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Tarea de Administracion 2
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HONDURAS
ALUMNO:
LIDERAZGO INTEGRADO
Balance entre esencia y forma. LIDERAZGO INTEGRADO
Se entiende el liderazgo como la habilidad que algunas personas tienen de guiar o
dirigir las acciones de otros individuos. Es más que eso, es en realidad.
¿QUÉ ES LÍDER?
Un líder es la persona que, dentro de un grupo, destaca de tal manera que pronto
se vuelve atractivo y admirable para otros. Por eso es que, aunque un líder no
siempre comanda, siempre convoca. Los verdaderos líderes son seguidos por lo
que son y no por lo que dicen o pretenden ser. El liderazgo circunstancial (asumir
que alguien es líder simplemente porque tiene una posición prominente y la
mayoría de las veces temporal, en una especialidad dada, como ser una súper
estrella de fútbol en un momento) no es liderazgo. Es solamente moda.
Por el contrario, los líderes normalmente mandan en un espíritu de coordinación,
puesto que se conocen como partes de un grupo y no como sus dueños. Un
verdadero líder sabe que tiene deberes para con su grupo y trata de cumplirlos. El
líder inspira, especialmente porque se le suele ver haciendo, planeando o
persiguiendo cosas que otros individuos jamás se atreverían a intentar. Está de
más decir que el liderazgo real tiene una gran de saludable pasión en sus venas.
Un buen líder es estatuto e inteligente, porque tendrá que enfrentar muchas
situaciones inesperadas. También es amigo, y abre caminos para que sus
seguidores tengan una vida mejor, motivándoles sus logros y corrigiendo sus
errores.
El liderazgo es como las rocas inaccesibles, de todas formas, las águilas pueden
llevar ahí, pero también las serpientes. Hay que tener cuidado.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO:
El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel. Los principales
roles del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera que
estos líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la
organización y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr esto, los
líderes Estratégicos necesitan Fuertes habilidades de Facilitación para obtener
diversas funciones y grupos de empleados que trabajen juntos hacia un futuro
positivo compartido.
Las competencias inherentes a este perfil suelen estar limitadas a apoyar los
esfuerzos tácticos de liderazgo de los directores funcionales, mientras que las
habilidades del rol Contribuyente son normalmente reservadas para situaciones
más críticas. Los líderes de alto nivel ejecutivo que dedican mucho tiempo a los
roles Tácticos y Contribuyente, no se consideran eficaces en la función ejecutiva
porque claramente no han desarrollado lo suficiente a sus subalternos directos.
Conclusión
El SER JEFE es una cosa totalmente distinto al SER LIDER. Ambas tienen sus
ventajas y desventajas. Solamente hay que saber cuándo y dónde aplicarlas. Una
pequeña descripción de ser JEFE; Los Jefes “Maneja a sus empleados” en cambio
un Líder “Dirige a sus empleados”, un Jefe Depende de la autoridad, y un Líder
Depende de su poder e influencia.
Estas comparaciones son necesarias y todo líder siempre debe saber cuál es su
posición como líder, jefe o persona en general.
Bibliografía
http://wilsonlearning-
latam.com/images/uploads/Liderazgo_Integrado__Un_Balance_entre_Esencia_y_
Forma.pdf
http://www.slideshare.net/vivianalevy/liderazgo-integrador-impo
http://heptagrama.com/liderazgo-integral.htm
http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml