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[NOMBRE DE LA EMPRESA]
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE DE GRHOMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION PROF.SAUL RIVERA BORJAS
Índice
INTRODUCCION.............................................................................................................3
1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA....................................................4
2. DESARROLLO.............................................................................................................5
2.1. ANALISIS y COMPARACIÓN.............................................................................5
2.1.2. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Chiavenato y Sapiro............................6
2.1.3. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Mintzberg y Quinn..............................7
2.1.4. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Ogliastri..............................................8
2.1.5. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Hofer y Schendel................................9
2.1.6. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Gandolfo...........................................10
2.2. DIFERENCIAS....................................................................................................11
2.3. EJEMPLOS..........................................................................................................13
3. CONCLUSIONES.......................................................................................................14
Bibliografía......................................................................................................................15
ANEXOS...........................................................................................................................0
INTRODUCCION
1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Para Drucker “La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el

conocimiento más amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar
decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados
esperados ; es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones
y para medir , con una reevaluación sistemática , los resultados obtenidos frente a las
expectativas que se hayan generado” [CITATION Chi11 \p 25 \t \l 10250 ]
Para Gandolfo el planeamiento estratégico “Es un sistema de liderazgo que se inicia con
una visión sobre el destino al que deseamos dirigirnos y luego selecciona y pone en
marcha las estrategias que nos permitirán trasladarnos desde nuestra situación actual
hasta esa otra que buscamos alcanzar en un futuro determinado” [CITATION Gan05 \p
16 \l 10250 ]
Para Mintzberg “Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y
políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y
asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos
de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como
anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes”[CITATION Min93 \p 5 \l 10250 ]
2. DESARROLLO
2.1. ANALISIS y COMPARACIÓN
2.1.1. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Jorge A. Ruso León
Etapas del proceso estratégico para Jorge A. Ruso León
1. Determinación de la misión
2. Análisis FODA
3. Formulación de la visión
4. Determinar áreas de resultados claves
5. Elaboración de los objetivos
6. Definición de las estrategias
7. Plan de acción
8. Diseño organizativo
9. Sistema de control
Comenzaremos analizando el diseño en el cual se puede distinguir dos partes

principales, la primera es la Formulación estratégica, esta parte inicia con la
elaboración de la misión que tiene dicha empresa, posteriormente su visión, FODA y
luego se establecen los objetivos estratégicos a largo plazo, siguiendo el plan
estratégico desarrollaremos tres pasos para la formulación estratégica: Primer paso la
fundamentación estratégica es la primera etapa que comprende la creación de la misión,
la visión y objetivos planteados; el segundo paso es el análisis de la situación se
evaluaran los aspectos que ejercerán influencia para el logro de los objetivos, los cuales
tendrán una participación importante en el cumplimiento de la misión, visión y
estrategias, se clasifican en análisis externo en el cual recabar información sobre las
tendencias económicas, sociales, políticas, legales y tecnológicas que le permitan inferir
las competitividades actuales teniendo en cuenta el mercado lugar donde interactúa la
demanda con la oferta , la competencia y el entorno . También en Análisis Interno en el
que se evalúa las fortalezas y debilidades de la organización, esto requiere de la
recolección de información sobre todas las operaciones de dirección, mercadotecnia,
finanzas, contabilidad, operaciones, desarrollo y sistemas de información de la gerencia
de la empresa que deberá clasificarse por orden de importancia de forma ascendente,
se recomienda aplicar una estrategia interna con el resultados obtenidos , se identifican
cinco componentes internos como la organización , el personal , los procesos , servicios,
clientes ,y finanzas. En el tercer paso el Desarrollo de la Estrategia en este aspecto
consideramos el alcance , si es de corto o largo plazo y como afecta a la rentabilidad de
la organización , se deberán considerar cuatro tipos de alternativas : Estrategias de
penetración de mercado, estrategias de desarrollo del mercado y estrategias para el
desarrollo del servicio o producto, y Diversificación. Dentro del desarrollo damos

