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ANTECEDENTES EN LA MOTIVACIONLABORAL

La Motivación Laboral surge alrededor del año de 1700, en el continente europeo,

cuando los talleres de artesanos tradicionales se transformaron en fábricas con
maquinaria operada por cientos de personas, con intereses y formas de pensar
diferentes a los intereses patronales, reflejándose esto en problemas de baja
productividad y desinterés por el trabajo. Es así que la motivación laboral fue tomando
fuerza en todos los ámbitos de la sociedad, ya que, se puede considerar que la
motivación es el conjunto de razones que impulsa y que ayuda a explicar los actos de
las personas.

Es así, que la motivación laboral surge como una alternativa ante conflictos como:

 la falta de entendimiento entre las personas

 la desmotivación

 la baja productividad

 desinterés por el trabajo.

Estos conflictos han logrando así la mediación entre los intereses patronales y las
necesidades o expectativas de los trabajadores, donde el problema no es en sí el
trabajo que se desempeña, sino las relaciones humanas y las actitudes personales que
influyen en el ámbito de trabajo.

En 1970 el Dr. Rogelio Díaz Guerrero realizó encuestas que le demostraron que en
México al 68% de los trabajadores, les gusta su trabajo (Dorsh, 1900). 

En 1982, el “Centro de Estudios Educativos” encontró que el 83% de los trabajadores,

se encontraban entre muy y bastante orgullosos de su trabajo. Estos estudios han
concluido que el problema en general no es el trabajo en sí, sino las relaciones
humanas y las actitudes personales.  De acuerdo al salario mínimo o inferior de México
se considera que muchos de ellos tienen fuertes carencias en su alimentación, por lo
tanto es comprensible que les importe poco su seguridad, el amor, la dignidad o su
ausentismo laboral.  Los lugares que ofrecen niveles elevados de salario y prestaciones
al trabajador mexicano, además de seguridad física y estabilidad económica;
demuestran que el personal se encuentra con demasiada necesidad de contacto social
y búsqueda continúa de relaciones interpersonales.  En estas organizaciones son muy
dados a los festejos y la comunicación excesiva (Cortés, s/f).

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011c/992/antecedentes.html
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CICLO MOTIVACIONAL
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que
se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
1. Homeostasis: en cierto momento el organismo humano permanece en estado de
equilibrio.
2. Estímulo: aparece un estímulo y genera una necesidad.
3. Necesidad: esta necesidad, insatisfecha aún, provoca un estado de tensión.
4. Estado de tensión: la tensión produce un impulso que da lugar a un
comportamiento o acción.
5. Comportamiento: al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el
objetivo satisfactoriamente.
6. Satisfacción: si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de
equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una
liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior.
Sin embargo, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un
tiempo razonable puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:

 Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación

aparente).
 Agresividad (física, verbal, etc.)
 Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras
manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios y digestivos etc.)
 Alineación, apatía y desinterés.

https://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/11/09/el-ciclo-motivacional/
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MOTIVACION Y COMPORTAMIENTOS EMPRESARIALES

Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es

importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es
causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la
motivación, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su
organización funcione más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más
satisfechos; en tanto se controlen las otras variables de la producción.

El comportamiento organizacional ha estudiado la motivación con la finalidad de dar

respuesta a la pregunta: ¿por qué trabaja la gente? Y para responderla, la teoría de las
necesidades concluye en lo siguiente:
· Un trabajador motivado será un trabajador en estado de tensión.
· Para aliviar la tensión, el trabajador desarrolla un esfuerzo que se traduce en un
comportamiento.
· A mayor motivación, mayor tensión y, consecuentemente, mayor esfuerzo.
· Si ese esfuerzo lleva a la satisfacción de la necesidad, se reducirá la tensión.

Indudablemente, las diferentes teorías sobre motivación no siempre son enteramente

aplicables a todas las realidades y en todos los países. Dependerá de la cultura, las
costumbres, los valores, las situaciones sociales, económicas y otros factores, que
condicionarán el modo de pensar y actuar de los trabajadores, situaciones que inciden
en los estudios que se realizan en relación con la motivación.

http://motivaciongrupob.blogspot.com/2012/03/motivacion-en-la-gestion-
empresarial.html
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ELEMENTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION LABORAL

Tipo de liderazgo

Algunos trabajadores observan al jefe como una figura de autoridad distante y poco

accesible para hablar sobre cualquier tema profesional. Sin embargo, un estilo de
comunicación que permite el diálogo frecuente entre el jefe y los empleados crea un
clima de confianza y diálogo que influye en la implicación de los trabajadores con el
proyecto.

Espacio de trabajo

Los empleados pasan muchas horas de su vida en la empresa. Así como las personas
cuidan la decoración del hogar para crear una felicidad cotidiana en casa, existe
diferencia entre trabajar en un espacio que proyecta luz y una estética agradable, o
formar parte de un entorno gris y descuidado.

Condiciones de trabajo

El horario laboral o el sueldo también son factores que influyen en la motivación de los

trabajadores. Así como el tiempo que hace que no se ha producido un aumento de
salario.

Posibilidad de ascenso

Muchos trabajadores quieren proyectarse en un escenario de empresa en el que

pueden ascender de puesto. Otros también disfrutan con la idea de tener acceso
a cursos de formación. Cuando estas posibilidades no se producen, también puede
decaer la motivación laboral.

