1.

DATOS INICIALES DEL PROYECTO

1.1 Nombre Proyecto
Adecuación de espacio cultural “El Rancho” para fomentar la cultura en la
comunidad.
 Código único de proyecto: 00098785322547867 Inventarse CUP
(números de forma aleatoria.)

1.2 Unidad Ejecutora (Camila Arauz, Alejo, Nico) .

1.3 Entidad1 (NRC) 7052

1.4 Fecha Inicio y fin estimadas ( 21-Julio- 21 Septiembre)
1.5 Plazo de Ejecución ( 2 meses)

1.6 Modelo de Gestión (3, 7052, Byron Lara)

1.7 Cobertura (Provincia de pichincha, canton Rumiñahui, Barrio el
Rancho)
1.8 Monto total estimado (15000)
1.9 Entidades participantes (Cami Alejo Nico, Byron, municipio, junta
barrial.)

2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA

2.1 Descripción de la situación actual del área de intervención del

proyecto

Aca hay que poner que el lugar esta feo

2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema

IDENTIFICACION: eL PROBLEMA ES QUE AUMENTO LA INSEGURIDAD

POR QUE LA GENTE TOMA Y SE DROGA (NOSOTROS XD) brazosangre
dolorr

DESCRIPCION: TODO LO QUE PASA EN EL BARRIO ) fractura del hueso que

perforo el brazo

En el sector el Rancho existen áreas en deterioro con potencial para desarrollar espacios
públicos de calidad que promuevan la interacción social y cultural; actualmente estos
espacios al estar abandonados son utilizados para el consumo de alcohol y drogas,
generando inseguridad en el barrio.

Diagnostico: tal hueso esta roto

1
NICO LA GENTE ESTA MUY BORRACHA Y LA CUARENTENA ME TIENE
MAMADA

• Documentar con fotos o indicadores y citarlos. Ç

YO TOMO FOTOS

2.3 Formulación del problema.

Crear el centro para…

2.4 Preguntas para elaborar un proyecto y relación con los componentes

del mismo.

2.5 Línea base del proyecto (foto del proyecto, línea base en relación libro
crespo.)

Es como una foto de la comunidad, se debe incluir datos demográficos del

sector por ejemplo número de familias, número de habitantes etc.

Cami

2.6 Diagnostico participativo

ENTREVISTA AL REPRESENTANTE DEL BARIOO Y SE QUEJO WOO.

 Incluir una carilla en la cual se especifique el método que se utilizó para el
diagnóstico participativo.

2.7 Análisis de oferta y demanda

 En la demanda definir: Comuidad barrio tal

 Población de referencia:

 Población demandante potencial:

 Población demandante efectiva. (Número estimado)

 Asumir que la oferta es 0, por lo tanto, no existiría

Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta – demanda )

2.8 Identificación y caracterización de la población objetivo

2.9 Ubicación geográfica

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1 Objetivo General y Objetivos Específicos

3.1.1 Objetivo General o Propósito:

3.1.2 Objetivos Específicos o Componentes

3.2 Indicadores de Resultado

3.3 Matriz de Marco Lógico ***

Adjuntar las matrices que se realizaron en función del libro de crespo (Análisis
de involucrados, árbol del problema, árbol de objetivos…. etc.)

4. RELACIÓN PROYECTO

1.1 Política a la que se orienta el proyecto

1.2 Indicador al que se orienta el proyecto

2. ANÁLISIS MULTICRITERIO

2.1 Viabilidad Técnica

2.1.1 Descripción de la Ingeniería del Proyecto

 Incluir un diagrama de flujo del proyecto.

