¿Cuáles son los principales logros
¿Cómo aportan
POLICÍA NACIONAL
Oficina de Planeación
Oficina de Planeación de la Policía Nacional
Centro de Pensamiento Estrátegico
y Proyección Institucional
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los comandantes y
directores al proceso MTI?
Basan sus orientaciones en tres pilares: el
direccionamiento estratégico,
alineado al proceso de Modernización y
Transformación Institucional; una amplia
capacidad innovadora que aporte a la
gestión del cambio y, por supuesto, una
efectiva gestión del talento humano.
@policiacolombia
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6 12
¿Cómo aporta
el policía al MTI?
1
1 Con su disposición por conocer
y escuchar las necesidades del
ciudadano para su seguridad y
2
convivencia.
2 Actuando con efectividad,
transparencia y profesionalidad.
3
Con el permanente interés
de conocer los avances del
3 Policía (MOGEP) y una nueva metodología
proceso MTI publicados en los
4
medios institucionales.
Con su buen trabajo diario,
5
se consolida una Policía
4 Nacional fuerte, integrada y
transformada, que el ciudadano
valorará en el día a día.
del proceso MTI en los primeros
seis meses de implementado?
Creación del Comando Especial
del Pacífico Sur.
7
Conformación del Cuerpo Élite de
la Policía Nacional contra el crimen
organizado y protección de los líderes de
8 14
derechos humanos.
Implementación de la “denuncia virtual”
en coordinación con la Fiscalía General de
la Nación.
9
Creación e inicio del Programa Nacional
de Mediación Policial.
10
Creación de los Carabineros
Guardabosques en el parque arqueológico
de San Agustín. Se proyectan otros
11
parques naturales, zonas ecoturísticas y
reservas.
17
Despliegue del Sistema Integrado de
Seguridad Rural (SISER), cuenta con
2.000 policías técnicos agropecuarios,
100 carabineros conciliadores en
equidad de género, 110 unidades básicas
de carabineros y 1.548 gestores de
participación comunitaria.
13
Creación de los “Cuadrantes Turísticos”.
Fortalecimiento de los equipos
especializados de la Policía para la
atención de emergencias y estados de
calamidad pública PONALSAR.
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Implementación del nuevo Código
Nacional de Policía y Convivencia en todo
el país.
Reducción de esquemas de protección.
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Fortalecimiento de las regiones de Policía
con el programa T-GER+.
Implementación y despliegue del Sistema
Táctico Básico Procedimental Policial,
que regula el uso de la fuerza y fortalece
las actuaciones policiales enmarcadas en
un ámbito estricto de protección de los
derechos humanos.
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Modelo de Optimización de Recursos y
el Observatorio Logístico para mejorar
la gestión de la administración a nivel
nacional.
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Organización del Banco de Proyectos
Institucionales (BAPIN).
Creación del Modelo de Gestión y
20
Planeación Operacional del Servicio de
de Direccionamiento Operacional para
el servicio ( DIROE), con la función de
reducir el delito y la disrupción del
crimen.
Plan Maestro para robustecer la
investigación judicial en la Policía.
ertad y Or d e
L ib n
Nuevo protocolo de incorporación policial.
Se avanza en la reforma educativa que
renovará este año los currículos de
educación policial conforme al nuevo
contexto del país.
Conformación y puesta en marcha de la
Red de Prospectiva Institucional Policial
(REDP3).
Fortalecimiento tecnológico con
proyectos de interconexión de cámaras
y circuitos de vigilancia privados para la
seguridad.
de la Modernización
Despliegue de la Política Integral de
Transparencia Institucional. Contempla
y Transformación Institucional
la ampliación de las veedurías
ciudadanas, la modernización del
sistema de peticiones, quejas, reclamos
y sugerencias (SPQR2S), ajustes en la
operación de aplicación disciplinaria y
el funcionamiento del registro virtual en
el PSI (Portal de Servicios Interno) de la
Institución.

de
la Modernización
y Transformación
ertad
L ib
Institucional
“En el proceso de Modernización y Transfor-
mación, la Policía Nacional ya tiene definida
una hoja de ruta para conducir los cambios
que requiere la Institución. Se trata de un
portafolio de iniciativas agrupadas en las
dimensiones de ámbito estratégico, humano,
operacional, organizacional y administrativo
y financiero que contribuyen de manera
decisiva a potenciar el servicio de policía de
cara al ciudadano, para asumir el compromiso
histórico de transformar las realidades
sociales, de seguridad y convivencia que
demandan todos los colombianos a la luz del
posconflicto y frente a la edificación de la paz”
General JORGE HERNANDO NIETO ROJAS
Director General Policía Nacional
¿Qué es el MTI?
Es el proceso de Modernización y Transformación
Institucional (MTI) “Inspirados en usted”, cuyo fin
yO dr n
e
es la construcción de confianza social a través
de una Policía fortalecida, cercana al ciudadano,
con un servicio profesional, oportuno, efectivo,
moderno y con las capacidades necesarias para la
consolidación de la convivencia y seguridad.
¿Por qué surge
el proceso MTI?
Porque frente a las necesidades en
materia de convivencia y seguridad de
acuerdo con las realidades y factores de
cambio, se predicen nuevos escenarios
sociales que generan otras dinámicas
delictivas y comportamientos contrarios
a la convivencia. Con base en estas
necesidades se formuló:
¿Para qué el MTI?
