IncorrectoPregunta 1

0 / 9 pts
Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben considerar
algunos aspectos clave como

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

Elección de Tecnologías, Monitoreo del Desempeño del Proceso y optimización

Definición de Procesos y Elección de Tecnologías

Rigurosidad en el Modelamiento y Estandarización en la Notación

IncorrectoPregunta 2
0 / 9 pts
Uno de los Factores que no se deben considerar en los procesos de negocio son

¿Quién es el dueño del proceso de negocio?

¿Quién ejecutará las actividades?

¿Qué actividades se pueden automatizar?

¿Qué software se utilizará?

Pregunta 3
9 / 9 pts
¿Cuál de los siguientes elementos no se puede considerar como uno de los
aspectos relevantes de la Notación de BPMN?

La Notación BPMN es independiente de cualquier herramienta de modelado de

procesos

La Notación BPMN Permite Modelar los procesos de negocio de forma unificada

La Notación BPMN Permite Optimizar los Procesos de Negocio

La Notación BPMN es un estándar internacional de modelado de procesos

Pregunta 4
9 / 9 pts
Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los que se
puede proveer información adicional en los Diagramas de Proceso?

Actividades y Subprocesos

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Objetos de Datos, Grupos y Anotaciones

Pregunta 5
9 / 9 pts
La etapa de Ejecución de Procesos de Negocio de la Metodología BPM, se
pueden desarrollar de las siguientes maneras
Automática y Optimización

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

Con Software de BPM (BPMS)

Manual y Con Software de BPM (BPMS)

Pregunta 6
9 / 9 pts
¿Cúal de las siguientes no se considera un componente de TQM (Total Quality
Management)?

Ciclo de Mejora Contínua

Orientación al Proceso

Control Estadístico de Procesos

Liderazgo y Participación Total

Pregunta 7
9 / 9 pts
Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben realizar las
siguientes etapas

Modelado, Ejecución, Monitoreo y Optimización

Valor, Transformación y Capacitación

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

IncorrectoPregunta 8
0 / 9 pts
Bajo la Notación BPMN, los procesos de Negocio se clasifican en las siguientes
categorías

Orquestación y Coreografía

Primarios y Secundarios

Pool´s y Lane´s

Principales (Core) y de Soporte

Pregunta 9
9 / 9 pts
"Se puede definir como la automatización de los procesos de negocio donde las
entidades pasan entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de
reglas de negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones". La siguiente definición corresponde a

IT
Workflow

BPM

BPMS

Pregunta 10
9 / 9 pts
Para poder medir y verificar el funcionamiento de los procesos de negocio,
debemos considerar como herramientas

Optimización de los Procesos de Negocio

Modelamiento de los Procesos de Negocio

KPI´s (Key Performance Indicators)

Software de BPM (BPMS)

Puntaje del examen: 63 de 90

AnteriorSiguiente

Puntaje para este intento: 63 de 90

Entregado el 29 de jun en 18:22
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 pts
El ciclo de vida de la Metodología BPM está compuesto por las siguientes etapas
Valor, Transformación y Capacitación

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

Modelamiento, Ejecución, Administración y Optimización

Diseño, Tecnologías, Cliente y Optimizacion

Pregunta 2
9 / 9 pts
Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben realizar las
siguientes etapas

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

Modelado, Ejecución, Monitoreo y Optimización

Valor, Transformación y Capacitación

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

IncorrectoPregunta 3
0 / 9 pts
Bajo la Notación BPMN, los procesos de Negocio se clasifican en las siguientes
categorías

Principales (Core) y de Soporte

Orquestación y Coreografía

Pool´s y Lane´s

Primarios y Secundarios

Pregunta 4
9 / 9 pts
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un beneficio
de la implementación de BPM en las Organizaciones?

La metodología BPM se convierte en un instrumento para la Implementación de

Tecnologías en la Organización

La metodología BPM se convierte en un instrumento para el Logro de la Estrategia

competitiva de la Organización

La metodología BPM permite una mayor interacción con los clientes de la

organización

La metodología BPM brinda una visión sistémica y holística de la Organización

Pregunta 5
9 / 9 pts
Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los que se
pueden modelar divisiones de Flujos?

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Compuertas
Actividades y Subprocesos

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Pregunta 6
9 / 9 pts
La etapa de Ejecución de Procesos de Negocio de la Metodología BPM, se
pueden desarrollar de las siguientes maneras

Automática y Optimización

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

Con Software de BPM (BPMS)

Manual y Con Software de BPM (BPMS)

IncorrectoPregunta 7
0 / 9 pts
Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los objetos de conexión?

Actividades y Subprocesos

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Pool´s, Lane´s y Separadores de Fases

IncorrectoPregunta 8
0 / 9 pts
Uno de los Factores que no se deben considerar en los procesos de negocio son

¿Qué software se utilizará?

¿Qué actividades se pueden automatizar?

¿Quién es el dueño del proceso de negocio?

¿Quién ejecutará las actividades?

Pregunta 9
9 / 9 pts
Para poder medir y verificar el funcionamiento de los procesos de negocio,
debemos considerar como herramientas

Modelamiento de los Procesos de Negocio

Optimización de los Procesos de Negocio

KPI´s (Key Performance Indicators)

Software de BPM (BPMS)

Pregunta 10
9 / 9 pts
Las Dimensiones de la metodología BPM son

Valor, Transformación y Capacitación

Tecnologías de Información, Monitoreo y KPI´s

Orientación al Cliente, Liderazgo y Mejora Contínua

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos