005 50% 4001 soluciones de 4001018 Prioritario urbanas 400101800 Prioritario urbanas 20
vivienda (Censo)
vivienda mejoradas mejoradas
Servicio de apoyo
Acceso a Numero de
Déficit cuantitativo de DANE 2005 financiero para
12.44% 2005 8% 4001 soluciones de 4001031 400103103 Equipamientos 5
vivienda (Censo) CENSO adquisición de
vivienda construidos
vivienda
Datos de DNP a
partir de Acceso de la
información de la población a los Número de Usuarios
Cobertura de acueducto Servicio de
40.64% 2018 Superintendencia 50% 4003 servicios de agua 4003009 400300900 conectados a la red de 70
REC Acueducto
de Servicios potable y servicio de acueducto
Públicos saneamiento básico
Domiciliarios
Datos de DNP a
Servicio de apoyo
partir de Acceso de la
financiero para
información de la población a los Recursos entregados
Cobertura de acueducto subsidios al
40.64% 2018 Superintendencia 50% 4003 servicios de agua 4003047 400304701 en subsidios al 70
REC consumo en los
de Servicios potable y consumo
servicios públicos
Públicos saneamiento básico
domiciliarios
Domiciliarios
Superintendencia
de servicios Acceso de la
Servicios de
públicos población a los
Cobertura del servicio de asistencia técnica en Número de Personas
17,66 2018 domiciliarios 100% 4003 servicios de agua 4003021 400302100 50
aseo urbana manejo de residuos asistidas técnicamente
potable y
solidos
saneamiento básico
57

Servicio de apoyo
Acceso de la
Superintendencia financiero para
población a los Recursos entregados
de servicios subsidios al
Cobertura de aseo urbana 17,66 2018 100% 4003 servicios de agua 4003047 400304701 en subsidios al 50
públicos consumo en los
potable y consumo
domiciliarios servicios públicos
saneamiento básico
domiciliarios
Acceso de la
Superintendencia
población a los
de servicios Alcantarillados Red de alcantarillado
Cobertura alcantarillado 0,9882 2018 100% 4003 servicios de agua 4003019 400301902 100
públicos ampliados ampliada
potable y
domiciliarios
saneamiento básico
Recursos entregados
Servicio de apoyo
Acceso de la en subsidios al
Superintendencia financiero para
población a los consumo
de servicios subsidios al
Cobertura alcantarillado 0,9882 2018 100% 4003 servicios de agua 4003047 400304701 100
públicos consumo en los
potable y
domiciliarios servicios públicos
saneamiento básico
domiciliarios
Consolidación
Numero de Redes de
Cobertura de Energía productiva del Redes de alumbrado
94.25% 2018 DANE 2018 98% 2102 2102010 210201000 alumbrado público 99
Eléctrica rural sector de energía público ampliadas
ampliadas
eléctrica
Consolidación
Redes de alumbrado Numero Redes de
Cobertura de Energía productiva del
94.25% 2018 DANE 2018 98% 2102 2102011 público con 210201100 alumbrado público con 99
Eléctrica rural sector de energía
mantenimiento mantenimiento
eléctrica
Consolidar el
mercado de gas Numero Viviendas
Redes domiciliarias
Cobertura de gas natural combustible a nivel conectadas a la red
0.75% 2018 DANE 1% 2101 2101016 de gas combustible 210101600 5
(Censo) residencial, local de gas
instaladas
comercial e combustible
industrial
Servicio de
Plan de seguimiento a los
Programas de
Hechos victimizantes desarrollo Formación para el programas de
497 2016 0 3603 3603009 360300900 formación 0
desplazamiento municipal de Iles trabajo formación para el
monitoreados
2016 - 2019 trabajo orientados a
población vulnerable
Servicio de apoyo
Plan de para la población
desarrollo migrante laboral
municipal de Iles
Hechos victimizantes Formación para el
497 2016 2016 – 2019 0 3603 3603020 360302000 Estrategias realizadas 0
desplazamiento trabajo
58

Plan de Servicio de
Hechos victimizantes desarrollo Formación para el formación informal Unidades productivas
497 2016 0 3603 3603016 360301601 0
desplazamiento municipal de Iles trabajo para el Rurales fortalecidas
2016 - 2019 emprendimiento rural
Servicio de apoyo al
fortalecimiento de
Datos de DNP a
Porcentaje de personas Generación y políticas públicas
partir de FILCO - Numero Estrategias
ocupadas formalmente con 3.38% 2016 0,04 3602 formalización del 3602027 para la generación y 360202700 |0
Ministerio del realizadas
relación a la población total empleo formalización del
trabajo
empleo en el marco
del trabajo decente
Facilitar el acceso y
Ministerio de uso de las
Penetración banda ancha Servicio de acceso y Numero Centros de
Tecnologías de Tecnologías de la
proxi ODS uso de Tecnologías Acceso Comunitario en
1.38% 2018 la Información y 0,03 2301 Información y las 2301024 230102401 20
personas de cinco años o de la Información y zonas urbanas
las Comunicaciones en
más que usan internet las Comunicaciones funcionando
Comunicaciones todo el territorio
nacional
Datos de DNP a
partir de la Conservación de la
Área total de ecosistemas Servicio de
información del biodiversidad y sus Áreas en proceso
estratégicos 941,67 2017 946,67 3202 3202005 restauración de 320200501 947
instituto servicios restauración aisladas
ecosistemas
HUMBOLDT y ecosistémicos
SIGMA
áreas de ecosistemas Datos de DNP a
estratégicos con partir de Conservación de la
Servicio de
intervenciones integrales información en el biodiversidad y sus Áreas en proceso
941,67 2016 946,67 3202 3202005 restauración de 320200501 947
(páramos y humedales instituto servicios restauración aisladas
ecosistemas
ramsar) Humboldt y ecosistémicos
SIGMA
Conservación de la
Servicio de
área de bosque estable de biodiversidad y sus Áreas en proceso
599,89 2016 DNP IDEAM 605 3202 3202005 restauración de 320200501 600
la entidad territorial servicios restauración aisladas
ecosistemas
ecosistémicos
áreas bajo esquemas de

producción sostenible Conservación de la
(restauración, conservación, biodiversidad y sus
sistemas silvopastoriles, servicios
sistemas agroforestales, ecosistémicos
Servicio de
piscicultura, reconversión Áreas en proceso de
7 2015 PDM 2016 2019 5 3202 3202005 restauración de 320200500 7
productiva) restauración
ecosistemas
59
Código del
Año Meta de Programa Código del Código del indicador
Indicador de bienestar Línea base Fuente programa Producto Indicador de producto Meta de cuatrienio
base cuatrienio presupuestal producto de producto
presupuestal
áreas bajo sistemas

sostenibles de
conservación (restauración*, Conservación de la
sistemas agroforestales, Servicio de
biodiversidad y sus Áreas en proceso
manejo forestal sostenible) 3,07 2016 IDEAM 3 3202 3202005 restauración de 320200501 3.07
servicios restauración aisladas
Área deforestada en la ecosistemas
ecosistémicos
entidad territorial
Gestión de la
Servicio de
Índice de vulnerabilidad y información y el
0 2019 SD 1 3204 3204050 modelación 320405001 Mapas de inundación 1
riesgo por cambio climático conocimiento
hidrodinámica
ambiental
Documentos de
estudios técnicos para
el conocimiento y
índice municipal de riesgo
reducción del riesgo de
de desastres ajustado por Datos de DNP a Documentos de
desastres elaborados
capacidades (Área de la partir de Ordenamiento estudios técnicos
5095,02 2016 4000 3205 3205002 320500200 1
entidad territorial información en el Ambiental Territorial para el ordenamiento
amenazada por fenómenos IDEAM y SGC ambiental territorial
hidrometereológicos HA)
municipios y departamentos
con planes de ordenamiento
territorial (POD Y POT) que
incorporan el componente Documentos de
Documentos de
de gestión del riesgo ENTIDAD estudios técnicos para
Ordenamiento estudios técnicos
(Involucran estrategias de 1 2013 TERRITORIAL 1 3205 3205002 320500200 el conocimiento y 1
Ambiental Territorial para el ordenamiento
gestión del cambio 2020 reducción del riesgo de
ambiental territorial
climático) desastres elaborados
Esquema de Ordenamiento
Territorial
Documentos de
Documentos de
estudios técnicos para
0 2019 SD 1 3205 3205002 320500200 el conocimiento y 1
Gestión del riesgo ambiental territorial
Índice de riesgo ajustado
por capacidades
60

Datos de DNP a
partir de la Documentos de
Documentos de
información en la estudios técnicos para
Eventos de desastres Ordenamiento estudios técnicos
8 2017 unidad nacional 2 3205 3205002 320500200 el conocimiento y 1
Movimientos en masa Ambiental Territorial para el ordenamiento
para la gestión reducción del riesgo de
de riesgo de desastres elaborados
desastres
Documentos de
Documentos de
porcentaje municipal de estudios técnicos para
riesgo de desastres 0 2019 SD 1 3205 3205002 320500200 el conocimiento y 1
ajustado por capacidades reducción del riesgo de
Documentos de análisis
Cartografía de
de zonificación
Datos de DNP a Ordenamiento zonificación y
elaborados
Conflicto de uso de suelo- partir de social y uso evaluación de tierras
1877,2 2102 1500 1704 1704001 170400101 1
Sobreutilización información del productivo del
IGAC territorio rural
Levantamiento y
Bases de Datos de Bases de Datos de la
actualización de
Índice de Desempeño la temática de temática de Pobreza y
52.37% 2017 DNP 0,55 0.401 información 0.401005 40100500 40
Institucional Gestión Pobreza y Condiciones de Vida
estadística de
Condiciones de Vida publicadas
calidad
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
Porcentaje de participación software y
ciudadana en la contenidos para
formulación, construcción, Personas certificadas
impulsar la Servicio de
seguimiento y veeduría a en estudios
apropiación de las educación formal
las políticas públicas relacionados con la
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 2302 Tecnologías de la 2302029 para fortalecer las 230202900 50
municipales implementación de la
Información y las habilidades en
Estrategia de Gobierno
Comunicaciones Gobierno Digital
digital
(TIC)
61

Fomento del
Porcentaje de participación desarrollo de
ciudadana en la aplicaciones,
formulación, construcción, Personas certificadas
software y Servicio de
seguimiento y veeduría a en estudios
contenidos para educación para el
las políticas públicas relacionados con la
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 2302 impulsar la 2302034 trabajo en 230203400 50
municipales implementación de la
apropiación de las habilidades en
Estrategia de Gobierno
Tecnologías de la Gobierno Digital
digital
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
Porcentaje de participación contenidos para
ciudadana en la Servicio de
impulsar la
formulación, construcción, promoción de la
apropiación de las Ejercicios de
seguimiento y veeduría a participación
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 2302 Tecnologías de la 2302041 230204100 participación ciudadana 50
las políticas públicas ciudadana para el
Información y las realizados
municipales fomento del diálogo
Comunicaciones
con el Estado
(TIC)
Fomento del
Porcentaje de participación desarrollo de
ciudadana en la aplicaciones,
formulación, construcción, software y
seguimiento y veeduría a contenidos para
Servicio de
las políticas públicas impulsar la
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 2302 2302089 contenidos 230208900 Contenidos producidos 20
municipales apropiación de las
audiovisuales
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Documentos de
estudios técnicos
Fortalecimiento institucional Ordenamiento Elaboración y
para el ordenamiento
Recaudo con instrumentos 0,3 2017 DNP 0,4 3205 Ambiental Territorial 3205002 320500200 actualización del plan 1
de ordenamiento territorial de ordenamiento
territorial
62

Porcentaje de participación
ciudadana en la
formulación, construcción, Consolidación de
seguimiento y veeduría a una
Servicios de
las políticas públicas institucionalidad Índice de gobierno en
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 3901 3901007 información para la 390100700 10
municipales habilitante para la línea
CTeI
Ciencia Tecnología
e Innovación (CTI)
ciudadana en la
formulación, construcción, Consolidación de
seguimiento y veeduría a una Documentos de
las políticas públicas institucionalidad Documentos de políticas, estrategias y
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 3901 3901002 390100209 1
municipales habilitante para la política lineamientos de TI
Ciencia Tecnología elaborados para CTeI
e Innovación (CTI)
ciudadana en la
formulación, construcción, Participación
seguimiento y veeduría a ciudadana y política Servicio de Número de Iniciativas
las políticas públicas y respeto por los promoción a la para la promoción de la
0,7 2015 PDM 2016 2019 0,9 4502 4502001 450200100 20
municipales derechos humanos participación participación ciudadana
y diversidad de ciudadana implementada.
creencias
Participación
ciudadana y política
Oficina para la Oficinas para la
Gobierno abierto y y respeto por los
97.67% 2017 DNP 0,99 4502 4502015 atención y 450201500 atención y orientación 100
transparencia derechos humanos
orientación ciudadana dotadas
y diversidad de
ciudadana dotada
creencias
Participación
ciudadana y política Oficina para la
Oficinas para la
Índice de Desempeño y respeto por los atención y
52.37% 2017 DNP 0,55 4502 4502010 450201000 atención y orientación 90
Institucional Gestión derechos humanos orientación
ciudadana adecuada
y diversidad de ciudadana adecuada
creencias
Prevención y
Índice de Desempeño atención de Servicio de Numero de Instancias
52.37% 2017 DNP 0,55 4503 4503003 450300300 90
Institucional Gestión desastres y asistencia técnica territoriales asistidas
emergencias.
Mejoramiento de las
Fortalecimiento de Instancias territoriales
estructuras y
DNP la convivencia y la Servicio de de coordinación
procedimientos 74.96% 2017 0,8 4501 4501022 450102200 90
TERRIDATA seguridad asistencia técnica institucional asistidas y
administrativos orientados
ciudadana apoyadas
hacia estándares de
63
servicio, efectividad,
eficiencia y economía
Ejecución de recursos

Mejoramiento de las
estructuras y Participación
procedimientos ciudadana y política Oficina para la
Oficinas para la
administrativos orientados y respeto por los atención y
42.06% 2017 DNP 0,45 4502 4502010 450201000 atención y orientación 90
hacia estándares de derechos humanos orientación
ciudadana adecuada
servicio, efectividad, y diversidad de ciudadana adecuada
eficiencia y economía creencias
Acceso a servicios públicos
Mejoramiento de las
estructuras y
procedimientos Fortalecimiento de Instancias territoriales
administrativos orientados la convivencia y la Servicio de de coordinación
0,07 2017 DNP 0,08 4501 4501022 450102200 90
hacia estándares de seguridad asistencia técnica institucional asistidas y
servicio, efectividad, ciudadana apoyadas
eficiencia y economía
Movilización de recursos
64
3.2 Ambiente construido para el desarrollo sostenible
Protección de los recursos naturales necesarios para la seguridad alimentaria y energética,

Producción que no degrade el medio ambiente, la conservación de los ecosistemas y la mitigación
de los efectos asociados con el cambio climático.
65
Tabla 13 Ambiente construido para el desarrollo sostenible

Código del
Código del Código
Línea Año Meta de Programa indicador
Indicador de bienestar Fuente programa del Producto Indicador de producto Meta de cuatrienio
base base cuatrienio presupuestal de
presupuestal producto
producto
Datos de DNP a
partir de la Conservación de
Servicio de
Área total de ecosistemas información del la biodiversidad y Áreas en proceso
941,67 2017 946,67 3202 3202005 restauración de 320200501 947
estratégicos instituto sus servicios restauración aisladas
ecosistemas
HUMBOLDT y ecosistémicos
SIGMA
Datos de DNP a
partir de Conservación de
áreas de ecosistemas Servicio de
información en el la biodiversidad y Áreas en proceso
estratégicos con intervenciones 941,67 2016 946,67 3202 3202005 restauración de 320200501 947
instituto sus servicios restauración aisladas
integrales (páramos y ecosistemas
Humboldt y ecosistémicos
humedales RAMSAR) SIGMA
Conservación de
Servicio de
área de bosque estable de la la biodiversidad y Áreas en proceso
599,89 2016 DNP IDEAM 605 3202 3202005 restauración de 320200501 600
entidad territorial sus servicios restauración aisladas
ecosistemas
ecosistémicos
áreas bajo esquemas de

producción sostenible
Conservación de
(restauración, conservación, Servicio de
la biodiversidad y Áreas en proceso de
sistemas silvopastoriles, 7 2015 PDM 2016 2019 5 3202 3202005 restauración de 320200500 7
sus servicios restauración
sistemas agroforestales, ecosistemas
ecosistémicos
piscicultura, reconversión
productiva)
áreas bajo sistemas sostenibles

Servicio de
de conservación (restauración*, Conservación de
restauración de
sistemas agroforestales, manejo la biodiversidad y Áreas en proceso
3,07 2016 IDEAM 3 3202 3202005 ecosistemas 320200501 3.07
forestal sostenible) Área sus servicios restauración aisladas
deforestada en la entidad ecosistémicos
territorial
66
Código del Código del

Línea Año Meta de Programa Código del Meta de
Indicador de bienestar Fuente programa Producto indicador de Indicador de producto
base base cuatrienio presupuestal producto cuatrienio
presupuestal producto
Gestión de la
Servicio de
Índice de vulnerabilidad y riesgo información y el
0 2019 SD 1 3204 3204050 modelación 320405001 Mapas de inundación 1
por cambio climático conocimiento
hidrodinámica
ambiental
índice municipal de riesgo de

Documentos de estudios
desastres ajustado por Datos de DNP a Documentos de
técnicos para el
capacidades (Área de la entidad partir de Ordenamiento estudios técnicos
5095,02 2016 4000 3205 3205002 320500200 conocimiento y 1
territorial amenazada por información en el Ambiental Territorial para el ordenamiento
fenómenos hidrometereológicos IDEAM y SGC ambiental territorial
HA)
municipios y departamentos con

planes de ordenamiento
territorial (POD Y POT) que
incorporan el componente de Documentos de
ENTIDAD técnicos para el
gestión del riesgo (Involucran Ordenamiento estudios técnicos
1 2013 TERRITORIAL 1 3205 3205002 320500200 conocimiento y 1
estrategias de gestión del Ambiental Territorial para el ordenamiento
2020 reducción del riesgo de
cambio climático) ambiental territorial
Esquema de Ordenamiento
Territorial
Gestión del riesgo
Índice de riesgo ajustado por Documentos de
técnicos para el
capacidades Ordenamiento estudios técnicos
0 2019 SD 1 3205 3205002 320500200 conocimiento y 1
Datos de DNP a
partir de la Documentos de
técnicos para el
Eventos de desastres información en la Ordenamiento estudios técnicos
8 2017 2 3205 3205002 320500200 conocimiento y 1
Movimientos en masa unidad nacional Ambiental Territorial para el ordenamiento
para la gestión de ambiental territorial
riesgo de desastres
Documentos de
porcentaje municipal de riesgo técnicos para el
de desastres ajustado por 0 2019 SD 1 3205 3205002 320500200 conocimiento y 1
capacidades reducción del riesgo de
Datos de DNP a
Ordenamiento social Cartografía de Documentos de análisis
Conflicto de uso de suelo- partir de
1877,2 2102 1500 1704 y uso productivo del 1704001 zonificación y 170400101 de zonificación 1
Sobreutilización información del
territorio rural evaluación de tierras elaborados
IGAC
67
3.3 Política administrativa para el gobierno territorial
Consolidar un desarrollo sostenible y propiciar la articulación entre los componentes económicos, sociales y
ambientales del mismo, se tiene así; aspectos relacionados con las organizaciones y las normas que regulan
la vida en sociedad.
68
Tabla 14 Política administrativa para el gobierno territorial

Línea Año Meta de Código del
Indicador de bienestar Fuente programa Programa presupuestal Producto indicador Indicador de producto Meta de cuatrienio
base base cuatrienio producto
presupuestal de producto
Bases de Datos
Bases de Datos de la
Levantamiento y actualización de la temática
Índice de Desempeño temática de Pobreza y
52.37% 2017 DNP 0,55 0.401 de información estadística de 0.401005 de Pobreza y 40100500 40
Institucional Gestión Condiciones de Vida
calidad Condiciones de
publicadas
Vida
ciudadana en la formulación, Servicio de
Fomento del desarrollo de Personas certificadas
construcción, seguimiento y educación
aplicaciones, software y en estudios
veeduría a las políticas formal para
PDM 2016 contenidos para impulsar la relacionados con la
públicas municipales 0,7 2015 0,9 2302 2302029 fortalecer las 230202900 50
2019 apropiación de las Tecnologías implementación de la
habilidades en
de la Información y las Estrategia de Gobierno
Gobierno
Comunicaciones (TIC) digital
Digital
ciudadana en la formulación, Fomento del desarrollo de Servicio de Personas certificadas
construcción, seguimiento y aplicaciones, software y educación para en estudios
veeduría a las políticas PDM 2016 contenidos para impulsar la el trabajo en relacionados con la
públicas municipales 0,7 2015 0,9 2302 2302034 230203400 50
2019 apropiación de las Tecnologías habilidades en implementación de la
de la Información y las Gobierno Estrategia de Gobierno
Comunicaciones (TIC) Digital digital
ciudadana en la formulación, Servicio de
Fomento del desarrollo de
construcción, seguimiento y promoción de
aplicaciones, software y
veeduría a las políticas la participación Ejercicios de
PDM 2016 contenidos para impulsar la
públicas municipales 0,7 2015 0,9 2302 2302041 ciudadana para 230204100 participación ciudadana 50
2019 apropiación de las Tecnologías
el fomento del realizados
de la Información y las
diálogo con el
Comunicaciones (TIC)
Estado
ciudadana en la formulación, Fomento del desarrollo de
construcción, seguimiento y aplicaciones, software y
veeduría a las políticas Servicio de
PDM 2016 contenidos para impulsar la
públicas municipales 0,7 2015 0,9 2302 2302089 contenidos 230208900 Contenidos producidos 20
2019 apropiación de las Tecnologías
audiovisuales
de la Información y las
Comunicaciones (TIC)
69

Línea Año Meta de Código del Indicador de
Indicador de bienestar Fuente programa Programa presupuestal Producto indicador Meta de cuatrienio
base base cuatrienio producto producto
Documentos de
estudios Elaboración y
Fortalecimiento institucional
Ordenamiento Ambiental técnicos para el actualización del
Recaudo con instrumentos de 0,3 2017 DNP 0,4 3205 3205002 320500200 1
Territorial ordenamiento plan de
ordenamiento territorial
ambiental ordenamiento
territorial territorial
ciudadana en la formulación,
construcción, seguimiento y Consolidación de una
veeduría a las políticas Servicios de
PDM 2016 institucionalidad habilitante Índice de gobierno
públicas municipales 0,7 2015 0,9 3901 3901007 información 390100700 10
2019 para la Ciencia Tecnología e en línea
para la CTeI
Innovación (CTI)
ciudadana en la formulación, Documentos de
Consolidación de una
construcción, seguimiento y políticas, estrategias
PDM 2016 institucionalidad habilitante Documentos de
veeduría a las políticas 0,7 2015 0,9 3901 3901002 390100209 y lineamientos de TI 1
2019 para la Ciencia Tecnología e política
públicas municipales elaborados para
Innovación (CTI)
CTeI
Porcentaje de participación Número de

ciudadana en la formulación, Participación ciudadana y Servicio de Iniciativas para la
construcción, seguimiento y PDM 2016 política y respeto por los promoción a la promoción de la
veeduría a las políticas 0,7 2015 0,9 4502 4502001 450200100 20
2019 derechos humanos y diversidad participación participación
públicas municipales de creencias ciudadana ciudadana
implementada.
Participación ciudadana y
política y respeto por los Oficina para la
Oficinas para la
derechos humanos y diversidad atención y
Gobierno abierto y atención y
97.67% 2017 DNP 0,99 4502 de creencias 4502015 orientación 450201500 100
transparencia orientación
ciudadana
ciudadana dotadas
dotada
Oficina para la
Oficinas para la
Participación ciudadana y atención y
Índice de Desempeño atención y
52.37% 2017 DNP 0,55 4502 política y respeto por los 4502010 orientación 450201000 90
Institucional Gestión orientación
derechos humanos y diversidad ciudadana
ciudadana adecuada
de creencias adecuada
Servicio de
asistencia Número de
Índice de Desempeño Prevención y atención de
52.37% 2017 DNP 0,55 4503 4503003 técnica 450300300 Instancias 90
Institucional Gestión desastres y emergencias.
territoriales asistidas
70

