PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL: LADRILLERA SANTA FE

PRESENTADO POR:
CAMILA MAYORGA RESTREPO
SEBASTIÁN LEMAN HERNÁNDEZ
PRESENTADO A:
FERNANDO SÁNCHEZ SÁNCHEZ

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA

INGENIERÍA AMBIENTAL
BOGOTÁ
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como objetivo, el diagnostico del plan de

gestión ambiental de la Ladrillera Santafé, la cual tiene como principal
actividad económica, la producción de Ladrillos.

Partiendo del diagnóstico realizado, se busca diseñar, un nuevo plan de

manejo ambiental para la empresa, teniendo en cuenta tanto las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el desarrollo de la
actividad económica.

El objetivo de realizar el plan es identificar los mayores riesgos en el

desarrollo de la actividad, así mismo plantear los planes de manejo
adecuados, con el fin de proteger los recursos naturales, por medio de
planes de mejoramiento, que incluyen además la responsabilidad social.

Para producción de ladrillos, se ven afectados directamente diversos

recursos naturales, en este caso el mas vulnerable es el suelo,
ocasionando en mayor medida erosión, es por ello por lo que se hace
necesaria la implementación de un plan de gestión ambiental.
 CAPITULO 1

GENERALIDADES

i. Descripción de la empresa

Como afirma la ladrillera Santafé 1

Esta influye de manera directa en la construcción de ciudades

sostenibles con sus productos de arcilla innovadores y de
excelente calidad. Los ladrillos son utilizados a lo largo y ancho
de Colombia, así como en Estados Unidos, en Centro América, el
Caribe y países de la región Andina.

Llevan 60 años creando tendencias constructivas y

arquitectónicas en Colombia introduciendo al mercado nuevos
productos y soluciones innovadoras. Invierten de manera
permanente en investigación y desarrollo, en nuevas tecnologías y
en ampliar su conocimiento para evolucionar de forma creativa la
oferta de materiales de arcilla para la construcción.

Por todo lo anterior, son la ladrillera más grande de Colombia y la

marca Santafé es una de las marcas preferidas y mejor
reconocidas en el mercado de materiales de construcción. Su
reputación la han construido ladrillo a ladrillo.

1 Ladrillera Santafé. Estructura organizacional. Consultado el 14 de ago. de 19. Bogotá, Colombia.

 ii. Estructura organizacional

La ladrillera Santafé2 dice

Diagrama 1. Esquema de la estructura empresarial.

Para el propósito de este programa se deben tener en cuenta

las siguientes definiciones:

• Altos Directivos: Son las personas naturales o

jurídicas, designadas de acuerdo con los estatutos
sociales o cualquier otra disposición interna de la
Persona Jurídica y la ley colombiana, según sea el caso,
para administrar y dirigir la Persona Jurídica, trátese de
miembros de cuerpos colegiados o de personas
individualmente consideradas.

2 IBID
• Asociados: Son aquellas personas naturales o jurídicas
que han realizado un aporte en dinero, en trabajo o en
otros bienes apreciables en dinero a una sociedad a
cambio de cuotas, partes de interés, acciones o
cualquier otra forma de participación que contemplen
las leyes colombianas.

• Contratista: Se refiere, en el contexto de un negocio o

transacción internacional, a cualquier tercero que preste
servicios a una Persona Jurídica o que tenga con ésta
una relación jurídica contractual de cualquier
naturaleza. Los Contratistas pueden incluir, entre otros,
a proveedores, intermediarios, agentes, distribuidores,
asesores, consultores y a personas que sean parte en
contratos de colaboración o de riesgo compartido con
la Persona Jurídica.

• Debida Diligencia: Es la revisión periódica que ha de

hacerse sobre los aspectos legales, contables y
financieros relacionados con un negocio o transacción
internacional, cuyo propósito es el de identificar y
evaluar los riesgos de Soborno Transnacional que
pueden afectar a una Persona Jurídica, sus Sociedades
Subordinadas y a los Contratistas.

