QUICES Gestión de Proyectos I MAYO

Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de

control más elevado :
Seleccione una:
a. Verdadero.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado
mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un
nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado
2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 2
Correcta
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Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por

ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo
se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
b. Base de conocimiento de la organización.
c. Activos de procesos de la organización.
d. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la
empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada
“Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la

organización.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto

dentro de la organización, resulta necesario poner especial atención al
entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy
importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados
para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede
revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de

Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. La cultura de la organización.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados
son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse
estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. El software informático.

c. La capacidad de los empleados.
d. Lecciones aprendidas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:
a. Unidad de mando.
b. Unidad de dirección.
c. Disciplina de acción.
d. Fases del ciclo de vida del proyecto.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados
elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la
organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
b. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
c. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
d. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la
Oficina de Dirección de Proyectos.
b. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
c. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control
del proyecto.
b. Repositorio de conocimiento de la organización.
c. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.
d. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del
proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto.
Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

planificación del proyecto.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director

del Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Matricial fuerte.
c. Orientada a proyectos.
d. Funcional.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad
del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de
autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de
estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial fuerte.
Pregunta 10
Incorrecta
Marcar pregunta
¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Matricial balanceada.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla
y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura
matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Matricial débil.
c. Orgánica o sencilla.
d. Multi-divisional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.
Ruta a la página

Examen c3
Comenzado el sábado, 21 de marzo de 2020, 20:26
Estado Finalizado
Finalizado en martes, 24 de marzo de 2020, 18:40

Tiempo empleado 2 días 22 horas
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como

“Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades de estrategia y negocio.
c. Habilidades operativas para el proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en dirección
de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por habilidades de
liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades operativas para el
proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la
propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia
de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado
3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se

deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. De la ambigüedad.
b. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres

dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin
embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse
la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Del comportamiento humano.
d. Del comportamiento del sistema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el
desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que el
Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio
del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo

cual debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la

organización.
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe
realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos que se
ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización. Puede
revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
b. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
c. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
d. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre sí.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.
Pregunta 6
Correcta

Marcar pregunta
Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del
proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades de estrategia y negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una

visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos en
áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué
consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.
b. Habilidades interpersonales.
c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Seleccione una:
a. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando
un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste en
trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un
punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:
a. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la

organización o de las características del individuo.
b. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar la

política.
c. Situacional, experto o formal son formas de poder.
d. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El

resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son

tipos de poder.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
intervencionista?
Seleccione una:
a. Carismático.
b. Líder servidor.
c. Transaccional.
d. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por

adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse
los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Laissez-faire.
Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”

EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
b. Liderazgo consiste en innovar.
c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
d. Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte

pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.


Examen c4
Comenzado el martes, 24 de marzo de 2020, 18:42
Estado Finalizado
Tiempo empleado 1 hora 46 minutos

Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto,

resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes
documentos:
Seleccione una:
a. Acta de recepción.
b. Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del

proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede
revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía
c. Caso de negocio.
d. Acta de cierre del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Informe final.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la

organización.
c. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente

externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,

compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay
que entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un
cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Es autorizada por un patrocinador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la

solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?
Seleccione una:
a. El director del proyecto junto con el patrocinador.
b. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director
del proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no
debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse
esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. El equipo del proyecto.
d. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de

dirección del proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre

administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
b. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control

del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
c. Medir la satisfacción de los interesados.
d. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios

aprobados.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Al conocimiento “explícito”.
b. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento

“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Al conocimiento “tácito”.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos

predictivos o ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos
entornos, es decir, la gestión de la integración se lleva a cabo de forma
exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:
a. Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del

producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse
en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad
para responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la

Dirección del Proyecto?
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Plan de Gestión de la Configuración.
c. Cronograma del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de

desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto
es un documento que no forma parte de dicho plan. Puede revisarse el contenido del
plan para la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Enfoque de desarrollo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que

está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo
de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial

del proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al
proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de
Constitución?
Seleccione una:
a. El documento de requisitos.
b. Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo
que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son
esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del
acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
d. Los miembros del equipo del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible
pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado
4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Examen c4
Comenzado el martes, 24 de marzo de 2020, 18:42
Estado Finalizado
Tiempo empleado 1 hora 46 minutos

Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto,

resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes
documentos:
Seleccione una:
a. Acta de recepción.
b. Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del

proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede
revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía
c. Caso de negocio.
d. Acta de cierre del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Informe final.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:

