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ACTIVIDAD # 3 ACTIVIDAD EVALUATIVA

“ANALISIS EN LA EVOLUCION DE EMPRESAS MAS REPRESENTATIVAS EN COLOMBIA”

PRESENTADO POR:

JOSÉ SMITH DE LA ASUNCION

PRESENTADO A:

WILLIAM EDUARDO SUAREZ FERNENDEZ.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BARRANQUILLA / ATLÁNTICO

2024
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INTRODUCCION.

Las Empresas en Colombia, después de la guerra de los 1000 días, por los partidos

conservador y liberal, han tenido que afrontar un sin número de situaciones políticas y sociales muy

complejas, que de cierta manera, han atrasado la ejecución y avance de la economía interna del país, sin

embargo cada emprendimientos, sustentado en grande negocios en prospectiva, han tenido que ceñirse

a esta situaciones, para la toma de decisiones, que les impulsen el desarrollo, avance y globalización de

sus Empresas, viendo las oportunidades; como demográficas, geográficas, políticas, sociales del país,

analizando las grande ventajas que brinda la ubicación de Colombia en latino América, esto sumado a los

avances de las tecnologías, que entraron al país por el puerto de Barranquilla y que llegaron para

consolidar, expandir y fortalecer las estrategias de mercadeo y marketing, para el funcionamiento y

mantenimiento de las Empresas, dentro de la historia colombiana, algunas se han quedado después su

Auge, en empresas que cerraron, por que la falta de ideas modernas y que estuvieran a la vanguardia de

los cambio del mercado, de las necesidades y las costumbre de los ciudadanos, políticamente, los

gobiernos, los cuales han invertido mucho tiempo y dinero en la contención de las guerra ante grupos al

margen de la ley, han aprobado leyes constituyentes, durante todo el perdido de desarrollo del país,

teniendo un gran cambio de estas leyes en 1991 con la llegada de las constitución, impulsadas por

grupos como el M19 y el gobierno, con el fin de llegar a cuerdo programáticos, justos y sociales que

garanticen no solo la estabilidad y seguridad de los ciudadanos, sino que brinde las oportunidades

económicas, que den paso a avance de cada emprendimiento, se puede decir que el ejecutivo ha jugado

un papel fundamental en la elaboración de esta leyes, que hoy día, son respaldadas por TLC,

negociaciones de Inversión Extranjera, no obstante la erradicación de cultivos ilícitos, que de alguna

manera, han movido la economía del país, asimismo han permito el fortalecimiento de numerosos

grupos al margen de la ley que con ideologías, extremistas y poco sociales, han deteriorado o evitado el

rápido avance de la económica no solo en Colombia, sino en latino América.

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Existen Empresas que su desarrollo ha sido respaldado por la innovación, la proyección, el

análisis del futuro, el cambio de las costumbres, los estatutos económicos y de moneda extranjera

(Divisa) y la moneda local, creadas por el banco central, hoy banco de la republica y la banca Privada,

como fortalecimiento de sistemas financiero en el país.

Los gobiernos que han tenido el país los últimos 200 años han trabajado por las mejoras

capitalistas y económicas, asimismo, han dejado un caudal de corrupción, que suman su grano de arena,

al avance lento y paulatino de la economía colombiana, siendo un país bio diverso y de muy buenas

garantías y frentes económicos.

A continuación, citamos algunas Empresas en Colombia que han surgido y otras que han quedado sin

liquidez por su empelo de estrategias económicas y comerciales:

CEMENTOS ARGOS

Desde inicios de 1934 nace en Colombia lo que se convertiría en la compañía cementera

más grande del país, compañía que se expandió a través de todas las regiones promoviendo la industria

como generador de empleo en diversos lugares de la nación.

En 1937se constituyó Cementos del Nare, mientras que por la misma época se adelantaron

obras para la instalación de una planta hidroeléctrica en la orilla izquierda del río Nare. En febrero de

1943 se dio la primera producción de cemento gris en la fábrica de Cementos del Nare, con 250

toneladas diarias de capacidad. Esa fábrica trabajó hasta 2001, cuando se suspendió la producción de

cemento gris.
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En 1955 se cumplió allí mismo el sueño de los fabricantes de cemento del Occidente del país: Producir

cemento blanco, con una capacidad de 82 toneladas diarias.

