Encabezado: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Importancia de la Planeación Estratégica

Ximena Naranjo Salazar y Juan Esteban Castaño Castrillón

Escuela de Tecnologías de Antioquia

Notas de Autor

Juan Francisco Gutiérrez Betancur, Esp. Administración deportiva, U de A

Peter Drucker, Derecho Público Internacional, U de Francfort.

Docente Liliana Astrid Gómez Suarez

Mayo 2020
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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿Cuál es la tesis principal propuesta por el autor?

Considera que la planeación estratégica es un “proceso que permanece en el tiempo,

proyectada a largo plazo y es definida por la alta dirección”. (Gutiérrez 2013). Para lograr una

planeación estratégica efectiva se deben desarrollar unos procesos que enmarcan el camino de las

organizaciones, por eso es necesario analizar la imagen corporativa y los procesos

administrativos, ya que en estas se conoce la esencia de la organización; que hace, para que lo

hace, como lo hace y porque lo hace son los procesos fundamentales para crear la planeación

estratégica correcta.

Además el autor propone que se debe analizar toda la información de la empresa ya sea

interna o externa, esta con el fin de crear la matriz DOFA y así poder ver con claridad las

debilidades y fortalezas de dicha empresa; esto le permitirá dar el primer paso en el desarrollo de

un plan estratégico que le ayude a tomar ventajas sobre sus competidores o rivales.

¿Cuáles son las conclusiones que propone el autor, el texto o la teoría?

La planificación estratégica define el camino, la estrategia, la forma como debe llegar, por

esto se le asignan recursos a las actividades de la organización, “Los objetivos no son solo

ordenes, son un compromiso de la organización y de todos los que laboran en la empresa.”.

(Peter Drucker). Esto se compone de objetivos, estrategia y las actividades dentro de los planes.
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Los objetivos definen hacia dónde quiere ir la organización, estos deben ser medibles, la

estrategia es el camino, el cómo llegar a los objetivos y el plan que es donde se conoce, que,

quién y cuándo se realizaran las actividades, la conexión de estas tres funciones nos dan como

resultado la planeación estratégica que a su vez hace parte de una metodología, hechos

convertidos en situaciones y estas se convierten en oportunidades.

Afirma (Gutiérrez 2013) la planificación se divide en tres tipos de planificación, estratégica o

corporativa, táctica y operativa, siendo la estratégica la más importante ya que de ella de pende el

funcionamiento de los otros dos tipos.

Conocer a fondo la matriz DOFA, la misión, objetivos, que debe hacerse para alcanzar las

metas y elaborar unos indicadores para así detectar cualquier desviación de las metas propuestas

¿Qué nuevas ideas descubrió y que preguntas surgieron a partir de los

planteamientos del autor?

Las empresas productivas generalmente realizan sus funciones acorde a una planificación

estratégica, donde formulan estrategias conforme las operaciones que realizan, planteando metas

y objetivos alcanzables en el largo plazo, sin embargo, también hay otras que no ven la necesidad

de dirigirse con bases y objetivos claros. Estas organizaciones por lo general se encargan de

tomar decisiones día a día sin tener en cuenta los inconvenientes y dificultades en el tiempo.

Por lo general las compañías que no implementan dentro de su operación este tipo de

prácticas son compañías que pierden ventaja competitiva ante el mercado y sus competidores,

porque al no poseer planes ambiciosos en el largo plazo se limitan a ejecutar sus funciones y

operaciones sin tener en cuenta políticas, valores, objetivos y metas. Es decir, son sociedades que
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se dedican a realizar lo que el día a día les impone, sin tener en cuenta los beneficios que esta les

podría traer en el futuro.

Por tal razón, todas las empresas viejas y nuevas sin importar su tamaño, deben de tener en

cuenta la planificación estratégica como ventaja competitiva, para diferenciarse de las demás

compañías y generar valor agregado en el mercado y en los clientes. Cabe resaltar que una

compañía que realiza estrategias tiene mayor posibilidad de cambiar a su favor las situaciones

del entorno interno y externo a una que no las tiene. Una organización con estrategias sabe dónde

quiere estar y donde desea llegar.

Si una organización no tiene elaborada su imagen corporativa, misión, visión, objetivos y

matriz DOFA, es muy poco probable que pueda idear una planeación estratégica que se

mantenga a través del tiempo ya que estas son a un mediano y largo plazo.

¿Cómo representaría la estructura argumental del texto?

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Datos obtenidos de la investigación (Elaboración propia)

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 http://aulavirtual.etdea.edu.co/_repositorio/modulo/organizacional/mod_organiz.pdf

 http://viref.udea.edu.co/contenido/menu_alterno/apuntes/ac42-herramientas.pdf

 https://www.youtube.com/watch?v=Cb7AY-d394c peter

 https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/