RESUELVE POR EL METODO DE PROBABILIDADES

To Tm Tp Te Variación
3 4 6 4.17 0.3
2 3 5 3.17 0.3
0.5 1 3 1.25 0.2
1 2 4 2.17 0.3
2 3 6 3.33 0.4
1 4 8 4.17 1.4
2 4 10 4.67 1.8
1 2 5 2.33 0.4
1 4 7 4.00 1.0
1 2 5 2.33 0.4
2 4 8 4.33 1.0
0.5 1 4 1.42 0.3
1 3 5 3.00 0.4
SE ESTIMA TERMINAR EL PROYECTO EN 15 SEMANAS

To Tm Tp Te Variación Desviación estándar z

3 4 8 4.50 0.69 0.96 2.61
2 2 5 2.50 0.25
2 3 4 3.00 0.11
1 1 1 1.00 0.00
4 5 6 5.00 0.11
2.- RESULEVE POR EL METODO DE PERT

Calcule la probabilidad de terminar el proyecto en 65 días

To Tm Tp Te Variacion Desviacion estandar z

18 20 22 20.00 0.44 1.46 1.25
8 10 14 10.33 1.00
5 8 9 7.67 0.44
10 11 12 11.00 0.11
7 7 7 7.00 0.00
4 6 7 5.83 0.25
10 12 14 12.00 0.44
12 13 15 13.17 0.25
5 5 5 5.00 0.00
Según tabla la probabilidad para el valor Z=1,25 la probabilidad de que el proyecto termine
antes de 65 días es de 0,89435, entonces es de 89,4%

3.- RESUELVE, EL TIEMPO ESPERADO ES DE 26 SEMANAS

 To Tm Tp Te Variación Desviación estándar z
3 5.5 11 6.00 1.78 2 2
1 1.5 5 2.00 0.44
1.5 3 4.5 3.00 0.25
1.2 3.2 4 3.00 0.22
2 3.5 8 4.00 1.00
1.8 2.8 5 3.00 0.28
3 6.5 7 6.00 0.44
2 4.2 5.2 4.00 0.28
0.5 0.8 2.3 1.00 0.09
0.8 2.1 2.8 2.00 0.11

Según tabla la probabilidad para el valor Z=2 la probabilidad de que el proyecto termine antes
de 65 días es de 0,9792, entonces es de 97,2 %

4.- RESOLVER POR EL METODO DE PERT , SE CALCULA TERMINAR EL PROYECTO EN 40

SEMANAS
To Tm Tp Te Variación Desviación estándar z
3 6 8 5.83 0.69 2.29 1.61
2 4 4 3.67 0.11
1 2 3 2.00 0.11
6 7 8 7.00 0.11
2 4 6 4.00 0.44
6 10 14 10.00 1.78
1 2 4 2.17 0.25
3 6 9 6.00 1.00
10 11 12 11.00 0.11
14 16 20 16.33 1.00
2 8 10 7.33 1.78
Según tabla la probabilidad para el valor Z=1.61 la probabilidad de que el proyecto termine
antes de 65 días es de 0,9463, entonces es de 94,63 %

5.-RESOLVER POR EL METODO PERT, PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 25 DIAS

To Tm Tp Te Variacion Desviacion estandar z

1 3 5 3.00 0.44 2.41 0.83
3 4.5 9 5.00 1.00
2 3 4 3.00 0.11
2 4 6 4.00 0.44
4 7 16 8.00 4.00
1 1.5 5 2.00 0.44
2.5 3.5 7.5 4.00 0.69
1 2 3 2.00 0.11
 4 5 6 5.00 0.11
1.5 3 4.5 3.00 0.25

Según tabla la probabilidad para el valor Z=0.83 la probabilidad de que el proyecto termine
antes de 65 días es de 0,7987, entonces es de 79,87 %

6.-RESOLVER POR EL METODO PERT, PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 25 DIAS

To Tm Tp Te Variacion Desviacion estandar z

3 5.5 11 6.00 1.78 1.92 2.09
1 1.5 5 2.00 0.44
 1.5 3 4.5 3.00 0.25
1.2 3.2 4 3.00 0.22
2 3.5 8 4.00 1.00
1.8 2.8 5 3.00 0.28
3 6.5 7 6.00 0.44
2 4.2 5.2 4.00 0.28
0.5 0.8 2.3 1.00 0.09
0.8 2.1 2.8 2.00 0.11

Según tabla la probabilidad para el valor Z= 2,09 la probabilidad de que el proyecto termine
antes de 65 días es de 0,9981 entonces es de 99.81%

7. RESOLVER POR EL METODO PERT, PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 25 DIAS

To Tm Tp Te Variación Desviación estándar z

5 20 30 19.2 17.36 7.84 1.30
2 15 20 13.7 9.00
1 5 8 4.8 1.36
 2 5 6 4.7 0.44
7 15 23 15.0 7.11
9 20 35 20.7 18.78
12 25 43 25.8 26.69

