MODALIDAD

ÁREA ADMINISTRATIVA

CASO DE ESTUDIO: AUTOMOTIVE

COMPONENTS CO.
PRACTICUM 1

INFORME FINAL

NOMBRE: León Martines Ana Isabel

FECHA: 22-12-2018

DOCENTE: Ana Ojeda

PERIODO ACADÉMICO

2018-2019
Índice de contenido

s
Índice de contenidos................................................................................................................2

Introducción............................................................................................................................3

Desarrollo. Caso de estudio: Subbabel: Subtitulando el futuro..............................................4

1 En relación con el entorno general y específico de Subbabel, así como de sus

características propia como empresa.......................................................................................4

1.1 ¿Cuáles son los factores del entorno externo que pueden generar consecuencias
positivas (oportunidades) o negativas (amenazas) para la empresa?..................................4

1.2 ¿Cuáles son los factores del entorno interno en los que se debe apoyar (fortalezas) la
empresa para afrontar el futuro?.........................................................................................7

1.3 ¿Cuáles son los factores del entorno interno que la empresa debe mejorar
(debilidades) o erradicar omitir para incrementar su competitividad en el mercado?........8

2 En relación al modelo de financiación.................................................................................9

2.1 Identificar las fuentes de financiación utilizadas por la empresa..................................9

2.2 Indicar las ventajas e inconvenientes asociados a dichas fuentes de financiación.....10

3 En relación al modelo de expansión..................................................................................12

3.1 Identificar los modelos de crecimiento tanto interno como externo empleado por la
empresa.............................................................................................................................12

3.2 Identificar los posibles problemas y/o consecuencias asociados a los mismos..........13

4 Conclusiones y Recomendaciones.....................................................................................13

4.1 Conclusiones...............................................................................................................13

4.2 Recomendaciones........................................................................................................13

5 Bibliografía........................................................................................................................13

Introducción

El presente trabajo busca analizar el caso de estudio de la empresa Subbabel negocio

fundamos tres compañeros de maestría, licenciados en humanidades, que recibieron
formación especializada en traducción audiovisual. La empresa que fundaron se dedica a la
traducción de material audiovisual ubicado en las islas canarias, esta se comenzó a formar
en un vivero para empresas y mediante capital privado comenzaron a crecer.

En este sentido, la finalidad de este trabajo es analizar los diferentes factores e iniciativas
que inciden para que la empresa se desarrolle en sector de la traducción, con un mercado
que es sumamente competitivo. Así pues, el trabajo esta sistematizado de la siguiente:
primero relación con el entorno general y específico de Subbabel, así como de sus
características propia como empresa, segundo modelo de financiamiento, tercero en
relación al modelo de expansión, por último, conclusiones y recomendaciones.

Así pues, el análisis del trabajo tiene la finalidad de dar un punto de vista objetivo sobre el
caso estudiado, ante la importancia de una empresa que busca crecer de manera sostenible y
mantenerse firme pese a las crisis económicas que han tenido que afrontar, más aún, en un
mercado competitivo donde los negocios están basados en la confianza del proveedor con
el cliente. Además, de existir un si número de empresas de alta competitividad que pueden
poner el riesgo el funcionamiento de Subbabel.
 Desarrollo. Caso de estudio: Subbabel: Subtitulando el futuro

1 En relación con el entorno general y específico de Subbabel, así como de sus

características propia como empresa.

1.1 ¿Cuáles son los factores del entorno externo que pueden generar consecuencias
positivas (oportunidades) o negativas (amenazas) para la empresa?

Con relación a su entorno externo existen muchos factores que pueden causar una
repercusión negativa o positiva en la empresa. En este contexto, los factores del entorno
externo que pueden generar consecuencias positivas son:

 Apoyo por parte de la universidad donde realizaban el master, lo que conllevaría a

una mayor capacitación enfocada al desarrollo y crecimiento del emprendimiento.
 Los compañeros de la master, son los asesores en diferentes áreas de la actividad
que desempeña la empresa, de tal forma que reduce el tiempo en busca de talento
calificado.
 Las horas invertidas en el programa de formación les sirvió, no solo para adquirir
muchos conocimientos útiles en materia de gestión empresarial, sino también para
construir una potente red de contactos necesarios para mantenerse en el negocio.
 Su experiencia en ANIMAYO les proporcionó información privilegiada: en
Canarias no había ninguna empresa que ofertara subtitulación para filmes,
documentales y material audiovisual, y en España ninguna con experiencia
acumulada en la accesibilidad para discapacitados a estos materiales.
 La primera y única empresa en la región especializada en servicios de traducción
audiovisual, y pionera a nivel nacional en el campo de la accesibilidad a los medios
audiovisuales para personas con discapacidad visual y auditiva.
 Inversor privado, atraído por esta peculiar empresa en un lugar como Canarias,
dónde la industria del cine y la producción audiovisual no está tan desarrollada
como en otras zonas de España y Europa, constató enseguida el valor de su
propuesta.
 Él Inversor estaba en disposición de aportar no solo una importante suma de dinero
al proyecto, sino su red de contactos, lo que les permitiría ampliar su cartera de
 clientes, el acceso a recursos privilegiados y conocer otras experiencias
empresariales.
 El sector audiovisual constituye actualmente una de las industrias en expansión y
con mayor ritmo de crecimiento en la economía europea, siendo la UE uno de los
principales mercados en el ámbito global.
 En España, el progreso del sector se ve favorecido por la aprobación de la Ley
7/2010, de 31 de marzo.
 Esta rápida evolución del sector audiovisual ha hecho que el volumen potencial de
negocio para Subbabel se haya visto modificado en poco tiempo.
 Liderazgo podría llevarlos a un protagonismo inusual, la responsabilidad social de
Subbabel a la hora de pagar a sus traductores autónomos la sitúa en una situación
de prestigio en este mercado.
 En la Península Ibérica, el mercado que les brinda su expansión natural.
 La confianza que el cliente deposita en la empresa la que discrimina, y ésta solo se
alcanza mediante el contacto directo con los organizadores de los eventos.
 La crisis ha abierto una ventana a la oportunidad, las instituciones públicas reducen
las ayudas y subvenciones a este tipo de eventos, lo que supone recortar
presupuesto. Y ahí, justo, es dónde Subbabel, con unos precios competitivos, fruto
de la presión de su entorno y su estrategia y enfoque empresarial, marca la
diferencia.
 Por su parte, con la aprobación de la Ley 7/2010, de 31 de marzo, General de la
Comunicación Audiovisual en España que regula el servicio de apoyo para las
personas con discapacidad en la programación de los canales de televisión,
Subbabel encuentra un espacio en el que expansionar el negocio al ser una de las
cuatro empresas habilitadas en España para realizar subtitulados para sordos y
audiodescripción para ciegos.
 Mantienen presencia activa en facebook, twitter, los blogs referentes del sector y
foros diversos, accediendo a esta forma de comunicación cuándo aún muchos ni se
lo habían planteado.
  La bolsa de trabajo ha crecido sin ellos apenas darse cuenta. En la base de datos
contabilizan ya más de un centenar de curriculum de traductores profesionales
localizados en cualquier parte del planeta.
 Interés por aplicar la investigación y el desarrollo de nuevos software a su proceso
productivo.

Los factores del entorno externo que pueden generar consecuencias negativas son:

 Tener muchos compañeros del programa de master involucrados en la empresa,

puede traer inconvenientes, por la razón que se ven como compañeros de estudio y
no de trabajo, lo que puede generar conflictos de interés.
 ÉL Inversor se incorpora al accionario participando en un 23% del capital.
 El producto elaborado necesita de una postproducción y aglutinación de los
contenidos para su posterior difusión que, por lo general, requiere de traducción.
 Intereses de las televisiones, los operadores de telecomunicaciones, los
productores de hardware y software, los informáticos y los productores de
contenidos, que pueden generar dificultades para el normal funcionamiento de la
empresa.
 Por separado no se puede conseguir un producto final competitivo. Todos se
necesitan unos a otros para desarrollar su actividad empresarial.
 Paralelamente a la ampliación de la oferta, crece el número de competidores para
Subbabel.
 El sector de la traducción es un mercado muy competitivo en precios,
especialmente en Canarias, pero podemos permitirnos el pagar bien a nuestros
colaboradores.
 En la Península Ibérica, cuentan con un competidor destacado que además tiene
copado todo el mercado de festivales importantes de España.
 El volumen potencial de negocio de la empresa es directamente proporcional al
número de empresas que compiten en el sector y de la propia estrategia que siga
cada una de ellas.
 Situaciones de crisis económica, que fomenta que las entidades, especialmente
públicas disminuyan sus presupuestos a este sector.
  El crecimiento económico de la empresa ha venido marcado por las crisis
financieras a nivel mundial.
 Las fluctuaciones en los flujos de caja, como consecuencia de la estacionalidad de
los trabajos contratados, también ocasiona ciertos problemas de tesorería.
 Con la cartera de productos en continua evolución y cambio, se requiere
adaptación continua a las exigencias de los clientes y a las necesidades
insatisfechas en el sector.
 Expandirse geográficamente desde Canarias es caro.

