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PLAN DE DESARROLLO
ALCALDÍA MUNICIPAL DE VENECIA
“VENECIA NOS UNE”
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
“VENECIA NOS UNE”
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PLAN DE DESARROLLO
ALCALDÍA MUNICIPAL DE VENECIA
“VENECIA NOS UNE”
HONORABLES CONCEJALES
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
CONTENIDO
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 7
1. METODOLOGIA DE TRABAJO ......................................................................................................... 8
2. MARCO NORMATIVO ..................................................................................................................... 9
3. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO ....................................................................................... 12
4. MISIÓN ........................................................................................................................................ 14
5. VISIÓN ......................................................................................................................................... 14
6. OBJETIVOS ................................................................................................................................... 15
7. PRINCIPIOS Y VALORES .......................................................................................... ...................... 16
8. FASE DE DIAGNÓSTICO INTEGRAL DEL TERRITORIO ..................................................................... 17
8.1 LÍNEA DE ACCIÓN DESARROLLO SOCIAL .............................................................................. 28
8.2 LÍNEA DE ACCIÓN DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPRESARIAL............................................ 29
8.3 LÍNEA DE ACCIÓN DESARROLLO POLÍTICO Y SOCIEDAD CIVIL............................................... 29
8.4 LÍNEA DE ACCIÓN DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA ................................... 29
8.5 LÍNEA DE ACCIÓN DESARROLLO INSTITUCIONAL ................................................................. 29
8.6 LÍNEA DE ACCIÓN TRANSVERSAL ......................................................................................... 29
9. FASE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: ............................................................................................ 30
9.1 LÍNEA DE ACCIÓN DESARROLLO SOCIAL .............................................................................. 30
9.1.1 Componente Educativo ................................................................................................... 31
9.1.2 Componente Cultura ....................................................................................................... 36
9.1.3 Componente Deportes .................................................................................................... 37
9.1.4 Componente Salud .......................................................................................................... 40
9.1.5 Componente Infancia, adolescencia y familia .................................................................. 45
9.1.6 Componente Juventud .................................................................................................... 49
9.1.7 Componente Adulto Mayor ............................................................................................. 51
9.1.8 Componente Discapacidad .............................................................................................. 53
9.1.9 Componente víctimas ...................................................................................................... 54
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PLAN DE DESARROLLO
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
PRESENTACIÓN
Esta propuesta que hoy estamos presentando se elaboró con la participación de un número
importante de venecianos que hicieron parte de las mesas de trabajo para la identificación
y priorización de las necesidades del Municipio, se convocaron todos los sectores en la zona
urbana y rural garantizando la inclusión de todos los grupos poblacionales. La respuesta de
las comunidades fue muy positiva y esto nos anima más a trabajar con todo el empeño.
Para nuestra administración “Venecia nos une” la participación comunitaria será una
herramienta fundamental, no sólo en esta etapa de planificación, sino durante la ejecución
de todos los proyectos, pues una de las estrategias para lograr mejores resultados es aunar
esfuerzos entre el sector público, el privado y la comunidad.
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PLAN DE DESARROLLO
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1. METODOLOGIA DE TRABAJO
Para la elaboración del Plan de Desarrollo “Venecia nos UNE” vigencia 2016 – 2019 se utilizó
como referencia la Guía para la gestión pública territorial N° 4 del Departamento Nacional
de Planeación.
La metodología propuesta para la formulación del plan de desarrollo contempló dos fases y
tres momentos los cuales se describen a continuación:
Fase 1. Diagnóstico integral del territorio: En esta fase del proceso se analizó toda la
información existente del Municipio, la cual sirvió de base para conocer la situación actual y
los cambios recientes, identificación de situaciones problemáticas en cada una de las
dimensiones del desarrollo, las cuales fueron valoradas y priorizadas de acuerdo a su nivel
de gravedad.
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“VENECIA NOS UNE”
escucharon las necesidades de las comunidades las cuales fueron clasificadas y priorizadas
posteriormente.
Fase 2. Parte estratégica y plan de inversiones: Una vez se consolidó el diagnóstico integral,
se tuvo claridad de las transformaciones que deben lograrse en el territorio. Cambios que
fueron validados y concertados con la comunidad.
2. MARCO NORMATIVO
El plan de Desarrollo “Venecia nos UNE” para la vigencia 2016 – 2019 está enmarcado en
las siguiente normatividad:
Ley 152 de 1994 - Por la cual se establece la Ley Orgánica del plan de desarrollo.
Establece el procedimiento para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de
desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad
territorial y el programa de gobierno. También define los mecanismos para su
armonización y articulación con los procesos presupuestales, y las funciones de cada
dependencia e instancia que participan en el proceso, resaltando la participación de la
sociedad civil.
Ley 387 de 1997 - Sobre el desplazamiento forzado y la responsabilidad del Estado.
Por la cual se adoptan medidas para la prevención del desplazamiento forzado; la
atención, protección, consolidación y esta estabilización socioeconómica de los
desplazados internos por la violencia en la República de Colombia.
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Ley 388 de 1997 - Sobre el ordenamiento del territorio de los municipios, el uso
equitativo y racional del suelo, la preservación y defensa del patrimonio ecológico y
cultural localizado en su ámbito territorial y la prevención de desastres en
asentamientos de alto riesgo, así como la ejecución de acciones
urbanísticas eficientes.
El artículo 6 complementa la planeación económica y social con la planificación física de
las entidades territoriales (municipios y distritos), para orientar el desarrollo del
territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y
aprovechamiento sostenible por medio de los planes, planes básicos o esquemas de
ordenamiento territorial.
Ley 1122 de 2007 - Artículo 33. Plan Nacional de Salud Pública. Por la cual se
hacen algunas modificaciones en el Sistema General de Seguridad Social en Salud y se
dictan otras disposiciones.
El Gobierno Nacional definirá el Plan Nacional de Salud Pública para cada cuatrienio, el
cual quedará expresado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su objetivo será la atención y
prevención de los principales factores de riesgo para la salud, al igual que la promoción
de condiciones y estilos de vida saludables. El parágrafo 2 dice que las EPS y las
entidades territoriales presentarán anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas
metas serán evaluadas por el Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la
reglamentación expedida para el efecto.
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disposiciones.
El parágrafo 2 del artículo 9 de la Ley 1257 de 2008 por el derecho de las mujeres a una
vida libre de violencias establece que "los planes de desarrollo municipal y
departamental incluirán un capítulo de prevención y atención para las mujeres víctimas
de la violencia.
Ley 1753 de 2015 - Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2015-
2018, Todos por un nuevo País.
El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país”, que se expide por
medio de la presente Ley, tiene como objetivo construir una Colombia en paz,
equitativa y educada, en armonía con los propósitos del Gobierno Nacional, con los
estándares de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), y
con la visión de planificación de largo plazo prevista por la Agenda de Desarrollo post
2015.
Ley 1454 de 2011 - Por la cual se dictan normas orgánicas sobre el ordenamiento
territorial (LOOT).
Estable diferentes formas de asociatividad de las entidades territoriales, donde los
planes de desarrollo son el instrumento por medio del cual se articula los respetivos
modelos de planificación integral.
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En la monografía de Venecia en sus 100 años nos describe que “El municipio de Venecia
está localizado en el suroeste del departamento de Antioquia a 61 km por vía carreteable
desde la Ciudad de Medellín. Su territorio tiene una extensión de 141 km2 con una gran
variedad de relieves, desde llanuras aluviales en las riberas del río Cauca hasta valles y
montañas, algunas de las cuales son de gran significado en el departamento y considerados
como volcanes apagados según el mapa geofísico de volcanes de los Andes, tales como:
Cerro Bravo y la gran pirámide natural del mundo Cerro Tusa, otros cerros como Cerro
Cardona, La Nigua, el Narciso, Chelines, Morrón, Cerro Sillón y Silloncito, entre otros.
La cabecera municipal está situada a una altura promedio de 1350 msnm, el territorio está
comprendido entre los 900 metros en la estación Tulio Ospina a orilla del río Cauca y los
2850 metros en Cerro Bravo, máxima altura.
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El municipio de Venecia también fue conocido como “puerta de Oro del suroeste”, hoy en
día es llamado “El antejardín del suroeste”. Considerado como uno de los municipios más
bonitos del departamento por su situación geográfica, por la belleza de sus paisajes, sus
montañas imponentes, quebradas abundantes, el verde de sus tierras, el clima, la fertilidad
de sus suelos y la arquitectura de sus poblados”.
El municipio limita por el norte con los municipios de Titiribí y Amagá, por el este con el
municipio de Fredonia, por el sur con los municipios de Fredonia y Tarso, y por el oeste con
los municipios de Concordia y Salgar.
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El distrito lleva el nombre de la ciudad italiana Venecia porque el territorio, al principio, era
una laguna. También tuvo en alguna ocasión el nombre de Providencia.
Venecia tiene, en la actualidad, una proyección turística muy importante, que será tenida en
cuenta en los megaproyectos turísticos de Antioquia que están en planeación y otros en
ejecución.
En sus inmediaciones, de entrada sorprende Cerro Tusa (Latitud: 5° 57' 59" Norte, Longitud:
75° 46' 15" Oeste), la pirámide natural más alta del mundo. Hay además senderos indígenas
con vestigios del trabajo de los aborígenes, y caminos de la arriería que hoy se recorren a
caballo. Además disfruta de una oferta hotelera de muy buena calidad. Las fincas cafeteras
siguen siendo habituales en los paisajes cercanos al casco urbano. Su corregimiento de
Bolombolo, ubicado a orillas del río Cauca, es uno de los destinos turísticos preferidos por
los habitantes del municipio”.
