FASE 1: INFORME SOBRE RIEGOS ELECTRICOS Y MEANICOS SECTOR COCA-COLA

ASIGNATURA

Riesgo Mecánicos y eléctricos

PRESENTADO POR:

Kenia Fernanda Espinosa Beltrán ID 743488

Juan David Rodríguez Jascue ID 756451

Daniel David Cardozo Solano ID 751652

Lina María Gorrón Avendaño ID 760157

Alexander Santos Cuellar ID 764954

Francy Yisella Losada Hernández ID 611480

DOCENTE

Edgar Mauricio Perdomo Vargas

NRC: 15788

ADM. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NEIVA-HUILA

2021

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Tabla de contenido
Introducción 3-4
Objetivos …………………………………………………………………………………………………………………………………… 5
Objetivos generales………………………………………………………………………………………………………. 5

Objetivos específicos………………………………………………………………………………………….............5-6

Preguntas Iniciales ……………………………………………………………………………………………………………..........7-9

Misión …………………………………………………………………………………………………………….…………………….…..10
Visión ……………………………………………………………………………………………………………………………………11-12
Procesos y actividades de Coca Cola ……………………………………………………………………………………13-15
Personal de coca cola………………………………………………………………………………………………………………….16

Organigrama personal coca cola ……………………………………………………………………………… …16

Descripción del Personal………………………………………………………………………………………………………17-20

Referencia………………………………………………………………………………………………………………………………….21

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INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo de esta actividad, tomaremos como referencia La compañía Coca Cola es
una empresa que se puede clasificar considerando diversos aspectos Según su actividad
económica pertenece al sector secundario por la fabricación, es una empresa industrial;
pero también pertenece al sector terciario por la comercialización de sus productos. Para la
presentación de este escenario trabajaremos con unas de las sedes ubicada en Carrera. 2
Neiva-huila. abordaremos la evaluación de riesgos eléctricos y mecánicos.
El uso de la energía eléctrica es muy esencial en la vida del ser humano. Comúnmente no se
concibe una vida sin el uso de la electricidad una conexión directa sin pensar en los peligros
que con lleva, esta es tan importante en nuestra vida cotidiana en todo el quehacer diario.
El hombre a través del tiempo ha buscado mejorar sus condiciones de vida tanto en lo
cotidiano como el campo productivo, desarrollando nuevas formas de energía, Son muchas
las ventajas que hacen hoy en día la electricidad la forma de energía más utilizable en todo
el mundo; pero como toda forma de energía debe ser tratada con respeto. Para su debido
uso adecuado. De esta manera deben considerarse ciertas apreciaciones y precauciones, de
lo contrario todos esos factores serian en vano, frente a estas situaciones y magnitudes que
se podrían presentar al no seguir recomendaciones propuesta y determinadas por la
compañía Coca Cola.
A pesar de las diferentes situaciones de siniestros que se pueden presentar, es necesario
tener en cuenta las graves consecuencias de los accidentes eléctricos que se pueden
ocasionar, ya que en su mayoría pueden ser de gran gravedad. Por otra parte, la corriente
eléctrica debido a su conversión en calor, la cual es la principal causa de producción de los
incendios.
Los principales escenarios de riesgos son lo que se ven directamente asociados a las
instalaciones eléctricas como, por ejemplo: Electrocución por contacto eléctrico directo,
incendio y explosión. Podemos encontrar contactos eléctricos, directos como indirectos con
partes activas en tensiones eléctricas en relación indirectas con las personas con masas
expuestas al riesgo
La utilización tanto industrial como residencial de la corriente eléctrica trajo consigo la
aparición de nuevos tipos de accidentes los cuales son originados por el contacto accidental
de aparatos bajo tensión eléctrica. Anteriormente, la mayoría de los accidentes de tipo
eléctrico eran causados por rayos, por consiguiente, no presentaban los aspectos
característicos del accidente de trabajo. Con la aparición de la corriente eléctrica la
accidentalidad constituye un factor no despreciable del índice de mortalidad, siendo
necesario implementar programas educativos preventivos, de vigilancia y aplicación de
normas que garanticen la óptima utilización de la corriente eléctrica y la minimización de la
accidentalidad.
Los peligros mecánicos son el conjunto de factores físicos que pueden dar lugar a una
lesión por la acción mecánica de elementos de máquinas, herramientas, piezas a trabajar,

