Objetivos de Jack Welch en General Electric

 El primer objetivo que desarrollo Jack Welch era que cada negocio, o se convertía en el 1° o

2° competidor de su sector o la empresa se desprendía de él transformándolo en el concepto

de su visión en General Electric, las instrucciones de Jack Welch era de arreglar, cerrar o

vender todos aquellos negocios tenían que estar entre el 1° o 2° si no se cerraba o se vendía.

 Su segundo objetivo fue la implementación de Work-Out y mejores prácticas, donde su

objetivo era crear una cultura de una pequeña empresa es decir un lugar donde todo el mundo

se sintiera comprometido y tuviera voz, se formaron grupos de asesores externos condujo la

implantación del programa en toda la compañía, este objetivo era para un proceso diseñado

para sacar del sistema el trabajo burocrático innecesario y proporcionar al mismo tiempo un

foro en el que los empleados y sus jefes pudieron idear nuevas formar de tratarse entre ellos.

 Este objetivo era que describieran a General Electric se describiera como un lugar en que la

gente tiene la libertad para ser creativa, un lugar que hace relucir lo mejor de cada persona.

Un lugar abierto y justo en el que la gente siente que lo que hace es importante.

 Otro objetivo establecido por Jack Welch es que General Electric fuer percibida como una

empresa única y emprendedora, que fuera la empresa más rentable y diversificada. Todas las

iniciativas o procesos que se desarrolló fueron enfocados a mejorar la rentabilidad de la

compañía.

 General Electric debe de ser líder mundial en la calidad en todas las líneas de producción.
 Búsqueda de soluciones creativas que mejoran el funcionamiento de la empresa. Busco

desarrollar a las personas en íntegro y elimino barreras unificando las operaciones nacionales

e internaciones permitiendo potenciar las mejores prácticas.

 Eliminar la vieja cultura que tenía General Electric, el objetivo era aprovechar la tradición y

utilizar para trasladar sus amplios cambios culturales a nivel individual. Esto significa

adaptar los bien asentados sistemas de recursos humanos de General Electric a sus metas.

 Tener empleados solo de clase A, Esto significaba una revisión anual que daba como

resultado un ranking de todos sus empleados, para luego despedir al 10% que se situase en lo

más bajo de dicha clasificación.

 Lograr la máxima calidad en los productos, reducir costos y aumentar la productividad. Se

propuso como objetivo alcanzar los niveles de calidad (Seis Sigma) en toda la compañía para

el año 2000, describiendo el programa como la mayor oportunidad de crecimiento.