Está en la página 1de 4

Ingeniería de Software Plan 2010

1.1 Evolución del Modelado de Negocios

¿por qué y cómo cambia un modelo de negocio ?


El modelo de negocio de una organización cambia cuando esa organización
observa o dispara una evolución sustancial en la estructura o el volumen de sus
costos o ingresos. Estas evoluciones llevan a un aumento o a una disminución del
rendimiento del modelo de negocio y de su sostenibilidad.

En esta situación, un empresario tiene que encontrar progresivamente una


solución para que su actividad sea rentable, mediante el cambio de los diferentes
componentes de su modelo de negocio. Pero una organización también puede
vigilar algunas evoluciones de su entorno o la llegada de nuevas y agresivas
incorporaciones que pueden hacer necesario un cambio en el modelo de negocio.

Lo que es más, cada uno de los elementos constituyentes de un modelo de


negocio puede cambiarse voluntariamente o modificarse mediante evoluciones
emergentes, en parte, fuera del control de la organización.

Tabla I. Ilustraciones de cambios voluntarios y emergentes en un modelo de negocio

1 Instituto Tecnológico de Chihuahua II


Ingeniería de Software Plan 2010

Por ejemplo, debido a la proliferación de portales de Internet y a la difusión masiva


de la información gratuita, este recurso ha perdido parte de su
valor para el cliente de los medios de comunicación tradicionales y,
especialmente, de los periódicos, que tienen que replantearse en
profundidad sus modelos de negocio.

Pero las evoluciones emergentes no tienen que considerarse


siempre como algo negativo. En el ejemplo de la Hercules Powder Company que
desarrolló Penrose (1960), la acumulación de nuevos conocimientos y nuevas
tecnologías era el resultado de las oleadas de adquisiciones que, en parte, habían
sido oportunistas y no planificadas. En la tabla 1 proporcionamos algunos
ejemplos de esa clase de cambios voluntarios y emergentes.

Modelado

 “Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o


adorno”
 "Acción y efecto de modelar"
 "Configurar o conformar algo no material" (RAE, 2001)

Su producto es un modelo, una representación o descripción


simplificada de una entidad o proceso.

Negocios

 Palabra latina formada de "nec" y "otium“, Significa sin ocio o


negación del ocio
 Los romanos acuñaron esta palabra para referirse a una manera
de ocuparse en tiempos de paz. Era una alternativa a la guerra,
pero no era lucrativa ni aportaba gloria.
 "aquello que es objeto o materia de una ocupación lucrativa o de
interés" (RAE,2001).

El significado actual es diferente: "la actividad de proveer bienes y


servicios que involucra aspectos financieros, comerciales e
industriales" (WordNet 2.0).

2 Instituto Tecnológico de Chihuahua II


Ingeniería de Software Plan 2010

El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de


representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa,
tales como:

 Su propósito
 Su estructura
 Su funcionalidad
 Su dinámica
 Su lógica de negocios
 Sus componentes:
 Fines: Procesos de negocio, Reglas de negocio, Objetos de
negocio, Actores, Unidades organizativas, Etc.

Tres son las razones principales que hacen que sea necesario el
cambio en el Modelo de Negocio que tradicionalmente ha definido su
funcionamiento:

 La primera no es otra que la velocidad actual del mercado. Los


ciclos de vida de los productos o servicios que creamos para
aportar algo nuevo al mercado, son cada vez más cortos.
Aparecen novedades alternativas a gran velocidad y eso nos
obliga a una evolución continua de nuestro modo de trabajar.

 En segundo lugar debemos tener presente la competencia intra-


industria que existe hoy en día. Ya no competimos únicamente
con productos o servicios similares al nuestro, ofrecidos por
nuestra competencia. Cada día más aparecen nuevos productos
y servicios que, si bien no son análogos a los nuestros, si que
pueden ser substitutivos de los mismos. Un ejemplo de fácil
comprensión es la situación que se produce cuando vamos a
comprar regalos y optamos por dispositivos electrónicos en lugar
de regalar los tradicionales bolsos, ropa, perfumes.

 Finalmente, la ruptura brusca en costos que introducen los


nuevos modelos de negocio, lo que les permite crear
experiencias en el cliente de un modo real y más completo. El
tomar posiciones en un mayor número de ubicaciones dentro de
3 Instituto Tecnológico de Chihuahua II
Ingeniería de Software Plan 2010

la cadena de valor de nuestro producto y servicio, algo posible


hoy en día gracias a los avances en las IT, nos permite
diversificar las fuentes de generación de ingresos ofreciendo al
mismo tiempo un conjunto de servicios alrededor de nuestro
producto que crea esa experiencia más gratificante en el
consumidor.

Esta realidad motiva que, cada vez más, sea de vital importancia,
tanto para la sostenibilidad de nuestra empresa como para permitirnos
crecer con ella, el análisis de los modelos de negocio con los que
estamos funcionando para de este modo, comprender donde nos
encontramos y poder hacerlos evolucionar, o transformarlos
completamente, hacia modelos más eficientes y competitivos.

4 Instituto Tecnológico de Chihuahua II

También podría gustarte