UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - OCAÑA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
MÓDULO DECISIONES GERENCIALES
Orientadora Adm. Aylin P. Pertuz Martínez. Dra

TEMA: MODELOS DE TOMA DE DECISIONES – RACIONALIDAD ECONÓMICA

NOMBRES: Lina Marcela Theran Vargas, Pilar Mora Pazo, Lilibeth Ulloa Chacon, Cristhiam
Humberto Jimenez

FECHA___________________________________________________________________________

Instrucciones: tome como referencia los pasos del modelo de racionalidad económica:

a) Describir los síntomas del problema.

b) Determinar el objetivo o problema a solucionar.
c) Desarrollar criterios para evaluar las situaciones.
d) Identificar alternativas.
e) Evaluar alternativas.
f) Escoger la mejor alternativa.
g) Implementar la decisión.

Paso 1: Describa los síntomas del problema. Se requiere personal para ocupar la vacante de
soldador en el área de metalúrgica dedicada a la fabricación de estructuras metalmecánicas.

Paso 2. Determine el objetivo o problema a solucionar. Contratar al personal para prestar los
servicios oportunos a los clientes.

Paso 3. Desarrollo criterios para evaluar las situaciones.

Experiencia mínima de 3 años en soldadura MIG y TIG

Residente del municipio de Aguachica

Referencias personales y laborales

Rango de edad 20-40 años

Capacidad de adaptación para el trabajo en equipo

Paso 4. Identifique las alternativas.

Hoja de vida candidato A

Hoja de vida candidato B

 Hoja de vida candidato C

Hoja de vida candidato D

Paso 5. Evaluar las alternativas. Para evaluar las alternativas, primero se debe elaborar la
siguiente matriz que muestra las características de las alternativas respecto a los criterios. Los
datos son ficticios expuestos por ustedes.

Alterna Hoja de vida Hoja de vida Hoja de vida Hoja de vida

tiva candidato A candidato B candidato C candidato D
Criterio
Experiencia en 1 año 5 años 3 años y 6 meses 8 años
soldadura MIG y TIG
Residente del Aguachica Aguachica Aguachica Aguachica
municipio de
Aguachica
Referencias Regular Buena Regular Mala
personales y
laborales
Rango de edad 20- 20 años 32 años 27 años 40 años
40 años

Para la evaluación de las alternativas frente a los criterios:

Criterios Pondera Hoja de vida Hoja de vida Hoja de vida candidato Hoja de vida candidato D
ción candidato A candidato B C
Califica Pondera Calificac Ponder Calificación Pondera Calificación Ponderación
ción ción ión ación ción
Experiencia 30 1 30 4 120 3 90 5 150
en
soldadura
MIG y TIG
Residente 20 5 100 5 100 5 100 5 100
del
municipio
de
Aguachica
Referencias 30 3 90 5 150 3 90 1 30
personales
y laborales
Rango de 20 5 100 4 80 4 80 3 60
edad 20-40
años
Total 100 320 450 … 360 340

Escala de calificaciones:

Pésimo: 1

Muy regular: 2

Aceptable: 3

Bueno: 4

Excelente: 5

Ponderación de cada alternativa: Se multiplica la ponderación de cada criterio y la calificación de

cada alternativa.

Paso 6. Escoger la mejor alternativa:

Como resultado se toma como mejor alternativa la hoja de vida candidato B puesto que reúne
todos los criterios solicitados para ocupar la vacante.

Paso 7. Implemente la decisión. Se contratara la opción B teniendo en cuenta que cumple con las
pretensiones de la organización y los criterios establecidos para la selección de personal, cabe
resaltar que dentro de la organización es de suma importancia contar con personas de experiencia
con capacidad de adaptación, propositivos que nos generen crecimiento dando así cumplimiento
al criterio establecido y dando solución al problema planteado.