evaluación y selección de las estrategias planteadas, que siguieron estos cuatro criterios
para que estas puedan ser evaluadas: Las estrategias deben tener metas y objetivos
congruentes, centrar los recursos y esfuerzo en los aspectos críticos encontrados en el
análisis de la situación, las estrategias deben ocuparse de los problemas, teniendo en
cuenta los recursos y capacidades de la organización, deben ser capaces de producir los
resultados que se esperan[ CITATION Bor10 \l 10250 ]. La segunda parte es la Acción
Estratégica, luego de la formulación se definen las estrategias de acción, que
establecerán objetivos anuales , y asignara recursos las cuales permitan ejecutar
óptimamente las estrategias formuladas , para ellos se tomaron en cuenta tres
componentes según Borrel Guevara, Centeno Hernandez, & Uriarte Gaitan [CITATION
Bor10 \n \t \l 10250 ] principales a revisar como :
a) Diseño organizacional que establece los recursos de la organización más adecuados

para implementa las estrategias, esto incluye la asignación de responsabilidades y la
autoridad para la toma de decisiones dentro de la organización.
b) Plan de acción: se centra en los resultados, problemas y metas para desarrollar el plan
de acción más apropiado para la organización, este plan demostrará como lograremos el
cumplimiento de las estrategias.
c) Controles de evaluación sirve para medir, comparar y evaluar los resultados de las
estrategias y observar que tan efectiva ha sido, ya que ello los directores o
administradores podrán tomar las mejores decisiones.
2.1.2. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Chiavenato y Sapiro
Etapas del proceso estratégico para Idalberto Chiavenato y Arao Sapiro[CITATION

Chi11 \n \t \l 10250 ]
1. Declaración de misión
2. Visión de los Negocios
3. Diagnostico estratégico externo
4. Diagnostico estratégico Interno
5. Determinantes del éxito
6. Definición de objetivos
7. Formulación de Estrategias
8. Desempeño Estratégico
9. Auditoria del desempeño y resultados
El diseño de Chiavenato comienza por la Misión la cual describe la razón de ser

de la empresa y el ámbito de su desarrollo , luego continua con la Visión ,la cual
refleja el anhelo futuro de la organización , lo que desea alcanzar en un periodo
de largo plazo, una orientación que engloba a toda la organización, sigue con el
Diagnostico Estratégico Externo , en esta etapa busca identificar las
oportunidades y amenazas a las cuales se pueden enfrentar , analizando los
diferentes escenarios que influyen en la organización, en complemento de la
visión , Luego el Diagnostico estratégico interno que diagnostica la situación de
la organización refiriéndonos las fortalezas y debilidades para lograr condicionar
los diferentes cambios que se presentan, sigue los Determinantes del éxito “etapa
del proceso que se ubica entre diagnóstico y la definición de objetivos y
formulación de estrategias insertas en las dinámicas de la competencia. Estas
buscan evidenciar cuestiones realmente críticas para la organización”,
resultados del diagnóstico interno y externo, continua con la Definición de los
Objetivos en el cual se observó modelos de diferentes autores , pero llego a la
conclusión que son objetivos que “persigue simultáneamente diferentes
objetivos dentro de una jerarquía de grados de importancia, prioridad o
urgencia”, luego la Formulación de Estrategias está compuesta por dos opiniones
, una del autor Porter , el cual explica que se debe realizar un análisis de las
cinco fuerzas que actúan sobre la organización , por otra lado Freeman considera
a la formulación de la estrategia como la formación de un puente entre la
organización y los agentes involucrados , en este punto recalca que solo se lograr
el éxito si se satisface las necesidades de ese grupo .El Desempeño Estratégico
se trata de que el plan estratégico sea a su vez un plan de acción , el cual debe
implementarse por medio de diferentes acciones , se requiere el apoyo de todo el
personal para lograr emplear de una manera adecuada y así poder controlar y
evaluar los el desempeño de los recursos empleados, pasamos a la Auditoria del
desempeño y resultados , se trata de hacer un seguimiento de lo que se ha
implementado ,obtener información como los indicadores los cuales nos sirvan
para poder decidir las siguientes formas de dirección o las estrategias que serán
pertinentes de ejecutar para esta nueva situación.[ CITATION Chi11 \l 10250 ]
2.1.3. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Mintzberg y Quinn
Según [CITATION Min93 \p 53 \l 10250 ], las principales actividades y sub actividades

