FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Productos de primera calidad 1. Falta de posicionamiento en el

2. Experiencia de trabajo con mercado
productos naturales 2. Falta de promoción
3. Conocimientos en aromaterapia 3. Las áreas funcionales no están
y otras artes ancestrales. muy definidas.
4. Adaptación a la variación en el 4. No hay dirección estratégica
ambiente de trabajo. clara.
5. Asociación con UNALM. 5. El aceite de palta no es su
6. Equipo de trabajo principal producto.
completamente actualizado. 6. La materia prima depende
mucho de la temporada de palta.
OPORTUNIDADES (O) Estrategias Ofensivas Estrategias Adaptativas
1. Pocos competidores en la
industria
2. Necesidad de productos
naturales.
3. Ingresar a nuevos mercados en
Provincia.
4. Creación de nuevos empleos
5. Gran número de mercado que
demandan aceite vegetal.
6. Perú cuenta con una gran
variedad de paltas.
AMENAZAS (A) Estrategias Reactivas Estrategias Defensivas
1. Mala cobertura de los medios de
comunicación
2. Covid-19
3. Nuevos competidores en el
sector con costos menores.
4. Crecimiento más lento en el
 Análisis Externo Análisis Interno

mercado.
5. Desestabilidad económica en el
país.
6. Nuevas normas y barreras de
exportación