4. MISIÓN
5. VISIÓN
En el 2030 Venecia será un municipio reconocido por sus altos niveles de emprendimiento y
empresarismo; con bajo déficit social, con desarrollo creciente y sostenible en los sectores
agropecuario, minero, empresarial (PYMES), agroindustrial, turístico y con un sistema vial
que garantice la movilidad y conectado a las autopistas de la prosperidad; con sentido de
pertenencia entre sus pobladores y comprometida con la inversión social en programas
culturales, deportivos, de generación de empleo y de educación técnica y tecnológica
donde la formación empresarial y las oportunidades para la población marquen un modelo
político administrativo, y las alianzas público – privado - Administración y comunidad
consoliden un modelo de trabajo y cooperación.
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6. OBJETIVOS
General
Específicos
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7. PRINCIPIOS Y VALORES
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5. Desarrollo Institucional
En estas cinco líneas se incluyen los sectores, grupos sociales, grupos poblacionales y
políticas públicas que deben trabajarse para dar cumplimiento a las funciones y
lineamientos dados por la constitución y la ley a las entidades territoriales, en las que se
prioriza la inversión de los recursos públicos en bien de las comunidades urbanas y rurales
del municipio de Venecia.
Diagnóstico Participativo
El señor alcalde y su equipo de trabajo realizaron un diagnóstico rápido participativo con las
comunidades urbanas y rurales, grupos organizados e instituciones presentes en el
municipio para conocer las necesidades sentidas por los habitantes del municipio y aquellos
asuntos prioritarios de intervención en los próximos 4 años. La metodología empleada para
tal fin fue la recolección directa de información a través de la lluvia de ideas en la que los
participantes tuvieron la posibilidad de expresarse abierta y claramente ante los miembros
de la administración municipal; además de conocer y priorizar las necesidades de las
comunidades, estas reuniones sirvieron para legitimar la labor de la alcaldía municipal en la
población.
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CORREGIMIENTOS
BOLOMBOLO
LA MINA
Mejoramiento en la atención en el Centro de Salud.
Mejoramiento de las vías.
Programas para el aprovechamiento del tiempo libre (deporte)
Programas para el adulto mayor.
Compras de predios para reserva hídrica.
Continuar con el proyecto del alcantarillado.
Mejoramiento de vivienda.
Mejoramiento de vía de acceso a la escuela Julia Velásquez.
Enmallar la escuela Julia Velásquez.
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Transporte escolar.
Crear semilleros culturales y deportivos.
Alumbrado público.
Control de decibeles en los negocios.
Creación de Inspección de policía.
VEREDAS
VENTIADERO
PALENQUE
Aprovechamiento al tiempo libre para mejorar los hábitos de salud.
Llevar programas culturales.
Capacitaciones con el SENA.
Mejoramiento de vías.
Crear un kiosco digital.
Recuperación y mantenimientos de escenarios deportivo.
Legalización de predios.
Mejoramiento y construcción de vivienda.
Campañas de reforestación.
Mejoramiento de alumbrado público.
Terminación de alcantarillado.
Proyectos productivos.
Mejoramiento de puesto de salud.
Recolección de residuos y reciclaje.
EL CERRO
Mantenimiento de vías.
Mejoramiento de acueducto Multiveredal.
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Recolección de residuos.
Mejoramiento de alumbrado a la casa de la cultura.
Mejoramiento a la placa deportiva.
Mejoramiento de alumbrado público.
Conformar grupos de gimnasia.
Fortalecer el restaurante escolar.
Kiosco digital.
Mantenimiento de la escuela.
Brigadas de salud
Mejoramiento de vivienda.
Acompañamiento y fortalecer los grupos organizados.
EL RINCON
Mejoramiento de vías.
Implementación de proyectos agropecuarios
Reforestación.
Sendero ecológico de Cerro Bravo.
Construcción de puesto de salud.
Mejoramiento y vivienda nueva.
Cambio de pozo séptico en la escuela.
Reparación del techo de la cultura.
PALMICHAL
Mejoramiento de vías.
Mejoramiento de vivienda.
Brigadas de salud.
Reforestar.
Proyectos de pozo sépticos.
Transporte escolar.
Continuar con el restaurante escolar.
Seguridad pública.
Mantenimiento a la bocatoma.
Mantenimiento de la instalación de la escuela.
Capacitación de primeros auxilios.
Mejoramiento de la placa deportiva.
Fortalecer la fuerza pública.
Proyecto para el desempleo.
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Acueducto Multiveredal.
Proyectos productivos.
Ampliar el Puente la sucia.
Mejoramiento de vivienda y vivienda nueva.
Proyecto cancha polideportiva (hay el terreno es del municipio)
Parque infantil.
Implementos deportivos.
Transporte escolar.
Terminar camino Ventiadero la sucia.
EL VERGEL
Mejoramiento de vías.
Mejoramiento y vivienda nueva.
Pozos sépticos(saneamientos básicos)
Apoyo a acción comunal.
MIRAFLORES
Mejoramientos de vías.
Mejoramiento de vivienda y vivienda nueva.
Acueducto Multiveredal.
Mantenimiento de los pozos sépticos.
Mejoramiento de la atención del puesto de salud (la mina)
VILLA SILVIA
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LA ARABIA
EL LIMON
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ZONA URBANA
CAMPAMENTO, LAS CACHOS SAN MATEO
LOS BÚCAROS
LA 49, RICAURTE.
Hundimiento de vías
Programas de alcantarillado
Muros de contención para el lado de la quebrada
Reductores de velocidad
Espacios deportivos adecuados para niños
Microtráfico por la parte del estadio
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CHAPINERO.
EL SOCORRO
Mejoramiento de vías
Cámaras de seguridad
Reductores de velocidad y señalización
Mejoramiento de vivienda
Alumbrado publico
Generación de empleo
Recuperación del parque
Canalizar aguas (antigua zona de tolerancia)
Programas de estudio superior
Jornada única para los estudiantes, adecuación de la escuela
Ampliar programa de subsidios de la tercera edad
Petición de encuestas para el puntaje SISBEN.
LOS ÁLAMOS
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Mejoramiento de vías
Reductores de velocidad
Mejoramiento a la caseta de acción comunal
Crear grupo de gimnasia para la tercera edad
Gimnasio al aire libre
Programas para la parte social y cultural (talleres)
CALLE BOYACÁ
Alumbrado público.
Mejoramiento de vías.
Mejoramiento de vivienda
Ampliar programa de subsidios de la tercera edad
Cumplimiento de horarios por parte de la empresa de aseo.
BARRIO OBRERO
GRUPOS ORGANIZADOS
COMERCIANTES
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VICTIMAS
DEPORTISTAS
Una vez identificadas y priorizadas las necesidades planteadas por la comunidad, se inició el
trabajo por parte del equipo de Gobierno representado por los Secretarios de Despacho;
en esta etapa cada funcionario retomó la información que corresponde a su dependencia
para el análisis en detalle de cada situación y la forma en que se atendería cada necesidad.
En esta línea de acción se encuentran concentrados los sectores de inversión que van
dirigidos a fortalecer el tejido social, tales como:
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En esta línea se desarrollan las acciones que fortalecerán la economía municipal, los
sectores que se enmarcaran en esta línea son:
Agropecuario, agroindustrial, medio ambiente y minería, empleo y turismo
En esta línea de acción se encuentran los sectores de inversión que contribuirán a mejorar
la calidad de vida de los venecianos y conducirán a reducir los índices de pobreza y
exclusión, tales como:
En esta línea se desarrollarán las acciones para promover la eficiencia, eficacia, y efectividad
en la gestión pública:
Participación ciudadana y fortalecimiento Institucional.
En esta línea se incluyen los componentes que son transversales a las cinco líneas
estratégicas anteriores, se desarrollarán las acciones relacionadas con la Paz y Posconflicto y
las políticas de calidad y buen gobierno.
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En esta línea estratégica se incluyen los programas sociales tendientes a alcanzar mayores
niveles de bienestar para la población veneciana, desde el ámbito individual, familiar y
comunitario, de acuerdo con las características propias de cada una de las etapas del ciclo
vital y reconociendo las particularidades que identifican cada grupo poblacional.
Trabajaremos de la mano con el gobierno nacional y departamental para cumplir con cada
uno de los lineamientos dados a cada programa social y buscaremos ampliar las coberturas
de aquellos programas existentes. Nuestra prioridad serán aquellos grupos poblacionales
que requieren de la atención permanente por parte de la administración municipal.
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La educación es hoy sin lugar a dudas el motor del desarrollo y transformación de las
naciones y a partir de la vigencia de la Constitución Política de 1991, es prioridad de los
municipios, realizar sus mejores esfuerzos para ofrecer a sus pobladores una educación que
responda a las expectativas y necesidades de los niños, los jóvenes, las familias y sociedad
municipal.
Apoyados en el plan educativo municipal podemos decir que La educación representa para
el municipio de Venecia, una oportunidad para proponer un servicio educativo acorde con
las expectativas de vida de sus nuevas generaciones y al mismo tiempo iniciar procesos de
trabajo, gestión y cualificación comunitarios que permitan un ejercicio democrático,
conducente a elevar la calidad de la educación que se imparte en los establecimientos
educativos de la localidad.
El Plan de desarrollo 2016- 2019 “Venecia nos Une” en su Línea de Desarrollo Social, en su
componente educativo se constituye entonces en una estrategia orientada a mejorar la
prestación oportuna y adecuada de los servicios de educación que el estado debe garantizar
para toda la población, asumiendo para ello los criterios de organización y gestión propios de
los procesos descentralizados, en el marco de las cuatro líneas de política educativa del
Ministerio de Educación Nacional: Calidad, Cobertura, Eficiencia y Pertinencia.
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Facilitar el acceso y permanencia de los niños, niñas, jóvenes y adultos en todos los niveles
del sistema educativo, siendo consecuente con las necesidades, problemáticas y
oportunidades con que cuenta el sector.
