5/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 49 minutos 120 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 120 de 120

Entregado el 5 de jul en 15:21
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 pts

¿Cuáles son los patrones importantes en el modelamiento de los procesos

de negocio?

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Tareas, Identificación

de Eventos

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Eventos e

Identificación de Artefactos

Identificación de artefactos, Identificación de Tareas, Identificación de

Eventos e identificación de áreas funcionales

Identificación de áreas funcionales e Identificación de Tareas

Pregunta 2 6 / 6 pts

¿Cuáles son los tipos de compuertas?

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Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas

Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas

Pregunta 3 6 / 6 pts

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de
lucro, empresa manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto
número de procesos.

Esta afirmación es:

Falso

Verdadero

Pregunta 4 6 / 6 pts

¿Qué es IT Estratégica?

consiste en realizar un análisis exterior de las organizaciones, con el

objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los
requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

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consiste en realizar un análisis al de las organizaciones, con el objetivo de

poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en
tecnologías para el beneficio de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones,

con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el sobrecosto de las
tecnologías al interior de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones,

con el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los
requerimientos en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

Pregunta 5 6 / 6 pts

En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del

cliente. Esta afirmación es:

Incorrecta

Correcta

Pregunta 6 6 / 6 pts

Los Artefactos, ¿para qué se utilizan?

son usados para proveer datos en el proceso

son usados para generar actividades en el proceso

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son usados para proveer información adicional sobre el proceso

son usados para proveer reglas de negocio en el proceso

Pregunta 7 6 / 6 pts

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Valor, Transformación, Capacitación

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Medición, Formulación, Capacitación

Pregunta 8 6 / 6 pts

Qué es un Subproceso Embebido?

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que no depende del proceso padre

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

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es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que depende del proceso padre

Pregunta 9 6 / 6 pts

Las metodologías de Mejoramiento de Procesos de Negocio

Organizacionales son fundamentales para la optimización de los
procesos con miras a brindar un correcto desarrollo de las operaciones
organizacionales e integrar ciclos de mejoramiento continuo. Se
denomina CPI (Continous Process Improvement) a las metodologías
utilizadas para el mejoramiento continuo de los procesos.

Verdadero

Falso

Pregunta 10 6 / 6 pts

¿Qué es un Subproceso Reusable?

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que depende del proceso padre

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es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y

que no depende del proceso padre

Pregunta 11 6 / 6 pts

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas

que involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una
salida que genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como
un proceso de negocio. Esta afirmación es:

Correcta

Incorrecta

Pregunta 12 6 / 6 pts

¿Cuáles son los factores en IT Estratégica?

Estratégico, de cambio, de fábrica y de soporte

Estratégico, de modelamiento y de optimización

Estratégico, de cambio y de soporte

Estratégico y de soporte

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Pregunta 13 6 / 6 pts

¿Qué es Workflow?

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de

negocio definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los

procesos de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las
organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las
metas y las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

Pregunta 14 6 / 6 pts

Los componentes básicos de BPM son

Procesos de Negocio, Reglas de Negocio, Personas y Tecnología

Tareas, Reglas de Negocio y Tecnología

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Procesos de Negocio, Reglas de Negocio y Tecnología

Tareas, Reglas de Negocio y Personas

Pregunta 15 6 / 6 pts

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las

Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La Integración entre la unidad Tecnológica y las unidades de negocio de la

Organización

El nivel de satisfacción de la organización frente a la unidad Tecnológica

de la compañía

La cantiad de Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

El nivel de uso de las Herramientas tecnológicas con las que cuenta la

compañía

Pregunta 16 6 / 6 pts

¿Qué son las Compuertas?

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Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades
en los procesos de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia

y la convergencia del flujo de entidades en los procesos de negocio

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo

de un proceso de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de
actividades en los procesos de negocio

Pregunta 17 6 / 6 pts

¿Qué es una Actividad?

Una actividad Representa un proceso de negocio

Una actividad Representa el trabajo que es ejecutado dentro de un

proceso de negocio

Una actividad Representa el las reglas dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa los cambios dentro de un proceso de negocio

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Pregunta 18 6 / 6 pts

se puede definir como un conjunto de metodologías, herramientas y

tecnologías utilizados para diseñar, representar, analizar y controlar
procesos de negocio:

BAM

TQM

KPI

BPM

Pregunta 19 6 / 6 pts

¿Cuáles son los tipos de actividades?

Tareas Atómicas y Subprocesos

Subprocesos y Compuertas

Actividades y Subprocesos

Subprocesos Embebidos y Reusables

Pregunta 20 6 / 6 pts

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las

Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

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La estratégia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia

Competitiva de la Organización

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategía de

Tecnología que debe desarrollar la compañía

La Integración y Articulación entre la estratégia de Tecnología y la

Estrategia Competitiva de la Organización

La estratégia de Tecnología solamente define el Software que debe

adquirir la Compañía

Puntaje del examen: 120 de 120

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