2.2 VIABILIDAD FINANCIERA Y/O ECONÓMICA

2.2.1 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y

mantenimiento, ingresos y beneficios.
2.2.2 Flujos Financieros y/o Económicos
Trabajar con supuestos
2.2.3 Indicadores Financieros y/o Económicos (TIR, VAN y otros)
2.2.4 Evaluación Económica

2.3 VIABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

2.3.1 Beneficiarios

2.3.2 Análisis de Sostenibilidad

2.3.2.1 Análisis de impacto ambiental y riesgos

2.3.2.2 Sostenibilidad Social

3. FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTO

Llenar los cuadros con suposiciones en lo referente a fuentes de financiación

internas y externas asumir que se obtiene recursos de entidades financieras o
de la comunidad. Solo la siguiente matriz:
 FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dólares)
TOTAL
Component Externas Internas
es / Rubros Crédi Cooperaci Crédit Fiscal Autogest A.
to ón o es ión Comunidad
Component
e1
Actividad
1.1
Actividad
1.2.
Component
e2
Actividad
2.1
Actividad
2.2
Total

7. clasificación de la tipología de los proyectos

 Basarse en ANEXO No. 2

 página 30,31 y 32

 Solo deben poner el código del proyecto

TIPOLOGÍAS DE INTERVENCIÓN DEFINIDAS

COD TIPOLOGÍA CONCEPTUALIZACION ACTIVIDADES RELACIONADAS

Son todos aquellos procesos

ADQUISICION
encaminados a la adquisición,
AMPLIACION
construcción, ampliación,
CONSERVACION
mantenimiento, reparación, reposición,
CONSTRUCCION
restauración de acervo físico que
EXPLOTACION
permitirá la prestación de servicios.
T01 INFRAESTRUCTURA HABILITACION
Generalmente relacionadas con:
IMPLEMENTACION
carreteras, ferrocarriles, puentes,
MEJORAMIENTO
represas, alcantarillado, vivienda,
REPARACION
hospitales, centros educativos,
REPOSICION
suministro de energía y agua potable,
RESTAURACION
etc.

ADQUISICION
AMPLIACION
EQUIPAMIENTO
INSTALACION
Son todos aquellos procesos
HABILITACION
T02 EQUIPAMIENTO encaminados a la dotación de
IMPLEMENTACION
equipamiento
MEJORAMIENTO
REPARACION
REPOSICION
RESTAURACION
 ALFABETIZACION
ALIMENTACION
APLICACION
CAPACITACION
CONTROL
DIFUSION
Son todas aquellas actividades
ERRADICACION
realizadas para satisfacer
FORESTACION
necesidades de la población. Entre
T03 SERVICIOS MANEJO
esta tenemos: alfabetización,
NUTRICION
capacitación, alimentación,
PREVENCION
forestación, recuperación, etc.
PROTECCION
RECUPERACION
SANEAMIENTO
SUBSIDIO
TRANSFERENCIA
VACUNACION

COD TIPOLOGÍA CONCEPTUALIZACION ACTIVIDADES RELACIONADAS

ACTUALIZACION
ANALISIS
CATASTRO
Son todos aquellos procesos que CENSO
implican actualización, análisis, DIAGNOSTICO
levantamiento de información EXPLORACION
T04 ESTUDIOS
(catastros, censos, encuestas, EXPLOTACION
inventarios), diagnostico, prospección INVENTARIO
seguimiento, etc. INVESTIGACION
LEVANTAMIENTO
PROSPECCION
SEGUIMIENTO
 ADQUISICION
AMPLIACION
CONSERVACION
Son todos aquellos procesos
CONSTRUCCION
encaminados a la adquisición,
EQUIPAMIENTO
construcción, ampliación,
EXPLOTACION
INFRAESTRUCTURA mantenimiento, reparación, reposición,
T05 HABILITACION
INSTITUCIONAL restauración de acervo físico y
IMPLEMENTACION
material que permite llevar a cabo
INSTALACION
actividades institucionales de la
MEJORAMIENTO
institución ejecutora.
REPARACION
REPOSICION
RESTAURACION

Son todos aquellos procesos de

APLICACION
mejora de capacidades humanas y de
CAPACITACION
FORTALECIMIENTO gestión encaminados a mantener y
T06 CONTROL
INSTITUCIONAL mejorar el desarrollo de las
DIFUSION
actividades institucionales. No incluye
MANEJO
infraestructura