Según tabla la probabilidad para el valor Z= 1,30 la probabilidad de que el proyecto termine
antes de 65 días es de 0,9032 entonces es de 90.32%

8.- RESOLVER POR EL METODO PERT, PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 25 DIAS

To Tm Tp Te Variacion Desviacion e
4 6 8 6.0 0.44 1.38
6 8 13 8.5 1.36
2 2 2 2.0 0.00
2 4 9 4.5 1.36
10 12 17 12.5 1.36
5 6 7 6.0 0.11
2 3 4 3.0 0.11
11 12 13 12.0 0.11
Según tabla la probabilidad para el valor Z= 2,17 la probabilidad de que el proyecto termine
antes de 65 días es de 0,83 entonces es de 83%

9.- RESOLVER POR EL METODO PERT, PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO EN 194 DIAS

To Tm Tp Te Variacion Desviación estándar z

76 86 120 90.0 53.78 8.76 0.00
12 15 18 15.0 1.00
4 5 6 5.0 0.11
15 18 33 20.0 9.00
18 21 24 21.0 1.00
16 26 30 25.0 5.44
10 13 22 14.0 4.00
24 18 32 21.3 1.78
22 27 50 30.0 21.78
38 43 60 45.0 13.44
Según tabla la probabilidad para el valor Z= 0 la probabilidad de que el proyecto termine antes
de 65 días es de 0,500 entonces es de 50%

Ejercicio 10

Que tiempo se necesita para obtener un 99% de probabilidades de terminar en este plazo?

Elaborar red por el método PERT

A - B, D
B,C - E
E,D - F

¿+ 4 Tm+Tp
Te=
6
6+ 4( 8)+10
Te A= =8
6
3+ 4 (7)+ 15
Te B= =8
6
20+ 4( 25)+38
Te C= =26
6
5+4 (10)+ 11
Te D= =9
6
4 +4 (6)+10
Te E= =6
6
 1+ 4(2)+3
Te F= =2
6
 Calcular la red con los tiempos esperados para cada actividad, y determinar la

ruta crítica.

El

tiempo calculado Tc = 34 días

 Se calcula luego la variación:

 Calculamos luego la varianza, que es igual a la sumatoria de las variaciones de

las actividades que se encuentran en Ruta crítica. Las actividades se encuentran

en Ruta crítica son: C, E y F.

Ruta Crítica – Variación

 C - 9

E - 1

F - 0,12

10.12 -> Varianza

 Calculamos ahora la desviación típica, que es igual a la raíz cuadrada de la

varianza

 Calculamos la desviación normalizada

 Se realiza la comprobación del ejercicio, para obtener la probabilidad de

terminar en el plazo fijado de 40 dias.

Ejercicio N° 11

Actividad To Tm Tp Te Variacion
A 0.5 0.75 2.5 1.00 0.11
B 1 3 5 3.00 0.44
C 0.4 0.9 2 1.00 0.07
D 0.4 0.65 3 1.00 0.19
E 0.6 0.35 4 1.00 0.32
F 1.5 2.75 5.5 3.00 0.44
G 0.8 2.8 6 3.00 0.75
H 0.7 0.45 3.5 1.00 0.22
I 1 1.25 3 1.50 0.11
J 0.4 0.9 2 1.00 0.07
K 1.5 3 4.5 3.00 0.25
L 0.8 1.8 4 2.00 0.28

Aproximamos la duración del proyecto como una variable aleatoria normal con:

Media = Tp = 15.5

Varianza = Sp = 2.35

¿Cuál es la probabilidad que el proyecto sea completado entre 13 y 16 meses?

Duración del proyecto Dp -N (Tp, Sp)

Dp−Tp
Z= −→ N ( 0.1 )
Dp
Prob.(13≤ Dp ≤ 16 ¿= Prob(Dp≤16) – Prob ( Dp < 13)
 Dp−Tp 16−Tp Dp−Tp 13−Tp
= Prob (
Sp
≤
Sp
) – Prob (
Sp
<
Sp
´ )
16−15.5 13−15.5
(
= Prob Z ≤
1.53 )
=0.3262 −Prob Z ≤ (1.53
=−1.6308 )
= ( 1−Prob ( Z >0.3262 ) ) −Prob ( Z >1.6308 )

=( 1−0.3721) −0.0515=0.5764=57.6 %

Ejercicio 12 Calcular el tiempo mínimo esperado (Te) y el tiempo máximo permitido, para
cada uno de los eventos

 Tendremos para el ejemplo que estamos analizando, los siguientes datos:

Te 1= 0

Te 2= Te 1 + Te 1 – 2=4

Te 3= Te 2 + Te 2 – 3=6

Te 4= Te 2 + Te 2 – 4=8

Te 4= Te 3 + Te 3 – 4=10

 En ese caso de que a un evento llegue más de una actividad el caso del evento 4,

tomamos el mayo de los 2, o sea, el:

Te 5= Te 3 + Te 3 – 5=9

Te 5= Te 4 + Te 4 – 5=12

 En este caso también tomamos el mayo de los 2, o sea:

Te 6= Te 5 + Te 5 – 6=15
 Ahora calculamos el tiempo máximo permitido para cada evento, el cual nos

representa la fecha máxima tolerable. Este tiempo se halla restando los tiempos

estimados para las actividades en sentido contrario hasta el suceso determinado.

