Está en la página 1de 344

CURSO DE FINANZAS

CODIGO 102038

SIGUIENTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

LADY JOHANA SOTO CHAPARRO

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102038_56

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1,056,552,229

SIGUIENTE
INICIO ANTERIOR

INSTRUCCIONES
1. Leer las bases teóricas y el Glosario, referentes al sistema de creación de valor, macroinductores de valor, microinductores d
valor de la empresa, dispuestos en el entorno de conocimiento y correspondientes a la Unidad 2.

2. En la hoja PLAN DE MEJORAMIENTO proponer un plan de acción donde se establezcan las acciones necesarias para increme
valor de la empresa, tomando en cuenta el informe de diagnóstico financiero para la empresa objeto de estudio que se realizó
actividad colaborativa correspondiente a la unidad 1.

3. Explicar cómo impactan las acciones de mejoramiento en la transformación de las cifras de los distintos rubros de los estado
financieros. Por ejemplo:

Puede considerar los siguientes objetivos estratégicos para su plan de acción o los que considere necesarios

4. Elaborar como mínimo 3 acciones de mejoramiento de manera individual, para completar mínimo 15 propuestas por grupo
trabajo colaborativo.

5. En la hoja PARTICIPACIÓN realizar la autoevaluación y coevaluación del trabajo.

6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.
6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.

INICIO ANTERIOR
NTERIOR SIGUIENTE

valor, microinductores de valor y

necesarias para incrementar el


de estudio que se realizó en la

ntos rubros de los estados

sarios

15 propuestas por grupo en

dación, además incluir la


SIGUIENTE
INICIO

Hallazgos del Diagnóstico

En resumen general obtenidos en la rentabilidad sobre el patrimonio mejoró en un 6%


respecto al año anterior y muestra como por cada $100 e el patrimonio para el año
actual la empresa genera $80,30.
Por otra parte la rentabilidad de activos operacionales ROA deja notar que el año actual
fue un mejor año con un crecimiento absoluto de 27,42% basicos y logrando una mejor
variacion relativa de 1,45 puntos, la razon se debe a: a sus ingresos operacionales que
1 ascendio a 9,50% y especialmente en la administracion de sus objetivos KTO en 11,72%.
Lo anterior significa que la gestion administrativa y gerencial a logrado mejores
resultados con menos recursos operativos y a esto llamamos productividad; ahora que
se ha observado el tema operativo vemos que otro de sus bondades para el periodo
analizado corresponde al margen de estado bruto donde es posible evidenciar una
mejor gestión de compras por cuanto el crecimiento del costo de ventas es sube la
evaluacion de los ingresos operacionales es menos proporcional

Capacitar al personal encargado en materia de


2 presentación de información financiera y contable
bajo el sistema de normas internacionales (NIIFNIC).
Capacitar al personal encargado en materia de
2 presentación de información financiera y contable
bajo el sistema de normas internacionales (NIIFNIC).

Fortalecer la política de reducción de costos que


actualmente se maneja para contribuir a reducir el
impacto que generan el efecto devaluativo de la
3 moneda en materia de importación, como también
el efecto inflacionario por el que actualmente
atraviesa el país.
4

5
6

7
8

9
10

11
11

12

13
13

14
15

16
17

18
19

20
21

22
23

24
24

25

26
26

27
28

29
30

31
32

33
34

35
36

37
37

38

39
39

40
41

42
43

44
45

46
47

48
49

50
50

51

52
52

53
54

55
56

57
58

59
60

61
62

63
63

64

65
65

66
67

68
69

70
71

72
73

74
75

76
76

77

78
78

79
80

81
82

83
84

85
86

87
88

89
89

90

91
91

92
93

94
95

96
97

98
99

100
ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
diagnóstico que sustentan el Objetivo Estratégico Propuesto
hallazgo

KTO Minimizar los egresos de la empresa


RONA Minimizar el costo promedio de capital
ROE Minimizar el costo de ventas
ROA

Coherencia en la información financiera y Diseñar y ejecutar


contable registrada, fruto de las operaciones cronograma de
diarias de la compañía capacitaciones al personal de
contabilidad
Coherencia en la información financiera y Diseñar y ejecutar
contable registrada, fruto de las operaciones cronograma de
diarias de la compañía capacitaciones al personal de
contabilidad

Reducir los costos operaciones para


Margen bruto obtener mejores margenes de utilidad
ENTE

P L A N D E M E J O R A M

Acciones a tomar para la


maximización del valor de la Indicador del logro de la acción
empresa

Disminucion en el costo dd las ventas Porcentaje de


aumento en
Dismininución en los gastos operativos ventas

N° de
capacitaciones
Cumplimiento del realizadas / Total de
plan de capacitaciones a
capacitación realizar establecidas
especifico en el plan de
N° de
capacitaciones
Cumplimiento del realizadas / Total de
plan de capacitaciones a
capacitación realizar establecidas
especifico en el plan de
capacitación
especifico

Utilidad bruta /
Vincular proveedores con
precios competitivos ventas
E J O R A M I E N T O

Meta

15%

Informes mensuales
de cumplimiento 100% del
plan de capacitación
anual
Informes mensuales
de cumplimiento 100% del
plan de capacitación
anual

Aumento del 30%


T O

Breve descripción de las acciones de mejoramiento


Observaciones
INICIO

INFORME DE PARTICIPACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
¿PARTICIPÓ EN NÚMERO DE
ESTUDIANTE
LA ACTIVIDAD? APORTES
LADY JOHANA SOTO Si 1

COEVALUACIÓN
ESTUDIANTE EVALUADO ESTUDIANTE EVALUADOR

INICIO
ANTERIOR SIGUIENTE

E PARTICIPACIÓN
VALUACIÓN
VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
LOS APORTES
4

ALUACIÓN
VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
LOS APORTES

ANTERIOR SIGUIENTE
INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
ANTERIOR

CIONES
ANTERIOR

También podría gustarte