Examen parcial - Semana 4

 Fecha de entrega 9 de jun en 23:55

 Puntos 70
 Preguntas 20
 Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días
 Límite de tiempo 90 minutos
 Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 65 minutos 63 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70
Entregado el 8 de jun en 7:38
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
 
Flexibilidad estratégica.
 
Estrategia funcional.
 
Capacidad gerencial.
 
Fortaleza
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de
los integrantes de la organización
 
Conocimiento.
  
Apoyo.
 
Nivel productivo.
 
Esfuerzo.
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente
reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
 
Oportunidades
 
Debilidades
 
Fortalezas
 
Amenazas
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como:
 
Capacidades.
 
Fortalezas.
 
Recursos.
 
Habilidades.
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 3.5 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
 
las Fortalezas
 
la misión
  
las tácticas
 
los objetivos
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
 
Indicadores de gestión
 
Estrategias empresariales
 
Competencias empresariales
 
Factores críticos de éxito
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan:
 
El precio de productos o servicios
 
La ventaja competitiva
 
Los costos de producción
 
La disminución de costos
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización es:
 
rentable
 
diferente
  
exclusiva
 
La mejor
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 3.5 pts
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño, presidente
de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el
modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los
procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien
porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En este
sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este
caso menor influencia es:
 
Poder de los compradores
 
Poder de la rivalidad de los competidores
 
Poder de los proveedores
 
Poder de los consumidores
 
Poder de ingreso de nuevos competidores
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de
infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y
portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la empresa
Cementos para evaluar su poder de negociación de:
 
Sustitutos
 
Proveedores
 
Competidores
 
Compradores
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los
consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de
21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor
a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como
un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
 
Político
 
Tecnológico
 
Social y cultural
 
Económico
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los
resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos.
Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los
siguientes niveles:
 
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
 
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
 
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
 
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado
la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la
combustión de carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima.  Esta
información podría representar para la empresa:
 
Una fortaleza
 
Una debilidad
  
Una amenaza
 
Una oportunidad
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector
en:
 
Poder de negociación de los clientes.
 
Potenciales nuevos competidores.
 
Poder de negociación de los proveedores.
 
Sustitutos.
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relación a:
 
la empresa
 
la industria
 
el entorno
 
el cliente

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.

 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de
información
 
la auditoría externa
 
la auditoria interna
 
el modelo del ciclo de vida
 
el Benchmarking

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.

 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
 
la auditoría interna
 
el Benchmarking
 
la auditoria externa
 
El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.

 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a
 
Oportunidades.
 
Competidores
 
Amenazas.
 
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.

 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de
la empresa frente a
 
Oportunidades y amenazas
 
Proveedores y clientes
 
fortalezas y debilidades
 
Competidores y Clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.

 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
 
el análisis de macro entorno.
 
la auditoría interna.
 
la auditoría externa.
 
el benchmarking

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.

Puntaje del examen: 63 de 70