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Etapa 1 - Definir
Etapa 2 - Medir
Las preguntas que se plantearon con el equipo de producción como críticas fueron:
1. Se cuentan con todos los materiales a tiempo para la elaboración de las
prendas?
Como se puede observar en el gráfico, se tomaron datos del mes de enero y el mes
de febrero que fueron los que estuvimos haciendo el estudio. En el mes de febrero
se implementó hacer en cada uno de los módulos de producción una previa revisión
de materiales y máquinas antes de que los cortes llegarán. Haciendo esto se
pudieron alcanzar en varios de los productos los niveles deseados que es un 98%
en porcentaje de cumplimiento.
Etapa 3 - Analizar
Como resultado de las actividades realizadas durante la etapa de Medición, se
obtuvo un conocimiento profundo del proceso objeto de mejora.
Etapa 4 - Mejorar
Con los datos ya analizados, la propuesta de mejora es hacer que cada supervisor
de módulo, tome nota semanal de sus accesorios, con ayuda de sus asociados,
llevar un inventario al día de que accesorios tiene y cuáles no y que necesitará para
la producción de esa semana. Así mismo, sería ideal, entrenar cinco operarios por
módulo en las operaciones más críticas para que de esta manera ayudan cuando no
este alguno asignado a la operación.
Con la maquinaria es un proceso que se llevaría a cabo con la ayuda de los
mecánicos y del mismo asociado que la usa, brindando a este conocimientos sobre
mantenimiento preventivo y autónomo, para que ellos puedan observar y conocer
cuando su máquina puede presentar problemas.
Propuesta de Mejoras
Inventarios: Hacer un formato de inventario de accesorios donde cada supervisor
puede llenar y así mismo el personal de bodega pueda entregar lo que el supervisor
marque como necesario.
Entrenamiento: Entrenar a 10 operarios por producto, para que estos puedan dar
solución cuando falte algún otro.
Entrenamiento sobre maquinaria: Capacitar al personal para que este pueda dar
solución a problemas normales de sus máquinas.
Etapa 5 - Controlar