• Empleado: Es el individuo que se obliga a prestar un

servicio personal bajo subordinación a una Persona
Jurídica o a cualquiera de sus Sociedades
Subordinadas, a cambio de una remuneración.
 • Oficial de Cumplimiento: Es la persona natural
designada por los Altos Directivos para liderar y
administrar el Sistema de Gestión de Riesgos de
Soborno Transnacional.

• Persona Jurídica: Es una persona ficticia, capaz de

ejercer derechos y contraer obligaciones y en el
contexto de esta Guía, se refiere a las entidades que
deberían poner en marcha un Programa de Ética
Empresarial. El término Persona Jurídica se refiere,
entre otras a cualquier tipo de sociedad de acuerdo con
las leyes colombianas, las entidades que sean
consideradas como controlantes en los términos del
artículo segundo de la Ley Anti-Soborno, las entidades
sin ánimo de lucro domiciliadas en Colombia y
cualquier otra entidad que sea calificada como persona
jurídica conforme a las normas colombianas.

iii. Actividad económica

Ladrillera Santafé3 afirma

Ladrillera Santafé S.A. y Santafé Logística S.A.S., empresas que

forman parte del Grupo Empresarial SANTAFÉ, son empresas
dedicadas a la exploración y explotación de minas de arcilla para
su transformación en ladrillos, tejas, pisos y demás elementos de
arcilla, así como su transporte y comercialización a nivel
nacional e internacional. Dentro de su operación ordinaria
realiza actividades de compraventa de bienes y servicios, pagos

3 IBID.
 a terceros, celebración de contratos, incorporación de personal,
importación de bienes y servicios, administración de mercancías
o suministros y operaciones financieras.

iv. Ubicación

La planta de producción de la empresa Santafé queda ubicada en

el municipio de Soacha, Cundinamarca, barrio San Carlos.

Imagen 1. Localización planta de producción.

 CAPITULO 2

INSTITUCIONAL

i. Política ambiental

Ladrillera Santafé4 dice

Todo contratista, subcontratista y/o proveedor de Ladrillera

Santafé S.A. Al desarrollar proyectos que puedan tener
impacto ambiental se compromete a:

a. Cumplir la legislación ambiental vigente para

desechos sólidos, vertimientos líquidos y en aire
(contaminación atmosférica, ruido, contaminación al
suelo y subsuelo).

b. Realizar operaciones que respeten el medio ambiente.

c. Mantener procedimientos y equipos ambientales

efectivos.

d. Tener respuesta rápida y efectiva a incidentes

ambientales.

e. Asumir su responsabilidad ante la ocurrencia de

daños a terceros.

4 IBID.
f. El tránsito y mantenimiento de equipos usados por el
contratista, subcontratista y/o proveedor, debe causar
el mínimo daño a suelos, vegetación y cursos de
agua.

g. La quema y tala de vegetación está controlada por la

CAR.

h. El combustible debe estar aislado de los cursos de

agua.

i. El equipo debe estar exento de escapes de

combustible o lubricantes.

j. Por ningún motivo se descargarán combustibles o

lubricantes a cuerpos de agua.

k. Los residuos deben recibir tratamiento aprobado por

Ladrillera Santafé S.A.

l. Minimizar talas y quemas.

m. Restaurar el suelo en situaciones de remoción de

tierras.

n. Obras civiles que permitan decantación de

sedimentos y grasas y disipación de energía.

o. Minimizar los cambios a los cuerpos de agua.

p. Ningún residuo sólido debe llegar a las fuentes de

agua.
 q. Los campamentos deben mantener limpios los
drenajes de aguas lluvias.

r. El comportamiento de los colaboradores deben ser

ejemplares.

s. Se prohíbe la caza, consumo, transporte o tenencia de

fauna silvestre.

t. Para exploración y explotación, diseñar programas de

participación comunitaria y condiciones de menor
impacto ambiental.

u. Programa de recuperación ambiental al final de las

obras.

v. Evaluación cualitativa y cuantitativa del impacto

generado por la actividad.

w. Divulgación y ejecución de normas a nivel de

colaboradores.

ii. Visión

Como dice la Ladrillera Santafé5

Ser la Compañía en el sector de la arcilla roja, preferida por

nuestros clientes en los mercados en los que participamos,
combinando soluciones constructivas innovadoras con servicio y
eficiencia operativa a lo largo de nuestra cadena de valor,
garantizando el crecimiento y sostenibilidad del negocio.