Proyectos
1. Mayor cobertura.
La educación con calidad se relaciona con la atención de las necesidades de las personas
respetando su diversidad y con criterios de equidad, lo que está asociado con el
reconocimiento de los derechos, la inclusión de valores y el desarrollo de pedagogías y
enfoques innovadores que ofrezcan diversas alternativas convirtiéndose la educación en
un eje estructurante para la administración municipal “Venecia nos Une “ pues incorpora
de manera estratégica los componentes de equipamientos e infraestructura y la
consolidación de la labor educativa del municipio como parte de un verdadero sistema,
articulado desde el ente municipal y centrado en la formación como el eje principal para el
desarrollo de las comunidades rurales y urbanas y la puesta en marcha de políticas, planes,
programas y proyectos que recojan las expectativas propias del quehacer educativo y que
fije las metas para el posicionamiento de las instituciones educativas en niveles más altos,
según los estándares básicos y las competencias establecidas por el Ministerio de Educación
Nacional; todo ello articulado con los retos tecnológicos, científicos e informáticos que el
mundo cambiante y globalizado impone.
Se estructurará una campaña de alfabetización para declarar a Venecia con muy bajos
niveles de analfabetismo antes del 2019. Realizando censos de población analfabeta,
convocatorias y visitas domiciliarias, registro de población demandante del servicio
educativo. Para ello se conjugarán los esfuerzos de la administración municipal “Venecia nos
Une” con la implementación de programas de alfabetización apoyados por la Secretaria de
educación departamental.
4. Beneficio de Transporte Escolar para los alumnos de sector rural.
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Según los lineamientos de la ley 715 del SGP se trabajará contra la deserción escolar, con el
fin de procurar el servicio a los alumnos con dificultad de acceso y que estudian en los
establecimientos educativos del municipio.
Para poder brindar las capacitaciones se realizará un diagnóstico del estado del arte de la
formación de directivos, docentes, personal administrativo y de servicios.
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Conformar un equipo técnico de gestión para la ejecución de los programas y proyectos del
Plan Educativo Municipal PEM, Formulación por parte del equipo técnico de gestión de un
plan operativo anual de inversión (POAI) con capacitación en elaboración y formulación de
proyectos en Metodología General Ajustada MGA, Presentación de proyectos al Banco de
Proyecto del Municipio.
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Proyectos
1. Profesionales Venecianos con Futuro
Implementar acciones encaminadas a una orientación vocacional que permita que los
estudiantes se identifiquen con un perfil profesional a futuro y diagnosticar sobre la
vocacionalidad del municipio, la subregión y el seguimiento a los egresados.
Con la creación de un Fondo Educativo municipal se busca motivar a los estudiantes que
por su desempeño académico puedan acceder a programas de educación superior y
mejorar su acceso a programas y procesos educativos que se lleven a cabo en el municipio
o en representación del mismo en el departamento y/o la nación. En este proceso se
vinculará al Concejo Municipal y otras entidades del orden nacional como el ICETEX.
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Objetivo general:
Dentro del Parque educativo se destinará un espacio para la exhibición de artículos y/o
elementos que hagan parte del patrimonio cultural o sean de interés del municipio.
4. Centro de historia Venecia.
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Proyectos:
1. Todo Venecia en torno al deporte, la recreación y la actividad física
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Adoptaremos el Plan Decenal del Deporte 2009 – 2019 y los planes que desde el orden
nacional y departamental se tengan frente al tema del deporte, la recreación y la actividad
física. Adaptaremos los programas, proyectos y estrategias a las condiciones y
características de nuestro municipio: Queremos trabajar de manera articulada con otras
entidades e instituciones para el mejoramiento continuo del componente deportivo.
2. Comunidad activa y participante
Los programas y proyectos de desarrollo del sector Salud están enmarcados en las
funciones y competencias Municipales y responden a las políticas generales del Sistema
General de Seguridad Social en Salud. Se podría definir que las principales funciones del
Municipio frente a la salud son:
Dirigir el Sistema General de Seguridad Social en salud.
Promover la salud y prevenir la enfermedad.
Promover y garantizar el aseguramiento de la población al Sistema.
Garantizar el acceso a la prestación de servicios de salud.
Vigilar
y controlar el adecuado funcionamiento del Sistema General de Seguridad Social en
Salud.
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La focalización de la población pobre y vulnerable del Municipio se realiza por medio del
diligenciamiento de la ficha de clasificación socioeconómica del Sistema de Selección de
Beneficiarios – SISBEN - definida por el Gobierno Nacional y que aporta estadísticas
poblacionales y datos concretos sobre las condiciones de vida de las personas y
comunidades.
Las proyecciones poblacionales que hacen parte de las estadísticas de la Dirección Seccional
de Salud de Antioquia son las siguientes:
https://www.dssa.gov.co/index.php/estadisticas/poblacion
Para garantizar la prestación de los servicios a los que tiene derecho la población afiliada al
Régimen Subsidiado se tiene la población afiliada a las diferentes EPS que operan en la
localidad Para la atención de primer nivel de complejidad a la Población Pobre No
Asegurada PPNA se suscriben contratos anuales con la ESE Hospital San Rafael.
En la actualidad solo se cuenta con una Empresa Social del Estado Hospital que presta
servicios integrales de salud de primer nivel de complejidad, tanto ambulatorios como de
hospitalización; también presta los servicios de consulta médica general, consulta
odontológica, urgencias, hospitalización, laboratorio clínico, rayos x, vacunación y
programas especiales de promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
El deficiente Desarrollo del Sistema General de Seguridad Social en Salud produce efectos
directos e indirectos que apuntan al deterioro de la calidad de vida de los habitantes, como
son el incremento en la morbi – mortalidad, la desnutrición, el incremento poblacional
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descontrolado, las inadecuadas condiciones de salud y la poca credibilidad que hoy tienen
las instituciones prestadoras y administradoras de los servicios en salud.
El Tejido Social, entendido como la red de relaciones en la que se involucran los diferentes
actores, grupos, instituciones y, en general, todo ser humano que de manera individual y/o
colectiva busca alcanzar niveles adecuados de bienestar que garanticen unas condiciones de
vida digna y equitativa; viene presentando en nuestro Municipio un deterioro gradual y
progresivo que se evidencia en la presencia de diversas problemáticas existentes en cada
uno de los grupos poblacionales como son infancia, adolescencia, juventud, adultos,
mujeres, discapacitados, adultos mayores, población LGTBI, entre otros.
Los inadecuados niveles de bienestar en los habitantes son generados por la inadecuada
construcción de proyectos de vida en los jóvenes, el deterioro familiar, la no cultura de
derechos y deberes de la población infantil y adolescente, la escasa formación y educación
de la mujer y finalmente, la poca participación de los hombres en el contexto social, sumado
a la falta de oportunidades labores.
A su vez estas causas están incididas directamente por otros factores como la presencia de
violencia al interior de las familias, el incremento del padre y madre solterismo, los altos
índices de pobreza, la incapacidad de los padres para orientar a los hijos, la falta de
incorporación de una cultura de derechos y deberes, la falta de confianza de los jóvenes en
ellos mismos, los escasos espacios de comunicación entre el joven y el adulto, la
desmotivación para participar en los espacios públicos, el desconocimiento de la realidad
municipal, la apatía e indiferencia frente a los problemas sociales, la presencia de
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Teniendo en cuenta lo planteado por la teoría del desarrollo a escala humana, mejorar los
niveles de bienestar en la población implica trabajar en pro de dos componentes específicos
que son el existencial (ser, tener, hacer y estar) y el axiológico (que incluye los aspectos de
subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad y
libertad), por lo tanto, solo se logrará alcanzar mejores niveles de bienestar si se trabaja
conjuntamente y se articulan todos los sectores sociales municipales.
Para lograr la atención en salud del primer nivel de complejidad de la población pobre no
afiliada al sistema general de seguridad social en salud se suscribirán convenios anuales con
la ESE Hospital San Rafael de la localidad. Trabajaremos de manera articulada con esta
institución para ampliar el plan de beneficios que se oferte a esta población, buscando que
sean todos los servicios contenidos en el plan obligatorio de salud.
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
Trabajaremos de manera articulada con la ESE Hospital San Rafael para la realización de
Brigadas de Salud en cada una de las veredas y corregimiento del municipio, buscando llevar
los servicios de salud a las comunidades rurales y de esta manera, ampliar la cobertura en
los diferentes programas de salud y en la atención prestada a la comunidad.
4. Salud familiar y médico en casa
Con el apoyo de la ESE Hospital San Rafael y la Secretaria Seccional de Salud de Antioquia
realizaremos la gestión necesaria para implementar el programa de telemedicina en
nuestra ESE, con ello buscamos mejorar las condiciones de acceso a la consulta con
especialista, disminuyendo costos y trámites para los usuarios.
6. Salud pública para todos
A través de la contratación del Plan de Intervenciones Colectivas con la ESE Hospital San
Rafael, buscaremos ejecutar los programas de salud pública priorizados y articulados con el
Plan Decenal de Salud Pública. Nuestra prioridad es mejorar las coberturas en los programas
de promoción de la salud y prevención de la enfermedad en los diferentes grupos
poblacionales y grupos de riesgo.
7. Venecia Sin Drogas
Una de las problemas que más afecta a la población adolescente, joven y adulta del
municipio es el consumos de sustancias psicoactivas; por ello, conformaremos una Red de
atención a esta problemática que trabaje articuladamente en la disminución del consumos
de estas sustancias en la población. Además, gestionaremos ante otras entidades de
carácter público y privado la oferta de servicios de rehabilitación para aquella población
consumidora.
8. Comunidades saludables para la Paz
Desde la Administración municipal “Venecia nos Une” estamos interesados en llevar a todas
las instituciones y centros educativos los programas de promoción de la salud y prevención
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“VENECIA NOS UNE”
de la enfermedad, en los que se vinculen los estudiantes, los padres de familia y los
docentes en procesos educativos dirigidos a mejorar los hábitos de vida en pro de la salud.
