GRUPOS ECONMICOS EN COLOMBIA A lo largo de la historia Colombiana, los grupos econmicos han tenido gran importancia para el patrimonio

nacional. Estos han logrado importantes desarrollos en diversos sectores de la economa que los ha llevado a ser protagonistas en la historia de nuestro pas. El siglo XX se caracteriz por la aparicin de los grandes grupos econmicos que aun existen en la actualidad. Empresarios como Alejandro Echevarria, Manuel Meja Jaramillo, Carlos Ardila Lulle, Manuel Carvajal Sinesterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mezuera, Julio Mario Santo Domingo, y Luis Carlos Sarmiento Angulo; han dejado huella en los sectores econmicos de bebidas, construccin, industrial, editorial, cafetero y financiero entre otros. Los cinco (5) mayores grupos poseen aproximadamente una tercera parte de la agregacin total del pas, cuya estructura se basa mas en el cruce de acciones entre las sociedades annimas abiertas, que en la misma propiedad particular de estas. En Colombia los cinco (5) grupos estn integrados por ms de 350 sociedades y han oligopolizado rpidamente, en especial el sector financiero y burstil, comercio masivo, firmas constructoras, el azcar y el acero a travs de integraciones verticales creando una gran sinergia que se hace en un resultado productivo global. Las principales ventajas de dichos monopolios son:

1. Economas de Escala Conjuntas: pueden aprovechar una integracin horizontal e

integracin industrio-financiero de los recursos.

2. Proteccin Contra los Ciclos Econmicos Imperantes: Permitiendo amortiguar el efecto de

las coyunturas negativas econmicas por las que pasa el pas. 3. Minimizacin del Costo de Capital Conjunto: La abundancia y variedad de recursos, permite reducir el costo de los fondos patrimoniales y de deuda a largo plazo. Entre grandes grupos econmicos se conforman de la siguiente manera:

1. 2. 3. 4. 5.

Organizacin Ardila Lulle Grupo Santo Domingo Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo Sindicato Antioqueo (actualmente Grupo Empresarial Antioqueo) Grupo Mundial

1. ORGANIZACIN ARDILA LULLE: Su lder ha sido el Ingeniero Carlos Ardila Lulle,

egresado de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional (Medelln), sus inicios se originaron en el mundo de las bebidas gaseosa, y su reconocimiento en el medio se dio por ser el primer empresario a nivel mundial en desarrollar la bebida gaseosa con sabor a manzana, despus incursiono en el mundo cervecero, textil, industrial, medios de comunicacin entre otros. El doctor Ardila Lulle, ha sido el nico Colombiano Condecorado con la CRUZ DE BOYACA, por el gobierno nacional ( Mxima Distincin Otorgada a Nivel Civil en Colombia) y el merito de haber sido elegido como: Empresario del siglo XX en Colombia.

Se estima que su patrimonio alcanza los mil (1000) millones de dlares, en la actualidad integrado por ochenta (80) sociedades. EMPRESA SECTOR ECONMICO Postobn Industrial Peldar S.A . Industrial Liquid S.A. Industrial Crown de Colombia Industrial Tapas la Libertad S.A. Industrial Iberplast S.A. Industrial Liquidos Carbonicos Colombiana S.A. Industrial Los Coches S.A. Automotor Edinsa S.A. Automotor Coltefinanciera Financiero Incauca S.A. Agro industrial Ingenio Providencia S.A. Agro industrial Banal S.A. Agro industrial Cipres de Colombia S.A. Agro industrial Industrias Forestales Doa Maria Agro industrial Sucromilles S.A. Agro industrial CIM(Cia Comercializadora Internacional de Mieles y Azucares) - Agro industrial Coltejer Textil Textiles Rionegro y CIA Ltda Textil RCN Radio Telecomunicaciones RCN T.V. Telecomunicaciones Sonolux Disqueras Atltico Nacional Deportivo

2. GRUPO SANTO DOMINGO : Liderado por Julio Mario Santo Domingo, este grupo
econmico tuvo sus inicios en los aos 70s en la industria cervecera, y la cual actualmente tiene una posicin predominante en el pas con Cervecera Bavaria, al mismo tiempo posee una participacin importante en industrias cerveceras de otros pases latinoamericanos. Durante su historia ha hecho presencia con empresarios de otros sectores como el financiero, seguros, transporte areo, telecomunicaciones y automotor. EMPRESA SECTOR ECONMICO Bavaria Industrial Biofilm S.A. Industrial Refo Costa S.A. Industrial Bancoquia Financiero Invercredito Financiero Colseguros Servicios Almagran Servicios Almacenar S.A. Servicios Dasignos S.A. Servicios Avianca Areo Caracol Telecomunicaciones Gen TV Internacional Telecomunicaciones Novelas Caracol Telecomunicaciones Celumovil Telecomunicaciones El Espectador Telecomunicaciones Inversiones Cromos Telecomunicaciones Comunicaciones S.A. Telecomunicaciones Cines Colombia Entretenimiento Sofasa Automotor Inversiones Bavaria Burstil

Inversiones Fenicia Burstil Cadenalco (Joint Venture con Firma Francesa Carrefour para participar en los hipermercados a travs de Inversiones Bavaria y fenicia)

3. GRUPO SARMIENTO NGULO: Liderado por el ingeniero Luis Carlos Sarmiento ngulo,
tuvo sus inicios en el sector de la construccin, sin embargo ha sido el sector financiero el que lo ha hecho uno de los hombres mas ricos en toda Colombia, tiene igualmente participacin en sectores de pensiones y cesantas, telecomunicaciones, fiduciario, seguros, mercado de valores etc. Su imperio se compone de las siguientes organizaciones, y su patrimonio bruto se estima en Cinco (5.500) Mil Quinientos Millones de Dlares EMPRESA SECTOR ECONMICO Grupo Aval Financiero Compuesto Por: Banco de Bogota, Occidente, Popular,AV Villas y Ahorramas. Porvenir S.A. Financiero Cocelco Telecomunicaciones Fidubogota Fiduciario Alma viva Fiduciario

4. GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEO: Llamado tambin Sindicato Antioqueo. Surgi

como resultado de un proceso de concentracin de capital antioqueo para controlar las amenazas provenientes de los grandes grupos empresariales que se estaban formando en la dcada de los 80s y 90s. El GEA (Grupo Empresarial Antioqueo) como entidad jurdica no existe, dicha agremiacin se vio obligada a surgir para proteger el capital antioqueo, ya que se haban perdido empresas como Postobn, Bancoquia, Coltejer, Cervecera Unin, entre otras, por todos los grupos econmicos insurgentes, dicho rublo de empresas tubo que sacrificar capital para invertir en tecnologa y protegerse comprando acciones entre las mismas compaas. Su crecimiento econmico de 1990 al 2000 no se noto mucho por la ola de violencia generada por el Narco Trafico, que azotaba al pas en especial a la ciudad de Medelln. Actualmente contiene un conglomerado de 125 empresas, las cuales son dueas del (ocho) 8% del PIB del pas; concentrado en el sector de alimentos, cementeras, industrial, textil, financiero, bancario, seguros etc.

EMPRESA SECTOR ECONMICO Cementos Argos Cementero Constructora Colvisa S.A. Constructor Nacional de Chocolates S.A. Alimentos Noel S.A. Alimentos Zen S.A. Alimentos Colcaf S.A. Alimentos Acerias Paz del Ro S.A. Alimentos Coltabacos S.A. Tabacalero Multinacional Kimberly Industrial Hotel Intercontinental Hotelero Hotel Las Lomas Hotelero Everfit S.A. Textil Fabricato S.A. Textil Tegicondor S.A. Textil Cadenalco S.A. Comercial Hipermercados PMX (Promotora de Manufacturas para Exportacin). Suramericana de Inversiones S.A. Financiero Compuesto por Finanzas, Banca Empresaria, Seguros, Pensiones y Cesantas. Bancolombia (fue su incursin al sector financiero con la fusin entre BIC (Banco Industrial Colombiano (de su propiedad) y Banco de Colombia). Dichas negociaciones comenzaron en 1998 y la transformacin de su imagen corporativa fue entre finales de 1999 y principios del 2000

5. GRUPO MUNDIAL: Conformado por un Holding de organizaciones en integracin vertical.

Desde 1921 viene creando empresas en el desarrollo comercial, industrial y manufacturero de Colombia, Venezuela y Ecuador.

Este grupo se creo con una visin de participar activamente en el comercio mayorista, llegando a todos los rincones colombianos. Su inicio lo hizo en el sector manufacturero en produccin de pinturas, con el pasar de los aos, dicha organizacin se constituyo en un polo de desarrollo vertical para la organizacin en si, atendiendo todos sus requerimientos de insumos qumicos y embases, permitiendo as consolidar cuatro (4) unidades estratgicas de negocio. 1. Pinturas 2. Comercio 3. Qumicos 4. Especialidades A finales de 1999 se fusiona con Inversiones Mundial S.A., gestionando modelos que apoyando entre si sus unidades y dando as un gran crecimiento a largo plazo que lo ha constituido hoy en da como una de los grupos econmicos del pas. EMPRESA ACTIVIDAD ECONMICA Pintuco Revestimiento y decoracin de superficies Terinsa Empresa de pinturas con alternativa econmicas Andercol Empresa manufacturera y comercializacin de Materias primas qumicas e industriales. Cacharrera Mundial Empresa lder en distribucin y venta al por Mayor de pinturas, bienes relacionados con Empresas, hogar, electrodomsticos, ferreteras, Elctricos y construccin. Prodeenvases: Principal Proveedor de envases de hojalata y Plsticos. Destisol: Empresa orientada a los envases en aerosol, Complementando su gama de productos con Distribucin en mercados reconocidos de Productos de limpieza, autos y hogar como Tambin artculos de papelera.

Exdequin S.A. Principal distribuidor de pinturas Terinsa y Productos qumicos. Ordenadora de Datos Prestadora de servicios en campos de informacin Y asesoras en sistemas, procesamiento de Datos, anlisis y adquisiciones de maquinaria Tecnolgica. Comercial Plastider Prestadora de servicios e intermediacin aduanera Y manejo de transporte. Flow - Tite Produccin de tubera de gran dimetro en polister Reforzado con fibra de vidrio para conduccin de Acueductos y alcantarillado. Tintas S.A. Lder en el mercado andino de tinta liquidas y de Empaque

HISTORIA EMPRESARIAL DEL AO 2000 AL AO 2007 AO 2000: AO DE TRANSICIN Econmicamente, el 2000 fue un ao de transicin. Ms que por grandes decisiones pblicas o nuevos negocios, el ao estuvo marcado por el reacomodamiento empresarial. El sector pblico tuvo una actividad relevante por el volumen de los recursos comprometidos, pero limitada en cuanto al nmero y la diversidad sectorial de las operaciones. Las ms importantes decisiones pblicas fueron en el rea de minas y energa: la liquidacin, Carbocol, dentro de los contratos de asociacin que se transfirieron a la Nacin se incluyen el firmado con International Colombia Resources Corporation (Intercor) y los de explotacin minera celebrados con Cerrejn y Cerrejn Zona Norte; la capitalizacin popular de ISA y la Ronda del 2000, que adjudic contratos para la exploracin petrolera. El Estado tambin tuvo actividad importante en la colocacin de deuda pblica a altos intereses, la reconstruccin cafetera y el boom de obras en Bogot, incluyendoTransmilenio. La mayora de negocios en el ao 2000 se debi, ms bien, a la reorganizacin empresarial. Las fusiones y adquisiciones, encaminadas a reestructurar y revitalizar negocios, estuvieron en el corazn de la accin en la telefona celular, la cerveza, el comercio, los fondos de pensiones y la energa elctrica, acumulando operaciones por ms de US$1.500 millones. La entrada de BellSouth a Celumvil y Cocelco y de Telmex a Comcel permite superarla fragilidad financiera de estas empresas y prepararlas para una competencia afondo. La compra de Leona por Bavaria alivia las tensiones financieras del grupo Ardila y cambia la configuracin competitiva de este negocio en los prximos 20 aos. Las expansiones de xito-Casino y Carrefour, acompaada de la agresiva estrategia de Carulla-Vivero, han producido un cambio

