Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
estrategias de mercadeo.
210101028-
02: Valorar la
infraestructura de la
zonas geográficas aco
de organización de
240201502-
05: Encontrar y utiliza
vocabulario y exp
páginas web, etc.
comercial a mediante la nivel aplicación de Internacional y simuladores para Nacional que le determinar la pe
nivel estudio y códigos Internacional y según respuestas Nacional que le de los diferentes permitan ítems de acuerdo r
su proyecto de requeridos en la vida. investigación.
Actividad de 260101027-02: aprendizaje 4: Procesar el Interpretar la conjunto de datos
marco
estratégico del
plan maestro de logística comercial, con una visión integral que facilite el acceso a
mercados internacionales. Actividad de aprendizaje 5: Formular el marco
estratégico del
plan maestro de logística,
teniendo en
cuenta los requerimientos del mercado.
Actividad de proyecto:
Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comercial. Activ
aprendizaje 7: Graficar el flujo de información interna y externa de los procesos logís
herramientas tecnológicas.
Actividad de proyecto:
Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comercial. Activ
aprendizaje 8: Elaborar la estructura de la red geográfica del proceso logís
teniendo en
cuenta tipología de redes y tecnologías de la información.
Actividad de proyecto:
Actividad de proyecto:
Estructurar procesos integrados dentro del Plan Maestro de Logística Comercial. Activ
aprendizaje 11: Estructurar un sistema de trazabilidad, de acuerdo a los pro
y procesos.
Fase Actividad de proyecto:
Ejecución
Gestionar y optimizar el recurso humano de la organización garant
de servicio. Actividad de aprendizaje 12: Direccionar el recurso humano de
garantizando el cumplimiento de la promesa de servicio.
Actividad de proyecto:
permiten la medición de la satisfacción del cliente con base en las técnicas de contacto.
Actividad de proyecto:
Evidencia: La cadena
cional que le determinar la permitan oferta y la reflexionar y demanda del visualizar sobre mercado de bienes su proyecto1:deActores
Evidencia y serv
Evidencia 2: Evaluaci
inventarios, tipos de stock, ciclos de pedidos y la capacidad de producción de la empresa. Evidencia 5: Ejercicio
210101007-
01: Diagnosticar
las necesidades de los clientes en los
distintos eslabones de la cadena de suministros considerando la relación de la empresa y el sector externo
apoyado en las tecnologías de información y comunicación para comparar sus resultados con los objetivos
propuestos.
Evidencia:
Creación y desarrollo
s permitan ítems de acuerdo reflexionar y con las variables y visualizar sobre parámetros Evidencia 1: Ev
Evidencia
2: “Business
meeting
workshop”.
desarrollo de los
procesos de la
cadena logística verificando su cumplimiento con los objetivos y metas institucionales a través de la relación costo/ben
las tecnologías aplicadas en la cadena de abastecimiento según los segmentos del mercado y los acuerdo
internacionales.
210101007-03:
Elaborar el plan maestro de la organización considerando el flujo de materiales, energía, información y dinero apoyado en mo
de simulación relacionados con los procesos de compras, producción y distribución de la cadena de abastecimiento
a los resultados y objetivos
esperados.
210101007-04:
Estructurar
políticas de aprovisionamiento, producción y distribución a partir de la valoración de variables internas y externas del entorno económico
y tecnológico vigente para ajustar los recursos, presupuestos,
e indicadores establecidos por la organización considerando la amplitud del
mercado y el alcance de la política.
210101024-03: Establecer las estrategias de distribución teniendo en cuenta
aspectos técnicos y legales de la distribución de acuerdo con la misión,
objetivos, variables de mercadeo y los objetivos de la logística de
la organización.
240201500-02:
Asumir actitudes
críticas, argumentativas y propositivas en función de la resolución de
problemas de carácter productivo y social.
240201502-
08: Reproducir en inglés frases o enunciados
simples que
permitan expresar de forma lenta ideas o conceptos.
