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Perfil del Administrador.

Fayol (1910) definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el

administrador de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la

siguiente manera: capacidad administrativa, cualidades físicas, intelectuales, morales,

experiencia.

La importancia de cada uno de los elementos que componen la capacidad está en

relación con la naturaleza y la trascendencia de la función.

 Capacidad administrativa:
Previsión. Habilidad para crear y articular el programa de acción.
Organización. Saber constituir el cuerpo social.
Dirección. Arte de manejar a los hombres.
Coordinación. Armonizar los actos, hacer que coincidan los esfuerzos.
Control. Comprobar y verificar lo planeado contra los resultados. Análisis
de datos y elaboración estándares para determinar correcciones (si es que se
requieren).
 Cualidades físicas: salud, vigor físico.
 Cualidades intelectuales: conocimientos generales sobre administración,
necesarias para comprender la naturaleza de su función. Asi como también
juicio, energía y agilidad intelectual.
 Cualidades morales: voluntad, energía, firmeza, perseverancia, audacia, valor
para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad, equidad,
justicia.
 Experiencia práctica en los negocios (conocimiento adquirido por la práctica).

Perfil del Administrador de Enfermería.

La administración de Enfermería se fundamenta en la aplicación de procesos

gerenciales y a su vez mantiene las características de la administración de corte

neoclásico como por ejemplo: la mecanización, la rigidez, la extrema normatividad, las


rutinas establecidas, la centralización en puestos clave, el manejo de premios y castigos,

la vigilancia como medio de control.

El perfil del administrador de enfermería puede aplicarse a cualquier tipo de

organización de salud, por lo tanto la enfermera administradora debe:

 Poseer condiciones físicas saludables para enfrentar el esfuerzo que significa


administrar a un grupo heterogéneo, cuyas características hacen inevitables los
 conflictos entre la organización formal y la informal.
 Tener conocimientos en administración, para tomar decisiones confiables y con
alto grado de permanencia.
 Contar con experiencia profesional a diferentes niveles de responsabilidad, que
le permitan conocer las funciones de todo su personal y haberlas experimentado
 previamente.
 Mostrar espíritu de solidaridad gremial y establecer vínculos de comunicación
con sus subordinados.
 Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido; ser innovador y fomentar la
motivación y la eficiencia.
 Ser profesional y moral en la toma de decisiones, organizado y responsable
 Buscar siempre la actualización constante, así como la de sus subordinados.
 Apoyar y fomentar la investigación en la búsqueda de nuevas formas de
desarrollo organizacional.
 Conocer e incorporar tecnología adecuada para alcanzar los objetivos en materia
de salud y específicamente de la atención de enfermería.