Actividad colaborativa:

Dentro del entorno de aprendizaje colaborativo en el foro respectivo

realizarán las siguientes actividades:

1. Preguntas para redacción y análisis:

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los

presupuestos en la planeación?

El presupuesto es un documento que prevé los gatos y ganancias de un

determinado organismo, empresa u entidad, sea el mismo privado o
estatal, en un lapso de tiempo determinado.

Los presupuestos oficiales deben cumplir con cuatro requisitos, por un

lado la elaboración, luego debe ser aprobado por el organismo
correspondiente, se ejecuta y por último debe existir un control. Cuando
se trata de presupuestos estatales los mismos son regulados por la ley.

Los objetivos centrales de los presupuestos es realizar controles acerca

de las compras, ventas y cuantificar ingreso y los gastos del dinero.
Tienen además como finalidad prevenir y corregir errores y por último
realiza los controles financieros del ente.

Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipación

los problemas operativos o financieros, de manera que los
administradores puedan tomar pasos para evitar o solucionar sus
problemas (liquidez, ingresos, costos, gastos). El presupuesto es una
herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las
operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de
operación y financieros completos para periodos futuros.

2. Exponga algunas de las razones para la preparación de

presupuestos

 Planificación. Un presupuesto anual debe planificar todas las acciones

de la empresa con el fin de conseguir los objetivos propuestos. En
este documento se recogen tanto las acciones por áreas como
globales. Además, cumple otra función y es la de nexo de unión entre
 todos los departamentos que componen la empresa. Asimismo
garantiza una buena comunicación entre todas las partes.

 Eficiencia en las operaciones. Mediante el presupuesto anual se

coordinan los diferentes centros de coste. Esto hace que los recursos
se utilicen de una forma más adecuada. Por tanto mejora la eficiencia
en las operaciones a realizar.

 Mayor control de la gestión. Desde la gerencia de la empresa se van

haciendo comparativas periódicas entre los resultados que se están
obteniendo y los datos presupuestados. Así se comprueba de forma
rápida si se están cumpliendo los objetivos.

 Control del efectivo. El presupuesto incluye el control de la posición

de efectivo. Esto nos va a permitir prever con mucha más
anticipación los excedentes o necesidades de fondos. En definitiva,
podremos saber si vamos a tener que recurrir a una financiación
bancaria.

 Función preventiva y correctiva. Gracias al presupuesto anual vamos

a poder minimizar el riesgo de las acciones que vayamos a realizar.
Esto es debido a que nos va a ayudar a revisar tanto las políticas
como las estrategias de nuestra empresa. Pero no solo esto, sino que
también vamos a poder ver las posibles lagunas o duplicidades que
existan de forma anticipada.

 Un presupuesto anual permite a una empresa alcanzar sus objetivos

y mejorar su competitividad.

 Mediante este documento tenemos una visión integral tanto de las

operaciones como de los resultados que se están obteniendo. De este
modo nos permitirá tomar las decisiones oportunas en cada caso.
 Nos hace llevar un archivo de datos históricos que podemos
controlar. Así iremos viendo cómo va evolucionando nuestra empresa

3. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona

particularmente pesimista. Si usted estuviera a cargo del
desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería influenciado al
saber esto?

El hecho de conocer la postura del vicepresidente de ventas no

debería influenciarme para mal, al contrario aprovecharía para
explicarle la importancia que el presupuesto maestro tiene para la
empresa, además, el presupuesto de ventas hace parte del mismo y
es uno de los más importantes al momento de hacer dicha proyección
orientando la organización al logro de las metas trazadas y se
anticipa a los riesgos para lo que es indispensable contar con el
apoyo de todas las áreas de la empresa.

4. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos

a nivel ambiental?
Para nadie es un secreto que el deterioro del Medio Ambiente es uno de
los problemas más importantes y difíciles de resolver. Desde hace
algunas décadas se comenzó a hablar de la necesidad de lograr
un desarrollo sostenible, es decir, que el desarrollo actual no se haga en
detrimento del de las generaciones futuras. Una de las premisas
fundamentales para llegar a este desarrollo es que el uso que se realice
de los recursos naturales no supere la tasa de renovación de los
mismos, con esto se lograría no solo preservar el medio ambiente, sino
que además permitiría que estos recursos estén disponibles para las
generaciones futuras.
Como consecuencia de la importancia que ha adquirido la preservación
del medio ambiente muchas empresas se enfrentan a un nuevo y
creciente tipo de costos como son los denominados "Costos
Ambientales". Este hecho hace que se deba considerar a la protección
del medio ambiente como un factor más de competitividad, y como
consecuencia será fundamental que las organizaciones incorporen en
su planeamiento estratégico y operacional un
adecuado programa de Gestión Ambiental, donde se compatibilicen
los objetivos ambientales con los propios de la organización.
 5. ¿Cuál es el concepto de ecoeficiencia?
La ecoeficiencia busca formas de reducir el uso de los recursos dentro
de un objetivo de máxima eficacia posible, ya sea en el uso del agua, el
aire, el suelo, la energía, los desechos, la protección de la biodiversidad
o el consumo en sus más variadas vertientes.
Se pretende, en suma, reducir el impacto ecológico (la huella de
carbono, las emisiones, desastres medioambientales, etc.) ya sea desde
un enfoque doméstico, empresarial, institucional, científico o de
cualquier otro tipo. Pero no sólo con responsabilidad ambiental, sino
intentando jugar la mejor baza posible para un desarrollo que no deje
de lado el bienestar, el crecimiento económico o el rendimiento.

6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden

medir y reducir

Los costos ambientales se pueden medir y reducir recurriendo a

soluciones tecnológicas que puedan contribuir a la optimización de los
procesos, la reducción del consumo de energía, el uso eficiente del
agua, al mismo tiempo que mejorar la competitividad industrial y
adaptarse a un entorno jurídico más restrictivo.

7. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios

y/o dumping. ¿A qué se refiere este esquema?
El dumping se define como aquella práctica de comercio desleal en la
cual se vende un producto en el extranjero a precios inferiores a los del
mercado nacional. A la persona que hace dumping se le conoce como
dumper. Es una discriminación de precios internacionales y se presenta
cuando un monopolista (o competidor imperfecto) cobra un menor
precio a los compradores extranjeros que a los compradores domésticos
por un bien igual (o comparable)". Para que el dumping sea condenable
debe causar o amenazar causar un daño relevante a una rama de la
producción nacional existente o retrasar en forma importante la creación
de una rama de producción nacional.