ACTIVIDAD 7

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA

SELECCIONADA, A PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA

INTEGRANTES:

MAYRA ALEJANDRA RIOS ID 585202

LUIS ALBERTO ZULUAGA ID 587582
VALENTINA RIVERA HENAO ID 586145

TUTOR:

LEWIS SPIRTH MONTAÑO HURTADO

COPORACIÓN UNIVERSITARIA

MINUTO DE DIOS
 BUENAVENTURA

2020

Entonces a calcular los valores de las perspectivas de

La matriz para luego calcular los valores de X e Y, y poder determinar
El cuadrante donde se ubicaría el vector que nos indica las estrategias
A aplicar.
FF = 14 / 6 = 2.33 EE = -15 / 6 = -2.5
FI = 24 / 6 = 4 VC = -16 / 6 = 2.67
Eje Y = FF +EE = 2.33 + (-2.5) = -0.17
Eje X = FI + VC = 4 + (– 2.67) = 1.33
Las coordenadas XY serían: (1.33,-0.17), como podemos observar
Importancia de la matriz Peyea
 La importancia de la matriz (PEYEA), Su marco de cuatro cuadrantes, indica si una
estrategia es agresiva o competitiva, si es la más adecuada para la organización.

Los ejes de la matriz PEYEA, representan dos dimensiones internas Fuerzas

Financieras (FF) y Ventaja Competitiva (VC), y dos dimensiones externas que son,
estabilidad del ambiente (EA) y fuerza de la industria (FI), estos cuatro factores son las
cuatro determinantes más importantes de la posición estratégica de la organización.

Las variables generalmente incluidas en la organización por ejemplo, el rendimiento

sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de
efectivo se suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la
organización.

El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su

posición estratégica. Ante la oportunidad de nuevos proyectos, empresas con un ROE
(Return on equity) mayor que la tasa de oportunidad esperada por los accionistas (Ke),
un endeudamiento no cercano a los límites del 75% y con una política de dividendos
adecuada, conseguirían seguramente financiación de terceros (deuda) o de los
inversionistas. En caso contrario, sería prácticamente imposible realizarlos. De esta
forma la fortaleza financiera se constituye en un escudo protector, un blindaje, ante los
cambios del entorno.

Adicionalmente, se debe considerar lo expuesto por Michael Porter y otros autores,

quienes argumentan que los costos inferiores a la competencia, es decir la eficiencia en
los procesos internos, y el valor que represente para los consumidores el producto o
servicio expresado en términos de calidad, diseño, precio, servicio post-venta, etc.,
constituyen lo que se conoce como ventaja competitiva.
 En otras palabras, si una empresa quiere incrementar su ventaja competitiva debe
aumentar la eficiencia de sus procesos y añadir valor al produ