5 IBID.
 iii. Misión

Ladrillera Santafé6 dice

Esta es una empresa colombiana comprometida en ofrecer a sus

clientes el portafolio más completo de productos de arcilla roja;
reconocida por su alta calidad, productividad, compromiso con el
medio ambiente, amplia generación de bienestar para sus
empleados, comunidades y proveedores, y rentabilidad para sus
accionistas.

iv. Valores

Como dice Ladrillera Santafé7

Osadía
Somos capaces de asumir retos y situaciones difíciles,
afrontándolos con determinación y entereza.

Creatividad
Nos gusta buscar soluciones originales, generar ideas y
acciones novedosas.

Responsabilidad
Asumimos y cumplimos nuestras labores con entusiasmo y
tomamos decisiones consientes del efecto de ellas en nuestro
entorno.

6 IBID.
7 IBID.
Honestidad

Valoramos la verdad, la justicia y el respeto. Actuamos

convencidos de la importancia de la rectitud en todos los
aspectos de nuestra vida.
 CAPITULO 3

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL

Como afirma Mónica Paredes8

Un sistema de gestión ambiental (SGA) permite a una organización alcanzar y

mantener un funcionamiento de acuerdo con las metas que se ha establecido, y
dar una respuesta eficaz a los cambios de las presiones reglamentarias,
sociales, financieras y competitivas, así como a los riesgos ambientales. Por lo
tanto, aportará la base para encausar, medir y evaluar el funcionamiento de la
empresa, con el fin de asegurar que sus operaciones se lleven a cabo de una
manera consecuente con la reglamentación aplicable y con la política
ambiental que la empresa ha definido.

Así mismo según Mónica Paredes9 dice

Las razones por las que se implanta un SGA, se basan primordialmente en

• El marco legal existente en cada país, el cual ante el incumplimiento de

la norma puede ocasionar la penalización de la empresa en cuestión.

• La utilización del sistema de gestión como un arma de venta y de

“marketing”. (esta alternativa no conseguirá un desarrollo sostenible de
la empresa, a menos que ésta se encuentre plenamente comprometida
con el sistema de gestión ambiental).

• La política de la empresa, la cual se basa en el respeto del ambiente, el

desarrollo sostenible y el bienestar de las personas.

8 Mónica Paola Paredes Guillén Piura, 07 de abril de 2004. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL PARA LA FÁBRICA UCISA, BASADA EN LA NORMA ISO 14001. P.24.
9 IBID. p.25.
 i. Estructura del sistema de gestión medio ambiental SIGMA

Según la ladrillera Santafé10

Responsable de la gestión ambiental

Funciones:

a. Preparar el programa de auditorías internas del SGA basada en

la importancia ambiental de la actividad implicada.

b. Asegurar el cumplimiento del programa de auditorías.

c. Seleccionar los auditores ambientales que deben conducir las

auditorías.

d. Revisar los informes provenientes de las áreas implicadas.

e. Realizar el seguimiento de las solicitudes de acción correctiva.

f. Evaluar la probabilidad de que ocurra un no conformidad.

g. Designar a la persona que implemente las acciones

preventivas.

h. Supervisar que todo el personal se encuentre capacitado y

tenga conocimiento sobre el SGA.

i. Elaborar el plan de formación, coordinarlo con el jefe del Área

de Producción y los Supervisores de Turno.

10 Ladrillera Santafé. Estructura organizacional. Consultado el 14 de ago. de 19. Bogotá, Colombia.

 j. Coordinar con la Dirección la elaboración del cronograma de
la revisión.

k. Organizar las reuniones que se llevarán a cabo para la

realización de la revisión por la Dirección.

l. Facilitar a los interesados (personal implicado) la información

que soliciten. 127 2.