210101024-
01: Elegir los canales de distribución a
partir de la
210101027-
01: Diseñar
o de Logística Comercial. Actividad de procesos logísticos mediante el uso de técnicas y métodos de programación simulados
rna y externa de los procesos logísticos, utilizando apoyados en
tecnologías de la información teniendo en cuenta los requerimientos de la
organización definidos en el manual de procesos para responder al
plan de servicios de los clientes y objetivos de la organización.
210101027-
02: Identificar el
flujo de información
interno y externo de los procesos logísticos según el tipo de negocio, tiempos de
respuesta y costos asociados para facilitar el flujo de bienes, servicios y
transacciones.
210101027-
03: Establecer la
tecnología
requerida según necesidades de información, las necesidades de los clientes
internos y externos y el plan maestro de la organización apoyados por base de
datos y sistemas de intercomunicación según la estructura de la cadena.
210101031-
01: Elaborar la
o de Logística Comercial. Actividad de estructura de la red
geográfica del proceso logístico, geográfica y tecnológica de los procesos y la información según
necesidades de la organización considerando tipología de redes, bienes, servicios y
n. tecnología e información.
210101028-
03: Diseñar la
del Plan Maestro de Logística Comercial. Actividad de planta o centros de
o de distribución, a través de elementos de simulación. distribución a partir de requerimientos de almacenamiento d
objetos, capacidad y dimensión verificando el diseño a través
planos mediante el apoyo de software aplicado sobre el manejo
y distribución del espacio.
210101028-
04: Ubicar
almacenes en el
punto seleccionado con sus respectivas características mediante la sim
a través de un modelo de graficación sobre la ubicación de un punto y no
la red logística.
240201500-
09: Desarrollar
permanentemente
las habilidades psicomotrices y de pensamiento en la ejecución de los proces
aprendizaje.
240201502-
07: Buscar de manera sistemática información
específica
detallada en escritos en inglés,
mas estructurados y con mayor contenido técnico.
210101001-
03: Planear los
del Plan Maestro de Logística Comercial. Actividad de presupuestos a
upuesto de ingresos y gastos, de acuerdo con las necesidades de los partir de la valoración de necesidades requeridas por las difere
en la cadena de abastecimiento. unidades, áreas o
procesos del negocio con base en los acuerdos y negociaciones pac
con los clientes, las técnicas contables y las normas legales v
210101001-
04: Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en
210101001-
03: Planear los
presupuestos a
partir de la valoración de necesidades requeridas por las difere
unidades, áreas o
procesos del negocio con base en los acuerdos y negociaciones pac
con los clientes, las técnicas contables y las normas legales v
210101001-
04: Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en
forma manual y sistematizada de acuerdo con la definición del plan de neces
las áreas o unidades de negocio y las proyecciones de ingresos y egresos en
periodos establecidos de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitad
la organización.
210101008-
01: Evaluar los
costos logísticos
por unidades de proceso que intervienen en los eslabones de cadena con el
definir la estructura de costos logísticos en la distribución física internacion
según estrategias e indicadores de gestión.
24201500-
01: Interactuar en los contextos productivos y
sociales en función de los principios y valores
universales.
210101007-
05: Determinar los
o de Logística Comercial. Actividad de indicadores de gestión a partir de
zabilidad, de acuerdo a los productos, servicios la información de los factores críticos de los diferentes procesos o unidades de
negocio y las necesidades de los clientes de acuerdo con la amplitud de los mercados,
las áreas funcionales y el cumplimiento de las políticas definidas por la empresa para
su medición.
210101040-
03: Establecer los
mecanismos de
medición de un proceso de trazabilidad de productos y/o
servicios según estándares nacionales e internacionales y guías
establecidas.
210101041-
03: Organizar el sistema de trazabilidad entre
los socios o actores de la cadena, su alcance y necesidades teniendo en
cuenta
los productos, datos, estándares nacionales e internacionales y el sistema de
información de acuerdo con la administración de la información y los indicadores
de desempeño.