9. Agua para la Vida
Una de las mayores causas de morbilidad en el municipio son las enfermedades diarreicas;
esto se puede evitar si logramos que las familias de la zona rural tengan acceso a agua apta
para el consumo humano, por ello, trabajaremos de la mano con los acueductos veredales
para la implementación de sistemas de tratamiento viable que mejoren las condiciones de
prestación del servicio y a su vez, mejoren las condiciones de salud de la población.
Los primeros seis años de vida son fundamentales para la vida futura del ser humano, es por
ello que los niños y niñas deben contar con ambientes saludables, nutrición adecuada,
protección de su familia y la sociedad, educación en ambientes escolares sanos y en
general, el cuidado integral necesario para su desarrollo. Por tal motivo, Unicef afirma,
“todos los niños y niñas, sin distinción, tienen derecho a gozar de las mismas oportunidades
de vida sana y desarrollo pleno hasta el máximo de sus potencialidades, garantizadas por el
Estado, sus familias y sus comunidades”
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
en estas edades el ser humano es cada vez más independiente mientras es un ciudadano
responsable. Por ello, la sociedad debe ofrecerle las mejores oportunidades de
conocimiento y formación para la vida y la participación. Durante la adolescencia la
vulnerabilidad ante fenómenos como la violencia, el consumo de sustancias psicoactivas, la
maternidad temprana y el SIDA puede ser mayor y constituirse en obstáculo para lograr
ambiciones y sueños. Para reducir estos riesgos es necesario brindar desde el Estado más
posibilidades para la participación y el despliegue de sus potencialidades en todos los
ámbitos de la vida y en el marco de la diversidad, el respeto y el reconocimiento de sus
derechos, mientras además corresponde al sector público planificar estrategias preventivas,
cuya implementación debe involucrar a la familia para sensibilizar, generar competencias en
ella y promover la movilización social a favor de su desarrollo. Se considera que invertir en
la primera infancia y la adolescencia es una estrategia fundamental para el desarrollo de la
sociedad. Toda acción realizada para proteger estos grupos poblacionales y desarrollar sus
capacidades se revierte socialmente.
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
Por sus dinámicas, la familia varía en su composición y se adapta conforme a los cambios
sociales, económicos y culturales que experimentan los grupos poblacionales. De ahí la
importancia de tener en cuenta su naturaleza y su realidad a la hora de planear las acciones
para intervenirla y considerarla como un capital social y un recurso estratégico para la
sociedad. Actualmente la violencia al interior de la familia, especialmente la vulneración de
los derechos de sus miembros, y su disfuncionalidad, la cual no permite que dicho grupo
satisfaga las necesidades emocionales de sus integrantes y no cumpla con sus funciones,
son dos fenómenos en aumento y con serias repercusiones sociales.
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“VENECIA NOS UNE”
Nuestro municipio cuenta con unas políticas públicas formuladas en el año 2007 que
requieren ser actualizadas de acuerdo a las condiciones que hoy viven los niños, niñas,
adolescentes y sus familias. El proceso de revisión y ajuste permitirá la participación de
todos los actores involucrados con la garantía de derechos y promoverán la construcción
conjunta de condiciones y escenarios favorables para el sano desarrollo de este grupo
poblacional.
4. Fortalecimiento de la Mesa de Infancia y Adolescencia
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
En primera instancia, con el análisis de su situación y con acciones que cambien la visión
social sobre este grupo poblacional, para lograr potenciarlo como actor protagonista del
desarrollo social, en el marco de una visión de derechos, inclusión y equidad.
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“VENECIA NOS UNE”
Utilizaremos los espacios de participación juvenil para la construcción colectiva del Plan
Municipal de Juventud en el que se pretende plasmar las necesidades reales e identificadas
de la población juvenil y las estrategias que desde la municipalidad podemos implementar
para la satisfacción de las mismas.
Objetivo General:
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
Los programas enfocados a mejorar la calidad de vida de los adultos mayores estarán
dirigidos a promover espacios de recreación y aprovechamiento del tiempo libre como
parte importante en la salud mental de esta población. Buscaremos atender a los adultos
mayores residentes en la zona urbana y rural del municipio de acuerdo con sus necesidades
particulares.
Formular e implementar una Política Pública de Envejecimiento y Vejez que garantice una
atención integral a la población adulta mayor del municipio de Venecia.
Proyectos
1. Centro Vida
Atenderemos a los adultos mayores de 60 años residentes en la zona urbana y rural del
municipio con actividades de acondicionamiento físico, actividades recreativas, de
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“VENECIA NOS UNE”
esparcimiento y utilización del tiempo libre que promuevan mejorar las condiciones de
salud mental y alcanzar mayores niveles de bienestar.
2. Programa de Subsidios para el Adulto Mayor
Trabajaremos en forma articulada con el consorcio Colombia Mayor para lograr que los
adultos mayores que actualmente son beneficiarios del subsidio económico puedan
acceder a él oportunamente. De igual manera, cumpliremos adecuadamente con las tareas
administrativas necesarias para cumplir con el 100% de los lineamientos del programa y de
esta manera ampliar la cobertura del programa a nuestro municipio. Nuestra prioridad es
trabajar para que más adultos mayores logren acceder a este subsidio económico otorgado
por el Gobierno Nacional.
En nuestro municipio tenemos adultos mayores desprotegidos, sin familia y/o con
condiciones económicas precarias que no permitan que estas personas puedan acceder a
una alimentación adecuada para su edad y condiciones de salud. Para mejorar las
condiciones nutricionales de esta población implementaremos el programa de almuerzo
servido en aquellas veredas o sectores que tengan mayor número de adultos mayores
vulnerables y que requieran mejorar las condiciones de alimentación; con este programa
lograremos mejorar las condiciones de salud de la población y alcanzar mejores condiciones
de vida.
En nuestro municipio no contamos con las Políticas Públicas de Envejecimiento y Vejez, por
ello, trabajaremos de manera articulada con el Cabildo de Adultos Mayores para lograr
cumplir con las etapas de formulación e implementación de las Políticas Públicas de
Envejecimiento y Vejez; éstas políticas deben ser elaboradas con la participación
importante de un número de personas adultas mayores que residen en el municipio y
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“VENECIA NOS UNE”
deben incluir estrategias que den respuesta efectiva a las múltiples necesidades que tiene
este grupo poblacional.
Proyectos
1. Políticas Públicas de Discapacidad
Algunos de los espacios públicos, recreativos, culturales, entre otros no cuentan con las
condiciones adecuadas de accesibilidad para la población discapacitada de nuestro
municipio, lo que impide su participación en procesos deportivos, culturales, recreativos y
participativos; por ello buscaremos mejorar las condiciones de accesibilidad de espacios
públicos destacados en el municipio. También promoveremos que algunos espacios realicen
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PLAN DE DESARROLLO
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mejoras en las edificaciones con el fin de adecuar las condiciones de accesibilidad para los
discapacitados.
4. Espacio Público para todos
La Política Nacional para la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del
conflicto armado interno en Colombia tiene como objetivo el de Establecer medidas
sectoriales en beneficio de la población víctima, dentro de un marco de justicia transicional,
que permitan el goce efectivo de sus derechos a la verdad, la justicia y la reparación con la
garantía de no repetición.
La garantía de los derechos de las víctimas del conflicto armado interno origina un conjunto
de responsabilidades por parte del Estado Colombiano en sus diferentes niveles; con base
en sus competencias y de forma articulada, deben oriental acciones y recursos para cumplir
con dicho objetivo.
Para lograr los fines de esta política, el municipio de Venecia busca implementar estrategias
efectivas que le permitan a este grupo poblacional el goce efectivo de sus derechos y la
implementación de un Plan de Atención Integral que les permita superar los niveles de
vulnerabilidad.
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Objetivo General
Procurar una Atención Integral a la población víctima del conflicto armado en cumplimiento
de lo establecido en la normatividad vigente y como respuesta oportuna a sus necesidades
básicas.
Proyectos
1. Plan de atención integral a las víctimas
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PLAN DE DESARROLLO
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Para que las condiciones de desigualdad de las mujeres cambien a favor de ellas es preciso
que toda la sociedad se comprometa frente a esta situación, es por ello que la familia, el
sistema educativo, los medios de comunicación y las instituciones son las instancias
llamadas a lograr la transformación de actitudes frente a los derechos de las mujeres y el
reconocimiento de sus aportes social y económico.
Proyectos
Reconocemos que uno de los principales problemas que enfrenta nuestra sociedad son las
diferentes formas de maltrato a las que se ven enfrentadas nuestras mujeres, las diferentes
formas de violencia a las que están sometidas diariamente aumentan cada vez más, por
ello, buscaremos implementar campañas, programas y estrategias dirigidos a minimizar las
diferentes formas de violencia contra las mujeres y a empoderarlas en la lucha por la
garantía de sus derechos.
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Colombia ha reconocido con una importante reglamentación que las personas lesbianas,
gay, bisexuales, transgeneristas e intersexuales son sujetos sociales con plenos deberes y
derechos humanos. Así mismo, la Corte Constitucional ha afirmado que la orientación
sexual de las personas no puede ser motivo de discriminación y que la igualdad se refiere al
acceso, y a que todas las personas colombianas, sin importar su orientación sexual, tienen
los mismos derechos humanos.
Sin embargo, las personas LGBTI son un grupo tradicionalmente excluido y socialmente
vulnerable porque para algunas personas e instituciones la orientación sexual diversa es
una razón de discriminación. Esta situación se confirma en recientes investigaciones sobre
derechos humanos que han encontrado que los prejuicios sociales y la discriminación, por
identidad de género, siguen siendo las motivaciones más frecuentes de las más graves
violaciones de derechos humanos de las personas LGBTI en el país.
