Nombre: Félix Daniel Jimenez Hernández

Gestión Estratégica
Octavo semestre
8 de agosto del 2016
Universidad Central
“La escuela de diseño, la creación de estrategia como un proceso de concepción”
Las organizaciones siempre deben tener presente aspectos básicos en su estructura
organizacional, que les permitan un buen funcionamiento general en el ejercicio de sus
actividades, se hace referencia a las áreas que comprenden la organización como, el área
financiera, producción, almacén, compras, etc. El buen funcionamiento de las organizaciones a
nivel interno garantizan que las actividades que se quieran llevar a fuera de la organización como
proyectos con organizaciones hermanas, o de trabajos realizados con el estado, sean más sencillos
de llevar a cabo debido a que se tiene una estructura interna organizada que servirá como
precedente para llevar a cabo los trabajos en estos nuevos retos para la organización.
La escuela de diseño, como se muestra en la figura 2-1 (Mintzberg 1999 pag 43); permite realizar
una evaluación interna y externa de las organizaciones, con el fin de crear estrategias vistas desde
varios puntos, teniendo en cuenta la realidad a la que se enfrenta la organización y permitiendo
posteriormente realizar una evaluación y elección de una opción adecuada para proceder a la
aplicación de la estrategia ganadora. Esta escuela sin profundizar demasiado en su definición
podría acomodarse a una organización de una manera sencilla, esto se debe a esta escuela permite
alternativas de fácil aplicación y que requieren un buen desarrollo de proceso para su
funcionamiento, pero se debe aclarar que si se toma en cuenta la organización como una figura en
constante cambio en donde le afectan no solo los factores internos y externos sino también las
actitudes y las preferencias de sus dirigentes entonces la escuela de diseño no se podría aplicar
para todas las organizaciones.
Los dirigentes se pueden ver como los capitanes de un barco, en este caso el barco seria la
organización, al ser el capitán es el encargado de que durante el viaje su tripulación desarrolle las
labores correspondientes a su rango y que le permitan a su barco llegar a buen puerto al finalizar
la travesía, los líderes de las organizaciones deben ser conscientes de sus decisiones, por que no
solo van a afectar los intereses propios en la organización, sino que corre el riesgo de hacer caer a
todos sus empleados, hasta hacer cerrar la compañía. Un problema de la escuela de diseño aparte
de no tomar en cuenta “el desarrollo incremental 1 y las estrategias emergentes2” (Mintzberg 1999
pag 51) es ver a las organizaciones más simples en su estructura de lo que realmente son, la
escuela de diseño promueve el pensamiento de que mientras más sencilla sea de definir una

1
En un desarrollo incremental: el proyecto se planifica en diversos bloques temporales (en el caso de Scrum de un
mes natural o hasta de dos semanas, si así se necesita) llamados iteraciones.
2
Estrategias emergentes: "estrategia espontánea" aquellas que no han sido planificadas, ni organizadas de manera
consciente, es más ni siquiera han sido asumidas como estrategias mismas, surgen, por ende de manera natural y
pueden ofrecer enormes ventajas que se mantengan en el tiempo o ser sencillamente fugaces
organización, mas fácil será determinar el tipo de estrategia que serviría para que la empresa
funcione correctamente, lo que es una posición errada, por que las empresas al ser una
configuración de varios factores, son más complejas y requieren para su entendimiento algo más
que un proceso de análisis, esto quiere decir que se necesitan constantes verificaciones de las
áreas para determinar cambios significativos y que puedan afectar el proceso de la organización
por ende afectarían la estrategia a implementar.
Una organización tiene en su identidad organizacional características que son determinadas por
los intereses de sus líderes, por la forma en que dirigen la organización y en la que determinan el
rumbo de las empresas, como se dijo anteriormente la visión que se debe tener de las estrategias
encaminadas a la consecución de objetivos en la organización, no deben ser solo vistas desde las
características para dirigir de los encargados de las organizaciones, esto no debe ser tan simple,
de ser así, solo se tendría que dar un estado actual de la organización a una persona y este podría
posteriormente generar una estrategia con un grado de incertidumbre muy alto porque no solo
determina la estrategia por un concepto personal y por su conocimiento de la empresa, sino que
no tiene en cuenta puntos de vista internos o externos a la empresa, en consecuencia y al ser una
decisión con un alto grado de incertidumbre, la empresa corre el riesgo de terminar en el fracaso
por la decisión que tomada por parte del estratega.
La escuela de diseño, al igual que las otras escuelas, tiene aspectos que resaltar ya que son
puntuales a la hora de definir tareas, pero así mismo tiene puntos en los cuales no es muy
específica su explicación para determinar el accionar de las empresas y dar como mejor
alternativa para el desarrollo y la elección de estrategias surgidas desde las ideas concebidas por
el diseño.
Claramente se está muy lejos de llegar a determinar cuál de todas las escuelas de diseño
propuestas en el libro de Mintzberg sea la correcta, y que permita abarcar todos los puntos
necesarios para determinar una buena estrategia a implementar en las organizaciones, pero si se
puede concluir con que en la escuela de diseño, el factor por el cual no es la más indicada para
llevar a cabo el proceso de la estrategia, es la visión de simplicidad 3 que se le da a las situaciones
de la empresa, no se toman en cuenta las realidades y los factores cambiantes que tiene esta
figura al ser un sistema compuesto en su interior por mas subsistemas.
Pregunta:
¿Qué factores no permiten a la escuela de diseño ser la mejor opción para el diseño de estrategias
en la organización?
Bibliografía:
- Mintzberg H, ahlstrand B, Lampe J (1998). Safari a la estrategia. Ediciones Granica S.A
- https://proyectosagiles.org/desarrollo-iterativo-incremental/
- http://boards5.melodysoft.com/JPGD-813/definicion-de-estrategia-emergente-44.html?
DOC=161

3
Simplicidad: para el texto esto quiere decir, corto en profundización de los temas que pueden determinar la toma
de decisión en la escogencia de una estrategia para la organización.