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materiales proyectados, sólidos y fluidos. La lesión sobreviene generalmente por

fricción, golpes, atrapamientos, proyección de materiales o caídas.
Teniendo como objetivo contribuir a la prevención y reducción de los riesgos a los que
estén expuestos los trabajadores en el almacén de productos terminados de esta compañía.
Se pueden presentar factores determinados en diferentes áreas donde se llevan a cabo todas
las actividades referentes al almacenamiento, chequeo, verificación y trasportación de los
productos que se elaboran en las líneas de producción. Actualmente en este almacén se
presentan con mucha frecuencia exposiciones de riesgos debido a que este no se posee las
condiciones necesarias de seguridad, lo que implica que se generen accidentes que
provoquen afectaciones y daños severos a la salud de los trabajadores, los cual sería hace
necesario una evaluación de los riesgos labores determinados esta área de trabajo y de
operaciones de esta compañía “Coca- Cola”

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OBJETIVOS

Objetivos Generales
 Identificar los diferentes componentes y elementos mecánicos y eléctricos que
componen el Sistema eléctrico de baja tensión y alta tensión, de la empresa coca
Cola seleccionando y de la misma manera emplear las herramientas adecuadas para
las operaciones y maniobras, de acuerdo a sus características y propiedades,
siguiendo las normas de seguridad, seguidamente en la preparación de
procedimientos de trabajo y tareas siguiendo las normas de Seguridad.

 Definir un programa de prevención de riesgos eléctricos en la organización con el

propósito de disminuir accidentes e incidentes laborales y generar un ambiente
seguro y saludable que permita un mayor desempeño y efectividad por parte del
personal de la empresa, y así aumentar la productividad de la misma, brindando al
estudiante los conocimientos y herramientas que le permitan resolver problemas
ingenieriles mediante la instalación, utilización, administración y desarrollo de
aplicaciones de software bajo plataformas abiertas.

Objetivos Específicos:

 Identificar los diferentes riesgos eléctricos y mecánicos en las diferentes áreas de

trabajo de la empresa coca cola de la misma manera el adoptar conductas proclives
a la prevención y el cuidado de las personas.

 Aplicar mecanismos de Control de los distintos Riesgos potenciales de accidentes,

dando conociendo los factores de riesgo eléctrico y mecánico, de cómo prevenir y
actuar frente a los riesgos eléctricos y mecánicos.

 Dar a conocer los elementos de protección para cada uno de los procesos de
prevenir esto dos riesgos.

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 Identificar qué y cuáles son los factores de riesgo eléctrico, y sus

componentes de riesgo eléctrico presentes en cada una de las áreas de
Coca Cola, proponiendo las medidas de prevención de riesgos eléctricos en la
empresa.

 Identificar los Riesgo Eléctrico en las áreas administrativa y operativa que se

encuentran presentes en la empresa coca Cola

 Efectuar a los funcionarios un sentido de conciencia de las Áreas Administrativas y

Operativas, para tener en cuenta los conocimientos de los trabajadores

 Realizar inspección a las áreas de trabajo Administrativa y Operativa de cada una de

las áreas de trabajo de la empresa Coca Cola a los que se encuentran expuestos los
funcionarios.

 Establecer las normas de seguridad necesarias para asegurar que los trabajos con
riesgo eléctrico se realizan bajo las condiciones de seguridad que permitan su
realización sin riesgos o bajo riesgos controlado.

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PREGUNTAS INICIALES

Según su consideración, ¿en qué tipo de actividades o situaciones hay más exposición al
peligro eléctrico?