Proyectos
1. Empoderamiento de la población LGTBI
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2. Promoción de derechos
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Es deber del Estado y para nuestro caso, promover, participar y /o cofinanciar proyectos de
verdadero desarrollo en el área rural, siempre y cuando estos resulten del consenso con la
comunidad interesada, ya que el mercadeo o la satisfacción de las necesidades deberá
hacerse en el campo.
El sector pecuario y piscícola deberá ser definido en nuestro territorio desde el análisis claro
de su verdadera importancia en nuestra economía. De ser así, las especies aptas para su
explotación deberán ser promocionadas y su explotación impulsada con el apoyo del
Gobierno municipal.
A través de este proyecto se dispondrá del personal técnico calificado para la asistencia a
los agricultores y productores de acuerdo a sus necesidades, este servicio se prestará de
forma directa en la zona rural.
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Como una de las estrategias para promover la comercialización de los productos agrícolas,
se gestionarán recursos para la adecuación del centro de acopio con el fin de que los
productores tengan un espacio para el almacenamiento, distribución y comercialización de
sus cosechas.
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Salvaguardar las cuencas hidrográficas que abastecen los acueductos del Municipio a través
de la protección y conservación de áreas estratégicas.
Proyectos:
1. Compra de predios.
La Administración Municipal “Venecia nos une” dará cumplimiento a los requisitos del
artículo 111 de la ley 99 de 1993 del medio ambiente, con el fin de destinarlos para a la
compra de predios para la protección de las cuencas abastecedoras de acueductos
(municipal, multiveredal y veredal).
2. Aislamiento y protección de micro cuencas.
3. Reforestación.
Con este proyecto se pretende cultivar especies nativas de la región de acuerdo a las
necesidades.
5. Hogares Ecológicos
Crear conciencia sobre el cuidado del medio ambiente, dentro de este proyecto se
trabajarán acciones para la construcción de fogones, unisafas y promover el uso de la
energía solar.
Nuestro municipio cuenta con una riqueza diversa que se debe aprovechar y potencializar,
una forma de hacerlo es a través de la construcción de un parque ecológico. La
Administración Municipal gestionará recursos para este fin.
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Objetivo General:
Se requiere contar con el plan de educación ambiental del municipio, además de dar
cumplimiento a los requisitos legales se tendrá la herramienta de trabajo para enfocar las
acciones que debe emprender el municipio para la preservación y conservación del
ambiente. Este plan debe ir acompañado de unas eficientes campañas de educación y
sensibilización que se debe realizar desde todos los niveles, empezando por nuestros niños
quienes harán parte de las nuevas generaciones y se encargarán de difundir el mensaje en
sus hogares.
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Con el apoyo del Departamento de Antioquia se realizarán las acciones necesarias para
obtener los títulos mineros del Municipio de Venecia, de igual forma se gestionará con la
Gobernación la inclusión de las minas existentes para que se realice el seguimiento
adecuado con el fin de que esta actividad se realice bajo la normatividad vigente.
3. Ejercer autoridad y control policivo a la minería ilegal en el territorio
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El fácil acceso a estos puntos geográficos deberá ser ya una realidad que convoque un flujo
de turistas para ir posicionándonos como un verdadero destino turístico, generando
ingresos y empleos, mediante turismo y ecoturismo.
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Para hacer de Venecia un destino turístico, sostenible y acogedor, porque “Venecia Nos
Une”
Programa: Venecia destino turístico, sostenible y acogedor
Objetivo General:
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Este documento debe contener estrategias, líneas de acción, programas y proyectos que
tengan como finalidad dar solución a las problemáticas de violencia, delincuencia, crimen,
inseguridad y convivencia que afectan a los ciudadanos.
Comité de orden Público, reglamentados mediante el Decreto 2170 de 2004, a través de los
cuales se ponen en marcha los planes de seguridad y se determina la inversión de los
recursos del Fondo cuenta territorial.
Fondo de seguridad territorial, reglamentado mediante el Decreto 339 de 2011, a través del
cual se administran los recursos para la seguridad y convivencia ciudadana con destinación
específica.
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ya que la gran mayoría de las problemáticas identificadas persisten, las cuales se describen
a continuación:
También se menciona que los hurtos en las vías de acceso al municipio es otra de las
problemáticas identificadas.
El diagnóstico realizado se resume en los siguientes cuadros:
DEBILIDADES
Consumo de sustancias alucinógenas en ciertos lugares del Municipio
Falta de denuncia de los hechos contravencionales y delictivos
Casos de violencia intrafamiliar
Delitos sexuales
Falta de presencia y movilidad de las autoridades en algunos sectores y/o zonas del
municipio
Baja cultura para la convivencia armónica a nivel familiar, social e institucional
AMENAZAS
Hurtos en las vías públicas
Inseguridad en las calles por la realización de cabalgatas
Posibilidad de ocurrencia de delitos a causa del consumo de sustancias alucinógenas.
Aumento de casos Violencia sexual
Aumento de casos Violencia intrafamiliar
No solución de los conflictos de convivencia ciudadana
En el siguiente cuadro se muestra el impacto, la frecuencia, los lugares y los horarios en los
que se presenta cada evento.
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Esta información orientará los programas y proyectos enfocados en los siguientes aspectos:
Prevención social y situacional
FRECUENCIA
DELITO, (NUMERO DE
CONTRAVENCIÓN O IMPACTO VECES QUE DIRECCIÓN HORARIO DIA
CONFLICTO SE REPITE)
VIOLENCIA 12 4 Calle 54N° 51 Noches Todos los
INTRAFAMILIAR Cra 51 N° 56 días
DELITOS
Calle 47ª N° 50
HURTO VEHÍCULO 3 1 Sector el 18:00 Horas Jueves
Juncal
CONSUMO DE 93 31 Cl 51 N° 47 Tardes Todos los
ALUCINÓGENOS Cl 52 N° 56 19:00 Horas días
Cl 54 N° 54
Hogar juvenil
PERTURBACIÓN DE 78 26 La 0:00 horas a Sábados y
LA TRANQUILIDAD Independencia 4:00 horas domingos
PÚBLICA y Cl 51 N° 47
CONTRAVENCIONES
DESEMPLEO
CHISME
Cuadro elaborado por la Policía Nacional
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Proyectos:
1. Formulación del plan integral de seguridad y convivencia ciudadana
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Este modelo afianzará más la dinámica en gestión y fortalecerá las relaciones de ambos
sectores, acercando la ciudadanía a proyectos de mayor impacto y relevancia
Se aprovecharán los espacios dispuestos por la Gobernación de Antioquia para capacitar los
funcionarios de la Administración Municipal en la gestión de este tipo de proyectos bajo la
figura de alianzas estratégicas.
Proyectos
1. Capacitación a funcionarios para la gestión de proyectos de cooperación internacional
A través de la generación de incentivos para las empresas del sector privado se motivará la
invertir en proyectos productivos de iniciativa pública bajo el esquema de alianzas con el fin
de que todos los actores involucrados se beneficien.
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Las organizaciones de víctimas y las personas que las conforman son considerados uno de
los grupos más vulnerables en nuestro municipio y que requieren de la atención
interinstitucional e intersectorial para lograr superar su condición; nuestro compromiso
permanente con este grupo nos lleva a garantizar la atención integral a la población víctima
de acuerdo a las competencias otorgadas en la normatividad vigente.
4. Fortalecimiento de las instituciones, de su capacidad logística y técnica
El Desarrollo Territorial se constituye en una de las vías principales para gestionar los
procesos conducentes a reducir la pobreza y exclusión.
Es un proceso coherente, integrador y armónico donde todos los actores sociales, públicos
y privados se construyen como sujetos capaces de articular esfuerzos, voluntades y poderes
con miras a gestionar sus propias transformaciones particulares en colectivas.
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El Municipio cuenta con una red vial terciaria de 64.4 Km de longitud, de las cuales el 1%
está pavimentada, otro 1 % está en construida en rieles y el 98% en afirmado.
El mayor porcentaje corresponde a vías en afirmado a las cuales se les debe hacer
mantenimiento periódico para garantizar su buen estado, durante las últimas
administraciones los mantenimientos realizados se centran en la limpieza de cunetas,
rocerías y nivelación de los tramos más deteriorados.
Durante los 4 últimos años se realizaron intervenciones de vías terciarias con placa huellas,
pero no se tiene el dato exacto de los metros lineales construidos, con estos trabajos se
beneficiaron algunas veredas del Municipio, tales como Palenque, El Cerro, La Amalia,
Ventiadero, Villa Silvia y El Rincón.
A pesar de las inversiones realizadas por las administraciones anteriores en las vías
terciarias, se requiere mayor intervención para dar continuidad a la construcción de placa
huellas en puntos críticos, pavimentación de vías que permiten la comercialización de los
productos agrícolas y el fortalecimiento de la actividad de nuestros campesinos, mejorar las
cunetas de las vías con el fin de que las intervenciones sean más perdurables. No se
pueden olvidar los caminos de herradura que por décadas han comunicado nuestras
poblaciones rurales con los centros poblados y con la cabecera Municipal.
En el siguiente cuadro se describe con detalle cómo está conformada la malla vial terciaria.
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suroeste antioqueño durante los cierres de la vía Camilo C – Bolombolo por la inestabilidad
del talud en el sector la Huesera, el cierre de esta vía ha incrementado el flujo vehicular por
la vía Venecia – Bolombolo afectando considerablemente el deterioro de la misma. Se hace
necesario la intervención urgente de la Gobernación de Antioquia y del INVIAS para que se
haga un mantenimiento eficiente, más aún si se tiene en cuenta que el cierre de la Huesera
no será parcial sino definitivo mientras se estabiliza el talud. Esta situación ha afectado no
sólo a los habitantes del municipio de Venecia por el deterioro de la vía, sino a todo el
suroeste que hace uso de ella. La carretera Venecia la Mina – Fredonia también es una vía
Secundaria, que sirve a un número importante de veredas y sectores de ambos Municipios,
por esta ruta se transportan todos los productos cosechados en esta región. Se requiere
intervenir esta vía para mejorar sus condiciones y algunos puntos críticos que pueden
afectar su estabilidad si no son atendidos oportunamente.