Línea Año Meta de Código del Indicador de
Indicador de bienestar Fuente programa Programa presupuestal Producto indicador Meta de cuatrienio
base base cuatrienio producto producto
Mejoramiento de las
estructuras y procedimientos Instancias
administrativos orientados Fortalecimiento de la Servicio de territoriales de
DNP
hacia estándares de servicio, 74.96% 2017 0,8 4501 convivencia y la seguridad 4501022 asistencia 450102200 coordinación 90
TERRIDATA
efectividad, eficiencia y ciudadana técnica institucional asistidas
economía Ejecución de y apoyadas
recursos
Mejoramiento de las
estructuras y procedimientos Oficina para la
Participación ciudadana y Oficinas para la
administrativos orientados atención y
política y respeto por los atención y
hacia estándares de servicio, 42.06% 2017 DNP 0,45 4502 4502010 orientación 450201000 90
derechos humanos y diversidad orientación
efectividad, eficiencia y ciudadana
de creencias ciudadana adecuada
economía Acceso a servicios adecuada
públicos
Mejoramiento de las
estructuras y procedimientos Instancias
administrativos orientados Fortalecimiento de la Servicio de territoriales de
hacia estándares de servicio, 0,07 2017 DNP 0,08 4501 convivencia y la seguridad 4501022 asistencia 450102200 coordinación 90
efectividad, eficiencia y ciudadana técnica institucional asistidas
economía Movilización de y apoyadas
recursos
71
3.4 Desarrollo económico
Creado por CENTRO DE MEMORIA HISTORICA DE ILES/NARIÑO 2015
Crecimiento del territorio mediante políticas que incrementen tanto la productividad como la
competitividad. Que además se reflejen en trabajos decentes y en tecnologías que fomenten la
eficiencia y la innovación, sin daños ecológicos ni agotamiento de recursos naturales para obtener
mayores retornos de capital en el largo plazo y que al mismo tiempo brinden una mejor calidad de
vida para la sociedad.
72
Tabla 15 Desarrollo económico

Código del
Código del
Línea Año Meta de Programa Código del indicador
Indicador de bienestar Fuente programa Producto Indicador de producto Meta de cuatrienio
base base cuatrienio presupuestal producto de
presupuestal
producto
Servicio de formación
DANE Generación y
índice de pobreza para el trabajo en Número de Personas
0,436 2018 CNPV 0,2 3602 formalización del 3602031 360203100 0,2
multidimensional (IPM) competencias para la formadas
2018 empleo
inserción laboral
DNP A
Infraestructura red
red vial terciaria en buen estado 4,9 2015 PARTIR 20 2402 2402039 Vía terciaria construida 240203900 Vía terciaria construida 10
vial regional
DE DANE
Servicios Servicio de apoyo a la

financieros y implementación de
Área con sistemas productivos
gestión del riesgo mecanismos y
agropecuarios priorizados que Numero de Agendas
0 2019 SD 10 1703 para las 1703013 herramientas para el 170300102 5
implementan iniciativas para la territoriales formuladas
actividades conocimiento, reducción
adaptación al cambio climático*
agropecuarias y y manejo de riesgos
rurales agropecuarios
Infraestructura Numero de Estudios y

Estudios y diseños de
Exportaciones agropecuarias SD 2019 SD 0,05 1709 productiva y 1709033 170903300 diseño de distritos de 1
distritos de riego
comercialización riego
Inclusión
productiva de
Servicio de apoyo Número de Proyectos
Agricultura Ganadería caza y pequeños
56,46 2015 DANE 80 1702 1702007 financiero para proyectos 170200700 productivos 70
pesca productiva de
productivos cofinanciados
pequeños
productores rurales
Inclusión
productiva de Servicio de asistencia
Número de Pequeños
Agricultura Ganadería caza y pequeños técnica agropecuaria
56,46 2015 DANE 80 1702 1702010 170201000 productores rurales 70
pesca productiva de dirigida a pequeños
asistidos técnicamente
pequeños productores
productores rurales
73
Código del
Código del
Línea Año Meta de Programa Código del indicador
Indicador de bienestar Fuente programa Producto Indicador de producto Meta de cuatrienio
base base cuatrienio presupuestal producto de
presupuestal
producto
Inclusión
Servicios de
productiva de
acompañamiento en la Planes de Desarrollo
56,46 2015 DANE 80 1702 1702024 implementación de 170202400 Agropecuario y Rural 70
pesca productiva de
Planes de desarrollo acompañados
pequeños
agropecuario y rural
productores rurales
Inclusión
Servicio de apoyo para
productiva de
el fomento organizativo Número de Productores
56,46 2015 DANE 80 1702 1702017 de la Agricultura 170201700 agropecuarios 70
pesca productiva de
Campesina, Familiar y apoyados
pequeños
Comunitaria
productores rurales
Ciencia, tecnología Parcelas, módulos y Parcelas, módulos y

Agricultura Ganadería caza y
56,46 2015 DANE 80 1708 e innovación 1708035 unidades demostrativas 170803500 unidades demostrativas 70
pesca
agropecuaria construidas construidas
Ciencia, tecnología Productores atendidos

Agricultura Ganadería caza y Servicio de extensión
56,46 2015 DANE 80 1708 e innovación 1708041 170804100 con servicio de 70
pesca agropecuaria
agropecuaria extensión agropecuaria
74
4. Plan de inversiones
La Constitución Política de Colombia, consagró el concepto de autonomía

territorial “como principio fundamental del Estado y atributo de las entidades
territoriales” 1, a partir del cual estructuró su organización del territorio para la
distribución de recursos, funciones y competencias. Además, concibió al municipio
como entidad fundamental de la división política administrativa, y en consecuencia
lo hizo destinatario de autonomía, razón por la cual el municipio es hoy en día
titular de derechos2.
De acuerdo con el anterior concepto y teniendo en cuenta que el municipio es el

nivel de administración más próximo a la ciudadanía, porque es allí en donde se
materializan de manera más acertada las respuestas frente a las necesidades
insatisfechas de la población en este caso del Municipio de Iles.
Para cumplir a cabalidad con sus funciones dispone de recursos que harán posible
hacer frente al cúmulo de necesidades que padece la comunidad. Es cierto que
las necesidades superan la capacidad económica del municipio, por lo tanto, es
nuestro propósito incrementar nuestros recursos con el manejo eficiente del
presupuesto de ingresos y gastos, así como de una decidida y agresiva gestión
ante las entidades Nacionales y Departamentales, que emprenderemos con ese
propósito.
El componente financiero del Plan de Desarrollo como el componente estratégico,

deber armonizar sus funciones, para el cumplimiento de los objetivos y metas
determinadas. Para ello tenemos que acudir al presupuesto como una
herramienta encargada de dar soporte y garantía para que la programación se
materialice en hechos ciertos.
75
Existen diversos conceptos y definiciones de presupuesto, entre las que podría

mencionarse la siguiente:
- “El presupuesto público es una herramienta fundamental para la toma de

decisiones de todos los gobiernos territoriales, es a través del cual se
puede dar cumplimiento a los programas de gobierno, los planes de
desarrollo y en fin poder impulsar y propiciar la satisfacción de necesidades
básicas de la población y el desarrollo de los territorios, de ahí la
importancia de tener un conocimiento y dominio del tema para quienes
tendrán relación con el sector público”. ESAP.
76
4.1 Sistema de gestión financiera
La gestión financiera para el municipio de Iles es entendida como la disponibilidad

de recursos financieros con que cuenta para satisfacer los bienes y servicios que
demanda la comunidad en armonía con el medio ambiente.
El municipio de Iles, tiene como propósito manejar de manera transparente y

eficiente los recursos del presupuesto, implementando mecanismos técnicos y
adecuados para recaudar más recursos año tras año, pero además, ejercer
acciones de gobierno eficaces para incrementar los recursos del presupuesto
mediante la cofinanciación y gestión de recursos para financiar proyectos
importantes que el municipio requiere, ante entidades y organismos de carácter
Nacional, Departamental e Internacional.
Así las cosas, la gestión financiera, comprende una serie de etapas ordenadas
que van desde la planeación, ejecución de recursos, evaluación y control
ciudadano.
77
4.2 Momentos de la Gestión Municipal
La ejecución del Plan de Desarrollo de Iles así como de cualquier otra entidad,
comprende tres momentos de manera ordenada.
La Gestión Municipal comprende tres momentos bien definidos,

 Planeación
 Ejecución
 Seguimiento y Evaluación
Planeación Ejecución Evaluación
Figura 2 momentos de la gestión municipal
78
4.2.1 Planeación.
“La planeación se constituye en el punto de partida del proceso de gestión pública,

teniendo en cuenta que allí se establecen las líneas estratégicas para guiar la
gestión del desarrollo integral, sobre la base de los tres pilares de la gestión
pública:
• La garantía de derechos humanos.
• El fortalecimiento de la democracia participativa y pluralista.
• La promoción del desarrollo integral, lo cual implica transformaciones en las

dimensiones poblacional, económica, socio-cultural, político-administrativa y
ambientes natural y construido”.
4.2.2 Ejecución.
Es el proceso por medio del cual se ejecuta el presupuesto sobre la programación

de metas establecidas en la etapa de planeación.
4.2.3 Seguimiento y Evaluación.
Es el proceso mediante el cual se hace análisis del avance de las metas y

recursos ejecutados en un tiempo determinado.
De conformidad con lo dispuesto por el Art. 344 de la Constitución Política, “los

organismos departamentales de planeación harán la evaluación de gestión y
resultados sobre los planes y programas de desarrollo e inversión de los
departamento y municipios y participaran en la preparación de los presupuestos
de estos últimos en los términos que señale la ley”.
79
Al interior de la administración municipal, también se desarrollan procesos de

evaluación y autoevaluación como unas acciones de gobierno a efectos de tener
conocimiento del cumplimiento de las metas programadas y los correctivos que
fuesen necesarios.
“El Seguimiento y Evaluación se complementa con los mecanismos de

participación y control de la ciudadanía: rendición de cuentas, veedurías
ciudadanas, los Consejos Territoriales de Planeación CTP, auditorías visibles,
entre otros, para determinar los correctivos necesarios, y garantizar el
cumplimiento de las competencias y de los compromisos adquiridos con la
ciudadanía”.
La rendición de cuentas de la gestión administrativa realizada por el alcalde, es

una obligación legal.
La Ley 1551 de 2012, plantea también frente al tema de la ciudadanía que a los
alcaldes les compete entre otras funciones, informar sobre el desarrollo de su
gestión municipal, generar, apoyar y ﬁnanciar procesos de planeación participativa
que conduzcan a la gestión de los planes de desarrollo estratégicos comunales y
comunitarios de mediano y de largo plazo.
En igual sentido la ley 1909 de 2018, reguló la transparencia y rendición de

cuentas en el Plan de Desarrollo y Plan de Inversiones.
4.3 Articulación de instrumentos del sistema presupuestal territorial
80
Los programas establecidos en el Plan de Desarrollo deben guardar completa

armonía con los sectores de inversión establecidos en el Presupuesto, con el fin
de garantizar la financiación de las metas que se establecieron en la parte
estratégica del plan.
El proceso de correspondencia entre la programación del Plan de Desarrollo y los

sectores de inversión establecidos en el presupuesto, es lo que se conoce como
armonización, puesto que cada una de las metas del Plan, tendrán en el presupuesto sus
recursos correspondientes de acuerdo con la capacidad económica del municipio.
Proceso de Armonización Presupuestal
Plan de Desarrollo
Plan Plurianual de
Inversiones
Presupuesto Armonización
del Plan Operativo Anual
Presupuesto de Inversiones
Marco Fiscal de
Mediano Plazo
Figura 3 Proceso de Armonización Presupuestal
El Proceso de armonización presupuestal, consiste en ajustar los presupuestos del

periodo 2020 – 2023 a la programación de las inversiones establecidas en el Plan
de Desarrollo, esta conciliación, garantiza que la gestión de gobierno se cumpla
satisfactoriamente.
4.4 plan indicativo del plan de desarrollo
El Plan Indicativo es otro instrumento de planeación en el cual se detallan las

acciones y metas por sectores de inversión a desarrollarse, incluyendo
81
indicadores, unidad de medida, líneas de base, metas anuales y del cuatrienio,

ODS, asignación de recursos por fuentes de financiación
En esta herramienta, confluyen la parte estratégica del Plan de Desarrollo y el

presupuesto de manera concreta.
Plan Indicativo
Plan Operativo Anual

de Inversiones
Plan
Plande
deDesarrollo
Desarrollo
Parte
ParteEstratégica
Estratégica
PLAN
INDICATIVO
Marco
MarcoFiscal
Fiscalde
de
Mediano
MedianoPlazo
Plazo
Plan
Plande
deAcción
Acción
Figura 4 Plan Indicativo
82
Foto: Autor Anónimo.
83
5. PLAN FINANCIERO
“El Plan Financiero es un programa de ingresos y gastos de caja, con sus

posibilidades de financiamiento: es un instrumento de planificación y gestión
financiera del sector público territorial, que tiene como base las operaciones
efectivas, en consideración a las previsiones de ingresos, gastos, déficit y su
financiación compatibles con el Programa Anual Mensualizado de Caja – PAC.”
A través de este instrumento se proyectan y determinan los recursos que han de
servir de soporte para la ejecución del Plan de Desarrollo de Iles, periodo
cuatrienal 2020- 2023.
5.1 Plan Operativo Anual de Inversiones
El Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), es una herramienta

eminentemente presupuestal en la cual se determinan los sectores de Inversión,
en el cual se determinan los programas y metas de producto, con la
correspondiente financiación para un año determinado.
84
5.2 Banco de programas y proyectos
La ley 152 de 1994, en relación con el Banco de Programas y Proyectos,

consagró:
“Artículo 27º.- Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional. El Banco

de Programas y Proyectos de Inversión Nacional es un instrumento para la
planeación que registra los programas y proyectos viables técnica, ambiental y
socioeconómicamente, susceptibles de financiación con recursos del Presupuesto
General de la Nación.
Los Ministerios, Departamentos Administrativos, la Contraloría, la Procuraduría, la
Veeduría, la Registraduría, la Fiscalía y las entidades del orden nacional deberán
preparar y evaluar los programas que vayan a ser ejecutados, en desarrollo de los
lineamientos del plan y para el cumplimiento de los planes de acción.
El Departamento Nacional de Planeación conceptuará sobre tales programas de
inversión y los registrará en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión
Nacional.
Banco de Proyectos de Inversión – “BPI es una herramienta que apoya el ciclo de

la inversión pública, de tal forma que se logre la asignación eficiente de recursos y
el fortalecimiento de la programación integral, el seguimiento y la evaluación de la
inversión pública.
La utilización del Banco de Programas y Proyectos significa que los proyectos

registrados se han identificado adecuadamente, el problema a resolver y
mediante una correcta formulación determinaron la alternativa más viable técnica,
institucional, económica, social, ambiental, legal y política, para solucionarlo”.
85
De acuerdo con las directrices incluidas en el artículo 38 de la Ley 1955 de

2019 por medio de la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022
“Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad, la información sobre programación y
ejecución presupuestal de los recursos de inversión de las entidades del orden
nacional y territorial debe reportarse a través del sistema de información unificada
para tal fin”.
“De acuerdo con las directrices e instrucciones impartidas por el Departamento

Nacional de Planeación, la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia
Compra Eficiente como administradora del SECOP, informa que a partir del 2 de
septiembre de 2019 será obligatorio el diligenciamiento del código del Banco
de Programas y Proyectos de Inversión -BPIN- al momento de registrar o crear
el contrato en el SECOP I o el SECOP II”
5.3 plan de acción
De conformidad con lo dispuesto por el Art.41 de la Ley 152 de 1994, consagró

que “con base en los planes generales departamentales o municipales aprobados
por el correspondiente Concejo, cada secretaría y departamento administrativo
preparará, con la coordinación de la oficina de planeación, su correspondiente
plan de acción y lo someterá a la aprobación del respectivo Consejo de Gobierno
departamental, distrital o municipal. En el caso de los sectores financiados con
transferencias nacionales, especialmente educación y salud, estos planes deberán
ajustarse a las normas legales establecidas para dichas transferencias (…)”.
El Plan de Acción que debe preparar cada secretaria o unidad administrativa del
municipio con el apoyo de la Secretaría de Planeación Municipal en este caso del
municipio de Iles, determina las partes o sectores del Plan de Desarrollo se
compromete a desarrollar de manera anual con lo cual se garantiza el
86
cumplimiento del Plan Operativo Anual de Inversiones, el Plan Indicativo y por

consiguiente con el Plan Desarrollo.
5.4 Escenario económico y financiero del plan de desarrollo municipal
El actual alcalde Municipal de Iles, se ha comprometido con la comunidad en la

solución de los proyectos priorizados en el presente Plan de Desarrollo, utilizando
recursos complementarios de la Nación, el Departamento y los del Municipio, de
esta manera alcanzar un desarrollo sostenible entre lo social, ambiental y
económico. Para acometer este propósito se requiere de un óptimo nivel de
ejecución del presupuesto, de una austera y eficiente ejecución de recursos y de
un manejo técnico y eficaz de sus finanzas.
5.5 Fuentes de financiación del municipio

Las principales fuentes de financiación con que cuenta el Municipio de Iles, como
entidad que cuenta con autonomía financiera y administrativa, dispone de las
siguientes fuentes de financiación para la ejecución de sus funciones,
competencias y el Plan de Desarrollo.
Fuentes de Financiación
- Recursos Propios
- Sistema General de Participaciones - SGP
- Sistema General de Regalías - SGR
- Otras Transferencias de la Nación
- Transferencias del Departamento
- Recursos del Crédito
- Cooperación Internacional
87
- Venta de Activos
- Otras Fuentes
- Recursos Propios
- Sistema General de Participaciones
- Sistema General de Regalías
FUENTES DE - Otras Transferencias de la Nación
FINANCIACION - Transferencias del Departamento
- Recursos del Crédito
- Cooperación Internacional
- Venta de Activos
- Otras Fuentes
Figura: 5 Fuentes de financiación del municipio
5.6.1 Presupuesto De Ingresos
Es conocido como la primera parte del Presupuesto, que tiene por objeto el
recaudo y ejecución de los recursos que dispone el municipio de conformidad con
la Constitución y la ley.
- Recursos propios
Son aquellos recursos que genera el municipio en forma regular. Se clasifican en

Corrientes y estos a su vez en Tributarios y No Tributarios. Los primeros son
resultado de su gestión tributaria. Los segundos, de la prestación de servicios en
razón de las funciones y competencias asignadas.
- Ingresos Corrientes.
Constituyen ingresos corrientes aquellos que regularmente recauda el municipio,

que no resultan de variaciones en el patrimonio o creación de un pasivo, pero si en
88
el ejercicio del poder impositivo del municipio, el producto de la prestación de los

servicios, la explotación de bienes municipales, participación en rentas nacionales
y departamentales y de otras organizaciones descentralizadas del orden municipal
y nacional
- Ingresos Tributarios
Directos: Cuando corresponden a gravámenes establecidos por ley que consultan

la capacidad de pago y recaen sobre la renta, el ingreso y la riqueza de las
personas naturales y/o jurídicas y por tanto no son trasladables a otros actores
económicos. Indirectos: Son gravámenes establecidos por ley no relacionados con
la riqueza de las personas naturales y/o jurídicas, sino con el tipo de actividades
realizadas y por tanto pueden ser trasladados a otros actores económicos
- Ingresos No Tributarios.
Son aquellos ingresos recibidos en forma regular, que se originan por la prestación
de un servicio público, la explotación de bienes o la participación en los beneficios
de bienes o servicios, transferencias y demás recursos que ingresen
periódicamente al presupuesto municipal, pero que no correspondan a impuestos.
Otra definición más clara, son aquellos producidos por la contraprestación de
servicios (tasas y tarifas), explotación de bienes, multas y sanciones, aportes y
participaciones del departamento y las transferencias de la Nación.
- Sistema General de Participaciones – SGP

El Art. 1° de la ley 715 de 2001, consagró:
“El Sistema General de Participaciones está constituido por los recursos que la
Nación transfiere por mandato de los artículos 356 y 357 de la Constitución
89
Política a las entidades territoriales, para la financiación de los servicios cuya

competencia se les asigna en la presente ley”.
- Sistema General de Regalías – SGR
Conforme con lo dispuesto por el artículo 360 de la Constitución Política, el

Sistema General de Regalías tiene por objeto determinar la distribución, objetivos,
fines, administración, ejecución, control, el uso eficiente y la destinación de los
ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables.
“Las regalías se definen como la contraprestación económica que recibe una

entidad territorial por la explotación de un recurso natural no renovable, sin
perjuicio de cualquier otra compensación que se pacte”.
- Otras Transferencias de la Nación
Son los recursos provenientes del Presupuesto General de la Nación que se

irradian a los presupuestos de los distintos ministerios, igualmente estos recursos
están sujeto a la ley orgánica de presupuesto
- Transferencias del Departamento.
Son los recursos provenientes del Presupuesto General del Departamento que se
transfieren a los presupuestos de los Municipios, para la ejecución de proyectos
específicos, mediante la modalidad de ejecución directa o la cofinanciación
5.6.2 Presupuesto de gastos
90
Es conocida como la segunda parte del presupuesto, que tiene por objeto financiar
el funcionamiento de la administración municipal, disponer los recursos para
atender el servicio de la deuda y financiar las inversiones que demande la
comunidad.
El presupuesto de gastos comprende tres partes bien definidas:
- Gastos de funcionamiento
- Servicio de la deuda
- Gastos de inversión
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO
PRESUPUESTO
DE GASTOS SERVICIO DE LA DEUDA
GASTOS DE INVERSION
Figura 6 Presupuesto de gastos
- Gastos de Funcionamiento
Los Gastos de Funcionamiento son aquellas erogaciones necesarias y recurrentes

del Estado, para garantizar el normal funcionamiento de la administración
territorial, para el desempeño de sus competencias. Los gastos de funcionamiento
se dividen en servicios personales, gastos generales y transferencias corrientes.
- Servicio de la Deuda
El servicio de la deuda se refiere a los recursos que tienen por objeto el

cumplimiento de las obligaciones contractuales correspondientes al pago de
capital, los intereses y las comisiones originadas en operaciones de crédito público
(crédito externo, interno, emisión de bonos).
91
Este servicio de la deuda se origina por el pago de la deuda con vigencia mayor
de un año. Los pagos por este concepto se incluirán, por parte de cada
dependencia, en su anteproyecto de presupuesto y se girarán oportunamente a
las entidades crediticias para evitar los sobrecostos correspondientes. A quienes
no cumplan con dicha disposición se les iniciará juicio fiscal de cuentas, por parte
de la Contraloría, (municipal o departamental, competente), en el que se podrán
imponer las multas que se estimen necesarias hasta que se garantice su
cumplimiento.
- Gastos de Inversión
Los gastos de inversión son gastos productivos que generan riqueza, o bien que
contribuyen a mejorar el bienestar general y a satisfacer las necesidades de las
personas, o a constituir capital humano, desde el punto de vista de la inversión
social, conforme a las finalidades del Estado. Se caracterizan por su retorno en
término de beneficio económico o social inmediato y futuro. También son los que
tienden a aumentar la disponibilidad del capital fijo, es decir, que pueden ser
entendidos como erogaciones económicamente productivas o que tengan cuerpo
de bienes de utilización perdurable (bienes de capital), o bien aquellos gastos
destinados a crear infraestructura social.
Los gastos de inversión están reflejados en el Plan Operativo Anual de

