CAPITULO I

ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN

Se recurre a las máquinas para la ejecución de trabajos cuando éstas producen economía
con respecto a la mano de obra.

El proceso administrativo, se presenta en cinco fases:

Gráfica 1. Fases del proceso administrativo

1. RECONOCIMIENTIO
DE LA INFORMACIÓN
DISPONIBLE

5.SUPERVISIÓN 2.PLANEACIÓN

PROCESO
ADMINISTRATIVO

4.EJECUCIÓN 3.ORGANIZACIÓN

1.1. Importancia de la administración para el trabajo de campo con equipos

El resultado de una administración exitosa es la culminación del proyecto en el tiempo

estipulado o programado con la utilización eficaz y económica de la mano de obra, equipo
y materiales.

El proceso de la administración del equipo es una serie lógica de actividades que se debe
mantener durante toda la operación de construcción.

Este proceso inicia con bosquejos preliminares, levantamientos topográficos, empleo

adecuado del equipo y finaliza con los informes de terminación y entrega del proyecto.
1.2. Procesos o fases de la administración

Se deben cumplir las cinco fases del proceso de administración:

1.2.1. Estudios preliminares y elaboración de planes (recolección de la información)

El primer paso consiste en hacer un estudio y obtener conocimiento preciso en el campo

de las condiciones de trabajo.

Se deben de tener en cuenta los siguientes factores que ayudan a obtener con más
exactitud los costos reales del trabajo que se va a emprender:

 Ubicación del área de trabajo: Impone un análisis de una serie de factores que
inciden en el transporte y empleo de los recursos, dentro de los cuales se pueden
considerar los siguientes:

 Cantidad y estado de los caminos de acceso.

 Distancia a los centros de producción y abastecimiento.
 Instalaciones existentes.

 Condiciones del sitio: influyen directamente en el estudio y trazado de la obra y en

la selección del equipo.

 Topografía: Las condiciones ideales de un trabajo son aquellas en que el

volumen de corte compensa al volumen de relleno. La topografía también
influye en los métodos y procedimientos que se van a emplear en la
construcción o en la ubicación de las instalaciones y en los medios de
comunicación.
 Naturaleza del suelo y geología: el suelo y las condiciones geológicas
determinan los tipos de materiales que se encuentran en las excavaciones,
las fuentes de los materiales para los terraplenes y el equipo que se va a
emplear para su explotación.
 Drenajes: Hay que proporcionar drenaje apropiado en todas las fases de la
construcción, a fin de reducir al mínimo las demoras debidas al mal tiempo.
 Vegetación: Se debe retirar la capa vegetal ya que este material no sirve
para emplearlo en los trabajos de construcción. Este trabajo debe
considerarse al hacer el estudio de costos de la obra.

 Condiciones climáticas y meteorológicas:

Tales como:

 Clima y altitud: El calor o el fío excesivos afectan el rendimiento de operarios

y equipos, así como la altura sobre el nivel del mar tiene efectos en la
potencia de los motores a combustión interna.

 Pluviosidad: Las lluvias continuas afectan la mayoría de las fases de

construcción e impiden particularmente el trabajo en terreno arcilloso.
  Plazo de ejecución (tiempo): Determina en gran parte la utilidad o pérdida que se
obtenga. El tiempo es factor básico en la construcción. Se encuentra afectado por
lo siguiente:

 Tiempo útil: La experiencia demuestra que normalmente se aprovechan 50

minutos de la hora, o sea un 83%.

 Economía de tiempo: Para lograr un ahorro de este recurso, se pueden

emplear las siguientes técnicas:

o Elaboración detallada y precisa de los planes.

o Balance apropiado de la clase y número de piezas por equipo.
o Cuidadosa programación del trabajo, incluyendo la solicitud de
entrega de materiales.
o Uso eficaz del personal y equipo.
o Empleo de adecuados planes, métodos, técnicas y procedimientos
en la construcción.
o Mantenimiento apropiado del equipo.

 Empleo de recursos locales: Las instalaciones ya existentes en la localidad tales

como edificios, fuerza motriz, caminos, carreteras y fuentes de aguas, se deben de
utilizar hasta donde sea posible.

 Medios temporales: Son aquellos medios de cualquier tipo, necesarios para

completar un proyecto, pero que no son parte del trabajo terminado. Tales como:

 Medios de desagüe temporales

 Medios de almacenamiento de materiales
 Ubicación del equipo
 Construcción o mejoramiento de caminos de acarreo o de servicio
 Instalaciones

1.2.2. Planeación

Con el reconocimiento hecho se puede determinar el número y clase de equipo

necesario para realizar el proyecto.

Para hacer un buen planeamiento debemos tener en cuenta varias actividades, a saber:

a) Fijar los objetivos.

b) Establecer las políticas para cumplir con esos objetivos.
c) Determinar los métodos.
d) Elaborar los programas, y,
e) Calcular el presupuesto requerido

1.2.3. Organización

Se tendrán en cuenta las siguientes actividades:

a) Establecer los cargos.

b) Buscar los perfiles de las personas que puedan desempeñar los cargos.
 c) Determinar con exactitud cuál será la línea de mando, es decir, como se llevará a
cabo el ejercicio de la autoridad.
d) Se fijan las responsabilidades para cada caso en concreto.

1.2.4. Ejecución

Deberá cumplirse con las siguientes actividades:

a) Motivar a todo el personal que interviene en la ejecución de la obra.

b) Comunicación.
c) Dirección.
d) Coordinación.

1.2.5. Control y supervisión

Es la fase más importante en el proceso de administración. Es un control, coordinación

y ajuste de actividades, para verificar la realización de los planes y programas.

Se obtiene una supervisión eficaz organizando correctamente al personal,

inspeccionando permanentemente los trabajos en ejecución, verificando el uso racional
y calidad de los materiales, manteniendo registro de progreso para localizar dificultades,
Ajustando continuamente las asignaciones para eliminar las dificultades, manteniendo
la moral en el personal y haciendo adecuado mantenimiento del equipo.
2. Bibliografía

DIEGO AURELIO GANTIVA ARIAS. Administración y Empleo de Equipos de Ingeniería.

Segunda Edición, 1994.