CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTION

LOGISTICOS

YINETH MILENA FERRO ORTEGON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA
BOGOTA D.C.
2019
 INDICADORES DE GESTION Y DE DESEMPENO LOGISTICO NESTLE PURINA

TIPO
INDICADOR OBJETIVO GENERAL DEFINICION FORMULA PERIODICIDAD RESPONSABLE
INDICADOR
CERTIFICACION DE Conocer y controlar la calidad Número y porcentaje de Valor = Proovedores Se calcula cada
GESTION Jefe de compras
PROVEEDORES de los proveedores. proveedores certificados certicados/Total proveedores mes.
COMPRA Y ABASTECIMIENTO

Describir las características

CALIDAD DE LOS Número y porcentaje de Valor =Pedidos generados sin
para el cálculo, manejo y Se calcula cada
GESTION PEDIDOS pedidos de compras problemas/Total pedidos Jefe de compras
control de la calidad de los mes.
GENERADOS generadas sin retraso generados x 100
pedidos
Porcentaje sobre las ventas de
DESEMPE VOLUMEN DE Controlar el crecimiento de las Valor = Valor de compra/Total Se calcula cada
los pesos gastados en las Jefe de compras
NO COMPRA compras de ventas mes.
compras
Controlar la calidad de los
Número y porcentaje de
ENTREGAS productos / materiales Valor=Pedidos
productos y pedidos (línea) Se calcula cada
GESTION PERFECTAMENTE recibidos, y la puntualidad de rechazados/Total ordenes de Jefe de inventarios
que no cumplan con las mes.
RECIBIDAS entrega de los proveedores de compra recibidas x 100
especificaciones de calidad
mercancías
Controlar la capacidad
Porcentaje de la capacidad Valor=Capacidad
DESEMPE CAPACIDAD DE utilizada para maximizar los Se calcula cada
disponible actualmente utilizada/Capacidad maxima de Jefe de operación
NO PRODUCCION espacios de las instalaciones mes.
utilizada recurso x 100
instaladas
Controlar los cuellos de
Nivel de producción real en Valor=Numero de unidades
DESEMPE RENDIMIENTO DE botella conociendo la Se calcula cada
relación con la capacidad de producidas/Capacidad maxima Jefe de operación
NO MAQUINA capacidad utilizada de cada mes.
PRODUCCION E INVENTARIOS

unidades de las maquinas del recurso x 100

máquina
Proporción entre las ventas y
Controlar las salidas por las existencias promedio e Valor=Ventas
ROTACION DE Se calcula cada
GESTION referencias y cantidades del indica el número de veces que acumuladas/Inventarios Jefe de inventarios
MERCANCIAS mes.
Centro de Distribución el capital se recupera promedio =Numero de veces
mediante las ventas
Proporción entre el inventario
Controlar la duración de los final y las ventas promedio del
DURACION DEL Valor=Inventario final/Ventas Se calcula cada
GESTION productos en el Centro de último período e indica el Jefe de inventarios
INVENTARIO promedio x 30 dias mes.
Distribución número de veces que dura el
inventario.
Controlar el valor de la
mercancía que se encuentra Mide el porcentaje del costo
DESEMPE VALOR ECONOMICO Valor=Costo de venta del Se calcula cada
almacenada con respecto a la del inventario físico dentro del Jefe de inventarios
NO DEL INVENTARIO mes/Valor de inventario fisico mes.
mercancía que se está costo de venta de mercancías
vendiendo
Consiste en relacionar el
Controlar el valor unitario del Valor=Costo de
COSTO DE UNIDAD costo de almacenamiento y el Se calcula cada Jefe del Centro de
GESTION costo por almacenamiento almacenamiento/Numero de
ALMACENADA número de unidades mes. Distribución
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