Secretario del responsable del SGA Funciones:

a. Se encarga de recepcionar los documentos e informes

provenientes de las personas implicadas en el SGA.

b. Organizar los archivos, y gestionar la información y

documentación que es indispensable para actividades
definidas por el responsable del SGA.

c. Se encarga de brindar el código correspondiente para que se

efectúen las comunicaciones de tipo internas y externas.

d. Elaborar documentos que son destinados a las personas

implicadas.

Capacitador

El capacitador podrá ser personal interno o externo, dependiendo de

las necesidades de capacitación del personal implicado. En el caso
que se necesite capacitadores externos a la organización, el
responsable del SGA presentará un plan de capacitación general
indicando el personal externo idóneo (ya sea organizaciones o
personas capacitadas) para realizar las actividades de capacitación.
La elección de estos dependerá de la Dirección.

Funciones:

a. Es el responsable de realizar la capacitación y el

entrenamiento en los aspectos considerados en el plan y según
la necesidad de la labor que desempeñan los trabajadores.

Supervisor del Programa de Seguridad Funciones:

a. Coordinar y elaborar con el Jefe de Mantenimiento el

programa de seguridad.

b. Supervisar las condiciones de seguridad de los trabajadores de

planta, inspeccionando el uso de equipos de protección, y que
las actividades que realicen en condiciones adecuadas.

c. Inspeccionar todos los aspectos que representen riesgo para la

salud del trabajador.

d. Emitir informes de las actividades de supervisión e

inspección, que incluyen observaciones, medidas correctoras y
recomendaciones.

e. Elaborar con el Jefe de Mantenimiento los planes de

contingencia, y realiza los cambios necesarios en el mismo.

f. Determinar elementos de riesgo presentes en cada sección.

g. Cuantificar los indicadores referidos a la seguridad y salud

laboral.
 CAPITULO 4

DIAGNOSTICO

i. Matrices de evaluación ambiental

A. Matriz de aspectos e impactos

→Para la matriz de aspectos e impactos véase el Anexo 3.

Lo que se evidencia en mayor medida en el Anexo 3, es que

la mayor cantidad de impactos al medio ambiente son
generados en primera medida en la extracción de materia
prima, el resultado arrojado es le esperado ya que este
proceso implica la generación de erosión gracias al descapote
que debe ser realizado y a la exposición del suelo.

Así mismo es notable que procesos como la maduración,

humificación y cocción, generan impactos grandes para los
recursos.

B. Matriz de entradas y salidas

→ Para la matriz de entradas y salidas véase el Anexo 1.

Como afirma la Secretaria de Ambiente11

La matriz de entradas y salidas ayuda a prevenir y mitigar los

impactos ambientales que se pueden presentar dentro de la
mina de carbón la margarita S.A.S, ya que proporciona
elementos para la toma de decisiones ambientales en una
organización, de manera informada, consistente y defendible.
Además, reduce la exposición de la organización ante los
riesgos identificados, teniendo control sobre la incertidumbre
y así mismo el cumplimiento de la legislación.

11 Secretaria de Ambiente. 2016. Consultado el 14 de ago. de 19. Bogotá, Colombia.

 La siguiente tabla muestra la valoración de impacto asignada
para la matriz de entradas y salida de la siguiente forma, para
el caso de la ladrillera Santafé

RANGO VALORACIÓN COLOR

1-2 MUY BAJO AZUL

3-4 BAJO VERDE

5-6 MEDIO AMARILLO

7-8 ALTO ANARANJADO

9-10 MUY ALTO ROJO

Tabla 1. Valoración de impacto

Igualmente se debe tener en cuenta la cualificación de los

impactos, véase Anexo 2.

Es importante tener en cuenta, que esta matriz permite

evidenciar las acciones que se deben tomar posteriores a cada
actividad con el fin de proteger el medio ambiente.

