EL LICENCIADO EN CONTADURÍA

1.- FUNCIONES DEL LICENCIADO EN CONTADURÍA

1. Registrar las operaciones de la empresa oportunamente.
2. Establecer procedimientos de información financiera a utilizar.
3. Cumplir con los requerimientos directivos
La información que presenta el contador tiene un grupo de interés claro: la gerencia. Una
de las principales funciones de un contador es que los informes que presente cumplan
con los requerimientos de la dirección ya que serán ellos quienes hagan uso de la misma.
4. Obligaciones fiscales, el cumplimiento oportuno, debe apegarse a la norma fiscal vigente.
5. Cooperar con otros departamentos, La información contable ayuda a la toma de
decisiones de otras áreas de la empresa.
6. Mantener libros contables actualizados.
7. Digitalizar la información, es decir subirla a la base de datos de la empresa.
8. Elaborar los estados financieros necesarios y su análisis para la correcta la toma de
decisiones económicas.
9. Elaborar documentos fuente para la Contabilidad Fiscal y comprobar el cálculo de los
impuestos.
10. Mantenerse actualizado

2.- CARACTERÍSTICAS DE LA LICENCIATURA EN CONTADURÍA

• Tener conocimiento empresarial • Pasión por la contabilidad

• Actualización constante • Ser íntegro • Liderazgo

• Centrado en valores.

• Flexible • Gran alcance • Constante crecimiento

• Proactivo • Analista • Atento • consejero

• Imparcial • Colaborador • Emprendedor • Ético

3.- EXIGENCIAS DE LA PROFESIÓN

El contador de hoy debe ser una persona capaz de entablar diálogo constante con los diferentes
agentes sociales de la empresa y establecer relaciones entre el conocimiento y el entorno en el
cual actúa. Además de estar involucrado con la tecnología para responder a las exigencias
actuales marcadas en las leyes fiscales como son: la facturación electrónica, la nómina electrónica
y la contabilidad electrónica entre otras.

Capacitación continua. Integridad y sólidos valores.

Uso de alta tecnología. Adaptarse al cambio constante.

Tener conocimientos en estándares internacionales. – NIF, NIA

4.- ÁREAS DE OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

 ADMINISTRACIÓN DE LA TESORERÍA.
La administración de tesorería es la parte de la administración financiera del capital de
trabajo que tiene por objeto coordinar los elementos de una empresa para maximizar su
patrimonio y reducir el riesgo de una crisis de liquidez, mediante el manejo óptimo de
efectivo en caja, bancos y valores negociables en bolsa para el pago normal de pasivos y
desembolsos imprevistos.

Los OBJETIVOS DE LA TESORERÍA son:

• Maximizar el patrimonio de la empresa,

• Reducir el riesgo de una crisis de liquidez,
• Manejo eficiente del efectivo,
• Pago normal de pasivos, y
• Pago de desembolsos imprevistos.

La FUNCIÓN PRINCIPAL de tesorería consiste en planear y controlar eficientemente los flujos de

entrada y salida de efectivo y establecer estrategias para contribuir a lograr la óptima
productividad en el manejo de los recursos financieros de la organización.

Programación y control de Ingresos. La programación de los ingresos por actividad propia del
negocio, (cobranza a clientes), las ventas al contado así como los ingresos que se obtienen de
manera esporádica, (venta de Activos fijos, rendimientos, comisiones por ventas, etc.) .-

Programación y control de Egresos. Como pago a proveedores, acreedores, nomina, gastos

indispensables de la actividad principal, comisiones a vendedores, impuestos, participación en las
utilidades de los trabajadores, dividendos, etc.

 CONTRALORÍA
La figura del Contralor surge de la necesidad que tiene la empresa de contar con una persona
que evalúe de manera continua y permanente y, que las actividades que se realizan sigan los
procedimientos establecidos según las regulaciones y políticas que se aplican estrictamente a
todas las áreas de la organización.

El contralor puede ser un Contador o Administrador, lo anterior debido al manejo más apegado
que dichas profesiones tienen con respecto al Proceso Administrativo de una empresa, de acuerdo
a las funciones y las actividades del Contralor, y a su relación e injerencia en las demás áreas de
una organización, la ubicación del puesto en comento, debe ser la siguiente:
Los DEPARTAMENTOS CON LOS QUE COMÚNMENTE TRABAJA EL CONTRALOR, y en los cuales
deberá tener el debido Alcance, relación e injerencia para el logro de sus objetivos, son los
siguientes:

• Consejo Administrativo. • Dirección General.