radical en la estructura del comercio minorista. La extranjerizacin de los fondos de pensiones avanz con el fortalecimiento de la presencia del CITIBANK en Colfondos y del BBVA en Colpatria. Y la espaola Unin FENOSA se constituy en nuevo actor de la energa, con la compra de las acciones en Electro costa y Electricaribe, que estaban en manos de Reliant. La capitalizacin del sistema financiero fue otro ncleo de decisiones empresariales vitales durante el ao 2000, que acumul cerca de US$1.300 millones. Mientras Fogafin deba concentrarse en una intil estrategia de soporte de la banca pblica y en facilitar la capitalizacin de unas entidades privadas de tamao pequeo, los grandes jugadores financieros, como el Bancolombia, el grupo Aval y el BBVA allegaron importantes recursos de capital por ms deUS$500 millones. Por su parte, las empresas del sector real registraron tambin importantes procesos de reestructuracin de sus deudas y, en menor medida, de capitalizacin. Las reestructuraciones de deuda al amparo de la ley 550 superaron los US$200millones, e incluso as fueron superadas por las reestructuraciones voluntarias, muchas de ellas al amparo de la resolucin 39 de la Superbancaria del ao anterior. Las capitalizaciones y reestructuraciones aliviaron los flujos de caja de entidades financieras y empresas para absorber las prdidas del ao anterior y los efectos financieros de la devaluacin y han estabilizado las finanzas empresariales. AO 2001: NUEVOS NEGOCIOS Tras la primera fase de capitalizacin del sistema bancario, la parlisis del sistema hipotecario y la tmida movilizacin de nuevo capital para las empresas, el 2001 registrar movimientos mucho ms importantes de capital e ingeniera financiera. La movilizacin de activos de la banca pblica por parte de la Central de Inversiones S.A., CISA, el inicio en serio de las titularizaciones hipotecaras con el apoyo de la International Financial Corporation (IFC) y las reestructuraciones de la deuda territorial con el nuevo aval del gobierno nacional representarn transacciones por casi US$2.000millones. Si se consolidan las reestructuraciones de deuda empresarial, se emiten bonos y los flujos de ganancias se reinvierten, las empresas productivas podran registrar abundantes recursos nuevos. En cuanto al Estado, para el nuevo ao hay ms expectativas sobre obra pblica que sobre nuevas privatizaciones. Tras haber pasado prcticamente en blanco, o incluso retrocedido, el programa de concesiones en el 2001 podr tener nuevo aire. La malla vial del Caribe, la va Briseo-Tunja-Sogamoso y la va Bogot Buenaventura --en especial con el tnel de La Lnea-- abrirn nuevas posibilidades. El gobierno nacional seguramente tendr que tomar decisiones sobre la venta o deshuese de la banca pblica y sobre entidades intervenidas como Emcali. La iniciativa de los nuevos gobiernos locales, sin duda, ser mayor en privatizacin o concesiones de sus empresas de servicios pblicos, sobre todo en el caso de acueductos y alcantarillados. Por el lado de los grupos privados, la expectativa es que el ritmo y monto de fusiones y adquisiciones disminuya el prximo ao. Aunque es de esperar que los grupos Bavaria y Ardila aceleren el proceso de salida de las empresas que no toman parte en sus negocios bsicos, el negocio que genera las mayores expectativas es la entrada de nuevos socios a Inversura, los socios extranjeros qu la nueva ley permitir en los canales de televisin, y la concrecin de un negocio para Avianca-Aces. La historia del mercado de valores colombiano cambi el 3 de julio de 2001. Ese da, como producto de la integracin de las bolsas de Bogot, Medelln y Occidente, naci la Bolsa de Valores de Colombia. Hoy se encuentra consolidado para administrar los mercados accionario, cambiario, de derivados y de renta fija. Hoy la BVC est inscrita en el mercado de valores y es una entidad de carcter privado pblico. Las antiguas Bolsas de Bogot, Medelln y Occidente entraron en proceso de liquidacin y de ellas, la naciente Bolsa de Valores de Colombia hered no slo la experiencia y conocimiento de 143 aos de historia en el mercado de capitales nacional, sino su inters por desarrollar y consolidar un mercado de capitales bajo estndares internacionales de calidad en beneficio de todos los actores que en ella participan. En el industrial, la definicin de los socios brasileos sobre la localizacin dela nueva siderrgica de casi US$1.000 millones en la Costa Atlntica ser, sin duda, el negocio del ao. En las telecomunicaciones, las inversiones competitivas en las nuevas compaas celulares, la instalacin de los cables submarinos y las profundizaciones de inversiones en internet para el mundo delos negocios sern los mayores impulsores de nuevas oportunidades. Todos estos negocios podran complementarse con la definicin de un gran puerto privado de turismo en San Andrs, las inversiones para la sustitucin de cultivos del Plan Colombia y, este ao s, las nuevas

posibilidades industriales que se abren con la culminacin exitosa de la nueva vacuna de Patarroyo. AO 2002 Y 2003 Tras varios aos difciles, 2002 le mostr por primera vez al sector privado luz al final del tnel. La internacionalizacin y las fusiones fueron las tendencias ms importantes. Despus de haber pasado por tres aos muy difciles que arrancaron con la recesin de1999, 2002 quedar en la historia como el ao en que las empresas colombianas comenzaron a vislumbrar la 'luz al final del tnel'. De hecho, se comenzaron a ver mejores niveles de rentabilidad en las empresas, producto de la recuperacin de la demanda y de varios aos de esfuerzo por parte de los empresarios para reestructurar financieramente y aumentar la productividad de sus empresas. El ambiente para hacer negocios tambin mejor en la medida en que la tendencia hacia la estabilidad macroeconmica se mantuvo. Esto ha sido posible como consecuencia de la perseverancia en la poltica de reduccin de la inflacin por parte del Banco de la Repblica, del mejoramiento de las relaciones internacionales lograda durante el gobierno anterior y de la confianza que tienen los agentes econmicos en las capacidades del nuevo gobierno. La ampliacin del Atpa y las buenas relaciones con Estados Unidos han mejorado significativamente las perspectivas de negocios para nuestras empresas. Tambin lo ha hecho la capacidad del nuevo gobierno para tomar las medidas necesarias para cerrar el dficit fiscal, que vena mantenindose en niveles insostenibles. Finalmente, la capacidad del nuevo gobierno de tomar las medidas necesarias para mejorar el orden pblico ha incrementado la confianza de los empresarios en el futuro del pas. Como resultado de todo esto, ya hay indicadores que demuestran el mejor clima para hacer negocios. Por ejemplo, por primera vez en muchos aos Colombia tuvo un ascenso importante en el ranking de competitividad de pases elaborado por el Foro Econmico Mundial. En este contexto, se realizaron cinco negocios que son particularmente importantes por su magnitud y su relevancia para el pas. La expansin internacional de Bavaria, a travs de las inversiones que realiz en la Cervecera Nacional de Panam y en la cervecera Backus del Per. Estas dos transacciones sumaron aproximadamente 680 millones de dlares. El contrato de concesin de operacin que firm ISA con el gobierno del Per para operar las redes de transmisin de Etecen y Etesur. Esta transaccin represent 262 millones de dlares. La creacin de la Alianza Summa, que combina las operaciones de Avianca, Aces y Sam. La facturacin de las tres empresas cobijadas por la fusin superan los dos billones de pesos al ao. AO 2004 Avianca: desde el ao 2004 forma parte del Grupo Synergy, deGermn Efromovich. El fortalecimiento financiero: Parte importante de esta etapa, fue el proceso de Captulo 11 (C-11) al que Avianca y su filial en Estados Unidos (Avianca Inc.) se acogieron el 21 de marzo de 2003, con el fin de contar con la proteccin legal mientras se hace ms viable la operacin de la empresa y se trabaja en la reduccin de costos. El C-11, medida ala cual se han acogido aerolneas como Continental Airlines US Air y United Airlines, fue diseado por la ley estadounidense para facilitar la reestructuracin de empresas y asegurar su solidez financiera en el largo plazo, garantizando que mientras tanto pueda operar su negocio con normalidad. La compaa propone a la Corte un plan de reorganizacin financiera, bajo su asistencia y supervisin. Con este procedimiento, las compaas que se acogen a esta proteccin tienen el derecho a renegociar o suspender cualquier contrato que tengan en Estados Unidos para iniciar su reestructuracin, disminuir costos y fortalecerse operacionalmente. La decisin se tom, al igual que lo hicieron varias empresas del sector areo mundial, antela recesin de la economa en todo el planeta, la cada de la demanda despus del 11 de septiembre, el aumento de los precios del combustible, el inicio dela guerra en el Medio Oriente, el estancamiento de la economa americana y un dramtico incremento en las primas de los seguros. A esto se suma la fuerte devaluacin que se present en los ltimos 12 meses en Colombia (28%), que agudiz el costo de los combustibles (que aumentaron un 58% en dlares). Por otra parte la crisis venezolana y del Cono Sur, la difcil situacin de orden pblico y los atentados terroristas en el pas igualmente afectaron la demanda de pasajes areos.

AO 2005: "BANCA DE INVERSIN - EL AO DE LOS BANQUEROS" Bancolombia, Conavi y Corfinsura: Bancolombia pas a ser la entidad absorbente porque tiene sus acciones inscritas en la Bolsa de Nueva York, y por estar adscrita al programa nacional de garantas tributarias. En Colombia, la nueva entidad tendr una participacin por encima del 21% en los activos del sistema bancario, el 21.9% de la cartera, el 21.7% del portafolio de inversiones, ms del 45% de las operaciones de leasing y un 19% en total de depsitos del sistema. Esta fusin obedece adems a la preparacin de la banca colombiana al Tratado de Libre Comercio, TLC, que se espera se firme antes de terminar el presente ao. Aclar igualmente el Presidente de Bancolombia, que no se ha contemplado la alianza con Bancos extranjeros para su fortalecimiento internacional. Corfinsura aporta a la fusin las filiales que posee: Su leasing, Fiduciaria Corfinsura, Su valor, Surenting, Su leasing Internacional, Inversiones C.F.N.S. y Banco Corfinsura Internacional en Puerto Rico. Conavi aporta la filial 3001 S.A. de la que posee un 94%. Es importante destacar que Corfinsura primeramente se escindi en una sociedad beneficiaria por Creacin, Corfinversiones S.A... Y Corfinsura; para luego fusionarse, Corfinversiones queda con activos de $885.165.68 millones, pasivos por $168.500.82 Colmena y el banco Caja Social de Ahorros: Eulalia Arboleda de Montes, presidenta de el banco Caja Social de Ahorros, dice:"Se trata de un movimiento en el que se van a conservar las dos marcas, incluso en las redes de oficinas. En lo que tiene que ver con los clientes, nuestra poltica ser la de mantener el mismo nivel de relacin comercial". Fusin Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama : transformndose en Banco GNB Sudameris el 30 de Junio de 2005, como resultado de la integracin entre el Banco Sudameris Colombia y el Banco Tequendama, siendo su principal accionista la sociedad Gilex Holding B.V. Esta nueva entidad nace con una amplia experiencia en el sector financiero, la cual se ve reflejada por las fortalezas de ambos bancos, el enfoque corporativo y empresarial del Sudameris, la banca personal del Tequendama y su tecnologa unificada. El banco colombiano absorbi en junio a Banco Tequendama, en una operacin valorada en unos US$ 42,6 millones. Ambos son controlados por la familia Gilinski, dando a luz el Gilinski Nuevo Banco. La adquisicin del Banco de Occidente de Aliadas: compra de Aliadas por el Banco de Occidente Venta de Gran ahorrar a BBVA: La exitosa venta del banco Gran ahorrar, por un valor de $970 mil millones, es una muestra ms de la confianza por parte de los inversionistas extranjeros y de la buena coyuntura macroeconmica por la que atraviesa el pas. Adems, marca el final de una etapa de recuperacin emprendida desde finales de 2001, y ratifica las buenas perspectivas de crecimiento de la actividad financiera. Bavaria propiedad de SABMiller: Desde julio de 2005 es propiedad de SABMiller, el segundo grupo cervecero por volumen en el nivel mundial. EL 19 de julio de 2005, luego de meses de rumores y especulaciones, la cervecera colombiana Bavaria S.A. ,la segunda mayor de Sudamrica y fundada en 1889, ha sido adquirida por la sudafricana SABMiller ,en la mayor transaccin de la historia del pas sudamericano. Se trata de una fusin por absorcin, en la cual la multinacional sudafricana con sede en Londres obtendr el 71,8% de las acciones de Bavaria S.A., propiedad de la familia Santo Domingo (duea de Caracol Televisin y, hasta hace poco, de Avianca ),que a su vez recibir 225 millones de acciones ordinarias de SABMiller, lo que equivale al 15,1% de la compaa. SABMiller pagara cerca de 7.800 millones de dlares. SABMiller, segunda cervecera del mundo -superada nicamente por la belga InBev , ingresa as en Sudamrica, pues Bavaria tiene operaciones en Colombia, Per, Ecuador y Panam, donde controla entre el 79% y el 99% del mercado de la cerveza . Delos 7.800 millones de dlares pagados por SABMiller, 3.500 millones en acciones sern para los Santo Domingo, 1.500 millones en efectivo para los accionistas minoritarios y los restantes 1.800 millones cubrirn las actuales deudas del gigante cervecero colombiano.

