Pregunta 1 9 / 9 pts

Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben

considerar algunos aspectos clave como

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de

Procesos

Elección de Tecnologías, Monitoreo del Desempeño del Proceso y

optimización

Definición de Procesos y Elección de Tecnologías

¡Correcto! Rigurosidad en el Modelamiento y Estandarización en la Notación

Pregunta 2 9 / 9 pts

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los
que se puede proveer información adicional en los Diagramas de
Proceso?

¡Correcto! Objetos de Datos, Grupos y Anotaciones

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Actividades y Subprocesos

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Pregunta 3 9 / 9 pts

¿Cuál de los siguientes elementos no se puede considerar como un

patrón en el modelamiento de los procesos de negocio?

Identificación de Eventos
 Identiicación de áreas funcionales

¡Correcto! Identificación de los actores del proceso de negocio

Identificación de Tareas

Pregunta 4 9 / 9 pts

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los
que se pueden modelar divisiones de Flujos?

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

¡Correcto! Compuertas

Actividades y Subprocesos

Pregunta 5 9 / 9 pts

Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben

realizar las siguientes etapas

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de

Procesos

¡Correcto! Modelado, Ejecución, Monitoreo y Optimización

Valor, Transformación y Capacitación

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

Pregunta 6 9 / 9 pts
 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un
beneficio de la implementación de BPM en las Organizaciones?

La metodología BPM permite una mayor interacción con los clientes de

la organización

La metodología BPM se convierte en un instrumento para el Logro de la

Estrategia competitiva de la Organización

¡Correcto!
La metodología BPM se convierte en un instrumento para la
Implementación de Tecnologías en la Organización

La metodología BPM brinda una visión sistémica y holística de la

Organización

Pregunta 7 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un

beneficio para los colaboradores de la organización con la
implementación de BPM?

¡Correcto!
La metodología BPM permite definir claramente los niveles jerárquicos
de la organización

La metodología BPM permite comprender los procesos de negocio

La metodología BPM fomenta el uso de la información y el

conocimiento de los procesos de negocio

La metodología BPM fortalece el desarrollo de equipos de trabajo

Pregunta 8 9 / 9 pts

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los objetos de

conexión?
 Actividades y Subprocesos

Pool´s, Lane´s y Separadores de Fases

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

¡Correcto! Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Pregunta 9 9 / 9 pts

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los
que se pueden modelar tareas?

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

¡Correcto! Actividades y Subprocesos

Pool´s, Lane´s y Separadores de Fases

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Pregunta 10 9 / 9 pts

Los procesos de Negocio se pueden clasificar en

Usuarios y Dueños

Iniciales y Finales

Primarios y Secundarios

¡Correcto! Principales (Core) y de Soporte

Puntaje del examen: 90 de 90