Inversiones, (POAI), y se derivan del Plan de Inversiones del Plan de Desarrollo
definido en forma plurianual para el periodo de Gobierno. Por ello, los gastos de
inversión se componen de los programas o proyectos sectoriales, aprobados
previamente en el POAI Municipal inscritos en el Banco de Programas y Proyectos
de Inversión.
Es importante reseñar que los gastos de inversión de las entidades territoriales
cuentan como principales fuentes de financiación de los recursos provenientes del
Sistema General de Participaciones y las del Sistema General de Regalías
92
De conformidad con la normatividad vigente, el FUT y las competencias del

Municipio, la Inversión Social comprende los siguientes sectores:
A.1 Educación
A.2 Salud
A.3 Agua Potable y Saneamiento Básico
A.4 Deporte y Recreación
A.5 Cultura
A.6 Servicios Públicos diferentes a Acueducto, Alcantarillado y Aseo
A.7 Vivienda
A.8 Agropecuario
A.9 Transporte
A.10 Ambiental
A.11 Centros de Reclusión
A.12 Prevención y Atención de Desastres
A.13 Promoción de Desarrollo
A.14 Atención a Grupos Vulnerables – Promoción Social
A.15 Equipamiento
A.16 Desarrollo Comunitario
A.17 Fortalecimiento Institucional
A.18 Justicia y Seguridad
El presupuesto del Municipio de Iles, contiene todos los sectores de la inversión

establecidos en el FUT, por tanto, los 18 sectores de inversión conformarán las
Inversiones del Plan de Desarrollo y de los Presupuestos plurianuales, para el
periodo 2020 - 2023
5.7 Escenario financiero del Municipio de Iles 2020-2023
93
5.7.1 Plan Financiero Ingresos
El presupuesto de Ingresos para la vigencia 2020 se encuentra aforado en la

suma de $12.723.676.412, de los cuales $12.584.758.412, corresponden a
Ingresos Corrientes, equivalentes a 98,91% del presupuesto. Los Ingresos de
Capital alcanzaron el valor de $138.918.000, iguales a 1,09% del presupuesto.
La perspectiva y / o la proyección del plan financiero de ingresos del municipio de
Iles para el periodo 2020 – 2023 alcanzarían un valor de $53.231.116.177. El
punto de referencia de la proyección financiera fue la vigencia 2020, incrementado
para los tres años siguientes con una tasa de crecimiento del 3% anual.
94
Proyección de Ingresos 2020 - 2023

CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 TOTAL
INGRESOS TOTALES 12.723.676.412 13.105.386.704 13.498.548.305 13.903.504.755 53.231.116.177
INGRESOS CORRIENTES 12.584.758.412 12.962.301.164 13.351.170.199 13.751.705.305 52.649.935.081
Ingresos Tributarios 457.003.000 470.713.090 484.834.483 499.379.517 1.911.930.090
Impuesto Predial Unificado - Vigencia. Actual 31.000.000 31.930.000 32.887.900 33.874.537 129.692.437
Impuesto Predial Unificado - Vigencia. Anterior 19.000.000 19.570.000 20.157.100 20.761.813 79.488.913
Sobretasa ambiental - Corponariño- 27.000.000 27.810.000 28.644.300 29.503.629 112.957.929
Impuesto Indirectos 380.003.000 391.403.090 403.145.183 415.239.538 1.589.790.811
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 12.127.755.412 12.491.588.074 12.866.335.717 13.252.325.788 50.738.004.991
TASAS Y DERECHOS 12.501.000 12.876.030 13.262.311 13.660.180 52.299.521
MULTAS Y SANCIONES 5.001.000 5.151.030 5.305.561 5.464.728 20.922.319
CONTRIBUCIONES 2.000 2.060 2.122 2.185 8.367
FONDOS ESPECIALES 1.500.000 1.545.000 1.591.350 1.639.091 6.275.441

TRANSFERENCIAS PARA LIBRE DESTINACION 1.867.000.000 1.923.010.000 1.980.700.300 2.040.121.309 7.810.831.609
S.G.P. Propósito General - Libre Destinación - 1.865.000.000 1.920.950.000 1.978.578.500 2.037.935.855 7.802.464.355
De vehículos Automotores 2.000.000 2.060.000 2.121.800 2.185.454 8.367.254
S.G.P. PROPOSITO GENERAL - INVERSION 2.548.000.000 2.624.440.000 2.703.173.200 2.784.268.396 10.659.881.596
SGP Deporte y Recreación 128.000.000 131.840.000 135.795.200 139.869.056 535.504.256
SGP Cultura 96.000.000 98.880.000 101.846.400 104.901.792 401.628.192
SGP propósito general libre inversión 2.324.000.000 2.393.720.000 2.465.531.600 2.539.497.548 9.722.749.148
S. G. P. EDUCACIÓN -RECURSOS DE CALIDAD- 225.731.412 232.503.354 239.478.455 246.662.809 944.376.030
SGP Calidad por Gratuidad 150.228.050 154.734.892 159.376.938 164.158.246 628.498.126
SGP Matrícula Oficial 75.503.362 77.768.463 80.101.517 82.504.562 315.877.904
FONDO LOCAL DE SALUD 6.675.000.000 6.875.250.000 7.081.507.500 7.293.952.725 27.925.710.225
Salud SGP Régimen Subsidiado 2.602.000.000 2.680.060.000 2.760.461.800 2.843.275.654 10.885.797.454
ADRES (Fosyga) 3.184.000.000 3.279.520.000 3.377.905.600 3.479.242.768 13.320.668.368
CONCEPTO 2020 2021 2022 2023 TOTAL
95
Caja Compensación Familiar 238.000.000 245.140.000 252.494.200 260.069.026 995.703.226

Col juegos E.P Municipio 45.000.000 46.350.000 47.740.500 49.172.715 188.263.215
E. Propio Departamento 147.000.000 151.410.000 155.952.300 160.630.869 614.993.169
Salud Pública 164.000.000 168.920.000 173.987.600 179.207.228 686.114.828
Prestación de Servicios 203.000.000 209.090.000 215.362.700 221.823.581 849.276.281
SGP Propósito General (IVC) 92.000.000 94.760.000 97.602.800 100.530.884 384.893.684
SGP Alimentación Escolar 59.000.000 60.770.000 62.593.100 64.470.893 246.833.993
S G P AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 732.000.000 753.960.000 776.578.800 799.876.164 3.062.414.964
S.G.P. POR CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
OTRAS TRANSFERENCIAS DEL NIVEL C. NACIONAL 7.000 7.210 7.426 7.649 29.285
TRANSFERENCIAS DEPARTAMENTALES 3.000 3.090 3.183 3.278 12.551
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 9.000 9.270 9.548 9.835 37.653

Otros Ingresos No Tributarios 2.000.000 2.060.000 2.121.800 2.185.454 8.367.254
RECURSOS DE CAPITAL 138.918.000 143.085.540 147.378.106 151.799.449 581.181.096
INGRESOS TOTALES 12.723.676.412 13.105.386.704 13.498.548.305 13.903.504.755 53.231.116.177
96
5.7.2 Plan Financiero Gastos de Funcionamiento 2020 – 2023
Los Gastos de Funcionamiento del Municipio de Iles están compuestos por los
Gastos de la Administración Central, las transferencias para funcionamiento de la
Secretaría de Salud, las transferencias al Concejo Municipal y a la Personería
Municipal.
Los Gastos de Funcionamiento de la Administración Central para la vigencia fiscal

2020 alcanza la suma de $1.309.095.000, las transferencias para Secretaría de
Salud suman $122.400.000, las transferencias al Concejo Municipal tiene un valor
de $130.000.000 y las transferencias a la Personería Municipal tiene un aforo de
$129.000.000.
El valor total de los gastos de funcionamiento para el periodo del Plan de
Desarrollo suma $5.476.765.188, equivalente al 10,28% del total del Plan
Financiero de ingresos 2020 - 2023
97
Gastos de funcionamiento 2020 - 2023
FUENTE DE
Código NOMBRE 2020 2021 2022 2023 TOAL
FINANCIACION
1 Administración Central 927.695.000 955.525.850 984.191.626 1.013.717.374 3.881.129.850

Ingresos corrientes
libre Destinación
2 Concejo Municipal 130.000.000 133.900.000 137.917.000 142.054.510 543.871.510

Ingresos corrientes
libre Destinación
3 Personería Municipal 129.000.000 132.870.000 136.856.100 140.961.783 539.687.883

Ingresos corrientes
libre Destinación
4 Secretaría de Salud 122.400.000 126.072.000 129.854.160 133.749.785 512.075.945

Ingresos corrientes
libre Destinación
TOTAL 1.309.095.000 1.348.367.850 1.388.818.886 1.430.483.452 5.476.765.188

Ingresos corrientes
libre Destinación
98
Por otra parte, el Municipio de Iles de conformidad con lo dispuesto por la ley 617
de 2000, se encuentra clasificado en Sexta Categoría y cumple satisfactoriamente
con los indicadores de viabilidad financiera, esto es que los Ingresos Corrientes de
Libre Destinación, son suficientes para financiar los gastos de funcionamiento y
aún resultan excedentes para apalancar la inversión libre.
Cabe señalar la importancia de cumplir con los límites de gastos previstos por la
ley de restricción del gasto de funcionamiento, refleja la robustez de sus finanzas y
la capacidad de general excedentes de ahorro corriente para inversión.
Refiriéndose a este tema, el Contralor Delegado para Economía y Finanzas
Públicas de la Contraloría General de la República, expresó:
“…La Ley 617 de 2000 establece que para los Municipios de categoría 4ª, 5ª y 6ª, el límite
máximo de la relación GF / ICLD. Debe ser el 80%. En el caso de que la entidad territorial
llegare a pasarse de este límite, se encontraría en la situación de incumplimiento de la
norma que la misma Ley de conformidad con el artículo 84, la califica de falta gravísima
sancionable disciplinariamente. El 20% restante de los ingresos corrientes de libre
destinación, debe utilizarse para cubrir gastos de las personerías, concejos y de ser posible,
cubrir parte de los gastos de inversión”.
Interpretando la responsabilidad que le asiste a la Secretaría de Planeación del
Departamento, para elaborar un informe de Viabilidad Financiera de los Municipios
del Departamento de Nariño, destaca en su documento publicado, los resultados
de dicha evaluación y para el municipio de Iles, expresó:
2.9.1 Iles
“El Municipio de Iles se encuentra clasificado en la categoría sexta para

la vigencia 2018, por lo tanto, el límite de gastos sobre los ingresos de
libre destinación es el 80%. Al respecto se encuentra que, al término de
la vigencia de análisis, la relación de gastos de funcionamiento sobre los
ingresos corrientes de libre destinación (GF/ICLD) es del 41.55%, es
decir, 38,45 % puntos por debajo a lo establecido por la ley”.
99
Tabla No 45 Comportamiento Indicador Ley

617 de 2000 Municipio de Iles (En
Millones de Pesos).
ILES
CONCEPT VIGENCIA
O 2018
ICLD base para la ley 617 de 2000 2.546
Gastos base para la ley 617 de 2000 1.057
Relación (GF/ICLD) 41,55
Límite establecido por la ley 80
Diferencia 38,45
Fuente: DNP - FUT
El cumplimiento optimo del indicador de ley 17 de 2000, posibilita obtener recursos
adicionales del Sistema General Participaciones por concepto de eficiencia
administrativa, de conformidad con lo establecido por la ley 715 de 2001.
Al regla o mejor el compromiso de la administración es reducir el indicador de
Viabilidad financiera de municipio en los próximos años.
Consecuente con lo expresado anteriormente, en los últimos años el municipio de
Iles, por estos indicadores ha ganado importantes recursos adicionales a las
trasferencias de SGP.
Con el objeto de implementar acciones encaminadas a mejorar la capacidad
de gestión financiera, la actual administración está comprometida con las
siguientes acciones.
 Incrementar el recaudo de ingresos propios, mediante la
modernización y sistematización de todos los procesos
administrativos.
 Actualizar el estatuto de rentas de acuerdo a las características
propias del municipio, actualización del censo de contribuyentes y
demás instrumentos que permitan mejorar la capacidad de recaudo
 Cumplir con los límites de gastos de funcionamiento previstos por la
ley 617 de 2000, disminuyendo año tras año los gastos de
100
funcionamiento y aquellos gastos injustificados con el objeto de

generar ahorro corriente positivo y eficiencia administrativa.
 Manejo adecuado de las operaciones crediticias y eliminación de
gastos injustificados.
5.8 Gastos De Inversión
Los Gastos de Inversión totales para el periodo de Gobierno se aforaron en

$47.428.057.368, distribuidos de la siguiente manera: para el primer año suman
$11.336.588.412, para el segundo año alcanza un valor de $11.676.686.064, para
el tercer año obtiene el valor de $12.026.986.646 y finalmente para el último año
del periodo de gobierno obtiene $12.387.796.246, cifras ajustadas a la realidad
actual y a la capacidad fiscal del municipio.
Estos valores no incluyen los proyectos que en el transcurso del cuatrienio se

alcancen a gestionar y aprobar tanto a nivel Nacional como Departamental, en el
momento que se asignen los recursos, el presente plan será objeto de
modificación incorporando el proyecto y / o los proyectos con sus metas
correspondientes y los recursos para su ejecución, en el tiempo determinado.
Este escenario financiero garantiza la certeza de un plan de desarrollo viable

estratégicamente y financieramente, medible y evaluable a la luz de la nueva
normatividad existente y vigente.
101
Gastos de Inversión 2020 - 2023
2020 2021 2022 2023 TOTAL

Código CONCEPTO INVERSION
11.336.588.412 11.676.686.064 12.026.986.646 12.387.796.246 47.428.057.368
A.1 EDUCACIÓN 284.731.412 293.273.354 302.071.555 311.133.702 1.191.210.023
A.2 SALUD 6.675.000.000 6.875.250.000 7.081.507.500 7.293.952.725 27.925.710.225
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE
A.3 732.000.000 753.960.000 776.578.800 799.876.164
VIS) 3.062.414.964
535.504.25
A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN 128.000.000 131.840.000 135.795.200 139.869.056
6
A.5 CULTURA 554.001.000 570.621.030 587.739.661 605.371.851 2.317.733.542
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y

A.6 160.000.000 164.800.000 169.744.000 174.836.320
ASEO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL) 669.380.32
0
627.544.05
A.7 VIVIENDA 150.000.000 154.500.000 159.135.000 163.909.050
0
A.8 AGROPECUARIO 243.873.880 251.190.096 258.725.799 266.487.573 1.020.277.349
A.9 TRANSPORTE 680.124.120 700.527.844 721.543.679 743.189.989 2.845.385.632
343.057.41
A.10 AMBIENTAL 82.000.000 84.460.000 86.993.800 89.603.614
4
20.918.13
A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635
5
363.983.91
A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 87.002.000 89.612.060 92.300.422 95.069.434
6
376.526.43
A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 90.000.000 92.700.000 95.481.000 98.345.430
0
A.14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL 415.102.000 427.555.060 440.381.712 453.593.163
1.736.631.935
502.035.24
A.15 EQUIPAMIENTO 120.000.000 123.600.000 127.308.000 131.127.240
0
200.814.09
A.16 DESARROLLO COMUNITARIO 48.000.000 49.440.000 50.923.200 52.450.896
6
A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 602.004.000 620.064.120 638.666.044 657.826.025 2.518.560.189
A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD 279.750.000 288.142.500 296.786.775 305.690.378 1.170.369.653
TOTAL INVERSIÓN 11.336.588.412 11676686064,36 12.026.986.646 12.387.796.246 47.428.057.368
102
6 SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

El municipio de Iles por concepto de Recursos proveniente de Sistema General de
Regalías en la vigencia 2020, se están desarrollando proyectos por valor de $
8.506.771.583, discriminados de la siguiente forma:
CONCEPTO VALOR
Sector Transporte, Infraestructura red vial Regional $7.005.454.368
Sector Educación, Calidad, Cobertura y Fortalecimiento en la $1.443.115.173
Educación Inicial, Preescolar, Básica y Media
Sector Fortalecimiento Institucional, Planeación - $ 58.202.042
Mejoramiento de la
Planeación Territorial, Sectorial y de Inversión Pública
TOTAL $8.506.771.583
Los anteriores proyectos se encuentra registrados en el FUT vigencia 2020, por

tanto, harán parte del PPI en los sectores correspondientes, en la fuente de
financiación SGR y en la vigencia 2020.
Los anteriores proyectos y su consecuente financiación, se encuentran registrados

de manera detallada en el siguiente cuadro demostrativo.
103
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS PROYECTOS 2020
NOMBRE DESTINACIÓN RECURSOS ADICIONES(Pesos)
GASTOS 8506771583
GASTOS DE INVERSIÓN 8506771583
INFRAESTRUCTURA 8448569541
INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL SECTOR 8448569541
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL SECTOR 7005454368
CONSTRUCCIÓN Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES URBANAS 279311723
CONSTRUCCIÓN Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES URBANAS TRANSPORTE - INFRAESTRUCTURA RED VIAL REGIONAL 103645791
CONSTRUCCIÓN Y PAVIMENTACIÓN DE CALLES URBANAS TRANSPORTE - INFRAESTRUCTURA RED VIAL REGIONAL 175665932
CARRETERAS, CAMINOS, PUENTES Y SIMILARES 6726142645
CARRETERAS, CAMINOS, PUENTES Y SIMILARES TRANSPORTE - INFRAESTRUCTURA RED VIAL REGIONAL 111508045
CARRETERAS, CAMINOS, PUENTES Y SIMILARES TRANSPORTE - INFRAESTRUCTURA RED VIAL REGIONAL 5281
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL SECTOR 1443115173
PLANTELES EDUCATIVOS 1443115173
EDUCACIÓN - CALIDAD, COBERTURA Y FORTALECIMIENTO EN LA EDUCACIÓN

PLANTELES EDUCATIVOS 1443115173
INICIAL, PREESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA
GASTOS OPERATIVOS DE INVERSIÓN - SGR 58202042
FORTALECIMIENTO SECRETARÍA TÉCNICA DEL OCAD MUNICIPAL 58202042
PLANEACIÓN - MEJORAMIENTO DE LA PLANEACIÓN TERRITORIAL, SECTORIAL Y DE

FORTALECIMIENTO SECRETARÍA TÉCNICA DEL OCAD MUNICIPAL 58202042
INVERSIÓN PÚBLICA
FUENTE: FUT 2020
104
Adicionalmente, por concepto de Sistema General de Regalías, se registran unos

cupos indicativos, el primero pertenece al Bienio 2019 – 2020, por valor de
$392.169.799, los cuales no son objeto de registro en la matriz del Plan Plurianual
de Inversiones, por cuanto los proyectos aún no se encuentran determinados ni
viabilizados.
Así que, al registrarse en la matriz plurianual sin existir el proyecto o proyectos, no
existiría armonización entre presupuesto y proyecto y / o meta, en consecuencia,
en el momento que se determine el proyecto y la meta o metas de producto, se
procederá a realizar la modificación del Plan de Desarrollo incluyendo recursos y
meta debidamente programada.
Total Resumen Indicativo de Asignaciones, Aprobaciones y descuentos del

SGR 2019-2020
Asignaciones Incentivo a la Asignación

FCR 40% Total
Concepto Directas Producción para la Paz
$
Apropiaciones acumuladas 0 3.311.701.585 0 3.317.305.588
SGR 2012-bienio actual 5.604.003
$
(-) Total Aprobaciones con 0 2.925.135.789 0 2.925.135.789
recursos SGR + Inflexibilidades -
$
(-) Descuentos en 0 0 0 0
Asignaciones Directas -
$
(=) TOTAL RECURSOS INDICATIVOS
0 386.565.796 0 392.169.799
5.604.003
FUENTE: SICODIS SGR
El otro cupo indicativo financiado con recursos SGR pertenece al Plan de

Recursos 2020 – 2023, por un valor de $3.990.089.727, igual que el anterior no es
posible registrar en la matriz del Plan plurianual PPI estos recursos, porque no se
encuentran viabilizados los proyectos, pero bien sabido es que, ni el Presupuesto,
ni el Plan de Desarrollo termina en la formulación, los Planes como el
presupuesto, son herramientas flexibles en cualquier época, incluso en el último
año del periodo de gobierno, es factible modificar el Plan.
105
Iles - Nariño
Fuente: Grupo GFT - DIFP
Fecha Reporte: martes, 26 de mayo de 2020

TOTAL
Concepto 2019 2020 2021 2022 2023
2.393.520
ASIGNACIONES DIRECTAS (AD) 548.898 $ 548.164 $ 594.370 $ 628.571 $ 622.415
0
FONDO DE DESARROLLO REGIONAL (FDR) $0 $0 $0 $0
+ Monto que podrá destinarse a compensar 0

0,00 0,00 0,00 0,00
asignaciones directas
0
+ Monto para inversión regional 0,00 0,00 0,00 0,00
1.726.037.010
FONDO DE COMPENSACIÓN REGIONAL (FCR) 437.223.961 $ 450.378.206 $ 427.820.678 $ 415.844.361 $ 431.993.765
0
+ Fondo de Compensación Regional (FCR) ->60% 0,00 0,00 0,00 0,00
+ Fondo de Compensación Regional (FCR) ->40% 1.726.037.010

437.223.961 450.378.206,00 427.820.678,00 415.844.361,00 431.993.765,00
(Especificas)
FONDO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA E INNOVACION 0

$0 $0 $0 $0
(FCTel)
FONDO DE AHORRO Y ESTABILIZACION -FAE- 0

$0 $0 $0 $0
(AHORRO)
FONDO DE AHORRO PENSIONAL TERRITORIAL 535.622.187

135.980.548 $ 144.886.156 $ 131.142.061 $ 124.550.611 $ 135.043.359
(FONPET)
0
ASIGNACION PAZ $0 $0 $0 $0
3.990.089.727
Total $573.753.407 $ 595.812.526 $ 559.557.109 $ 541.023.543 $ 567.659.539
FUENTE: SICODIS SGR
106
7. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020 - 2023
Anexo 1 (Modelo Tipo Kits Territorial)
8. EVALUACION Y MEDICION DEL PLAN DE DESARROLLO
8.1 Marco Legal
El Artículo 343 de la Constitución Política de Colombia, estableció la

obligatoriedad de diseñar y establecer sistemas de seguimiento y evaluación del
plan de desarrollo.
Así mismo, la Constitución Política de Colombia de conformidad con el Artículo