Nace la nueva Cementos Argos S.A. : La cementera colombiana anunci en junio la fusin de siete compaas de pases caribeos bajo su subsidiaria Cementos del Caribe, la cual qued como nica empresa con US$ 5.800 millones de activos. Argos se quedar con el 70% dela empresa. Argos adquiri adems en octubre dos compaas de concreto en EE.UU. Southern Star Concrete, ubicada en Dallas, Texas, y Concrete Express, en Savannah, Georgia por US$ 275 millones. Y a principios de noviembre compr, a travs de su filial Cementos del Caribe, las colombianas Cementos Andino y Concrecem, por US$ 192 millones. AO 2006 Y 2007: "EN LA MISMA DIRECCIN" En el 2006 se presentaron varios acontecimientos por parte de las empresas en Colombia, buscando obtener un mejor bienestar y rendimiento en diferentes escenarios dela economa; entre ellos sobresale el sector de las telecomunicaciones, el financiero, el de telecomunicaciones y comercio. La movida de Orbitel. El pasado 10 de marzo de 2006 mientras Colombia Telecomunicaciones daba a conocer su lista de los candidatos a socios estratgicos (el elegido fue Telefnica), ETB y EPM anunciaron tres determinaciones: desistieron de ir por Telecom, iniciaron la bsqueda de un aliado para Colombia Mvil, Ola, y acordaron crear un vehculo que les permitiera explotar juntos el negocio de banda ancha en mercados distintos a los de Bogot y Medelln. Sin embargo, este ltimo acuerdo qued sin piso antela decisin de EPM de quedarse con la totalidad de Orbitel. Compr por US$85millones el 50% de las acciones de la empresa que estaban en poder de Valoremdel Grupo Santo Domingo y de la Organizacin Sarmiento Angulo. Frente a la alianza con ETB en el negocio de banda ancha, Juan Felipe Gaviria, presidente de EPM, es contundente. Eso ya no lo vamos a hacer. Seria contraproducente Con un jugador como Telefnica que controla a la antigua Telecom, EPM y ETB se tenan que mover ms rpidamente. En el caso de Medelln, EPM est haciendo la tarea de integrar las empresas que tena atomizadas con diferentes socios, prestando el servicio de telecomunicaciones y escindiendo el negocio de la matriz. La asociacin entre ETB y EPM entra en una etapa complicada que qued de manifiesto con el tema de la banda ancha, pues su penetracin en Colombia es de apenas 1,2%, cada una (ETB y EPM) va a acelerar su paso y la alianza puede quedar rezagada; pareciendo que ni ETB ni EPM estn dispuestas a ceder, sobre todo cuando han manifestado que no van a perder su carcter de empresas pblicas y que no buscan socios privados. "CAJAS, DESPIERTA EL GIGANTE" La fusin de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca reforz la tendencia de las cajas a aliarse para desarrollar proyectos comerciales y sociales. Las cajas de compensacin familiar (CCF) del pas tuvieron ingresos por $4,4 billones en 2004. Si se tomaran en conjunto, seran la tercera empresa ms grande del pas por ventas, despus de ECOPETROL y el Grupo Empresarial Bavaria. Recin confirmada fusin de Colsubsidio y Comfenalco Cundinamarca traer consigo aumento de Colsubsidio de sus afiliados a 600.000, con lo cual mantendra su primer lugar, y sus ingresos podran ascender este ao a $815.000millones, con lo cual conservara su segundo lugar en ventas, despus de Cafam. "EN LA CRESTA DE LA OLA" El mercado colombiano est en un momento crucial de su historia. "Con la renovadaTelecom debe pasar algo similar a lo que ocurri con la entrada de Telefnica (MoviStar) al mercado mvil. Esto es, una fuerte guerra de precios en segmentos como banda ancha y larga distancia, entre otros, para ganar penetracin, asegura un analista. Las caractersticas actuales del mercado nacional hacen prever grandes y rpidos desarrollos, tendientes a compensar el tiempo perdido en el sector. Por un lado, porque la convergencia de servicios est a medio camino y hoy los operadores de telefona fija y mvil, y de televisin por suscripcin, no operan de manera conjunta, contrario a la tendencia tecnolgica hacia la convergencia de redes y servicios. Y por otro, debido a la alta

participacin que an conserva el capital pblico en las empresas nacionales de telecomunicaciones, lo cual les resta agilidad, as como poder inversor para desarrollar redes, servicios e implementar agresivas estrategias comerciales. Aunque lo de Telecom es el primer paso en esa direccin, an falta ms y el proceso debe implicar nuevas alianzas, compras y fusiones. LA UNIN HACE LA FUERZA: En 2005, se han concretado cuatro procesos de fusin entre bancos. Despus de superar una crisis de grandes proporciones que dej prdidas enormes y cambi el panorama bancario en el pas, el sector financiero ha reportado una creciente actividad de saneamiento de los balances y un fortalecimiento de las instituciones por la va de la capitalizacin. La idea detrs de estos negocios es la misma, modernizar la operacin bancaria y alcanzar el mayor volumen de negocios y clientes. En lo que va corrido del ao, en Colombia se han producido cinco importantes operaciones de fusin o compra entre los bancos, que han dado lugar al primer y segundo mayores bancos del pas. El Grupo Empresarial Antioqueo (GEA), liderado por Bancolombia, se fusion con el banco comercial Conavi (banco especializado en hipotecas) y con la corporacinCorfinsura dedicada a financiar crditos de inversin a empresas. El resultado, la mayor operacin realizada en los casi 135 aos de la historia bancaria en Colombia y pasar a ser el primer banco privado en el sistema. Con esta unin, Bancolombia se constituye en una entidad de gran solvencia, con multimillonarios recursos para el sector financiero. El 24 por ciento de los activos del sistema bancario, 663 oficinas, 4,5 millones de clientes y 12.000empleados. Los principales objetivos de este proceso son reducir costos, mejorar la eficiencia y atender bajo un solo paraguas tres negocios diferentes: la banca personal y de Pymes, la banca hipotecaria y la banca de inversin. La segunda gran operacin es la protagonizada por el Grupo Aval, que fusion el Banco de Occidente con el Banco Aliadas, una de las firmas que pasaron a ser controladas por el Estado en la crisis de los 90. Con este movimiento, Banco de occidente aument su cartera en ms de 450 millones, lo que le permite dar a la organizacin un 'empujn' a su fortalecimiento en el sistema. A partir de la fusin, Banco de Occidente trabaja sobre cuatro negocios: crdito para vehculos (autos y motos) donde Aliadas es especialista, libranzas manejadas por ambas entidades y, banca comercial y banca personal. A su turno, la Fundacin Social decidi fusionar los bancos Colmena y Caja Social para conseguir mayor capacidad comercial, tcnica y operativa. La nueva institucin, llamada BCSC, se convertir en una de las ms importantes en captacin de ahorros. Adems, cuenta con 2,7 millones de clientes, 278 oficinas y 464 cajeros automticos distribuidos en 53 ciudades. Cada uno de los bancos cumplir sus propias funciones: el Banco Caja Social (BCSC), se encarga de mercados populares, microempresarios y pequeas empresas. Colmena BCSC, est enfocado en las soluciones de las medianas empresas, el sector constructor y los distintos segmentos del mercado personal. No menos significativa es la compra que hizo Davivienda del 97,8 por ciento del Banco Superior para aprovechar, entre otras cosas, la capacidad que ste tiene en el manejo de tarjetas de crdito. Al sumar la red de las dos entidades Davivienda queda con 2,3 millones de clientes, 270 oficinas, un call center con 600 personas, 730 cajeros automticos, 711.863 tarjetas de crdito de las marcas Visa, Mster Card y como nico emisor de la tarjeta Diners. As nace la cuarta mayor entidad bancaria del pas. Estos negocios han sido interpretados por expertos como una estrategia de la banca para mejorar sus operaciones y, de paso, prepararse para la llegada de grandes competidores al mercado, ante la mayor apertura que se espera con la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC), con Estados Unidos. El pas ha pasado de tener 30 bancos en el ao 2000 a 20 en 2005. Lo cierto es que banqueros e inversores siguen muy de cerca los pasos de las entidades financieras del pas porque los anuncios de fusin todava no han acabado. El ao 2006 fue tan bueno y movido como 2005, incluso mejor para buena parte de los banqueros de inversin. El mayor dinamismo se dio en compras, ventas, fusiones y adquisiciones, transacciones que mantuvieron el buen ritmo del ao anterior cuando se presentaron ventas de emblemticas empresas como Bavaria, Coltabaco y Gran ahorrar. Las empresas extranjeras siguieron buscando oportunidades en el pas y se hicieron a la Refinera de Cartagena, el aeropuerto El dorado, Colombia Telecomunicaciones y OLA, entre otras. La ms significativa de

este ao es que algunos de estos mega negocios, como la venta de Bancaf a Davivienda, la adquisicin de Carulla por parte del xito y de Megabanco por el Banco de Bogot, entre otros; se hicieron entre colombianos. Adems, empresas colombianas como Argos, ISA, Alpina y Terpel, entre otras, siguieron muy activas con grandes proyectos de expansin fuera del pas.

SOCIO POLITICO El periodo del 2000 al 2007, estuvo partido por dos mandatos presidenciales representados por Andrs Pastrana (1998-2002) y lvaro Uribe (2002 Actual). La reversin del proceso inflacionario que se caracterizo en el mandato de Andrs Pastrana, genero una mayor confianza en la inversin extranjera, pero desafortunadamente esta se vio afectada por los golpes violentos durante el proceso de paz en el Caugan por las FARC, esto fue una gran critica a dicho presidente y dicho proceso de Paz, lo que hizo fue fortalecer las guerrillas, especialmente a las FARC, ya que la violencia y el numero de secuestros aumentaron considerablemente. Con la eleccin de lvaro Uribe, el cual llega con un nuevo estilo de gobierno y su Modelo de Seguridad Democrtica, sustentado en el Plan Colombia. Su Lema:Con Mano Firme y Corazn Grande, y su lucha contra la corrupcin y el narcotrfico le ha dado a Uribe el apoyo a nivel internacional tanto en las negociaciones comerciales como polticas. Dicho estilo poltico se reafianzo con el proceso electoral en el 2006, en el cual Uribe estrena figura de reeleccin, en el cual el Partido del Polo Democrtico, se convierte en su principal opositor. Si bien los partidos Liberal y Conservador siguen siendo los partido fuertes, se denota que el bipartidismo comienza su declive, apareciendo El Partido de la U, El Polo Democrtico, Cambio Radical, entre otros. Un fenmeno nuevo parece destacarse y es la presencia importante durante los ltimos aos de los paramilitares de extrema derecha en la alta poltica. El domingo 21 de abril de 2002, las FARC secuestran al Gobernador de Antioquia Guillermo Gaviria Correa y su asesor de paz Gilberto Echeverri Meja, los cuales se encontraban en una marcha de paz hacia Caicedo (Antioquia), los cuales despus son asesinados quedndose Antioqua sin mandatario. En cuanto a lo religioso el 9 de abril de 2000, el papa Juan Pablo II, beatifica al Presbtero Mariano de Jess Euse (Conocido como padre Marianito), siendo el primer Colombiano que sin morir mrtir, recibe dicho honor por parte de la Iglesia Catlica.

