MODALIDAD SEMIPRESENCIAL- 2020-00

TEMA:

PRODUCTO ACADÉMICO N° 3

CURSO:

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Docente: JOSE MIGUEL ALVAREZ VIDALON

Apellidos y Nombres:

- Jorge Yáñez Bellota

Código: 45242240

Carrera Profesional: Contabilidad

Sede: Cusco

Fecha de entrega: 19-02-2020

 INTRODUCCIÓN

Perú Petro SA es una empresa estatal de derecho privado que, en representación del
estado peruano, se encarga de promocionar, negociar, suscribir y supervisar contratos
para la exploración y explotación de hidrocarburos en el Perú.
El Objetivo de Perú Petro es:
a) Promover la inversión en las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos
en el Perú.
b) Negociar, celebrar y supervisar los contratos, así como los convenios de evaluación de
técnica.
c) Formar y administrar a través de terceros; el banco de datos con la información
relacionada a las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos, pudiendo
disponer de ella para promocionarla con la participación del sector privado.
d) Asumir los derechos y obligaciones del contratante; en los contratos existentes,
celebrados bajo los decretos de las leyes N° 22774 y N° 22775 y sus modificaciones, así
como los convenios de la evaluación técnica.
e) Asumir el pago que corresponda por concepto de canon, sobre Canon y participación de
la renta.
f) Comercializar exclusivamente a través de terceros y bajo los principios de libre mercado,
los hidrocarburos provenientes de las áreas bajo contrato, cuya propiedad corresponda.
g) Perú Petro también tiene como función entregar el tesoro público, al día siguiente en que
se perciban, los ingresos como consecuencia de los contratos.

El 19 de agosto de 1993 se promulgo la ley orgánica de hidrocarburos que entro en

vigencia el 18 de noviembre de ese mismo año. Gracia a esta norma, que tiene por
objeto promover la inversión en las actividades relacionadas con la explotación y
exploración de hidrocarburos.

La política remunerativa o salarial en Perú Petro SA constituye una herramienta de

gestión para la empresa, este le permite tener la capacidad necesaria para atraer,
retener y motivar a los mejores trabajadores de la empresa, obteniendo los mejores
recursos humanos del mercado laboral, con el objetivo de proveer de personal de alta
calidad calificada para la empresa y obtener lo mejor de sus capacidades, habilidades y
experiencia, contribuyendo así al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo
económico de país.
1. ELEMENTOS DE LA PÓLITICA

1.1 REMUNERACIONES:
Las remuneraciones en Perú Petro se dan de manera mensual, se establecen en función
a la categoría al que corresponde el trabajador, adicionándose una remuneración
mensual en los meses de julio y diciembre por concepto de gratificación de fiestas patrias
y navidad respectivamente.

1.2 BENEFICIOS ADICIONALES

En Perú Petro otorga al personal de la empresa como beneficio adicional, cubrir al 85%
de los gastos por asistencia médica familiar (conyugue, hijos o padres) del personal de
la empresa.

1.3 ESCALA SALARIAL

La escala salarial en Perú Petro consta de siete categorías cada una con dos niveles
para ello deben cumplir ciertas funciones y responsabilidades que la empresa le asignan
y como política salarial también después de definir los cargos, funciones y
remuneraciones se debe observar con frecuencia el desempeño de los trabajadores.
CATEGORIA
PUESTOS COMPRENDIDOS
SALARIAL
Funciones: las funciones del Gerente General en Perú Petro es
planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades que se llevan a
I cabo en la empresa. Las actividades que regularmente se llevan a
Gerente cabo son:
General  Planifica los objetivos generales y específicos de la empresa
a corto y a largo empresa.
 Organiza la estructura de la empresa actual y a futuro como
también de las funciones y cargos.
 Dirige la empresa, toma decisiones adecuadas, supervisa las
demás actividades de las demás áreas.
 Controla las actividades planificadas y comparándolas con las
actividades anteriormente realizadas para ver las diferencias
Remuneración o crecimientos dentro de la empresa.
mínima:  Coordina las actividades con los encargados o supervisores
S/ 17973 de cada área o departamento con el objetivo de asegurarse el
buen funcionamiento de cada actividad.
 El Gerente General en Perú Petro puede decidir acerca de la
contratación, selección, capacitación con la finalidad de
encontrar al personal adecuado y calificado para la empresa.
 Analiza los problemas de la empresa de las diferentes áreas
en el aspecto financiero, administrativo, contable, recursos
Remuneración
humanos y otras actividades.
máxima:
 Deduce y analiza los puntos anteriormente señalados y en
base a ello toma decisiones que benefician a la empresa.
S/ 19780
El Gerente General de PETRO PERU debe realizar todas las
actividades y funciones anteriormente antes señaladas.

