Evaluacion 1 gerencia de proyecto

II

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de

Cronograma Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes opciones es
FALSA en relación a dicho concepto?
Seleccione una:
a. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma (SPI), en
relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula:
cronograma ganado / por tiempo real.
b. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el
resultado es superior a cero, el proyecto marcha adelantado.
c. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de
finalización del proyecto.
d. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación al
cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma
ganado menos valor ganado. 
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del cronograma
se calcula = ES (cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se puede revisar
este concepto en la introducción al capítulo 7 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del

cronograma (SV), en relación al cronograma ganado, se utiliza la
siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor ganado.
Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para

finalizar dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo se
interpretaría este dato?
Seleccione una:
a. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.
b. El proyecto será más difícil de completar.
c. El proyecto marcha según lo planificado.
d. El proyecto será más sencillo de completar. 
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a 1, el
proyecto es más sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay más
presupuesto disponible para el trabajo restante. Puede revisarse el concepto
de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.3
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de

10.000€, está completada al 60% y su costo real asciende a 5.000€;
la Actividad B tiene un valor planificado de 15.000€, está
completada al 50% y su costo real asciende a 7.500€; la Actividad C
tiene un valor planificado de 30.000€, está completada al 40% y su
costo real asciende a 12.000€. Teniendo en cuenta que el proyecto
se encuentra justo a la mitad de su desarrollo ¿Qué conclusión
puede extraerse con los anteriores datos?
Seleccione una:
a. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.
b. El proyecto avanza según el plan.
c. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos. 
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación al
cronograma pero ahorrando costos en relación al presupuesto. El valor
planificado (PV) = 27.500€ [(10.000€*50%) + (15.000€*50%) +
(30.000€*50%)]; el valor ganado (EV) = 25.500€ [(10.000€*60%) +
(15.000€*50%) + (30.000€*40%)] y el costo real (AC) = 24.500€ (5.000€ +
7.500€ + 12.000€). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la respuesta
correcta es que el proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y ahorrando
costos (CPI = 1,04). Pueden revisarse las fórmulas mencionadas en la Guía
del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2
d. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al plan.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está

ahorrando costos.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por

3 valores. La fórmula para el costo esperado = (optimista+ 4 más
probable + pesimista)/6, ¿a qué tipo de distribución hace
referencia?
Seleccione una:
a. Triangular.
b. Beta. 
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de
distribución Beta para calcular el rango de valores para la estimación de
costos. Puede revisarse el método de 3 valores en el apartado 7.2.2.5. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea

Base de Costos?
Seleccione una:
a. Incluye las reservas de contingencia y de gestión. 
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO incluye la
reserva de gestión, si no que se suma a ésta para obtener el presupuesto del
proyecto. Puede revisarse el concepto de Línea Base de Costos en la Guía del
PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.3.3.1
b. Se representa típicamente como una curva en forma de S.
c. Se utiliza como base de comparación con los resultados reales.
d. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de

gestión.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las
siglas en inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?
Seleccione una:
a. El valor planificado total del proyecto también se conoce como
presupuesto hasta la conclusión (BAC).
b. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y
costos.
c. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor ganado
y costo real.
d. El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción de
costos del proyecto. 
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos en los
que se incurra para completar la totalidad del trabajo requerido. Pueden
revisarse los conceptos relacionados con el Análisis del Valor Ganado (EVA)
en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que

supone la restricción de costos del proyecto.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha

completado”. ¿A qué término pertenece la anterior definición?
Seleccione una:
a. Valor ganado (EV) 
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo
realmente completado pero expresado en términos de presupuesto. Pueden
revisarse los anteriores conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Coste real (AC)
c. Presupuesto a la finalización (BAC)
d. Valor planificado (PV)
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de

las actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de exactitud
por utilizar muchos datos para la comparación.
b. La estimación por tres valores se denomina de esa forma porque
se calcula en base a tres tipos de distribución distinta: triangular,
beta y normal.
c. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud que la
estimación por analogía.
d. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por
completo o a partes del mismo. 
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta y
triangular; la estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud bajo y la
estimación paramétrica ofrece mayor nivel de exactitud que la estimación
por analogía. Pueden revisarse las herramientas y técnicas de estimación de
costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.2.2
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar

a un proyecto por completo o a partes del mismo.

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos es más

exacta?
Seleccione una:
a. Estimación paramétrica. 
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles
superiores de exactitud. La estimación análoga y mediante juicio de expertos
son técnicas sencillas y rápidas de utilizar pero con bajo nivel de precisión.
Puede revisarse la estimación paramétrica en el apartado 7.4.2.3. de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b. Estimación análoga.
c. Juicio de expertos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido del

Plan de Gestión de los Costos?
Seleccione una:
a. Umbrales de variación permitida.
b. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.
c. El presupuesto del proyecto. 
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto, que es
la salida del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de opciones sí
forman parte del plan. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de
Costos en el apartado 7.1.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Formato para los informes sobre los costos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.