CONCLUSIONES La dcada del ao 2000 al 2007 se caracterizo por el crecimiento econmico, la incursin de mercados extranjeros y las ventas y alianzas estrategias producidas al interior de los principales grupos de capital que mueven la economa de nuestro pas. La recesin econmica de 1998 y 1999, la cada de los consumos, el aumento en las tasa de inters y la mayor devaluacin, afecto a todas las empresas de capital, lo cual las obligo a acudir a diferentes esquemas que permitieran reducir sus costos y sus niveles de endeudamiento, fue as como surgieron las alianzas, fusiones, ventas y escisiones en los cinco grupos econmicos que monopolizan la economa Colombiana, reforzando a si el flujo de fondos y renegociando con

acreedores externos a un plazo mayor de siete aos, asiendo as que la inversin del capital extranjero no entrara al pas con tanta fuerza. Una de las instituciones mas respetada es el grupo empresarial antioqueo, caracterizada por el empuje de empresarios paisas que idealizaron una estrategia triangular de holding entre sus principales empresas para evitar absorcin de los grupos al exterior de Antioquia.

BIBLIOGRAFIA Publicaciones Dinero. 1998, 1999, 2000 al 2006 Poder y Dinero. 1998 y 2003 Grupo Gerente S.A. 1999, 2000, 2005 y 2008 CIBERGRAFIA Pagina Web Grupo Sarmiento Angulo Pagina Web Grupo Santo Domingo Pagina Web Grupo Empresarial Antioqueo Pagina Web Grupo Mundial Pagina Web Grupo Ardila Lulle Pagina Web de la Presidencia de la Republica SITUACIN ACTUAL DE LAS EMPRESAS Y EMPRESARIOS COLOMBIANOS INTRODUCCIN Las empresas y empresarios colombianos juegan un papel muy importante en la economa del pas, en los ltimos aos se han posicionado muchas marcas en los diferentes sectores como lo son el automotriz, telecomunicaciones y salud entre otros. Por ello se pretende dar a conocer cuales han sido las primeras empresas desde el 2007 hasta el 2009 en lo cada sector empresarial, as mismo resaltar la labor de varios empresarios en el desarrollo de la economa colombiana. Para la realizacin de este trabajo se baso principalmente en diferentes revistas econmicas, en libros y en pginas web donde se muestran el desarrollo de las empresas, resaltado lo ms relevante e interpretando los diferentes cuadros que reflejan los el desempeo de las compaas colombianas. Finalmente es importante tener conocimiento acerca de los planes de expansin de las empresas colombianas, las alianzas estratgicas de las compaas con el fin de entender el dinamismo econmico. EMPRESAS Y EMPRESARIOS DE COLOMBIA 2007-2009

La economa colombiana se ha visto marcada por diferentes sectores; en el 2007 el sector que obtuvo las mayores transformaciones productivas fue el de los alimentos y las bebidas. Adoptaron tecnologas avanzadas, disearon empaques innovadores que conservan mejores los alimentos y mejoraron la calidad de manera radical. A continuacin se har un breve resumen del papel desempaado por estos sectores en la economa colombiana: EL CAF La crisis cafetera de los aos 90, que sin duda fue muy dura, dej una caficultura fortalecida y, lo que es ms importante, una nueva mentalidad frente a lo que debera ser el manejo del caf hacia el futuro. Esto coincidi a la vez con el surgimiento de los cafs gourmet y una nueva cultura alrededor de los mismos. En el 2007 L a produccin del caf aumento un 9% sin que hubiera aumentado el rea sembrada. Las exportaciones del caf en dlares para el 2007 mostraron un crecimiento por un precio internacional al alza frente al 2006. Durante el 2008 se observo un mayor volumen de exportaciones de caf, las cosechas se vieron afectadas por el invierno del ltimo trimestre de dicho ao. En el alza de precios del caf colombiano est la mayor ventaja pero a la vez la mayor amenaza para el mercado, en la medida en que se sustituya el grano colombiano por otro de menor calidad y menor precio. Segn la Federacin Nacional de Cafeteros, durante el primer trimestre del ao 2009 la produccin cafetera lleg a 2.509.000 sacos de 60 kilos, frente a 3.336.000 del 2008. En septiembre, las exportaciones de caf de Colombia, cayeron un 49 por ciento. CEMENTO Por su infraestructura, la industria cementera requiere de grandes inversiones. Y la colombiana ha sido considerada como una de las ms modernas de la regin. El 2007 se consolid como uno de los aos de mayor dinamismo para la industria la produccin de cemento gris alcanz el nivel record de 11 millones de toneladas, mostrando un crecimiento anual de 10,26%, Cemex, Holcim, y la colombiana Argos se disputaron el mercado de la industria cementera que ascendi a 9,1 millones de toneladas, lo que represento un crecimiento del 13,4%; este ao pasar a la historia como el ao de las cementeras en Colombia. El 2008 fue un ao positivo para las cementeras en Colombia, si se tiene que se vena de 2007 que fue un ao rcord para el sector en el pas. Si bien las cifras de produccin y despacho decrecen frente al 2008, la buena tendencia en la construccin de edificaciones inyect dinmica al sector a lo largo del ao, las ventas superaron los 8,9 millones de toneladas. En el 2009 los despachos de cemento en Colombia alcanzaron 679.847 toneladas, presentndose una cada del 17,4% frente al valor obtenido durante igual mes de 2008, y del 0,4% frente al ao 2007. PUESTO SECTOR 1 2 3 EMPRESA CEMENTOS ARGOS (9) SODIMAC CEMEX COLOMBIA PUESTO 2008 12 41 43

4 5 6 7 8 9 10

COLCERMICA 68 HOLCIM (COLOMBIA) S.A. 114 ALFAGRES 179 CERAMICA ITALIA 585 COLOMBIT 586 LADRILLERA SANTA FE 594 LOCERA COLOMBIANA 613

AUTOMOTRIZ El sector automotor en Colombia presenta dos caractersticas fundamentales que hacen del sector una fuente clave para el crecimiento de la economa regional y nacional. Como principal caracterstica encontramos que es un sector altamente importador, y por otro lado su cadena productiva comprende diferentes actividades que incentivan el crecimiento en otros sectores econmicos. Durante lo corrido del 2007 ha ocurrido un buen comportamiento, durante el ao tiene diferentes causas; dentro de las principales causas se encuentran; las bajas tasas de inters que se dieron a principio de ao y la revaluacin que influye positivamente en las importaciones del sector. En este ao las ventas alcanzaron las 37.977 unidades. Cifra superior en 42 por ciento al mismo periodo del ao pasado; en total en el 2007 vendieron 253 mil vehculos. En el 2008 las grandes ensambladoras del pas tuvieron una fuerte cada en sus ingresos ante la desaceleracin en la venta de vehculos en el mercado interno y las restricciones para exportar a Venezuela, hubo una reduccin de 12.4% en las ventas de vehculos nuevos; pero tambin este sector sinti el golpe de la menor dinmica de la economa Colombiana en la ltima parte del 2008. Aunque las ventas de todas las compaas del sector cayeron, Sofasa fue la nica empresa que termino con perdidas. A s en el 2009 la produccin de autos siga siendo la ms afectada con una baja de 47%, el ao se comenz con un incremento en la compra de vehculos una de las razones es el alza del dlar y por otro lado la restriccin de crditos de consumo a las familias. Colombia est comenzando a explorar posibilidades de negocio en lugares como Per y Panam, ante la decisin de Venezuela de no importar ningn vehculo de Colombia. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 GENERAL MOTORS- COLMOTORES 2 SOFASA 3 GECOLSA 4 CCA MAZDA (29) 5 HYUNDAI 6 DISTRIBUIDORA NISSAN 7 FBRICA NACIONAL DE AUTOPARTES 8 METROKIA 9 DIDACOL 10 DISTRIBUIDORA TOYOTA PETRLEO La importancia del petrleo a nivel mundial es muy importante ya que este es la principal fuente de combustible o lubricante de automviles adems de electrodomsticos y usos industriales. El petrleo no se encuentra en todos lado es por eso que su precio vara ya que este son escasos; se dice que es el energtico mas importante en la historia de la humanidad; un recurso natural no PUESTO 2008 19 31 58 65 71 101 125 137 150 153

renovable que aporta el mayor porcentaje del total de la energa que se consume en el mundo. Aunque se conoce de su existencia y utilizacin desde pocas milenarias, la historia del petrleo como elemento vital y factor estratgico de desarrollo es relativamente reciente, de menos de 200 aos. En el 2007 la industria petrolera present un comportamiento positivo impulsado por el acelerado crecimiento de los precios internacionales del crudo, la produccin fue de 531.000 barriles diarios. Durante el 2008 el sector petrolero present un excelente comportamiento favorecido por el Incremento en los precios del petrleo durante el primer semestre del ao, los cuales llegaron a US $145 el barril. Para las petroleras con operaciones en Colombia fue un ao bueno en trminos de rentabilidad. Las grandes compaas petroleras cada vez estn ms interesadas en invertir en exploracin y explotacin en nuestro territorio, gracias no slo a los excelentes resultados de la seguridad democrtica, sino a la encomiable labor de la ANH en la promocin del pas petrolero y en la obtencin de informacin geolgica que permite el calentamiento de nuevas reas, tan es as, que el pas ha alcanzado cifras rcord en materia de ssmica, pozos exploratorios y de desarrollo de perforados e inversin extranjera directa en el sector. La industria petrolera colombiana avanza y cada da gana ms reconocimiento a nivel internacional. La proyeccin para finales de 2009 es alcanzar los 680 mil barriles diarios. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 ECOPETROL(1) 2 REFINERA DE CARTAGENA 3 BP EXPLORATION COMPANY (14) 4 HOCOL 5 PETROBRAS (16) 6 OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC. 7 OCCIDENTAL ADINA LLC. 8 TEPMA B.V. 9 SCHLUMBERGER SURENCO 10 MANSAROVAR ENERGY COLOMBIA CONSTRUCCIN En el 2007 se presento una tasa de crecimiento del 11,5% y con respecto al 2006 present un incremento del 38% con respecto al del ao pasado, convirtindose en lder de crecimiento econmico en Colombia, con un promedio anual del 15%; este porcentaje corresponde a un total de 58 mil unidades de obras iniciadas y 57 mil unidades vendidas durante todo el ao, lo que representa un evento histrico en el sector de la construccin. Durante el 2008 la construccin slo creci 2,8% comparndolo con la alza del 2007. Sin embargo fue el segundo sector con mayor rentabilidad para los accionistas. Las grandes firmas constructoras presentaron fuertes crecimientos en ventas, sobre todo las dedicadas a ventas y productos comerciales y de oficinas. En el 2009 las ventas aumentaron 32% en mayo de 2009 frente al mes anterior, el sector creci 4,1%. PUESTO EMPRESA PUESTO PUESTO 2008 1 5 22 23 25 26 45 66 67 73

SECTOR 1 CONCONCONCRETO 2 CONALVAS 3 CSS CONSTRUCTORES S.A. 4 CONSTRUCTORA BOLIVAR BOGOT 5 MARVAL 6 UNIN ELCTRICA 7 CONSTRUCTORA COLPATRIA 8 CONSTRUCCIONES EL CNDOR 9 MINCIVIL 10 ODINSA COMBUSTIBLE

2008 119 148 201 219 276 303 305 307 315 353

Durante el 2007 s e registr reduccin en los niveles de comercializacin de la gasolina se pas de 76.000 a 74.100 barriles diarios. El 2008 fue un ao muy movido para el mercado de l os combustibles en Colombia. Este fue uno de los sectores con mayores ingresos; dos empresas de l (Terpel y Exxon-mobil) estn en las primeras 10 ms grandes del pas; esto se debe a que los precios del combustible se mantuvieron muy altos en Colombia por razones ajenas al mercado y a pesar de la cada en las cotizaciones internacionales de estos productos. La distribucin de combustible fue difcil para los minoristas, mientras que los mayoristas continuaron consolidando su posicin. Segn datos de la petrolera colombiana Ecopetrol; en el 2009 Colombia compra a PDVSA 4,5 millones de galones de gasolina mensuales destinados a los mercados de Ccuta y del departamento de la Guajira, ambos fronterizos con Venezuela, mediante un acuerdo que vencer el prximo 21 de agosto. Adems de ese convenio, Caracas y Bogot mantiene otros acuerdos, como el suministro colombiano de gas a Venezuela, y la construccin de un gasoducto binacional, entre otros. El intercambio comercial entre Venezuela y Colombia super los 7.000 millones de dlares en 2008, con la balanza ampliamente inclinada a favor de Colombia, segn datos privados y oficiales de ambos pases. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 ORGANIZACIN TERPEL (3) 2 EXXONMOBIL 3 CHEVRON PETROLEUM 4 BRO DE COLOMBIA 5 PETRLEOS DEL MILENIO C.I. 6 BIOCOMBUSTIBLE S.A. 7 ZEUSS PETROLEUM S.A. 8 CASA MOTOR LTDA 9 ENERGIZAR COLOMBIANA DE COMBUSTIBLE CODECO 10 LTDA MEDIOS DE COMUNICACIN En el 2007 Este sector se vio beneficiado por el buen comportamiento econmico del pas debido a que las empresas, aumentaron sus gastos en publicidad para posicionar productos. Esto llevo a un incremento en los ingresos de las empresas de radio, Televisin y medios de impresin. PUESTO 2008 3 7 14 70 142 232 345 511 630 902