de la formulación de la estrategia incluyen:
1. Identificación de oportunidades y amenazas en el medio ambiente en el que se

desarrolla la compañía.
2. La estimación de los riesgos.
3. Valoración de los puntos fuertes y débiles de la organización y de los recursos

disponibles.
4. Evaluación de la capacidad real y potencial para tomar ventaja en relación con

las necesidades del mercado.
Ante la postura de Mintzberg, él indica que lo más relevante en el proceso estratégico es

la formulación y la implantación de las estrategias, lo cual se explica al detalle en la
figura.
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN
(Decidir qué hacer) (Lograr resultados)
1. Identificación de 1. Estructura y relaciones

oportunidad y riesgo de la organización.
2. Determinar los recursos ESTRATEGIA

materiales, técnicos, financieros y CORPORATIVA
administrativos de la empresa.
2. Procesos y
comportamientos
organizacionales.
3. Valores personales y Patrón de propósitos y
aspiraciones de los políticas que definen a
administradores de alto la empresa y a su
nivel.
campo de acción. 3. Liderazgo de alto nivel.
4. Reconocimiento de la
responsabilidad no
económica ante la
sociedad.
Figura 1. Relaciones en el proceso estratégico

Fuente: Mintzberg, H. & Quinn, B.(1993). El proceso estratégico, pág 54.
2.1.4. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Ogliastri
Etapas del proceso estratégico para Ogliastri[CITATION Ogl92 \n \t \l 10250 ]:
1. Filosofía de la empresa: definición del negocio, misión, productos, mercados

y definición de UEN
2. Formulación de la estrategia
a. Análisis externo
b. Análisis interno
c. Posición estratégica
d. Objetivos corporativos
3. Misión, portafolio actual y futuro de las UEN
4. Formulación de la estrategia
5. Consolidación y compromiso de áreas funcionales
6. Mismo proceso pero hacia arriba
7. Consolidación final de las estrategias funcionales de cada negocio
8. Programas estratégicos
9. Presupuesto estratégico
La planeación estratégica es una herramienta necesaria para que las organizaciones la

utilicen y así enfrenten los cambios del entorno externo. Existen diferentes modelos del
proceso de planeación estratégica, según Ogliastri, E. [CITATION Ogl92 \n \t \l
10250 ] hace referencia que la primera actividad es establecer la filosofía de la empresa
conformada por la misión principalmente, pues constituye o describe el propósito de la
empresa, es decir, la razón de existir en el mercado. Posterior a ello concibe el análisis
interno y externo de la empresa y luego se formula la estrategia que se ejecutará en la
empresa.
2.1.5. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Hofer y Schendel
Etapas del proceso estratégico según Hofer y Schendel[CITATION Hof85 \n \t \l

10250 ]:
1. Identificación de la estrategia
2) Análisis ambiental
3) Análisis de recursos
4) Análisis de brecha
5) Alternativas estratégicas
6) Evaluación de las estrategias
Para Hofer y Schendel [CITATION Hof85 \n \t \l 10250 ] el primer paso del proceso de
planeamiento estratégico es la identificación de la estrategia, que es la evaluación de la
situación actual de la organización; es decir, la misión y la visión. Luego consideran el
análisis ambiental que consiste en evaluar los ambientes internos y externos de la

organización para identificar las oportunidades y amenazas que se presentan. A
continuación se debe realizar el análisis de los recursos, que comprende el análisis de
las principales destrezas y recursos principales que posee la organización. También se
deberá realizar un análisis de la brecha que compare los objetivos, estrategias y recursos
de la organización con los componentes ambientales. El siguiente paso que plantean los
autores es la formulación de alternativas estratégicas, donde se deberá identificar las
opciones sobre las cuales se pueda construir una nueva estrategia. Finalmente, se
plantea como último paso la evaluación de las estrategias, en donde se evaluará las
opciones en términos de los valores y objetivos de la organización, la administración y
las fuentes de poder; los recursos disponibles y las oportunidades ambientales; con la
finalidad de identificar los que mejor satisfagan estos recursos.
2.1.6. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Gandolfo
Etapas del proceso estratégico según Gandolfo[CITATION Gan05 \n \t \l 10250 ]:
1. Análisis de los escenarios
2. Definir la visión de futuro
3. Selección de estrategias
4. Formular una misión
5. Diseño de la estructura
6. El plan de acción
Gandolfo [CITATION Gan05 \n \t \l 10250 ] presenta un modelo en el que el primer