240201501-
02: Comprender la
idea principal en avisos y mensajes breves, claros y sencillos en inglés técnico.
210101005-
01: Coordinar el
la organización garantizando la promesa talento humano
onar el recurso humano de la organización, apoyado por tecnologías de información teniendo en cuenta la situación
vicio. de distribución y asignación de funciones establecidas en el plan de
actividades de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de
gestión según tiempos y recursos.
210101005-
02: Realizar el
entrenamiento y el
seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de
trabajo, el estilo de dirección utilizada y el cumplimiento de los objetivos propuestos
en cada proceso según planes de
mejoramiento establecidos por la organización.
240201500-
04: Encontrar información específica y
predecible en escritos sencillos y cotidianos.
240201500-
05: 240201500-05:
Desarrollar
procesos comunicativos eficaces y asertivos dentro de criterios de racionalidad
que posibiliten la convivencia, el establecimiento de acuerdos, la
construcción colectiva del conocimiento y la resolución de problemas
de carácter productivo y social.
210101020-
04: Implementar
gística. Actividad de aprendizaje 13: Desarrollar un programas para el desarrollo de alianzas estratégicas entre proveedores
dena de abastecimiento teniendo en cuenta y clientes mediante asesorías y soportes a proveedores teniendo en
cuenta principios éticos las partes y considerando el intercambio de
información según necesidades de organización, clientes y proveedores.
210101031-
02: Desarrollar el
plan de integración del negocio a partir
de la relación entre los eslabones de la cadena de abastecimiento según
tecnologías y herramientas de gestión.
210101035-
01: Estructurar las
relaciones entre los actores de la cadena de abastecimiento a través
de las tecnologías de la información y la comunicación para el desarrollo de
210101031-
02: Desarrollar el
plan de integración del negocio a partir
de la relación entre los eslabones de la cadena de abastecimiento según
tecnologías y herramientas de gestión.
210101035-
01: Estructurar las
relaciones entre los actores de la cadena de abastecimiento a través
de las tecnologías de la información y la comunicación para el desarrollo de
las operaciones logísticas según la caracterización de los clientes.
240201502-
02: Comprender
las ideas principales de
textos complejos en inglés que tratan de temas tanto concretos como abstractos,
incluso si son de carácter técnico, siempre que estén dentro de su campo de
especialización.
210101020-
01: Aplicar
gística. Actividad de aprendizaje 14: Utilizar los técnicas de contacto con el
cliente teniendo en cuenta el nivel de satisfacción, inquietudes y solicitudes
según políticas de servicio al cliente
210101021-
01: Clasificar la
idad de aprendizaje 15: Establecer procedimientos para mercancía en la subpartida arancelaria establecida en las notas legales del
ción de mercancías de acuerdo con la normatividad sistema
armonizado al
diligenciar documentos para la exportación, de acuerdo con su naturaleza,
composición y uso; considerando su origen y destino y los tratados y acuerdos
comerciales.
210101021-
02: Ejecutar
procedimientos
para la nacionalización de
las mercancías de
210101019-
01: Inspeccionar
uridad y Salud en el trabajo. Actividad de aprendizaje 16: los recursos
d y Salud en los procesos logísticos, de acuerdo a las asignados a los procesos y clientes, los programas de seguridad e higien
matividad vigente. industrial en el desarrollo de las actividades según procedimientos es
por la organización.
210101019-
02: Informar los
resultados del
seguimiento de las actividades propias de los procesos logísticos y l
implementación de los programas de seguridad e higiene industrial ante la
autoridades y áreas respectivas en los tiempos establecidos.
210101019-
03: Realizar seguimiento a las actividades propias
de los procesos logísticos para el suministro y uso de los recursos frente a las
variables de seguridad de objetos e instalaciones y aplicando normas de segu
higiene requeridas según el proceso, de acuerdo al plan de trabajo e indicad
01: Inspeccionar
los recursos
asignados a los procesos y clientes, los programas de seguridad e higien
industrial en el desarrollo de las actividades según procedimientos es
por la organización.