En el 2008 las empresas registraron incrementos en ingresos alrededor del 14% por las ventas logradas en los contenidos; debido al bajo crecimiento econmico, este sector recibi un fuerte impacto por cuenta de la pauta publicitaria; la utilidad operacional present disminuciones en todos los medios de este ranking. La utilidad neta disminuy en todos, con excepto de El Colombiano y Casa Editorial El Tiempo (CEET). En este ltimo se present un crecimiento del 192%, pues viene de registrar en 2007 una absoluta perdida. En el 2009 No se han presentado grandes inversiones en nuevos medios sino ms bien la consolidacin de negocios, enfocada a mantener audiencias y buscar nuevos consumidores. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 RCN TELEVISIN 2 CASA EDITORIAL EL TIEMPO 3 CARACOL TELEVISIN (39) 4 CARACOL RADIO 5 RCN RADIO 6 EL COLOMBIANO S.A. Y CA. S.C.A. 7 PUBLICACIONES SEMANA S.A. 8 EL PAS S.A. 9 RADIO TELEVISIN INTERAMERICANA S.A. SALUD La formulacin y el monitoreo de polticas para mejorar la gestin en Salud Pblica requiere contar con informacin que contribuya al anlisis de la situacin de salud, a la vigilancia en salud pblica, a la evaluacin del trabajo sanitario. La salud privada Factur en el 2008 a lo grande. Las ventas de las Entidades Promotoras de Salud crecieron sobre dos dgitos, lo que en un ao de desaceleracin es notable. Sin embargo, a la hora de contar utilidades, la fiesta no estuvo tan alegre. Los altos costos administrativos pesaron sobre el balance. Saludcoop sigue en punta. Es la EPS mas grande del pas, y es la mayor empleadora, con 27.889 empleados. En el 2008 s e logr la meta de una cobertura en salud a ms del 90% de la poblacin en igualdad de condiciones, la cobertura del rgimen subsidiado lleg a 21.6 millones de personas de las poblaciones ms vulneradas y adems de esto crecen las quejas por falta calidad en el servicio y las tutelas por entrega de . medicamentos. PUESTO EMPRESA SECTOR 1 SALUDCOOP EPS (12) 2 COOMEVA EPS (18) 3 SALUD TOTAL 4 SUSALUD 5 EPS SANITAS 6 COLSANTAS 7 COOMEVA MEDICINA PREPAGADA (40) 8 CLINICA COLSANITAS 9 COLMEDICA EPS 10 COLMEDICA MEDICINA PREPAGADA JUAN VALDZ PUESTO 2008 18 30 62 78 88 109 170 183 244 272 PUESTO 2008 3 7 14 70 142 232 345 511 630

En 1927, los cafeteros colombianos se unieron con el fin de crear una institucin que los representara nacional e internacionalmente y que velara por su bienestar y el mejoramiento de su calidad de vida. As naci la Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC). Federacin ha sido el principal gremio de Colombia, con presencia en todas las zonas rurales donde se produce caf en el pas Juan Valdez es un personaje que creado por la FNC en 1959, con el fin de dar identidad al caf de Colombia como parte de la estrategia diferenciarlo de otros orgenes y promover su consumo en el mercado internacional. En los primeros aos de la campaa, Juan Valdez se dedic a ensearles a los consumidores las diferencias que existen en el caf y por qu el de Colombia es superior gracias a las caractersticas nicas del clima y el suelo volcnico de las zonas cafeteras colombianas. Su misin, junto a su leal mula, ha sido la de representar las orgullosas tradiciones de los cafeteros colombianos. Granos de caf 100% cosechados a mano. Cafeteros 100% comprometidos con la calidad. Administracin de la tierra en un 100%. ARTURO CALLE Arturo Calle Naci en el barrio Robledo de Medelln y desde nio le gustaron los negocios y las ventas actualmente es uno de los empresarios ms admirados de Colombia, es un hombre humilde, perseverante y honesto, es catalogado en como el nmero uno de la moda masculina colombiana. Sus 48 aos de trabajo le han permitido ganarse el respeto y uno de los mejores puestos de la industria de la confeccin en la nacin. Sus almacenes son muy conocidos y apreciados por la calidad de la ropa que venden, su diseo, su variedad y sus buenos precios. Este paisa emprendedor inici operaciones hace 45 aos en un local de 8 M2. Como muestra de su impresionante xito, hoy en da todos sus almacenes sumados emplean un rea de ms de 100.000 M2. Calle tiene proyectado establecer su marca en India, Canad, Oriente Medio, Centroamrica y Suramrica, as como lanzar una lnea de ropa femenina. Unos de los consejos de este empresario son: El don ms importante para poder ser un empresario exitoso es el don de la paciencia. Hay que crecer lentamente, sin afn. Es clave tener una reserva para soportar los gastos sin tener que recurrir al crdito. En nuestro caso podemos aguantar ms de un ao sin vender un solo peso. Es cierto que hay que delegar, pero no quiere decir que uno se desentienda de lo que deleg, eso no se puede ignorar. GRUPO AVAL Grupo Aval Acciones y Valores, SA (Grupo Aval) es el ms grande e importante grupo financiero del pas y dedicado a una gran variedad de actividades, entre ellas las financieras incluyendo banca , telecomunicaciones y finca raz , conformado por el Banco de Bogot; Banco de Occidente; Banco AV Villas; la Sociedad Administradora de Pensiones y Cesantas, Porvenir S.A. y Leasing de Occidente.

En 1998 se cre la Red de Grupo Aval (conocida tambin como Red de Servicios Aval y conformada por Banco de Bogot, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas), por medio de la cual, cada cliente independientemente de la entidad de la Red de Grupo Aval de la cual es cliente, puede realizar algunas transacciones bancarias en lnea o tiempo real. En el 2009 la ganancia neta del Grupo Aval aument 12,2 por ciento, al crecer de 556.131 millones de pesos a 623.980 millones de pesos. GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEO El Grupo Empresarial Antioqueo est integrado por un conjunto de empresas de diversos sectores econmicos, que se agrupan en tres grandes segmentos: alimentos, aseguradorfinanciero y cemento. Al revisar la historia de las tres empresas clave en la conformacin actual del GEA, es decir, Compaa Nacional de Chocolates en el sector de alimentos, Suramericana de Seguros en el sector asegurador financiero y Cemento Argos en el de cemento minera, se encuentra que desde los perodos iniciales de tales compaas. JHON GMEZ RESTREPO Emprendedor antioqueo de 90 aos, que desde antes de sus veinte, viene creando numerosas fuentes de empleo, sostenimiento y progreso para los colombianos. Su infancia no fue fcil se padre muri cuando tenia 5 aos y la familia tuvo que trasladarse a Medelln por ello no pudo estudiar bachillerato, cuando tenia 18 aos realiz un curso de contadura en la Universidad de Antioquia. Descubri que los importadores de papel higinico eran unos pocos y lo vendan al por mayor por eso decidi empezar a vender al detal. Fue senador, representante a la cmara, secretario de hacienda y hasta embajador en Suiza y en la antigua Unin Sovitica Productos Familia, Cartn de Colombia, Jardines de Montesacro, el Country Club Ejecutivos y 31 empresas ms tienen algo en comn: todas fueron fundadas por John Gmez Restrepo, el hombre que ms empresas ha creado en Colombia . CARVAJAL El grupo de 12 empresas dedicado a la produccin, distribucin, e implementacin de distintos productos y servicios. C uenta con ms de 16 000 colaboradores en el mundo, opera en 18 pases y en nueve de ellos tiene plantas de produccin propias. Asimismo, exporta productos y servicios a 60 pases. Carvajal Servicios, Grupo Editorial Norma, Mepal, Musicar, Propal, Publicar, son empresas que integran la organizacin Carvajal, que opera en 18 pases del mundo y emplea a unas 25.500 personas. POLITICA COLOMBIANA 2007-2009 La poltica en Colombia durante los aos del 2007 al 2009 ha sido bajo la administracin del actual presidente lvaro Uribe Vlez, el cual naci en Medelln en el ao de 1952 hijo de una familia liberal, estudio derecho en 1977 en la universidad de Antioquia y empez ha hacer carrera poltica en las juventudes liberales de aquel entonces. Amplio estudios en la universidad de Harvard en estados unidos. Cuando es elegido en 1980-1982 como director de la aeronutica civil donde empez hacer un pasado oscuro con nexos del narcotrfico. Cuando es elegido alcalde en

Medelln auspici un programa llamado las convivir que era una creacin de milicias privadas de seguridad agraria que en su mayora cometan atropellos a los civiles y eran usados por el narcotrfico como su propia seguridad. Cuando fue candidato presidencial se revelo un video de Uribe cuando hablaba con un paramilitar comandante llamado Esteban acusado de ms de 80 homicidios y 20 masacres. En resumen ese ha sido el pasado que si bien no se ha investigado y esclarecido pesa sobre el actual presidente. POLITICA EXTERIOR En la poltica exterior Colombia ha se ha visto marcada por el parternalismo que tiene usa con Colombia. El presidente Uribe estableciendo las polticas antidrogas y su seguridad democrtica basada en una colaboracin con la administracin bush ha cedido el pas a un control externo, ya que Colombia le debe mucho a estados unidos, y tiene comprometido su presupuesto de guerra,. As que gran parte de las decisiones del gobierno en poltica exterior son tomadas ms bien desde Washington y no desde la soberana de Colombia. A esto se le suma el resiente tema de las bases militares, en las cuales mediante negociaciones con usa se han puesto a disposicin bases militares colombianas para la recepcin de apoyo militar para la poltica antidrogas. Sin embargo el cambio de administracin del gobierno de bush al de obama se ha visto una diferencia en polticas de apoyo hacia Colombia, es decir el gobierno obama esta apoyando mucho menos a Uribe en comparacin con bush. Esto a veces nos hace recordar a Panam. No ser que estamos repitiendo historia? Desde el gobierno Uribe a nivel de suramerica Colombia ha tenido serios roses con gobiernos como el de Venezuela, y ecuador, ya que la gran critica es porque Colombia no es integrador en su regin sino que todo lo tiene que hacer segn usa. En sntesis Colombia se ha jugado un papel a nivel internacional muy deficiente donde se ha desmejorado su imagen nacional. En cuanto a las resientes amenazas de Chvez es de admirar el gobierno de Uribe que ha sabido llevar por la va diplomtica este problema sin embargo el problema de fondo aun sigue ah. Algunos de los objetivos de la seguridad democrtica son: 1. Consolidacin del control estatal del territorio 2. Proteccin de la poblacin 3. Eliminacin del negocio de las drogas ilcitas en Colombia 4. Mantenimiento de una capacidad disuasiva 5. Eficiencia, transparencia y rendicin de cuentas Para reflexin, ser que actualmente se han cumplido estos objetivos? Recordemos el costo que ha tenido para el pas estas polticas de seguridad, aunque el terrorismo ha menguado realmente el saldo si es positivo. Algunas opiniones pblicas dicen que con esta seguridad el pas se hace atractivo para los grandes inversionistas, pero porque mirar afuera y no vemos para dentro? Actualmente Colombia depende de alimentos bsicos importados; el principal proveedor de productos como maz y soya son los EEUU. Estamos importando ms del 70% del maz que consumimos en el pas. BIBLIOGRAFA

 Revista Semana, Edicin especial 2007, 2008, 2009; Las 100 empresas ms grandes de Colombia. Revista Dinero, Edicin especial 2007, 2008, 2009; 5 mil empresas. LA REPUBLICA, 25 casos empresariales 2006, 1edicin , Colombia 2007.