Incursión internacional

En 1982 se constituyó Cementos Rio claro, y en 1986 inició operaciones de producción de

1.800 toneladas diarias de cemento. Con el fin de satisfacer la demanda del centro del país, en 1981se

llevó a cabo el montaje de la planta Cementos Paz del Río (CPR) en Sogamoso (Boyacá), una empresa

perteneciente a Acerías Paz del Río, con una capacidad de 1.000 toneladas por día. En 1994, inició su

operación industrial como empresa independiente. A mediados de los años 70 se empezó a construir

junto al lago Maracaibo, en Venezuela, la planta de Cemento Andino, dotada de facilidades para generar

energía y exportar parte de su producción, que inició operaciones en 1982. En diciembre de 1994, los

activos cementeros pasaron a pertenecer en su totalidad al estado venezolano y en enero de 1998

fueron dados en venta al grupo cementero colombiano Argos, quien constituyó la empresa, Corporación

de Cemento Andino, cuenta actualmente con 14 plantas productoras de cemento, 11 ubicadas en

Colombia.
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Estrategias:

 Avances del portafolio en su oferta:

 Inversiones en concesiones viales y agro portuarias en Colombia.

 Energías convencionales y renovables; por medio de la Compañía CELSIA.

(Colombia, Panamá y Costa rica)

 Globalización: hoy en día se encuentran sus operaciones en Colombia, estados unidos, Panama,

Honduras y el caribe.

 Inversiones en Bienes raíces (Colombia)

 Transporte de Carga terrestres (Colombia)

AVIANCA

El 5 de diciembre de 1919 fue fundada esta aerolínea en la ciudad de Barranquilla, su

denominación inicial fue Sociedad Colombo Alemana de Transporte Aéreo (Scadta). Ese día comenzó el

camino que hoy tiene a AVIANCA como una aerolínea clave en Latinoamérica. Con un origen algo tímido,

hoy es un gigante de la industria del Aero transporte

El primer vuelo de esta aerolínea colombiana fue realizado sin pasajeros, ya que la finalidad de

este fue el despacho de unas cartas entre Barranquilla y Puerto Colombia. Dicho vuelo se realizó con un

avión Juncker F-13.

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Sin embargo, luego llegarían grandes retos para esta aerolínea, como, por ejemplo: el primer

vuelo comercial con pasajeros, el cual fue desde Barranquilla. Este vuelo siguió el Río Magdalena, duró

ocho horas y tuvo cuatro aterrizajes de emergencia. A mediados de los años 20, Scadta inauguró sus

primeras rutas internacionales hacia Estados Unidos y Venezuela, sus mercados más atractivos por

aquellos tiempos.

Estrategias:

EXPANSION DE SU OPERACION

Así se dio inicio a un gran período de expansión. Los principales destinos fueron Estados

Unidos y Europa, a bordo de los mejores aviones para el momento. En esa época hubo adquisiciones de

aeronaves icónicas como el Súper Constellation 1049L y el Boeing 720, y el honor de ser la primera

aerolínea latinoamericana en operar un Boeing 737 ya cerca de los años 70 y un Jumbo 747 cerca de los
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80. Así, desde un primer momento, Avianca se trazaría a ser una aerolínea a la vanguardia, estando al

día con los avances tecnológicos y dispuesta a adoptarlos en servicio de sus clientes.

FUSIONES COMERCIALES:

Los eventos acontecidos en Estados Unidos, para septiembre del 2001 significaron para

Avianca buscar el crecimiento y consolidación de la empresa, además que, en medio de la crisis que la

aviación comercial vivía para ese momento, los directivos de esta deciden fusionarse con SAM Y ACES,

creando así la Alianza Suma. No obstante, para el 2003 la empresa vuelve a dar un giro al decidir que lo

mejor es encaminar la consolidación de la marca Avianca.

Avianca sin duda se ha convertido en la aerolínea ejemplo para América Latina. Lo que comenzó

como código compartido con el grupo TACA, se transformó para el 2013 en una fusión. Así mismo,

Avianca extendió este patrón de fusiones con Aerogal (ecuatoriana) y Tampa Cargo (también

colombiana), que trabajan ahora bajo el nombre de Avianca Holdings S.A. Estos eventos la colocan en

2do puesto en temas de tamaño de flota en la región solo detrás de la aerolínea LATAM.

Hoy por hoy, esta aerolínea cuenta con 200 aviones, 20.500 empleados, vuela a más de 100 destinos

en 25 países de América y Europa y tiene cerca de 678 vuelos diarios. Su historia Sigue.
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GRUPO EXITO

La compañía Grupo Éxito nace en una bodega del centro de Medellín en el año 1949 como un

negocio con enfoque textil, debido a su formato innovador de compra, donde los clientes eran

autosuficientes al seleccionar los productos que necesitaban, toma gran acogida a nivel nacional y

comienza a expandirse rápidamente. En 1994 la compañía empieza el proceso de apertura accionaria y

lista su acción en la Bolsa de Valores de Bogotá, Medellín y Occidente. Unos años más tarde, luego de

mucho crecimiento y de incursionar en el sector retail a nivel nacional, el Grupo Casino, una compañía

francesa líder en venta al por menor de alimentos se asocia con una compañía uruguaya llamada

Supermercados Disco, juntos forman el primer supermercado Geant en Montevideo, también el Grupo

Casino compra la compañía argentina Grupo Libertad y adquiere participación en Almacenes Éxito de

Colombia. La política agresiva de adquisición y expansión del Grupo Éxito los lleva a crecer e incursionar

en nuevos formatos, registrados a continuación

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Estrategias:

Inversión Extranjera: Con socio mayoritario llamado Grope Casino, una empresa francesa, esta unión

ha ayudado a procesionar a ÉXITO como líder en Retail en Colombia.