210101019-
02: Informar los
resultados del
seguimiento de las actividades propias de los procesos logísticos y l
implementación de los programas de seguridad e higiene industrial ante la
autoridades y áreas respectivas en los tiempos establecidos.
210101019-
03: Realizar seguimiento a las actividades propias
de los procesos logísticos para el suministro y uso de los recursos frente a las
variables de seguridad de objetos e instalaciones y aplicando normas de segu
higiene requeridas según el proceso, de acuerdo al plan de trabajo e indicad
gestión.
210101019-
04: Reportar
novedades ante las
autoridades y áreas
respectivas de acuerdo con el comportamiento de los procesos en las diferentes
entidades y áreas según formatos y
procedimientos establecidos en tiempos determinados.
240201500-
07: Generar
hábitos saludables en su estilo de vida para garantizar la prevención de riesgos
ocupacionales de acuerdo con el diagnóstico de su condición física
individual y la naturaleza y complejidad de su desempeño
laboral.
240201500-
08: Aplicar
técnicas de cultura
física para el mejoramiento de su expresión corporal, desempeño
laboral según la naturaleza y complejidad del área ocupacional.
240201501-06:
Comunicarse en tareas sencillas y habituales que requieren un
intercambio simple y directo de información cotidiana y técnica.
210101040-
01: Documentar
los procesos y
registros para la verificación de la
210101013-
01: Clasificar la información recolectada de las
rmita integrar y automatizar el flujo de requisiciones de las áreas o unidades de acuerdo con los procesos logísticos a
ndizaje 18: Estructurar un sistema de información través de instrumentos y herramientas de recolección con apoyo de tecnologías de
información.
210101013-
02: Realizar la
lización de una plataforma informática común. consolidación de la información a través de la comparación de los
resultados obtenidos de los diferentes procesos logísticos con los indicadores
y presupuestos establecidos por la organización, considerando tipos de consolidación
y equipos para tal fin en el período.
210101013-
03: Presentar informes del
comportamiento de
los procesos logísticos para la toma de decisiones teniendo en cuenta las
consolidación de la información a través de la comparación de los
resultados obtenidos de los diferentes procesos logísticos con los indicadores
y presupuestos establecidos por la organización, considerando tipos de consolidación
y equipos para tal fin en el período.
210101013-
03: Presentar informes del
comportamiento de
los procesos logísticos para la toma de decisiones teniendo en cuenta las
formas de presentación, los tipos de informes e instrumentos establecidos por la
organización.
240201500-
03: Generar
procesos
autónomos y de trabajo
colaborativo
permanentes, fortaleciendo el equilibrio del os componentes racionales y
emocionales orientados hacia el desarrollo humano integral.
210101004-
01: Valorar el
desarrollo de los procesos logísticos periódicamente utilizando las
05/02/2019
idencia: El plan maestro de transporte y los costos logísticos. 01/03/2019
Evidencia:
Creación y desarrollo de una empresa.
Evidencia
2: “Business
meeting
workshop”.
planeación
estratégica”.
vés de la relación costo/beneficio y
del mercado y los acuerdos Evidencia: Perfil de oportunidades y amenazas en
el
medio.
mación y dinero apoyado en modelos
cadena de abastecimiento frente Evidencia 1: Flujograma Procesos
de la cadena logística
y su relación con el
marco estratégico
institucional”.
y externas del entorno económico
Evidencia
5: Workshop: Getting started as a
translator.
de la resolución de
Evidencia
5: Reading
workshop: international transport.
la carga y la capacidad
trayecto a recorrer
biente y de desarrollo
.
uerimientos de la
sos para responder al Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”.
ción.
Evidencia 3: Informe
“Identificación de las tecnologías de la información”.
Evidencia 5: Manual
“Procesos y
procedimientos
logísticos”.
de negocio, tiempos de
es, servicios y
Evidencia 2: Taller
“Lead
time aplicado”.