EMPRESAS Y EMPRESARIOS DE OTRAS REGIONES - SIGLO XX En la primera dcada del siglo XX se crearon empresas industriales en diferentes regiones del pas, algunas de las cuales superaron exitosamente el siglo y sobreviven en la actualidad. De esta manera se fue configurando un proceso de desarrollo "hacia afuera", merced a las exportaciones cafeteras, que se complement con un notorio incremento del mercado domstico. Estos avances, sin embargo, tropezaban con la inexistencia de un sistema financiero que suministrara el crdito requerido por la expansin econmica y el medio circulante necesario para el buen desenvolvimiento de la actividad productiva. As como 1900 no es el ao en el cual sucedieron los cambios significativos para separar la historia de Colombia entre los siglos XIX y XX , tampoco sera el 2000 el que marque la transicin entre la Colombia histrica del siglo XX y la del siglo XIX . La reversin del proceso inflacionario que caracteriz el final de los aos 1990 fue dado a lo largo de la presidencia de Andrs Pastrana Arango ( 1998 - 2002 ) generando mayor confianza en la inversin, la cual, por otro lado, se vio afectada por los topes de violencia causados por las FARC en medio del proceso de negociacin. En 2002 , el fin del proceso de paz de Pastrana y la subsiguiente eleccin de lvaro Uribe Vlez , con un nuevo estilo de gobierno y su modelo de seguridad democrtica sustentado con el Plan Colombia y el nuevo clima de inversin del gobierno anterior, marcan una principal diferencia. Estos son solo unos delos aspectos que marcan el desarrollo de la industria en Colombia y por consiguiente el comportamiento de los empresarios. A continuacin algunos de los empresarios ms destacados: Jorge Eliecer Barn Ortiz ( Ibagu , Tolima , 29 de junio de 1948 - ) es empresario y presentador de televisin de Colombia . Desde muy joven se sinti aficionado por trabajar en los medios de comunicacin. Trabaj en radio , primero en una emisora de su natal Ibagu y luego, contratado por Julio Snchez Vanegas , en La Voz de Colombia (hoy parte de Caracol Radio . En 1969 crea su empresa productora, Jorge Barn Televisin , de la cual se destacan producciones memorables como El show de las estrellas y Embajadores de la msica colombiana . Jorge Barn se ha destacado porque en sus presentaciones dice frases clebres como "Entusiasmo!", "Agita pa' mi gente!" o "Colombia, vamos por la paz!" su frase anterior cuando inici su programa en estudio era "A travs de nivel nacional e internacional". Jorge Barn se ha destacado porque en sus presentaciones dice frases clebres como "Entusiasmo!", "Agita pa' mi gente!" o "Colombia, vamos por la paz!". Recibi

de manos del presidente lvaro Uribe Vlez la Cruz de Boyac en el ao 2004 por su labor de transportar a todos los pueblos de Colombia un poco de alegra con sus presentaciones. Carlos Ardila Llle ( Bucaramanga , 1931 ), es un empresario e industrial colombiano , fundador y promotor de la Organizacin Ardila Llle, que conglomera grandes empresas Colombianas, entre ellas RCN Televisin . Naci en la ciudad de Bucaramanga , Dpto de Santander , Colombia el 4 de julio de 1931 . A sus quince aos concluye sus estudios secundarios en el Colegio San Pedro Claver, el cul es dirigido por Jesuitas y se traslada de la ciudad para estudiar la carrera profesional de Ingeniero Civil en la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia Seccional Medelln de la cul es Egresado en 1951. Su gran fortuna la empez a forjar con el negocio de las bebidas gaseosas, a la que se vinculo a travs de la empresa de gaseosas LUX (hoy parte de la gran empresa Postobon S.A. ) de la que lleg a ser inicialmente Gerente de Planta ; Al encomendarsele a nivel industrial la expansin de esta compaa en la ciudad de Cali , labora igualmente en el rea de Desarrollo y Promocin comercial de nuevos sabores (en este sector del rea de las gaseosas en 1954 tiene un gran xito al dirigir y acompaar el proceso de desarrollo de la bebida gaseosa con sabor a Manzana [] una de las primeras en el mundo con ese sabor, el cul es hoy un producto bandera de Postobn junto a la bebida gaseosa [soda kola champagne] Colombiana ; Ante este particular hecho el Dr Ardila ha manifestado sentir especial afecto por ese logro como aporte para esta industria) y ante su xito comercial con gaseosas LUX da paso en la paulatina adquisicin de las acciones de esa compaa para acto seguido adquirir Postobon (y unificar as ambas empresas) de la que llegara a ser nombrado presidente en 1968 [] escenario desde el cul daria inicio al especial aglutinamiento de las empresas de bebidas gaseosas en Colombia comprando, durante las dcadas finales del pasado siglo XX, otras compaas dedicadas a la elaboracin de este mismo tipo de productos en otras regiones en Colombia todo ello bajo la misma direccin y cobertura empresarial de Postobn S.A. ; Posterior a su gran xito comercial con las empresas de bebidas no alcohlicas invierte en compaas que tienen directa relacin con las materias primas de las gaseosas e invierte en Ingenios Azucareros y con este notable fortalecimiento y control corporativo el Dr. Ardila configura la formacin de todo un grupo empresarial en el que posteriormente sus inversiones se concentraran en el rea de los textiles y de los medios de comunicacin (radio,tv,discos) inicialmente adquiriendo la empresa radial de cobertura nacional Radio Cadena Nacional RCN en 1972 [] a la que paralelamente luego aadira en 1978 una programadora de televisin bajo la misma plataforma, en este caso RCN t.v., que se convertira en 1998 en un destacado canal privado de tv con seal abierta sobre el territorio Colombiano y adicionalmente desarrollara en 2008 un nuevo y alterno canal de t.v. de seal por cable denominado NTN24 ; Adquiri Coltejer en 1978 empresa que se mantuvo como lider del sector textil en el Departamento de Antioquia y en Colombia y a la cul evit una casi inminente liquidacin al poder venderla [] en el 2008 al grupo empresarial mexicano Kaltex Suramrica S.A. dndole de esta forma una continuidad tanto a la ya representativa marca de esa empresa,emblema del sector textil, y de igual forma logrando conservar la estabilidad de los empleados de esa compaa. Con toda esta diversificacin corelacionada en inversiones , el Dr.

Ardila continua actuando decididamente con grandes inversiones y especiales desarrollos industriales (como por ejemplo la generacin de energa alternativa y la produccin de alcohol carburante) y as mismo ha logrado colocar a su grupo empresarial, conocido hoy en da internacionalmente como Organizacin Ardila Lulle , en una posicin privilegiada financiera e industrialmente tanto que hoy en da es uno de los cuatro ms importantes en todo Colombia junto al Grupo Bavaria en cabeza de Don Julio Mario Santo Domingo , el grupo financiero y de construccin AVAL del Dr. Luis Carlos Sarmiento Angulo y el Grupo Empresarial Antioqueo(GEA)conocido en Colombia como Sindicato Antioqueo.

El Dr. Ardila ha sido igualmente distinguido en Colombia por el Gobierno Nacional con la condecoracin Orden de la Gran Cruz de Boyac (mxima distincin otorgada a nivel civil en Colombia) y el mrito de haber sido elegido como El Empresario del Siglo XX en Colombia por los principales decanos y acadmicos en el rea de Administracin de Empresas , y ha tenido el Honor de recibir la carta de naturaleza Espaola de manos del mismo Rey de Espaa Don Juan Carlos I de Borbn ; Es tambin Catalogado como uno de los hombres ms ricos de Latinoamrica al punto de haber figurado en varias ocasiones en la prestigiosa Lista Forbes , su patrimonio empresarial se estima cercano a los 1.000 millones de dolares. [] Tras posicionar su empresa en el sector de bebidas, Carlos Ardila Llle funda y consolida la organizacin empresarial Ardila Llle, hoy integrada por ms de 80 compaas que generan ms de 40.000 puestos de trabajo en el pas. La Organizacin Ardila Llle est integra por gran variedad de compaas dedicadas a la produccin y transformacin de bienes y servicios en sectores tan diversos como las comunicaciones, bebidas, textiles, entretenimiento entre otros. Bebidas: Postobn S.A. Sector Comunicaciones: RCN Televisin , RCN Radio , RCN Entretenimiento, Antena 2 Televisin Sector Internacional: TV Colombia , Nuestra Tele Noticias 24 Horas Sector Agroindustrial : Incauca, Ingenio Providencia, Bananal S.A., Industrias Forestales Doa Mara S.A., Sucromieles S.A., Sociedad Comercializadora Int. de Azcares y Mieles S.A. Sector Textil: Textiles Rionegro y Cia. Ltda. Sector Financiero: Coltefinanciera S.A. Sector Automotriz: Los Coches S.A. Concesionario de General Motors en Colombia. Sector Deportivo: Corporacin . Adquirido en el ao 1995.

Jos Fernando Isaza Delgado es un ingeniero, matemtico, empresario, columnista y profesor colombiano , nacido en 1946 en Manizales , Caldas . Es una de las figuras pblicas ms polifacticas del pas. Ingeniero electricista graduado en la Universidad Nacional de Colombia , con ttulo de Maestra en Fsica Terica en la misma institucin y Maestra en Matemticas en la Universidad de Estrasburgo , Francia . Grado Summa Cum Laude en Ingeniera. Ha sido profesor en la Universidad Nacional, de la Escuela Colombiana de Ingeniera y de la Universidad de los Andes. Ha publicado varios libros en el campo de la Historia de la Energa, Cambios Climticos y numerosos ensayos en el rea de la epistemologa. Profesor de las Universidades Nacional, de Los Andes y Escuela Colombiana de Ingeniera , Isaza fue Gerente del Instituto de Fomento Industrial (IFI) entre 1978 y 1980, Presidente de Ecopetrol entre 1980 y 1982 y Ministro de Obras Pblicas y Transporte entre 1982 y 1983. En 1986 fue designado Presidente de la Compaa Colombiana Automotriz ( Mazda en la Regin Andina), cargo que ejerci con gran xito durante 20 aos, a la par con la direccin de la Fundacin Mazda. En 2006 se retir de Mazda para asumir como Rector de la Universidad Jorge Tadeo Lozano ; durante los ltimos aos Isaza se ha destacado como un duro crtico del gobierno de lvaro Uribe . Ha sido o es miembro de varias Juntas Directivas entre ellas, Colombia Mvil, Banco de Bogot, Corporacin Financiera Colombiana y Empresa de Energa Elctrica de Bogot. Paulo Laserna Phillips es un periodista , politlogo , presentador de televisin y empresario colombiano , nacido en Bogot en 1953 . [] Es el presidente de Caracol Televisin , cargo que desempea desde el ao 2001, luego de la renuncia presentada por Ricardo Alarcn. [] Laserna, de familia tolimense [] y criado en Ibagu , [] estudi relaciones internacionales en el Instituto de Estudios Polticos de Pars , ciencia poltica y alta gerencia en la Universidad de los Andes , y tiene un mster en administracin pblica de la Universidad de Harvard . Fue concejal de Bogot y asesor de Andrs Pastrana Arango durante su candidatura a la alcalda de la capital colombiana en 1988. [] Laserna cre el lema de dicha campaa, Diciendo y haciendo. [] Se considera "conservador" pero no milita en el partido . [ ] Como periodista, trabaj en Caracol Radio , Q. A. P. Noticias, Noticiero Nacional y RCN Televisin . Present el magazn noticioso En la lnea y el programa humorstico Los reencauchados (versin colombiana de Spitting Image ) en los aos 90 . Desde 2000 Laserna presenta la versin colombiana del concurso Quin quiere ser millonario? . [] Jos Henrique Pars Prieto (n. 1815 - 1864 ) empresario colombiano nacido en Bogot en 1815 del matrimonio de Jos Ignacio Pars Ricaurte y Juana Mara Prieto Ricaurte. Heredo de su padre el espritu emprendedor y generoso. Luego de haber vivido en Londres donde conoci y contrajo matrimonio con la dama de la nobleza britnica Elizabeth Stronach, regres al

