DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y

prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de una
empresa, grupo u organización.
El desarrollo organizacional es importancia ya que se pone en práctica
relaciones entre personas: Cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles
son los factores que intervienen.
Uno de los principales problemas que atraviesan las organizaciones es la falta
de adaptación. El mercado y el mundo actual sólo poseen una característica
fija: siempre están en cambio, en continuo movimiento. Por esto, es necesario
es que las organizaciones sean permeables a modificaciones constantes,
pero a su vez no pierdan su esencia y no fluctúen de una manera exagerada.

Pasos que se toman en el Desarrollo Organizacional:

Selección de personal idóneo: Como paso previo, la empresa u organización
deberá elegir al personal especializado. Los gerentes deberán tomar esta
decisión cuidadosamente.
Recolección de información: Una vez definido el problema, se procederá a
recoger la información en base a cuestionarios y entrevistas con los
empleados.
Plan de acción: Se deberán tomar las medidas que se crean convenientes.
Esto puede variar dependiendo de la situación particular de la organización,
puede incluir desde actividades recreativas para los empleados

El desarrollo organizacional compromete a toda la empresa. Es lo

que le dará o no continuidad a un proyecto, otorgando las herramientas
para superar los obstáculos que se encuentran siempre presentes en
toda organización y mercado, en caso de competir en uno).

El desarrollo organizacional es un proceso que nunca termina, ya que son

cambiantes de las empresas, los procesos, los entornos, local, nacional e
internacional, la tecnología y las formas de trabajar. Todo cambio impacta
el trabajo de la empresa y desarrollo organizacional debe medir estos impactos
y responder a ellos dentro de la visión, los valores y la misión de la empresa.

El cambio organizacional en los procesos de la compañía se realiza para

que la empresa sea más eficiente.

EJEMPLO: El sistema de producción ajustado, es un análisis del sistema

que elimina los procesos innecesarios y mejora el modo en que una
empresa utiliza los materiales. La implementación del Sistema de
Manufactura y pueda conducir a cambios en la forma en que la empresa
realiza los pedidos de materias primas.