Expiación: Como estrategia demográfica y comercial han creado diferentes formatos, como lo son:

 Surtimax

 Carulla

 Línea de centros comerciales VIVA

 Marcas propias como (éxito, Pomona, Surtimax, entre otras posicionadas por calidad y precio

en el mercado Interno del país.

NOTA: Con cada formato, llegan a todos los sectores de consumidores del país, desde el barrio

más pequeño hasta las urbanizaciones en crecimiento con formatos acorde a la situación

económica de los distintos sectores.

Globalización: Tiene presencia latino América en Uruguay y Argentina.

Durante su funcionamiento esta compañía ha demostrado adaptación a los cambio en las

necesidades y gustos de los colombianos, lo que le ha permitido convertirse hoy por hoy, en una

de las tiendas de consumo, más visitadas en Colombia, creando respaldo y medios de facilidad

financiera, que brinden a los consumidores, una asequibilidad del portafolio, por medio de la

banca o cooperativa de tarjetas de crédito ÉXITO como medida de crecimiento en el sector

financiero y de rotación de toneladas de mercancía al Cliente Final.

Estas tres compañías, empezaron su funcionamiento dentro de situaciones políticas y sumergidas dentro

de las guerras internas, sin embargo, tuvieron en cuenta las siguientes consideraciones, como

lineamientos para toma de decisiones que impulsaran el crecimiento y su globalización.

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Algunas Empresas que Cerraron por diferentes motivos; como, por Ejemplo:

 Home Cinemark (Que en los años 85, fue catalogada como una compañía que genero Empleo y

contribuyo con la económica colombiana, con el alquiler de películas, rápidamente tuvo un gran

aumento en sus ventas, sin embargo por falta de Visión tuvieron que cerra su puertas, ya que un

mercado cambiante, obligaba a esta compañía, a realizar inversiones tecnológicas, hoy en día

NETFLIX, entre otras, Pasan por su mejor momento, debido a que estas se fomentaron ante las

nuevas tecnologías y los cambios de vida en los consumidores, como Cinemark, existieron

Empresas que se quedaron en el camino, por falta de análisis y distintos factures, que no eran

compatibles con su inflexibles estrategias comerciales:

Estas son algunas Empresas que Hoy por hoy no Existen o han quedado reducidas a marcas poco

representativas en las necesidades de los colombianos, alguna de ella se alió con otras, sin embargo,

han quedado con un bajo crecimiento, por la llegada de las nuevas alternativas e ideas de mercados

modernos.

A continuación, Citamos algunas de estas.

1. Calzado La Corona

2. Telecom

3. Supermercados TIA

4. Calzado La Piel roja

5. Prismacolor (Berol) Sin duda alguna existen parte de sus marcas, ya no son los

establecimientos económicos que fueron en los años 70.

6. Metal Bogotá

7. Entre Otras.
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¿Qué podemos Juzgar de estas trayectorias?

Han estado a la vanguardia de los cambios, tanto políticos, económicos, internacionales,

sociales, demográficos y dentro de un mercado cambiante y fluctuante, en los avances de la

demanda de los consumidores que con el tiempo, van efectuando cambio fundamentales y que

inciden directamente en establecer estrategia flexibles, consecuentes y proyectadas,

estratégicamente, a futuro, contemplando las alianzas, nacionales e internacionales para

consolidar sus marcas y generar miles de Empleos en el País, también nuevos modelos de

mercados, expandir el portafolio de productos, la participación en el mercado y los frentes de

producción económica, según los precios del mercado, para materia primas, maquinarias y el

recurso humano.

¿Qué condiciones hacen competitivas las Empresas en Colombia?