Es evidente que las acciones que más generan impactos sobre

los recursos naturales son la extracción de la materia prima y
la humificación, debido a que alteran en gran cantidad
recursos como el suelo y agua.
 C. Diagrama espina de pescado

→Para el diagrama espina de pescado véase el Anexo 4.

ii. Diagrama de flujo del proceso productivo del Ladrillo

Diagrama 2. Esquema proceso productivo de Ladrillo.

 CAPÍTULO 5

ANÁLISIS FODA

Ramírez José12 afirma.

El FODA es una herramienta analítica que permite trabajar con toda la

información que posees sobre el negocio. Es decir, estudia la situación
de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de
esta manera planificar una estrategia a futuro. Es un método que
representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características propias del negocio y el entorno en el cual éste compite.

El objetivo principal del análisis del FODA es identificar las líneas de

acción y planes estratégicos que son necesarios para alcanzar los
objetivos de la empresa, a través de una metodología basada, en la
identificación de los elementos internos y externos que afectan a la
empresa, en la agrupación por pares de dichos elementos para establecer
las líneas de acción, para determinar el desarrollo de dichas estrategias o
planes.

12José Luis Ramírez. Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una herramienta de planeación
estratégica en las empresas. 2002. Veracruz. México. P.54.
 Para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una
organización deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen
sus buenos resultados estratégicos. Usualmente, es usado en
una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se
haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.

Así mismo Ramírez José13 dice.

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa

contiene para alcanzar los objetivos.

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la

ejecución del objetivo.

Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por

todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u
organización útiles para alcanzar el objetivo

Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la

industria o empresa que se encuentran externamente, las cuales,
pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.

13 IBID. p.55.
 i. Análisis FODA.

Análisis FODA mina la margarita

Fortalezas Oportunidades
• Poseen un plan de manejo
ambiental. • Programas de construcción de
• Personal capacitado, para los viviendas para familias
diferentes procesos vulnerables
productivos. • Capacitación en temas
• Reconocimiento a nivel ambientales para niños, jóvenes
nacional. y trabajadores.
• Innovación en los productos y • Oportunidad de empleo para las
procesos productivo, para comunidades cercanas.
disminuir el impacto ambiental • Internacionalización.
• Realizan labores sociales y
dentro de sus planes de
mejoramiento además de estar
enfocados al medio ambiente,
lo están a obras sociales.
• Los programas de manejo
ambiental son enfocados a la
normatividad.
• Dentro de los planes están
proyectados la recuperación de
espacios verdes.
 Debilidades Amenazas

• La capacidad de recuperación de • Ingresos de nuevas ladrilleras al

ecosistemas intervenidos toma mercado.
un tiempo demasiado • Incumplimiento de los planes
prolongado. establecidos para la operación
• Altos costos de facturación de la ladrillera.
energética. • Daño permanente en el suelo
• No existen planes de explotado por la actividad
mejoramiento para calidad de productiva, para la extracción de
aire. arcilla.
• Los procesos de tratamiento de
aguas residuales no son
eficientes.
Tabla 2. Análisis FODA.
 CAPITULO 6

PLAN DE MEJORAMIENTO

i. Programa de manejo y uso integral del agua.

USO INTEGRAL DEL AGUA

ÁREA
ÁREA DE HUMIFICACIÓN
AFECTADA
Implementar actividades que permitan
OBJETIVOS
el aprovechamiento hídrico

METAS Disminuir el consumo del recurso

IMPACTOS A Evitar la contaminación de cuerpos de

MITIGAR agua
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS
Capacitar al
personal de la Equipos
empresa en el audiovisuales y $500.000
manejo y buen uso capacitaciones
del agua
Implementar
técnicas que
Recolección de
permitan que
aguas lluvias para $ 1.500.000
permitan el
usar en el proceso.
aprovechamiento
del recurso hídrico.
Tabla 3. Programa uso eficiente del agua
TOTAL $ 2.000.000
Tabla 3. Programa de uso integral del agua.
ii. Programa de alteración de las condiciones atmosféricas