Visión 2030: policía, autoridades y comunidad,
hacia el desarrollo sostenible: Es un
ejercicio de análisis de contexto (situación
social, política, económica y de seguridad
El MTI consolida la confianza social con un servicio
de policía más cercano al ciudadano y ajustado a
del país) realizado a través de metodologías
sus necesidades, proporcionando:
para el cambio, alineado a la planeación
sectorial del Ministerio de Defensa.
1 efectiva investigación criminal
Comisión consultiva externa de alto nivel: Se creó
mediante Decreto presidencial 259 del 16 de
febrero de 2016, con el objetivo de elaborar
un estudio sobre la situación de la Policía
Nacional y crear medidas “orientadas al
mejoramiento de la eficiencia, eficacia y
2 cuerpo de Policía más humano,
visibilidad de la gestión del organismo, así
como a reforzar su institucionalidad bajo los
principios y prácticas del buen gobierno”.
Con los resultados de estos dos ejercicio s, en
marzo de 2017, el Presidente de la República anunció
la puesta en marcha del Proceso de Modernización y
Transformación de nuestra Policía Nacional “a la altura
de las transformaciones sociales que vive el país”.
Se formularon quince (15) líneas estratégicas para
el fortalecimiento institucional, asI:
1
Seguridad urbana y rural con
y un sistema de prevención y
educación ciudadana.
Una renovada cultura
institucional para asegurar un
2
íntegro, disciplinado, innovador
y efectivo en su gestión.
¿Qué busca el MTI?
3
4
Fortalecer el servicio de policía para el
ciudadano en las calles. A partir de la
revisión del Modelo Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes, renovación
de los programas de participación
ciudadana, fortalecimiento de la
5
prevención e intervención contra el delito
y la capacidad de análisis para planear el
servicio.
Robustecer la Dirección de Carabineros
y Seguridad Rural. Consolidar el servicio
de Policía en el campo colombiano, a
partir de un despliegue homogéneo
de capacidades institucionales, que
6
garanticen condiciones de seguridad
y convivencia desde los territorios,
presencia efectiva en los campos, atender
las nuevas dinámicas del posconflicto
y despliegue del Sistema Integrado de
Seguridad Rural (SISER), las Unidades
Básicas de Carabineros (UBICAR) y el
programa “Guardabosques”.
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Actuar con mayor contundencia contra
el crimen organizado. Se activó una
ofensiva sostenida contra la criminalidad
y los delitos de impacto que afectan a los
ciudadanos, así como la implementación
de una hoja de ruta contra el crimen
organizado en coordinación con la Fiscalía
8
General de la Nación.
Adaptar la educación policial al nuevo
contexto de país. Ajustar un nuevo modelo
educativo que parta del fortalecimiento
9
docente y la revisión del pénsum
académico, afianzando el proceso de
profesionalización policial.
Fortalecer la Policía Nacional estructural
y administrativamente. Optimizar capaci-
dades, mejorar la articulación y alineación
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entre la estrategia, los procesos y los
recursos, con el fin de responder a los
nuevos retos institucionales y a las
necesidades del ciudadano en aspectos
de convivencia y seguridad ciudadana.
Renovar las Regiones de Policía.
Lograr una mejor articulación de las
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capacidades institucionales a nivel
regional, que responda a los nuevos
retos que se presentan en materia de
convivencia y seguridad ciudadana, y de
las transformaciones sociales.
Desplegar la Policía de Turismo, Infancia
y Adolescencia. Generar acciones de
prevención enfocadas a los niños, niñas y
adolescentes, y la creación de cuadrantes
turísticos.
Consolidar la Política de Transparencia
Policial. Desarrollar la Política Integral de
Transparencia Policial (PITP) encargada
de desplegar la lucha contra la corrupción.
Sostener y aumentar la planta de
personal. Definir un plan decenal
de crecimiento para incorporar más
hombres y mujeres policías con el fin de
fortalecer el servicio.
Revisar estructural y funcionalmente
la Dirección de Protección y Servicios
Especiales. Reducir el número de
funcionarios que cumplen labores de
escoltas y fortalecer temas de protección
ambiental.
Robustecer tecnológicamente la segu-
ridad y convivencia. Implementar el
sistema de denuncia virtual con la
Fiscalía General de la Nación y avanzar
en la incorporación de nuevas tecnologías
para el servicio de policía.
Implementación del código de policía
y convivencia y aspectos normativos.
Fortalecer las condiciones en materia
de seguridad y convivencia ciudadana,
por medio de la prevención y control de
los comportamientos contrarios a la
convivencia.
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Renovación de estatutos de carrera.
Propender por avances significativos en
la carrera policial.
Mayor bienestar policial. Fortalecer
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un modelo integral de bienestar para
el policía y sus familias, así como el
aseguramiento en salud y sostenibilidad
económica, que garantice la adecuada
prestación de servicios que beneficien al
personal.
Estudio de fórmulas presupuestales
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para la cofinanciación de la seguridad.
Generar fórmulas presupuestales que
permitan la cofinanciación de la seguridad
por parte de entidades territoriales.
Estas líneas de trabajo se desarrollan bajo un nuevo
modelo de optimización y gestión de recursos y una
estrategia de comunicación soportada en el diálogo
y la vinculación social.