R// Los accidentes originados por la electricidad tienen sus orígenes tanto en la falta de
capacitación sobre el tema como en los procedimientos incorrectos que se usa al trabajar.
Mediante observaciones y encuestas aplicadas a los trabajadores se logró describir las
condiciones actuales que presenta el almacén, como también la identificación de los riesgos
más frecuentes a los que se exponen, así mismo por medio de la valoración de los riesgos
según la normativa, como por ejemplo los choques eléctrico o electrocución, determinados
a los sistemas eléctricos de las máquinas, los equipos que al entrar en contacto con las
personas o las instalaciones y materiales, que pueden provocar lesione a las personas y
daños a la propiedad.

Seguidamente se puede decir que los sistemas eléctricos de máquinas equipos e

instalaciones locativas que conducen o generan energía dinámica o estática y que, al entrar
en contacto con las personas, pueden provocar entre otras lesiones, quemaduras, shock,
fibrilación. Entre estos riesgos están:

 Alta Tensión
 Baja Tensión
 Electricidad estática
De igual forma con la entrevista estructurada realizada al coordinador y supervisor de
operaciones se determinó que era importante actualmente la elaboración e implementación
de un plan de acción que mitigara los riesgos que se identificaron con la evaluación.

¿Qué controles conoce usted que han implementado las empresas para mitigar este tipo de
peligros eléctricos?

R// La revisión previa a la realización del mantenimiento e instalación de las redes ya sean
nuevas o en uso.

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Realización de capacitaciones constantes de las normas y uso de los materiales.

Capacitación sobre los elementos de protección EPP y su importancia.

Registro del ingreso del personal operativo Autorizado por la empresa

Presentación de mojaras constantes ante posibles eventos o riesgos que se puedan presentar
o evidenciar.

Revisión previa del personal y sus herramientas de los elementos de protección y estado de
conciencia previo a las actividades.

Pruebas de alcoholemia

Revisión del estado de salud física y mental del personal que corre mayor riesgo

1. ¿Cuáles considera que son las principales fuentes o condiciones generadoras de

peligro eléctrico?

R// Se consideran como principales fuentes generadoras de peligro eléctrico a la exposición

del personal humano aquellas que se presentan en el de manera directa o indirecta:

 Contacto Directo: Sucede cuando una persona toca o entra en contacto con
cualquier conductor eléctrico bajo tensión eléctrica en servicio normal, o partes
activas de instalaciones eléctricas. En este tipo de contacto encontramos las
siguientes fuentes generadoras de peligro:
1. Instalaciones eléctricas con cableado pelado.
2. Maquinas con sistemas eléctricos a plantas generadoras de energía.
3. Bases de enchufes o enchufes deteriorados.
4. Portalámparas.
5. Interruptores.
6. Barras de distribución.
7. Líneas eléctricas de media y alta tensión.
 Contacto Indirecto: Sucede cuando se entra en contacto al tocar ciertas partes que
normalmente no están diseñadas para que pase corriente eléctrica por ellas, pero que

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por algún defecto pueden generar tensión eléctrica y causar daño. En este
tipo de contacto encontramos las siguientes fuentes generadoras de peligro:
1. Conductores metálicos.
2. Elementos o maquinas metálicas que hagan contacto de cierta manera con
un defecto de energía eléctrica.
3. Carcasa metálica de una betonera.

Cualquiera de estas fuentes generadoras de riesgos eléctricos puede causar si

bien una baja tensión o una alta tensión. Considerada baja tensión como aquel
valor igual o inferior a 1000 voltios en alterna y 1500 en continua, siendo el
valor normal de esta de 380 voltios entre fases y 200 entre fase y neutro. De otro
lado, la tensión alta es considerada como un conjunto de circuitos asociados en
pro de un fin particular, cuyas tensiones nominales son superiores a 1000 voltios
para corriente alterna y 1500 voltios para corriente continua.

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MISIÓN

Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y

expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos
nuestras acciones y decisiones.

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y hacer la diferencia.

Dentro de los pilares que sostienen la misión de esta compañía, se ha realizado de manera
especial un enfoque hacia el mercado, teniendo como objetivo interno la siguiente misión:

 Centrarse en las necesidades de nuestros consumidores, clientes y socios de

franquicia
 Salir al mercado y escuchar, observar y aprender
 Tener una visión global
 Enfocarse todos los días en la ejecución en el mercado
 Poseer una curiosidad insaciable

VISIÓN

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los
aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para
continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad:

 Personas: Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas
a ser las mejores.
 Portafolio: Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que
anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.