pas para impulsar empresas agrcolas, entre las que se destacaron la importacin de caballos sementales purasangre para mejorar la calidad de los equinos locales, y la importacin de mquinas de tejer para procesar la lana de los criaderos de ovejas en la sabana de Bogot. De los caballos rabes importados, Pars inici en Bogot las carreras de caballos al estilo ingls en 1847. En 1852, Henrique compr la Hacienda Aposentos de Simijaca a don Luis Montoya Zapata. La magnfica propiedad, construida en 1801 por fray Domingo de Petrs por encargo de Jos Mara Domnguez Del Castillo, consiste en un palacete sabanero de dos plantas con una torre en cada costado de la estructura frontal, dos patios, un imponente oratorio y se levanta frente a un cerro muy alto que complementa la majestuosidad de la construccin. Desde all inici la empresa para desecar la Laguna de Fquene , propiedad que adquiri a Camilo Sarmiento y a su to el general Joaqun Pars Ricaurte . Pars arriesg todo su capital construyendo el que denomin Canal Pars, estructura con la que pretenda acelerar el desage de Fquene hacia el ro Surez, para poner al servicio de la agricultura el suelo de la regin, reconocido como uno de los mas frtiles del mundo. Lamentablemente, una enfermedad lo venci en medio del desarrollo de su magna empresa. Jos Ignacio Pars Ricaurte (n. 1780 - 1848 ) Prcer de la independencia y empresario colombiano , familiarmente conocido como "Don Pepe". Naci en Bogot el 3 de enero de 1780 y falleci en la misma ciudad el 31 de octubre de 1848 . En su intensin de recuperar la fortuna de su familia, perdida por la guerra de independencia, inici la empresa de desage de la laguna de Guatavita , de la que se crea que posea en su fondo grandes tesoros de los nativos muiscas . Fracasada esa iniciativa, obtuvo del gobierno la propiedad de la laguna de Fquene para explotarla con el mismo propsito, pero nunca inici la empresa. Recuper para s la explotacin de las minas de esmeraldas de Muzo , que haba sido de propiedad de su bisabuelo Salvador Ricaurte Len . Tras fracasar en continuas oportunidades, modific el mtodo de explotacin de minas gracias a las innovaciones introducidas al pas por el ingls Ricardo Niniano Cheyne , lo que hizo descubrir las vetas suficientes para convertirlo en millonario. Sobre la empresa de esmeraldas escribio el francs Jean Baptiste Boussingault "El gobierno republicano entreg a contrato las dichas minas a uno de nuestros amigos, el seor Joseph Pars, quien all se arruin. Durante 10 o 12 aos las bsquedas no muy activas no dieron ningn resultado, cuando un da se encontr un tope de una riqueza excepcional. De la miseria, el seor Pars pas sbitamente a la riqueza y aun cuando tuvo la imprudencia de ofrecer simultneamente en el mercado muchas esmeraldas de magnfica agua, logr sumas importantes. Entre sus manos vi un cristal irreprochable que haba ofrecido al museo de San Petersburgo por 20.000 francos. La venta no tuvo lugar, pero Pars sigui el consejo que le haba dado un hbil joyero: dividi la magnfica piedra en varios pedazos, vendidos por un total de 25.000 francos. Aadir que Pars, despus de haber ganado millones muri pobre, cosa que generalmente sucede a quienes se enriquecen con los topes; todos los mineros que he conocido eran jugadores incorregibles y siempre ha sido as en el Nuevo Mundo, desde la conquista. He visto en el Choc a propietarios de lavaderos que van a una sola carta una apuesta de algunos kilogramos de polvo de oro".

Adems de las labores de explotacin minera, Pars fund en 1839 una empresa que tena privilegio exclusivo otorgado por el Estado para fabricar papel, la cual retuvo hasta su muerte. Los derechos de la misma fueron vendidos en su totalidad por los herederos a don Luis Convers, quien a su vez la cedi a don Camilo Sarmiento. Fuad Ricardo Char Abdala es un poltico y empresario colombiano , nacido en Lorica , Crdoba el 5 de octubre de 1937. Es uno de los grandes caciques electorales de la Costa Atlntica , carrera que ha desarrollado paralelamente con su actividad como empresario. Fuad Char es el hijo mayor del comerciante sirio Ricardo Char Zaslawy, hered de su padre la pequea cadena de farmacias Olmpica en la ciudad de Barranquilla que le corresponda gerenciar desde 1955. En 1968 empieza a expandirse hacia otras actividades comerciales, convirtindose desde la dcada de 1980 en una de las cadenas de supermercados, drogueras y supertiendas ms reconocidas de Colombia. En 1972 adquiere el control del Junior de Barranquilla , uno de los clubes de ftbol ms exitosos del pas, y desde esa poca tambin empieza a consolidar la cadena de emisoras Olmpica Estreo. A la par con su liderazgo como dirigente gremial, Char es impulsado hacia distintos cargos polticos en representacin del Partido Liberal al ser nombrado por el Presidente Virgilio Barco como Gobernador del Atlntico y Ministro de Desarrollo Econmico (1987-1988), a expensas del senador Jos Name . En diciembre de 1991 y liderando un conglomerado de gremios empresariales y comerciales de la costa atlntica, se separa polticamente de Jos Name y resulta elegido senador por el Partido Liberal para la legislatura cortada de 1992 a 1994. En 1994 es reelecto con la ms alta votacin del pas y se convierte en uno de los tres grandes barones electorales del Atlntico junto a sus colegas senadores Name y Roberto Gerlein , con quienes protagoniza grandes rivalidades por el poder regional. Sucesivamente reelecto en 1998 y 2002, en esta ocasin respalda al candidato liberal disidente a la Presidencia lvaro Uribe Vlez y aspira a la Presidencia del Senado, pero es derrotado en una reida disputa por el antioqueo Luis Alfredo Ramos ; en 2004 se vincula al Partido Cambio Radical . En 2006 no aspira a una nueva legislatura, pero para entonces ya tena asegurada su sucesin poltica, al ser relevado por su hijo Arturo Char . Por otra parte, su hijo mayor Alejandro Char ya haba logrado ser Gobernador del Atlntico (2003) y en 2007 logr alcanzar la Alcalda de Barranquilla, luego de una inusitada alianza del clan Char con los Name y los Gerlein; su otro hijo, Antonio, lidera los negocios familiares y su sobrino David Char es tambin senador por Cambio Radical.

En noviembre de 2007 fue nombrado Embajador de Colombia en Portugal, pero presento renuncia el 30 de septiembre de 2008, y ahora se encuentra radicado en Barranquilla. Sabas Pretelt de la Vega ( Cartagena , 11 de abril de 1946 ) es un empresario y poltico colombiano .

Egresado del Liceo de Cervantes , Humanista de la Universidad de Los Andes (Colombia) y economista de la Universidad del Valle y Magster en Administracin de Empresas y Administracin Industrial de la misma Universidad. Ha ocupado cargos en el sector privado, en la asistencia de la presidencia y en la secretara general de la Corporacin Financiera del Valle y de la FES, tambin fue presidente de la Federacin Nacional de Comerciantes de Colombia (Fenalco). En el campo acadmico se ha desempeando como profesor universitario en la Universidad de La Salle (Bogot) , la Universidad del Valle y fue fundador de la facultad de Economa de la Universidad de San Buenaventura y es autor de varias publicaciones. En el sector pblico fue Director General de Instituto del Seguro Social (ISS) en la administracin del Presidente Julio Csar Turbay y fue Ministo del Interior y de Justicia durante la primera administracin de lvaro Uribe Vlez (2002-2006). En el ao 2006 fue nombrado como embajador de Colombia en Italia . Est casado con Ana Luisa de Zubiria y tiene 4 hijos. En 2008 fue uno de los sealados por la ex congresista Yidis Medina en el escndalo conocido como Yidispoltica por su presunta participacin en el ofrecimiento de ddivas a Medina para aprobar el trmite de reeleccin que permiti que lvaro Uribe aspirara a un segundo mandato. [ 1] Julio Mario Santo Domingo ( Panam , 1924 [] ) es un industrial colombiano miembro de la familia Santo Domingo de Barranquilla, en la Costa Atlntica de Colombia . Est en la lista de World Billionaries de la revista Forbes como el hombre ms rico de Colombia en 2009, [] con una fortuna personal de US$ 4.000 millones, 1.400 millones menos que los registrados en 2008 [] por la misma publicacin. La cada es atribuida a la crisis econmica mundial . En 2007, tena US$5.700 millones. [] Es accionista principal del Grupo Empresarial Bavaria y de Valorem, con la cual controla ms de 100 compaas alrededor del mundo, entre ellas Caracol Televisin y el peridico El Espectador . En 2005 realiz una transaccin financiera en la cual Cervecera Bavaria S.A. se fusion con la compaa surafricana SAB Miller . En esta fusin Santo Domingo adquiri el 15,1% de SAB Miller, convirtindose as en el segundo accionista de la segunda cervecera ms grande del mundo. Es hijo de don Mario Santo Domingo pionero de la aviacin comercial Colombiana y de Beatriz Pumarejo. Se cas dos veces, la primera vez con la aristcrata brasilea Edyala Braga, con quien tuvo a Julio Mario Santo Domingo Braga (Q.E.P.D), y la segunda vez con la samaria Beatriz Dvila (familiares lejanos), con quien tuvo a Alejandro Santo Domingo Dvila, quien se prepara para administrar los negocios de su padre, y a Andrs Santo Domingo Dvila, quien se inclin por las artes y la msica.

El industrial es un personaje tan querido como odiado en Colombia, Quizs dos de las crticas ms fuertes a su figura radican en el manejo que le dio a Cervecera Bavaria cuando adquiri su control al fusionarla con Cervecera guila, de su propiedad. Uno de los puntos principales ha sido su influencia en la poltica nacional para determinar exenciones y deducciones a los tributos que deben pagar las compaas cerveceras en el pas, favoreciendo as a Bavaria durante los ltimos 40 aos. La otra se dio gracias al manejo de la liquidez de Bavaria, una vez se llev a cabo la fusin con guila. Bavaria, tradicionalmente de propiedad desconcentrada, empez en manos del control de Santo Domingo a realizar una serie de operaciones de adquisicin de empresas e inversiones en sectores que no eran propios de la actividad cervecera ni del sector de las bebidas. Invirtiendo grandes sumas de dinero en empresas en las que directamente Santo Domingo tena una participacin minoritaria, Bavaria se convirti en una inmensa holding con inversiones en el sector aeronutico, forestal, aluminio, qumico, entre otros. La inversin de Bavaria potencializaba la inversin de Santo Domingo en estas empresas, quien termin por multiplicar su fortuna a costa de los recursos de la otrora democrtica Bavaria. Muchas de las empresas que hacan parte del Grupo Santo Domingo, en las que fueron invertidos los recursos de Bavaria, debieron ser vendidas a inversionistas extranjeros ( Avianca , Reforestadora de Pereira, Caracol Radio , Celumvil, entre otras). El magnate empresarial Julio Mario Santo Domingo no solo era dueo de la cervecera Bavaria (empresa que fusion con la sudafricana SABMiller), sino tambin de otra gama de empresas muy conocidas en Colombia como la aerolnea Avianca, vendida al empresario Germn Efromovich, dueo del grupo Synergy; la empresa de telecomunicacin Celumvil , vendida a la estadounidense Bellsouth y hoy en da propiedad de la espaola Telefnica Movistar ; la empresa de internet y televisin TV Cable , cuyo actual dueo es el magnate mexicano Carlos Slim Hel ; Sofasa, una ensambladora de automviles Renault y Toyota; la sede colombiana de la empresa Aluminios Reynolds; y la empresa de transportes areos por helicptero Helicol. Hoy en da, en asociacin con el grupo Sanford, Santo Domingo es el dueo de dos empresas dedicadas a la produccin de materias primas, Biofilm S.A. y Propilco S.A. Otras empresas que todava estn a nombre de Valorem o del grupo Santo Domingo son el diario El Espectador , la revista Cromos y el canal de televisin Caracol Televisin , entre otras, comcel Entres su Portafolio de Empresas estn: en el Sector Medios de Comunicacin: Caracol Televisin ( GenTV Canal8 , Caracol TV Internacional , Novelas Caracol ), El Espectador (Comunican S. A.) , Cine Colombia , Inversiones Cromos S. A. Sector Industrial: SABMiller (Segundo mayor accionista), Biofilm S.A, Refocosta S.A Sector Servicios: Almagran S.A, Almacenar S.A, Dasigno S.A