propio o contratado unidades almacenadas

almacenadas
Porcentaje de manejo por
Calcular los costos unitarios Valor=Costo operación
DESEMPE COSTO DE UNIDAD unidad sobre los gastos Se calcula cada Jefe del Centro de
de la bodega respecto a total bodega/Total unidades
NO DESPACHADA administrativos del Centro de mes. Distribución
de despachos efectuados despachadas
Distribución
Controlar los costos en que se
COSTO DE incurre en el despacho de Conocer el costo en el que Valor=Costo total operación
DESEMPE Se calcula cada Jefe del Centro de
DESPACHO POR mercancías por cada participa cada empleado bodega/Numero de
NO mes. Distribución
EMPLEADO empleado que interviene en dentro del total del despacho. empleados de la bodega
dicha labor
NIVEL DE Controlar la eficacia de los Conocer el nivel de efectividad Valor=Numero de despachos
Se calcula cada Jefe del Centro de
GESTION CUMPLIMIENTO DEL despachos efectuados por el de los despachos de cumplpidos a tiempo/Numero
mes. Distribución
DESPACHO Centro de Distribución. mercancías a los clientes, total de despachos requeridos
COSTO DE Controlar el costo del Controlar el rubro de las Valor=Costo del
DESEMPE Se calcula cada Jefe de transporte
TRANSPORTE VS transporte con respecto a las ventas dentro de un período transporte/Valor ventas totales
NO mes. y distribución
VENTAS ventas determinado x 100
TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION

Controlar el costo en el que se Conocer el costo de cada Valor=Costo total del

DESEMPE COSTO OPERATIVO Se calcula cada Jefe de transporte
incurre dentro de la operación conductor dentro de los gastos trnaporte/Numero de
NO POR CONDUCTOR mes. y distribución
por parte del conductor. totales de transporte conductores
Valor=Costo de
COMPARATIVO Medir costo unitario de
DESEMPE Controlar los gastos propios transportepropio por Se calcula cada Jefe de transporte
COSTO DE transportar una unidad con
NO por unidades transportadas. unidad/Costo de contratar mes. y distribución
TRANSPORTE respecto al costo del mercado.
transporte por unidad
IMPORTACION Y
EXPORTACION

Valor=Costo de la mercancia
COSTO DE UNIDAD controlar los precios según los calcular los costos unitarios
importada o exportada/Total Se calcula cada Jefe de transporte
DESEMPENO IMPORTADA / costos generados por las de importar o exportar una
unidades importadas o mes. y distribución
EXPORTADA importaciones o exportaciones unidad.
exportadas
 CONCLUCIONES

Analizando la información obtenida en el cuadro comparativo anterior podemos

concluir que con estos indicadores de gestión y desempeño en el área de compras
y abastecimientos es posible tener claridad sobre el cumplimiento y calidad de los
proveedores que maneja la empresa y así mismo determinar si los pedidos que se
están generando son proporcionales con las ventas que se están realizando, es
una ayuda para conocer las posibles mejoras en esta área y evitar gastos
innecesarios en materia prima que no se van a recuperar en las ventas. En cuanto
a el área de producción e inventarios es posible determinar cuanta capacidad de
producción tiene la planta para no sobrevalorar los compromisos de la misma y de
igual forma conocer si esta producción tiene la rotación suficiente y las ventas de
la mercancía equipara el costo del inventario que se maneja. De esta forma en
esta área se pueden evitar pérdidas y desequilibrio en la economía de la planta.

El área de almacenamiento y bodegaje con sus índices de gestión nos permite

establecer si el centro de distribución, su inversión y mantenimiento es equivalente
a las ventas de la empresa y si la distribución de sus productos se está haciendo
de forma correcta, sumándose a este análisis transporte y distribución que van de
la mano con el almacenamiento y con los cuales es posible determinar si el costo
que está teniendo el transporte de las mercancías es recuperado con las ventas
de las mismas. Y por último es posible calcular y controlar si las importaciones y
exportaciones son rentables para la empresa.

Cuando hablamos de los indicadores de gestión y desempeño de Nestlé Purina,

hablamos de análisis y control de cada área y cada proceso que interviene en
nuestros procesos logísticos, estableciendo mejoras continuas en nuestro
desempeño y optimizando los intereses tanto de nuestros clientes como de la
compañía.