1.2 ¿Cuáles son los factores del entorno interno en los que se debe apoyar
(fortalezas) la empresa para afrontar el futuro?

Los factores del entorno interno detectados en el caso de estudio en los que se debe apoyar
(fortalezas) la empresa para afrontar el futuro, tenemos:

 Pocos lideran el proyecto empresarial, aportando los demás su trabajo.

 Las horas invertidas en el programa de formación les sirvió, no solo para adquirir
muchos conocimientos útiles en materia de gestión empresarial, sino también para
construir una potente red de contactos.
 Decidieron no quedarse ahí ampliando la gama de productos y servicios.
 Repartirse las tareas clave para poder hacer frente al creciente volumen de trabajo
 La experiencia e interés investigador de Jennifer les conduce a pasos agigantados
hacia la optimización de sus procesos de producción para traducción,
incrementando con ello su productividad.
 La política de austeridad implantada desde sus comienzos en la empresa, forzada
por un entorno hostil a los altos precios, y su especial interés por desarrollar
herramientas de optimización de los procesos de traducción que les permitieran
ahorrar tiempo, les procura mayor eficiencia y rendimiento.
 La facturación no ha hecho más que crecer a pesar de la actual situación de crisis
económica.
 La bolsa de trabajo ha crecido sin ellos apenas darse cuenta.
  El crecimiento económico de la empresa ha venido marcado por las crisis
económicas que no han sido impedimento para desarrollarse en el mercado.
 Subbabel descubre su auténtica vocación: ser un referente en la industria de
producción audiovisual española.
 Este barco con tres capitanes, que han sabido delimitar el campo de actuación de
cada uno, apegados a los desarrollos tecnológicos y a la realidad del mercado que
abastecen.

1.3 ¿Cuáles son los factores del entorno interno que la empresa debe mejorar
(debilidades) o erradicar omitir para incrementar su competitividad en el
mercado?

Los factores del entorno interno que se detectaron en el caso de estudio que la empresa
debe mejorar (debilidades) o erradicar omitir para incrementar su competitividad en el
mercado, son las siguientes:

 Esfuerzo y las horas de trabajo excedían la carga exigida por las prácticas del
máster.
 Poco operativo sería tan elevado número de fundadores.
 Ninguno poseía experiencia empresarial.
 No hay confianza para que los nuevos clientes depositen en la empresa y aumenten
la cartera de clientes.
 Ellos distribuyen un servicio cuyo soporte es un intangible, un software que remiten
por correo electrónico. Esta característica de los servicios que prestan les permitió el
empleo de técnicas novedosas para darse a conocer en el mercado cuando las
campañas de comercialización y marketing tradicionales, emprendidas por Jennifer
como resultado de su formación empresarial, fracasaron.
 Subbabel no mantiene en plantilla más traductores que los socios fundadores.
 Ahora bien, en la generación de las diferentes aplicaciones y software que se
emplean en la empresa y de desarrollo lo han llevado a la subcontratación, lo que
puede provocar que otras empresas contraten al talento humano, con mejores
condiciones a la ofertadas por Subbabel.
  Mantener su independencia accionaria de la empresa.