Gabriel Silva Lujn es un poltico colombiano nacido en Barranquilla en 1958 , pero su familia es santandereana . En enero del ao 2005 asumi la presidencia de la asociacin nacional de cafeteros, cargo en el que dur cuatro aos, cuando tras la renuncia de Juan Manuel Santos , el presidente lvaro Uribe lo designa como nuevo ministro de Defensa. Gabriel Silva Lujn es politlogo con concentracin en economa de la Universidad de los Andes de Bogot. Tambin curs estudios de postgrado en Economa y Relaciones Internacionales en el School of Advanced International Studies de Johns Hopkins University, en Washington D.C. Se inici en el sector pblico como asesor de Asuntos Polticos y Seguridad del ex presidente Virgilio Barco (1986-1990). Posteriormente, Csar Gaviria lo nombr consejero de Asuntos Internacionales (1990-1993) y fue el responsable de orientar la diplomacia presidencial, coordinar las relaciones con Estados Unidos y participar en la formulacin de la poltica de lucha contra el terrorismo y el narcotrfico. En 1993, Silva fue designado embajador de Colombia en Estados Unidos y le correspondi poner en marcha el Acta de Preferencias Arancelarias Andinas (Atpa), que pas luego a ser la ley conocida como ATPDEA, todava hoy vigente. Como embajador tambin coordin la cooperacin militar con Estados Unidos. Al dejar su cargo diplomtico en Washington, ingres a la Organizacin de Estados Americanos (OEA) como asesor especial del secretario general del organismo. Rodrigo Otoya Domnguez , fue destacado como empresario exitoso por la revista Dinero.Dinero seala. Este vallecaucano a los 42 aos decidi independizarse y, junto con su hermano Jaime Otoya, y un socio Carlos Ernesto Lora, mont Giros y Finanzas, que inici operaciones en 1996 como agente de Western Union en Colombia. Lo que comenz como una oficina de 6 personas hoy es una organizacin de ms de 110 oficinas en 25 ciudades con ms de 400 empleados. En estos aos logr captar el 15% del mercado del rentable negocio de las remesas. En el 2000 se convirti en una compaa de financiamiento comercial, se alio con la Peruana Orin y hoy tiene una cartera de US 25.000.000 millones.

Tras nueve aos de haber sido creada Giros y Finanzas, empresa dedicada al negocio de las remesas, ha sido objeto de varios reconocimientos por su sobresaliente labor empresarial. En 1997 la empresa fue destacada por Western Union como el mejor Agente del Mundo, en 1998 como Mejor Agente de la Regin, en 1999 y el 2000 como el Agente ms Creativo del Mundo. Frank Kanayet , colombiano de origen yugoslavo, visualiz la oportunidad de negocio, al darse cuenta de que las multinacionales petroleras no tenan inters en pozos por debajo de cierto tamao. En sociedad con el chileno Manuel Gonzlez, empez a comprar pozos petroleros que no resultaban atractivos para multinacionales como Hocol o Shell. Su empresa Petrotesting explota 13 campos en todo el pas, 3 de los cuales son propios. Ha producido 8 millones de barriles de

petrleo con regalas para el pas mayores a US$100 millones y en 2006 empez a explotar cerca de Cimitarra tras firmar un contrato con la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Tambin estn a la cabeza de un consorcio que acaba de ganar un contrato por US$645 millones con la Petrolera Mexicana para desarrollar un campo de gas en Mxico, pas que busca reducir las importaciones de este combustible de Estados Unidos. LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO. Su nombre se confunde con la de la Organizacin que lleva su nombre y de la cul es su creador e impulsor principal: la ms grande firma urbanizadora y constructora de Colombia. Bachiller a los 15 aos de edad e ingeniero civil de la Universidad Nacional a los 21, sus calificaciones le brindaban la oportunidad de una beca para proseguir sus estudios en los Estados Unidos. Pero llevaba varios meses trabajando para Santiago Berro Gonzlez, ingeniero antioqueo y se haba casado con la seorita Fanny Gutirrez en enero de 1955. Su grado reciente le permita el ascenso a una subgerencia, por lo cul decidi quedarse y desde su cargo supervis obras como la construccin de carreteras, entre ellas la de Bogot a Choach y la de Ccuta al Catatumbo, as como de los tramos del Ferrocarril del Atlntico entre Gamarra y San Alberto, y entre La Dorada y Puerto Nare. El 13 de junio de 1956 fue una fecha clave en la fijacin del destino de este joven ingeniero bogotano, el penltimo de nueve hermanos, que ya haba ganado experiencia profesional en mltiples frentes, trabajando en firmas constructoras desde sus pocas de estudiante, para ayudarse econmicamente. A fines de 1956, Sarmiento Angulo abri su primera oficina en el edificio Henry Faux de la Avenida Jimnez, frente al templo de San Francisco y a la Gobernacin e Cundinamarca. El arriendo costaba cien pesos mensuales, y ello haca tolerable que fuese solamente de 15 metros cuadrados y no tuviese vista a la calle. Para obtener trabajo, analiz las licitaciones abiertas y eligi algunas orientadas a la construccin de obras pblicas, que por ser pequeas o estar localizadas en sitios en donde imperaba la violencia poltica, no alentaban la presentacin de ofertas por parte de los grandes contratistas. Esta tctica le funcion y obtuvo su primer contrato: la construccin del Colegio Mara Auxiliadora, en Villapinzn, Cundinamarca. A medida que llegaban mas contratos, Sarmiento necesitaba mayor capital y decidi gestionar un primer prstamo bancario en el hoy desaparecido Banco de los Andes por la suma de $4.000.oo, el cual le fue negado. Transcurridos tres aos, y habindose enfrentado a 18 contratos de toda clase de obras, como alcantarillados, acueductos, redes telefnicas y de energa, construccin y pavimentacin de calles en Bogot, construccin de escuelas, plantas industriales y vivienda en serie por contratos con la Caja de Vivienda Militar y la Caja de Vivienda Popular, Sarmiento juzg aconsejable crear una Organizacin para ensanchar el radio de sus labores y para ello invit a sus amigos y compaeros de carrera Ren Salazar y Enrique Santamara a participar como socios de su naciente empresa. Tena para entonces 2 oficinas con vista en el edificio Henry Faux.

La experiencia de la Organizacin fue enriquecindose en materia de obras pblicas y de vivienda y comenz a pensarse en una urbanizacin por cuenta propia, lo que impona contar con recursos ms amplios de capital. Sarmiento haba invertido parte de sus primeros ahorros, por consejo de su hermano Arturo, pionero del cultivo del algodn nacional, en comprar una finca en la regin de Codazzi, cuyo desarrollo se iniciaba; tena 350 hectreas pero apenas 50 desmontadas. Viajaba todos los fines de semana que poda, e inverta en ella lo que producan las cosechas. Ya se haba trocado la proporcin inicial, y la finca tena 300 hectreas en cultivos cuando decidi venderla en 1961. La Organizacin haba elegido un terreno de diez fanegadas y procedi a negociarlo. El propietario propuso que le comprasen el 40 por ciento del lote, con opcin de un ao sobre el resto. Acept las condiciones, y en las cuatro fanegadas que as obtuvo haba que proceder a construir lo m s pronto posible. La incursin en el sector financiero de Luis Carlos Sarmiento Angulo se remonta a 1972, cuando la OLCSAL adquiere el Banco de Occidente y los Almacenes de Depsito Al-Occidente. Hoy en da cuenta con Fiduciaria de Occidente, Leasing de Occidente, Valores de Occidente, Banco de Occidente Panam S.A. and Occidental Bank and Trust International, Nassau y Corficolombiana. El 13 de octubre de 1972, la OLCSAL se constituye en socia fundadora de la Corporacin de Ahorro y Vivienda Las Villas (desde el ao 2000 Banco AV VILLAS), y en 1974 de la Corporacin Financiera de los Andes. Desde su creacin, AV VILLAS se especializa en la financiacin del sector de la construccin y participa de manera integral como fuente de capital tanto para el constructor como para el comprador final de inmuebles. A principios del ao 2.000 se fusiona, absorbiendo a la Corporacin de Ahorro y Vivienda Ahorramas, entidad que haba sido creada en diciembre de 1.972. En 1987 el Banco de Bogot entra a formar parte de las empresas de propiedad de la OLCSAL consolidando su desarrollo y proyeccin dentro del sistema financiero. En 1990, a la luz de la reforma financiera (Ley 45 de 1990), el Banco de Bogot establece nuevas filiales en Colombia como son: Fiduciaria Bogot, Leasing Porvenir y Fondo de Pensiones y Cesantas Porvenir. Posteriormente adquiere el 76% del Banco del Comercio, el cul se fusiona con el Banco de Bogot, incorporando as con este proceso a la Compaa de Bolsa del Comercio (actualmente Valores Bogot S.A) y al Banco del Comercio Panam. Este ltimo ms adelante se convertira en Leasing Porvenir Panam. En 1996, el Gobierno Nacional coloca en venta sus acciones del Banco Popular. As, el 21 de noviembre de 1996, la OLCSAL, a travs de la Sociedad Popular Investment Ltda. adquiere el banco. Desde ese momento, comienza su etapa de privatizacin, de cambio de esquemas para adaptarse a nuevas polticas administrativas y comerciales. A finales de 1998 el Banco de Bogot compra el 24.95% de las acciones en circulacin en la Corporacin Financiera de los Andes (CORFIANDES) y la Corporacin Financiera Colombiana adquiere el 98.98% de la Corporacin Financiera Santander (CORFISANTANDER); posteriormente en febrero la Corporacin Financiera Colombiana se fusiona respectivamente con INDUFINANCIERA y en marzo con CORFIANDES y CORFISANTANDER.

GRUPO AVAL El 7 de enero de 1994, se constituy la sociedad "Administraciones Bancarias S.A.", la cul, despus de varios cambios, recibi, en enero de 1998, el nombre de "Grupo Aval Acciones y Valores S.A.", el cul conserva hasta hoy. El Grupo controla, entre otras, cinco de las entidades: Banco de Bogot, Banco de Occidente, Banco Comercial AV Villas, Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantas Porvenir y Leasing de Occidente. La crisis econmica, que alcanz su punto lgido en 1999 cuando la economa se contrajo en un histrico 4,29 por ciento, provoc la liquidacin y fusin de unas 70 financieras y un salvamento gubernamental de hasta 6.000 millones de dlares, desde que empez en 1998. Contrario al camino seguido por banqueros colombianos de entregar el control de sus firmas a grandes jugadores mundiales o abrazar el salvamento del gobierno, Sarmiento nunca opt por vender alguna de sus financieras, ni siquiera en la ola de compras desatada por los dos mayores bancos de Espaa. Los resultados de esa poltica no podan ser mejores. Las entidades que conforman el portafolio de inversiones de Grupo Aval, han estado siempre ligados a una poltica sana de reinversin de dividendos y administraciones conservadoras y ortodoxas. An en las circunstancias adversas por la que atraviesa la economa colombiana, el consolidado de las instituciones financieras subordinadas del Grupo Aval, arroja uno de los mejores resultados del sistema financiero colombiano. FUNDACIN LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO En 1993, Luis Carlos Sarmiento Angulo decide fundar una entidad sin nimo de lucro que lleva su nombre y cuyo objetivo era canalizar las mltiples donaciones que Sarmiento y su familia hacan en diferentes frentes, en apoyo a las comunidades menos favorecidas. Es as como, en su Consejo de Administracin, tienen asiento el propio Sarmiento, quien lo preside, su seora y sus hijos, vinculndolos de esta manera al aporte social que, en el entendido de su fundador, debe hacer al pas todo colombiano. Cabe anotar, que a diferencia de muchas entidades de objeto similar, que perciben un porcentaje de las utilidades de las empresas de los grupos econmicos, Sarmiento decidi que todos los recursos para ejecutar los programas de la Fundacin provinieran de su propio peculio y del de su familia; lo anterior, sin perjuicio de los programas de inversin social que adelanta por separado, cada una de las entidades de Grupo Aval, y de aquellos que hace de manera personal el Doctor Luis Carlos Sarmiento Angulo. Entre las empresas ms importantes de Colombia se destacn: 1. Ecopetrol 2. Almacnes xito

3. Organizacin Terpel 4. Comcel 5. Refinera de Cartagena 6. Carbones del Cerrejn 7. Exxon Mobile 8. Bavaria 9. Telefnica Colombia 10. EPM 11. Avianca 12. Codensa 13. Postobon 14. Sofasa 15. ETB 16. Solla 17. Alpina 18. Coomeva EPS 19. Colanta