ACTIVIDAD 6 ANALISIS DE CASOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Docente Javier Carlos Sáenz
NRC. 3377
Angela Patricia Gómez Contreras
ID 562369

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Facultad de Ciencias Empresariales
Contaduría Publica
Bogotá D.C
2019
 INTRODUCCION

Este documento presenta el estudio de 3 casos de empresas, con diferentes

problemáticas, se identificarán factores mas relevantes y planteare una solución alternativa
para el tema del liderazgo.
 ANALISIS DE 3 CASOS

Caso Cía. Intercontinental

Características de la empresa
 Llevan mas de 20 años su mercado es metal mecánico
 En el año vende 50 millones
 Planta de 125 trabajadores
El problema es que se presenta baja productividad y si esto continua se puede ir a la quiebra
La compañía decide contratar un gerente de producción, el nuevo Gerente decide hacer
reuniones con los supervisores y ellos le dicen que el personal esta desgastado con todos los
informes que se deben entregar.
El plan de mejoramiento es tomar decisiones de disminuir la cantidad de informes a
entregar a los jefes y al pasar unos meses, el gerente hace la revisión de productividad y su
resultado es que al entregar un solo informe semanal el personal ha aumentado su
producción en un 40%.

Propuesta de mejoramiento

Se debe revisar la necesidad de dichos informes y probar que se han entregados 1 o máximo
2 veces al mes esto aumentara la producción.

Caso Marroquinería Lapos S.A.

Características de la empresa
 Llevan más de 23 años su mercado es producción de productos de marroquinería
 170 trabajadores

El problema
Durante los últimos 5 los se ha solicitado nuevo personal, pero el personal mas antiguo no
realizo especializaciones, esto genera que el personal no se encuentra preparado para seguir
avanzando en la organización y por este motivo se genera discordia entre el personal
antiguo
Propuesta de mejoramiento

Capacitar al personal antiguo y calificarlos y según la necesidad requeridas para un mayor análisis
del proceso de crecimiento personal

Caso Estima International

Características de la empresa
 Llevan 21 años su mercado es producción de muebles modulares
 320 trabajadores
 Ventas anuales de 37 mil millones
.
Problemática

La estrategia que se esta utilizando para generar mayor producción, genero mucha competencia
entre los empleados y dificultades en las relaciones interpersonales, entre los trabajadores y se ha
estancado la producción.

Propuesta de mejoramiento

Los pagos del personal de producción no deben ser por logros personales, debe ser por logros
como equipo de trabajo o de lo contrario van ha seguir compitiendo sin importar la calidad de
vida.
 BIBLIOGRAFIA
 Libro de Planeación Estratégica