344, instituyó la facultad de evaluar los planes de desarrollo y se expresó de la
siguiente manera: “Los organismos departamentales de planeación harán la
evaluación de gestión y resultados sobre los planes y programas de desarrollo e
inversión de los departamentos y municipios”.
El seguimiento del Plan de Desarrollo “se entiende como un proceso continuo y

sistemático de recolección y análisis de información que permite determinar el
grado de avance de las metas gubernamentales, de tal forma que retroalimente el
ciclo de la gestión pública. Así que, el modelo de seguimiento debe ser el
resultado de la verificación del cumplimiento o avance de las metas del plan, como
también de los recursos ejecutados.
En similar sentido, la Secretaría de Planeación Departamental expidió la Circular

N° 007 de 07 de febrero de 2020, en la cual expresa la “transparencia y rendición
de cuentas en el Plan de Desarrollo y Planes Plurianuales de Inversión”, en
consecuencia las administraciones municipales deberán “presentarán a la
107
respectiva corporación pública de elección popular, un informe de cumplimiento de

metas del Plan de Desarrollo y ejecución del presupuesto de inversión”, en los
términos de la ley 1909 de 2018.
Adicional a las anteriores competencias asignadas, corresponde al interior de la

administración en coordinación con la Secretaría de Planeación Municipal de Iles,
realizar un seguimiento y verificación de las metas de producto programadas
frente a las realmente ejecutadas, así como los recursos financieros ejecutados en
un determinado tiempo, así como la autoevaluación con el objetivo de mejorar las
acciones de gobierno efectuadas por los funcionarios de las distintas
dependencias responsables del Plan de Desarrollo 2020-2023
8.2 Seguimiento
Con el propósito de realizar seguimiento al Plan de Desarrollo 2020-2023 se

propone unos parámetros de general conocimiento y práctica, cuya valoración e
interpretación del avance del Plan de Desarrollo, es el siguiente:
Tabla 16 Parámetros de medición
PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE INTERPRETACIÓN
>= 50% >= 100% Gestión Cumplida
>35 =<49,99 >75 = <99,9 Gestión Normal
>0 = < 34,99 > 0 =< 74,9 Gestión Retardada
=0 =0 No Aplica
108
Anexo 1 Disgregación de la proyección de Inversión 2020 - 2023
MUNICIPIO DE ILES NARIÑO

PLAN FINANCIERO INVERSION 2020-2023
2020 2021 2022 2023 TOTAL

Codigo CONCEPTO INVERSION
11.336.588.412 11.676.686.064 12.026.986.646 12.387.796.246 47.428.057.368
A.1 EDUCACIÓN 284.731.412 293.273.354 302.071.555 311.133.702 1.191.210.023
A.1.2 CALIDAD - MATRÍCULA 75.503.362 77.768.463 80.101.517 82.504.562 315.877.904
PREINVERSIÓN: ESTUDIOS, DISEÑOS,

A.1.2.1 CONSULTORIAS, ASESORIAS E 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
INTERVENTORIAS
A.1.2.1.1 ESTUDIOS Y DISEÑOS 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y
A.1.2.2 ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
EDUCATIVA
EDUCATIVA
EDUCATIVA
109
EDUCATIVA
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
A.1.2.3 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
EDUCATIVA
A.1.2.3 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
EDUCATIVA
A.1.2.3 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
EDUCATIVA
DOTACIÓN INSTITUCIONAL DE MATERIAL Y
A.1.2.5 MEDIOS PEDAGÓGICOS PARA EL 1.000.000 1.030.000 1.060.900 1.092.727 4.183.627
APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LAS
A.1.2.6 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
A.1.2.6.1 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
A.1.2.6.1 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
A.1.2.7 TRANSPORTE ESCOLAR 50.000.000 51.500.000 53.045.000 54.636.350 209.181.350
CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS

A.1.2.8 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
DOCENTES
CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS
A.1.2.8 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
DOCENTES
A.1.2.10 ALIMENTACIÓN ESCOLAR 59.000.000 60.770.000 62.593.100 64.470.893 246.833.993
110
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE

A.1.2.11 4.501.362 4.636.403 4.775.495 4.918.760 18.832.020
MEJORAMIENTO
A.1.2.11 4.501.362 4.636.403 4.775.495 4.918.760 18.832.020
MEJORAMIENTO
A.1.2.11 4.501.362 4.636.403 4.775.495 4.918.760 18.832.020
MEJORAMIENTO
A.1.2.11 4.501.362 4.636.403 4.775.495 4.918.760 18.832.020
MEJORAMIENTO
A.1.3 CALIDAD - GRATUIDAD 150.228.050 154.734.892 159.376.938 164.158.246 628.498.126
TRANSFERENCIAS PARA CALIDAD

A.1.3.8 150.228.050 154.734.892 159.376.938 164.158.246 628.498.126
GRATUIDAD
TRANSFERENCIAS PARA CALIDAD
A.1.3.8 150.228.050 154.734.892 159.376.938 164.158.246 628.498.126
GRATUIDAD
A.1.8 EDUCACIÓN SUPERIOR 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
FONDOS DESTINADOS A BECAS, SUBSIDIOS

A.1.8.3 Y CRÉDITOS EDUCATIVOS UNIVERSITARIOS 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
(LEY 1012 DE 2006)
FONDOS DESTINADOS A BECAS, SUBSIDIOS
A.1.8.3 Y CRÉDITOS EDUCATIVOS UNIVERSITARIOS 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
(LEY 1012 DE 2006)
A.2 SALUD 6.675.000.000 6.875.250.000 7.081.507.500 7.293.952.725 27.925.710.225
A.2.1 RÉGIMEN SUBSIDIADO 6.173.900.000 6.359.117.000 6.549.890.510 6.746.387.225 25.829.294.735
A.2.1.1 AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO 6.173.900.000 6.359.117.000 6.549.890.510 6.746.387.225 25.829.294.735
111
0.4% INTERVENTORIA DEL RÉGIMEN

A.2.1.3 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
SUBSIDIADO
0.4% INTERVENTORIA DEL RÉGIMEN
A.2.1.3 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
SUBSIDIADO
0.4% INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL
A.2.1.4 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
-SUPERINTENDENCIA DE SALUD
0.4% INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL
A.2.1.4 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
-SUPERINTENDENCIA DE SALUD
A.2.2 SALUD PÚBLICA 164.000.000 168.920.000 173.987.600 179.207.228 686.114.828
SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y

A.2.2.19 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
REPRODUCTIVOS
PROMOCIÓN DE LA SALUD (PROMOCIÓN
DE LOS DERECHOS SEXUALES Y
A.2.2.19.1 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
REPRODUCTIVOS Y LA EQUIDAD DE
GÉNERO)
PROMOCIÓN DE LA SALUD (PROMOCIÓN
DE LOS DERECHOS SEXUALES Y
A.2.2.19.1 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
REPRODUCTIVOS Y LA EQUIDAD DE
GÉNERO)
GESTIÓN DIFERENCIAL DE POBLACIONES
A.2.2.22 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
VULNERABLES
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS NIÑAS,
A.2.2.22.1 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
NIÑOS
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS NIÑAS,
A.2.2.22.1 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
NIÑOS
A.2.2.23 GESTIÓN EN SALUD PUBLICA 30.500.000 31.415.000 32.357.450 33.328.174 127.600.624
A.2.2.23.2 VIGILANCIA Y CONTROL EN SALUD PUBLICA 30.500.000 31.415.000 32.357.450 33.328.174 127.600.624
A.2.2.23.2. OTROS GASTOS EN VIGILANCIA EN SALUD

89.000.000 91.670.000 94.420.100 97.252.703 372.342.803
4 PÚBLICA
A.2.2.23.2. OTROS GASTOS EN VIGILANCIA EN SALUD
30.500.000 31.415.000 32.357.450 33.328.174 127.600.624
4 PÚBLICA
PRESTACION DE SERVICIOS A LA
A.2.3 POBLACION POBRE EN LO NO CUBIERTO 203.000.000 209.090.000 215.362.700 221.823.581 849.276.281
CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA
112
PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD PARA

A.2.3.1 203.000.000 209.090.000 215.362.700 221.823.581 849.276.281
LA POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA
SERVICIOS CONTRATADOS CON EMPRESAS
A.2.3.1.1 203.000.000 209.090.000 215.362.700 221.823.581 849.276.281
SOCIALES DEL ESTADO
A.2.3.1.1.1 BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD 203.000.000 209.090.000 215.362.700 221.823.581 849.276.281
A.2.3.1.1.1 BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD 202.900.000 208.987.000 215.256.610 221.714.308 848.857.918
A.2.3.1.1.1 BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD 100.000 103.000 106.090 109.273 418.363
A.2.4 OTROS GASTOS EN SALUD 93.100.000 95.893.000 98.769.790 101.732.884 389.495.674
A.2.4.1 INVESTIGACIÓN EN SALUD 93.100.000 95.893.000 98.769.790 101.732.884 389.495.674
A.2.4.13 PROMOCIÓN SOCIAL 3.000.000 3.090.000 3.182.700 3.278.181 12.550.881
A.2.4.13.2 ENTORNO FAMILIAR, CULTURAL Y SOCIAL 3.000.000 3.090.000 3.182.700 3.278.181 12.550.881
A.2.4.13.2 ENTORNO FAMILIAR, CULTURAL Y SOCIAL 3.000.000 3.090.000 3.182.700 3.278.181 12.550.881
OTROS GASTOS DE SALUD EN

A.2.4.14 3.000.000 3.090.000 3.182.700 3.278.181 12.550.881
EMERGENCIAS Y DESASTRES
OTROS GASTOS DE SALUD EN
A.2.4.14 3.000.000 3.090.000 3.182.700 3.278.181 12.550.881
EMERGENCIAS Y DESASTRES
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
A.3 732.000.000 753.960.000 776.578.800 799.876.164 3.062.414.964
(SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIS)
A.3.10 SERVICIO DE ACUEDUCTO 344321000,00 354.650.630 365.290.149 376.248.853 1.096.189.632
A.3.10.1 ACUEDUCTO-CAPTACIÓN 43000000,00 44.290.000 45.618.700 46.987.261 136.895.961
A.3.10.4 ACUEDUCTO- TRATAMIENTO 75000000,00 77.250.000 79.567.500 81.954.525 238.772.025
113
A.3.10.5 ACUEDUCTO- CONDUCCIÓN 129.997.000 133.896.910 137.913.817 142.051.232 543.858.959
A.3.10.5 ACUEDUCTO- CONDUCCIÓN 129.997.000 133.896.910 137.913.817 142.051.232 543.858.959
A.3.10.8 ACUEDUCTO- MICROMEDICIÓN 1320000,00 1.359.600 1.400.388 1.442.400 4.202.388
A.3.10.8 ACUEDUCTO- MICROMEDICIÓN 1320000,00 1.359.600 1.400.388 1.442.400 4.202.388
A.3.10.10 ACUEDUCTO-PREINVERSIONES, ESTUDIOS 20000000,00 20.600.000 21.218.000 21.854.540 63.672.540
ACUEDUCTO- FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN Y ACCIONES DE
A.3.10.12 FORTALECIMIENTO PARA LA 20000000,00 20.600.000 21.218.000 21.854.540 63.672.540
ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LOS
SERVICIOS
ACUEDUCTO- FORMULACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN Y ACCIONES DE
A.3.10.12 FORTALECIMIENTO PARA LA 20000000,00 20.600.000 21.218.000 21.854.540 63.672.540
ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LOS
SERVICIOS
A.3.10.13 ACUEDUCTO- SUBSIDIOS 50.001.000 51.501.030 53.046.061 54.637.443 209.185.534
A.3.11 SERVICIO DE ALCANTARILLADO 340680000,00 350.900.400 361.427.412 372.270.234 1.084.598.046
A.3.11.1 ALCANTARILLADO- RECOLECCIÓN 260679000,00 268.499.370 276.554.351 284.850.982 829.904.703
A.3.11.3 ALCANTARILLADO- TRATAMIENTO 20000000,00 20.600.000 21.218.000 21.854.540 63.672.540
ALCANTARILLADO-PREINVERSIONES,
A.3.11.5 30.000.000 30.900.000 31.827.000 32.781.810 125.508.810
ESTUDIOS
ALCANTARILLADO-PREINVERSIONES,
A.3.11.5 30.000.000 30.900.000 31.827.000 32.781.810 125.508.810
ESTUDIOS
A.3.11.8 ALCANTARILLADO- SUBSIDIOS 30.001.000 30.901.030 31.828.061 32.782.903 125.512.994
A.3.11.8 ALCANTARILLADO- SUBSIDIOS 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
A.3.12 SERVICIO DE ASEO 52001000,00 53.561.030 55.167.861 56.822.897 165.551.788
114
ASEO- PROYECTO DE TRATAMIENTO Y

A.3.12.1 APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS 20000000,00 20.600.000 21.218.000 21.854.540 63.672.540
SOLIDOS
A.3.12.7 ASEO- SUBSIDIOS 32.001.000 32.961.030 33.949.861 34.968.357 133.880.248
A.3.12.7 ASEO- SUBSIDIOS 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
A.3.13 TRANSFERENCIA PDA INVERSIÓN 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN 128.000.000 131.840.000 135.795.200 139.869.056 535.504.256
FOMENTO, DESARROLLO Y PRÁCTICA DEL

A.4.1 DEPORTE, LA RECREACIÓN Y EL 33.500.000 34.505.000 35.540.150 36.606.355 140.151.505
APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y/O
A.4.2 ADECUACIÓN DE LOS ESCENARIOS 56.500.000 58.195.000 59.940.850 61.739.076 236.374.926
DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
DOTACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS E
A.4.3 IMPLEMENTOS PARA LA PRACTICA DEL 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
DEPORTE
PAGO DE INSTRUCTORES CONTRATADOS
A.4.5 PARA LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LA 23.000.000 23.690.000 24.400.700 25.132.721 96.223.421
RECREACIÓN
A.5 CULTURA 554.001.000 570.621.030 587.739.661 605.371.851 2.317.733.542
FOMENTO, APOYO Y DIFUSIÓN DE

A.5.1 EVENTOS Y EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y 418.001.000 430.541.030 443.457.261 456.760.979 1.748.760.270
CULTURALES
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN E
A.5.2 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
INVESTIGACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y
A.5.5 ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA 70.000.000 72.100.000 74.263.000 76.490.890 292.853.890
ARTÍSTICA Y CULTURAL
MANTENIMIENTO DE LA
A.5.5.2 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
INFRAESTRUCTURA ARTISTICA Y CULTURAL
MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE
A.5.6 21.000.000 21.630.000 22.278.900 22.947.267 87.856.167
BIBLIOTECAS
SEGURIDAD SOCIAL DEL CREADOR Y
A.5.12 10.000.000 10.300.000 10.609.000 10.927.270 41.836.270
GESTOR CULTURAL
115
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A

ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO (SIN
A.6 160.000.000 164.800.000 169.744.000 174.836.320 669.380.320
INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE
INTERÉS SOCIAL)
MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN DEL
A.6.2 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE
A.6.2.2 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
ALUMBRADO PÚBLICO
PAGO DE CONVENIOS O CONTRATOS DE
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA
A.6.3 EL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO O 70.000.000 72.100.000 74.263.000 76.490.890 292.853.890
PARA EL MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN
DEL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO
CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN Y
A.6.5 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
DE SERVICIOS PÚBLICOS
A.6.7 DISTRIBUCIÓN DE GAS COMBUSTIBLE 65.000.000 66.950.000 68.958.500 71.027.255 271.935.755
A.7 VIVIENDA 150.000.000 154.500.000 159.135.000 163.909.050 627.544.050
SUBSIDIOS PARA MEJORAMIENTO DE

A.7.2 150.000.000 154.500.000 159.135.000 163.909.050 627.544.050
VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL
A.8 AGROPECUARIO 243.873.880 251.190.096 258.725.799 266.487.573 1.020.277.349
A.8.1 PREINVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA 60.873.880 62.700.096 64.581.099 66.518.532 254.673.608
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y
A.8.3 MANTENIMIENTO DE DISTRITOS DE RIEGO 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
Y ADECUACIÓN DE TIERRAS
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ASISTENCIA
A.8.5 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
TÉCNICA DIRECTA RURAL
PAGO DEL PERSONAL TÉCNICO VINCULADO
A.8.6 A LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE 138.000.000 142.140.000 146.404.200 150.796.326 577.340.526
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA RURAL
CONTRATOS CELEBRADOS CON ENTIDADES
A.8.7 PRESTADORAS DEL SERVICIO DE 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA RURAL
116
DESARROLLO DE PROGRAMAS Y
A.8.8 PROYECTOS PRODUCTIVOS EN EL MARCO 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
DEL PLAN AGROPECUARIO
A.9 TRANSPORTE 680.124.120 700.527.844 721.543.679 743.189.989 2.845.385.632
A.9.1 CONSTRUCCIÓN DE VÍAS 4.000 4.120 4.244 4.371 16.735
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS 357.471.000 368.195.130 379.240.984 390.618.213 1.495.525.327
A.9.3 REHABILITACIÓN DE VÍAS 197.649.120 203.578.594 209.685.951 215.976.530 826.890.195
A.9.4 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE VÍAS 100.000.000 103.000.000 106.090.000 109.272.700 418.362.700
ESTUDIOS Y PREINVERSIÓN EN
A.9.10 25.000.000 25.750.000 26.522.500 27.318.175 104.590.675
INFRAESTRUCTURA
A.10 AMBIENTAL 82.000.000 84.460.000 86.993.800 89.603.614 343.057.414
MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE
A.10.4 CUENCAS Y MICROCUENCAS 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
HIDROGRÁFICAS
A.10.6 EDUCACIÓN AMBIENTAL NO FORMAL 27.000.000 27.810.000 28.644.300 29.503.629 112.957.929
ADQUISICIÓN DE PREDIOS DE RESERVA

A.10.9 2.000.000 2.060.000 2.121.800 2.185.454 8.367.254
HÍDRICA Y ZONAS DE RESERVA NATURALES
ADQUISICIÓN DE ÁREAS DE INTERÉS PARA
ACUEDUCTOS MUNICIPALES Y PAGO DE
A.10.10 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
SERVICIOS AMBIENTALES (ART. 210 LEY
1450 DE 2011)
A.10.10.1 18.000.000 18.540.000 19.096.200 19.669.086 75.305.286
EL ACUEDUCTO MUNICIPAL
A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
A.11.4 DOTACIÓN DE CENTROS CARCELARIOS 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
A.11.4 DOTACIÓN DE CENTROS CARCELARIOS 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 87.002.000 89.612.060 92.300.422 95.069.434 363.983.916
117
ELABORACIÓN, DESARROLLO Y
A.12.1 ACTUALIZACIÓN DE PLANES DE 0,00 - - - -
EMERGENCIA Y CONTINGENCIA
ELABORACIÓN, DESARROLLO Y
A.12.1 ACTUALIZACIÓN DE PLANES DE 0,00 - - - -
EMERGENCIA Y CONTINGENCIA
A.12.6 ATENCIÓN DE DESASTRES 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
DOTACIÓN DE MAQUINAS Y EQUIPOS PARA

A.12.11 2.002.000 2.062.060 2.123.922 2.187.639 8.375.621
LOS CUERPOS DE BOMBEROS OFICIALES
ADQUISICIÓN DE BIENES E INSUMOS PARA
A.12.16 LA ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA 60.000.000 61.800.000 63.654.000 65.563.620 251.017.620
POR DESASTRES
A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 90.000.000 92.700.000 95.481.000 98.345.430 376.526.430
PROMOCIÓN DE ASOCIACIONES Y
A.13.1 ALIANZAS PARA EL DESARROLLO 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
EMPRESARIAL E INDUSTRIAL
PROMOCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA
A.13.2 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
EMPLEO
A.13.5 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
PROYECTOS INTEGRALES DE CIENCIA,

A.13.11 55.000.000 56.650.000 58.349.500 60.099.985 230.099.485
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES -
A.14 415.102.000 427.555.060 440.381.712 453.593.163 1.736.631.935
PROMOCIÓN SOCIAL
PROTECCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA
A.14.1 43.102.000 44.395.060 45.726.912 47.098.719 180.322.691
INFANCIA
PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA
A.14.1.5 43.000.000 44.290.000 45.618.700 46.987.261 179.895.961
PRIMERA INFANCIA
A.14.1.10 INFRAESTRUCTURA Y DOTACION 101.000 104.030 107.151 110.365 422.546
ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
A.14.1.10.2 101.000 104.030 107.151 110.365 422.546
EXISTENTE
A.14.1.10.2 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
EXISTENTE
A.14.1.10.2 100.000 103.000 106.090 109.273 418.363
EXISTENTE
118
ESTRATEGIA DE ATENCION EN SALUD (MIL

A.14.1.13 1000,00 1.030 1.061 1.093 3.184
PRIMEROS DIAS DE VIDA)
PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS
PERSONAS, FAMILIAS Y COMUNIDADES EN
A.14.1.13.6 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
EL DESARROLLO INTEGRAL DURANTE LOS
MIL PRIMEROS DÍAS DE VIDA
PERSONAS, FAMILIAS Y COMUNIDADES EN
A.14.1.13.6 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
EL DESARROLLO INTEGRAL DURANTE LOS
MIL PRIMEROS DÍAS DE VIDA
A.14.2 PROTECCIÓN INTEGRAL DE LA NIÑEZ 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
A.14.2.4 PRESTACIÓN DIRECTA DEL SERVICIO 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
ADQUISICIÓN DE INSUMOS, SUMINISTROS

A.14.2.4.2 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
Y DOTACIÓN
A.14.4 ATENCIÓN Y APOYO AL ADULTO MAYOR 165.000.000 169.950.000 175.048.500 180.299.955 690.298.455

A.14.4.4.2 165.000.000 169.950.000 175.048.500 180.299.955 690.298.455
Y DOTACIÓN
A.14.4.4.2 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
Y DOTACIÓN
ATENCIÓN Y APOYO A MADRES/PADRES
A.14.5 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
CABEZA DE HOGAR

A.14.5.4.2 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
Y DOTACIÓN
A.14.5.4.2 15.000.000 15.450.000 15.913.500 16.390.905 62.754.405
Y DOTACIÓN
PROGRAMAS DE DISCAPACIDAD
A.14.7 ( EXLCUYENDO ACCIONES DE SALUD 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
PÚBLICA)

A.14.7.4.2 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
Y DOTACIÓN
119
ATENCIÓN Y APOYO A LOS GRUPOS

A.14.9 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
INDÍGENAS
ATENCIÓN Y APOYO A LOS GRUPOS
A.14.9 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
INDÍGENAS
PROGRAMAS DISEÑADOS PARA LA
SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA EN
A.14.13 25.000.000 25.750.000 26.522.500 27.318.175 104.590.675
EL MARCO DE LA RED UNIDOS - MAS
FAMILIAS EN ACCIÓN
TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA
A.14.13.1 25.000.000 25.750.000 26.522.500 27.318.175 104.590.675
FUNCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO
TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA
A.14.13.1 25.000.000 25.750.000 26.522.500 27.318.175 104.590.675
FUNCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO
A.14.18 PROTECCIÓN INTEGRAL A LA JUVENTUD 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945

