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Actividad Evaluativa Eje 4 Auditoria de Gestion Del Riesgo PDF
Actividad Evaluativa Eje 4 Auditoria de Gestion Del Riesgo PDF
Postobón
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Presentado a:
Junio 2020
Actividad evaluativa – Eje 4 Auditoría de Gestión
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Tabla de contenido
Introducción 3
Desarrollo 5
Conclusión 9
Trabajos citados 10
Actividad evaluativa – Eje 4 Auditoría de Gestión
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Introducción
través de optimización de controles internos en sus actividades; ante inminentes riesgos que pueden
terminar destruyendo sus esfuerzos, las empresas buscan el manejo más efectivo para su
crecimiento, Postobón una de la empresas con un nivel de competencia muy alto, es líder en el
operaciones, la cual identificaremos los comportamientos en los controles internos que tienen y si
Postobón S.A fue creada el 11 de octubre de 1904 y fundada por Valerio Tobón Olarte y Gabriel
En 1950 Carlos Ardila Lülle, ingeniero civil bumangués, comenzó a trabajar en Gaseosas Lux,
En 1968 Gaseosas Lux S.A se fusionó con Postobón S.A dando un giro importante en la
Cuenta con 115 años en el mercado colombiano, ganadora y líder; Se ha posicionado como la
Oriente y Costa) y su amplio portafolio con 6 categorías de productos: gaseosas, aguas, jugos,
hidratantes, energizantes y tés ; cuenta con 25 plantas de producción distribuidas alrededor del
territorio nacional, también cuentan con 46 Centros de Distribución (CEDI), donde almacenan y
distribuyen los productos insignia de la compañía como Manzana Postobón, Colombiana, Mr.
Tea, Pepsi y Jugos Hit, además de un amplio portafolio donde existen otras marcas como Agua
Cristal, OASIS, Agua del Nacimiento, Gatorade, Squash, Bretaña, Tutti Frutti, entre otras.
Es una empresa de la Organización Ardila Lülle (OAL), uno de los principales conglomerados
Desarrollo
Con base a la estructura de la empresa Postobón S.A el modelo de control que se debe
Se tomó el modelo COCO, pues incluye los recursos, sistemas, metas y estructura de una
organización pues estos factores tomados en conjunto constituyen una herramienta de apoyo de
todo el personal para alcanzar el logro de los objetivos principales trazados por la Auditoría de
gestión y modelos de control interno como son: eficiencia y efectividad en sus operaciones,
sugiere que quien debe ejercer el control en una organización es el personal quien interviene en
objetivos institucionales.
cumplimiento.
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forma tal que las decisiones sean tomadas por el personal competente para ello.
3. Aptitud: se centra en las competencias que debe tener todo el personal involucrado en
En la compañía Postobón S.A se encuentran los órganos de control con Auditor interno y
organización de las entidades, sus políticas y procedimientos utilizados por las mismas etc.…
de mercadeo, Comité proyecto por categoría, Comité financiero, Comité de proyectos, Comité de
financiación del terrorismo, realizan un monitoreo interno ´para identificar señales de alerta e
Antioquia.
Actualizan sus procesos y crean aplicativos intranets corporativas para facilitar las
consultas.
planeación estratégica, eventos que afecten la reputación y aquellos asociados al cuidado del
medioambiente.
Conclusión
Postobón siendo una de las compañías más grandes a nivel nacional cuenta con personal capacitado
para evitar las desviaciones de sus objetivos, pero esto no lo exime de que estas personas no estén
Dentro de los estándares implementan controles eficientes para el desarrollo de todas sus
operaciones, sería viable que en la compañía tomara el control interno COCO (Criteriar of control
board) la cual integra a cabalidad a todos los miembros de la compañía y sus actitudes, donde
prevalezcan la cultura ética en cada área, llevando un estricto cumplimiento de sus deberes y la
En las empresas es muy probable que haya una ruptura a su deber en alguna de las áreas y este
control COCO obliga a la compañía a que todas sus áreas o sectores tengan conocimiento de los
procesos ejecutados y el fin de estos. Si alguien ejecutase indebidamente su deber este sea
descubierto de manera inmediata, pues existe una infinidad de riesgos al contar con un solo ente
controlador que supervise y realice monitoreo pues pueden haber realizado su labor de manera
agilizada donde no prueben bien sus procesos o no los analicen con tiempo. las empresas deben
tomar iniciativa de crear encargos en los cuales vayan de acuerdo a los reglamentos de las empresas
y con esto disminuir riesgos fraudulentos, robos, actividades indebidas que pueden causas la
Trabajos citados
https://www.postobon.com/sites/default/files/codigobuengobierno.pdf