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 Socios: Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos

creamos valor mutuo y duradero.
 Planeta: Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir
y apoyar comunidades sostenibles.
 Ganancias: maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que
somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
 Productividad: Ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente.

Para el desarrollo y realización de esta visión, se han creado unas pautas internas para un
trabajo eficaz y eficiente:

 Actuar con urgencia

 Seguir siendo sensibles a los cambios
 Tener el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario
 Seguir constructivamente insatisfechos
 Trabajar de forma eficiente
 Ser responsables de nuestras acciones y de nuestra falta de acción.
 Administrar los activos del sistema y enfocarnos en la creación de valor.
 Recompensar a nuestra gente por arriesgarse y buscar mejores formas de resolver
los problemas.
 Aprender de nuestros resultados: qué funcionó y qué no.
 Inspirar creatividad, pasión, optimismo y diversión

Para la compañía Coca-Cola , la anterior visión y misión se fundamenta en unos valores

considerados el eje de toda la organización sin los cuales no podría desarrollarse de manera
acertada estos dos pilares, dado a que cada uno de ellos debe ser aplicado de manera
cotidiana en cada una de las áreas que integra esta multinacional, y que actúan como
brújula guiando cada una de las acciones de las personas que hacen parte de esta gran
familia , con el fin de que todos los objetivos trazados sean una realidad. Por ello, son
considerados valores fundamentales de esta gran empresa:

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 Liderazgo: La valentía de moldear un futuro mejor

 Colaboración: El apalancamiento en el genio colectivo
 Integridad: Ser real
 Responsabilidad: Si ha de ser, depende de mí
 Pasión: Comprometidos en corazón y mente
 Diversidad: Tan inclusivos como nuestras marcas
 Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien

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PROCESOS OPERATIVOS Y ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

The coca- cola company es una corporación estadounidense, considerada como una de las
mayores multinacionales en fabricación y distribución de bebidas no alcohólicas en todo el
mundo; en ellas, se incluyen más de 500 marcas de bebidas con o sin gas, destacándose
entre estas, las gaseosas, energizantes, bebidas carbonatadas o a base de zumos, incluso
hasta cafés y tes listos para tomar. Su modelo operativo mantiene en constante
transformación, puesto que todas sus operaciones se fundamentan en la sostenibilidad
económica, social y ambiental, y, en implementar un modelo operativo digital, que abarque
los elementos de manufactura, distribución y comercialización.

Dentro de sus áreas operativas encontramos:

 Proceso de Producción: Esta área se desarrolla mediante un proceso técnico

y de automatización mecánica, incluyendo todos los métodos y materias
primas adecuados que se emplean en la elaboración de todos los productos
de la empresa como aguas saborizantes, jugos, refrescos, tes, entre otros,
siendo la Coca-Cola el producto líder de esta organización. En estas
actividades se trabaja para tener las mejores materias primas, edulcorantes,
maquinarias y materiales de empaque, haciendo un uso adecuado del agua y
su conservación. Dentro de las distintas etapas de elaboración de la Coca-
Cola, por ejemplo, en el proceso de producción encontramos:
1- El tratamiento del agua y los demás ingredientes como el azúcar, el
concentrado y el anhídrido carbónico.
2- La elaboración de jarabe simple, el cual surge de la mezcla entre el agua
tratada y el azúcar, la cual es filtrada posteriormente con el fin de eliminar
impurezas y dar cumplimiento a los estándares de calidad.

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3- La elaboración del jarabe terminado, el cual se culmina con la incorporación

del concentrado provisto por la compañía, por ejemplo, Sprite, Coca-Cola,
etc.
4- Carbonatación. Este último paso de elaboración consiste en agregar a la
bebida el gas carbonatado y disolverlo con el fin de generar burbujas en la
misma como mecanismo de vigencia en la calidad.