Situación de empresa

La situación de la empresa no es estática sino cambiante. Por esta razón, existen

momentos de mayor motivación, por ejemplo, aquellos en los que nacen nuevos
proyectos. O el plazo próximo para entregar un trabajo determinado y así poder
celebrar ese nuevo logro en equipo. Por el contrario, un entorno incierto de crisis,
también puede condicionar la motivación de los trabajadores si observan una evolución
negativa a esa situación.

https://empresariados.com/5-factores-externos-que-influyen-en-la-motivacion-de-los-
empleados/
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METODOS DE MOTIVACION PARA EMPLEADOS

Está comprobado que los empleados motivados son más productivos. Acuden al

trabajo más contentos, aprovechan mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores
resultados para la compañía. Un claro beneficio tanto para la empresa como para el
propio trabajador.

Más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, existen otras
formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral. Crear un
clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario son algunas
de las claves para mantener una plantilla entusiasmada y garantizar el éxito de la
empresa.

1. Flexibilidad en el horario. Una opción es reducir el tiempo dedicado para la comida a

fin de poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas durante la semana días
para poder tener a cambio el viernes por la tarde libre. De esta manera, se aumenta la
calidad de vida de los trabajadores y se facilita la conciliación personal, laboral y
familiar. Además, durante el periodo estival (julio-septiembre) es recomendable
establecer la jornada intensiva para que los empleados puedan disfrutar de mayor
tiempo de ocio.

2. Elección de días libres y vacaciones. Esta medida puede ser muy positiva para
facilitar la conciliación familiar y laboral al posibilitar por ejemplo que los empleados que
tengan hijos puedan seleccionar días de vacaciones coincidiendo con las vacaciones
escolares de navidad, semana santa o verano. Establecer un equilibrio entre el trabajo
y el ocio es esencial para crear un ambiente laboral positivo.

3. Reconocer los logros. Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta

nada y puede significar mucho. Hará que el trabajador sienta que su esfuerzo merece
la pena, que es parte importante de la empresa y servirá para que continué trabajando
para ayudar al éxito de la compañía.

4. Buen ambiente. Es importante que se de un clima de colaboración y confianza en el

trabajo. Por ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajación. Se debe ser
amable con todo el mundo. Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en
privado y, si hay que reconocer su labor, mejor en público.

5. Parte de la empresa. Incrementar el sentimiento de pertenecía a la compañía

favorece el buen clima laboral, fomenta la productividad y la consecución de objetivos.
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El hecho de que los empleados conozcan todos los productos, facetas, etc. de la
empresa conlleva que sientan mayor vinculación con la compañía.

6. Expectativas de futuro. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a

largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores
motivaciones. Nada los motivará más que saber que la empresa cuenta con ellos, su
trabajo y que, pueden escalar posiciones dentro del organigrama. Es una de las formas
más directas de reconocer el trabajo de los empleados. Además, la formación gracias a
cursos internos, etc. por parte de la empresa está percibida como una manera de
apostar por el trabajador.

7. Interés por su vida. Es recomendable dedicar tiempo para conocer qué piensan sus
empleados, su vida personal, etc. Los trabajadores valoran mucho que los altos cargos
se preocupen por su día a día. Además, también a nivel corporativo pueden ofrecer
ideas que pueden beneficiar a la compañía.

http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-motivar-
2520396.html

LEY 50 DE 1990 artículo 21

Establece que en las empresas con más de 50 trabajadores  y cuya jornada sea de 48
horas a la semana, los trabajadores tendrán derecho a que 2 horas de dicha jornada se
dediquen, por cuenta del empleador, a actividades recreativas, culturales, deportivas o
de capacitación.

DECRETO 1127 DE 1991

Reglamentó la anterior disposición. Advierte en su artículo 4  que será el empleador el

encargado de elaborar los programas  que deban realizarse para el cumplimiento de la
obligación establecida en el artículo 21 de la Ley 50 de 1990.

Estos programas deben estar dirigidos a realizar actividades recreativas, culturales,

deportivas o de capacitación, incluyendo en éstas las relativas a salud ocupacional,
procurando la integración de todos los trabajadores, el mejoramiento de la
productividad y de las relaciones laborales.

http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=281
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REFERENCIAS

La motivacion como factor de influencia en el desempeño laboral. Recuperado de

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011c/992/antecedentes.html

Ciclo motivacional 2009. El ciclo motivacional. Recuperado de.

https://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/11/09/el-ciclo-motivacional/

Alejandra Ramírez. La motivación. Recuperado de.

http://motivaciongrupob.blogspot.com/2012/03/motivacion-en-la-gestion-
empresarial.html

Maite nicuesa 2017. Factores externos que influyen en la motivación de los empleados
https://empresariados.com/5-factores-externos-que-influyen-en-la-motivacion-de-los-
empleados/

Gemma Fernández 2013. Inversión y finanzas. Incentivos para motivar a los empleados en el trabajo.
Recuperado de.
http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-motivar-
2520396.html

Julieth Roldán 2015 asusntos.legales. capacitación y recreación son una obligación ineludible. Recuperado de.
http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=281