TL 6= 15

TL 5 = TL 6 – Te 5-6 =12

TL 4 = TL 5 – Te 4-5 =10

TL 3 = TL 4 – Te 3-4 =6 (Se toma el menor)

TL 2 = TL 3 – Te 2-4 =6 (Se toma el menor)

TL 1 = TL 2 – Te 1-2 =0
Ejercicio 13

Construcción de una Casa con el Método PERT

Predeceso
Te
Activ. Descripción r To Tm Tp
Cimientos,
A …
paredes 2 4 6 4
Plomería,
B A
electricidad 1 2 3 2
C Techos A 2 3 4 3
D Pintura exterior A 0.5 1 1.5 1
E Pintura interior B,C 4 5 6 5
 Creamos la red PERT

( ¿+ 4 Tm+Tp )
Te=
6

 Se procede a hallar los valores para cada actividad ficticia FIN , también se

procederá igual como se procedió con la actividad E.

 Para calcular este tiempo se procede:

LF = Tiempo más bajo de las actividades próximas

 LS = LF de la actividad – la duración de la misma

 En el caso de la Actividad E, su LF será el LS=12 de la actividad ficticia FIN.

El LS de E seria 12-5=7
 Calculamos la Holgura

La ruta crítica se señala, mostrando las flechas de las actividades que la conforman

en otro color.

Ejercicio 14
Usando las duraciones más probables en un análisis normal de la ruta crítica da un resultado
mostrado aquí abajo con la ruta crítica en la secuencia: A, D, F, G.
Calculamos la duración media basada en la distribución beta

Se calcula las duraciones medias para cada actividad:

Usando las duraciones medias en el análisis de la ruta crítica en vez de las estimaciones más
probables da un resultado diferente.

No solo la duración total del proyecto se incrementó a 32 días, pero la ruta crítica se ha
movido. Ahora comprende las tareas A, B, C, F y G.

Aunque PERT usa tres estimados y

por lo tanto es probable que, de un
resultado más realístico, pero el
todavía provee un resultado único
para la duración del proyecto. Este
resultado descansa sobre una
distribución normal y la
desviación estándar
(representada por la letra sigma) es usada para estimar la probabilidad de una gama de fechas
de terminación.

 68% (Un-sigma)

Hay un 68% de probabilidad (68.27 para ser preciso) que el proyecto se tome más o
menos una desviación estándar de la media, i.e. entre 32 – 3 (29 días) y 32 + 3 (35 días).

 95% (Dos-sigma)

Hay un 95% de probabilidad (95.45 para ser preciso) que le proyecto se tome entre más o
menos dos desviaciones estándar de la media, i.e. entre 32-3-3 (26 días) y 32+3+3 (38
días).

 99% (Tres-sigma)

Hay un 99% de probabilidad (99.73 para ser preciso) que el Proyecto se tome entre más o
menos tres desviaciones estándar de la media, i.e. entre 32-3-3-3 (23 días) y 32+3+3+3 (41
días).

 Ejercicio 15

Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodología CPM. Sin embargo,

asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar
cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)
Actividad Predeceso
r a m b
A - 4 6 8
B - 2 8 12
C A,B 8 12 16
D C 1 4 7
E C 4 6 8
F D,E 10 15 20
G E 6 12 18
H F,G 7 8 9
 Calculamos el tiempo esperado:

Actividad Te

A 6
B 8
C 12
D 4
E 6
F 15
G 12
H 8

La ruta crítica (única) está conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duración total de
49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad
(aun cuando en estricto rigor sólo es necesario para las actividades críticas, es decir, con
holgura igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviación estándar) de la
ruta crítica.

Tiempo (Semanas) Dev.

Actividad Predeceso Est. Varianza Ruta
r Critica
a m b
A - 4 6 8 0.67 0.44
B - 2 8 12 1.67 2.78 SI
C A,B 8 12 16 1.33 1.78 SI
D C 1 4 7 1.00 1.00
 E C 4 6 8 0.67 0.44 SI
F D,E 10 15 20 1.67 2.78 SI
G E 6 12 18 2.00 4.00
H F,G 7 8 9 0.33 0.11 SI
RC 2.81 7.89

¿Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos?

Básicamente esto consiste en determinar el porcentaje del área acumulada para una
distribución normal para determinado valor de Z.

P[Tp <=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%

En conclusión, la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos es de un

85,77%.