• Administración. • Contabilidad.

• Ventas. • Almacén.

• Recursos Humanos. • Auditoria Externa

• Servicios Profesionales Legales, Fiscales, de Seguridad Social, etc.

• Producción • Mantenimiento

FUNCIONES Y ACTIVIDADES GENERALES DEL CONTRALOR:

a. De Inducción y ubicación de las áreas con problema y de mejora. En una
primera instancia, como inicio de la labor del Contralor, es muy importante la inducción
mediante el conocimiento de la historia de la empresa, los procesos actuales, las políticas
vigentes, las técnicas, los métodos y los sistemas utilizados en todas y cada una de las
áreas de la empresa y los objetivos específicos que se persiguen.
b. De Salvaguarda y Legalidad. Durante el proceso de elaboración de propuestas
para el establecimiento de procedimientos, reglas, políticas, etc., será de vital importancia
considerar en todo momento la salvaguarda de todos los recursos con que cuenta la
empresa.
c. De Operación. Para una adecuada operación en sus funciones, el
Contralor deberá también estar constantemente actualizado y capacitado en materia
contable, fiscal y financiera. En las operaciones relativas al giro de la empresa, la función
del Contralor en una primera instancia, debe estar encaminada hacia lograr la efectividad
y productividad en dichas operaciones para lograr un producto y/o servicio de calidad,
 mediante la optimización de los tiempos y el correcto aprovechamiento de los recursos
destinados para tal fin.
d. De Información. La información generada y utilizada por el Contralor, por lo general será
estrictamente confidencial, ya que tiene que ver en la mayoría de las veces con datos
internos que servirán de base para la elaboración de reportes, de presupuestos, de
estrategias y de proyectos que se elaborarán con la finalidad de colaborar en una mejor
toma de decisiones para las situaciones y momentos mas importantes de una empresa.
e. De Implementación. La implementación de las técnicas, procedimientos,
normas y políticas para llevar a cabo las operaciones y funciones por parte de todos los
integrantes en los procesos de trabajo de una organización, dependerá de varias
situaciones
f. De Evaluación. Una de las partes integrantes del trabajo del Contralor, es la que
permitirá conocer los resultados de los procedimientos, procesos, políticas y reglas
establecidas. Por sentido común podemos conocer fácilmente si los objetivos se
cumplieron o no.
g. De Proyectos. una vez evaluados los resultados obtenidos en el proceso de
trabajo del Contralor, ya sea en la revisión de un solo objetivo ó de varios en conjunto, se
podrá estar en posición de determinar los proyectos a futuro para el sostenimiento de la
empresa en el mercado, proyectando los distintos escenarios en los que puede encajar la
organización y definiendo de acuerdo a las estimaciones económicas y financieras el mejor
de los destinos.

 NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DEL SECTOR GUBERNAMENTAL; ASÍ COMO

SU VIGILANCIA.

El 31 de diciembre de 2008 fue publicada en el Diario Oficial de la Federación la Ley

General de Contabilidad Gubernamental (Ley de Contabilidad), que tiene como objeto establecer
los criterios generales que regirán la Contabilidad Gubernamental y la emisión de información
financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su adecuada armonización, para facilitar a
los entes públicos el registro y la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos y gastos y, en
general, contribuir a medir la eficacia, economía y eficiencia del gasto e ingreso públicos.

La Ley de Contabilidad es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo,

Legislativo y Judicial de la Federación, entidades federativas; los ayuntamientos de los
municipios; los órganos político-administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito
Federal; las entidades de la administración pública paraestatal, ya sean federales, estatales o
municipales y los órganos autónomos federales y estatales.

 PRESUPUESTACIÓN Y TENDENCIAS FINANCIERAS DE LAS ENTIDADES.

Un presupuesto financiero es una herramienta de planificación de suma importancia, donde se
describen los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las
actividades o procesos de una empresa a largo plazo.

Un presupuesto realista permite que la compañía administre de forma eficaz los recursos con los
que cuenta, crear un plan estratégico y de este modo garantizar su supervivencia y crecimiento
futuro.
Existen varios tipos de presupuestos financieros, cada uno de ellos te permite definir planes y
estrategias diferentes según la empresa.

-Presupuesto maestro -Presupuesto operativo

-Presupuesto de producción -Presupuesto de flujo de caja

-Presupuesto capital -Presupuesto de Ventas

 CERTIFICACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO

Como parte de la Reforma Financiera, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)
certificará en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT)
a auditores, oficiales de cumplimiento y demás profesionales en la referida materia que presten
sus servicios a las entidades y personas sujetas a la supervisión de la CNBV para verificar el
cumplimiento de las leyes financieras y de las disposiciones que derivan de ellas en materia de
PLD/FT.

