1, Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el

plan de administración del alcance y los requisitos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, para
determinar el impacto sobre el proyecto, ¿es necesario?

Todo proyecto esta acogida a un estudio de satisfacción con una serie de especificaciones técnicas
apoyado de una sucesión de planos o estudios previos para cubrir la necesidad que se ha generado,
de allí se deriva el desglose del trabajo la metodología para realizar el proyecto, los recursos
necesarios, las herramientas, y entre otras entradas a requerir para poder ejecutar y finalizar el
proyecto.

Por ende, para revisar o estimar el impacto del proyecto, no veo necesario realizar un cambio al
finalizar el mismo, ya que hay otras herramientas técnicas o administrativas que se podrían ejecutar
para poder estimar los impactos generado por el proyecto en cada área, dichas herramientas son
ajustadas y ejecutadas en paralelo con la realización del proyecto y tiempo real se va verificando
costos, recursos, herramientas, activos o pasivos al igual que las ganancias.

Una herramienta clara podría ser l cronograma de actividades con sus respectivos tiempos de
ejecución, secuencia, recursos y costo, de igual forma el control de calidad técnico, al igual que las
horas extras, nocturna y diurnas, entre otras herramientas.

2. En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será
imposible que los participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren
primero otras necesidades, como sugiere el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería
estar cubierto en esos participantes?

Para que los participantes aprendas herramientas de dirección de proyectos lo primero que hay que
hacer es cubrir sus necesidades fisiológicas básicas, con ello los participantes podrán desarrollar e
interiorizar la importancia de la dirección e proyectos enfocada a cubrir sus necesidades que lo
aquejan alrededor de sus vivencias.