DEFINICIONES 

PRELIMINARES

MAYO 2020
OBJETIVOS 
• Presentar una serie de definiciones que nos permitirán
aprovechar el curso, con referencias de importancia en
la gestión de proyectos programas y portafolios.

• Definir claramente el proceso de gestión portafolios,

programas y proyectos.

• Definir que es un indicador clave de desempeño.

“Sin ejecución, la Visión es alucinación ”.
SCOTT WAMBLER
 ¿Cuando se habla de portafolio?
• Cuando se habla de cambio organizacional
¿Cuando se habla de portafolio?
¿Cuando se habla de portafolio?
¿Cuando se habla de portafolio?

*Tomado de pulse of profession 2018
¿Cuando se habla de portafolio?

*Tomado de pulse of profession 2018
CONFIGURACIÓN GENERAL DEL PORTAFOLIO
COMPROMISO 
DE LA ALTA 
GERENCIA
ENERGÍA DE LA 
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN DE 
PORTAFOLIO 

ALINEAMIENTO 
CAMBIO 
CON EL 
CULTURAL
GOBIERNO
TACTICA

OFICINA DE 
PORTAFOLIO
ESTRATEGIA PORTAFOLIO
 GESTIÓN DE PORTAFOLIO
1. Modelo de alineamiento
1. Identificación estratégico
2. Categorización 2. Matriz BCG
3. Evaluación 3. Modelo crecimiento
4. Selección Supervivencia
4. Modelo Categorías
inversión
MODELO DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO  
MODELO DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN MISIÓN POLÍTICAS PORTAFOLIOS

PROGRAMAS METAS OBJETIVOS

 MATRIZ BCG
MÁS 
BENEFICIO

APUESTA ESTRELLAS

MÁS  MENOS 
RIESGO RIESGO

VACAS 
PERROS
LECHERAS MENOS 
BENEFICIO
MODELO DE CRECIMIENTO SUPERVIVENCIA
MODELO CRECIMIENTO‐SUPERVIVENCIA
PORTAFOLIO: TURISMO
CRECIMIENTO SUPERVIVENCIA
NOMBRE DEL PROGRAMA ( PROYECTO) INVERSIÓN %  INVERSIÓN % 
Construcción de pistas aereas 100 50%
Infraestructura de Muelles 55 55%
Restructuración sistema eléctrico 35 17.50%
Sistema de capacitación 45 45%
financiamiento mipymes 65 32.50%
100 100% 200 100%
MODELO DE CATEGORIAS DE INVERSIÓN
PORTAFOLIO: TURISMO NIVEL DE INVERSIÓN
<50 MILLONES 50<X<100
NOMBRE DEL PROGRAMA ( PROYECTO) INVERSIÓN %  INVERSIÓN % 
Construcción de pistas aereas 100 45.45%
Infraestructura de Muelles 55 25.00%
Restructuración sistema eléctrico 35 44%
Sistema de capacitación 45 56%
financiamiento mipymes 65 29.55%
80 100% 220 100%
EL CAMINO AL ÉXITO
PROCESOS DE GESTIÓN DE PROGRAMAS

*Tomado de del estándar de programas PMI PMBOK 5 edición
SEGÚN EL FACILITADOR:
Ciclo de vida de un programa según el catedrático

OBJETIVOS 
ESTRATÉGICO IDEA

SENSIBILI
DAD

ELABORACIÓN

PLANEACIÓN

EJECUCIÓ
N

CONTROL

RESULTADOS
SEGÚN EL FACILITADOR:
OBJETIVOS 
ESTRATÉGICOS IDEA
GESTIÓN DE PROGRAMA

SENSIBILI
DAD

ELABORACION

PLANEACIÓN

EJECUCIÓ
N

CONTROL

GESTIÓN DE VALOR
RESULTADOS
LA UNIÓN DE LA GESTIÓN DE VALOR CON LA 
GESTIÓN DE LOS PROGRAMAS ES A TRAVÉS DE :
¿QUÉ ES UN INDICADOR?
Es una representación ( 
cuantitativa preferiblemente) 
establecida mediante relación 
entre dos o más variables a 
partir de la cual se registra, 
procesa y se presenta 
información.
 FUNCIONES DE UN INDICADOR

FUNCIÓN DESCRIPTIVA FUNCIÓN VALORATIVA

• APORTAR  • AÑADIR UN JUICIO 
INFORMACIÓN  DE VALOR
SOBRE EL ESTADO 
REAL DEL 
PROGRAMA
MUCHAS GRACIAS