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De hecho, es bien reconocido que uno de los mayores retos de la gestin de proyectos es
precisamente el manejo del conflicto. El cuadro no. 1 ilustra las fases del ciclo de vida de un
proyecto de investigacin y desarrollo tecnolgico, las cuales sern abordadas en las
siguientes secciones.
a) La fase conceptual
Es aquella en la que la idea se concibe y se le hace una evaluacin preliminar". En
esta fase se examinan el medio se realizan pronsticos se evalan los objetivos y
alternativas, se realiza una evaluacin por primera vez de costos y aspectos
relacionados con el tiempo del sistema al mismo tiempo se hace la estrategia
bsica la organizacin y los requerimientos de recursos. La fase conceptual tiene
como objetivo identificar proyectos que tienen un alto riesgo y no son factibles o no
son prcticos desde el punto de vista tcnico, econmico y del ambiente.
En esta fase el reto es concebir la idea de un proyecto innovador y poderla traducir en una
propuesta de calidad suficiente para ser aprobada por las autoridades de las institucin y los
posibles patrocinadores. Se trata entonces de un proceso que va desde la deteccin de
necesidades y oportunidades hasta la obtencin de los recursos para la ejecucin del proyecto.
Como en toda gestacin, hay caractersticas del ambiente que pueden propiciarla. Para el caso
de los proyectos de innovacin, consideramos a tres elementos como fundamentales para
dicha gestacin: la creatividad de los participantes, la existencia de un ambiente y recursos
organizacionales adecuados1 y el acceso a informacin cientfica, tcnica y de mercado, a
travs de medios efectivos de comunicacin interna y externa
Cuadro 1.
Contando con los tres elementos mencionados, el gerente del proyecto est en condiciones de
definir el problema a abordar, para esta definicin, es altamente recomendable buscar
interactuar con el o los posibles usuarios de los resultados tecnolgicos del proyecto. Esto
permitir, desde la concepcin misma del proyecto aumentar la probabilidad de aceptacin de
sus resultados y anticipar un mejor ambiente para la transferencia de tecnologa.
Existen herramientas muy tiles para poder caracterizar con mayor precisin las necesidades
tecnolgicas que se busca satisfacer. Entre ellas destacan la realizacin de anlisis
prospectivos, los cuales permiten vislumbrar tendencias de las tecnologas relevantes y de la
demanda por bienes y servicios relacionados con el proyecto; la auditora o diagnstico
tecnolgico ofrece una metodologa para la evaluacin sistemtica e integral de los problemas
y el potencial tecnolgicos de una empresa y, como tal, es un auxiliar excelente para definir
objetivos relevantes para el proyecto