El proceso operativo de producción al ser considerado el más importante dentro de la

compañía, requiere de un proceso llamado “el sistema Coca-Cola”, el cual define y vela por
mantener la calidad de la producción en sus más altos estándares a través de los siguientes
pasos: -Estándares de oro de calidad( solo las plantas autorizadas por la compañía realizan
la elaboración final del producto mediante los procedimientos aprobados de producción),-
sistemas de gestión (se realiza para garantizar la calidad estándar del producto, gestionando
los recursos necesarios de cada producto),-gestión y evaluación del riesgo (allí se
identifican y evalúan los riesgos de calidad y posibles daños emergentes tanto internos
como externos,-gestión de incidentes y resolución de crisis( su fin es proteger a los clientes,
consumidores y cuidar de la imagen de la empresa como compañía de alta calidad).

 Proceso de manufactura: esta área técnica es constantemente controlada por

el personal pertinente, ya que las plantas manufactureras son cubiertas con
fuentes renovables, reemplazando así el 50% de las necesidades de energía
eléctrica, lo cual reduce considerablemente los riesgos de carácter eléctrico
en gran parte de la compañía.
 Proceso de Empaque y Distribución: con la intención de que el proceso de
distribución se integre de manera adecuada con la preventa, en esta área se
realizan debidamente monitoreado las actividades de envasado y codificado,
colocando las bebidas terminadas dentro de las botellas, para su posterior
tapada y codificación especifica que permite identificar el lote, la fecha de
producción, la hora y el minuto. Luego de ello, se empieza a realizar el
proceso pre-distributivo, en donde se clasifican las botellas retornables de
las no retornables para su posterior almacenamiento y distribución final.

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FASE 1: INFORME SOBRE RIEGOS ELECTRICOS Y MEANICOS SECTOR COCA-COLA

 Proceso de Preventa y Venta: Esta actividad se realiza a través de la

plataforma automatizada con la que cuenta la compañía para atender a todos
los clientes y poder recepcionar los pedidos de cada uno. Esta área comercial
es apoyada por el personal de marketing con quien cuenta la compañía,
quienes diseñan constantemente estrategias comerciales con el fin de
incrementar las ventas y mantener la fidelidad en los clientes ya existentes.
 Proceso de Gestión Ambiental: En este proceso se implementan políticas
ambientales con el fin de mantener en cada una de las fases internas y
externas de la compañía encaminadas a la conservación del agua y su
adecuada utilización y al desarrollo de una actividad permanente de reciclaje
con el fin de disminuir la cantidad de plástico empleado, de reducir la
cantidad de energía utilizada en los envases y mejorar así toda la logística
corporativa y destino final de los empaques y envases no retornables de la
compañía.
 Proceso Integral de Capital Humano: su objetivo es fomentar y mantener un
clima laboral adecuado para cada uno de los empleados que hacen parte de
esta gran compañía, para asegurar que se cumplan cada uno de los objetivos
de la organización.
 Proceso Administrativo y de Seguridad: Estas dos áreas son las encargadas
de administrar de manera adecuada cada uno de los recursos que ingresan a
la compañía con el fin de que su destino sea el dirigido por la compañía,
además protegen los bienes de la empresa y del empleado mediante el
control y monitoreo constante de cada una de las áreas incluidas en todos los
procesos operativos.

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7. PERSONAL DE COCA-COLA

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DESCIPCION DEL PERSONAL

Cada uno de los empleados ya sean operativos, y/o administrativos pueden tener
ocurrencias o riesgos mecánicos o eléctricos, pero con diferente riesgo por sus cargo o
actividades que desarrollan.

PRESIDENTE

Máxima autoridad, se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía

VICEPRESIDENTE GENERAL

Apoyar en todo al presidente, sustituto en caso de que este ya no pueda ejercer sus
funciones.

VICEPRESIDENTE DE MARKETING

Encargado de realizar la operación de marketing y promoción

GERENTE DE VENTAS

Encargado de preparar presupuestos de ventas tomando en cuenta los recursos necesarios y

disponibles.

GERENTE DE PUBLICIDAD

Coordina todas las actividades publicitarias de la empresa (comunicación con el

consumidor) así como la de empleados y proveedores

VICEPRESIDENTE DE LA PRODUCCIÓN

Se encarga de ver los inputs (entradas), este incluye varias cosas: materias primas,
maquinaria, materiales de operación, edificios y mano de obra.