II
Gerente Funciones: las funciones del gerente de promoción y planeamiento
promoción y y del jefe de asesoría jurídica son las siguientes:
planeamiento
 y Jefe de  Brindar asesoría jurídica a la Asamblea general, junta
Asesoría directiva, gerencia general y a las áreas que lo requieren.
Jurídica  Preparar reuniones de la Asamblea general de accionistas de
PETROPERU y de la junta directiva para su aprobación de
acuerdo a lo estipulado en los estatutos.
 Suministrar de informes a la gerencia general y a la junta
directiva de los asuntos que le concierne.
 Comunicar a quien corresponda las decisiones que se toman
Remuneración
en la asamblea general y en la junta directiva.
mínima:
 Certificar sobre todos los actos que se lleven a cabo dentro
S/ 13000
de la empresa que tengan relación directa con las funciones
de la secretaria general.
 Prestar asesoría jurídica que requiera la empresa y los
miembros de la sociedad.
 El Gerente de Promoción y Planeamiento también tiene como
función representar a la sociedad en ejercicio que le fue
conferido por el Gerente General.
 También pueden designar apoderados especiales que
representen a la empresa en todos los procesos judiciales y/o
Remuneración
administrativos.
máxima:
 Divulga ala interior de la empresa la normatividad y
jurisprudencia que afecten la situación de la empresa.
S/ 17972
 Controla los procesos de peticiones, quejas, reclamos por
parte de los trabajadores.
Al cumplir estas funciones asignadas según la política salarial es
mínima y máxima de S/. 13000 y S/. 17972 respectivamente.

III Funciones: El encargado de la administración y apoyo en la oficina

Secretaria o es una secretaria o recepcionista y las principales funciones que
Recepcionista cumple son:
 Recibir a los visitantes de PETROPERU SA de forma
adecuada y atendiendo las necesidades de los mismos de
una forma profesional, además la secretaria o recepcionista
 tiene que mantener el registro del visitante.
 Otra función importante que debe de cumplir es de responder
las llamadas telefónicas en forma educada y a tiempo,
también debe manejar las consultas y de brindar información
Remuneración correcta.
mínima:  La secretaria debe monitorizar la seguridad es decir debe de
S/ 2100 registrar la entrada y salida de los visitantes a PETRO PERU.
 Organizar reuniones es otra de las funciones que cumple
dentro de la empresa es decir la secretaria o recepcionista
debe de agendar de forma correcta las reuniones y también
debe informar a los participantes el motivo de dicha reunión.
 El área de recepción debe de mantenerse de forma limpia y
ordenada.
Remuneración Al cumplir todas las actividades señaladas la secretaria o
máxima: recepcionista de acuerdo a la política salarial la remuneración que le
corresponde es de S/. 2100 y S/. 3450.
S/ 3450
PROPUESTA DE POLITICAS SALARIALES

INCENTIVOS

Sin duda alguna, el dinero satisface necesidades; pero, con todo y eso, valerse de él para
hacer que la gente trabaje más es una tarea compleja. En primer lugar, porque no se dispone
de dinero en cantidades ilimitadas. Un principio de la economía indica que “los recursos
siempre serán menores a las necesidades”. Muy poco es lo que se sabe sobre lo que significa
el dinero para la gente y sobre su relación con el desempeño efectivo. (Varela, 2013, p. 200)

Los programas de incentivos individuales remuneran a los trabajadores con base en el

desempeño. El salario variable se refiere a planes grupales que vinculan la remuneración con
la productividad, o alguna otra medida de rentabilidad de la empresa. De manera tradicional,
todos los planes de incentivos son planes de remuneración por desempeño, en los cuales se
paga a todos los trabajadores según su desempeño de manera tradicional, todos los planes de
incentivos son planes de remuneración por desempeño, en los cuales se paga a todos los
trabajadores según su desempeño. (Desler & Varela, 2011, p. 283)

PLANES DE INCENTIVOS POR EQUIPO O GRUPO.

La condición de esta política será si es que la compañía alcanza el 100% de su meta global,
los trabajadores compartirían aproximadamente el 5% de tal bolsa. Luego, ese 5% se divide
entre el número de empleados para llegar al valor de una participación. Cada equipo de trabajo
recibe entonces dos metas. Si el equipo logra ambas metas, cada trabajador ganaría una
participación (además de su sueldo base). Los empleados en los equipos que alcancen sólo
una meta ganarían media participación. Quienes estén en los equipos que no alcancen meta
alguna, no ganarían participación alguna. Con ello podemos generar mayor trabajo en equipo y
competitividad.

La desventaja de este es que la recompensa de cada trabajador no está determinado por su

propio esfuerzo, lo que puede generar desinterés en los colaboradores.
PAGO POR MÉRITOS COMO INCENTIVO

Aumento salarial otorgado a un trabajador con base a su desempeño individual. Esto es de

acuerdo al nivel de valor que asigne a la organización aplicando sus conocimientos. Por otra
parte, también se evaluará la superación en las capacidades con las que cuenta el trabajador.

DESEMPEÑO LABORAL

No todos los incentivos son monetarios por ello, se otorgará condecoraciones, capacitaciones
y demás gratuitamente. Esto será de la elección del propio trabajador

RESULTADOS ESPERADOS:

Estas políticas desarrolladas e implantadas requerirán conseguir que los colaboradores

desarrollen características las cuales puedan generar mayor valor a los procesos y logros de la
organización.

Conseguir un clima laboral positivo después de estas políticas, ya que se buscó satisfacer las
necesidades de los colaboradores para que puedan laborar de una manera tranquila,
respetando las normas, reglamentos y objetivos de la organización, generando así un
ambiente agradable de trabajo.

Se busca que todos los trabajadores puedan relacionarse una manera más eficiente para que
la comunicación pueda ser filtrada de una manera más eficiente y así conseguir que este
conocimiento pueda llegar a toda la organización y personal adecuado.