Foro: Exhibición del producto o servicio

Introducción
Con el fin de implementar de manera correcta y efectiva los conocimientos
adquiridos, típicos del valle centrara toda su atención a la elaboración de un
plan de exhibición de nuestro producto, que dé como resultado el éxito.

Justificación
Sin la debida elaboración de un plan de exhibición, con los estudios adecuados
y el conocimiento del segmento, dando como resultado el debido conocimiento
y contextualización del mercado, no podrá llevar a buen puerto la
implementación de dicha exhibición, por consiguiente se deben apropiar y
aplicar debidamente en el proceso.

Actividades y descripción de las acciones a desarrollar en el proceso de

exhibición del producto o servicio

Típicos del valle es una empresa de venta directa, nuestra compañía elabora
un plan de exhibición de productos por puntos de venta (quioscos).
Actividades a realizar y descripción de las acciones:
Definición del diseño de los puntos de venta: esto tomando en cuenta es
estudio previo del segmento a incursionar. Colores, los colores juegan un papel
predominante en el diseño del punto de venta. Luminosidad, espacio entre
otros son elementos a tomar en cuenta a la hora del diseño.
Para este fin, típicos del valle se apoyara en profesionales en la materia tales
como diseñadores y otros.
Imagen corporativa: Desde cómo estará uniformado el personal, hasta los
detalles mínimos como los estantes de exhibición, vasos, empaques y
servilletas, unidades de refrigeración entre otros detalles.
Lugar de ubicación de los puntos: se deberá seleccionar de manera
minuciosa el sitio de los puntos de venta con el fin de abarcar la mayor
cantidad de clientes posibles.
Definición y selección personal: el contacto que tengan nuestros clientes con
nuestra marca, deberá estar respaldado de manera apropiada por nuestro
personal ya que ellos son parte funcional y fundamental del punto de venta y
por ende de la exhibición, ellos deberán estar completamente capacitados para
complementar todo el desarrollo del plan de exhibición.

Definición del equipo de trabajo

Administrador
Departamento de finanzas
Recursos humanos
Director de implementación y desarrollo
Asesor de diseño y plataforma

Asignación de funciones a cada uno de los miembros

Administrador: encargado en definir y transmitir las políticas y los objetivos de

dicha implementación, deberá además tener claro el desarrollo paso a paso del
todo el plan de ejecución, presupuesto, debe saber transmitir la visión
corporativa en cuanto a su imagen, y gerenciar de manera oportuna todas las
diferentes actividades dentro del proyecto.
Departamento de finanzas: De mano con el administrador deberá desarrollar
y administrar todos los recursos económicos destinados al proyecto, debe velar
por la optimización de los recurso, manejo de cotizaciones y demás.

Recursos humanos: selecciona todo el personal pertinente para la ejecución

del proyecto, perfila el personal idóneo y lo capacita permanentemente en la
visión y políticas de la empresa con miras al desarrollo del proyecto.
Director de implementación y desarrollo: encargado de supervisar y
gestionas el proceso operativo de las actividades pertinentes en el desarrollo
del proyecto, es fundamental ya que debe tener el entusiasmo y capacidad de
interactuar con el personal interno y externo de la empresa, debe tener la
capacidad de gestionar la habilidades de cada miembro del cuerpo operativo e
incentivar su creatividad en su ejecución.
Asesor de diseño y plataforma: persona en cargada de toda el área de
diseño en la implementación de los puntos de venta y definición de todo lo
relacionado con la imagen corporativa antes mencionada y su diseño, deberá
tener la capacidad de comunicar los objetivos desarrollados de la mano con el
director de desarrollo y el administrador, además será el encargado de buscar
la innovación en las ideas de diseño y la plataforma tecnológica que unirá toda
la red de servicio.

Programa de reunión de seguimiento, definiendo cada uno de los puntos

que se desarrollaran
De acuerdo al cronograma previamente elaborado según los objetivos de la
implementación de los puntos de venta con sus respectivas implicaciones el
administrador deberá concretar reuniones cada tres días como parte del
seguimiento pertinente a cada uno de los puntos del desarrollo del programa,
donde se medirá según el plan, los diferentes puntos de los objetivos y se
evaluara las diferentes variables que los estén favoreciendo o afectando con
miras a corregir o reforzar.
Tales reuniones serán el primer día de la semana (lunes) a primera hora y el
cuarto día de la semana (jueves) a primera hora.

Programa de reuniones para resolución de problemas, definiendo cada

uno de los puntos que se desarrollaran
Esta reunión se llevara a cabo el mismo día de la reunión de seguimiento, en
ambos casos serán para la debida evaluación del proyecto con sus diferentes
situaciones y variables.

Conclusiones

Típicos del valle en conformidad con los elementos propios de la exhibición de

producto y con miras al desarrollo del mismo, tomara todas las medidas
necesarias con el profesionalismo correspondiente, siendo rigurosos en la
planificación de definición de los objetivos a alcanzar, apoyándonos en
profesionales de la materia y entrelazando todos los recursos tanto humanos
como de producto y tecnológicos de vanguardia a nuestro alcance.