2 En relación al modelo de financiación.

2.1 Identificar las fuentes de financiación utilizadas por la empresa.

Entre las principales fuentes de financiamiento que tuvo Subbabel para desarrollar sus
negocios fueron los siguientes:

 La participación en un vivero de empresas, guiados por su mentor en el Programa

de Formación de Emprendedores, que les permitió acceder a: costos de instalaciones
bajos y servicio de apoyo para apertura de nuevas empresas, innovadoras que
buscan generar empleo en la comunidad. Por ello, podemos considerar este tipo de
asistencia como un financiamiento para lograr la creación de Subbabel.
 Autofinanciamiento de los fundadores para la creación de la compañía. Jennifer,
Carlos y Javier reunieron los 3006 euros requeridos para la constitución de la
sociedad. Con la finalidad de comenzar a realizar las actividades para el cual la
empresa se ha constituido.
 Un inversor privado, atraído por esta peculiar empresa en un lugar como Canarias,
dónde la industria del cine y la producción audiovisual no está tan desarrollada
como en otras zonas de España y Europa, constató enseguida el valor de su
propuesta. El business angel llegó como caído del cielo para las necesidades de un
proyecto en expansión, tanto por la ampliación en su cartera de servicios, como por
la apertura hacia mercados exteriores. El inversor se incorpora al accionariado con
una participación del 23% del capital.

2.2 Indicar las ventajas e inconvenientes asociados a dichas fuentes de

financiación.

Financiamiento por medio de Viveros de Empresas

Ventajas

 La ayuda que les brinda, por medio de diferentes recursos que ponen a disposición
de los emprendedores, sea técnicos, humanos físicos.
  Dan un lugar, para que la empresa pueda desarrollar sus actividades hasta que esté
lista para independizarse.
 Los Viveros de Empresas por lo general se adaptan a la situación de los
emprendimientos para facilitar el desarrollo de sus actividades.
 Minimizan los riesgos de inicial un emprendimiento.

Desventajas

 El emprendimiento se puede volver dependiente de la asistencia que brinda, lo que

puede provocar la independencia de la empresa.
 Dependiendo de la normativa de los Viveros de Empresas, generalmente estas se
quedan con un porcentaje de las acciones.
 Generalmente no existe un financiamiento económico, lo que puede limitar el
crecimiento empresarial.
 Muchas de las veces las empresas en el los viveros, crecen de manera mínima, lo
que el posicionamiento empresarial en el mercado puede ser difícil.

Financiamiento con recursos propios

Ventajas

 Autonomía en la toma de decisiones inherentes al funcionamiento de la empresa, sin

la intervención de terceros.
 Menos tramites legales, por lo que se realiza de manera más rápida.
 Es más rentable puesto que no se pagan intereses, avales ni garantías.
 Evitar riesgos empresariales por falta de solvencia.
 Generalmente en el país español, realizar inversiones autónomas en un
emprendimiento, conlleva a tener beneficios fiscales e incentivos.
 Este tipo de inversiones dan a la empresa la característica de independencia y
solvencia financiera, que aumenta el valor de la empresa.

Desventajas

 Los accionistas generalmente dejan de recibir dividendos.

 Cuando hay una excesiva autofinanciación, el valor de las acciones tiende a caer.
  Existe el riesgo que la empresa se quede sin recursos económicos, para poder
afrontar a las necesidades de corto y largo plazo que se presenten.
 El costo de oportunidad de haber usado esos recursos para otras actividades.
 Autoiniciación puede provocar un depresión funcional, física o económica en el
emprendimiento.

Financiamiento por medio de un inversor

Ventajas

 Financian el proyecto con nuevos recursos.

 Experiencia en el sector que financian.
 Ayudan en la toma de decisiones.
 Están en la capacidad de financiar todo un emprendimiento.
 Los contactaste comerciales que tienen.

Desventajas

 Si el financista llega tener una mayor participación accionaria, puede copar las
decisiones importantes de la empresa.
 Pueden exigir el control de la empresa.
 Riesgo de transparencia por parte de los inversores ángel.
 Menos beneficios económicos, ya que estos tienen que dividirse.
 La cuota de inversión va aumentando paulatinamente, lo que puede en un futuro
llegar a tener la mayoría de la participación del emprendimiento.

3 En relación al modelo de expansión.

3.1 Identificar los modelos de crecimiento tanto interno como externo empleado
por la empresa.

Básicamente Subbabel está conformado por dos modelos de crecimiento que le han
permitido un crecimiento y desarrollo en el sector. El primero que se cimento por medio de
un vivero de empresas interno y el segundo por medio de capital de un inversor que es
externo. Los vivieras de empresas permiten a un emprendimiento desollarse y alcanzar una
madurez en la operatividad de la empresarial, disminuyendo el riesgo de fracaso en el
mercado lleno de competidores, como es el caso de Subbabel.