paso es el análisis de los escenarios, para poder detectar las oportunidades y los riesgos,
también las fortalezas y debilidades internas. Esta etapa es una excelente fuente de
inspiración de estrategias a seguir. El siguiente paso que plantea es definir la visión de
futuro, según el autor, sirve para marcar un rumbo y genera actitudes proactivas, en
lugar de actitudes negativas centradas en el pasado. Es lo que queremos ser y lograr en
un determinado tiempo. Luego se deberá seleccionar las estrategias, es decir, los
distintos caminos que nos permitirán transitar la brecha estratégica, entre el lugar
presente y el futuro. El autor además nos plantea, a diferencia de otros autores la
formulación de la misión como cuarto paso, que además recalca se debe plantear en
función a los pasos anteriores. Tiene que ver con el presente inmediato y define lo que
queremos hacer ahora, con quien y adonde. Como quinto paso se plantea el diseño de la
estructura que necesitaremos para poner en marcha nuestras estrategias. La estructura
tiene que ver con la forma en que organizamos o reorganizamos nuestros recursos
actuales, en función de lo que deseamos alcanzar en el futuro. Y finalmente, como sexto
y último paso se deberá establecer el plan de acción, asignar objetivos claros a las
personas que forman nuestros equipos, los plazos de tiempo asignados para su
realización y el monitoreo de su puesta en marcha.
2.2. DIFERENCIAS
Al analizar los modelos o procedimientos se puede concluir, que existe una gran
coincidencia entre los pasos considerados por los diferentes autores. Los aspectos que se
muestran como comunes en los modelos presentados son:
La misión de la organización. Ogliastri [CITATION Ogl92 \n \t \l 10250 ] la define

como la primera actividad para planear estratégicamente. Algunos autores como Hofer
& Schendel [CITATION Hof85 \n \t \l 10250 ] la llaman también fijación de metas y
afirman que esta acción debe preceder cualquier tipo de ejecución en la planeación
estratégica. Debemos recordar que la misión, sintetiza la razón de ser de una
organización, porque describe la razón de ser de esta y el por qué realiza sus actividades
diariamente; la misión define el objetivo o propósito fundamental por el cual existe una
organización y delimita la el campo de acción de esta.
Otro elemento común es el análisis externo y el análisis interno de la organización. El

externo se refiere al estudio de las oportunidades y limitaciones que presenta el
ambiente externo, mientras que el interno se refiere al estudio de las capacidades de la
organización y la sinergia entre sus componentes. Para el análisis del ambiente externo e
interno, cada modelo presenta numerosas herramientas como análisis de sensibilidad,
análisis de variabilidad, elasticidad de la demanda y matrices para evaluar internamente
la organización y su posición en la industria.(ruso)
Aunque los elementos o etapas sean, en su mayoría, comunes a los modelos

presentados, se debe precisar que sin embargo se pueden establecer dos diferencias muy
marcadas: aquellos autores que exponen que se debería plantear el análisis de los
entornos de la organización primero y aquellos autores que plantean que se debe trazar
primero la situación actual de la empresa, es decir, la misión, la visión y los objetivos.
Aunque ambos modelos son aplicados en la actualidad en diferentes organizaciones

debemos señalar que en
.
2.3. EJEMPLOS
En un comienzo las empresas refiriéndonos a la Revolución Industrial , solo se

consideraba el hecho de producir de manera eficiente los distintos productos que
ofrecían, satisfaciendo las necesidades del consumidor ,esto cambiaba de acuerdo al
tamaño de cada empresa ,al ser más grande la empresa , mayor era la importancia hacia
la Administración de los recursos enfocándose al aspecto del control , poco a poco las
empresas empiezan a mejorar el control de su producción y de los insumos empleados,
ya asentadas las empresas no lograban diferenciarse con amplia brecha una de otra, es
en ese momento que empieza la búsqueda por marcar la diferencia ,es así que nace la
estrategia, una forma de llevar a la empresa al éxito de acuerdo a las diferentes
decisiones tomadas que en conjunto logran un propósito.
3. CONCLUSIONES
Opinión final con cuál de las dos formas es más conveniente utilizar y por qué.
Síntesis del trabajo
Bibliografía libros, web, artículos

