MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROPUESTO POR FRED R DAVID

SAMIR FERNANDO VERGARA BELTRÁN

162215235

PROFESOR: ASCANIO CALDERÓN HORTA

MAGISTER SCIENTIAE

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
INGENIERÍA ELECTRÓNICA
ECONOMÍA
FUSAGASUGÁ CUNDINAMARCA
2019
 CONCEPTO Y ETAPAS DEL MODELO DE FRED R DAVID RICARDO

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de
decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para
tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas:
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias

El Modelo de Planificación Estratégica de Fred David, el cual se desglosa en tres (3)

etapas, con las siguientes fases:
1. Formulación de la estrategia.
a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión.
b. Realización de una auditoría externa e interna.
c. Establecimiento de los objetivos a largo plazo.
d. Creación, evaluación y selección de las estrategias.
2. Implantación de estrategias.
a. Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia.
b. Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas,
contabilidad, investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la
gerencia.
3. Evaluación de la estrategia
a. Medición y evaluación del rendimiento.
David establece que las auditorias tanto externa como interna conllevan a la elaboración
de la Matriz de Evaluación de Factores Externos y la Matriz de Evaluación de Factores
Internos, para las cuales es necesaria la participación de los gerentes y empleados de la
organización. “La implantación de la estrategia se conoce a menudo como la etapa de
acción estratégica, significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción
las estrategias formuladas.” El autor considera esta etapa como la más exigente y que
requiere de mayor disciplina, así como de una amplia motivación de los gerentes hacia
sus empleados. En la última etapa, evaluación de la estrategia, David manifiesta que “los
gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la
evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.”
Del mismo modo, el autor plantea que en esta etapa existen tres actividades
fundamentales: 1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan las
estrategias actuales: 2) la medición del rendimiento, y 3) la toma de medidas correctivas.”
 CONCLUSIONES

Modelo de Fred David En lo que se refiere al principio sistémico, este modelo especifica
la interacción de los componentes de la organización respecto a sí misma, a través de
las tres (3) fases que lo componen: formulación, implantación y evaluación de la
estrategia
Establece una interacción entre los distintos niveles jerárquicos y reconoce que la
planeación debe incluir a los gerentes y empleados de niveles inferiores.
La toma de decisiones no se presenta como responsabilidad única del nivel directivo, y
establece la participación del personal como factor clave para el compromiso ante los
cambios necesarios.
El modelo genera una estructura física y cognitiva manifestada en las estrategias, las
cuales se traducen en un plan estratégico, cuyos resultados se revelan como
conocimiento de la organización para la toma de decisiones.
El principio de retroalimentación se hace evidente en este modelo ya que el mismo
especifica que el proceso de planificación estratégica nunca termina, la retroalimentación
es aplicada al obtener los resultados en la fase de evaluación y ser comparados con dicho
plan.
La brecha entre los resultados planificados y logrados constituye la causa para el nuevo
inicio del ciclo, reformulando la estrategia, de modo que los resultados se aproximen cada
vez más al plan estratégico planteado.
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de
decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para
tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas:
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

BIBLIOGRAFÍA

GARZÓN, Manuel; ALFONSO, Manuel. Planeación estratégica. Bogotá DC, Colombia:

Editorial UNAD, 2000.
HOLLANDER, Samuel, et al. La economía de David Ricardo. 1988.
RICARDO, David. Principles of political economy and taxation. G. Bell, 1891.