¿Qué es? Un mecanismo de profesionalización en materia de PLD/FT dirigido a los auditores,

oficiales de cumplimiento, y demás profesionales que prestan sus servicios a las entidades y
personas sujetas a la supervisión de la CNBV.

Objeto de la certificación en materia de PLD/FT: Constatar que los profesionales que prestan sus
servicios a las entidades financieras y personas sujetas a la supervisión de la CNBV, cuentan con
los conocimientos necesarios en materia de PLD/FT de conformidad con los más altos estándares
internacionales, para el ejercicio de sus funciones, a fin de fomentar una mayor confianza en el
sector respecto de su capacidad profesional, sin perjuicio de la necesidad por parte del
profesionista de actualizarse como lo requiera la materia.

ASESOR Y CONSULTOR DE NEGOCIOS

ASESOR
El asesor es el profesional que tiene conocimientos legales, administrativos, fiscales y contables.
Su principal tarea es acompañar a todo tipo de negocios, empresas o autónomos, para analizar
sus cuentas y evaluar el rendimiento del negocio.

Mediante la asesoría de empresas o autónomos, el asesor prepara los documentos fiscales y

contables del negocio y los presenta a la Administración, analiza las cuentas del negocio y hace
previsiones que aseguren el crecimiento de la empresa o de la actividad del autónomo.

Mediante la supervisión y el análisis continuo de la organización, el asesor previene situaciones de

riesgo para la empresa. Además, se encarga de dar consejos a la empresa o al autónomo,
asegurándose que siempre se cumple con la legalidad vigente.
CONSULTOR DE NEGOCIOS

En cambio, a diferencia de la asesoría, la consultoría es un servicio puntual. Cuando hay un

problema en la empresa que requiere un análisis a fondo, es el consultor quien acude al negocio
y se encarga de hacer una revisión y dar las pautas para remediar el problema.

El consultor no tiene una perspectiva histórica de la empresa ni hace seguimiento del negocio. Se
trata de un servicio puntual, generalmente para empresas, en la que se evalúa un departamento o
toda la empresa con el fin de definir unas pautas que ayuden a solucionar una problemática en el
negocio.

Normalmente, en las empresas son los socios o los trabajadores los que se encargan de asumir las
diferentes funciones, unos se encargan de la contabilidad y de las cuestiones fiscales, otros de los
temas laborales, a otros se les asignan las tareas administrativas y las relacionadas con las ventas.
Con el tiempo los diferentes departamentos crecen y el volumen de trabajo aumenta y pueden
necesitar un apoyo extra en algunas cuestiones, este apoyo extra es la respuesta más sencilla a la
pregunta de qué es una asesoría empresarial.

La Consultoría Empresarial la debemos entender como un beneficio e inversión para nuestra

empresa, actividad profesional o entidad, en la que un consultor ayuda y acompaña a desarrollar
con éxito las etapas más decisivas y/o difíciles de su empresa, como un aliado estratégico que nos
aporta valor para mejorar nuestros resultados.

Consultoría empresarial es un servicio de asesoría especializada e independiente al que recurren

las empresas y profesionales de todos los sectores con el fin de encontrar nuevas oportunidades o
soluciones a sus problemas o necesidades empresariales, que se sustenta en la innovación, la
experiencia, el conocimiento, las habilidades de los profesionales, los métodos y las herramientas.

Algunas de las situaciones en las que una empresa o entidad puede necesitar los servicios de
Consultoría Empresarial pueden ser las siguientes:

Escenarios extraordinarios de crisis, como la actual

El negocio no crece como esperaba La empresa ha crecido demasiado rápido en poco tiempo y no
sabe cómo actuar.

Conoce que existe un problema en el negocio, pero no sabe cuál es.

Quiere lanzar nuevos productos/servicios y necesita que alguien le ayude a estudiar su viabilidad.

Algunos departamentos de la empresa no funcionan bien o crecen sin control

La estructura de tu empresa no es la adecuada para su negocio y no sabe cómo modificarla o cuál

es la mejor opción.

FUNCIONES
Al Tesorero Municipal le corresponde la vigilancia de la recaudación de las Contribuciones
que corresponden al Municipio, y es responsable del ejercicio presupuestal, la
contabilidad y el gasto público municipal, además de las atribuciones y obligaciones que
expresamente le señalan la normatividad aplicable.