Bibliografía
Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2011). Planeacion Estrategica Fundamentos y

Aplicaciones (segunda ed.). Mexico: McGRAW-hill/Interamericana Editores.
Gandolfo Gahan, J. (2005). Los seis pasos del planteamiento estratégico. México DF:
Santillana Ediciones Generales.
Hofer, C., & Schendel, D. (1985). Planeación Estratégica. México DF: Editorial
Norma.
Mintzberg, H., & Quinn, B. (1993). El proceso estratégico: conceptos, contextos y

casos. México DF: Prentice Hall Hispanoamérica.
Ogliastri, E. (1992). Manual de planeación estratégica. Bogotá: Tercer Mundo

Ediciones.
ANEXOS
Idalberto Chiavenato y
Jorge A. Ruso León Ogliastri (1992) Mintzberg y Quinn (1993) Gandolfo (2005): Hofer y Schendel (1985)
Arao Sapiro (2011)
1. Determinación de 1. Filosofía de la empresa 1. Identificación de 1. Declaración de 1. Análisis de los 1. Identificación de la

la misión 2. Formulación de la oportunidades y amenazas misión escenarios estrategia
2. Análisis FODA estrategia en el medio ambiente en el 2. Visión de los 2. Definir la visión de 2. Análisis ambiental
3. Formulación de la a. Análisis externo que se desarrolla la Negocios futuro 3. Análisis de recursos
visión b. Análisis interno compañía. 3. Diagnostico 3. Selección de 4.Análisis de brecha
4. Determinar áreas c. Posición estratégica 2. La estimación de los estratégico externo estrategias 5. Alternativas
de resultados claves d. Objetivos corporativos riesgos. 4. Diagnostico 4. Formular una misión estratégicas
5. Elaboración de los 3. Misión, portafolio 3. Valoración de los puntos estratégico Interno 5. Diseño de la estructura 6. Evaluación de las
objetivos actual y futuro de las UEN fuertes y débiles de la 5. Determinantes del 6. El plan de acción estrategias
6. Definición de las 4. Formulación de la organización y de los recursos éxito
estrategias estrategia disponibles. 6. Definición de
7. Plan de acción 5. Consolidación y 4. Evaluación de la capacidad objetivos
8. Diseño compromiso de áreas real y potencial para tomar 7. Formulación de
organizativo funcionales ventaja en relación con las Estrategias
9. Sistema de control 6. Mismo proceso pero necesidades del mercado. 8. Desempeño
hacia Estratégico
arriba 9. Auditoria del
7. Consolidación final de desempeño y
las estrategias funcionales resultados
de cada negocio
8. Programas estratégicos
9. Presupuesto estratégico
Finalidad de la Organizacion
Estudios de Planeacion
PLANEACION ESTRATEGICA
Mision de la empresa
objetivos(generales) a largo
Valores y principios de la organizacion plazo politicas basicas o
generales PLANEACION
PLANEACION TACTICA OPERATIVA
Programas de mediano Programas de corto
Plazo objetivos plazo metas
particulares politicas procedimientos
Evaluacion de las oportunidades y las particules
amenazas externas y de las fortalezas y
debilidades de la Organizacion
Pruebas de viabilidad
Figura Nº1: Modelo de la Planeación estratégica de Steiner[CITATION Chi11 \p 36 \l 3082 ]
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ELECCION IMPLE

ELEMENTOS PROCESO
Amenazas y
Objetivos de la oportunidades reales y ventajas estrategicas Alternativas Ejecucion de la Lide
Empresa potenciales del internas de la empresa estrategicas posibles estrategia imp
ambiente
Formular alternativas Asegur

estrategicas y asegurar de l
Mapear el entorno y la eleccion de la mas
diagnosticar los apropiada
cambios economicos , Estudiar y diagnosticar del
politicos, sociales, columen y la distribucion de
tecnologicosy los recursos y competencias
de la empresa, sus Eva
culturaless e
fortalezas y debilidades
Asegurar que la
estrategia alcance lo
resultados
Figura Nº2: Modelo del proceso de la Administración estratégica de Gluek[CITATION Chi11 \p 45 \l 3082 ]