Para el caso de las vías de la zona urbana y de los centros poblados no se tiene una
caracterización tan detallada como en el caso de las vías terciarias, es decir, no está
cuantificada la longitud de las vías y su estado actual.
Se hace necesario realizar un diagnóstico detallado del estado de las vías en la zona urbana,
en el corregimiento de Bolombolo y en la Mina, con el fin de estimar con mayor grado de
precisión las vías que se deben pavimentar, las vías que se deben reparar y las vías nuevas
proyectadas para mejorar la movilidad. Es importante aclarar que aunque el EOT menciona
algunas de las vías que están proyectadas como nuevas, esta información debe ser
actualizada ya que el diagnóstico fue realizado en el año 2000 y no ha sido modificado, las
condiciones actuales y las necesidades del municipio son diferentes por el crecimiento
durante estos últimos años.
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Con estos proyectos se pretende hacer el mantenimiento periódico que requieren las vías
terciaras, tales como rocería, limpieza de cunetas y obras transversales las cuales le dan
estabilidad a las superficies de rodadura, es de suma importancia disponer de una buena
señalización para reducir los accidentes de tránsito y garantizar la seguridad de las
personas que transitan por estas vías.
2. Pavimentación de vías terciarias
La Administración Municipal “Venecia nos une” continuará con la construcción de las placas
huellas en las vías, especialmente en las vías terciarias que faciliten la comercialización de
productos agropecuarios, pesqueros y forestales, adicionalmente se realizará la
construcción de cunetas para que las intervenciones realizadas tengan mayor estabilidad.
Para lograr un mayor impacto en las intervenciones a realizar, se gestionarán recursos con
las Entidades departamentales y nacionales buscando recursos de cofinanciación, además
se vinculará a los finqueros y las comunidades rurales para que desde sus posibilidades
aporten recursos y mano de obra en los proyectos a ejecutar.
5. Intervención en caminos de herradura
Las veredas y sectores de nuestro municipio están comunicados por caminos de herradura
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por los cuales los campesinos acortan camino y sacan sus productos para comercializarlos,
se hace necesario la intervención de dichos caminos para facilitar la movilidad.
6. Demarcación y señalización de la malla vial urbana
Con el fin de mejorar la movilidad en la zona urbana y en los centros poblados, se realizará
la demarcación y señalización de las vías, demarcando reductores de velocidad, sentido de
circulación, rampas y accesos a personas en condición de discapacidad y prohibidos
parquear, etc.
Una mejor señalización de las vías disminuirá los accidentes de tránsito y mejorará las
condiciones de seguridad de los peatones.
7. Intervención de puentes vehiculares en la zona urbana y rural
Durante nuestra Administración se harán todas las gestiones necesarias con el Gobierno
nacional para buscar recursos que permitan la conexión de nuestro municipio con la
conexión Pacífico 1, aprovechando la vía existente de Gazú.
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Después de la identificación de las vías que se deben abrir para mejorar la movilidad en el
municipio, se realizará la priorización de las intervenciones a realizar, también se
identificarán las vías sin pavimentar tanto en la zona urbana como en los corregimientos de
Bolombolo y la Mina.
Se intervendrán en el orden priorizado con principios de impacto social y equidad.
Como producto del diagnóstico realizado al estado de las instituciones educativas se pudo
evidenciar que los centros educativos rurales son los que requieren con mayor prioridad su
intervención, en su mayoría los centros educativos requieren mejorar las instalaciones
eléctricas, cubiertas, pintura, mantenimiento de baterías sanitarias y saneamiento básico.
Los niños y niñas de nuestros centros educativos rurales requieren de ambientes escolares
agradables y en buenas condiciones para garantizar su integridad.
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CONSECUTIVO
N° SEDE
DANE
1 C.E.R JULIA VELASQUEZ 20586100013404
2 C.E.R PALMICHAL 20586100039803
3 C.E.R VILLA SILVIA 20586100013401
4 C.E.R RAMON CORREA 20586100013402
5 INSTITUCIÓN EDUCATIVA DE DESARROLLO RURAL URIBE GAVIRIA 20586100039801
6 C.E.R CAROLINA VASQUEZ 20586100039809
7 C.E.R LA AMALIA 20586100039807
8 C.E.R EL NARCISO 20586100013405
9 C.E.R PIEDRA BLANCAS 20586100013407
10 C.E.R LA ARABIA 20586100013406
11 C.E.R EL VERGEL 20586100013403
12 I.E ORLANDO VELASQUEZ ARANGO 20586100003701
13 I.E SAN JOSE DE VENECIA 10586100019901
14 C.E.R EL CERRO 20586100039805
15 C.E.R NUEVA SANTA ROSITA 20586100039808
16 C.E.R EL RINCON 20586100039804
17 CENTRO EDUCATIVO RURAL JESUS MARIA CHAVERRA 20586100039802
18 C.E.R LA RITA 20586100039806
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Una de las prioridades de la Administración Municipal “Venecia nos une” es contribuir con
el mejoramiento de la calidad de la educación y fortalecer los centros educativos tanto en
la zona urbana como rural, para propiciar espacios apropiados para los niños y niñas. En
primer lugar se realizarán las actividades que representan riesgos para la integridad de los
niños, y a través del proyecto de mantenimiento y adecuación se harán las reparaciones de
las redes eléctricas de los centros educativos que presenten mayor deterioro, buscando
mejorar en estos 4 años por lo menos los centros educativos rurales.
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Tampoco se cuenta con un registro de las viviendas que se encuentran en zonas de alto
riesgo y que requieren ser reubicadas, en el Municipio se presentan diferentes riesgos que
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deben ser evaluados, como riesgo de inundación, riesgo de deslizamiento, retiros a vías,
zonas de alta tensión, entre otras.
Una de las primeras tareas a realizar es el censo, en el cual se identificará con mayor
precisión el número de viviendas que se deben construir, el número de viviendas a mejorar
y que tipo de mejoramiento requiere, adicionalmente se identificarán las viviendas que
requieren ser reubicadas.
El censo permitirá identificar las necesidades prioritarias en las viviendas que requieren
mejoramiento y la población beneficiaria, esto facilitará el trabajo de intervención.
Con la realización del Censo habitacional en el Municipio, se podrá tener una información
más precisa sobre el número de viviendas a mejorar, a construir y a reubicar. De esta
forma la Administración Municipal “Venecia nos une” podrá hacer una mejor priorización
de la inversión y focalizar la población objetivo.
2. Mejoramiento de viviendas en la zona urbana y rural
Se trabajará conjuntamente con las comunidades para hacer los mejoramientos de forma
participativa, conformando alianzas con el fin unir esfuerzos y lograr un mayor impacto. Se
gestionarán recursos de cofinanciación para proyectos de mejoramiento en la zona urbana
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“VENECIA NOS UNE”
y rural con las entidades que aportan recursos para este tipo de proyectos.
Se apoyará a las familias que ya cuentan con lotes para construir su vivienda nueva
buscando recursos de cofinanciación.
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“VENECIA NOS UNE”
Una de las razones para la ilegalidad en la construcción es que no se cuenta con los
recursos para contratar profesionales que realicen los diseños, con esto se espera disminuir
costos a las personas que quieran construir sus viviendas y darles toda la asesoría que
requieran durante el proceso constructivo.
Han transcurrido 13 años desde la formulación del primer plan maestro formulado para la
zona urbana, se requiere una actualización de dicho plan de acuerdo al crecimiento que ha
tenido el municipio y a las proyecciones de expansión. Adicionalmente se requiere dar
continuidad a las obras pendientes por ejecutar para la reposición de las redes de
acueducto y alcantarillado y las demás obras complementarias que se requieren.
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PLAN DE DESARROLLO
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Del plan de gestión del riesgo elaborado por la Administración anterior, se obtuvo el
siguiente cuadro con las coberturas de los servicios públicos en el Municipio de Venecia:
COBERTURA SERVICIOS PÚBLICOS
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En vista que para la zona rural no hay un diagnóstico detallado del estado actual de la
cobertura y calidad de los servicios de acueducto y saneamiento básico en la zona rural, la
Administración Municipal “Venecia nos une” realizará una caracterización de cada vereda y
sector con el fin de determinar la situación real y priorizar la inversión de acuerdo a la
información recopilada.
El servicio de aseo en el Municipio es prestado por las Empresa Públicas de Venecia SA.
ESP, según la información suministrada por la empresa, las coberturas del Servicio de aseo
en la zona urbana son del 100%, una cobertura del 100% en el corregimiento de
Bolombolo y una cobertura del 53% en la zona rural, en la cual se atiende las veredas de
Cerro Tusa, El Cerro, El Rincón, Peñas azules, Palenque, Villa Silvia, La Amalia y Ventiadero.
Este servicio es prestado por la Empresa a través de la recolección de las basuras en las
canastas dispuestas en sitios específicos en las cuales los usuarios disponen los desechos.
Durante el año 2015 se inició con la instalación de la red de gas natural en la zona urbana
del Municipio, el servicio es prestado por Empresas Públicas de Medellín. Para la fecha de
elaboración del plan de desarrollo, la sede de EPM en Venecia no contaba con el dato de
las coberturas del servicio.
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“VENECIA NOS UNE”
El manejo de los Residuos Sólidos no había tenido tanto auge como en la actualidad; solo
hasta la obligatoriedad con la aplicación de la Ley 99 de 1993 para el cumplimiento de las
normas por parte de las Entidades públicas, es que los entes territoriales y locales han
entendido la imperiosa necesidad de generar políticas en la busca de la preservación del
medio ambiente.