A.14.18.4.2 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
Y DOTACIÓN
A.14.18.4.2 35.000.000 36.050.000 37.131.500 38.245.445 146.426.945
Y DOTACIÓN
A.14.20 ATENCIÓN Y APOYO A LAS VICTIMAS 37.000.000 38.110.000 39.253.300 40.430.899 154.794.199
VICTIMAS (NO INCLUYE PROYECTOS PARA

A.14.20.1 21.000.000 21.630.000 22.278.900 22.947.267 87.856.167
DESPLAZADOS)
A.14.20.1.1 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN 16.000.000 16.480.000 16.974.400 17.483.632 66.938.032
A.14.20.1.2 ASISTENCIA Y ATENCIÓN INTEGRAL 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
A.14.20.1.2 ASISTENCIA Y ATENCIÓN INTEGRAL 5.000.000 5.150.000 5.304.500 5.463.635 20.918.135
PROYECTOS PARA ATENDER A LA

A.14.20.2 16.000.000 16.480.000 16.974.400 17.483.632 66.938.032
POBLACIÓN DESPLAZADA
120
A.15 EQUIPAMIENTO 120.000.000 123.600.000 127.308.000 131.127.240 502.035.240
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE
A.15.3 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PLAZAS DE MERCADO, MATADEROS,
A.15.5 50.000.000 51.500.000 53.045.000 54.636.350 209.181.350
CEMENTERIOS Y MOBILIARIOS DEL
ESPACIO PÚBLICO
A.15.10 ZONAS VERDES, PARQUES, PLAZAS Y 50.000.000 51.500.000 53.045.000 54.636.350 209.181.350
PLAZOLETAS
A.16 DESARROLLO COMUNITARIO 48.000.000 49.440.000 50.923.200 52.450.896 200.814.096
CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA

A.16.10 GARANTIZAR EL DERECHO A LA 48.000.000 49.440.000 50.923.200 52.450.896 200.814.096
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD
A.16.10.1 INSTITUCIONAL PARA LA PROMOCION DE 48.000.000 49.440.000 50.923.200 52.450.896 200.814.096
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 602.004.000 620.064.120 638.666.044 657.826.025 2.518.560.189
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y
ASISTENCIA TÉCNICA ORIENTADOS AL
A.17.2 397.001.000 408.911.030 421.178.361 433.813.712 1.660.904.103
DESARROLLO EFICIENTE DE LAS
COMPETENCIAS DE LEY
A.17.2 256.001.000 263.681.030 271.591.461 279.739.205 1.071.012.696
COMPETENCIAS DE LEY
A.17.2 141.000.000 145.230.000 149.586.900 154.074.507 589.891.407
COMPETENCIAS DE LEY
FINANCIACIÓN DE ACUERDOS DE
A.17.5 120.001.000 123.601.030 127.309.061 131.128.333 502.039.424
RESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS
A.17.5.1 PASIVOS LABORALES Y PRESTACIONALES 120.000.000 123.600.000 127.308.000 131.127.240 502.035.240
A.17.5.1 PASIVOS LABORALES Y PRESTACIONALES 120.000.000 123.600.000 127.308.000 131.127.240 502.035.240
121
PASIVOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y DE

A.17.5.2 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
SEGURIDAD SOCIAL
PASIVOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y DE
A.17.5.2 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
SEGURIDAD SOCIAL
A.17.6 ACTUALIZACIÓN DEL SISBEN 25.000.000 25.750.000 26.522.500 27.318.175 104.590.675
A.17.7 ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
A.17.7 ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
A.17.8 ACTUALIZACIÓN CATASTRAL 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
A.17.8 ACTUALIZACIÓN CATASTRAL 1.000 1.030 1.061 1.093 4.184
ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN

A.17.9 40.000.000 41.200.000 42.436.000 43.709.080 167.345.080
DE DESARROLLO
A.17.10 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
A.17.10 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD 279.750.000 288.142.500 296.786.775 305.690.378 1.170.369.653
A.18.1 PAGO DE INSPECTORES DE POLICÍA 74.000.000 76.220.000 78.506.600 80.861.798 309.588.398
A.18.1 PAGO DE INSPECTORES DE POLICÍA 74.000.000 76.220.000 78.506.600 80.861.798 309.588.398
PAGO DE COMISARIOS DE FAMILIA,

A.18.3 MÉDICOS, PSICÓLOGOS Y TRABAJADORES 112.000.000 115.360.000 118.820.800 122.385.424 468.566.224
SOCIALES DE LAS COMISARÍAS DE FAMILIA.
PAGO DE COMISARIOS DE FAMILIA,
A.18.3 MÉDICOS, PSICÓLOGOS Y TRABAJADORES 112.000.000 115.360.000 118.820.800 122.385.424 468.566.224
SOCIALES DE LAS COMISARÍAS DE FAMILIA.
FONDO DE SEGURIDAD DE LAS ENTIDADES
A.18.4 TERRITORIALES - FONSET (LEY 1421 DE 93750000,00 96.562.500 99.459.375 102.443.156 298.465.031
2010)
GASTOS DESTINADOS A GENERAR
AMBIENTES QUE PROPICIEN LA SEGURIDAD
A.18.4.6 93.750.000 96.562.500 99.459.375 102.443.156 392.215.031
CIUDADANA Y LA PRESERVACIÓN DEL
ORDEN PÚBLICO.
122
GASTOS DESTINADOS A GENERAR

AMBIENTES QUE PROPICIEN LA SEGURIDAD
A.18.4.6 93.750.000 96.562.500 99.459.375 102.443.156 392.215.031
CIUDADANA Y LA PRESERVACIÓN DEL
ORDEN PÚBLICO.
VAL TOTAL INVERSIÓN 11.336.588.412 11676686064,36 12.026.986.646 12.387.796.246 47.428.057.368
Disgregación Gastos de funcionamiento 2020 - 2023

PLAN FINANCIERO FUNCIONAMIENTO 2020 -2023
UNIDAD 2,0
CODIGO CONCEPTO 2023
EJECUTORA 20
2021 2022 TOTAL
CIFRAS DE CONTROL
ADMINISTRACIÓN
VAL PARA LOS GASTOS DE 927,695,000 955,525,850 984,191,626 1,013,717,374 3,881,129,850
CENTRAL
FUNCIONAMIENTO
GASTOS
FUNCIONAMIENTO
VAL 927,695,000 955,525,850 984,191,626 1,013,717,374 3,881,129,850
ADMINISTRACION
CENTRAL
TOTAL GASTOS DE
1 927,695,000 955,525,850 984,191,626 1,013,717,374 3,881,129,850
FUNCIONAMIENTO
1.1 GASTOS DE PERSONAL 694,940,000 715,788,200 737,261,846 759,379,701 2,907,369,747

SERVICIOS
PERSONALES
1.1.1 466,440,000 480,433,200 494,846,196 509,691,582 1,951,410,978
ASOCIADOS A LA
NOMINA
SUELDOS DE
1.1.1.1 305,000,000 314,150,000 323,574,500 333,281,735 1,276,006,235
PERSONAL DE NOMINA
SUELDOS DE
1.1.1.1 305,000,000 314,150,000 323,574,500 333,281,735 1,276,006,235
PERSONAL DE NOMINA
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 59,000,000 60,770,000 62,593,100 64,470,893 246,833,993
123
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 59,000,000 60,770,000 62,593,100 64,470,893 246,833,993
INDEMNIZACIÓN POR
1.1.1.5 12,000,000 12,360,000 12,730,800 13,112,724 50,203,524
VACACIONES
INDEMNIZACIÓN POR
1.1.1.5 12,000,000 12,360,000 12,730,800 13,112,724 50,203,524
VACACIONES
BONIFICACIÓN DE
1.1.1.6 34,054,000 35,075,620 36,127,889 37,211,725 142,469,234
DIRECCIÓN
BONIFICACIÓN DE
1.1.1.6 34,054,000 35,075,620 36,127,889 37,211,725 142,469,234
DIRECCIÓN
DOTACIÓN DE
1.1.1.9 7,000,000 7,210,000 7,426,300 7,649,089 29,285,389
PERSONAL
UNIDAD 2,0
EJECUTORA 20 2021 2022 TOTAL
DOTACIÓN DE
1.1.1.9 7,000,000 7,210,000 7,426,300 7,649,089 29,285,389
PERSONAL
PAGOS DIRECTOS DE
1.1.1.10 CESANTÍAS PARCIALES 20,000,000 20,600,000 21,218,000 21,854,540 83,672,540
Y/O DEFINITIVAS
PAGOS DIRECTOS DE
Y/O DEFINITIVAS
BONIFICACIÓN POR
1.1.1.12 6,386,000 6,577,580 6,774,907 6,978,155 26,716,642
GESTIÓN TERRITORIAL
BONIFICACIÓN POR
1.1.1.12 6,386,000 6,577,580 6,774,907 6,978,155 26,716,642
GESTIÓN TERRITORIAL
SUBSIDIO DE
1.1.1.14 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
ALIMENTACIÓN
SUBSIDIO DE
1.1.1.14 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
ALIMENTACIÓN
OTROS GASTOS DE
1.1.1.25 PERSONAL ASOCIADOS 19,000,000 19,570,000 20,157,100 20,761,813 79,488,913
A LA NÓMINA
OTROS GASTOS DE
A LA NÓMINA
SERVICIOS
1.1.3 PERSONALES 73,000,000 75,190,000 77,445,700 79,769,071 305,404,771
INDIRECTOS
1.1.3.1 HONORARIOS 15,000,000 15,450,000 15,913,500 16,390,905 62,754,405
1.1.3.1 HONORARIOS 15,000,000 15,450,000 15,913,500 16,390,905 62,754,405
124
1.1.3.2 JORNALES 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
1.1.3.2 JORNALES 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
PERSONAL
1.1.3.3 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
SUPERNUMERARIO
PERSONAL
1.1.3.3 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
SUPERNUMERARIO
1.1.3.4 SERVICIOS TÉCNICOS 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
UNIDAD
CODIGO CONCEPTO 2,020 2021 2022 2023 TOTAL
EJECUTORA
OTROS SERVICIOS
1.1.3.7 PERSONALES 40,000,000 41,200,000 42,436,000 43,709,080 167,345,080
INDIRECTOS
OTROS SERVICIOS
1.1.3.7 PERSONALES 40,000,000 41,200,000 42,436,000 43,709,080 167,345,080
INDIRECTOS
CONTRIBUCIONES
1.1.4 INHERENTES A LA 155,500,000 160,165,000 164,969,950 169,919,049 650,553,999
NOMINA
1.1.4.2 AL SECTOR PRIVADO 118,000,000 121,540,000 125,186,200 128,941,786 493,667,986
APORTES DE
1.1.4.2.1 118,000,000 121,540,000 125,186,200 128,941,786 493,667,986
PREVISIÓN SOCIAL
1.1.4.2.1.1 APORTES PARA SALUD 38,000,000 39,140,000 40,314,200 41,523,626 158,977,826
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 28,000,000 28,840,000 29,705,200 30,596,356 117,141,556
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 28,000,000 28,840,000 29,705,200 30,596,356 117,141,556
DE CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
1.1.4.2.1.1.2 CATEGORÍA 4, 5 Y 6, A 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
PARTIR DE LA VIGENCIA
DE LA LEY 1148/07)
DE CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
1.1.4.2.1.1.2 CATEGORÍA 4, 5 Y 6, A 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
DE LA LEY 1148/07)
APORTES PARA
1.1.4.2.1.2 32,000,000 32,960,000 33,948,800 34,967,264 133,876,064
PENSIÓN
125
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 32,000,000 32,960,000 33,948,800 34,967,264 133,876,064
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 32,000,000 32,960,000 33,948,800 34,967,264 133,876,064
1.1.4.2.1.3 APORTES ARP 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
APORTES PARA
1.1.4.2.1.4 40,000,000 41,200,000 42,436,000 43,709,080 167,345,080
CESANTÍAS
UNIDAD
EJECUTORA
1.1.4.2.1.4.1 DE FUNCIONARIOS 40,000,000 41,200,000 42,436,000 43,709,080 167,345,080
1.1.4.2.1.4.1 DE FUNCIONARIOS 40,000,000 41,200,000 42,436,000 43,709,080 167,345,080

APORTES
1.1.4.3 37,500,000 38,625,000 39,783,750 40,977,263 156,886,013
PARAFISCALES
1.1.4.3.1 SENA 3,500,000 3,605,000 3,713,150 3,824,545 14,642,695
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 3,500,000 3,605,000 3,713,150 3,824,545 14,642,695
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 3,500,000 3,605,000 3,713,150 3,824,545 14,642,695
1.1.4.3.2 ICBF 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
1.1.4.3.3 ESAP 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
CAJAS DE
1.1.4.3.4 COMPENSACIÓN 14,000,000 14,420,000 14,852,600 15,298,178 58,570,778
FAMILIAR
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 14,000,000 14,420,000 14,852,600 15,298,178 58,570,778
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 14,000,000 14,420,000 14,852,600 15,298,178 58,570,778
1.1.4.3.5 INSTITUTOS TÉCNICOS 7,000,000 7,210,000 7,426,300 7,649,089 29,285,389
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 7,000,000 7,210,000 7,426,300 7,649,089 29,285,389
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 7,000,000 7,210,000 7,426,300 7,649,089 29,285,389
1.2 GASTOS GENERALES 191,002,000 196,732,060 202,634,022 208,713,042 799,081,124
126
ADQUISICIÓN DE
1.2.1 35,000,000 36,050,000 37,131,500 38,245,445 146,426,945
BIENES
1.2.1.1 COMPRA DE EQUIPOS 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270

MATERIALES Y
1.2.1.2
SUMINISTROS
20,000,000 20,600,000 21,218,000 21,854,540 83,672,540
UNIDAD
EJECUTORA
MATERIALES Y
1.2.1.2 20,000,000 20,600,000 21,218,000 21,854,540 83,672,540
SUMINISTROS
OTROS GASTOS
1.2.1.9 ADQUISICIÓN DE 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
BIENES
OTROS GASTOS
1.2.1.9 ADQUISICIÓN DE 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
BIENES
ADQUISICIÓN DE
1.2.2 127,002,000 130,812,060 134,736,422 138,778,514 531,328,996
SERVICIOS
CAPACITACIÓN
1.2.2.1 PERSONAL 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
ADMINISTRATIVO
CAPACITACIÓN
1.2.2.1 PERSONAL 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
ADMINISTRATIVO
IMPRESOS Y
1.2.2.2 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
PUBLICACIONES
IMPRESOS Y
1.2.2.2 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
PUBLICACIONES
1.2.2.3 SEGUROS 25,000,000 25,750,000 26,522,500 27,318,175 104,590,675
SEGUROS DE BIENES
1.2.2.3.1 12,000,000 12,360,000 12,730,800 13,112,724 50,203,524
MUEBLES E INMUEBLES
SEGUROS DE BIENES
1.2.2.3.1 12,000,000 12,360,000 12,730,800 13,112,724 50,203,524
MUEBLES E INMUEBLES
1.2.2.3.2 SEGUROS DE VIDA 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
DE CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
1.2.2.3.2.1 2,000,000 2,060,000 2,121,800 2,185,454 8,367,254
CATEGORÍA ESPECIAL,
1, 2 Y 3)
127
DE CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
1.2.2.3.2.1 2,000,000 2,060,000 2,121,800 2,185,454 8,367,254
CATEGORÍA ESPECIAL,
1, 2 Y 3)
DEL GOBERNADOR O
1.2.2.3.2.2 2,000,000 2,060,000 2,121,800 2,185,454 8,367,254
ALCALDE
UNIDAD
EJECUTORA
DEL GOBERNADOR O
1.2.2.3.2.2 2,000,000 2,060,000 2,121,800 2,185,454 8,367,254
ALCALDE
OTROS SEGUROS DE
1.2.2.3.2.9 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
VIDA
OTROS SEGUROS DE
1.2.2.3.2.9 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
VIDA
1.2.2.3.4 OTROS SEGUROS 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
1.2.2.3.4 OTROS SEGUROS 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016

CONTRIBUCIONES,
1.2.2.4 TASAS, IMPUESTOS Y 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
MULTAS
CONTRIBUCIONES,
1.2.2.4 TASAS, IMPUESTOS Y 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
MULTAS
1.2.2.5 ARRENDAMIENTOS 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
1.2.2.5 ARRENDAMIENTOS 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
1.2.2.6 SERVICIOS PÚBLICOS 39,000,000 40,170,000 41,375,100 42,616,353 163,161,453
1.2.2.6.1 ENERGÍA 18,000,000 18,540,000 19,096,200 19,669,086 75,305,286
1.2.2.6.1 ENERGÍA 18,000,000 18,540,000 19,096,200 19,669,086 75,305,286
1.2.2.6.2 TELECOMUNICACIONES 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
1.2.2.6.2 TELECOMUNICACIONES 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016

ACUEDUCTO,
1.2.2.6.3 ALCANTARILLADO Y 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
ASEO
ACUEDUCTO,
1.2.2.6.3 ALCANTARILLADO Y 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
ASEO
OTROS SERVICIOS
1.2.2.6.5 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
PÚBLICOS
OTROS SERVICIOS
1.2.2.6.5 8,000,000 8,240,000 8,487,200 8,741,816 33,469,016
PÚBLICOS
128
GASTOS VINCULACIÓN
DE PERSONAL 1,0
1.2.2.7 1,030 1,061 1,093 4,184
ARTÍCULO 30 LEY 909 00
DE 2004
GASTOS VINCULACIÓN
DE PERSONAL 1,0
1.2.2.7 1,030 1,061 1,093 4,184
ARTÍCULO 30 LEY 909 00
DE 2004
UNIDAD
EJECUTORA
VIÁTICOS Y GASTOS DE
1.2.2.8 TRANSPORTE Y DE 39,000,000 40,170,000 41,375,100 42,616,353 163,161,453
VIAJE
1.2.2.8.1 DE FUNCIONARIOS 24,000,000 24,720,000 25,461,600 26,225,448 100,407,048
1.2.2.8.1 DE FUNCIONARIOS 24,000,000 24,720,000 25,461,600 26,225,448 100,407,048
DE LOS CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
1.2.2.8.3 CATEGORÍA 4, 5 Y 6, A 15,000,000 15,450,000 15,913,500 16,390,905 62,754,405
DE LA LEY 1148/07)
DE LOS CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
1.2.2.8.3 CATEGORÍA 4, 5 Y 6, A 15,000,000 15,450,000 15,913,500 16,390,905 62,754,405
DE LA LEY 1148/07)
1,0
1.2.2.9 GASTOS ELECTORALES 1,030 1,061 1,093 4,184
00
1,0
1.2.2.9 GASTOS ELECTORALES 1,030 1,061 1,093 4,184
00
1.2.2.12 GASTOS FINANCIEROS 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
OTROS GASTOS
1.2.2.12.5 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
FINANCIEROS
OTROS GASTOS
1.2.2.12.5 10,000,000 10,300,000 10,609,000 10,927,270 41,836,270
FINANCIEROS
GASTOS DE BIENESTAR
1.2.4 SOCIAL Y SALUD 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
OCUPACIONAL
GASTOS DE BIENESTAR
1.2.4 SOCIAL Y SALUD 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
OCUPACIONAL
OTROS GASTOS
1.2.9 26,000,000 26,780,000 27,583,400 28,410,902 108,774,302
GENERALES
129
OTROS GASTOS
1.2.9 26,000,000 26,780,000 27,583,400 28,410,902 108,774,302
GENERALES
TRANSFERENCIAS
1.3 36,752,000 37,854,560 38,990,197 40,159,903 153,756,660
CORRIENTES
MESADAS 1,0
1.3.1 1,030 1,061 1,093 4,184
PENSIONALES 00
UNIDAD
EJECUTORA
MESADAS 1,0
1.3.1 1,030 1,061 1,093 4,184
PENSIONALES 00
CUOTAS PARTES DE 1,0
1.3.2 1,030 1,061 1,093 4,184
MESADA PENSIONAL 00
CUOTAS PARTES DE 1,0

1.3.2 1,030 1,061 1,093 4,184
MESADA PENSIONAL 00
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES:
ESTABLECIMIENTOS
1.3.6 3,750,000 3,862,500 3,978,375 4,097,726 15,688,601
PÚBLICOS Y ENTIDADES
DESCENTRALIZADAS-
NIVEL TERRITORIAL
1.3.6.7 A OTRAS ENTIDADES 3,750,000 3,862,500 3,978,375 4,097,726 15,688,601
TRANSFERENCIAS A LA
POLICÍA NACIONAL
PARA GASTOS DE 750,00
1.3.6.7.1 772,500 795,675 819,545 3,137,720
ADMINISTRACIÓN, 0
FUNCIONAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA
TRANSFERENCIAS A LA
POLICÍA NACIONAL
PARA GASTOS DE 750,00
1.3.6.7.1 772,500 795,675 819,545 3,137,720
ADMINISTRACIÓN, 0
FUNCIONAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA
A OTRAS ENTIDADES
1.3.6.7.10 DIFERENTES A LAS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
ANTERIORES
A OTRAS ENTIDADES
1.3.6.7.10 DIFERENTES A LAS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
ANTERIORES
130
SENTENCIAS Y
1.3.19 30,000,000 30,900,000 31,827,000 32,781,810 125,508,810
CONCILIACIONES
SENTENCIAS Y
1.3.19 30,000,000 30,900,000 31,827,000 32,781,810 125,508,810
CONCILIACIONES
OTRAS
1.3.25 TRANSFERENCIAS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
CORRIENTES
UNIDAD
EJECUTORA
OTRAS
1.3.25 TRANSFERENCIAS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
CORRIENTES
PAGO DÉFICIT DE
1.4 5,001,000 5,151,030 5,305,561 5,464,728 20,922,319
FUNCIONAMIENTO
CAUSADO CON
1,0
1.4.1 ANTERIORIDAD AL 31 DE 1,030 1,061 1,093 4,184
00
DIC DE 2000
CAUSADO CON
1,0
1.4.1 ANTERIORIDAD AL 31 DE 1,030 1,061 1,093 4,184
00
DIC DE 2000
CAUSADO CON
1.4.2 POSTERIORIDAD AL 31 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
DE DIC DE 2000
CAUSADO CON
1.4.2 POSTERIORIDAD AL 31 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
DE DIC DE 2000
CIFRAS DE CONTROL
CONCEJO - SOLO PARA LOS GASTOS DE
VAL 130,000,000 133,900,000 137,917,000 142,054,510 543,871,510
MUNICIPIOS FUNCIONAMIENTO
CONCEJO MUNICIPAL
CIFRAS DE CONTROL
VAL PARA LOS GASTOS DE 130,000,000 133,900,000 137,917,000 142,054,510 543,871,510
FUNCIONAMIENTO
TOTAL GASTOS DE
1 130,000,000 133,900,000 137,917,000 142,054,510 543,871,510
FUNCIONAMIENTO
1.1 GASTOS DE PERSONAL 128,396,663 132,248,563 136,216,020 140,302,500 537,163,746