Colombia, país marcado por sus trágicas y duraderas guerras, geográficamente está muy bien

ubicada, lo que permite vista de inversionistas nacionales e internacionales, teniendo en cuenta la gran

cantidad de habitantes (50 millones Aprox.) Población que ha ido en crecimiento, aumentando la

demanda de productos de exigencias por los consumidores, dejando en evidencia la necesidad de darles

respaldo y facilitar a los ciudadanos, los negocios y sectores económicos que tienen que ver hoy, con la

economía, generan empleos y contribuyen al PIB de país, así mismo la biodiversidad del país y la

ubicación de los dos océanos, muestran a Colombia como un puerto marítimo importante, teniendo dos

de los puertos más importantes de Latino América, el avance en las obras de infraestructura vial, de la

última década ha venido en aumento y generando, no solo miles de Empleos, sino facilidades en la

movilidad, de productos terminados, de trasporté, entre otros sectores de servicios que hacen parte de

la economía nacional.
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Algunas libertades económicas y la apertura de mercados internacionales con los TLC, aun que vino

en decadencia el consumo de la fabricación nacional, en la Ultima década, los gobernantes, han

presentado incentivos y facilidades para aumentar las Exportaciones en el país, con el fin de fortalecer la

moneda local ante la divisa, teniendo en cuenta que la última década, el dólar ha ido en aumento, hasta

llegar al pico de 4.900

¿Qué necesitan las Empresa en Colombia para ser más competitivas?

Estas deben ser respaldadas por profundos estudios de mercados, condiciones de salud de los

ciudadanos, sectores productores y políticos del país, enfocando las leyes a generación de Empleos y la

exportación para cobrar el Dólares, en el mercado internacional, en los últimos años Colombia ha venido

aprovechando las tecnologías, y en ese medida, deben innovar , teniendo en cuenta la condiciones que

perspectiva tengas los consumidores y un arduo análisis a la prospectiva económica y futurista de los

mismos, también es importante que los estados, garanticen las condiciones dignas de los ciudadanos,

generación de Empleos y apoyar lo emprendimientos productivos y tecnológicos incipientes, que con su

éxito incidirán en la economía nacional y del continente, como medida fundamental es necesario que los

infraestructura vial, sea muy completa, desde 2022, el auge de la infraestructura ha venido en avance, se

necesitan más conexiones viales, y férreas, internas y externas, para hacer más fáciles los envíos de

productos terminados del primer, segundo y terciario sector de la Economía, política publicas que

directamente se unan a desarrollo de las INVERSIONES.

CONCLUSIONES
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Cuando en una empresa no se innova, pronto se agotan los modelos de negocio, los ciclos de negocio

comienzan a acortarse y el cliente dejan de percibir el valor. Las empresas necesitan crear nuevos

elementos que sean capaces de satisfacer no solo en la forma como entregan su valor, sino también en

el valor en sí.

El desafío global que enfrentamos a raíz de la pandemia ha creado todo un conjunto de necesidades

humanas y materiales que, como líderes de negocios, podemos satisfacer como una ventaja competitiva

al mismo tiempo que diversificamos nuestros mercados.

Y al hablar de innovación me refiero a cambiar desde el núcleo tu modelo de negocios y ser diferente

en términos de estrategia, información, estructura, cultura, procesos, operaciones, sistemas, personal e

indicadores clave de rendimiento.

El problema de nuestras organizaciones no es la falta de ideas disruptivas, tenemos muchas de esas,

el problema real es que si intentas generar innovación disruptiva dentro de una organización el sistema

inmune atacará y vas a gastar todo tu tiempo peleando contra eso.

Es mejor involucrar a tu equipo, hacerle saber del cambio y conocer sus ideas de innovación que te

permitan impulsar tu compañía.

La forma de vender ha cambiado con el confinamiento, el consumo digital se disparó y no habrá un

retroceso. Un Propósito transformador te permite innovar; un gran objetivo como "Organizar la

información del mundo" (que seguro conoces) le da a tu empresa enfoque y, a ti como líder, te obliga a

romper con modelos tradicionales.

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Referencias Bibliográficas:

1. https://360enconcreto.com/blog/detalle/cemento-en-colombia-historia-de-cementos-

argos/#:~:text=El%2027%20de%20febrero%20de,principales%20fundadores%2C%20los%20s

e%C3%B1ores%20Arango.

2. https://www.xtrategik.com/blog_xtrategik/la-historia-de-

avianca/#:~:text=Hace%20ya%20m%C3%A1s%20de%20100,una%20aerol%C3%ADnea%20cla

ve%20en%20Latinoam%C3%A9rica.

3. https://repository.eia.edu.co/server/api/core/bitstreams/e06b6fcc-b318-49d4-b4a6-

514db4e34c6f/content#:~:text=La%20compa%C3%B1%C3%ADa%20Grupo%20%C3%89xito%

20nace,y%20comienza%20a%20expandirse%20r%C3%A1pidamente.

4. https://www.youtube.com/watch?v=h-rK_9WBR34

5. https://www.eltiempo.com/economia/empresas/la-14-empresas-que-desaparecieron-y-

eran-amadas-por-los-colombianos-606062

6. https://cinemarket.com.co/

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