Actualmente se generan una cantidad aproximada de 2340 toneladas de residuos por año,
de los cuales tan solo se recuperan 156 toneladas en material reciclable, lo que significa
poco menos de un 8% y con unos costos de operación del carro recolector cercana a los 12
millones de pesos por mes.
Otro de los grandes retos tiene que ver con una inapropiada caracterización del
componente de la mezcla de residuos, allí existe una línea de considerable atención pues se
puede mejorar el proceso de clasificación y beneficio, con el propósito de una
comercialización mucho más apropiada.
Finalmente un reto de similar consideración a los dos anteriores y con el cual se refleja la
deficiente presentación, almacenamiento, embalaje y comercialización de los materiales
reciclables, así como también de las materias orgánicas y biológicas que a la fecha
presentan procesos susceptibles de mejoramiento.
Mejorar la calidad de vida de los Venecianos a través de una eficiente prestación de los
servicios públicos.
Proyectos
1. Diseño y construcción de plantas de tratamiento aguas residuales
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Se trabajará para conjuntamente con las juntas de acción comunal para la identificación de
las veredas más afectadas por la disposición inadecuada de las aguas residuales.
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Con base en las proyecciones de expansión y crecimiento de la zona urbana del Municipio
y del corregimiento de Bolombolo, se requiere realizar ajustes a los planes maestros de
acueducto y alcantarillado, con el fin de optimizar los sistemas.
El artículo 186 del Plan de desarrollo “Todos por un nuevo País” establece que el Estado
intervendrá en el servicio de alumbrado público en el marco de lo establecido en los
artículos 334, 336 y 365 a 370 de la Constitución Política. El servicio de alumbrado público
se considera servicio esencial, de acuerdo con lo previsto en el artículo 56 de la
Constitución Política y cumplirá los siguientes fines:
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Los sistemas solares son una alternativa apropiada para las zonas rurales donde la de
demanda de energía se encuentra en zonas alejadas y difícil acceso, que incrementan
los costos de conexión a la red de energía convencional.
El Municipio tiene escuelas y viviendas rurales muy alejadas de la zona urbana, donde el
uso de la energía solar puede convertirse en una buena opción, por esta razón se trabajará
en un proyecto piloto de instalación de paneles solares en una de estas instituciones
educativos y se realizará el estudio de impacto generado con el fin de continuar con la
implementación en otras escuelas.
12. Gas para la zona rural
Con este proyecto se pretende gestionar la extensión de las redes de gas natural
domiciliario por red en las zonas rurales de fácil acceso.
A través de este proyecto se buscará incentivar cambios en los hábitos de consumo, así
como en la separación adecuada de los residuos desde la fuente, con el fin de disminuir la
generación creciente de residuos en el municipio de Venecia.
Campañas de sensibilización, manejo y separación de los residuos desde la
San José de Venecia, I.E Orlando
fuente en las Instituciones Educativas I. E.
Velásquez Arango y la I.E.R. Uribe Gaviria
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Campañas de sensibilización, manejo, separación y socialización de las rutas
selectivas en la zona urbana del municipio de Venecia
Campañas de sensibilización, manejo, separación de los residuos desde la
fuente, así como del manejo de los residuos en los puntos críticos en zonas
de difícil acceso del sector rural del municipio de Venecia.
Campañas de sensibilización, manejo, separación de los residuos desde la
fuente y socialización de las rutasselectivas para el sector turístico y
comercial del municipio de Venecia.
2. Adecuación física y fortalecimiento del centro de acopio
Dignificación a la labor del recuperador a través de campañas de divulgación y
capacitación en manejo, separación, clasificación y beneficio.
Formalización al grupo de recuperadores del municipio bajo la figura
y relevante para los objetivos comunes y
asociativa de mayor pertinencia
efectos de comercialización.
3. Ampliación y mejoramiento de las rutas de recolección de residuos
Con el fin de mejorar las coberturas en el servicio de aseo para el área urbana y rural,
beneficiando los sectores residencial, turístico y comercial, se revisarán las rutas existentes
para su ampliación y mejoramiento.
Se realizarán las siguientes acciones:
Garantizar la disposición de los residuos en “puntos críticos” sin afectar la
preservación de éstos, ni generar contaminación visual.
Generar puntos ecológicos como estrategia para la recolección y disposición dentro
de las rutas selectivas.
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Diseñar estrategias por segmentos de los materiales recuperables en
recolección a través de campañas promocionales en el marco del día del
planeta, día del medio ambiente, día del recuperador informal.
Decretar el día Verde apoyado con campañas de limpieza bajo la fórmula de las 4-R
(reducir, reciclar, recuperar, re-usar).
de nuevos productos en reciclables y
Estrategias para la comercialización
materiales orgánicos (compostaje)
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Placa polideportiva sector los Álamos, este escenario le hace falta iluminación,
requiere hacer desagües para evitar encharcamientos, adecuación de porterías y
reparar algunos cuadros del concreto de piso.
Placa polideportiva Institución educativa San José Sección Secundaria, este
escenario tiene iluminación deficiente, requiere cerramiento en un costado,
reparar las porterías y reparar el piso.
Placa polideportiva Institución educativa San José Sección Primaria 1, este
escenario tiene iluminación deficiente, requiere cerramiento en malla y la
instalación de malla metálica a las porterías.
Placa polideportiva Institución educativa San José Sección Primaria 2, a este
escenario le hace falta iluminación, demarcación y reparación de las porterías.
Placa polideportiva Parque Principal, este escenario tiene iluminación deficiente.
Coliseo cubierto zona urbana, este escenario requiere reparar los tableros para
baloncesto mini.
Coliseo de Tenis de mesa, escenario nuevo
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De los 12 escenarios deportivos en la zona urbana, 3 son los que requieren intervención
más prioritaria y en la zona rural, de los 23 escenarios deportivos, 14 requieren
mejoramiento en iluminación, demarcación, cerramiento, reparación de porterías y
cuadros.
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Incentivar los estilos de vida saludables y el aprovechamiento del tiempo libre, propiciando
escenarios deportivos en adecuados y seguros
Proyectos
1. Mantenimiento de placas polideportivas
Para la Administración Municipal “Venecia nos une” será una prioridad propiciar la práctica
deportiva, la actividad física y la recreación, una de las herramientas para lograrlo es a
través del mejoramiento y la construcción de escenarios deportivos tanto en la zona
urbana y rural.
Se requiere disponer de estos espacios que permitan a nuestros niños, jóvenes y adultos
aprovechar el tiempo libre y crear hábitos de vida saludables, es por ellos que se iniciará
con el mejoramiento de la iluminación, demarcación y adecuación de estos escenarios
deportivos que son de mayor concentración de usuarios, con el fin de prestar más y
mejores servicios.
En los últimos años se ha notado el interés de niños y niñas del municipio por la práctica del
patinaje, por esta razón se gestionarán recursos para la construcción de una pista de
patinaje en la cual se pueda practicar este deporte con todas las medidas de seguridad y
que permita mejorar el nivel competitivo de estos deportistas.
En la zona urbana del Municipio de Venecia se cuentan con los siguientes espacios
culturales:
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Este espacio tiene un valor significativo para el Municipio, por eso una de las prioridades de
la Administración Municipal “Venecia nos une” será la recuperación del teatro para el
disfrute de toda la comunidad y creación de espacios para el desarrollo de las expresiones
artísticas y culturales en la región.
Con el fin de concluir la casa de la cultura se gestionaran los recursos necesarios para la
construcción de la segunda etapa y aprovechar al máximo este espacio para el disfrute de
propios y extraños.
100
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Palacio Municipal, Plaza de mercado y antiguo matadero, por el uso y deterioro normal se
debe hacer mantenimiento periódico a dichas instalaciones y en algunas ocasiones se hace
necesario hacer adecuaciones en la infraestructura para mejorar los espacios.
De igual manera los espacios públicos en la zona urbana y rural están a cargo de la
Administración municipal, tales como: parques Simón Bolívar, Parque Tomás Chaverra,
Parque Bolombolo y Parque de La Mina.
Tanto en los edificios como en los espacios públicos del Municipio se hace necesario que se
realicen las adecuaciones necesarias para facilitar la movilidad de personas en condición de
discapacidad, pues ninguno de estos espacios que presta servicios a la comunidad está
diseñado para el acceso de personas con movilidad reducida.
Proyectos
1. Mantenimiento de edificios públicos
Con el fin de garantizar un servicio con calidad a nuestros usuarios, la Administración
Municipal “Venecia nos une” realizará la intervención en la infraestructura de los edificios
públicos que prestan servicio a la Ciudadanía.
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Por medio del Decreto N° 016 de junio 10 de 2014 se adopta el Plan Municipal de Gestión
del riesgo del Municipio, dando cumplimiento a la Ley 1523 de 2012 en la cual las
Entidades Territoriales debían formular el plan de gestión del riesgo de desastres y la
estrategia de respuesta ante las emergencias que se presentaran en el Municipio.
A pesar de que se cuentan con la normatividad, los instrumentos y las herramientas para la
Gestión del riesgo, falta trabajar en acciones concretas que minimicen estos riesgos y
fortalecer los estamentos municipales que apoyan la Administración Municipal en la
atención de los desastres.
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El cuerpo de bomberos voluntarios del Municipio está constituido, pero se hace necesario
capacitar sus miembros y dotarlos de los elementos mínimos necesarios para el
cumplimiento de su misión.
De igual forma se hace necesario conformar y capacitar las personas que quieran hacer
parte de la defensa civil y trabajar fuertemente en el fortalecimiento del Consejo Municipal
de Gestión del Riesgo de desastres del Municipio, de tal forma que se pueda realizar un
trabajo proactivo y eficiente.
Proyectos
1. Gestionar recursos para la implementación del plan de gestión del riesgo
2. Transformación social y cultural en gestión del riesgo
3. Construcción de obras de mitigación
Con base en los programas y acciones descritos en el Plan Municipal para la gestión del
riesgo, la Administración Municipal evaluará la prioridad de cada uno y gestionará los
recursos para la implementación de los mismos.