SERVICIOS
PERSONALES
1.1.1 13,466,962 13,870,971 14,287,100 14,715,713 56,340,746
ASOCIADOS A LA
NOMINA
SUELDOS DE
1.1.1.1 10,533,636 10,849,645 11,175,134 11,510,388 44,068,804
PERSONAL DE NOMINA
131
SUELDOS DE
1.1.1.1 10,533,636 10,849,645 11,175,134 11,510,388 44,068,804
PERSONAL DE NOMINA
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 2,435,904 2,508,981 2,584,251 2,661,778 10,190,914
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 2,435,904 2,508,981 2,584,251 2,661,778 10,190,914

UNIDAD
EJECUTORA
INDEMNIZACIÓN POR 58,52
1.1.1.5 60,276 62,084 63,946 244,826
VACACIONES 0
INDEMNIZACIÓN POR 58,52

1.1.1.5 60,276 62,084 63,946 244,826
VACACIONES 0
OTROS GASTOS DE
438,90
1.1.1.25 PERSONAL ASOCIADOS 452,069 465,631 479,600 1,836,202
2
A LA NÓMINA
OTROS GASTOS DE
438,90
1.1.1.25 PERSONAL ASOCIADOS 452,069 465,631 479,600 1,836,202
2
A LA NÓMINA
SERVICIOS
1.1.3 PERSONALES 110,643,090 113,962,383 117,381,254 120,902,692 462,889,419
INDIRECTOS
1.1.3.1 HONORARIOS 6,000,000 6,180,000 6,365,400 6,556,362 25,101,762
1.1.3.1 HONORARIOS 6,000,000 6,180,000 6,365,400 6,556,362 25,101,762
HONORARIOS DE LOS
1.1.3.6 104,643,090 107,782,383 111,015,854 114,346,330 437,787,657
CONCEJALES
HONORARIOS DE LOS
1.1.3.6 104,643,090 107,782,383 111,015,854 114,346,330 437,787,657
CONCEJALES
CONTRIBUCIONES
1.1.4 INHERENTES A LA 4,286,611 4,415,209 4,547,666 4,684,096 17,933,582
NOMINA
1.1.4.1 AL SECTOR PÚBLICO 1,124,207 1,157,933 1,192,671 1,228,451 4,703,263
APORTES DE
1.1.4.1.1 1,124,207 1,157,933 1,192,671 1,228,451 4,703,263
PREVISIÓN SOCIAL
APORTES PARA
1.1.4.1.1.4 1,124,207 1,157,933 1,192,671 1,228,451 4,703,263
CESANTÍAS
1.1.4.1.1.4.1 DE FUNCIONARIOS 1,124,207 1,157,933 1,192,671 1,228,451 4,703,263
1.1.4.1.1.4.1 DE FUNCIONARIOS 1,124,207 1,157,933 1,192,671 1,228,451 4,703,263
132
APORTES DE
1.1.4.2.1 2,214,378 2,280,809 2,349,234 2,419,711 9,264,132
PREVISIÓN SOCIAL
895,35
1.1.4.2.1.1 APORTES PARA SALUD 922,217 949,883 978,380 3,745,836
6
895,35
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 922,217 949,883 978,380 3,745,836
6
UNIDAD
EJECUTORA
895,35
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 922,217 949,883 978,380 3,745,836
6
APORTES PARA
1.1.4.2.1.2 1,264,036 1,301,957 1,341,016 1,381,246 5,288,255
PENSIÓN
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 1,264,036 1,301,957 1,341,016 1,381,246 5,288,255
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 1,264,036 1,301,957 1,341,016 1,381,246 5,288,255

54,98
1.1.4.2.1.3 APORTES ARP 56,636 58,335 60,085 230,041
6
54,98
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 56,636 58,335 60,085 230,041
6
54,98
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 56,636 58,335 60,085 230,041
6
APORTES 948,02
1.1.4.3 976,467 1,005,761 1,035,934 3,966,187
PARAFISCALES 6
52,66
1.1.4.3.1 SENA 54,248 55,875 57,552 220,343
8
52,66
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 54,248 55,875 57,552 220,343
8
52,66
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 54,248 55,875 57,552 220,343
8
316,00
1.1.4.3.2 ICBF 325,489 335,254 345,312 1,322,064
9
316,00
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 325,489 335,254 345,312 1,322,064
9
316,00
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 325,489 335,254 345,312 1,322,064
9
52,66
1.1.4.3.3 ESAP 54,248 55,875 57,552 220,343
8
52,66
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 54,248 55,875 57,552 220,343
8
52,66
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 54,248 55,875 57,552 220,343
8
CAJAS DE
421,34
1.1.4.3.4 COMPENSACIÓN 433,985 447,005 460,415 1,762,750
5
FAMILIAR
421,34
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 433,985 447,005 460,415 1,762,750
5
421,34
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 433,985 447,005 460,415 1,762,750
5
105,33
1.1.4.3.5 INSTITUTOS TÉCNICOS 108,496 111,751 115,103 440,687
6
133
105,33
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 108,496 111,751 115,103 440,687
6
105,33
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 108,496 111,751 115,103 440,687
6
UNIDAD
EJECUTORA
ADQUISICIÓN DE 501,00
1.2.1 516,030 531,511 547,456 2,095,997
BIENES 0
1,0
1.2.1.1 COMPRA DE EQUIPOS 1,030 1,061 1,093 4,184
00
1,0
00
MATERIALES Y 500,00
1.2.1.2 515,000 530,450 546,364 2,091,814
SUMINISTROS 0
MATERIALES Y 500,00
1.2.1.2 515,000 530,450 546,364 2,091,814
SUMINISTROS 0
ADQUISICIÓN DE 483,00
1.2.2 497,490 512,415 527,787 2,020,692
SERVICIOS 0
CAPACITACIÓN
1,0
1.2.2.1 PERSONAL 1,030 1,061 1,093 4,184
00
ADMINISTRATIVO
CAPACITACIÓN
1,0
1.2.2.1 PERSONAL 1,030 1,061 1,093 4,184
00
ADMINISTRATIVO
180,00
1.2.2.3 SEGUROS 185,400 190,962 196,691 753,053
0
180,00
1.2.2.3.4 OTROS SEGUROS 185,400 190,962 196,691 753,053
0
180,00
1.2.2.3.4 OTROS SEGUROS 185,400 190,962 196,691 753,053
0
1,0
1.2.2.6 SERVICIOS PÚBLICOS 1,030 1,061 1,093 4,184
00
1,0
1.2.2.6.2 TELECOMUNICACIONES 1,030 1,061 1,093 4,184
00
1,0
1.2.2.6.2 TELECOMUNICACIONES 1,030 1,061 1,093 4,184
00
300,00
1.2.2.8 TRANSPORTE Y DE 309,000 318,270 327,818 1,255,088
0
VIAJE
DE LOS CONCEJALES 300,00

1.2.2.8.3 309,000 318,270 327,818 1,255,088
(MUNICIPIOS DE 0
CATEGORÍA 4, 5 Y 6, A
DE LA LEY 1148/07)
134
UNIDAD
EJECUTORA
DE LOS CONCEJALES
(MUNICIPIOS DE
300,00
1.2.2.8.3 CATEGORÍA 4, 5 Y 6, A 309,000 318,270 327,818 1,255,088
0
DE LA LEY 1148/07)
OTROS GASTOS
1,0
1.2.2.19 ADQUISICIÓN DE 1,030 1,061 1,093 4,184
00
SERVICIOS
OTROS GASTOS
1,0
1.2.2.19 ADQUISICIÓN DE 1,030 1,061 1,093 4,184
00
SERVICIOS
OTROS GASTOS 618,33

1.2.9 636,887 655,994 675,674 2,586,891
GENERALES 7
OTROS GASTOS 618,33

1.2.9 636,887 655,994 675,674 2,586,891
GENERALES 7
TRANSFERENCIAS 1,0
1.3 1,030 1,061 1,093 4,184
CORRIENTES 00
SENTENCIAS Y 1,0
1.3.19 1,030 1,061 1,093 4,184
CONCILIACIONES 00
SENTENCIAS Y 1,0
1.3.19 1,030 1,061 1,093 4,184
CONCILIACIONES 00
CIFRAS DE CONTROL
PARA LOS GASTOS DE
PERSONERIA -
VAL FUNCIONAMIENTO 129,000,000 132,870,000 136,856,100 140,961,783 539,687,883
SOLO MUNICIPIOS
PERSONERIA
MUNICIPAL
CIFRAS DE CONTROL
FUNCIONAMIENTO
TOTAL GASTOS DE
1 129,000,000 132,870,000 136,856,100 140,961,783 539,687,883
FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS
1.1.1 PERSONALES 92,148,850 94,913,316 97,760,715 100,693,536 385,516,417
ASOCIADOS A LA
135
NOMINA
SUELDOS DE
1.1.1.1 67,021,685 69,032,336 71,103,306 73,236,405 280,393,731
PERSONAL DE NOMINA
UNIDAD
EJECUTORA
SUELDOS DE
1.1.1.1 67,021,685 69,032,336 71,103,306 73,236,405 280,393,731
PERSONAL DE NOMINA
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 11,851,919 12,207,477 12,573,701 12,950,912 49,584,008
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 11,851,919 12,207,477 12,573,701 12,950,912 49,584,008

AUXILIO DE
1.1.1.7 1,234,248 1,271,275 1,309,414 1,348,696 5,163,633
TRANSPORTE
1.1.1.7.1 DE FUNCIONARIOS 1,234,248 1,271,275 1,309,414 1,348,696 5,163,633
1.1.1.7.1 DE FUNCIONARIOS 1,234,248 1,271,275 1,309,414 1,348,696 5,163,633

DOTACIÓN DE
1.1.1.9 1,500,000 1,545,000 1,591,350 1,639,091 6,275,441
PERSONAL
DOTACIÓN DE
1.1.1.9 1,500,000 1,545,000 1,591,350 1,639,091 6,275,441
PERSONAL
PAGOS DIRECTOS DE
Y/O DEFINITIVAS
PAGOS DIRECTOS DE
Y/O DEFINITIVAS
SUBSIDIO DE 750,93
1.1.1.14 773,458 796,662 820,561 3,141,611
ALIMENTACIÓN 0
SUBSIDIO DE 750,93
1.1.1.14 773,458 796,662 820,561 3,141,611
ALIMENTACIÓN 0
OTROS GASTOS DE
A LA NÓMINA
OTROS GASTOS DE
A LA NÓMINA
SERVICIOS
1.1.3 PERSONALES 13,000,000 13,390,000 13,791,700 14,205,451 54,387,151
INDIRECTOS
1.1.3.1 HONORARIOS 13,000,000 13,390,000 13,791,700 14,205,451 54,387,151
1.1.3.1 HONORARIOS 13,000,000 13,390,000 13,791,700 14,205,451 54,387,151
136
CONTRIBUCIONES
1.1.4 INHERENTES A LA 19,258,231 19,835,978 20,431,057 21,043,989 80,569,255
NOMINA
UNIDAD
EJECUTORA
APORTES DE
1.1.4.2.1 13,482,185 13,886,651 14,303,250 14,732,348 56,404,433
PREVISIÓN SOCIAL
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 5,450,576 5,614,093 5,782,516 5,955,992 22,803,177
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 5,450,576 5,614,093 5,782,516 5,955,992 22,803,177

APORTES PARA
1.1.4.2.1.2 7,695,271 7,926,129 8,163,913 8,408,830 32,194,144
PENSIÓN
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 7,695,271 7,926,129 8,163,913 8,408,830 32,194,144
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 7,695,271 7,926,129 8,163,913 8,408,830 32,194,144

336,33
1.1.4.2.1.3 APORTES ARP 346,428 356,821 367,526 1,407,113
8
336,33
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 346,428 356,821 367,526 1,407,113
8
336,33
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 346,428 356,821 367,526 1,407,113
8
APORTES
1.1.4.3 5,776,046 5,949,327 6,127,807 6,311,641 24,164,822
PARAFISCALES
321,07
1.1.4.3.1 SENA 330,706 340,627 350,846 1,343,254
4
321,07
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 330,706 340,627 350,846 1,343,254
4
321,07
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 330,706 340,627 350,846 1,343,254
4
1.1.4.3.2 ICBF 1,925,172 1,982,927 2,042,415 2,103,687 8,054,202
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 1,925,172 1,982,927 2,042,415 2,103,687 8,054,202
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 1,925,172 1,982,927 2,042,415 2,103,687 8,054,202

321,07
1.1.4.3.3 ESAP 330,706 340,627 350,846 1,343,254
4
321,07
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 330,706 340,627 350,846 1,343,254
4
321,07
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 330,706 340,627 350,846 1,343,254
4
CAJAS DE
1.1.4.3.4 COMPENSACIÓN 2,566,578 2,643,575 2,722,883 2,804,569 10,737,605
FAMILIAR
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 2,566,578 2,643,575 2,722,883 2,804,569 10,737,605
137
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 2,566,578 2,643,575 2,722,883 2,804,569 10,737,605

UNIDAD
EJECUTORA
642,14
1.1.4.3.5 INSTITUTOS TÉCNICOS 661,412 681,255 701,692 2,686,508
8
642,14
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 661,412 681,255 701,692 2,686,508
8
642,14
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 661,412 681,255 701,692 2,686,508
8
ADQUISICIÓN DE
1.2.1 1,930,000 1,987,900 2,047,537 2,108,963 8,074,400
BIENES
100,00
0
100,00
0
MATERIALES Y
1.2.1.2 1,830,000 1,884,900 1,941,447 1,999,690 7,656,037
SUMINISTROS
MATERIALES Y
1.2.1.2 1,830,000 1,884,900 1,941,447 1,999,690 7,656,037
SUMINISTROS
ADQUISICIÓN DE
1.2.2 2,642,919 2,722,207 2,803,873 2,887,989 11,056,987
SERVICIOS
500,00
1.2.2.3 SEGUROS 515,000 530,450 546,364 2,091,814
0
500,00
1.2.2.3.4 OTROS SEGUROS 515,000 530,450 546,364 2,091,814
0
500,00
1.2.2.3.4 OTROS SEGUROS 515,000 530,450 546,364 2,091,814
0
1.2.2.8 TRANSPORTE Y DE 1,642,919 1,692,207 1,742,973 1,795,262 6,873,360
VIAJE
1.2.2.8.1 DE FUNCIONARIOS 1,642,919 1,692,207 1,742,973 1,795,262 6,873,360
1.2.2.8.1 DE FUNCIONARIOS 1,642,919 1,692,207 1,742,973 1,795,262 6,873,360

500,00
1.2.2.12 GASTOS FINANCIEROS 515,000 530,450 546,364 2,091,814
0
OTROS GASTOS 500,00
1.2.2.12.5 515,000 530,450 546,364 2,091,814
FINANCIEROS 0
OTROS GASTOS 500,00

1.2.2.12.5 515,000 530,450 546,364 2,091,814
FINANCIEROS 0
OTROS GASTOS 10,00

1.2.9 10,300 10,609 10,927 41,836
GENERALES 0
OTROS GASTOS
GENERALES 10,00
1.2.9 10,300 10,609 10,927 41,836
0
138
UNIDAD 2,0
TRANSFERENCIAS 10,00
1.3 10,300 10,609 10,927 41,836
CORRIENTES 0
SENTENCIAS Y 10,00
1.3.19 10,300 10,609 10,927 41,836
CONCILIACIONES 0
SENTENCIAS Y 10,00
1.3.19 10,300 10,609 10,927 41,836
CONCILIACIONES 0
CIFRAS DE CONTROL
SECRETARÍA DE
SALUD
FUNCIONAMIENTO
CIFRAS DE CONTROL
FUNCIONAMIENTO
TOTAL GASTOS DE
1 122,400,000 126,072,000 129,854,160 133,749,785 512,075,945
FUNCIONAMIENTO

SERVICIOS
PERSONALES
1.1.1 74,606,000 76,844,180 79,149,505 81,523,991 312,123,676
ASOCIADOS A LA
NOMINA
SUELDOS DE
1.1.1.1 59,000,000 60,770,000 62,593,100 64,470,893 246,833,993
PERSONAL DE NOMINA
SUELDOS DE
1.1.1.1 59,000,000 60,770,000 62,593,100 64,470,893 246,833,993
PERSONAL DE NOMINA
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 10,305,000 10,614,150 10,932,575 11,260,552 43,112,276
1.1.1.4 PRIMAS LEGALES 10,305,000 10,614,150 10,932,575 11,260,552 43,112,276
INDEMNIZACIÓN POR
1.1.1.5 2,600,000 2,678,000 2,758,340 2,841,090 10,877,430
VACACIONES
INDEMNIZACIÓN POR
1.1.1.5 2,600,000 2,678,000 2,758,340 2,841,090 10,877,430
VACACIONES
SUBSIDIO DE 1,0
1.1.1.14 1,030 1,061 1,093 4,184
ALIMENTACIÓN 00
SUBSIDIO DE 1,0
1.1.1.14 1,030 1,061 1,093 4,184
ALIMENTACIÓN 00
OTROS GASTOS DE
A LA NÓMINA
139
UNIDAD
EJECUTORA
OTROS GASTOS DE
A LA NÓMINA
SERVICIOS
1.1.3 PERSONALES 9,000,000 9,270,000 9,548,100 9,834,543 37,652,643
INDIRECTOS
1.1.3.1 HONORARIOS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
1.1.3.1 HONORARIOS 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
CONTRIBUCIONES
1.1.4 INHERENTES A LA 27,794,000 28,627,820 29,486,655 30,371,254 116,279,729
NOMINA
APORTES DE
1.1.4.2.1 20,194,000 20,799,820 21,423,815 22,066,529 84,484,164
PREVISIÓN SOCIAL
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 5,300,000 5,459,000 5,622,770 5,791,453 22,173,223
1.1.4.2.1.1.1 DE FUNCIONARIOS 5,300,000 5,459,000 5,622,770 5,791,453 22,173,223

APORTES PARA
1.1.4.2.1.2 7,476,000 7,700,280 7,931,288 8,169,227 31,276,795
PENSIÓN
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 7,476,000 7,700,280 7,931,288 8,169,227 31,276,795
1.1.4.2.1.2.1 DE FUNCIONARIOS 7,476,000 7,700,280 7,931,288 8,169,227 31,276,795
1.1.4.2.1.3 APORTES ARP 1,518,000 1,563,540 1,610,446 1,658,760 6,350,746
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 1,518,000 1,563,540 1,610,446 1,658,760 6,350,746
1.1.4.2.1.3.1 DE FUNCIONARIOS 1,518,000 1,563,540 1,610,446 1,658,760 6,350,746
APORTES PARA
1.1.4.2.1.4 5,900,000 6,077,000 6,259,310 6,447,089 24,683,399
CESANTÍAS
1.1.4.2.1.4.1 DE FUNCIONARIOS 5,900,000 6,077,000 6,259,310 6,447,089 24,683,399
1.1.4.2.1.4.1 DE FUNCIONARIOS 5,900,000 6,077,000 6,259,310 6,447,089 24,683,399

APORTES
1.1.4.3 7,600,000 7,828,000 8,062,840 8,304,725 31,795,565
PARAFISCALES
140
UNIDAD
EJECUTORA
1.1.4.3.1 SENA 1,200,000 1,236,000 1,273,080 1,311,272 5,020,352
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 1,200,000 1,236,000 1,273,080 1,311,272 5,020,352
1.1.4.3.1.1 DE FUNCIONARIOS 1,200,000 1,236,000 1,273,080 1,311,272 5,020,352
1.1.4.3.2 ICBF 1,800,000 1,854,000 1,909,620 1,966,909 7,530,529
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 1,800,000 1,854,000 1,909,620 1,966,909 7,530,529
1.1.4.3.2.1 DE FUNCIONARIOS 1,800,000 1,854,000 1,909,620 1,966,909 7,530,529
1.1.4.3.3 ESAP 1,200,000 1,236,000 1,273,080 1,311,272 5,020,352
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 1,200,000 1,236,000 1,273,080 1,311,272 5,020,352
1.1.4.3.3.1 DE FUNCIONARIOS 1,200,000 1,236,000 1,273,080 1,311,272 5,020,352
CAJAS DE
1.1.4.3.4 COMPENSACIÓN 2,400,000 2,472,000 2,546,160 2,622,545 10,040,705
FAMILIAR
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 2,400,000 2,472,000 2,546,160 2,622,545 10,040,705
1.1.4.3.4.1 DE FUNCIONARIOS 2,400,000 2,472,000 2,546,160 2,622,545 10,040,705
1.1.4.3.5 INSTITUTOS TÉCNICOS 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
1.1.4.3.5.1 DE FUNCIONARIOS 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627

ADQUISICIÓN DE
1.2.1 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
BIENES
MATERIALES Y
1.2.1.2 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
SUMINISTROS
MATERIALES Y
1.2.1.2 3,000,000 3,090,000 3,182,700 3,278,181 12,550,881
SUMINISTROS
ADQUISICIÓN DE
1.2.2 SERVICIOS 5,000,000 5,150,000 5,304,500 5,463,635 20,918,135
UNIDAD 2,0
141
IMPRESOS Y
1.2.2.2 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
PUBLICACIONES
IMPRESOS Y
1.2.2.2 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
PUBLICACIONES
1.2.2.8 TRANSPORTE Y DE 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
VIAJE
1.2.2.8.1 DE FUNCIONARIOS 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
1.2.2.8.1 DE FUNCIONARIOS 4,000,000 4,120,000 4,243,600 4,370,908 16,734,508
OTROS GASTOS
1.2.9 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
GENERALES
OTROS GASTOS
1.2.9 1,000,000 1,030,000 1,060,900 1,092,727 4,183,627
GENERALES
TOTAL 1,309,095,000 1,348,367,850 1,388,818,886 1,430,483,452 5,476,765,188
142
Disgregación Gastos de Inversión 2020 - 2023

PLAN FINANCIERO INVERSION 2020-2023
A TOTAL INVERSIÓN 11,693,839,000 12,044,654,170 12,405,993,795 12,778,173,609 48,922,660,574

475,267,1 489,525,1 504,210,9
A.1 EDUCACIÓN 461,424,412 1,930,427,629
44 59 13
PREINVERSIÓN: ESTUDIOS, DISEÑOS, 20,001,00 20,601,0 21,219,0 21,855,6
A.1.2.1 83,676,724
CONSULTORIAS, ASESORIAS E INTERVENTORIAS 0 30 61 33
20,001,00 20,601,0 21,219,0 21,855,6
A.1.2.1.1 ESTUDIOS Y DISEÑOS 83,676,724
0 30 61 33
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.1.2.1.1 ESTUDIOS Y DISEÑOS 83,672,540
0 00 00 40
1, 4,18
A.1.2.1.1 ESTUDIOS Y DISEÑOS
000 1,030 1,061 1,093 4
CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DE 45,626,41 46,995,2 48,405,0 49,857,2

A.1.2.2 190,883,889
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 2 04 60 12

A.1.2.2 136,517,656

A.1.2.2 50,182,606
CONSTRUCCIÓN AMPLIACIÓN Y ADECUACIÓN DE 1,000,00 1,030, 1,060, 1,092,

A.1.2.2 4,183,627
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2

A.1.2.3 41,836,270
EDUCATIVA 0 00 00 70
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,

A.1.2.3 20,918,135
EDUCATIVA 0 000 500 635
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,

