3.2.2.

ACTIVIDAD DE CONSULTA 2:
1. ¿Cuál es el objetivo del Team Building (construcción de equipos)?

Los objetivos del team building es de mejorar la comunicación personal entre los
trabajadores, fomentar una actitud positiva entre ellos, para con la organización
especialmente, incrementar el sentimiento de pertenencia a la empresa, así como
potenciar determinados rasgos de liderazgo entre algunos de los miembros
participantes como el feedback y la capacidad de coordinar y escuchar.

Esta dinámica busca mejorar la productividad las empresas, a través de la

motivación y la cohesión grupal para conseguir que a raíz de estas prácticas sean
capaces de trabajar juntos de un modo mucho más efectivo y eficiente.

Las características importantes para que un grupo funcione organizado mediante

la autoevaluación de cada uno de los participantes, la confianza en el equipo y el
compañerismo además de fomentar el crecimiento personal y profesional a través
de la demostración de la valía individual dentro de los trabajos en equipo.

Se trata normalmente de competiciones ficticias entre diferentes grupos de

empleados para conseguir que el trabajo en equipo y la coordinación entre los
miembros para realizar las actividades marcadas conociéndose mejor e
interrelacionándose entre ellos con el objetivo de convertirse en el “equipo
ganador” del evento.

Aunque existen todo tipo de actividades de team building muchas de ellas no

competitivas: comidas de empresa, viajes en grupo, actividades deportivas,
asistencia a eventos interesantes y motivadores, exposiciones de temas en
jornadas colectivas, etc.

2. ¿Cuáles son los beneficios que ofrece la implementación del sistema de

construcción de equipos dentro de la organización, qué tan frecuente se ve
en nuestro entorno empresarial y qué interpretación le puede dar a cada uno
de ellos?

 el trabajo en equipo: se trabaja en equipo, los esfuerzos de cada uno de los

miembros del grupo se potencian, disminuyendo así el tiempo de ejecución y
aumentando la eficacia de los resultados. Esta forma de trabajar, además de ser
la más productiva, fomenta un clima laboral óptimo y envidiable.

 Mejora la comunicación: Los participantes experimentan, a través de diferentes

actividades, la relación directa que existe entre comunicación, organización y
buenos resultados.
 Comprobar por sí mismos, la satisfacción que supone alcanzar objetivos a través
de la coordinación y el trabajo en equipo les permite trasladar ese aprendizaje al
ámbito laboral.

Una comunicación adecuada en el trabajo evita los malentendidos y permite que

todos sus integrantes trabajen con cohesión en post de un objetivo común.

 confianza y compañerismo: Es necesario crear lazos entre las personas que

trabajan juntas para generar un buen ambiente laboral. Hacerlo, propicia un clima
ameno en el puesto de trabajo y supone una serie de beneficios para la empresa
y para los propios trabajadores.

 actitud positiva: La actitud con la que nos enfrentamos a los diferentes

acontecimientos que nos rodean es fundamental. Una actitud positiva permitirá a
las personas sentirse más felices en su vida y, por consiguiente, en su trabajo. Se
convertirán en empleados más motivados y por lo tanto más productivos.

 Creatividad: Muchas veces, nos sorprendemos a nosotros mismos, con lo que

somos capaces de hacer. Nos subestimamos y frenamos esa parte creativa que
todos tenemos.

 sentimiento de pertenencia a la empresa: las actividades de Team Building

propician que los trabajadores se sientan más unidos a su empresa. Empiezan a
conocerla mejor, a verla más cercana y a sentirse parte de ella; por lo que la
fidelización es mayor.

3. ¿Qué significado tiene, dentro de esta dinámica, la cohesión, la confianza y

la creatividad?

Dentro del team building la cohesión, la confianza y la creatividad juega un papel

muy importante porque la unión estrecha y las buenas relaciones con los otros
individuos en el entorno laboral, hace que al tomar decisiones todos estén del
mismo lado del partido ,con más seguridad y compromiso en la toma de
decisiones, o en llevar acabo las actividades diarias para llegar a un objetivo o
meta, la seguridad hace que las personas generen nuevas ideas, pensamientos
espontáneos e originales, pensamientos creativos, para construir algo bueno sin
temor a que sea opiniones sean rechazadas, el hecho de una buena integración ,
nos lleva a soluciones.
4. ¿En qué medida y de qué manera se puede involucrar este sistema a las
unidades productivas representada por cada uno de los CEAPs?

Sobre el análisis crítico de El sistema de team building se involucra mucho en los

ceaps porque el trabajo en equipo es muy importante los integrantes nos
complementamos uniendo nuestros esfuerzos y realizando las actividades de
cada uno, uniendo talentos y habilidades , hay más confianza y trabajamos por un
 mismo objetivo, que en este caso es comprender más un trabajo o texto ya que
cada uno lo mira desde una perspectiva diferente, para llevarlo a la práctica y nos
genera a determinar una solución , Las unidades productivas son una oportunidad
para generar espíritu emprendedor y empresarial a nivel de un grupo nos lleva a
desarrollar la cultura empresarial a crear empresa.

La idea es que, mediante la aplicación del conocimiento construido por nosotros

durante su formación, se visionen nuevos negocios en pequeñas empresas, para
que a futuro su trabajo se vea reflejado en el mejoramiento de su nivel de vida.

5. Consulte el tema y en exponga en sus propias palabras ¿qué se entiende por

Inteligencia organizacional?

La Inteligencia Organizacional es modificar el conocimiento que yo tengo dentro de

mi lugar de trabajo o mi organización y transferirlo dando participe a todos,
socializándolo y lo que yo se, convierte en un conocimiento colectivo para
compartir reglas, acuerdos, estrategias, procesos para uniformar y garantizar los
modelos de trabajo, integrar las aplicaciones y servicios corporativos, y responder
con creatividad a las demandas del mercado.

6. ¿Qué se entiende por cultura organizacional? Plantee su respuesta con un

ejemplo de una empresa que conozca.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y comportamientos

adoptados dentro de la organización, que refleja el modo de pensar y de resolver los
problemas al interior de la empresa, convirtiéndola en un elemento de valor
estratégico para el logro de los éxitos.
Ejemplo: la cultura organizacional de Bancolombia es que desde su apertura los
integrantes o personal estén en la puerta principal dándole saludo de bienvenida al
cliente para que este se sienta que es esperado e importante para el banco.
 Los colaboradores de esta empresa siempre visten como ejecutivos.
 La cultura es que se interactúe en voz baja
 No uso de celulares
 Se realiza reunión cada 28 días para ver si los objetivos propuestos se
cumplieron.
 De incentivos dan bonos de viajes al colaborador que obtuvo más alto puntaje
en sus metas individuales de cada mes para fomentar la competitividad.
 Atención preferencial a todos sus clientes.
 Atención al cliente con turno de llagada.
 Ofrecen todos sus servicios.