TAREA 3

Cuáles considera Ud. que son las principales barreras para implementar cambios que
permitan modernizar la Gestión Pública en el Perú. Explique.

Según la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021, publicada el 2013

bajo el Decreto Supremo 004, todos los organismos involucrados en el sector público deben
estar unidos para ser más descentralizados, inclusivos y transparentes para llegar a la meta y
superar estos objetivos. Por lo que, se ha planteado 10 grandes retos para lograr el desarrollo y
alcanzar la modernización del Estado hacia el bicentenario de nuestra independencia.

1. Promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos
claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales.
2. Lograr los resultados que los ciudadanos esperan y valoren
3. Descentralización: Redefinir a nivel nacional, regional y local, las competencias y
funciones de las entidades en concordancia con el proceso de descentralización.
4. Simplificación administrativa. 
5. Profesionalización de la función pública
6. Desarrollar un sistema de gestión del conocimiento integrado al sistema de seguimiento,
monitoreo y evaluación de la gestión pública.
7. Promover el gobierno electrónico a través del uso intensivo de las tecnologías de
información y comunicación (TIC). 
8. Multiplicar la capacidad de servicio del Estado.
9. Articular las Políticas Nacionales y Sectoriales, las cuales se analizan, diseñan, aprueban,
implementan, evalúan y mejoran promoviendo el debate y la participación ciudadana.
10. Promover la transparencia y eficiencia en los tres niveles de gobierno a fin de prestar de
manera eficaz, eficiente y transparente los bienes y servicios públicos.

Además, se ha identificado las principales barreras en la administración pública.

- Falta de articulación entre sectores y niveles de gobierno.

- Personal ineficiente, poco capacitado y resistente al cambio. (Personal nombrado).
- Amenaza de responsabilidad administrativas a quien plantea hacer una mejora o un
cambio.
- Limitaciones presupuestales para hacer las mejoras en la prestación de servicios.
- Organización interna inadecuada.
- Falta de voluntad política para el cambio y modernización estatal.

Identifique y explique 3 características de la Cultura Organizacional de su institución.

Prácticas compartidas (costumbres y ceremonias): Son actividades que se construyen en

base a los valores o creencias existentes y tienen por finalidad materializar los valores en
acciones concretas, como por ejemplo el reconocimiento de una acción positiva o la
celebración de un hecho sobresaliente.

Obstruccionismo: Existe un alto grado de obstruccionismo de los servidores nombrados con

el desarrollo de la labor de los directivos, por cuanto consideran que la entidad es algo suyo y
que les pertenece por ser nombrados. Por lo que, cualquier iniciativa de cambio del estatus y la
cultura organizaciones pre establecida no se toca. Para frenar cualquier iniciativa utilizan el
sindicato con acciones sistemáticas de boicot y desacreditación del quien propone el cambio.

Excesiva rigidez: Las normas establecen lo que está permitido o no en el comportamiento de

los servidores de la entidad. Como norma de base se considera a la Ley del Código de Ética de
la Función Pública y otras normas que regulen el tema de integridad en el Estado, así como el
Reglamento Interno de Servidores Civiles. Cualquier iniciativa de cambio se ve restringida por
la excesiva rigidez y apego a las normas, lo que desmotiva a los directivos a proponer cualquier
mejora de la cultura organizacional.