A.1.2.3 20,918,135
EDUCATIVA 0 000 500 635
DOTACIÓN INSTITUCIONAL DE MATERIAL Y 29,693,00 30,583,7 31,501,3 32,446,3

A.1.2.5 124,224,437
MEDIOS PEDAGÓGICOS PARA EL APRENDIZAJE 0 90 04 43
DOTACIÓN INSTITUCIONAL DE MATERIAL Y 19,693,00 20,283,7 20,892,3 21,519,0

A.1.2.5 82,388,167
MEDIOS PEDAGÓGICOS PARA EL APRENDIZAJE 0 90 04 73
MEDIOS PEDAGÓGICOS PARA EL APRENDIZAJE
10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2
A.1.2.5 41,836,270
0 00 00 70
143
PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS DE LAS 10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2

A.1.2.6 41,836,270
INSTITUCIONES EDUCATIVAS 0 00 00 70
10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2
A.1.2.6.1 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO 41,836,270
0 00 00 70
10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2
A.1.2.6.1 ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO 41,836,270
0 00 00 70
139,050,0 143,221,5 147,518,1
A.1.2.7 TRANSPORTE ESCOLAR 135,000,000 564,789,645
00 00 45
A.1.2.7 TRANSPORTE ESCOLAR

- - - - -
108,150,0 111,394,5 114,736,3
A.1.2.7 TRANSPORTE ESCOLAR 105,000,000 439,280,835
00 00 35
30,000,00 30,900,0 31,827,0 32,781,8
A.1.2.7 TRANSPORTE ESCOLAR 125,508,810
0 00 00 10
CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS 1, 4,18
A.1.2.8
DOCENTES 000 1,030 1,061 1,093 4
CAPACITACIÓN A DOCENTES Y DIRECTIVOS 1, 4,18

A.1.2.8
DOCENTES 000 1,030 1,061 1,093 4
81,101,00 83,534,0 86,040,0 88,621,2
A.1.2.10 ALIMENTACIÓN ESCOLAR 339,296,333
0 30 51 52
28,301,00 29,150,0 30,024,5 30,925,2
A.1.2.10.1 PRESTACIÓN DIRECTA DEL SERVICIO 118,400,828
0 30 31 67
15,101,00 15,554,0 16,020,6 16,501,2
A.1.2.10.1.1 COMPRA DE ALIMENTOS 63,176,951
0 30 51 70
100,0 103, 106, 109,
A.1.2.10.1.1 COMPRA DE ALIMENTOS 418,363
00 000 090 273
1, 4,18
A.1.2.10.1.1 COMPRA DE ALIMENTOS
000 1,030 1,061 1,093 4
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.1.2.10.1.1 COMPRA DE ALIMENTOS 62,754,405
0 00 00 05
CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA LA 13,200,00 13,596,0 14,003,8 14,423,9
A.1.2.10.1.3 55,223,876
PREPARACIÓN DE ALIMENTOS 0 00 80 96
CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA LA 13,200,00 13,596,0 14,003,8 14,423,9

A.1.2.10.1.3 55,223,876
PREPARACIÓN DE ALIMENTOS 0 00 80 96
CONTRATACIÓN CON TERCEROS PARA LA

32,800,00 33,784,0 34,797,5 35,841,4
A.1.2.10.2 PROVISIÓN INTEGRAL DEL SERVICIO DE 137,222,966
0 00 20 46
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
CONTRATACIÓN CON TERCEROS PARA LA

32,800,00 33,784,0 34,797,5 35,841,4
A.1.2.10.2 PROVISIÓN INTEGRAL DEL SERVICIO DE 137,222,966
0 00 20 46
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
MEJORAMIENTO 20,002,00 20,602,0 21,220,1 21,856,7
A.1.2.11 83,680,907
0 60 22 25
144
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE 10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2

A.1.2.11 41,836,270
MEJORAMIENTO 0 00 00 70
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE 2, 8,36

A.1.2.11
MEJORAMIENTO 000 2,060 2,122 2,185 7
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE 10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2

A.1.2.11 41,836,270
MEJORAMIENTO 0 00 00 70
113,300,0 116,699,0 120,199,9
A.1.3 CALIDAD - GRATUIDAD 110,000,000 460,198,970
00 00 70
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.1.8 EDUCACIÓN SUPERIOR 62,754,405
0 00 00 05
FONDOS DESTINADOS A BECAS, SUBSIDIOS Y
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.1.8.3 CRÉDITOS EDUCATIVOS UNIVERSITARIOS (LEY 62,754,405
0 00 00 05
1012 DE 2006)
FONDOS DESTINADOS A BECAS, SUBSIDIOS Y

15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.1.8.3 CRÉDITOS EDUCATIVOS UNIVERSITARIOS (LEY 62,754,405
0 00 00 05
1012 DE 2006)
6,947,042,03 7,155,453,29 7,370,116,89
A.2 SALUD 6,744,701,000 28,217,313,211
0 1 0
6,750,620,00 6,953,138,60 7,161,732,75
A.2.1 RÉGIMEN SUBSIDIADO 6,554,000,000 27,419,491,358
0 0 8
6,709,420,00 6,910,702,60 7,118,023,67
A.2.1.1 AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO 6,514,000,000 27,252,146,278
0 0 8
2,284,540,00 2,353,076,20 2,423,668,48
0 0 6
1,000,00 1,030, 1,060, 1,092,
A.2.1.1 AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO 4,183,627
0 000 900 727
451,140,0 464,674,2 478,614,4
A.2.1.1 AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO 438,000,000 1,832,428,626
00 00 26
3,431,960,00 3,534,918,80 3,640,966,36
0 0 4
40,000,00 41,200,0 42,436,0 43,709,0
A.2.1.1 AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO 167,345,080
0 00 00 80
499,550,0 514,536,5 529,972,5
A.2.1.1 AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO 485,000,000 2,029,059,095
00 00 95
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.2.1.3 0.4% INTERVENTORIA DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO 62,754,405
0 00 00 05
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.2.1.3 0.4% INTERVENTORIA DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO 62,754,405
0 00 00 05
0.4% INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1
A.2.1.4 104,590,675
-SUPERINTENDENCIA DE SALUD 0 00 00 75
0.4% INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1

A.2.1.4 104,590,675
-SUPERINTENDENCIA DE SALUD 0 00 00 75
65,500,00 67,465,0 69,488,9 71,573,6
A.2.2 SALUD PÚBLICA 274,027,569
0 00 50 19
145
SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y 45,500,00 46,865,0 48,270,9 49,719,0

A.2.2.19 190,355,029
REPRODUCTIVOS 0 00 50 79
PROMOCIÓN DE LA SALUD (PROMOCIÓN DE LOS

45,500,00 46,865,0 48,270,9 49,719,0
A.2.2.19.1 DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS Y LA 190,355,029
0 00 50 79
EQUIDAD DE GÉNERO)
PROMOCIÓN DE LA SALUD (PROMOCIÓN DE LOS

45,500,00 46,865,0 48,270,9 49,719,0
A.2.2.19.1 DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS Y LA 190,355,029
0 00 50 79
EQUIDAD DE GÉNERO)
GESTIÓN DIFERENCIAL DE POBLACIONES 500,0 515, 530, 546,

A.2.2.22 2,091,814
VULNERABLES 00 000 450 364
500,0 515, 530, 546,
A.2.2.22.1 DESARROLLO INTEGRAL DE LAS NIÑAS, NIÑOS 2,091,814
00 000 450 364
500,0 515, 530, 546,
A.2.2.22.1 DESARROLLO INTEGRAL DE LAS NIÑAS, NIÑOS 2,091,814
00 000 450 364
19,500,00 20,085,0 20,687,5 21,308,1
A.2.2.23 GESTIÓN EN SALUD PUBLICA 81,580,727
0 00 50 77
19,500,00 20,085,0 20,687,5 21,308,1
A.2.2.23.2 VIGILANCIA Y CONTROL EN SALUD PUBLICA 81,580,727
0 00 50 77
OTROS GASTOS EN VIGILANCIA EN SALUD 19,500,00 20,085,0 20,687,5 21,308,1
A.2.2.23.2.4 81,580,727
PÚBLICA 0 00 50 77
OTROS GASTOS EN VIGILANCIA EN SALUD 19,500,00 20,085,0 20,687,5 21,308,1
A.2.2.23.2.4 81,580,727
PÚBLICA 0 00 50 77
PRESTACION DE SERVICIOS A LA POBLACION
312,713,8 322,095,2 331,758,1
A.2.3 POBRE EN LO NO CUBIERTO CON SUBSIDIOS A 303,605,708 1,270,173,037
79 96 54
LA DEMANDA
PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD PARA LA 312,713,8 322,095,2 331,758,1

A.2.3.1 303,605,708 1,270,173,037
POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA 79 96 54
SERVICIOS CONTRATADOS CON EMPRESAS 312,713,8 322,095,2 331,758,1

A.2.3.1.1 303,605,708 1,270,173,037
SOCIALES DEL ESTADO 79 96 54
312,713,8 322,095,2 331,758,1
A.2.3.1.1.1 BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD 303,605,708 1,270,173,037
79 96 54
312,610,8 321,989,2 331,648,8
A.2.3.1.1.1 BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD 303,505,708 1,269,754,675
79 06 82
100,0 103, 106, 109,
A.2.3.1.1.1 BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD 418,363
00 000 090 273
93,100,00 95,893,0 98,769,7 101,732,8
A.2.4 OTROS GASTOS EN SALUD 389,495,674
0 00 90 84
87,100,00 89,713,0 92,404,3 95,176,5
A.2.4.1 INVESTIGACIÓN EN SALUD 364,393,912
0 00 90 22
100,0 103, 106, 109,
A.2.4.1 INVESTIGACIÓN EN SALUD 418,363
00 000 090 273
74,000,00 76,220,0 78,506,6 80,861,7
0 00 00 98
146
13,000,00 13,390,0 13,791,7 14,205,4

0 00 00 51
3,000,00 3,090, 3,182, 3,278,
A.2.4.13 PROMOCIÓN SOCIAL 12,550,881
0 000 700 181
3,000,00 3,090, 3,182, 3,278,
A.2.4.13.2 ENTORNO FAMILIAR, CULTURAL Y SOCIAL 12,550,881
0 000 700 181
3,000,00 3,090, 3,182, 3,278,
A.2.4.13.2 ENTORNO FAMILIAR, CULTURAL Y SOCIAL 12,550,881
0 000 700 181
OTROS GASTOS DE SALUD EN EMERGENCIAS Y 3,000,00 3,090, 3,182, 3,278,
A.2.4.14 12,550,881
DESASTRES 0 000 700 181
OTROS GASTOS DE SALUD EN EMERGENCIAS Y 3,000,00 3,090, 3,182, 3,278,

A.2.4.14 12,550,881
DESASTRES 0 000 700 181
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (SIN 759,113,0 781,886,4 805,343,0

A.3 737,003,000 3,083,345,650
INCLUIR PROYECTOS DE VIS) 90 83 77
354,650,6 365,290,1 376,248,8
A.3.10 SERVICIO DE ACUEDUCTO 344,321,000 1,440,510,632
30 49 53
43,000,00 44,290,0 45,618,7 46,987,2
A.3.10.1 ACUEDUCTO-CAPTACIÓN 179,895,961
0 00 00 61
38,000,00 39,140,0 40,314,2 41,523,6
0 00 00 26
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
0 000 500 635
75,000,00 77,250,0 79,567,5 81,954,5
A.3.10.4 ACUEDUCTO- TRATAMIENTO 313,772,025
0 00 00 25
75,000,00 77,250,0 79,567,5 81,954,5
A.3.10.4 ACUEDUCTO- TRATAMIENTO 313,772,025
0 00 00 25
139,050,0 143,221,5 147,518,1
A.3.10.5 ACUEDUCTO- CONDUCCIÓN 135,000,000 564,789,645
00 00 45
139,050,0 143,221,5 147,518,1
A.3.10.5 ACUEDUCTO- CONDUCCIÓN 135,000,000 564,789,645
00 00 45
1,320,00 1,359, 1,400, 1,442,
A.3.10.8 ACUEDUCTO- MICROMEDICIÓN 5,522,388
0 600 388 400
1,320,00 1,359, 1,400, 1,442,
A.3.10.8 ACUEDUCTO- MICROMEDICIÓN 5,522,388
0 600 388 400
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.10.10 ACUEDUCTO-PREINVERSIONES, ESTUDIOS 83,672,540
0 00 00 40
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.10.10 ACUEDUCTO-PREINVERSIONES, ESTUDIOS 83,672,540
0 00 00 40
ACUEDUCTO- FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN
Y ACCIONES DE FORTALECIMIENTO PARA LA 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.10.12 83,672,540
ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LOS 0 00 00 40
SERVICIOS
ACUEDUCTO- FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN
Y ACCIONES DE FORTALECIMIENTO PARA LA 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.10.12 83,672,540
ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LOS 0 00 00 40
SERVICIOS
50,001,00 51,501,0 53,046,0 54,637,4
A.3.10.13 ACUEDUCTO- SUBSIDIOS 209,185,534
0 30 61 43
147
1, 4,18
A.3.10.13 ACUEDUCTO- SUBSIDIOS
000 1,030 1,061 1,093 4
50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3
A.3.10.13 ACUEDUCTO- SUBSIDIOS 209,181,350
0 00 00 50
350,900,4 361,427,4 372,270,2
A.3.11 SERVICIO DE ALCANTARILLADO 340,680,000 1,425,278,046
00 12 34
268,499,3 276,554,3 284,850,9
A.3.11.1 ALCANTARILLADO- RECOLECCIÓN 260,679,000 1,090,583,703
70 51 82
268,499,3 276,554,3 284,850,9
A.3.11.1 ALCANTARILLADO- RECOLECCIÓN 260,679,000 1,090,583,703
70 51 82
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.11.3 ALCANTARILLADO- TRATAMIENTO 83,672,540
0 00 00 40
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.11.3 ALCANTARILLADO- TRATAMIENTO 83,672,540
0 00 00 40
30,000,00 30,900,0 31,827,0 32,781,8
A.3.11.5 ALCANTARILLADO-PREINVERSIONES, ESTUDIOS 125,508,810
0 00 00 10
30,000,00 30,900,0 31,827,0 32,781,8
A.3.11.5 ALCANTARILLADO-PREINVERSIONES, ESTUDIOS 125,508,810
0 00 00 10
30,001,00 30,901,0 31,828,0 32,782,9
A.3.11.8 ALCANTARILLADO- SUBSIDIOS 125,512,994
0 30 61 03
1, 4,18
A.3.11.8 ALCANTARILLADO- SUBSIDIOS
000 1,030 1,061 1,093 4
30,000,00 30,900,0 31,827,0 32,781,8
A.3.11.8 ALCANTARILLADO- SUBSIDIOS 125,508,810
0 00 00 10
52,001,00 53,561,0 55,167,8 56,822,8
A.3.12 SERVICIO DE ASEO 217,552,788
0 30 61 97
ASEO- PROYECTO DE TRATAMIENTO Y 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.3.12.1 83,672,540
APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS 0 00 00 40
ASEO- PROYECTO DE TRATAMIENTO Y 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5

A.3.12.1 83,672,540
APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS 0 00 00 40
32,001,00 32,961,0 33,949,8 34,968,3
A.3.12.7 ASEO- SUBSIDIOS 133,880,248
0 30 61 57
1, 4,18
A.3.12.7 ASEO- SUBSIDIOS
000 1,030 1,061 1,093 4
32,000,00 32,960,0 33,948,8 34,967,2
A.3.12.7 ASEO- SUBSIDIOS 133,876,064
0 00 00 64
1, 4,18
A.3.13 TRANSFERENCIA PDA INVERSIÓN
000 1,030 1,061 1,093 4
1, 4,18
A.3.13 TRANSFERENCIA PDA INVERSIÓN
000 1,030 1,061 1,093 4
131,840,0 135,795,2 139,869,0
A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN 128,000,000 535,504,256
00 00 56
FOMENTO, DESARROLLO Y PRÁCTICA DEL 188,263,215
A.4.1 DEPORTE, LA RECREACIÓN Y EL 45,000,000 46,350,000 47,740,500 49,172,715
148
FOMENTO, DESARROLLO Y PRÁCTICA DEL

45,000,00 46,350,0 47,740,5 49,172,7
A.4.1 DEPORTE, LA RECREACIÓN Y EL 188,263,215
0 00 00 15

45,000,00 46,350,0 47,740,5 49,172,7
A.4.2 ADECUACIÓN DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS 188,263,215
0 00 00 15
Y RECREATIVOS

45,000,00 46,350,0 47,740,5 49,172,7
A.4.2 ADECUACIÓN DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS 188,263,215
0 00 00 15
Y RECREATIVOS
DOTACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS E 15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9

A.4.3 62,754,405
IMPLEMENTOS PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE 0 00 00 05
DOTACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS E 15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9

A.4.3 62,754,405
IMPLEMENTOS PARA LA PRACTICA DEL DEPORTE 0 00 00 05
PAGO DE INSTRUCTORES CONTRATADOS PARA 23,000,00 23,690,0 24,400,7 25,132,7

A.4.5 96,223,421
LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN 0 00 00 21
PAGO DE INSTRUCTORES CONTRATADOS PARA 23,000,00 23,690,0 24,400,7 25,132,7

A.4.5 96,223,421
LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN 0 00 00 21
510,881,0 526,207,4 541,993,6
A.5 CULTURA 496,001,000 2,075,083,176
30 61 85
FOMENTO, APOYO Y DIFUSIÓN DE EVENTOS Y 458,351,0 472,101,5 486,264,6
A.5.1 445,001,000 1,861,718,199
EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES 30 61 08

A.5.1 130,000,000 543,871,510

A.5.1 104,000,000 435,097,208
FOMENTO, APOYO Y DIFUSIÓN DE EVENTOS Y 96,000,00 98,880,0 101,846,4 104,901,7

A.5.1 401,628,192
EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES 0 00 00 92

A.5.1 115,000,000 481,117,105
FOMENTO, APOYO Y DIFUSIÓN DE EVENTOS Y 1, 4,18

A.5.1
EXPRESIONES ARTÍSTICAS Y CULTURALES 000 1,030 1,061 1,093 4
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5

A.5.2 83,672,540
ARTÍSTICA Y CULTURAL 0 00 00 40
FORMACIÓN, CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5

A.5.2 83,672,540
ARTÍSTICA Y CULTURAL 0 00 00 40
CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.5.5 20,918,135
ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA 0 000 500 635
149
ARTÍSTICA Y CULTURAL
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,

A.5.5.2 20,918,135
ARTISTICA Y CULTURAL 0 000 500 635
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,

A.5.5.2 20,918,135
ARTISTICA Y CULTURAL 0 000 500 635
13,000,00 13,390,0 13,791,7 14,205,4
A.5.6 MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE BIBLIOTECAS 54,387,151
0 00 00 51
13,000,00 13,390,0 13,791,7 14,205,4
A.5.6.2 MANTENIMIENTO DE BIBLIOTECAS 54,387,151
0 00 00 51
A.5.6.2 MANTENIMIENTO DE BIBLIOTECAS

- - - - -
13,000,00 13,390,0 13,791,7 14,205,4
A.5.6.2 MANTENIMIENTO DE BIBLIOTECAS 54,387,151
0 00 00 51
SEGURIDAD SOCIAL DEL CREADOR Y GESTOR 13,000,00 13,390,0 13,791,7 14,205,4
A.5.12 54,387,151
CULTURAL 0 00 00 51
SEGURIDAD SOCIAL DEL CREADOR Y GESTOR 13,000,00 13,390,0 13,791,7 14,205,4

A.5.12 54,387,151
CULTURAL 0 00 00 51
SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A
ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO (SIN 164,800,0 169,744,0 174,836,3
A.6 160,000,000 669,380,320
INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS 00 00 20
SOCIAL)
MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN DEL SERVICIO DE 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.6.2 20,918,135
ALUMBRADO PÚBLICO 0 000 500 635
MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE ALUMBRADO 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,

A.6.2.2 20,918,135
PÚBLICO 0 000 500 635
MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE ALUMBRADO 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,

A.6.2.2 20,918,135
PÚBLICO 0 000 500 635

SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EL
70,000,00 72,100,0 74,263,0 76,490,8
A.6.3 SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO O PARA EL 292,853,890
0 00 00 90
MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN DEL SERVICIO DE
ALUMBRADO PÚBLICO

SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA EL
70,000,00 72,100,0 74,263,0 76,490,8
A.6.3 SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO O PARA EL 292,853,890
0 00 00 90
MANTENIMIENTO Y EXPANSIÓN DEL SERVICIO DE
ALUMBRADO PÚBLICO
MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.6.5 SERVICIOS PÚBLICOS 62,754,405
0 00 00 05
150

15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.6.5 MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE 62,754,405
0 00 00 05
SERVICIOS PÚBLICOS
70,000,00 72,100,0 74,263,0 76,490,8
A.6.7 DISTRIBUCIÓN DE GAS COMBUSTIBLE 292,853,890
0 00 00 90
70,000,00 72,100,0 74,263,0 76,490,8
A.6.7 DISTRIBUCIÓN DE GAS COMBUSTIBLE 292,853,890
0 00 00 90
154,500,0 159,135,0 163,909,0
A.7 VIVIENDA 150,000,000 627,544,050
00 00 50
SUBSIDIOS PARA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA 154,500,0 159,135,0 163,909,0
A.7.2 150,000,000 627,544,050
DE INTERÉS SOCIAL 00 00 50
SUBSIDIOS PARA MEJORAMIENTO DE VIVIENDA 154,500,0 159,135,0 163,909,0

A.7.2 150,000,000 627,544,050
DE INTERÉS SOCIAL 00 00 50
251,190,0 258,725,7 266,487,5
A.8 AGROPECUARIO 243,873,880 1,020,277,349
96 99 73
10,873,88 11,200,0 11,536,0 11,882,1
A.8.1 PREINVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA 45,492,258
0 96 99 82
10,873,88 11,200,0 11,536,0 11,882,1
A.8.1 PREINVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA 45,492,258
0 96 99 82
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Y
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.8.3 MANTENIMIENTO DE DISTRITOS DE RIEGO Y 62,754,405
0 00 00 05
ADECUACIÓN DE TIERRAS
PROYECTOS DE MANTENIMIENTO DE DISTRITOS 15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.8.3.2 62,754,405
DE RIEGO Y ADECUACIÓN DE TIERRAS 0 00 00 05
PROYECTOS DE MANTENIMIENTO DE DISTRITOS 15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9

A.8.3.2 62,754,405
DE RIEGO Y ADECUACIÓN DE TIERRAS 0 00 00 05
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ASISTENCIA 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1

A.8.5 104,590,675
TÉCNICA DIRECTA RURAL 0 00 00 75
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ASISTENCIA 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1

A.8.5 104,590,675
TÉCNICA DIRECTA RURAL 0 00 00 75
PAGO DEL PERSONAL TÉCNICO VINCULADO A LA

142,140,0 146,404,2 150,796,3
A.8.6 PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ASISTENCIA 138,000,000 577,340,526
00 00 26
PAGO DEL PERSONAL TÉCNICO VINCULADO A LA

142,140,0 146,404,2 150,796,3
A.8.6 PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ASISTENCIA 138,000,000 577,340,526
00 00 26