ALTERACIÓN DE LAS CONDICIONES ATMOSFÉRICAS

ÁREA
ÁREA DE COCCIÓN
AFECTADA
Disminuir las emisiones atmosféricas
OBJETIVOS
contaminantes
Controlar las emisiones atmosféricas
METAS
Durante el proceso.
IMPACTOS A
La contaminación atmosférica
MITIGAR
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS
Instalación de
filtros que permitan Equipos
la disminución de audiovisuales y $500.000
gases producto de capacitaciones
la cocción.
TOTAL $ 500.000
Tabla 4. Programa de alteraciones atmosféricas
iii. Programa de utilización eficiente de energía

USO EFICIENTE DE ENERGÍA

TODAS LAS ÁREAS DONDE SE
ÁREA
HAGA USO DE EQUIPOS
AFECTADA
ELÉCTRICOS
Realizar estrategias que permitan la
OBJETIVOS
disminución del uso de energía
Disminuir el consumo de ENERGÍA en
METAS
3%
IMPACTOS A
Consumo desmedido de energía
MITIGAR
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS

Actualización de
Mantenimiento de equipos y
$75.000.000
equipos maquinaria de
última tecnología

TOTAL $ 75.000.000

Tabla 5. Programa de uso eficiente de energía.

iv. Programa de modificación del terreno

MODIFICACIÓN DEL TERRENO

ÁREA MINA DE EXTRACCIÓN DE
AFECTADA ARCILLA
Realizar estrategias que permitan la
OBJETIVOS
disminución del uso de energía
Recuperación de terrenos que han
METAS
perdido sus propiedades fisco químicas
IMPACTOS A
Erosión del suelo
MITIGAR
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS
Realizar estudios
geomorfológicos Estudios del suelo
que permitan la por medio de $ 15.000.000
recuperación de edafólogo.
terreno
Especies resilientes
Recuperación de la que permitan la
$ 2.500.000
capa vegetal recuperación de la
cobertura vegetal
TOTAL $ 17.500.000

Tabla 6. Programa de modificación del terreno.

v. Programa de manejo del paisaje

MANEJO DEL PAISAJE

ÁREA MINA DE EXTRACCIÓN DE
AFECTADA ARCILLA
Implementar estrategias que permitan la
OBJETIVOS
recuperación del paisaje

METAS Recuperación del Paisaje

IMPACTOS A Perdida del paisaje por explotación de

MITIGAR recursos
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS

Conteo de especies Estudio biológico

$ 10.000.000
nativas de especies

Reforestación de Recuperación por

zonas de medio de especies $ 2.500.000
explotación sembrada
TOTAL $ 12.500.000

Tabla 7. Programa de manejo del paisaje.

vi. Planes de mejoramiento ambiental

SUBPROCESO
PROCESO
IMPACTOS ACCIÓN PROGRAMA

ALTERACIÓN
EXTRACCIÓN DE MATERIA PRIMA

DE LA
COMPENSACIÓN
TOPOGRAFÍA
DE ESPECIES
GENERACIÓN PROGRAMA
CONTROL PARA
DE DE
NO EXCEDER LOS
MATERIALES MODIFICAC
LIMITES DEL
PRODUCCIÓN DE LADRILLOS

RESIDUOS IÓN DEL

SUELO
SÓLIDOS PAISAJE
TRANSVERSALIZ
ESTÉRILES
ACIÓN PARA LAS
AGOTAMIEN PROGRAMA
ESPECIES
TO DE LOS DE MANEJO
RETIRADAS, BIEN
RECURSOS DEL
SEA COMO
NATURALES TERRENO
APROVECHAMIEN
PÉRDIDA
TO FORESTAL.
HORIZONTE
ORGÁNICO
PROGRAMA
HUMIDIFICACIÓN

DE
AUMENTO DE
CONTROL POR ALTERACIÓ
GASES
MEDIO DE N DE LAS
CONTAMINA
FILTROS Y CONDICION
NTES EN LA
MEDICIONES ES
ATMOSFERA
ATMOSFÉRI
CAS
 CONTROL POR
MEDIO DE
MEDICIONES PROGRAMA
EVENTUALES DE
GENERACIÓN