Seleccione una:
a. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la

organización.
c. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente

externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,

compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay
que entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un
cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Es autorizada por un patrocinador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la

solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?
Seleccione una:
a. El director del proyecto junto con el patrocinador.
b. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director
del proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no
debe ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse
esta idea en el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. El equipo del proyecto.
d. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de

dirección del proyecto.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre

administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
b. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control

del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
c. Medir la satisfacción de los interesados.
d. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios

aprobados.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:

Seleccione una:
a. Al conocimiento “explícito”.
b. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento

“explícito” (conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e
imágenes) como al conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como
creencias, percepciones y experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el
apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Al conocimiento “tácito”.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos

predictivos o ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos
entornos, es decir, la gestión de la integración se lleva a cabo de forma
exactamente igual en uno y otro:
Seleccione una:
a. Falso.
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del

producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse
en establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad
para responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la

Dirección del Proyecto?
Seleccione una:
a. Ciclo de vida del proyecto.
b. Plan de Gestión de la Configuración.
c. Cronograma del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de

desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto
es un documento que no forma parte de dicho plan. Puede revisarse el contenido del
plan para la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
d. Enfoque de desarrollo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que

está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo
de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial

del proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al
proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de
Constitución?
Seleccione una:
a. El documento de requisitos.
b. Resumen del cronograma de hitos.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo
que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son
esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del
acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
d. Los miembros del equipo del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible
pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado
4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Examen c5
Comenzado el miércoles, 25 de marzo de 2020, 20:33
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 25 de marzo de 2020, 21:19

Tiempo empleado 45 minutos 47 segundos
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Dentro de una estructura de desglose del trabajo, el paquete de trabajo

siempre se encuentra en el mismo nivel:
Seleccione una:
a. Falso.
Los paquetes de trabajo pueden estar a distintos niveles, dependiendo del nivel de
detalle que requiera cada una de las ramas de la EDT. Es decir, dentro de la misma
EDT, en el primer entregable principal un paquete de trabajo puede estar en el tercer
nivel de descomposición, mientras que en otro entregable principal el paquete de
trabajo se encuentre al cuarto nivel. Puede revisarse este concepto en el apartado
5.4.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En una estructura de desglose del trabajo, de mayor a menor jerarquía, el

orden correcto de los siguientes elementos sería:
Seleccione una:
a. Paquete de planificación > cuenta de control > paquete de trabajo.
b. Cuenta de control > paquete de trabajo > paquete de planificación.
c. Cuenta de control > paquete de planificación > paquete de trabajo.
La jerarquía, de mayor a menor, sería cuenta de control, luego paquetes de

planificación y, por último, paquetes de trabajo. Puede revisarse esta idea en los
apartados 5.4.4.2 y 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuenta de control > paquete de planificación > paquete
de trabajo.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
La herramienta/técnica más adecuada para recopilar requisitos en ambientes

aversos, donde las personas no quieren comunicar sus necesidades es:
Seleccione una:
a. Observación/conversación.
b. Técnica de grupo nominal.
La observación/conversación es una herramienta que se utiliza en situaciones done las

personas o no saben (porque carecen del conocimiento) o no quieren (son aversos al
cambio) comunicar sus necesidades en relación a un producto, resultado o servicio. Se
puede revisar este concepto en el apartado 5.2.2.6. de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
c. Facilitación.
d. Tormenta de ideas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Observación/conversación.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Un ______________ es un documento que proporciona información

detallada de cada uno de los componentes de la estructura de desglose del
trabajo:
Seleccione una:
a. Enunciado de alcance del proyecto.
b. Diccionario de la EDT.
El diccionario de la EDT es un documento de apoyo a la propia EDT donde se incluye

información mucho más detallada sobre cada uno de los elementos de la EDT. Puede
revisarse el contenido de este documento en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
c. Paquete de planificación.
d. Paquete de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diccionario de la EDT.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En una estructura de desglose del trabajo, el elemento más pequeño en el

cual se pude descomponer es:
Seleccione una:
a. Paquete de planificación.
b. Paquete de trabajo.
Una EDT no se descompone hasta el nivel actividad, si no que el elemento más

pequeño al cual se puede descomponer es el paquete de trabajo. Se puede revisar
este concepto en el apartado 5.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Actividad.
d. Cuenta de control.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Paquete de trabajo.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Es una técnica para recopilar requisitos que complementa y mejora las ideas
surgidas durante una tormenta de ideas:
Seleccione una:
a. Historia de usuarios.
b. Diagramas de afinidad.
c. Talleres facilitados.
d. Técnica de grupo nominal.
La técnica de grupo nominal mejora la tormenta de ideas mediante un proceso de

votación que se utiliza para jerarquizar las ideas más útiles surgidas de la tormenta de
ideas. Puede revisarse esta herramienta en el apartado 5.2.2.6 de la Guía del
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Técnica de grupo nominal.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El alcance del producto habitualmente es mayor que el alcance del proyecto:

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El alcance del proyecto siempre es mayor que el alcance del producto, ya que supone
todo el trabajo necesario para entregar el producto con las características y funciones
requeridas. Se puede revisar esta idea en los conceptos clave para la gestión del
alcance de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Validar el alcance está estrechamente relacionado con otro proceso

directivo:
Seleccione una:
a. Planificar la calidad.
b. Controlar el cronograma.
c. Controlar la calidad.
Antes de obtener la aceptación formal de un entregable del proyecto (validad el

alcance), el producto, resultado o servicio ha tenido que pasar satisfactoriamente el
control de calidad para verificar la exactitud del entregable en relación a los
parámetros de calidad planificados. Se puede revisar este concepto en apartado 5.5 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Controlar los costos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Controlar la calidad.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
En la documentación de requisitos se incluyen todos los requisitos del

proyecto y del producto, incluso las exclusiones explícitas al proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
En la documentación de requisitos no se hace ninguna referencia a “exclusiones

explícitas”, que sí se incluyen en enunciado de alcance del proyecto. Se puede revisar
el contenido e la documentación de requisitos en el apartado 5.2.3.1. de la Guía del
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La aceptación de un entregable intermedio por parte del cliente requiere de
un tipo de comunicación:
Seleccione una:
a. Formal/verbal.
b. Informal/verbal.
c. Formal/escrito.
La aceptación de un entregable intermedio o del entregable final por parte del cliente
debe ser formal por escrito. Se puede revisar este aspecto en el apartado 5.5.3.1. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Verbal.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formal/escrito.
mhc-2020
Mhc-2020
Mhc-2019
Mhc-2019

Examen c6
Comenzado el miércoles, 25 de marzo de 2020, 22:07
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 28 de marzo de 2020, 14:52
Tiempo empleado 2 días 16 horas

Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más
actividades sucesoras se denomina:
Seleccione una:
a. Convergencia de rutas.
b. Divergencias de rutas.
En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se
denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Actividad crítica.
d. Actividad con holgura.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación

por precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo
de dependencia que tiene un uso menos habitual?:
Seleccione una:
a. Inicio a final.
La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora
no puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de
forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado
b. Final a final.
c. Final a inicio.
d. Inicio a inicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Inicio a final.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del

proyecto a través del camino crítico, que es el camino con la menor
duración:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor
duración del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 6.5.2.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma

de forma singular en todos los proyectos?
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan
estrechamente vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar
este concepto en los conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las

dependencias obligatorias del proceso Secuenciar las Actividades?:
Seleccione una:
a. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.
Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden
revisarse las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
b. Son denominadas también dependencias de lógica dura.
c. Son aquéllas que son requeridas legalmente.
d. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias obligatorias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del

proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las
actividades en la ofrece un menor nivel de exactitud?:
Seleccione una:
a. Paramétrica.
b. Tres valores.
c. Ascendente.
d. Análoga.
La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la
que ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análoga.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para

ocupar todo el tiempo disponible para su realización?:
Seleccione una:
a. Ley de rendimientos decrecientes.
b. Síndrome del estudiante.
c. Procrastinar.
d. Ley de Parkinson.
La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo
disponible para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del
apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para

producir una unidad de trabajo se incrementa, mientras los demás factores
se mantiene fijos, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan
gradualmente incrementos ligeramente mayores de producción:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente

incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto
en la introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta

Marcar pregunta
En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál

es la opción INCORRECTA?:
Seleccione una:
a. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.
Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discrecionales
incluyen limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias
obligatorias. Se pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.
c. Pueden ser internas y externas.
d. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones

físicas.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión del Cronograma?
Seleccione una:
a. Umbrales de control.
b. El cronograma del proyecto.
Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el
cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma.
El plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a
utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión
del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Reglas para la medición del desempeño.
d. Nivel de exactitud.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

QUICES Gestión de Proyectos I MAYO

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QUICES Gestión de Proyectos I MAYO

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Pregunta 1

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de

La respuesta correcta es: Falso.

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto

La respuesta correcta es: Verdadero.

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de

b. El software informático.

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

d. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Comenzado el sábado, 21 de marzo de 2020, 20:26

Finalizado en martes, 24 de marzo de 2020, 18:40

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como

b. Habilidades de estrategia y negocio.

c. Habilidades operativas para el proyecto.

d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

La respuesta correcta es: Verdadero.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se

b. De los objetivos ambiciosos de la organización.

La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres

c. Del comportamiento humano.

d. Del comportamiento del sistema.

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo

a. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la

b. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.

c. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

a. Habilidades de estrategia y negocio.

Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una

d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Gestión.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

a. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la

b. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar la

c. Situacional, experto o formal son formas de poder.

d. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.

Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son