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1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA....................................................4

2.1. ANALISIS y COMPARACIÓN.............................................................................5

2.1.2. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Chiavenato y Sapiro............................6

2.1.3. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Mintzberg y Quinn..............................7

2.1.4. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Ogliastri..............................................8

2.1.5. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Hofer y Schendel................................9

2.1.6. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Gandolfo...........................................10

1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Para Drucker “La planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el

2.1.1. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Jorge A. Ruso León

Etapas del proceso estratégico para Jorge A. Ruso León

Comenzaremos analizando el diseño en el cual se puede distinguir dos partes

desarrollo del servicio o producto, y Diversificación. Dentro del desarrollo damos

a) Diseño organizacional que establece los recursos de la organización más adecuados

2.1.2. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Chiavenato y Sapiro

Etapas del proceso estratégico para Idalberto Chiavenato y Arao Sapiro[CITATION

2. Visión de los Negocios

3. Diagnostico estratégico externo

4. Diagnostico estratégico Interno

5. Determinantes del éxito

9. Auditoria del desempeño y resultados

El diseño de Chiavenato comienza por la Misión la cual describe la razón de ser

2.1.3. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Mintzberg y Quinn

Según [CITATION Min93 \p 53 \l 10250 ], las principales actividades y sub actividades

1. Identificación de oportunidades y amenazas en el medio ambiente en el que se

2. La estimación de los riesgos.

3. Valoración de los puntos fuertes y débiles de la organización y de los recursos

4. Evaluación de la capacidad real y potencial para tomar ventaja en relación con

Ante la postura de Mintzberg, él indica que lo más relevante en el proceso estratégico es

(Decidir qué hacer) (Lograr resultados)

1. Identificación de 1. Estructura y relaciones

2. Determinar los recursos ESTRATEGIA

Figura 1. Relaciones en el proceso estratégico

2.1.4. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Ogliastri

Etapas del proceso estratégico para Ogliastri[CITATION Ogl92 \n \t \l 10250 ]:

1. Filosofía de la empresa: definición del negocio, misión, productos, mercados

3. Misión, portafolio actual y futuro de las UEN

5. Consolidación y compromiso de áreas funcionales

6. Mismo proceso pero hacia arriba

7. Consolidación final de las estrategias funcionales de cada negocio

La planeación estratégica es una herramienta necesaria para que las organizaciones la

2.1.5. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Hofer y Schendel

Etapas del proceso estratégico según Hofer y Schendel[CITATION Hof85 \n \t \l

6) Evaluación de las estrategias

análisis ambiental que consiste en evaluar los ambientes internos y externos de la

2.1.6. Análisis del Diseño de Proceso Estratégico de Gandolfo

Etapas del proceso estratégico según Gandolfo[CITATION Gan05 \n \t \l 10250 ]:

1. Análisis de los escenarios

2. Definir la visión de futuro

4. Formular una misión

Gandolfo [CITATION Gan05 \n \t \l 10250 ] presenta un modelo en el que el primer

La misión de la organización. Ogliastri [CITATION Ogl92 \n \t \l 10250 ] la define

Otro elemento común es el análisis externo y el análisis interno de la organización. El

Aunque los elementos o etapas sean, en su mayoría, comunes a los modelos

Aunque ambos modelos son aplicados en la actualidad en diferentes organizaciones

En un comienzo las empresas refiriéndonos a la Revolución Industrial , solo se

Síntesis del trabajo

Bibliografía libros, web, artículos

Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2011). Planeacion Estrategica Fundamentos y

Mintzberg, H., & Quinn, B. (1993). El proceso estratégico: conceptos, contextos y

Ogliastri, E. (1992). Manual de planeación estratégica. Bogotá: Tercer Mundo

1. Determinación de 1. Filosofía de la empresa 1. Identificación de 1. Declaración de 1. Análisis de los 1. Identificación de la