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GERENTE DE INGENIERÍA

Se encarga de coordinar los proyectos relativos al mantenimiento, construcción de obras,

mantener, ampliar y modernizar

JEFE DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

Supervisa el mantenimiento de las instalaciones, Elabora notas de pedidos de materiales y

repuestos. Rinde información al presidente inmediato, del mantenimiento y las reparaciones
realizadas. Controla el mantenimiento y las reparaciones realizadas. Controla las horas de
sus trabajadores

OPERATIVOS

SUPERVISOR MECANICO

Coordinar, asignar y supervisar la reparación, instalación y mantenimiento de instrumentos

mecánicos, electrónicos y neumáticos propios de la refinería y planteles en las áreas de
proceso, laboratorio, distribución y ventas.

MECANICO

Ocupan de la construcción, montaje y mantenimiento de los equipos industriales y

maquinarias. Existen mecánicos especializados en desarrollar tareas epecificas.

JEFE DE MANTENIMIENTO ELÉCRICO

Reporta al Director de Mantenimiento, su misión es coordinar los planes

de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo relacionado directamente con
equipos eléctricos del sistema productivo. Planifica el calendario de mantenimiento de la
planta.

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OPERATIVO

SUPERVISOR ELÉCTRICO

Realiza la supervisión de las operaciones de montaje, revisión y mantenimiento de equipos

electromecánicos, instalaciones, máquinas eléctricas.

ELÉCTRICO

Profesional que realiza instalaciones y reparaciones relacionadas con la electricidad,

especialmente en máquinas e iluminación.

AUXILIAR ELÉCTRICO

Operar instrumentos y equipamiento de mediciones eléctricas, para la reparación y

mantenimiento.

JEFE DE CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN

Supervisar la calibración y verificación de los equipos bajo control metrológico 

SUPERVISOR

Encargado de supervisar los mantenimientos de la máquina, el encargado de pasar los

informes al jefe.

OPERADORES/ TÉCNICO

Asume ordenes, quien realiza los mantenimientos

JEFE DE RECURSOS O INSUMOS

Reporta todos los movimientos de la materia, Selección de proveedores y materiales

SUPERVISOR DE LABORATORIO

Se encarga de elaborar y firmar un informe de resultados de los exámenes o pruebas

practicadas.

GERENTE INDUSTRIAL

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Se encarga del análisis, interpretación comprensión de sistemas productivos para

implementar estrategias

SUPERVISOR DE PROCESOS

Supervisar que leyes, políticas, normas y reglamentos se apliquen en su área

GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD

Debe asegurarse de que la empresa cumpla con los requisitos internos y externos Llevar a
cabo las inspecciones requeridas, pruebas o mediciones de los materiales, productos o
instalaciones, y comprobar si se cumplen las especificaciones.

GERENTE DE CONTABILIDAD

Se encarga de las cuentas a pagar y cuentas a cobrar

GERENTE DE TESORERÍA

Es el responsable del dinero en efectivo, bancario y de pagos

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Referencias
docente, p. (s.f.). Factores de riesgo eléctricos. Obtenido de
http://www.prevenciondocente.com/accidelectr.htm

femsa, c. c. (s.f.). coca-cola. Obtenido de https://coca-

colafemsa.com/reportes/KOF2018/es/operating-model-transformation.html

Gestiopolis. (s.f.). Definición de empresa y sus funciones. El ejemplo de The Coca Cola Company.
Obtenido de https://www.gestiopolis.com/definicion-de-empresa-y-sus-funciones-el-
ejemplo-de-the-coca-cola-company/

laborales, p. d. (s.f.). Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. Obtenido de

https://riesgoslaborales.saludlaboral.org/portal-preventivo/riesgos-laborales/riesgos-
relacionados-con-la-seguridad-en-el-trabajo/electricidad/

Personal https://sites.google.com/site/cocacolapuchungos/organigrama

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Descripción https://www.recope.go.cr/wp-content/uploads/2013/10/Supervisor-de-
Mantenimiento.pdf

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