Evidencia 3: Infografía
“Estrategia global de
distribución”.
ción Evidencia
2: Workshop:
Understanding the distribution center layout.
o técnico.
Evidencia 3: Video
“Pausas activas en
entornos laborales”.
Evidencia 4: Propuesta “Diseño
de un Centro de
Distribución
(CEDI)”.
puesto en
184 horas
26/08/2019
20/09/2019
Evidencia: La importancia del presupuesto en las
organizaciones.
Evidencia 1: Artículo
“Presupuestos”.
Evidencia 3: Cuadro
Comparativo
“Indicadores de gestión logísticos”.
Evidencia 7: Afiche
“Misión, visión y valores
corporativos”.
Evidencia 1: Video
“Puntos críticos en
e productos y/o actores de la cadena de abastecimiento”.
cionales y guías
Evidencia
2: Describing and comparing products.
necesidades teniendo en
Evidencia 3: Propuesta
“Estructuración del sistema de trazabilidad”.
Evidencia 1: Taller
"Generalidades de la gestión del talento humano y sus subprocesos".
mpeño en el puesto de
de los objetivos propuestos
Evidencia
4: Questionnaire
“HR Vocabulary”.
Evidencia 5: Propuesta
"Estructuración y definición de políticas de talento humano".
Evidencia 6: Programa de
capacitación en
comunicación asertiva.
erios de racionalidad
acuerdos, la
ución de problemas
Evidencia
4: Reading
Workshop: Inferring from context.
abastecimiento según
abastecimiento a través
ción para el desarrollo de
Evidencia 6: Ejercicio práctico “Empresa San Lucas".
solicitudes, requisiciones
Evidencia
as de la organización y la 3: Workshop
“Customer
satisfaction tools”.
o con su naturaleza,
los tratados y acuerdos
Evidencia: Diagnóstico
exportador.
Evidencia 3: Ejercicio
periodístico
“Normas nacionales e internacionales que rigen la clasificación
arancelaria de mercancías”.
exportación vigente, al
entales ante las entidades
ecida y considerando
general y técnico.
normativa institucional en
Evidencia 6: Ejercicio práctico
“Identificación de la posición arancelaria de su producto y requisitos
asociados”.
Evidencia
8: Presentation
“Steps to export”.
propias
ro y uso de los recursos frente a las
ciones y aplicando normas de seguridad e
acuerdo al plan de trabajo e indicadores de
23/03/2020
18/04/2020
Evidencia 4: Taller
“Safety signs”.
Evidencia 5: Manual de seguridad y
seguimiento.
Evidencia 7: Video
"Hábitos saludables y cultura física".
esos en las diferentes
prevención de riesgos
condición física
desempeño
corporal, desempeño
cional.
requieren un
na y técnica.
cnica, la tecnología de
de los puntos críticos del
os requisitos de trazabilidad Evidencia 2: Cuadros comparativos “Trazabilidad”.
levantar la
Evidencia 4: Ejercicio práctico.
nte la aplicación
los objetivos y los
e control y
y servicios, de acuerdo
ón mediante la
íticos del proceso y teniendo
Evidencia 4: Informe
Evidencia 2: Foro
los tipos de control, “Medición del
e las partes teniendo en desempeño”.
iento. Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno.
Evidencia 4: Fase II, Planeación estratégica.
Evidencia 5: Fase
III,
Integración de áreas involucradas en el servicio al cliente.
Evidencia 6: Fase
IV,
Plan maestro.
Evidencia 7: Taller "Talking about Logistics, workshop".
uerdos entre las partes según los requerimientos de los
competencia.
ción según
niendo en cuenta las variables de gestión y áreas de
las debilidades y fortalezas del talento
as establecidas.
los procesos
con los proveedores y clientes, canales de distribución
rcado según
alor agregado del proceso, para el desarrollo de alianzas
es.
4 horas
/08/2019
/09/2019
3 horas
/03/2020
/04/2020