Este tipo de crecimiento empresarial, le permitió a Subbabel acceder a instalaciones y

servicios de apoyo de bajo costo, además de contar con todo tipo de asesoramiento técnico
y logístico que necesitaba para su crecimiento.

El segundo modelo que es el externo, es el financiamiento de un inversor que permitió a la

empresa Subbabel expandir sus negocios. Convencidos de que el negocio caminaría
alimentado por su tenacidad y esfuerzo, nunca se quejaron de dinero. Sin embargo, un
inversor privado, atraído por esta peculiar empresa en un lugar como Canarias, dónde la
industria del cine y la producción audiovisual no está tan desarrollada como en otras zonas
de España y Europa, constató enseguida el valor de su propuesta. El business angel llegó
como caído del cielo para las necesidades de proyecto en expansión, tanto por la
ampliación en su cartera de servicios, como por la apertura hacia mercados exteriores.

3.2 Identificar los posibles problemas y/o consecuencias asociados a los mismos.

Los problemas que surgen por generar un modelo de crecimiento por medio de los viveros
de empresas, es principalmente la independencia, es decir, por el hecho de haberles pedido
ayuda, el emprendimiento se encuentra atado a la supervisión y dictan los proyectos que se
deben gestionar. Además, que la incubadora tiene una participación de las acciones de la
empresa, sin realizar una inversión económica.

Con respecto al inversor existe una serie de problemas o consecuencias que puede acarrear,
siendo la principal la perdida de un segmento accionario, como es el caso de Subbabel
donde la partición de los fundadores se redujo en un 23% del capital. Otro posible problema
es que cuando la empresa se encuentre en una situación económica desfavorable, puede que
el inversor quiera inyectar capital nuevo, conllevando al aumento de la participación
accionaria de este y tome las decisiones de la empresa por su propia cuenta, dejando de
lado a los fundadores de Subbabel.
4 Conclusiones y Recomendaciones

4.1 Conclusiones

 La empresa Subbabel supo aprovechar las oportunidades de crecimiento que les

pudieron brindar el vivero de empresas y el inversor privado, pero hay que
considerar que estos dos elementos, tienen participación en la empresa lo que puede
conllevar a problemas en la toma de decisiones y direccionamiento que debe tener
el emprendimiento.
 Subbabel pese a la alta competitividad y por la ubicación de la empresa, crisis
económicas, entre otros problemas, no ha tenido inconvenientes para generar un
crecimiento sostenible, por la razón de que los fundadores del emprendimiento están
comprometidos en sacar el negocio hacia adelante.
 El emprendimiento requiere de otro tipo de empresa para obtener el producto final,
lo que puede provocar altos riesgos, dado que si uno de los proveedores de
Subbabel, en el peor de los casos llegara a desaparecer. Dejara a la empresa en una
situación de riesgo, ya que no se podría completar el ciclo de producción del
producto ofertado.

4.2 Recomendaciones

 Aunque el vivero de empresas y el inversor privado fueron la mejor opción para el

nacimiento de Subbabel, se debe considerar que tienen participación en la empresa
los que puede generar inconvenientes en la toma de decisiones. Por ello, es
recomendable que los fundadores del emprendimiento siempre mantengan la
mayoría de las acciones de la empresa.
 Subbabel se ha desempeñado de manera exitosa, pese la competitividad, ubicación
de la empresa y crisis económicas, no está exenta de riesgos que se pueden generar
en un futuro, Por ello, sería recomendable se implemente un fondo destinado para
mitigar los efectos en épocas depresivas.
 Por último, la Subbabel depende de otras empresas para obtener su producto final,
seria aconsejable, que busque alianzas con empresas, con la finalidad de elaborar
 una solo cadena productiva del producto final. También otra estrategia, sería de
diversificar a sus proveedores, por cualquier inconveniente que se pueda presentar.

5 Bibliografía

Medina , P., Bolivar, A., & Batista, R. (2007). Caso Subbabel: Subtitulando el futuro. Las
Palmas: Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.