COCCIÓN
ALTERACIÓ
DE GASES
MITIGACIÓN QUE N DE LAS
CONTAMINA
PERMITA LA CONDICION
NTES EN LA
DISMINUCIÓN Y ES
ATMOSFERA
EL DESARROLLO ATMOSFÉRI
DE NUEVAS CAS
TÉCNICAS PARA
LA COCCIÓN
Tabla 8. Planes de mejoramiento
 CAPITULO 7

AUDITORIAS

Como afirma CTMA consultores14

La norma ISO 14001 es la que recoge los estándares que debe cumplir una
empresa en cuanto a protección del medio ambiente y prevención de
actividades contaminantes. Se fijan unos objetivos en función de la evaluación
que el impacto que sus actividades tienen en el medio. Se trata de que la
norma ISO 14001 ayude a cumplirlos objetivos para reducir el impacto.
Aquellas empresas o compañías que han adoptado este sistema de gestión
ambiental han de evaluar su eficacia a través de las auditorías ambientales.

Para llevar a cabo una auditoría ambiental, la empresa puede designar a un

responsable o recurrir a una empresa externa, como las consultorías
medioambientales, que evalúe la efectividad de las medidas adoptadas para la
preservación del medio ambiente. Sea quien sea el auditor, debe contar con los
conocimientos necesarios para poder llevarla a cabo. Se espera de él
imparcialidad y objetividad para que sea una evaluación fiel y real de la
situación empresarial, de modo que se puedan detectar ámbitos de mejora en
los que aplicar medidas correctoras.

Según CTMA consultores15 los principales objetivos de una auditoría

ambiental son

14 CTMA consultores. Auditoria ambiental. Consultado el 14 de ago. de 19. Bogota, Colombia.

15 IBID.
• Análisis de la adecuación del Sistema de Gestión Ambiental adoptado a
los estándares fijados por la norma.

• Determinación del nivel de cumplimiento de cada uno de los procesos

incluidos en el Sistema de Gestión Ambiental.

• Verificación de los departamentos de la compañía que son partícipes de

esos procesos.

• Evaluación del Sistema de Gestión Ambiental adoptado para comprobar

distintos aspectos:

El cumplimiento y adecuación de los requisitos legales y reglamentarios

de la norma.

Evaluación de la consecución de los objetivos establecidos.

Adopción de medidas correctivas en caso de desviaciones del

cumplimiento de los objetivos.

Cambios en los procedimientos a seguir si se ha demostrado que son

ineficaces en algún aspecto.

Identificación de posibles áreas de mejora.

 Como afirma Rey Cristina16

El Alcance describe la extensión y los límites de la auditoría. Esto

depende del tamaño y la complejidad de la organización, y de sus
aspectos medioambientales.

Alcance de las Auditorías de Primera y Segunda Parte

Para las auditorías de primera y segunda parte, el alcance se basará en:

• Centro(s)/ departamento(s) a incluir

• Norma - ISO 14001/EMAS/ cláusulas específicas

• Identificación de áreas de alto riesgo para las que se necesitan

auditorías más frecuentes

• Conocimientos técnicos sobre medio ambiente y otros temas

necesarios para el equipo auditor.

La forma más común de planificar las auditorías internas del SGA es

visitar cada departamento una o dos veces por año. Si el SGA abarca
varios centros diferentes, el plan de la auditoría debe prever que se
auditen todos los centros en un ciclo de auditorías. No obstante, la
dirección puede elegir una frecuencia de auditorías que se adecue a su
organización.