PRESTADORAS DEL SERVICIO DE ASISTENCIA
20,918,135
TÉCNICA DIRECTA RURAL 5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.8.7
0 000 500 635
151

5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.8.7 PRESTADORAS DEL SERVICIO DE ASISTENCIA 20,918,135
0 000 500 635
DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
PRODUCTIVOS EN EL MARCO DEL PLAN
50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3
A.8.8 AGROPECUARIO 209,181,350
0 00 00 50
DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3
A.8.8 PRODUCTIVOS EN EL MARCO DEL PLAN 209,181,350
0 00 00 50
AGROPECUARIO
634,967,1 654,016,2 673,636,6
A.9 TRANSPORTE 616,473,000 2,579,093,088
90 06 92
4, 16,73
A.9.1 CONSTRUCCIÓN DE VÍAS
000 4,120 4,244 4,371 5
4, 16,73
A.9.1 CONSTRUCCIÓN DE VÍAS
000 4,120 4,244 4,371 5
439,265,1 452,443,0 466,016,3
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS 426,471,000 1,784,195,590
30 84 76
273,424,8 281,627,5 290,076,4
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS 265,461,000 1,110,589,807
30 75 02
154,500,0 159,135,0 163,909,0
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS 150,000,000 627,544,050
00 00 50
3, 12,55
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS
000 3,090 3,183 3,278 1
3, 12,55
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS
000 3,090 3,183 3,278 1
10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS 41,836,270
0 00 00 70
1,004,00 1,034, 1,065, 1,097,
A.9.2 MEJORAMIENTO DE VÍAS 4,200,362
0 120 144 098
89,998,00 92,697,9 95,478,8 98,343,2
A.9.3 REHABILITACIÓN DE VÍAS 376,518,063
0 40 78 45
89,998,00 92,697,9 95,478,8 98,343,2
A.9.3 REHABILITACIÓN DE VÍAS 376,518,063
0 40 78 45
103,000,0 106,090,0 109,272,7
A.9.4 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE VÍAS 100,000,000 418,362,700
00 00 00
103,000,0 106,090,0 109,272,7
A.9.4 MANTENIMIENTO RUTINARIO DE VÍAS 100,000,000 418,362,700
00 00 00
A.9.10
INFRAESTRUCTURA - - - - -
A.9.10
INFRAESTRUCTURA - - - - -
82,000,00 84,460,0 86,993,8 89,603,6
A.10 AMBIENTAL 343,057,414
0 00 00 14
152
MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE CUENCAS Y

15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.10.4 MICROCUENCAS HIDROGRÁFICAS 62,754,405
0 00 00 05
MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE CUENCAS Y 15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9

A.10.4 62,754,405
MICROCUENCAS HIDROGRÁFICAS 0 00 00 05
27,000,00 27,810,0 28,644,3 29,503,6
A.10.6 EDUCACIÓN AMBIENTAL NO FORMAL 112,957,929
0 00 00 29
27,000,00 27,810,0 28,644,3 29,503,6
A.10.6 EDUCACIÓN AMBIENTAL NO FORMAL 112,957,929
0 00 00 29
ADQUISICIÓN DE PREDIOS DE RESERVA HÍDRICA 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.10.9 83,672,540
Y ZONAS DE RESERVA NATURALES 0 00 00 40
ADQUISICIÓN DE PREDIOS DE RESERVA HÍDRICA 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5

A.10.9 83,672,540
Y ZONAS DE RESERVA NATURALES 0 00 00 40
ACUEDUCTOS MUNICIPALES Y PAGO DE 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.10.10 83,672,540
SERVICIOS AMBIENTALES (ART. 210 LEY 1450 DE 0 00 00 40
2011)
ADQUISICIÓN DE ÁREAS DE INTERÉS PARA EL 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.10.10.1 83,672,540
ACUEDUCTO MUNICIPAL 0 00 00 40
ADQUISICIÓN DE ÁREAS DE INTERÉS PARA EL 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5

A.10.10.1 83,672,540
ACUEDUCTO MUNICIPAL 0 00 00 40
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.11 CENTROS DE RECLUSIÓN 20,918,135
0 000 500 635
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.11.4 DOTACIÓN DE CENTROS CARCELARIOS 20,918,135
0 000 500 635
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.11.4 DOTACIÓN DE CENTROS CARCELARIOS 20,918,135
0 000 500 635
43,002,00 44,292,0 45,620,8 46,989,4
A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 179,904,328
0 60 22 46
ELABORACIÓN, DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN 6,000,00 6,180, 6,365, 6,556,
A.12.1 25,101,762
DE PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA 0 000 400 362
ELABORACIÓN, DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN 6,000,00 6,180, 6,365, 6,556,

A.12.1 25,101,762
DE PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA 0 000 400 362
25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1
A.12.6 ATENCIÓN DE DESASTRES 104,590,675
0 00 00 75
AYUDA HUMANITARIA EN SITUACIONES 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1
A.12.6.1 104,590,675
DECLARADAS DE DESASTRES 0 00 00 75
AYUDA HUMANITARIA EN SITUACIONES 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1

A.12.6.1 104,590,675
DECLARADAS DE DESASTRES 0 00 00 75
DOTACIÓN DE MAQUINAS Y EQUIPOS PARA LOS 2,002,00 2,062, 2,123, 2,187,

A.12.11 8,375,621
CUERPOS DE BOMBEROS OFICIALES 0 060 922 639
DOTACIÓN DE MAQUINAS Y EQUIPOS PARA LOS
2,002,00 2,062, 2,123, 2,187, 8,375,621
A.12.11 CUERPOS DE BOMBEROS OFICIALES
0 060 922 639
153
ADQUISICIÓN DE BIENES E INSUMOS PARA LA

10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2
A.12.16 ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR 41,836,270
0 00 00 70
DESASTRES

A.12.16 ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR
DESASTRES - - - - -

10,000,00 10,300,0 10,609,0 10,927,2
A.12.16 ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN AFECTADA POR 41,836,270
0 00 00 70
DESASTRES
90,000,00 92,700,0 95,481,0 98,345,4
A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 376,526,430
0 00 00 30
PROMOCIÓN DE ASOCIACIONES Y ALIANZAS
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.13.1 PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL E 62,754,405
0 00 00 05
INDUSTRIAL
PROMOCIÓN DE ASOCIACIONES Y ALIANZAS
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.13.1 PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL E 62,754,405
0 00 00 05
INDUSTRIAL
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.13.2 PROMOCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EMPLEO 62,754,405
0 00 00 05
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
A.13.2 PROMOCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EMPLEO 62,754,405
0 00 00 05
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.13.5 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO 20,918,135
0 000 500 635
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.13.5 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO 20,918,135
0 000 500 635
PROYECTOS INTEGRALES DE CIENCIA, 55,000,00 56,650,0 58,349,5 60,099,9
A.13.11 230,099,485
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 0 00 00 85
PROYECTOS INTEGRALES DE CIENCIA, 55,000,00 56,650,0 58,349,5 60,099,9

A.13.11 230,099,485
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN 0 00 00 85
ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - 427,555,0 440,381,7 453,593,1

A.14 415,102,000 1,736,631,935
PROMOCIÓN SOCIAL 60 12 63
43,102,00 44,395,0 45,726,9 47,098,7
A.14.1 PROTECCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA 180,322,691
0 60 12 19
PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA 43,000,00 44,290,0 45,618,7 46,987,2
A.14.1.5 179,895,961
PRIMERA INFANCIA 0 00 00 61
PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA 43,000,00 44,290,0 45,618,7 46,987,2

A.14.1.5 179,895,961
PRIMERA INFANCIA 0 00 00 61
101,0 104, 107, 110,
A.14.1.10 INFRAESTRUCTURA Y DOTACION 422,546
00 030 151 365
101,0 104, 107, 110,
A.14.1.10.2 ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE 422,546
00 030 151 365
154
1, 4,18
A.14.1.10.2 ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
000 1,030 1,061 1,093 4

100,0 103, 106, 109,
A.14.1.10.2 ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE 418,363
00 000 090 273
ESTRATEGIA DE ATENCION EN SALUD (MIL 1, 4,18
A.14.1.13
PRIMEROS DIAS DE VIDA) 000 1,030 1,061 1,093 4

PERSONAS, FAMILIAS Y COMUNIDADES EN EL 1, 4,18
A.14.1.13.6
DESARROLLO INTEGRAL DURANTE LOS MIL 000 1,030 1,061 1,093 4
PRIMEROS DÍAS DE VIDA

PERSONAS, FAMILIAS Y COMUNIDADES EN EL 1, 4,18
A.14.1.13.6
DESARROLLO INTEGRAL DURANTE LOS MIL 000 1,030 1,061 1,093 4
PRIMEROS DÍAS DE VIDA
40,000,00 41,200,0 42,436,0 43,709,0

A.14.2 PROTECCIÓN INTEGRAL DE LA NIÑEZ 167,345,080
0 00 00 80
40,000,00 41,200,0 42,436,0 43,709,0
A.14.2.4 PRESTACIÓN DIRECTA DEL SERVICIO 167,345,080
0 00 00 80
ADQUISICIÓN DE INSUMOS, SUMINISTROS Y 40,000,00 41,200,0 42,436,0 43,709,0
A.14.2.4.2 167,345,080
DOTACIÓN 0 00 00 80

A.14.2.4.2 167,345,080
169,950,0 175,048,5 180,299,9
A.14.4 ATENCIÓN Y APOYO AL ADULTO MAYOR 165,000,000 690,298,455
00 00 55
169,950,0 175,048,5 180,299,9
A.14.4.4 PRESTACIÓN DIRECTA DEL SERVICIO 165,000,000 690,298,455
00 00 55
ADQUISICIÓN DE INSUMOS, SUMINISTROS Y 169,950,0 175,048,5 180,299,9
A.14.4.4.2 165,000,000 690,298,455
DOTACIÓN 00 00 55
ADQUISICIÓN DE INSUMOS, SUMINISTROS Y 154,500,0 159,135,0 163,909,0

A.14.4.4.2 150,000,000 627,544,050
DOTACIÓN 00 00 50

A.14.4.4.2 62,754,405
ATENCIÓN Y APOYO A MADRES/PADRES CABEZA 15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9

A.14.5 62,754,405
DE HOGAR 0 00 00 05
15,000,00 15,450,0 15,913,5 16,390,9
0 00 00 05
A.14.5.4.2 62,754,405

A.14.5.4.2 62,754,405
155
PROGRAMAS DE DISCAPACIDAD ( EXLCUYENDO 35,000,00 36,050,0 37,131,5 38,245,4

A.14.7 146,426,945
ACCIONES DE SALUD PÚBLICA) 0 00 00 45

35,000,00 36,050,0 37,131,5 38,245,4
0 00 00 45
A.14.7.4.2 146,426,945

A.14.7.4.2 146,426,945
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.14.9 ATENCIÓN Y APOYO A LOS GRUPOS INDÍGENAS 83,672,540
0 00 00 40
20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.14.9 ATENCIÓN Y APOYO A LOS GRUPOS INDÍGENAS 83,672,540
0 00 00 40
PROGRAMAS DISEÑADOS PARA LA SUPERACIÓN
25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1
A.14.13 DE LA POBREZA EXTREMA EN EL MARCO DE LA 104,590,675
0 00 00 75
RED UNIDOS - MAS FAMILIAS EN ACCIÓN
TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1

A.14.13.1 104,590,675
FUNCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO 0 00 00 75
TALENTO HUMANO QUE DESARROLLA 25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1

A.14.13.1 104,590,675
FUNCIONES DE CARÁCTER OPERATIVO 0 00 00 75
35,000,00 36,050,0 37,131,5 38,245,4
A.14.18 PROTECCIÓN INTEGRAL A LA JUVENTUD 146,426,945
0 00 00 45
35,000,00 36,050,0 37,131,5 38,245,4
0 00 00 45
A.14.18.4.2 146,426,945

A.14.18.4.2 146,426,945
37,000,00 38,110,0 39,253,3 40,430,8
A.14.20 ATENCIÓN Y APOYO A LAS VICTIMAS 154,794,199
0 00 00 99
VICTIMAS (NO INCLUYE PROYECTOS PARA 21,000,00 21,630,0 22,278,9 22,947,2
A.14.20.1 87,856,167
DESPLAZADOS) 0 00 00 67
16,000,00 16,480,0 16,974,4 17,483,6
A.14.20.1.1 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN 66,938,032
0 00 00 32
16,000,00 16,480,0 16,974,4 17,483,6
0 00 00 32
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.14.20.1.2 ASISTENCIA Y ATENCIÓN INTEGRAL 20,918,135
0 000 500 635
5,000,00 5,150, 5,304, 5,463,
A.14.20.1.2 ASISTENCIA Y ATENCIÓN INTEGRAL 20,918,135
0 000 500 635
PROYECTOS PARA ATENDER A LA POBLACIÓN 16,000,00 16,480,0 16,974,4 17,483,6
A.14.20.2 66,938,032
DESPLAZADA 0 00 00 32
16,000,00 16,480,0 16,974,4 17,483,6
0 00 00 32
156
16,000,00 16,480,0 16,974,4 17,483,6

0 00 00 32
123,600,0 127,308,0 131,127,2
A.15 EQUIPAMIENTO 120,000,000 502,035,240
00 00 40
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5
A.15.3 83,672,540
DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN 0 00 00 40
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE 20,000,00 20,600,0 21,218,0 21,854,5

A.15.3 83,672,540
DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN 0 00 00 40
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE PLAZAS

50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3
A.15.5 DE MERCADO, MATADEROS, CEMENTERIOS Y 209,181,350
0 00 00 50
MOBILIARIOS DEL ESPACIO PÚBLICO
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE PLAZAS

50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3
A.15.5 DE MERCADO, MATADEROS, CEMENTERIOS Y 209,181,350
0 00 00 50
MOBILIARIOS DEL ESPACIO PÚBLICO
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE ZONAS 50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3

A.15.10 209,181,350
VERDES, PARQUES, PLAZAS Y PLAZOLETAS 0 00 00 50
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE ZONAS 50,000,00 51,500,0 53,045,0 54,636,3

A.15.10 209,181,350
VERDES, PARQUES, PLAZAS Y PLAZOLETAS 0 00 00 50
48,000,00 49,440,0 50,923,2 52,450,8
A.16 DESARROLLO COMUNITARIO 200,814,096
0 00 00 96
CAPACIDAD INSTITUCIONAL PARA GARANTIZAR 48,000,00 49,440,0 50,923,2 52,450,8
A.16.10 200,814,096
EL DERECHO A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA 0 00 00 96
48,000,00 49,440,0 50,923,2 52,450,8
A.16.10.1 INSTITUCIONAL PARA LA PROMOCION DE LA 200,814,096
0 00 00 96
48,000,00 49,440,0 50,923,2 52,450,8
A.16.10.1 INSTITUCIONAL PARA LA PROMOCION DE LA 200,814,096
0 00 00 96
620,064,1 638,666,0 657,826,0
A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 602,004,000 2,518,560,189
20 44 25
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
408,911,0 421,178,3 433,813,7
A.17.2 TÉCNICA ORIENTADOS AL DESARROLLO 397,001,000 1,660,904,103
30 61 12
EFICIENTE DE LAS COMPETENCIAS DE LEY

263,681,0 271,591,4 279,739,2
A.17.2 TÉCNICA ORIENTADOS AL DESARROLLO 256,001,000 1,071,012,696
30 61 05
EFICIENTE DE LAS COMPETENCIAS DE LEY
TÉCNICA ORIENTADOS AL DESARROLLO
145,230,0 149,586,9 154,074,5
A.17.2 EFICIENTE DE LAS COMPETENCIAS DE LEY 141,000,000 589,891,407
00 00 07
157
FINANCIACIÓN DE ACUERDOS DE 123,601,0 127,309,0 131,128,3

A.17.5 120,001,000 502,039,424
RESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS 30 61 33
123,600,0 127,308,0 131,127,2
A.17.5.1 PASIVOS LABORALES Y PRESTACIONALES 120,000,000 502,035,240
00 00 40
123,600,0 127,308,0 131,127,2
A.17.5.1 PASIVOS LABORALES Y PRESTACIONALES 120,000,000 502,035,240
00 00 40
PASIVOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y DE 1, 4,18
A.17.5.2
SEGURIDAD SOCIAL 000 1,030 1,061 1,093 4
PASIVOS CON ENTIDADES PÚBLICAS Y DE 1, 4,18

A.17.5.2
SEGURIDAD SOCIAL 000 1,030 1,061 1,093 4
25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1
A.17.6 ACTUALIZACIÓN DEL SISBEN 104,590,675
0 00 00 75
25,000,00 25,750,0 26,522,5 27,318,1
A.17.6 ACTUALIZACIÓN DEL SISBEN 104,590,675
0 00 00 75
1, 4,18
A.17.7 ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA
000 1,030 1,061 1,093 4
1, 4,18
A.17.7 ESTRATIFICACIÓN SOCIOECONÓMICA
000 1,030 1,061 1,093 4
1, 4,18
A.17.8 ACTUALIZACIÓN CATASTRAL
000 1,030 1,061 1,093 4
1, 4,18
A.17.8 ACTUALIZACIÓN CATASTRAL
000 1,030 1,061 1,093 4
ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE 40,000,00 41,200,0 42,436,0 43,709,0

A.17.9 167,345,080
DESARROLLO 0 00 00 80

A.17.9 167,345,080
DESARROLLO 0 00 00 80

A.17.10 83,672,540
ORDENAMIENTO TERRITORIAL 0 00 00 40

A.17.10 83,672,540
ORDENAMIENTO TERRITORIAL 0 00 00 40
288,142,5 296,786,7 305,690,3
A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD 279,750,000 1,170,369,653
00 75 78
74,000,00 76,220,0 78,506,6 80,861,7
A.18.1 PAGO DE INSPECTORES DE POLICÍA 309,588,398
0 00 00 98
74,000,00 76,220,0 78,506,6 80,861,7
A.18.1 PAGO DE INSPECTORES DE POLICÍA 309,588,398
0 00 00 98
PAGO DE COMISARIOS DE FAMILIA, MÉDICOS,
115,360,0 118,820,8 122,385,4
A.18.3 PSICÓLOGOS Y TRABAJADORES SOCIALES DE 112,000,000 468,566,224
00 00 24
LAS COMISARÍAS DE FAMILIA.
158
PAGO DE COMISARIOS DE FAMILIA, MÉDICOS,

115,360,0 118,820,8 122,385,4
A.18.3 PSICÓLOGOS Y TRABAJADORES SOCIALES DE 112,000,000 468,566,224
00 00 24
LAS COMISARÍAS DE FAMILIA.
FONDO DE SEGURIDAD DE LAS ENTIDADES 93,750,00 96,562,5 99,459,3 102,443,1

A.18.4 392,215,031
TERRITORIALES - FONSET (LEY 1421 DE 2010) 0 00 75 56
GASTOS DESTINADOS A GENERAR AMBIENTES

93,750,00 96,562,5 99,459,3 102,443,1
A.18.4.6 QUE PROPICIEN LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA 392,215,031
0 00 75 56
PRESERVACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO.
GASTOS DESTINADOS A GENERAR AMBIENTES

93,750,00 96,562,5 99,459,3 102,443,1
A.18.4.6 QUE PROPICIEN LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA 392,215,031
0 00 75 56
PRESERVACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO.
159

Plan de Desarollo 2020-2023 Final

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ILES NARIÑO

“JUNTOS PODEMOS CONSTRUIR EL ILES QUE SOÑAMOS”

VICTOR ALFONSO MOLINA CHINGUE

Con el fin de garantizar el bienestar común, el mejoramiento de la calidad de vida

De acuerdo al plan de gobierno presentado, se logró identificar que, para lograr

Finalmente, este plan JUNTOS PODEMOS CONSTRUIR EL ILES QUE

JEAN ALEXANDER LEON GUEVARA COORDINADOR

JOSE LUIS ARGOTY ESCOBAR LIDER ALCALDIA MUNICIPAL

IVON ANGELICA MONTAÑA MOLINA COMPONENTE SOCIAL

RUBEN DARIO TERAN BENAVIDES COMPONENTE AMBIENTAL

VICTOR ALFONSO MOLINA CHINGUE ALCALDE MUNICIPAL

3.3 Política administrativa para el gobierno territorial.....................................................................68

Figura 1 Líneas estratégicas.............................................................................................................10

Tabla 1 Pisos térmicos del municipio de Iles....................................................................................16

Transformar al municipio, como una empresa pública orientada a la eficiencia,

En el 2025 Iles es municipio planeado, competitivo, sostenible, participativo y

Figura 1 Líneas estratégicas

1.1 Línea compromiso sociocultural para el desarrollo municipal

Contiene además la salud y la protección social que busca garantizar de una

Así también la generación de condiciones que favorezcan el control de los factores

En esta dimensión social, distingue también la atención, asistencia y reparación

De igual manera la promoción de los derechos de los niños, niñas, adolescentes

Esta dimensión se fundamenta igualmente en el sector cultura, el cual involucra

Dentro del compromiso sociocultural se contempla el sector deporte y recreación,

políticas, planes, proyectos y actividades orientadas a fortalecer las condiciones

Finalmente se incorporan acciones para mejorar la infraestructura social en

1.2 Línea ambiente construido para el desarrollo sostenible

Esta línea desde la dimensión ambiental del desarrollo sostenible, promueve la

Esta línea incluye el sector ambiente y desarrollo sostenible a través del

Para el municipio acciones inaplazables encaminadas a mantener la oferta y la

1.3 Línea desarrollo económico

El desarrollo sostenible en el municipio y teniendo en cuenta los ODS, se

fomenten la eficiencia y la innovación, sin daños ecológicos ni agotamiento de

Acciones de aprovechamiento de mercados externos, la sanidad agropecuaria e

Contempla también la gestión de herramientas y servicios de índole financiera y

Además intervenciones para mejorar el acceso, uso y aprovechamiento adecuado

Se destacan acciones que permitan aumentar la productividad y la competitividad

En esta línea se pretende adicionalmente el diseño, seguimiento y evaluación de

1.4 Línea política administrativa para el gobierno territorial

La dimensión institucional como eje transversal pretende consolidar un desarrollo

Esta línea aborda Gobierno territorial con aspectos relevantes para el

Adicionalmente la prevención y atención de desastres y emergencias y

Se tienen identificadas acciones de la promoción y participación ciudadana en

2. INFORMACION DIAGNOSTICA DEL MUNICIPIO

Teniendo en cuenta las líneas estratégicas concebidas en este plan de desarrollo

2.1 Generalidades del municipio

El municipio de Iles se localiza en una Longitud 77º32´ Oeste y en una Latitud

SAN FRANCISCO 1,267.00

SAN ANTONIO 676.00

ALTO REY 871.00

SAN JAVIER 1,759.00

ZONA URBANA 0.35

Grafica 1 Área municipal

La Loma Larga y La Loma Redonda. También existen zonas planas características

Fuente: PDM Iles, 2016-2019

Con respecto a las zonas de vida y basado en las regiones biogeográficas

Complementariamente según el Ministerio del medio ambiente Auto 477 de 2016

Tabla 3 hidrología municipio de Iles

Q. San Javier 995,34 11,84 Chorrera Negra 618.17 7.35

El Cedral 275.98 3.28

Fuente: PDM Iles, 2016-2019

Dentro del componente poblacional, el municipio de Iles cuenta con 7.662

Municipio de Iles. Comparativo 2005-2018