Dentro de esta priorización se atenderán con celeridad la construcción de las obras para la
mitigación de los riesgos.
4. Creación de redes de apoyo en gestión del riesgo
5. Apoyo al cuerpo de socorro (defensa civil) y cuerpo de bomberos voluntarios
6. Fortalecimiento del Comité Municipal de gestión del riesgo
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riesgo con el fin de contar con instituciones y personas capacitadas para desempeñar
eficientemente sus funciones.
Algunas de ellas ya han sido evidenciadas por la Administración y serán una prioridad para
la Administración “Venecia nos une”, tales como la adecuación y recuperación de los
corredores ecológicos que llevan a sitios turísticos del Municipio.
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PLAN DE DESARROLLO
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Nuestros ancestros construyeron caminos de herradura para conectar la zona rural con la
zona urbana, algunos de ellos están en malas condiciones pero siguen prestando el servicio
a los habitantes y a extraños que disfrutan recorriendo estos lugares para llegar a sitios
turísticos del Municipio, se trabajará en la recuperación de estos caminos.
La gestión pública tiene un elemento que la diferencia frente a las demás y es que la
administración de lo público, es decir, lo que es de todos, debe atender las necesidades de
la comunidad y rendir cuentas por el uso de los recursos públicos mediante una gestión
transparente, eficiente y eficaz.
Las Juntas de Acción Comunal son unas de las organizaciones más importantes con que
cuentan las entidades territoriales, ya que además de promover el progreso de sus
comunidades, están vinculadas a los procesos de desarrollo del municipio. Dada su
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Algunos de estos consejos y/o espacios son: COMPOS, Consejo de desarrollo rural,
Mujeres, Jóvenes, mesas ambientales, discapacidad, victimas).
3. Creación de espacios de participación ciudadana y control social
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Con la formulación del Plan Agropecuario Municipal 2016 - 2019 contaremos con unas
orientaciones claras y precisas para la implementación de programas y proyectos
coherentes y que correspondan con las características y necesidades propias de nuestro
municipio en el tema agropecuario. Este plan se convertirá en la carta de navegación de la
UMATA a corto, mediano y largo plazo.
2. Revisión y Ajuste al Esquema de ordenamiento territorial
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Las líneas transversales definidas en nuestro Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “Venecia nos
Une” involucra a diferentes actores municipales y promueve el mejoramiento continuo en
los procesos que se ejecutan para el cumplimiento de nuestra misión y nuestra visión.
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6. PLAN DE INVERSIONES
El plan financiero es un programa de ingresos y gastos de caja, con sus posibilidades de
financiamiento: es un instrumento de planificación y gestión financiera del sector público
municipal, que tiene como base las operaciones efectivas, en consideración a las
previsiones de ingresos, gastos, déficit y su financiación compatibles con el Programa Anual
Mensualizado de Caja (PAC).
A través de este instrumento es posible establecer cuáles son los recursos disponibles para
la ejecución del Plan de Desarrollo y su monto.
Para la determinación del presupuesto del plan de desarrollo “Venecia nos une” vigencia
2016 – 2019, se requiere realizar un diagnóstico financiero, que permita establecer los
recursos disponibles del Municipio, para este diagnóstico se consideraron los siguientes
insumos:
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Plan de inversiones.
Información consolidada de los créditos vigentes: monto adeudado, pagado, valor
por cancelar en cada vigencia, saldo deuda e intereses durante la vigencia del
crédito.
Relación de la oficina jurídica sobre pasivos contingentes.
Información sobre la planta de personal actual, el costo de la nómina y aportes
parafiscales.
Relación de obligaciones pensionales.
De igual forma se realizó el diagnóstico de los gastos del Municipio, para ello se hizo el
análisis de la siguiente información:
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El financiamiento del Plan de Desarrollo “Venecia nos une” se enmarca dentro de la normas
de disciplina fiscal contempladas en las Leyes 358 de 1997, 617 de 2000, 715 de 2001, 819
de 2003 y 1176 de 2007 y se acoge a los principios y fundamentos del Decreto Nacional
111 de 1996.
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Los ingresos de cofinanciación sólo representan el 0,04% del total del presupuesto,
que ascienden a la suma de $ 17.726.215. El plan financiero para el cuatrienio se
elaboró teniendo en cuenta los recursos estimados y las proyecciones sin
contemplar supuestos para no generar expectativas, esto no quiere decir que la
Administración “Venecia nos une” no realizará gestiones de cofinanciación con
entidades departamentales y/o nacionales. Los recursos obtenidos serán incluidos
en el plan financiero una vez se hayan generado y sean tangibles. Los recursos
generados en este grupo serán el resultado de la gestión realizada por la
Administración Municipal a través de convenios con el Departamento de Antioquia
y sus entes descentralizados, Corantioquia, el Gobierno nacional, Comité de
Cafeteros, entidades de cooperación internacional, etc.
El 26,60% del presupuesto de ingresos que corresponde a $12.238.832.710
provienen de la Cofinanciación Salud, es decir, se surte de los recursos
correspondientes a ETESA, Departamento de Antioquia y FOSYGA.
El 1,27% del presupuesto de ingresos que corresponden a $583.136.313 proviene
de otros recursos generados por el fondo de seguridad, cajas de compensación
familiar, etc.
Los recursos del crédito representan el 0,07% del total de presupuesto de ingresos,
que corresponden a $ 32.136.266. Igual que en el caso de los ingresos de
cofinanciación se estimaron de forma conservadora para no generar expectativas
en el presupuesto.
Los recursos por concepto de regalías se estiman en un 4,78% del total de
presupuesto de ingresos, que corresponden a $ 2.200.000.000. Igual que en el caso
de los ingresos de cofinanciación se estimaron de forma conservadora para no
generar expectativas en el presupuesto.
Los recursos del Sistema general de Participaciones SGP – representan el 41,52%
del presupuesto de ingresos del Municipio, que corresponden a la suma de $
19.104.345.773 que provienen de los recursos del Salud Régimen Subsidiado, Salud
Publica, Salud PPNA, Educación, Saneamiento Básico, Programa Alimentario,
Recreación y Deportes, cultura y otros).
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“VENECIA NOS UNE”
FUENTES DE RECURSOS
TOTAL RECURSOS
1.021.6
$46.01
$50.000.000.000
05
$45.000.000.000
$40.000.000.000
$11.834.844.328
$35.000.000.000
$30.000.000.000
$25.000.000.000
$20.000.000.000
$12.238.832.710
$19.104.345.773
$2.200.000.000
$3.277.910.543
$1.294.495.315
$8.011.371.941
$4.062.118.430
$1.877.358.958
$583.136.313
$148.980.339
$246.920.139
$185.190.107
$17.726.215
$32.136.266
$15.000.000.000
$10.000.000.000
$5.000.000.000 $-
TOTAL RECURSOS
Para cumplir con el Plan de desarrollo para la Administración “Venecia nos une” se necesita
de recursos económicos y financieros suficientes, que debe estar acompañado de un
manejo transparente y eficiente del mismo con el fin de optimizar los recursos dirigidos a
proyectos de inversión que contribuirán al crecimiento del Municipio y a mejorar la calidad
de vida de nuestros habitantes.
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
Para la estimación del presupuesto del cuatrienio se calcularon los ingresos del Municipio
atendiendo las indicaciones de los órganos de control y la ayuda de técnicas matemáticas,
estadísticas y de proyección, cuyos resultados fueron validados con los responsables y
expertos en el sector financiero.
Estrategias Financieras
Emprender campañas para generar cultura ciudadana del pago de impuestos, estas
campañas irán dirigidas a los contribuyentes activos y morosos con el fin de
recaudar oportunamente estos ingresos y recuperar cartera morosa.
Actualizar permanentemente las bases de datos que permita conocer con mayor
certeza los impuestos reales, mediante las declaraciones de industria y comercio,
cruces con la DIAN y el ajuste de avalúos según actualizaciones catastrales.
Emprender acciones que permitan acelerar la recuperación de cartera, mediante el
cobro persuasivo y coactivo, clasificación de carteras, acuerdos de pago.
Para la adquisición de recursos del crédito, el Municipio debe tener en cuenta los
términos establecidos en la ley 358 de 1997.
Promover la cultura del control y austeridad en el gasto de funcionamiento y
saneamiento de las finanzas municipales con el fin de fortalecer las finanzas del
municipio y traducirlas en programas de inversión social.
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PLAN DE DESARROLLO
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“VENECIA NOS UNE”
TOTAL
CONCEPTO VIGENCIA 2016 VIGENCIA 2017 VIGENCIA 2018 VIGENCIA 2019
CUATRIENIO
NIVEL CENTRAL 1.881.897.900 1.994.811.774 2.114.500.480,44 2.241.370.509,27 8.232.580.663,71
Gastos de Personal 1.511.563.862 1.602.257.693,72 1.698.393.155,34 1.800.296.744,66 6.612.511.455,73
Gastos Generales 370.334.038 392.554.080,28 416.107.325,10 441.073.764,60 1.620.069.207,98
Concejo 138.484.160 146.793.209,60 155.600.802,18 164.936.850,31 605.815.022,08
Personería 98.929.775 104.865.561,50 111.157.495,19 117.826.944,90 432.779.776,59
TOTAL 2.119.311.835 2.246.470.545 2.381.258.778 2.524.134.304 9.271.175.462,38
2,500,000,000
2,241,370,509.27
2,114,500,480.44
1,994,811,774
1,881,897,900
2,000,000,000
1,500,000,000
1,000,000,000
500,000,000
0
VIGENCIA 2016 VIGENCIA 2017 VIGENCIA 2018 VIGENCIA 2019
NIVEL CENTRAL Concejo Personería
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