16 Rey Cristina. AUDITORÍAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL. 2007. Bogotá, Colombia. P.9.
La norma ISO 14001 no menciona en forma específica la formación y/o
conocimientos técnicos necesarios para realizar las auditorías de
sistemas de gestión medioambiental.
 INFORME DE AUDITORIA

Informe de auditoría y acciones correctivas Página 1 de 2

Año 2019 Auditoria N. 001 Calidad Ambiental
auditor(es) Camila
Fecha 3- 11- Mayorga-Sebastián Responsable área: Responsable de gestión
2018 Aleman ambiental
1. Conclusiones de auditoria
1.1fortalezas: Se tiene conocimiento para el desarrollo apropiado de los subprocesos del
proceso productivo
1.2 Debilidades Ausencia de planes de compensación para el área de extracción de la
materia prima
1.3 Eficacia para cumplir objetivos y desarrollar la política
2. Resultados detallados de auditoria
Descripción
del
N. hallazgo No conformidades Observaciones Criterios
Procedimiento
No existe de control en
control de áreas de
1 Explotación Estudio
la excavación,
desmedida, sin posteriormente geomorfológico
explotación recuentos de especies a
procesos de para la reparación
del área compensar. compensación y compensación
de especies de especies

Ausencia La
de conteo clasificación
Estudio biológico
de especies de especies y recuento previo
No existes estudios
2 permite que se
presentes previos que permiten el al desarrollo de la
en el área conteo de especies de realice una actividad
compensación económica
fauna y flora al inicio
de acuerdo con
de la actividad
la cantidad.
 Es necesario la Instalación de
Ausencia La falta de filtros, instalación de filtros y
3 de filtros en generan la emisión de filtros en mediciones
las gases contaminantes a chimeneas, con periódicas de la
chimeneas la atmosfera el fin de cantidad de gases
de cocción disminuir la emitidos
huella de
carbono
NO CONFORMIDADES

Situación actual Situación deseada

• No hay control del terreno explotado
• No se lleva un conteo de especies • Estudio previo geomorfológico previo
presentes en el área al inicio de la actividad
• No existen mediciones de gases • Estudio de la biodiversidad de la zona,
emitidos a la atmosfera, ausencia de previo al inicio de la actividad
filtros en chimeneas. • Instalación de filtros en las chimeneas,
• No existe señalización necesaria que y controles periódicos de gases
advierta la peligrosidad de cada equipo emitidos.
o máquina.
Necesidades del cambio
• Aportar a un ambiente sostenible
• Cuidar los ecosistemas
• Responsabilidad con el medio ambiente

Plan de acción
Que Quien Cuando
• Conteo de especies de
• Antes del inicio de la
fauna y flora • Área de gestiona
actividad de explotación
• Instalación de filtros en ambiental
del suelo.
chimeneas
 CAPITULO 8

→Para la revisión de los protocolos véase el Anexo 5.

 CAPITULO 9

RECOMENDACIONES

Es importante implementar los estudios previos al inicio de las actividades

económicas, como tener presente las medidas de control de emisiones, así
mismo se debe analizar si el proceso que se le realizan a las aguas residuales
es el adecuado para la disposición final.
CONCLUSIONES

Aunque la Ladrillera Santafé tiene un plan de gestión ambiental, en el que

abarca la mayor cantidad de impactos generados al ambiente, es necesario
implementar medidas adicionales con el fin de disminuir el riesgo a los
recursos naturales.

Así mismo se resaltan las acciones sociales que la empresa emprende.

Se debe realizar un análisis a profundidad sobre las medidas compensatorias,

es importante que no solo se realice esta compensación en terrenos ajenos a la
extracción de material, se debe realizar una recuperación del medio.

Todas las empresas deben tener regulados los planes de gestión ambiental de
acuerdo con la normatividad vigente, dependiendo de la actividad económica
que desarrollen, esto con el fin de evitar la explotación y disminución de los
recursos naturales
BIBLIOGRAFÍA

Rey Cristina. AUDITORÍAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL.

2007. Bogotá, Colombia.

CTMA consultores. Auditoría ambiental. Consultado el 14 de ago. de 19.

Bogotá, Colombia.

Ladrillera Santafé. Estructura organizacional. Consultado el 14 de ago. de 19.

Bogotá, Colombia.

Mónica Paola Paredes Guillén Piura, 07 de abril de 2004. PROPUESTA DE

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